ch03 领会计划职能

模块三领会计划职一、填空题1.业务、人事、财务2.短期计划、中期计划、长期计划3.战略计划、管理计划、作业计划4.准备阶段、任务与目标分解阶段、目标结构分析阶段、资源预算阶段、编制与下达执行阶段5.计划6.机遇、威胁、优势、隐忧7.分析经营的各种营运范畴、分析企业制度与组织结构、分析企业的文化因素8.质量、效率、创新、顾客9.成本领先策略、产品差异化策路、专一化策略10.组织体系纵向、组织体系横向、目标多元化与目标次序11.答案略12.发现问题、界定问题、解决问题13.数据资料收集法、访谈法、现场调查法、工作报告法14.分解法、因果分析法、比较分析法、归纳法、演绎法、类推法15.答案略16.新神、知识，经验，技能、创造方法、工作、激励、环境17.未来行动方案的抉择行为18.查与分析、设计备选方案、选择决策方案、审查与反馈19.直觉、理性、有限理性20.不互相批评，不要争论21.盈亏平衡点产量或销量22.盈亏平衡点销售额23.风险型、概率、损益、期望值24.乐观法、观法、平均法、后悔值法25.内外环境、企业目标、行动方案、资源配置26.目的、依据、程序、中基层管理者所负责的二、选择题1-5ACD、ABCDE、BCE、BCDE、BDE6-10BDE、BCDE、ABD、BCDE、ABCE11-15BDE、CD、AC、BCE、ADE16-19ABCDE、BCDE、ACDE、BCE三、简答题1.简述企业内部经营环境分析的基本内容。①企业资源分析。②企业能力分析。③企业核心能力分析。2.简述建立竞争优势的策略。(1)成本领先策略。即通过先进的技术与管理显著地提高生产效率，大幅度地降低成本，使本企业的成本明显的低于亲争对手，从而获得亲争优势；(2)产品差异化策略。即通过需求调研与产品开发，向市场提供紧密适应顾客需求，具有特殊功能或鲜明特色的优质产品。使得本企业的产品与竞争对手的产品区别开来，从而形成竞争优势；(3)专一化策略。即主攻某个特殊的顾客群或某个细分市场，以求在狭窄的市场面构建经营优势。3.如何理解完整目标的含义。目标是体现某种目的要求的具有数量或质量特征的具体化形式。目标是组织及其成员所有行为的出发点与归宿,在组织管理中处于十分重要的地位。完整的目标概念应包括以下含义:(1)目标既要有目标项目,又要有达到标准。(2)目标是质与量的统一。(3)目标是有时间维的。4.简述制定目标的原则。(1)统一性系统性原则；(2)科学性预见性原则；(3)应变性协调性原则；(4)先进性可行性原则。5.简述管理问题分析界定的基本内容。管理问题分析界定的基本内容是明确解决问题的方向与思路。6.简述决策过程中的基本步骤。决策过程一般包括8个步骤。(1)提出决策问题。(2)识别目标。(3)拟订备选方案。(4)评估备选方案。(5)选择方案。(6)方案实施验证。(7)普遍实施。(8)反馈意见。7.简述头脑风暴法的主要规则。放开思路，自由鸣放；不相互批评，不要争论；倡导多角度分析，鼓励提多种不同方案；激励相互启发、联想、综合与完善。8.简述编制计划书过程中的要领。第一，明确制定计划的目的与依据;第二，抓住四个环节，按照科学程序运作;第三，要着重关注中基层管理者所负责的计划类型。四、情境应用1.某公司生产某产品的固定成本为100万元,单位产品可变成本为700元,单位产品售价为900元,试用盈亏平衡点法确定其产量。企业达到盈亏平衡点时的产量：Q-F/(P-V)=1000000/(900-700)=5000(单位)答:该产品达到盈亏平衡时的产量是5000个单位。2.甲方案:=60*0.2+160*0.3+300*0.5=210乙方案:=0*0.2+180*0.3+360*0.5=234234>210所以应该选择乙方案。3.答案略。4.销量X(30-18)-100000=80000销量=1.5万件销售收入=1.5万件x30=45万元利润: