小企业管理复习资料简答题参考答案2001

小企业管理复习资料简答题参考答案2009-01-1006:30小企业管理复习资料说明：小企业管理期末考试的试卷题型：一、不定项选择：15题，每题2分，共30分（单选多选放在一起的，参照网上课堂的章节测试题）二、判断改错题：4题，每题3分，共12分（先判断后改错，判断2分，改错1分，一般错误的比正确的多，无论会不会都要作出判断）三、简答题：5题，每题6分，共30分四、论述题：1题，共12分（重点看前六题）五、案例分析：1题，共16分一、简答题1．市场缝隙理论的基本内容。（教科书P15）由日本学者长岛总一郎提出，他认为现代市场中，永远存在着市场的盲点。（中）小企业生产经营活动要围绕着“寻找市场缝隙”而展开，并以新产品的开发作为实施市场缝隙战略的核心。从本质上讲，市场缝隙战略是一种企业开拓市场的个性战略，是一种能够充分反映，（中）小企业特性的企业经营与发展战略。2．创建新企业的利与弊。（教科书48）优势：（1）在小企业的组织机构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建，这就好比在一张白纸上作画一样，不必拘泥于已有条条框框的束缚；（2）在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色；（3）在经营场所的选择方面拥有主动权，创业者可以根据企业生产、销售和服务等要求，选择适宜的地点。（4）在产品销售方面，可以开辟广阔的市场，一般来说，新建企业生产的是新产品，没有现成的市场，有待于生产者去开发。只要推销方法运用得当，就能够开拓出一片新市场。相对于优势而言，新建一个企业，其风险在于：（1）新企业、新技术、新产品，一切都是未知数，又没有间接经验可以参考，经营风险比较大；（2）融资比较困难。由于没有经营业绩，很难从银行取得贷款。（3）新企业经济效益不稳定，很难吸引人才；（4）一切从头开始，企业内外各种关系都需要创业者去协调，杂事繁多，常常搞得疲惫不堪。3．购买现存企业的优缺点。（教科书P49）（1）如果原来企业在消费者中的形象比较差，那么短时间内很难扭转这种不利的局面；（2）原企业的库存产品需要处理，还可能有负债、逾收款或呆账，厂房设备老化等；（3）业已形成的企业文化很难改变，原有职工的安置也比较麻烦；（4）如果原企业效益低下、资信度较低，会增加贷款的难度。4．创业企业抵御和化解风险的途径。（教科书P36）（1）投资主体分散化；（2）减少风险投资规模（3）合作研究策略（4）提高企业的管理水平（5）增强企业实力。5．创业团队稳定的保持。（教科书P79）（1）创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。（2）以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。（3）要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断的沟通。6．创业团队分裂的原因。（教科书P78）（1）随着企业规模的增长，有些成员的能力已经不能适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要；（2）创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致企业团队解散。（3）创业成员之间因为性格、个性、兴趣不喝，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。（4）团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队的解散。7．商业计划中风险投资者最关心的问题。（教科书P105）（1）独特性，是投资者首先要寻求的，是公司盈利的原因；（2）管理团队，是风险投资成功的因素；（3）财务规划，资金及利润的分配情况；（4）风险和推出，对未来的利润及可能遇到的风险有客观的估计，并且有所准备，阐明应对的方法。8．波特的五种竞争力模型。（教科书P131）迈克尔.