新产品开发管理流程图

./标题新产品开发流程管理规版本第1版页码共8页第1页编号JL/GL/09/0021、目的为改变目前新产品开发过程中存在的产品设计验证不严谨、过程设计策划不充分、转量产验证配合不力以及转量产产能不足及批量质量问题等诸多弊端,提升新产品开发的综合能力,特根据项目的重要程度,确定不同等级的项目开发流程并进行相关文件的收集,以满足日益激烈的市场竞争需求。2、职责2.1、市场营销部〔国际业务部负责市场调研报告的编制；收集市场信息并负责《新产品开发立项申请书》的填写；试装车的接洽和信息反馈；合同评审办理,小批量生产申请的提出；顾客满意度调查。2.2、项目组根据《项目分级管理办法》对项目进行等级划分,分为集团级项目、公司级项目、常规级项目,对不同等级的项目,分类进行资料的收集及APQP的报批工作。2.3、集团研究院负责沟通与立项；编制可行性报告；产品图纸设计样品试制技术准备；试制总结及改进；新产品出厂检验报告<由产品设计工程师、项目经理或管代签字确认>；小批验证后图纸的定型、新产品试验验证。2.4、产品技术部〔项目组负责试制工艺的编制〔钢件；设计评价；工量夹具设计；小批量工艺文件的编制及验证；产品和过程确认；生产批准以及相关APQP活动结果的整理归档。2.5、物资采购部负责初选分供方。按材料标准及清单及时采购新产品开发所需的原材料、外协件、刀具、量具等。2.6、质量管理部负责样品鉴定、新产品的全尺寸检验、过程能力分析、产品和过程监控。2.7、生产计划部负责工装的跟催、试制样件的磨合性能、样件批量生产及验证。2.8、财务管理部负责成本核算和报价。发文围公司领导、各部门及车间版本确认编制/时间审核/时间批准/时间周钦2014.08.05标题新产品开发流程管理规版本第1版页码共8页第2页编号JL/GL/09/0023、程序新产品开发程序严格按质量体系文件《产品质量先期策划控制程序》《与顾客有关过程的控制程序》《设计和开发控制程序》执行。阶段文件名称/容集团级公司级常规级责任部门备注计划和项目确定立项申请单√√√商务处设计输入评审√√商务处项目可行性分析报告附件：市场研究报告、保修记录和质量信息、小组经验、业务计划/营销战略、产品/过程设想、产品可靠性研究√商务处研究院项目组成立多功能小组确定每一代表方的职责〔多功能小组应包括主要供方代表和顾客代表。如铸件工程师和主机厂工程师√√项目组APQP进度计划√√研究院设计任务书√研究院设计开发计划书√研究院初始材料清单√√研究院初始过程流程图√√研究院产品和过程特殊特性初始清单√√研究院产品保证计划√研究院产品方案图√√研究院设计FMEA√√研究院设计说明书√研究院开发产品成本预估分析表√财务设计评审记录〔贯穿于全过程√√研究院设计验证记录√研究院标题新产品开发流程管理规版本第1版页码共8页第3页编号JL/GL/09/002阶段文件名称/容集团级公司级常规级责任部门备注计划和项目确定设计验证计划和报告<DVP&R>√√研究院产品标准、工程规〔检验大纲√研究院材料规√质管部样件控制计划√√研究院新设备和试验设备设施计划√研究院产品和过程特殊特性明细表√√研究院过程流程图检查清单√√技术部将策划的全过程形成总结报告以获取管理者的支持√研究院包装标准√√研究院产品设计和开发项目小组成员及职责√√项目组总成分解图〔爆炸图√研究院系统FMEA√研究院设计FMEA检查表√√研究院零件的可制造性评价记录√√研究院产品外形图〔草案√√√研究院设计防错技术运用明细√研究院控制计划检查表〔样件阶段√√研究院产品/过程体系评审√技术部过程流程图√√技术部工厂平面布置图√技术部特性矩阵图√技术部过程FMEA√√技术部产品零部件图√√研究院试生产控制计划√√研究院标题新产品开发流程管理规版本第1版页码共8页第4页编号JL/GL/09/002阶段文件名称/容集团级公司级常规级责任部门备注过程设计和开发测量系统分析计划√√质管部初始过程