2023工程科工作总结6篇

第第页2023工程科工作总结6篇2023工程科工作总结篇120xx年转瞬就要过去了，工程科成立也整一年了，借此机会共同来回顾一下这一年里工程科所做出的成绩以及和大家共同探讨一下工程科工作存在的问题和今后努力的方向与目标。应当说，20xx年这一年里，工程科所做出的努力和成绩显而易见的，首先这要归功于公司的正确决策和支持。原先技术标这一块没有人领头，也没人负责，每次投标都是总经理亲自调人和布置，对于标书的管理和掌控也没实在负责人，做出的标书也不是很有创意，也没有共同提高和改进的条件。自今年成立工程科以来，技术标开始纳入由专门部门来管理，虽然写标书的人还是从工地临时抽调，但至少有管理系统，很多参加写标书的人都体会现在好象有师傅指点和领头了，跟以前盲目对着标书抄是完全不一样了。特别是公司原写标书的一批骨干气力分散和调离本公司后，基本上公司只有一二个有写标书阅历的人，这块气力特别孱弱，但自公司决策成立工程科并运行一年来，不但培育了一大批公司年轻骨干技术气力，经过努力的创新，这批年轻气力，不但在短时间内挑起了承提编制技术标的大梁，而且编制的标书以内容齐全、新奇，质量上乘，赢得了宁波市建筑业广阔专家确实定睡好评，并在公司内自此拉开了技术标改革创新竞赛的好风气。但工程科管理一块也存在着很多难点和缺点，首先是各技术气力分散于各个项目部中，如要组织起来做事，还需得到各项目经理的大力搭配与帮助，工程科想定期组织公司技术人员进行新技术培训和新工艺推广，可能会缺乏项目经理的理解和支持而无法很好进行。总结过去，开拓将来。20xx年工程科将在不绝完善自身以及努力搭配投标工作的同时，将重点提高全公司技术人员技术水平和含量，严格把好上报的施工组织设计以及各施工专项方案的技术关，对工程施工过程新技术、新工艺和工程难点，拟能起到出谋划策和引导，以实现公司内技术共享、新技术共同提高的.目标，为把宁波公司连续保持集团公司内龙头分公司的目标而连续努力。2023工程科工作总结篇220xx年1月25日，×总在公司总结称赞会上，明确提出了公司20xx年工作目标任务，回顾过去的一年，在公司领导的正确引导以及各部门同事紧密团结的搭配下，工程科工作开展顺当，并较好的完成了公司交付的工作任务，发挥了部门在工程技术管理中的作用。20xx年是公司快速进展、实现大跨越的一年，工程科将进一步细化管理，订立切实可行的工作措施，为实现目标任务而努力。一、工作目标我们将以“抓质量、促进度、保安全”为目标，全面完成××项目及××一期二期施工任务，××四期小高层及××一期单位工程竣工，并做好各项目的月度验收工作。二、工作措施1、完善规章制度，使工程管理更上新台阶进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺当开展。订立合理的奖罚措施，完善施工管理及业务流程，强化管理掌控，规范管理程序和标准，固化管理机制。2、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认得到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌控。3、规范验收程序严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐匿工程、工序交接验收要经各方代表签署合格看法后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推动。4、完善售后维护和修理工作对于预交房工程，做到一户一验，针对给排水管道漏水、门窗碰漆及开关插座不通等重点问题做到重点检查，争取削减后期维护和修理工作量。5、连续做好月度验收工作每月针对在建工程进行一次工程质量安全检查。了解在建工程的进度、质量情形，要做到适时发觉问题、适时处置问题、适时解决问题，不推不拖。适时了解各项目部工程实际情况，上报公司。6、创优质工程针对目前工程实际情况，决议选择一些各方面条件合适的工程项目申报、创优，对树立企业品牌形象，加添企业业绩起到确定的促进作用。7、加强个人素养培育建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，加强自身业务素养培训刻不容缓，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。8、合理编排施工计划在计划的编制和工程施工过程，保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、适时、精准，以确保工程施工进度的合理布置及工程的正常施工。