波特指出，市场中的竞争主要是行业内企业间的竞争，行业的竞争强度取决于五种基本力量之间的相互作用，这五种力量分别是行业内企业的竞争、潜在进入者的威胁、供应商的讨价还价能力、购买商的讨价还价能力和替代产品的威胁。9．小企业市场营销的特点。(教科书P212)（1）贴近顾客，产品天生源于市场需求；（2）经营灵活，适应市场变化的能力强；（3）经营业务“小而专、小而特”是小企业生命力的基石（4）竞争力相对较弱，属于市场弱势群体，易受市场及外部条件冲击。10．小企业制订人力资源规划的原则。（教科书P297）（1）人力资源规划的制定必须与环境相适应；（2）人力资源规划的制定必须注意与企业战略之间的衔接；（3）满足企业与员工共同发展的需要11．企业经营者能力的表现。（日本经营学家车户观点）（或企业经营者的能力可从哪几个方面反映出来？）（教科书P154）（1）努力促成企业目标的实现；（2）尽可能满足成员的要求；（3）努力使企业的价值或动机人格化；（4）作为企业的代表，要反映出企业成员的意愿；（5）企业的经营者既是企业活动的领导者，也是维系者。12．战略联盟的基本特征。（教科书P95）（1）联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势，有可互相利用之处；（2）联盟各方都有自己的发展战略，合作是为了实现各自利益与联合体的目标；（3）联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约，此外都具有独立平等的法人资格（4）联盟的期限一般都比较长，以联盟各方的发展需要而定；（5）联盟各方都是为了追求联合的协同效应，获得预期的经济效益。13．企业危机的原因。（教科书P340）（1）决策失误（2）企业素质低（3）经营管理不善（4）公关失误（5）经营体制不健全（6）体制和政策因素14．小企业改善劳动关系的途径。（教科书P299）（1）签订劳动合同；（2）建立健全各项规章制度，照章办事；（3）加强员工上岗前培训；（4）员工参与管理；（5）员工持股计划；（6）员工工作压力管理15．网络广告的优点。（教科书P257）精确性和个性化；互动性；覆盖面广；可跟踪性和快速调整；成本较低。16．回答服务商品的特点。（教科书P320）（1）无形性（2）不可分离性（3）差异性（4）不可存储性（5）缺乏所有权。17．企业节税原则。（教科书P365）（1）了解税法的规定；（2）因人、因地、因时制宜（3）必须注意其应具备的特殊条件（要简单解释）18．企业道德规范的实现。（教科书P357）企业道德规范的建设中主要考虑以下三个因素：企业文化的基本价值取向、领导的性质、对员工的引导。（要简单解释）19．风险的特征。（教科书34）（1）风险是客观存在的，无法回避和消除；（2）风险是相对的、变化的；不同的对象有不同的风险，随着时间、空间的变化，风险也会变化。（3）风险是可测量的；可以通过定性或定量的方法对风险进行评估。（4）风险伴随着收益的。风险和收益是同方向变动的。20．创业者的创业动机。（教科书31）（1）最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感。一些掌握一定的专业技能或者管理经验的人才，例如大学生或者拥有某项专利权的发明家，为了最大限度地发挥个人的潜能和特长，获取个人在事业上的成功，自创企业谋求发展。（2）争取更高的利润，改善生活状况。赚取更多的金钱以改善生活状况是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。（3）拥有自己的企业，可以独立自主、按照自己的意愿行动。有些人由于性格使然，他们不甘心屈居他人之下，主张自我支配生活。（4）争取较大的自由度和灵活的工作时间。自创企业可以为自己争取一个较自由、较灵活的时间和空间，可以无拘无束地享受生活，这也是引发人们创办小企业的动机之一。21．中国小型家族企业的管理原则。（教科书69）（1）明确家族成员的股权占有状况；（2）建立合理的董事会决策制度；（3）聘用专业化的管理队伍；（4）逐步实现决策的民主化。22．编制商业计划的意义。（教科书102）（1）从市场分析过程中，可以更明确地确定本企业的目标市场，同时更好的给自己的产品在市场中定位。