公司人事管理制度_第1页
公司人事管理制度_第2页
公司人事管理制度_第3页
公司人事管理制度_第4页
公司人事管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公司人事管理制度为实现公司的经营管理目标,规范管理行为,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。第一章、适用范围1、 本制度所称员工,系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。2、 本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。第二章、录用1、 公司各部门、项目部如因工作需要,必须增加人员时,应先提出申请,经人事办审核、总(副总)经理批准后,由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。2、 员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种,依实际需要选择其中一种实施或两种并用。3、 新进人员经考核或面试合格和审查批准后,由人事办办理试用手续。一般员工试用期两个月,期满合格后,方能正式录用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。4、 试用人员报到时,应向人事办送交以下证件:(1) 毕业证书、学位证书原件及复印件;(2) 技术职务任职资格证书原件及复印件;(3) 身份证原件及复印件;(4) 一寸半身免冠照片二张;(5) 近期体检报告;(6) 其它必要的证件。5、 凡有下列情形者,不得录用。(1) 剥夺政治权利尚未恢复者;(2) 被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者;(3) 吸食毒品或有其它严重不良嗜好者;(4) 贪污、拖欠公款,有记录在案者;(5) 患有精神病或传染病者;(6) 因品行恶劣,曾被政府行政机关惩罚者;(7) 身体条件不适合所从事的岗位者,经总经理特许者不在此列;(8) 其它经公司认定不适合者。6、 试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。7、 员工录用分派工作后,应立即到所分配的地方工作,不得无故拖延推诿。第三章、福利待遇1、 公司依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则,以贡献定报酬、凭责任定待遇,给予员工合理的报酬和待遇。2、 员工的基本待遇有基本工资、通讯补贴和绩效奖金,按月计发,出勤天数未足月的,按日(实际出勤天数*基本工资/21.75天)计发。月薪工资在次月底前发放,如遇工程回款未及时到位,工资发放适当顺延。3、 新进人员从报到之日起计薪,离职人员自离职之日停薪,按日计发。4、 试用人员试用期间不享受综合保险。转正后,由公司统一办理。5、 公司依据有关国家规定,发放员工年终奖金,年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。第四章、休假及请假1、 按国家规定,员工享有以下带薪假日:元旦:1天;春节:3天;清明节:1天;劳动节:1天;端午节:1天;中秋节:1天;国庆节:3天;婚假:3天+晚婚7天;丧假:3天;产假:98天+晚育15天(多胞胎+15天,剖腹产+15天)。2、 出于公司人性化关怀的企业文化,除国家法定节假日外,员工享有更多带薪假日详见附表。3、 由于业务需要,公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班,公司发送适当补贴或安排调休(调休不另计补贴)。4、 委托或代人打卡或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷工论处,不发薪资及奖金。5、员工请假须提前提出申请,1天以内的须经所属部门主管、行政主管批准;2天以上的,须经所属部门主管、行政主管及总经理批准。未经准假离岗者,以旷工论处。序号类别资格天数请假最小单位是否含节假日薪资计算备注1年假正式员工5-15天/年(根据工作年限及入职时间)半天否100%2婚假正式员工7-15天1天含100%在领取结婚证半年之内有效3产假女员工98-143天(根据员工是否符合晚婚晚育政策)一次性含生育保险+公司生育津贴其中产前假不超过15天4流产假女员工15-45天(根据怀孕时间确定)一次性含100%符合国家生育政策5哺乳假女员工1小时/工作日(产假结束后至子女满一周岁)一小时N/A100%不得累计使用6陪产假男员工7天(子女出生时)一次性含100%符合国家生育政策7丧假正式员工3天(相关亲属去世时)一次性含100%8病假正式员工病假〈=12天(每个月不超过一天)12天〈病假〈=90天半天否55%最低工资标准的80%病假薪资不得少于上年底最低工资标准的80%9无薪事假正式员工一年不超过12天一天否0试用期内如超过5天(含),则试用期将顺延。10生日假所有员工半天/年半天否100%生日当天有效

11情人节假所有员工半天/年半天100%情人节当天有效12妇女节假女性员工半天/年半天100%妇女节当天有效13青年节14儿童节未满28周岁

的员工

有孩子的员

工半天/年半天/年15二^寸工/卩寸孝亲假所有员工16搬家假所有员工17女性关怀

假女性员工半天半天半天半天半天100%100%100%100%100%青年节当天有效儿童节当天有效11情人节假所有员工半天/年半天100%情人节当天有效12妇女节假女性员工半天/年半天100%妇女节当天有效13青年节14儿童节未满28周岁