能力研究计划√√质管部包装规√√技术部测量系统评价√√质管部初始过程能力研究√√质管部零件提交保证书〔PSW√√技术部生产确认试验计划√√研究院包装评价√√研究院生产控制计划√√研究院特殊特性分析表√√研究院零部件特殊特性分级明细表√√研究院特性编号〔气球图√√√研究院样件试制计划√√√研究院样件所有零件的材料化学分析及机械性能报告√√质管部新工装实施计划表√√技术部试验进度计划表√√研究院工装检查表√√技术部新设备和试验设备检查表√技术部样件检验报告√研究院试验报告〔附试验记录√研究院样件试制总结报告√研究院零件、总成全尺寸检验报告√√质管部设计信息检查清单√√研究院小组可行性承诺√研究院标题新产品开发流程管理规版本第1版页码共8页第5页编号JL/GL/09/002阶段文件名称/容集团级公司级常规级责任部门备注过程设计和开发对所提出的设计可行性进行总结提交管理者获取支持√研究院多功能小组对制造厂进行评审√√研究院产品/过程质量检查表√技术部过程开发目标及成本分析√财务过程流程图检查表√√技术部工厂平面布置检查表√√技术部过程FMEA检查清单√√技术部试生产控制计划明细表√√技术部控制计划检查表〔DV阶段√√技术部作业指导书√√技术部对设计和开发进行总结提交管理者获取支持√√√技术部产品和过程确认试生产计划√√√项目组统计技术运用选点明细√√研究院工艺验证记录√√技术部工装夹辅具验证记录√√技术部量具验证记录√√质管部过程防错技术运用明细√技术部尺寸检查结果√√√质管部材料试验结果√质管部性能检查结果√√√质管部实验室手册√研究院供方的PPAP√采购部过程审核√质管部试验报告√质管部标题新产品开发流程管理规版本第1版页码共8页第6页编号JL/GL/09/002阶段文件名称/容集团级公司级常规级责任部门备注产品和过程确认包装试验计划√√技术部包装箱试验报告〔含路试√技术部控制计划检查表〔PSO阶段√技术部批量生产认可检查清单√√项目组生产线工序人员资格明细表√√人力设备〔工装明细表√√技术部作业〔检验指导书明细表√技术部外购件样品鉴定明细表√√采购部批量生产资源能力综合明细表√√项目组顾客投诉及更改FMEA、控制计划、工艺文件√研究院质量策划认定总结√质管部管理者支持√项目组持续改进年度试验报告√技术部年度全尺寸检验√技术部评定纠正措施√技术部持续改进计划√项目组标题新产品开发流程管理规版本第1版页码共8页第7页编号JL/GL/09/002阶段文件名称/容责任部门备注试制阶段确定样件价格财务明确样件是赠送还是按正常程序结算商务处识别铸件、锻件加工风险、难度等研究院物流对新产品自制件、外购件需在规定的时间跟催到位,并按流程及时报检物流质管部需在规定时间对零件完成检验,并出具报告质管新产品试打销〔打销、磨合、性能时,研究院设计工程师需现场跟踪、确认研究院新产品送样完成后,研究院需向项目组提交试制总结报告研究院新产品送样半个月后,〔无论装与没装商务车均需书面反馈公司,以后每月一次,直到产品完成试装为止。商务处新产品试装时,研究院设计工程师需对动转安装方式、手力、操稳性、异响及有无装车干涉等问题进行现场跟踪研究院按照DVP计划完成相关实验研究院对试装阶段产品工装夹辅具进行跟踪研究院通关验证阶段研究院确定产品图纸并下发专用件及总成气球图研究院技术部根据研究院下发的产品图编制作业文件,下发工装图纸,量检具、刀具采购计划技术部生产部根据项目组通知下达通关验证〔或动转储备计划,并提前组织各车间进行工装夹辅具验证生产部物流需对新产品通关验证〔或动转储备物料进行组织配平物流通关验证时,技术部、质管部、项目组相关工程师需现场跟踪技术质管项目组项目组质管部根据研究院下发的气球图对个专用零件进行全尺寸检验,并出具检验报告质管部量产阶段对通关验证过程中的问题点组织整改关闭项目组对老状态物料进行清理〔处置生产部组织相关部门进行产能分析项目组4.项目开发中的重点注意事项标题新产品开发流程