总之，通过对×总讲话的认真学习，使我更加明确了工作目标，为实现××××及完成目标任务而努力奋斗，贡献自身的一份气力。2023工程科工作总结篇320___年度工程部在公司领导的关怀引导下，在各部门的紧密搭配下，全力以赴地投入到一期工程建设工作中，完成建设投资约九千余万元；基本完成年初订立的施工掌控计划，为明年一期工程整体竣工带给了保障。作为公司工程建设管理的核心职能部门，我们从项目的技术特点动手，定目标、定策略、统一思想，充足发挥工程部在工程管理上的核心作用，使工程部构成一个专业配套齐全，岗位职责分明、团结奋进，有很强战斗力的群众。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，提高公司管理水平的原则，我们就工程部20___年的工作情形进行回顾和总结。1、完成的紧要工作：（一）一期工程1、编制项目年度施工进度计划。2、组织项目施工、完成了设计交底及图纸会审、办理项目施工中显现的设计更改、技术核定等手续。3、20___年3月15日组织市规划测量队对现场三个测量掌控点及标高掌控点进行复核，为工程精准放线带给了技术保障。4、在2#公寓楼整体南移，cfg桩的施工准备中，我们依据现场土质较软的实际情形，适时订立了接受建筑垃圾及粗石粉加固基础表层的技术方案，保证了cfg桩的施工能够顺当进行。5、委托山西春晖岩土工程科技有限公司今后年3月份开始对一期工程基坑进行位移观测，确保土方开挖期间基坑安全。6、搭配预算部招标活动，参加一期工程施工总承包合同文件编审，经过与施工总承包单位多轮洽谈，20___年5月16日签订一期施工承包合同。7、组织高新区质监站对一期工程cfg桩进行验收，对地基验槽进行了现场监督检查。8、完成了基坑支护及土方开挖工程。9、完成1#公寓楼基础工程及地下二层至二十六层的主体结构施工。10、完成2#公寓楼基础工程及地下二层至十层的主体结构施工。11、完成科研楼基础工程及主体结构施工。12、完成车库部分基础工程及主体工程施工。13、完成别克4s店、凯迪拉克4s店钢结构主体工程施工。14、完成凯迪拉克展厅及办公区装修工程施工。（二）其它工程______别克4s店及昆泰别克4s店分别在去年的10月、12月份就已完工，今年我们适时组织施工单位进行质量回访，解决施工中遗留的质量问题，个性是在今年雨季来临前适时解决4s店个别地方渗漏问题，冬季来临前对昆泰别克4s店的锅炉及采暖系统进行改造，为4s店的正常营业带给了保障。2、工程管理掌控：1、建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。工程管理工作是工程部工作的核心和重点，在日常管理中，我们从对工期、质量、本钱三个紧要因素的加强掌控，重视合同管理与信息管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，实行有效的管理措施，保证工程掌控目标实现。在一期工程开工前，我们多次召开内部会议，讨论并订立了工程部组织机构和岗位职责。订立了每周例会制度和现场安全礼貌检查制度。编制了施工现场管理方法、甲供料子管理规定、甲控料子管理规定、认质认价工作程序、现场用电管理方法等管理制度。针对监理单位的实际情形，我们对监理人员接受座谈和培训的方式，将甲方的管理方法和管理理念，贯彻到每位监理人员的工作中。在工程开工前，由建设单位组织召开第一次工地会议，宣布甲方的权力和职责，对监理单位工程管理的授权，以及依据施工合同有关条款，告知施工方的权力和职责，统一思想，为后续施工奠定坚实的基础。2、合同管理。重视合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，用心协调各方工作关系和处置现场问题。3、安全与礼貌施工管理工作安全礼貌是项目管理中不可疏忽的一项工作，我们承袭"安全管理如履薄冰"的管理理念，依据本工程安全礼貌施工管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例和规定。在实施过程中紧要做了如下几点工作：（1）为了提升工地形象和安全礼貌施工，科学布置、合理调配使用施工场合，做到施工和管理分区，生活和管理分区，要求施工单位按安全礼貌标准化工地进行施工。（2）督促监理工程师做好安全掌控，目的是保证项目施工中没有安全隐患、不失事故、不造成人身伤亡和资产损失。