（2）通过评估本企业的生产运作，可以更全面地了解本企业的整个生产流程上的各个环节、整个生产程序、生产过程中劳动力分配情况、生产进度等；（3）通过分析本企业的财务状况，可以清楚地了解本企业的现金流动、收支平衡、资产负债等等，并且可以找到有效的控制财务的好方法；（4）在书写企业的长期计划时，可以更加明确本企业远期、中期和近期各个阶段的具体目标，确定本企业各个不同阶段的不同计划，以及达到这些目标应该采取的手段；（5）在制订撤出计划时，可以充分了解未来社会的发展趋势和人们的消费动态，并且做到应变有方。23．企业三大报表之间的联系与区别。（教科书184）小企业经营过程中的三大财务报表是资产负债表、利润表和现金流量表。区别：（1）资产负债表是静态报表，而利润表和现金流量表都是动态报表；（2）资产负债表反映的是企业在某一特定时点的财务状况，利润表则反映了企业在某一特定时期内的经营成果，而现金流量表则反映了企业在一定时期的现金流入和流出，反映的是动态财务状况；（3）报表的格式不同。联系：资产负债表、利润表和现金流量表共同反映了一个企业的财务状况、经营成果和现金流量，都是一个企业相同的会计帐簿、会计凭证和其他会计信息编制的。在编制过程中，往往先编制利润表和资产负债表，然后根据资产负债表和利润表中的相应数据编制现金流量表。24．职务分析在人力资源管理中的应用。（教科书P285）简述职务分析在员工招聘；绩效考评；薪酬设计；员工培训等方面的应用25．管理创新包括的几种情况。（教科书P324）（1）提出或采用一种新的管理思想并加以有效实施；（2）设计一种新的管理模式；（3）创设新的组织机构或应用新的组织理论并使之有效运转；（4）提出一个全新的管理方式、方法；（5）进行一项制度的创新。二、论述题（以下只给出答题要点，每点要根据自己的理解适当展开）1．小企业面临的市场机遇与挑战。（教科书P15-17）机遇：（1）国民待遇与产品准入（2）资本市场与金融服务；（3）市场开放与出口环境；（4）关税降低与生产成本挑战：（1）失去政府特殊保护；（2）竞争压力加剧，面临自身内部缺陷；（3）市场环境方面的困难。2．小企业组织形式的选择。（教科书P80-81）（1）税收考虑：不同的企业组织形式所适用的税收政策是不同的，而且税收政策对企业的影响是长期的，也是非常重大的，因此，应比较不同组织形式的税率和征收方法。（2）承担责任：选择组织形式时要权衡各种形式赋予业主的法律和经济责任，将责任控制在其愿意承担的范围内。（3）初创和未来的资本需求：不同企业形式在组建时的资本需求是不同的，业主应根据自己的资金情况选择。同时，不同形式的融资能力也不相同，在需要追加投资时的难易程度也是不相同的。（4）可控性：在不同的企业形式下，企业主对企业的控制能力是不一样的，有的权力高度集中而有的就相当分散。（5）管理能力：企业主要评估自己的管理能力，如果自己不擅长管理，就应该选择那些能够将多种人才纳入企业内部的组织形式。（6）商业目标：根据企业规模和盈利水平选择不同的组织形式。（7）延续性和产权变动问题：不同形式的企业的延续能力是不同的。在建立企业的时候，业主也应该预想到将来企业的所有权转换、继承、买卖的问题。（8）组建成本：不同企业形式的设立成本是不同的，设立时的成本收益比也要考虑在内。3．权益融资与负债融资。（教科书206-207）负债融资和权益融资各有其不同的特点，小企业应综合考虑企业的潜在获利能力、筹资的风险和表决控制权三个方面的因素，合理筹集资金。权益融资也就是普通股融资，其优缺点如下：优点：（1）权益融资所筹集的资本具有永久性，没有到期日的要求，且不需要企业归还，有利于企业对资本的最低需要和维持企业长期稳定的发展；（2）没有固定的股利负担，筹资风险小；（3）权益融资是企业最基本的资金来源，可以增强企业负债的能力；（4）容易吸收资金。缺点：（1）成本较高；（2）转移企业的控制权；负债融资包括长期负债融资和短期负债融资两种。长期负债融资优点：可以满足企业长期发展资金的不足；还债压力小，风险相对较小。缺点：成本较高，限制较多。短期负债融资优点：资金到位快，容易取得；融资富有弹性；成本较低。缺点：偿还期限短，融资风险相对较高。4．家族企业的特征及其优劣势。