江宁支行2015年绩效奖金分配办法

江宁支行2015年绩效奖金分配方案2015年度江宁支行绩效奖金分为四部分：重点业务推进奖金、二级支行绩效奖金、一级支行业务团队奖金、一级支行部室奖金。各部分奖金分配方式如下：一、重点业务推进奖金该项奖金专项用于江宁支行对本年重点业务领域及关键管理环节设立的各项业务竞赛及管理考核，固定计提江宁支行每季度绩效总奖金的10%。该项奖金由一级支行直接奖励到人。具体考核奖励办法由相关管理部门另行制定。二、二级支行绩效奖金该项奖金的奖励范围包括江宁支行辖内各二级支行，并分为两部分：FTP贡献值奖金和考核得分奖金，占比分别为50%、50%。（一）FTP贡献值奖金分解根据二级支行考核时点FTP贡献值确定。某（二）考核得分奖金分解主要根据二级支行考核得分及对应人员系数总和确定。某三、一级支行业务团队奖金该项奖金的奖励范围包括一级支行公司业务团队、零售业务团队、按揭业务团队及不良贷款清收团队，市场部下设团队奖金分考核得分奖金及FTP贡献值奖金二部分。由江宁支行所有参与绩效分配人员对应的系数总和确定。某业务团队其中团队人员系数根据相关管理部门制定的团队考核办法确定。四、一级支行部室奖金该项奖金的奖励范围包括一级支行市场部、信贷部、运营部及综合部（不含部室下设业务团队）。一级支行按照部室职能、权责确定相应部室绩效系数（详见附件二）。一级支行部室奖金的总额由江宁支行所有参与绩效分配人员系数总和确定。部室各部室奖金在部室总奖金确定后，由相应的及部室任务完成比例确定。某部室奖金其中部室任务完成比例从全行业绩、部门管理事务及领导评价三个维度考核：（一）全行业绩，占部室任务完成比例的50%，为江宁支行经营管理、FTP贡献值、信用风险类等指标得分合计与上述指标目标值合计的比值。（二）管理事务，占部室任务完成比例的30%，为归属到各部室的指标得分合计与上述指标目标值合计的比值。（三）领导评价，占部室任务完成比例的20%，为领导对部室工作的评价（各季度按满分预算，年终按行长室对部室打分确定）。即，部室任务完成比例考核指标目标值取九家一级支行对应指标分值合计后的平均数。四、附则（一）二级支行、一级支行业务团队负责人绩效分配系数由经营及风险管理考核得分合计确定，得分800分（含）以下的按所在单位普通员工平均绩效奖金的3倍兑现，每增加25分增加0.1的倍数，依次类推，最高不超过所在单位普通员工平均绩效奖金的4倍。（二）二级支行内勤主管的绩效工资中50%与所在单位考核挂钩，另统筹50%由一级支行运管部考核兑现。（三）二级支行、一级支行业务团队及部室负责人奖金将在对应机构总奖金确定后按其绩效分配系数提出，并由一级支行统一发放，剩余奖金由各机构二次分解、分配到人，并报信贷部备案。（四）根据总行“晋级争位”专项考核办法，对行长室及一级支行部室进行相应考核，具体考核方案由相关管理部门另行制定。（五）人员系数由综合部根据总行相关人力资源、薪酬管理办法确定，机构经营业务数据由市场部根据实际情况确定。上述数据经对应部门确认盖章后报信贷部作为绩效奖金分配依据。（六）江宁支行有权根据经营管理实际情况适时对本办法进行调整。江宁支行二〇一五年三月三十日附件一附件二：江宁支行绩效分配部室系数部门部室系数市场部1.1信贷