浅谈企业节能降耗、增效管理的创新机制毕业论文

./中央广播电视大学开放教育行政管理专科毕业论文浅谈企业节能降耗、增效管理的创新机制学校名称：指导教师：学生：学号：专业：行政管理专科入学时间：年论文提纲管理创新整章建制、靠制度管理。树立以人为本的管理理念。专业负责、职责联保。开展劳动竞赛、实行奖优罚劣。建立风险共担、利益共享的激励约束机制。量化考核、动态管理。质量认证、规管理。技术创新建立激励机制、形成创新氛围。适宜采用新技术、新工艺、新设备。挡风墙工程污水处理20XX5月技改工程〔三举外联、优势互补。三、经营创新〔一加强成本管理。〔二日清日结、动态控制。〔三服务用户、提高信誉。〔四多种经营、对外拓展。四、完善能耗管理新机制〔一激励机制和约束机制。〔二完善监督机制。〔三建立企业节能降耗全员责任制。浅谈企业节能降耗增效管理的创新机制[摘要]能源公司平沟洗煤厂是能源公司一个子单位,年生产能力为120万吨,1991年4月动工兴建,1994年6月投入生产,距今已十大几年,由于设备老化、工艺繁琐、系统技术落后、维修困难,使得资源和人力造成极大浪费。为提高生产效率,降低能源消耗,理顺管理体系,适应市场经济客户对选煤品质的要求,从管理创新、技术创新、经营创新、完善能耗管理新机制等方面采取了相应措施,依靠国际领先技术、先进的洗选设备、一流的洗选工艺,严谨有序的工作管理模式,优秀的员工队伍,专业的技术培训,过硬的岗位技能,使每位员工都意识到节能降耗对企业提高经济效益的重要性,实行节能降耗全员责任制,创造最大经济效益。[关键词]能源节约管理体制责任制效益随着社会主义市场经济的发展,各行各业都在积极开拓自己的市场,努力提高经济效益。作为煤炭深加工的选煤企业,如何去创新选煤工作,增强企业活力,适应煤炭市场经济形势的要求。下面以能源公司平沟洗煤厂为例,谈谈选煤厂从管理、技术、经营、节能降耗等方面工作创新的一些做法。管理创新有句话说"三分技术,七分管理",意在强调企业管理的重要性,企业的运营就是在一定技术水平的保障下,靠管理出效益,只有管理不断创新,才能实现企业效益最大化。整章建制,靠制度管理煤炭行业作为劳动密集型产业,管理比较粗放,缺少一些必要的规章制度,严重制约洗煤厂的发展,因此,建立健全洗煤厂规章制度,强化制度管理,明确职责围,有效防管理漏洞,是洗煤厂管理创新的基础着力点。树立以人为本的管理理念企业管理起决定作用的是人,管理者要充分调动员工的主人翁责任感和参与企业管理的热情,努力打造"团结、务实、进取、创新"的企业文化氛围。专业负责、职责联保专业负责要做到纵到底、横到边,明确各级人员承担的相应责任,不能出现管理空档,专业联保,同级联保,个人保班组,班组保车间,车间保厂部,形成"千斤重担众人挑,人人肩上有责任"的良好局面。<四>开展劳动竞赛,实行奖优罚劣选煤厂管理的着力点在班组,实行班组之间、车间之间的劳动竞赛,奖优罚劣,可以充分挖掘员工的在潜力,最大限度的发挥设备效能和人的积极性。建立风险共担、利益共享的激励与约束机制选煤厂生产的安全管理、质量控制和改造工程等方面实行安全风险抵押金制度,强化广干部大职工的参与意识,能有效防管理漏洞。量化考核、动态管理随着市场经济的深入发展,管理向量化、细化的方向发展,选煤厂的产量、质量、选煤加工费、标准化都可以量化到车间和班组,明确工作目标和方向,实行动态管理,变压力为动力。质量论证、规管理质量论证使管理有章可循,有据可查,能更好的明确职责,落实责任。该厂自1999年取得ISO9002质量认证后,管理水平明显上了一个台阶。二、技术创新技术创新是企业发展的源动力。只有不断创新,才能保持其先进性,而工艺的改进往往决定于技术、设备的推出新。