的员工

有孩子的员

工半天/年半天/年15二^寸工/卩寸孝亲假所有员工16搬家假所有员工17女性关怀

假女性员工半天半天半天半天半天100%100%100%100%100%青年节当天有效儿童节当天有效注:公司生育津贴=nx500元/月其中n为在公司工作年数。第五章、调职1、 公司基于业务上的需要,可随时调动员工的职务或工作地点,被调员工不得借故拖延或拒不到职。2、 公司或项目部之间人员的调动,须经双方部门主管、人事办主任的书面批准。3、 公司、项目部调动员工时,应充分考虑其个性、学识、能力,使其“人尽其才,才尽其用”。4、 员工接到调动通知书后,限在2天内办完移交手续,前往新职单位报到。第六章、辞职及辞退1、 员工因故不能继续工作时,应填写书面离职申请,一般员工经部门负责人、人力资源部核准;主管以上员工须经副总经理、总经理批准后,方可办理手续。并视需要,由人事办开具《离职证明》。2、 一般员工辞职,需提前14天提出申请;部门经理及以上级别的员工辞职,需提前1个月提出申请。3、 违反国家法令、公司制度而被辞退者,在赔偿公司的损失及办理完交接手续后,限当天内撤离。第七章、保密1、 不得泄露业务或职务上的机密,员工所掌握的有关公司、项目部的信息、资料和成果,应对上级领导全部公开。未经上级领导许可,不得向其它任何人公开或透露。2、 明确职责,对于非本人工作职权范围内的机密,做到不打听、不猜测,不参与小道消息的传播。3、 非经发放部门或文件管理部门允许,员工不得私自复印和拷贝有关文件。4、 树立保密意识,涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果,员工应妥善保管,若有遗失或偷窃,应立即向上级主管汇报。第八章、内部回避制度1、通过对公司全体员工做出限制性规定,从而减少因亲属关系等人为因素对工作的干扰,以保证公司员工的公正廉洁。2、 本制度适用于公司全体员工。3、 亲属任职回避。公司员工有四种亲属关系的不得在同一公司担任双方直接隶属于同一领导人的职务,或者有直接上下级领导关系的职务,也不得在其中一方担任领导职务的部门从事人力资源、审计和财务工作,财务部的会计和出纳不能存在任何关系(包括同学和朋友等)。4、 四种亲属关系是:夫妻关系;直系亲属关系(即本人的父母及子女);三代以内旁系亲属及其配偶关系(包括兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、叔、伯、姑、舅、姨、侄子女、外甥子女以及他们的配偶);近姻亲关系(包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹)。5、 新任用或新调入的人员在任职或调入该企业前,应如实报告应回避的关系。人力资源部对新进入公司的人员要按本规定严格审查把关,对原已形成的应回避的关系,要制订计划,逐步调整;对因婚姻、职务变化等新形成的应回避关系,要及时予以调整。6、 在公司内讨论业绩考核、人事变动、查处违法违纪等敏感问题时,与被考评审计对象具有上述亲属关系的相关人员必须回避。回避有三种情形:一是涉及员工本人利害关系的(亲属、同学、朋友等);二是涉及与员工有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系的亲属的厉害关系;三是有可能影响公正办理业务的。7、 如果员工本人主动提出书面不回避申请,各单位负责人可根据员工本人实际情况,批准同意的,可以不回避;如不主动回避的,一经查出将对其及其亲属、同学、朋友一并进行处罚。8、 在本制度执行之日起一个月内,回避措施落实到位。9、 符合上述回避范围的亲属,如确因工作需要不宜回避者(如骨干人员等),必须报管理总部人力资源管理中心审查、批准。第九章、考核1、 试用考核:员工试用期间由试用部门负责人负责考核,期满考核合格者,填写《转正申请表》经总(副总)经理、人力资源部批准后正式录用。2、 平时考核:由各部门、项目部依照《绩效工资考核管理办法》,具体执行。3、 部门主管以下人员的考核结果由各部门保存,作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门经理级别以上人员的考核结果由总(副总)经理室保存,作为确定部门业绩、奖励的依据。第十章、奖惩1、 每月奖励:员工的奖励参照《绩效工资考核管理办法》执行,对于在当月工作突出、表现优异的员工在下月的绩效工资中给予适当奖励。2、 年终奖励:每年年终评定优秀员工奖,由部门主管书面提出备选优先员工名单,经公司相关部门主管评议后,总(副总)经理批准。奖予员工一定的奖金及颁发由公司总(副总)经理签署的表彰证书。3、 有下列情形之一者,予以罚款或批评:(1) 上班时间,躺卧休息,擅离岗位,怠慢工作者;(2) 因个人过失致发生错误,情节轻微者;(3) 妨害工作或团体秩序,情节轻微者;(4) 不服从管理人员合理指导,情节轻微者;(5) 对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成。4、 有下列情形之一者,予以记过或降级(薪):(1) 擅离职守,致使公司受较大损失者;(2) 损毁公司财物,造成较大损失者;(3) 怠慢工作擅自变更作业方法,使公司蒙受较大损失者;(4) 一个月内受到批评超过三次者;一个月内旷工累计达二日者;(5) 道德行为不合社会规范,影响公司声誉者;(6) 散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情,实际影响较轻者;5、有下列情形之一者,予以辞退:(1) 对同事暴力威胁、恐吓,影响团体秩序者;殴打同仁,或相互斗殴者;(2) 偷窃公司或同事财物经查属实者;受法院判决的刑事处分者;(3) 无故损毁公司财物,损失重大,或毁、涂改公司重要文件者;伪造或盗用公司印章者;(4) 吸食毒品或有其它严重不良嗜好者;煽动怠工或罢工者;参加非法组织者;

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论