以流程梳理为基础构建企业标准化管理体系

完好版以流程梳理为基础,建立公司标准化管理系统完好版以流程梳理为基础,建立公司标准化管理系统/完好版以流程梳理为基础,建立公司标准化管理系统以流程梳理为基础，建立公司标准化管理系统从近来几年公司标准化建设与创新实践来看，公司标准系统在建设、运行、提高过程中存在若干难题：工具方法不圆满限制了标准立、改、废管理；职工需要的仅是部分标准或标准的部分条款，标准众多灾以落实；工作标准很难随岗位实施动向调整；难以实现技术标准、管理标准、工作标准这“三大”标准的有效共同和连续改良；标准履行“两张皮”问题很难防备。实行博阳咨询eBPM（优秀流程管理）解决方案，能够解决传统标准系统建设中存在的问题。鉴于博阳咨询“理清楚、管起来、连续优化”理念，对公司流程进行全面梳理，整合优化制度、组织岗位、业务表单等因素，建立公司标准系统，实现“三大”标准共同。主要方法概括以下：、理清业务现状，为标准系统建立确立基础流程系统建设是标准系统建设的基础。依据公司战略建立公司圆满流程架构，引入ARIS流程管理平台梳理岗位、角色、表单等因素，保证各流程因素既可动向引用又可动向改正。经过一致的、规范的建模方式，规范表述流程环节、工作内容、职责区分、管理要求等内容，实现业务流程可描绘、可操作、可分析、可权衡。经过实行流程因素分析，可协助公司张开制度优化、岗位优化、流程改良、信息系统功能提高等工作。比方，经过制度与流程关系的方式，可直观表现流程能否有制度支撑以及不一样样制度对同一流程、不一样样制度条款对同一业务环节的要求。经过定量、定性分析，可协助业务人员发现制度矛盾、缺失、重复等问题。、理清岗位与流程关系，为工作标准自动生成确立基础为实现组织、岗位、业务之间协调、动向、便利调整，形成相对坚固的岗位工作标准，可采纳eBPM流程角色系统设计方案。经过角色设计实现流程和组织的松耦合管理，保证同一套流程在全公司范围内合用。经过流程角色与岗位职责般配，建立起岗位、权限、角色、流程之间的连接关系，除去组织、岗位变动对流程的影响，有效支持公司组织改革。当组织构造、岗位发生改动时，仅调整角色与岗位的对应关系，管理要求即可以经过岗位手册落实至新的岗位，为职工供给业务履行依据，有效解决职工手中“几张纸”问题。、实行端到端流程优化，提高公司核心业务竞争力局部最优未必全局最优。在对流程进行梳理和优化的基础上，需要针对公司核心业务，跨部门梳理端到端流程。将末级流程经过接口连接，经过分析接口关系、岗位配置、票据流向等，发现和解决流程断点问题。在此基础上，确立业务重点控制点、制定管控举措，优化流程及管理要求，除去专业、层级壁垒，提高公司核心业务竞争力。、以流程系统为基础，建立公司标准系统标准与业务高度交融是标准落地的基础。经过实行eBPM制度、标准、流程一体化解决方案，能够将非构造化的制度以及标准文件转变为构造化数据，在ARIS平台中实现对制度、标准内容的管理。将制度、标准与流程进行般配，可实现“三大”标准鉴于流程的共同。流程手册包括了履行流程所需的所有要求，以流程手册为基础编写管理标准，可保证管理标准与业务的交融，实现制度向管理标准的转变和提高。岗位手册包括了岗位工作有关的所有要求，经过流程管理平台可自动将岗位手册转变为工作标准，保证岗位标准是岗位业务履行和核查的依据，并能够随岗位、业务的变化实现工作标准的便利、动向调整。、经过多管理系统交融保证标准落地履行以流程梳理为基础，可建立风险系统和控制系统。在业务流程系统“理清楚”基础上，对公司风险进行鉴识，将风险点、控制举措与流程进行般配，将风险控制意识贯彻到业务履行中，有效防备经营风险和法律风险，提高公司依法治企水平。以流程梳理为基础，可建立流程绩效系统。实行流程绩效核查，将对最后结果的考评细化到形成过程，推进绩效管理向重视工作过程与结果并重的核查方式转变，提高核查的客观性和科学性，实现职工与公司共同发展。以流程梳理为基础，可建立重点绩效监控和分析系统，收集重点业务数据，对公司重点流程履行情况进行追踪，查找营运瓶颈，连续优化和改良业务流程，提高公司整体营运效率。总之，以流程梳理为基础，张开公司标准系统建设，经过建立流程与标准、岗位的关系关系，实现“三大”