（3）督促监理工程师和施工单位依照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，礼貌安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均贴合要求。（4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设制造良好的内外部环境。4、工程质量管理。适时跟进设计，做好项目前期准备工作，对施工中显现的疑问和部分图纸不详问题适时催赶联系单的回复，尽量躲避耽误工期；严格按图纸、合同及规范进行工序验收，充足认得到工程质量的监控是我们工作的"生命"，使工程质量实现预期目标，把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌控工作。其实在做法是：严格掌控原料子子及设备进场关，每次送检务必由监理人员参加并全程送检。全部基础及主体结构使用料子都要履行报验手续，务必出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的料子才略进场使用。我们要求工程部的专责工程师参加现场质量验收，适时发觉施工中显现的质量问题，对于一般质量问题，适时向施工单位提出，落实整改措施，检查整改结果；对于较为严重或者普遍存在的问题，我们组织相关人员召开专题会议，订立相应的整改措施及防范措施，并构成制度，职责到人，杜绝仿佛问题再次发生。3、工作中存在的不足和需要改善的地方在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得改善和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，紧要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理思路，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，务必加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3、要加强部门之间的协调、沟通，"早谋划、早布置"，做好一切施工前准备工作。4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差，不能充足施工管理的实际需要，譬如：对施工图纸不谙习，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。4、明年工程管理工作的核心和重点1、重视合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，用心协调各方工作关系和处置现场问题。建设工程合同在工程的实在实施过程中起着特别紧要的作用，对工程的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和职责都作了比较全面的规定。在明年工程建设的实在实施过程中，我们严格遵守合同，对合同中规定质量职责，划分界限，工期要求，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。透过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题适时提出解决方法，并组织实施。2、加强与设计单位的沟通。（1）、工程部要与设计单位勤沟通，优化设计方案能够提高项目的品质，降低建筑本钱。（2）对施工中显现的疑问和部分图纸不详问题适时与设计单位联系，尽量躲避耽误工期。3、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，工程质量的监控是我们工作的"生命"，为使工程质量实现预期目标，务必把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌控。20___年我们紧要完成了一期工程主体结构的紧要工作，20___年质量掌控重点将转移到内外装修工程，我们要订立"样板引路，试点先行"管理制度。对施工过程中紧要部位、关键节点、新工艺新料子的应用等，按标准先施工实物样板，经监理及甲方验收确认后方可进行大面积施工。5、结束语：20___年是对公司跨更加展的一年。应对公司进展，工程部将用心推动以项目精细管理为核心的工作体制，将"细心"是态度、"精细"是过程、"精品"是结果的管理理念融入到项目管理中。