（教科书P63-65）特征：（1）目标与利益上的一致性；（2）以创始人为核心组成家族企业的决策中心；（3）经营管理过程中更多地体现人文主义色彩优势：（1）创业成本较低；（2）企业内部易于建立较高的信任度；（3）创业者是企业的主要管理者，对核心技术和核心业务较熟悉（4）更加注重企业的长期发展；劣势：（1）很难吸纳并且留住家族之外的优秀人才；（2）在人事安排方面常常因人设事5．小企业管理创新的优势与劣势。（教科书P305-308）优势：（1）小企业创新是产业先导性创新；（2）小企业创新更注重实效；（3）小企业创新有较好的组织保障；（4）业主支持是小企业创新的重要保证；（5）政府扶助是小企业创新的支持。劣势：（1）信息不畅的制约（2）资金不足的制约；（3）人才缺乏的制约；（4）环境不良的制约；6．小企业经营战略的开发。（教科书P166）小企业经营战略的开发是指小企业经营战略的制定—实施—评价—继续执行或修正的过程。(1)确立经营科学。哲学就是小企业组织其经营活动所遵循的信念、价值观和行为准则等。有什么样的经营哲学就有什么样的经营战略与之相适应。(2)环境分析。环境分析包括外部环境分析和内部环境分析，外部环境分析往是企业不可控的因素，内部环境不仅包括企业所控制的人、财、物等物质资源，还包括信息等。进行环境分析经常采用的方法是波特的五种竞争模型和SWOT分析法。(3)形成备选战略方案。企业在采用各种合适的方法对环境进行了分析之后，结合分析的结果和自己企业的特点及经营目标，订出几套符合企业的经营战略方案以供选择。(4)确定经营战略。小企业需要确定一个标准，客观的对各个方案加以比较以确定最终要加以实施的经营战略。(5)实施经营战略。在小企业经营战略的实施过程中，还需要根据企业的经营目标对实施情况进行监督和控制。(6)评价经营战略实施情况。要对实施的效果予以评价，并重复上述过程。7．特许经营的基本特征。（教科书55）（1）特许经营是一种特许人与受许人之间的合同关系。也就是说，特许人与受许人的关系是依赖于双方合同而存在的，合同到期双方之间的关系即告结束。（2）特许经营中特许人与受许人之间不存在有形资产关系，而是相互独立的法律主体，由各自独立承担对外的法律责任。（3）特许人对双方合同涉及的授权事项拥有所有权及（或）专用权，而受许人通过合同获得使用权（或利用权）以及基于该使用权的收益权。（4）特许经营中的授权是指包括知识产权在内的无形资产使用权（或利用），而非有形资产及其使用权。（5）受许人有义务根据双方合同向特许人缴纳费用。（6）受许人应维护特许人在合同中所要求的统一性。8．小企业人才开发的优劣及开发途径。（教科书279-280）小企业人才开发的优势：不拘一格降人才；报酬灵活。劣势：知名度低；条件差；没有安全感；对小企业的认识存在误区。小企业人才开发的途径：（1）聘请兼职专业技术人员。小企业可以与研究机构和大专院校等签订协议，聘请专业技术人员和高级管理人员到小企业兼职；还可以到大企业聘请各种专业技术人员来兼职；（2）与大企业协作。小企业还可以通过为大企业服务，生产配套零部件的方式，获得大企业在技术和人才方面的支持与协助，借以使企业的人员素质和技术水平得到提高，为企业的发展奠定基础；（3）人才引进。尽管上述两种途径对小企业来说很重要，也很实用，但是小企业开发人才最重要和最有效的方式还是人才引进。说明：1、以上主要给出的是简答题和论述题的范围。2、选择题、判断改错没有范围，这方面的具体内容请同学们参考上海电大和中央电大网上课堂中的选择题测试、综合学习测试（1－14章）、中央电大历年试卷的选择和判断改错。3、案例分析请同学们注意案例分析的解题方法（具体案例可以结合网上课堂中的案例进行分析），用基本原理分析，要有理有据，自圆其说。小企业管理改错题题库1．在发达国家6％到15％的劳动人口是在大型企业里。错误小2．目前在我国注册登记的(中)小企业已经超过1000万户。正确3．所谓相对性就是从企业的所有制结构上来进行观察。错误所处的地域、行业和时间4．从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的。正确5．小型企业的实际规模总是与经营额密切相关的。错误行业差别6．从时间上的相对性来看，小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动的。正确7．