建立激励机制,形成创新氛围充分调动专业技术人员的积极性和创造性,对技术创新有关容进行量化分解、落实到人,对取得成绩的专业技术人员进行必要的精神和物质奖励,为专业技术人员学以致用、发挥潜能创造必要的条件。适宜采用新技术、新工艺、新设备新工艺的应用、技术的改进、设备的更新可以给企业带来巨大的经济效益,尤其是选煤企业。工艺的改进、设备的更新要经过充分的调研论证,必要时组织有关专家评审,技术改造要重实效,尤其要注重投资的效益比和回收周期。挡风墙工程20XX至20XX,该厂分阶段对精煤场、混煤场安装了15米高的防风抑尘墙,有效遏制了春秋两季大风对外露产品煤的吹扬。该项工程完成后每年节约精煤2000吨、混煤1500吨。污水处理20XX以来,该厂积极开展技术创新创效工作,加大节能减排资金投入,做好节能减排工作,节约能源、降低能源消耗、减少污染物排放。通过系统改造、新设备的使用等措施,使该厂洗水达到一级闭路。3、20XX5月技改工程该厂20XX5月的技改工程,利用原有空间将原120万吨/年改造为300万吨/年的生产能力,设备更新,增加了一套混煤分选工艺,使该厂产品煤品种增加,人员进行相关岗位知识的在培训。举外联、优势互补充分发挥选煤厂部专业技术人员的技术专长和创造力,解决选煤厂技术管理中存在的问题,是选煤厂技术创新的立足点,与大专院校、科研院所的联合办学,到兄弟单位学习技术及好的管理经验,起到优势互补,促进科技成果转化,推动企业技术进步。三、经营创新进一步强化节能减排工作认识,充分认识节能减排工作的长期性、艰苦性、复杂性,采取有力措施,确保节能减排工作目标任务的完成。加强成本管理为实现选煤成本的有效控制,将材料和各项消耗指标分解到车间、班组和个人,严格节超奖罚制度,并与职能管理人员的收入挂钩,强化职工的成本意识,节支降耗。日清日结、动态控制选煤厂实行部市场化管理,依据每天领进与支出的材料,根据市场价格,算出每天入洗吨煤材料消耗,做到日清日结,超出控制指标时,要客观分析过程及进货质量中存在的问题,严格奖惩制度,实现材料消耗的动态控制。服务用户、提高信誉提供售后服务,参与售前、售中、售后服务可以有效提高服务质量,让用户对产品质量满意,对服务满意,提高企业的信誉和形象。多种经营、对外拓展随着市场经济的发展,选煤厂应由原来的生产型向生产经营型转变,可以充分利用现有的技术、设备、人力,从事机械加工、设备制造、安装、维修技术服务等方面的经营活动,这也是企业管理、技术水平的有力体现。四、完善能耗管理机制现代行为科学着眼于从机制来分析人的行为。人的行为在一定程度上可以说是机制的反映和表象,因此,企业前要加大节能降耗粒度,必须首先转变机制,建立更完善的制度,建立有利于强化企业能耗成本管理的激励机制、约束机制和监督机制。激励机制和约束机制激励机制和约束机制是所要建立制度中最基本的制度,实行着两种制度的关键是对称的,既"激励=约束"。若"激励大于约束",可造成企业或职工不主动处理和解决存在的非奖励围的问题,"激励小于约束",可造成企业或职工不负责任,挫伤其管理创新、科技创新的积极性。完善监督机制一是重点完善规章制度,用制度规企业行为,二是强化专职机构、专职人员的检查、监督职能,赋予应有的监管职权。建立企业节能降耗全员责任制企业节能降耗是一个系统工程,单靠领导管理、少数部门抓紧是不可取得明显成效的,必须建立健全全员参与的责任网。在社会主义市场经济发展的新形势下,要加强选煤厂工作创新,采取行之有效的措施,充分调动各方面的积极性,增加企业活力,节能降耗,提质增效。[参考文献][1]劲.永续发展—企业技术创兴透析.：科学,2001.[2]卢显文、刚.企业技术创新过程模式的发展演进及启示.：理