展望将来，工程部全体员工正以饱满的精神、激扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战！2023工程科工作总结篇4时间荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的紧密搭配与部门全体员工的共同努力下，顺本地完成了公司下达的各项生产任务。在此，对工程部门20xx年工作予以回顾和总结：一、部门建设得到加强，整体实力有所提升20xx年工程部从三人加添到七人，由公司副总工程师直接率领，技术人员得到有效增补，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管；二、严把项目方案的评审、备案工作20xx年工程部共审核16个施工项目方案共计160余份，组织专项方案专家论证8次；收到10个项目备案方案共计70余份；项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化；通过oa上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审情况；今年工程部加添技术气力后，项目的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所加添，但方案能更好的实际引导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高；三、工程部成立本钱中心，对项目本钱进行管控20xx年7月公司成立了本钱中心，并将本钱中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无项目本钱管理的`空缺；工程部特配备两名预算人员对项目本钱进行统计、审核，本钱中心成立以来公司全部资金计划都要通过本钱中心审核，本钱中心现已审核项目资金计划50余份，退回项目不合理资金计划约20余份；现阶段渐渐形成了以本钱中心为中心，采供、经营、企管、质安为辅佑襄助的项目管理体系；四、由工程部主编，初步完成了公司的qes体系建立今年年初公司订立了建立qes管理体系的目标，工程部在公司技术副总工的率领下，于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行，部门估量在今年年底推出公司作业引导书，明年进行体系文件的认证；五、参加公司法律事务处置工程部作为项目过程管理的紧要部门，在公司现阶段缺失法务部的情况下，自动参加处置公司的纠纷案件，今年紧要处置纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处置，自动承当起了公司此块业务的办理，尽部门本领为公司排忧解难；六、参加公司合同评审，提升公司规范化管理及风险防控意识今年公司采供部规范了管理流程，强制要求公司全部项目部采购（劳务、料子）合同必须经过公司评审，工程部作为合同评审的紧要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的规避了公司的部分法律、经济风险，提高了项目管理意识；七、参加公司招、投标工作，编制技术标工程部积极搭配采供部、经营部的招、投标工作；采供部开展的劳务招标工程部积极参加评审；经营部进行投标工作工程部积极搭配，搭配投标项目共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺当开展的同时也使部门人员的技术水平渐渐得到提高；八、积极开展公司信息化建设工作今年集团公司开展信息化建设工作，公司工程部作为公司信息化建设的主责部门，全程参加了公司信息化软件的选择、考察、评比工作，并在组织公司各个部门参加调研，选定3个试点工程项目，在下一步项目管理系统的推行中，工程部将更要积极的推动项目管理系统的实在实施。九、结合住建部要求，在全公司范围开展“六打六治”专项行动今年8月住建部开展了“六打六治”打非治违专项整治行动，公司工程部作为“六打六治”专项行动办公室，在公司范围内对全部直管部经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人开展了“六打六治”专项行动文件（《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法（试行）》、住房城乡建设部关于印发《工程质量整治两年行动方案》等内容进行了2次宣讲学习，并联合公司其他部门对公司所属项目部进行进行专项清查，共进行专项清查10余次，清盘问题20余条，对基层项目部进行相关文件宣讲8次，工程部积极督促各个项目部进行专项整改；十、反思与建议通过对本年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：1、项目本钱管理很弱，部门要加强对项目的本钱监管；2、对新工艺、新技术的推广运用不足，要敢于推广运用新技术；3、部门自身建设不足，人员整体实力偏弱，人员综合素养和本领还不能完全充足越来越重的工作职责，明年要加强部门自身建设。