创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，即长期的远景规划和短期的具体行动计划。错误P298．风险和收益成反比，即风险越大，收益越小。错误P34同方向变动的大9．市场风险主要是由于产品市场的多变性引起的。错误P35潜在性10、产品生产和售后服务的不确定性是造成市场风险的原因之一。答：错。是造成技术风险的原因之一。11．创业者在年龄方面有严格的限制，年纪大的人不应该创业。错误P40并没有不同年龄段的人有不同的优势所在12．企业法人登记注册的主要事项包括：企业名称、住所、经营场所、法定代表人、经济性质、经营范围、经营方式、注册资金、从业人数等等内容。正确P4113．风险（创业风险）是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制而造成的技术创新活动失败的可能性，所以风险不可度量和预测。错误P3414．企业对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败的可能性就是企业的技术创新风险。P34创业风险15．最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。P31赚取更多的金钱以改善生活状况错误16．创业的过程包括捕捉创业机会-研究创业机会-制定创业计划三个步骤。正确17．创业者要想获得成功，客观上需要了解社会环境因素，并能够从中找到突破口；主观上也应该具有一定的能力。正确18．“机不可失，时不再来”这句话形容创业机会具有风险性。错误P25消逝性19．转账结算是指不直接使用现金收付，而使用信用支付工具，通过银行把款项从付款人账户转移到收款人账户的一种货币收付行为。正确20．企业抵御风险的最根本途径就是增强自身实力，实现产品规模化、经营多元化，实现企业经营的规模化，但是只有大企业才能从规模化经营中受益。错误P3621．特许经营是一种致富捷径，不存在风险错误P59不是同样22．我们日常所说的特许经营指的是产品商标特许经营方式错误P55经营模式23．家族企业难以吸纳外来优秀人才，人事安排也常常因人而设，所以家族企业很难发展成为国际领先的跨国企业。这是家族企业的两大劣势错误P6424．创业的必备条件包括拥有专利技术、工作经验和客户群以及创业资金，三个条件必须全部具备才有（只要满足了其中某一项要求，就有）可能创业成功。错误P4825．创建新企业融资比较困难，经济效益也不稳定，难以吸引人才。正确26．加盟特许经营的总部提供的一整套运作模式是特许经营的标准，应该完全照搬。错误P59绝不是灵丹妙药，取得最后的成功，还需要受许人自身的努力27．核心主导的创业团队是先有创业团队后有创业点子，而群体性创业团队则是先有创业点子再有创业团队（点子）。点子团队团队错误P7728．群体性的创业团队比有核心主导的创业团队稳定。有核心主导群体性错误P7829．创业团队是任何一个公司人力资源的核心。正确30．企业主计划预计实现的企业规模和盈利水平与企业的组织形式无关。错误有关31．伴随着企业的发展，其组织形式也自然会发生变化，由小到大，由简单向复杂、由低级向高级发展，（但是，并不是）组织形式越高级越复杂就越好。错误P8132．法人（合伙）企业的出资人一般对企业债务负连带责任。错误P8333．小企业可以获得的商业信用主要有应付账款、商业票据和预收账款。正确34．潜在获利能力、筹资的风险和表决控制权是小企业的经营者和所有者在选择筹资渠道时，必须综合考虑的几方面问题。正确35．小企业的企业家要预测新办一家企业的资产需求通常采用市场价值评估法。（应为销售百分比法）错误P18836．在采用销售百分比预测新办小企业的资产需求时，资产同销售收入的比率关系在所有企业都是相同的。（应为同一行业）错误P18937．在采用销售百分比预测新办小企业的资产需求时，资产同销售收入的比率关系在同一行业是相对稳定的。正确38．在进行筹资决策时，只要资产收益率比（借款）利率高，借款越多，则净资产收益率越低（高）。错误39．市场营销的基本原理和营销策略对大企业和小企业都是相同的，但许多营销策略和方法对小企业却是不同的。错误P21240．定价时价格弹性低的产品应采取降价策略。错误高41．选择信用策略时，对于同样的信用条件，老年顾客比中青年顾客风险小。