4、今年是管理强化年，也是制度开始实施的第二年，但制度的执行力还落实得不足到位，要坚决的执行公司的管理制度和要求。5、部门在公司内部与其他部门及项目部的沟通上还是有些问题，需要进一步加强沟通、交流。6、公司要针对项目部组织开展更多的培训工作，以提高公司和项目管理人员的技术水平和业务本领。总结本年度的工作阅历和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面连续加大力度抓好施工现场管理，确保各个过程项目能高质量的完成，另一方面我们也要进一步强化公司本钱管理的职能，以本钱管理为主线找好项目的进度、质量等方面工作，确保公司利益得到有效保障；同时要加强内部人员整体素养的提高，加强对规范、条例的学习，进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们团队的整体水平更上一个新的台阶，使部门工作开展更加顺当，更有效的开展项目管理工作，完成公司给与的管理职能。2023工程科工作总结篇5一年来，在xxx公司的正确领导和xx部的英明引导下，在储运站领导的挂念及各职能部门的大力帮助下，我后勤办紧紧围绕储运站总体工作目标，以构建和谐企业环境，打造xxxxx品牌为目的，解放思想、与时俱进、开拓创新，使储运站后勤工作得到了进一步改善，储运站整体环境得到了明显提升。以下就是本人一年来的工作总结：我部门发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，强化后勤内部各环节的管理；狠抓安全工作；坚持“后勤为生产服务”的观念，不绝加强服务意识；加强学习，努力提高自身素养，为储运站顺当、高效运行供应了有力的后勤保障。一、强化后勤管理，营造宽松和谐的企业环境良好的企业环境是企业和谐进展的必须条件，他既包含清爽、乾净的自然环境，也包含浓郁的文化氛围，还包含健全的规章制度及和谐的人文环境。我部门强化内部各环节管理，为营造宽松和谐的企业环境作出了不懈的努力。（一）建立健全各项规章制度，规范行为，明确职责在生产前夕，我部门对各项管理制度、岗位职责、目标责任考核细则等进行了进一步完善，并组织员工进行学习，层层签定了目标责任书，使站内管理做到有据可依，员工行为做到有章可循，明确了员工职责，使其目标清楚，有力地规范了员工行为。（二）加强企业文化建设，培育浓郁的文化氛围我部门通过黑板报、橱窗、简讯、标语等多种形式，开展丰富多彩的文化活动，宣扬企业文化，教授各项业务学问，让员工不公适时了解公司的各项政策和进展动态，还轻松学到各项专业学问，也让领导知晓了员工心声，加强了企业凝集力。（三）加强与本地政府、各职能部门、兄弟单位的沟通与协作烟叶入库前夕，我部门帮助领导，加强与县政府及各职能部门的联系，让他们了解今年烟叶经营方面的新更改及我站全年的工作计划，争取他们的理解和支持；9月5日，我部门搭配储运部和站领导，组织召开了××部、××部、××公司三方关于20xx年度入库、整选、销售工作协调会，成立了一个三人质量协调小组，使质量方面的冲突得到平衡和协调；同时还加强了站内各部门之间的协作，躲避了扯皮、推诿现象的发生。通过与各方面关系的沟通与协调，为我站各项工作的运行供应了宽松的内外围环境。（四）营造清爽、乾净的工作、生活场合我部门清洁员工脚踏实地，任劳任怨，为厂区卫生和绿化工作劳心劳力，为全体员工供应了一个清爽、乾净、有序的外部环境。二、狠抓安全工作，以人为本，打造平安烟草“安全就是效益、安全就是生命”，作为全部工作的重中之重，我部门结合本站特点，坚持“防备为主、关注安全”的方针，实行各种形式，对安全工作长抓不懈。全年来重特大安全事故、刑事案件发生率为0，有力地保障了国家资产和职工人身安全。（一）组织员工学习，培育安全意识，普及安全学问我部门每月定期召开两次安全学问学习活动，宣扬国家及行业内部安全方针、政策、法规、制度，推广先进典型阅历，普及安全文化，使人人明确安全工作的紧要性，时时敲响“安全责任重于泰山”的警钟，其间，重点对《行业从业人员安全学问读本》《安全生产法》《消防法》等进行了深入透彻的学习和把握。