错误P231中青年老年42．密集（独家）分销是严格限制在分销系统某一层级上的中间商数目。错误P23643．电子商务就是网络营销。错误P218是指对整个贸易活动实现电子化44．电子商务（网络营销）是指通过利用现代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等，使企业在创造和提供顾客价值上，获得在传统营销中所不具有的一些独特优势而开展的电子化营销。错误P25345．网络营销的定价应比传统营销高15%左右，采取高价策略。错误P257一般低9%---16%低46．人力资源是取之不尽，用之不竭的资源。错误不是47．“闲置人才”是指多余人才。错误P281在原单位用非所学、用非所长、郁郁不得志的而自己企业又急需的对口人才48、聘用“闲置人才”是小企业引进人才的方法之一。“闲置人才”就是在原单位无所事事的人员。答：错。“闲置人才”就是在原单位用非所学、用非所长而自己企业急需用的对口人才。48、人力资源专指脑力劳动者，不包括体力劳动者。是指那些有正常智力，能够从事生产活动的体力和脑力劳动者。错误P27649．人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想。正确50．小企业引进人才时数量越多越好。错误P282要适中51．小企业激励员工时应遵循“平均激励”的原则。错误P294避免平均主义52．注重实效的一个突出表现是，中小企业技术创新比大企业具有更高的效率。正确53．全新（换代）型产品创新是改进型产品创新的极限。错误54．产品创新分为两个阶段，即技术化阶段和产品化阶段。错误P314产品化商业化55．一个企业不断调整其产品组合的宽度.深度和关联程度，可以大大提高企业的市场竞争力。正确56．引进消化（紧跟）型产品创新策略是指当市场上一出现新产品，企业就立即寻找新产品的缺点和不足而加以改进创新，以生产出更优秀的产品。错误P31457．管理创新是企业创新的基础，技术创新是企业创新的保证。技术管理技术错误P32358．处于创立期的企业应谋求足够的资金为起点；成长期的企业要注意稳定基础；成熟期的企业在不断创新。正确59．规避风险（风险预测）就是“居安思危”。错误60．小企业可以通过各种方式来降低风险，如采取现金折扣方式销售产品等。正确61．企业发展战略指的是市场的进入和市场的退出两个方面。错误62．修剪与规模收缩都改变了企业的经营方向。错误P351范围63．企业退出（并不）意味着资源的“失业”。错误64．法律与道德都能起到惩恶、（不能）劝善的作用。错误P359只65．法律引导人们信守道德，道德可以作为维护法律的威慑力量。错误道德可以法律法律道德66．逃税、避税、节税都削弱了国家财力和宏观调控能力。错误67．避税（节税）是对多种纳税方案进行精心比较后，采用税负最低的方案，从而达到减轻税负目的，是生产经营决策在税收方面的具体表现。错误68．逃税、避税、节税中只有逃税是违法的。正确69．在适用累进税率的条件下，先税后利的税收负担重于先利后税的税收负担。正确70、世界各国对小企业的界定标准是基本相同的。答：错。世界各国对小企业的界定标准是不相同的。71、英国经济学家舒马赫认为，大规模的企业生产导致环境污染和资源柘竭，而小企业适应了人类对环境保护的要求。答：对。72.舒马赫认为，资本密集型和技术密集型企业的大型化生产导致了环境污染和资源枯竭，具有外部不经济性。答：对。73、企业规模收益递增有一限度，超过它，将会出现规模收益递减。这就是适度经济理论。答：错。这就是规模经济理论。74、2002年6月，《中小企业管理条例》正式颁布，它填补了我国中小企业立法的空白。答：错。《中华人民共和国中小企业促进法》。75、小企业在制定远景规划时，其行业范围的确定应符合一元化经营的原则。答：对。76、“独立自主，按照自己的意愿行动”是小企业创立者最主要和最直接的动机。答：错。“争取最高的利润，改善生活状况”是小企业创立者最主要和最直接的动机。77、依照法定程序，确认企业的法人资格或营业资格，必须进行企业登记注册。答：对。78、货币结算可以分为现金结算和支票结算两种。答：错。现金结算和转账结算两种。79、税法规定，纳税人如果没有应税收入和所得，就不需要去税务机关办理纳税申报。答：错。纳税人无论有没有应税收入和所得，都必须去税务机关办理纳税申报。80、对一家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要因素是企业近几年的收益状况。答：错。决定价格的最重要因素是企业未来的收益状况。81、如果你想拥有一家自己的企业，却又不想为繁琐的开业手续所累，那么你最好选择购买现存企业的途径。答：对。82、对现存企业的审查可以聘请专门机构进行，专家的评估意见要绝对服从。对现存企业的审查可以聘请专门机构进行，专家的评估意见不可盲从，买者必须有自己的观点，最好向有购买经验的人士咨询，以取得间接经验。答：错。对现存企业的审查可以聘请专门机构进行，专家的评估意见不可盲从，买者必须有自己的观点，最好向有购买经验的人士咨询，以取得间接经验。83、A公司的年净收益300万元，与其相类似公司的价格收益比是5，那么A公司的市场价值就是60万元。答：错。A公司的市场价值就是1500万元。84、小企业创业初期组建的管理团队叫做创业团队。答：对。85、合资企业是战略联盟最常见的一种类型，这种联盟的目的不仅仅为了高额的投资回报率，而且体现了联盟企业之间的战略意图。答：对。86、向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议的内容应标示在封面中。答：错。内容应标示在扉页中。87、小企业普遍采用的获取竞争优势的战略是低成本战略。答：错。是差异化战略。88、小企业的经营理念一经确定就一成不变。答：错。小企业的经营理念是不断发展变化的。89、资产、收入和费用构成利润表的三要素。答：错。利润、收入和费用构成利润表的三要素。90、企业信用策略中的消费者信用主要包括末结算账目信用、长期付款信用和信用卡等类型。答：主要包括未结算账目信用、分期付款信用和信用卡等类型。91、劳动力、物质资源和信息资源构成现代企业组织的三大资源。答：错。人力资源、物质资源和信息资源构成现代企业组织的三大资源。92、小企业制度的设计和实施是一个动态的范畴，随着企业内部与外部条件的变化要不断进行创新与变革。答：对。93、小企业要尽快发展壮大，必须从创业初期就全力以赴注重创新。答：错。创业初期的小企业，根基不牢，不可能有实力去搞创新，只有通过节约生产成本，获取差额利润。94、按照企业内部导致危机的因素，企业可能遇到的危机有突发性危机、组织危机和职能危机。答：对。95．不同国家对小型企业规模的界定标准是不同的。一般来说，普遍采用的指标包括从业人数、资产总额和产品产量（销售额）等。错96．英国经济学家约翰?穆勒认为，由大规模经营带来的优势，未必在任何方面都优于中小企业。对97．一切不直接发生在物质生产过程中的成本叫做交易费用。一般说来，随着企业规模的扩大，组织费用递增，交易费用也递增（递减）。错98、根据交易费用理论，企业的最佳规模为交易费用与组织费用相等时的规模。(X)正：根据交易费用理论，企业的最佳规模为交易费用与组织费用二者之和的最小处。99．经济活动的风险损失取决于风险的大小及经济活动规模的大小。（√）100．成功的业内人士认为，商店经营成功秘诀的首要因素是商店的地址。（√）X101．中国《合伙企业法》中，对普通合伙、有限合伙和隐名合伙，都作了明确规定。P84对有限合伙和隐名合伙没有规定，只是承认普通合伙形式√102．特许经营是知识产权输出和管理经验输出，尤其适合于拥有资本但缺乏知识产权和管理经验的创业者。P92103．（错）商业计划是创业者或企业为争取政府（投资者）的资金支持而编制的计划书。P101104．（X）通过长期的演变，商业计划至今已成为西方社会公认的一种申请注册的正式报告。申请资金P102105．（√）小企业的竞争优势是一种比较优势。106．（√）对小企业最具吸引力的行业，不一定是成长最迅速的企业，而是适合自己长期发展的企业。107．（错）低成本战略只（不仅）对大公司有效，因为大公司可以追求规模经济，降低成本，（小企业同样适用）。108．（错）小企业经营理念，一旦经过实践检验证明是成功的，就不能轻易改变（也应随环境的变化而变化）。P159109．只有大企业才能从规模经济中获得好处。（×）正：最佳规模不一定是最大规模，小企业一样可以获取规模经济110．创业就是指创立