6月份到××参加了消防学习活动后，回站对站内员工进行了相关操作引导，使得人人把握消防实际操作技巧。生产前夕，请消防大队的专业人员对我站员工进行了安全、消防等基本常识和安全技能的培训。通过各种方式的学习，使人人明白了安全工作的紧要性，加强了全体员工的遵章守法意识，普及了安全学问，为全站安全工作的开展营造了有力利的员工基础。（二）完善安全制度，划分责任区域，明确安全责任我部门组织站内严格执行防火用火制度、仓库安全管理制度、用火许可证制度、外来人员出入登记制度、外来车辆登记制度等。为将安全责任细化到部门、到人，组织站内层层签定了安全生产目标管理责任书，并对新进员工进行了三级安全教育。坚持“谁主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原则，区分责任区域，躲避了由于相互推诿而造成安全管理盲区带来的安全隐患。9月与××公司签定了《安全生产管理责任划分协议》，加强了双方在安全工作上的协调管理，进一步明确了安全责任。（三）力查安全隐患，积极整改，将安全事故防患于未然我部门定期、不定期地组织对站内各处进行安全检查，发觉隐患，适时报告，积极整改。6月份检查时发觉我站后院墙国道堡坎显现大面积丝裂，立刻实行措施，拉起起警戒线，并适时通知县公司及保险公司，堡坎垮塌时，未造成任何人、财、物的损失。7月1日投入资金16364元对加工车间底楼库柱子丝裂问题进行了整改，并于8月4日进行了验收。8月份检查产品一号库时发觉顶楼四周显现大的裂缝，立刻通知县公司，并搭配县公司适时完成了整改。同月，还搭配县公司完成了全站仓库、办公楼的电源线路整改、国道线堡坎跨塌修复、产品三号库地坪翻沙重筑等工程。通过安全检查，适时发觉安全隐患，积极整改，最大限度地防备了安全事故的发生。（四）重视安全基础建设，做好安全设施维护今年，我部门重新规化了吸烟点，对吸烟区域、重点区域、防火区域作出明显标识。投入资金5200元新购置了灭火器，对全站的灭火器进行了重新合理的布局。同时加强对消防设施的检查、维护工作，常常检查消防栓能否正常供水，设施是否完好，对部分已老化的消防栓设施进行了维护和修理和更换，做到了有备无患。三、供应服务，保障生产高效运转服务是后勤工作永恒的主题。我后勤部门围绕储运站总体工作目标，坚持“后勤为生产服务”的.观念，通力协作、积极搭配，为储运站各项工作的高效运转供应最强有力的保障。（一）搭配××部做好人员聘请工作要确保储运站全年各项工作的顺当完成，首先需要一支业务精、素养高、能受苦的员工队伍。为此，我部门依据公司统一布置，帮助储运部完成了对部分岗位人员的聘请和培训。7月22、23日，我部门搭配储运部在我站对应聘两站的月份制合同工组织进行考试，经过两天紧张工作，筛选出43名优胜者。24日，率领此批人员到××进行理论及系统软件培训，并顺当完成培训任务，为储运站今年工作的全面完成奠定了坚固结实的员工基础。（二）做好对生产物资、办公用品的购买、入库、发放工作我部门想第一线所想，急第一线所急，适时为其购买、发放所需各种物资、用品，并做到账务清楚，手续齐备，为各项工作的正常开展和顺当运行供应了适时的物质保障。（三）做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人员较多，我部门加强对宿舍的管理，为住站人员解决了后顾之忧。食堂做到清洁卫生、饭菜可口、开饭定时，为良好生产秩序的形成供应了有力的保障。一年来，为储运站良好的生产生活环境，我们付出了艰辛，作出了不懈的努力，但仍存在很多不足，如由于基础设施较差，生产设备老化，使安全工作面临更大的挑战，但我们无怨无悔。我们将连续求真务实、锐意进取，为储运站更加辉煌的明天再建新功。2023工程科工作总结篇6回首20xx年，工程科在筹建处领导的正确领导，兄弟科室的大力支持以及全科员工共同努力下，认真落实科室职责和目标，较好的完成了领导布置的各项任务。现将20xx年工作情况及20xx年工作计划汇报如下：一、20xx年工作回顾（一）紧跟现场，加快工程进度。1、完成工广“四通一平”及临建辅佑襄助设施建设，有效保证了现场基本生产、生活条件。2、6月22日完成副井井架主体工程施工；7月14日完成主井井架主体工程施工。3、井筒掘砌工程累计完成365米，其中：主井井筒掘砌263米，副井井筒外壁掘砌102米。4、35kv/10kv地面永久变电所土建主体工程施工完成。（二）严格验收，确保工程质量。1、严格工作纪律，各专业人员分工明确，责任到人。2、工程科全年安全下井150天，下井次数500余次，适时高效完成井筒掘砌工