班组长述职报告

班组长述职报告篇一：生产班长述职报告范文述职报告--生产车间班组长工作总结范文尊敬的各位领导：大家好！我叫xx，现任xx一班班长，一年的工作即将靠近尾声，我就今年重要工作及下一步工作思路和目的，作以下报告。在XX回忘这一年来，在领导的对的指导及全体员工的支持协助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完毕了各项工作任务。但是也存在诸多局限性之处。下面重要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：一.安全生产及任务完毕状况：作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；对重要设备、系统的运行状况进行重点理解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心竭力干好本职工作。二.班组安全管理方面1.作为班长，首先要有自律性。对的看待自己的错误和职工的批评。规定职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。2.班前会强调的生产状况必须具体，清晰，并根据上一班的生产状况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产状况做一总结！三.员工培训状况岗位描述是协助员工快速理解岗位设立的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。四.学习状况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不管是学生时代还是参加工作！学习是随着一种人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不停学习不停提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解！五.局限性之处及工作打算即使这一年来，我在工作上获得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。XX年即将成为历史！为了更加好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还诸多，下列是我此后工作努力的方向！1.变化精神面貌，恪守劳动纪律，主动的去执行每一项工作。2.勇于管理，加强本身管理能力，做到科学化、人性化。3.能承受工作压力，碰到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。4.努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！5.每解决一种问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有统计”在后来的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功！述职报告--生产车间班组长工作总结范文“桃红又是一年春”，随着XX年的第一缕春风，xx公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回眸XX已渐行渐远，范文之工作报告:XX年度车间班组长工作总结模板范文报告。在过去的一年里，我们xx公司已获得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在分享这份喜悦的同时，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作状况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，偶然有些许惆怅，但更多的是喜悦!功过倶全，不妨在此赘述一二。公司一贯的宗旨是“以人为本.安全生产",在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工认真执行并达成行之有效的成果。每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患，重复嘱咐员工恪守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是及时解决，使整条生产线正常运转并确保当天的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调节工装.来料的登记.发货的统计.工时的计算.质量的巡逻.及人员的合理安排等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑，去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配，充足发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6S”现场整顿工作，在这方面我主动响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐心予以劝勉及时予以批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工予以合适处分，因此陟罚臧否，不适宜异同。公司领导始终告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但后来我会做得更加好，后来如果员工因临时的不理解而与我闹矛盾情绪时，我会像兄长朋友同样与之心平气和沟通，避免干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照顾双方的情绪，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心聆听并反躬自省，惟其如此，才干更有号召力和说服力，由于古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。公司向来重视控制成夲，倡导节省，在物欲橫流的今天，开源节流已成为发展必然趋势，推行科学发展观对于公司的发展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金，因此在平时的工作中，我会敦促员工尽量减少或避免不必要的浪费，例如：人走关电扇和照明注意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充足运用，做到尽量不铺张浪费。去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，造成人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，固然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在后来的工作中，我会不停完善自己，争取做得更加好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完美，群策群力，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在此后的工作过程中，我会不停努力不停进取，为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长篇二：XX年度班组长述职报告尊敬的车间领导、各位同事:大家好!转眼间XX年即将过去了，在即将过去的一年，公司出现了生产和销售渠道上的困难，公司库存积压了大量的轮胎产品，通过公司领导开会研究，讨论出了新的方案，提出：“我们只做市场需要的轮胎产品，生产工作实施干四休三制度”，缓和公司库存压力，坚持就是胜利相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。班组是一种公司最基层，最活跃的生产组织，作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必须有高度的事业心，在公司现状困境中，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂。正是由于这些因素，为了弥补工作中的局限性，我就此总结全年的生产安排状况，报告以下：一、班组各项工作执行贯彻状况：班组全年截止到十一月底累计生产外胎25710条，实际生产外胎与计划生产外胎相差太远，造成欠产因素就不多说了。实际外胎生产中全年累计造成废次品21条（其中：内外欠硫7条、废品5条、胎肩泡4条、其它5条），年度综合合格率%。全年员工参加工艺质量培训率100%。由于班组生产外胎实际完毕率未能完毕计划生产任务，因此，未得到任何班组荣誉。班组计划定额人员13人，由于市场和销售渠道的问题，公司启用新的生产工作规划，硫化机为适应市场需求，公司决定对大部分设备进行更换，因此，车间对班组人员进行了二次的分流，重新调节工作，班组现有人员5人。班组的各项培训工作按规定是照常进行的，全年班组未发生一起轻重伤安全事故，员工参加安全培训率100%，我们公司现在与双钱集团合作，全方面执行双钱集团安全管理规定，特别是“七想七不干”的规定更是渗入人心。在安全生产中，班组累计查出设备存在的安全隐患16处，整治成功13处，有3处是在按装设备的隐患，将逐个解决。班组累计教育考核安全隐患和习惯性违章10项，公司车间安全检查累计考核班组安全隐患和习惯性违章违纪14项，习惯性违章教育培训6次，从而确保了全年班组安全无事故。二、存在问题及采用方法：1、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在此后的工作中发生安全事故。2、狠抓产品质量才是重中之重。努力完毕班组质量目的。3、方法：（1）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。发现问题及时解决，不做磨洋工。（2）严格执行工艺规程，提高本身质量素质，培养员工质量意识，做昆仑精品。自从我接任班组班组长的职务以来，让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢车间全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时予以的谅解和协助，并且协助我分析失误的因素，矫正错误。在此后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不停完善自我，不停进步。谢谢大家！XX年11月27日双钱集团新疆昆仑工程轮胎有限责任公司班组长述职报告三车间硫化机甲班班组长：王永明篇三：班组长个人年终工作总结范文大全班组长个人年终工作总结范文大全班组长个人年终工作总结范文大全【一】子在川上曰：“逝者如斯夫”。缓缓地，历史的舞台即将落下xx年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个凌达人的脸上。我忝列为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。xx年里，本部为控制成本采用了系列方法：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工主动配合使之快速顺利完毕。引进新设备“贝壳”机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工明确，达成了减员增效的初衷。在新设备试加工早期，为安全起见，在班前班后会上，我重复向员工告诫不得随意触摸启动新设备，以免损坏机床和发生安全事故。值得快乐的是，全员悉数恪守。新设备加工早期，难免有诸多不顺畅，但方法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视亲密关注和热心协助之下，我和其它同仁齐心合力，终于解决了全部的难题。那时正值炎夏，但我仍然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯穿，全部的苦累我亦无怨无悔！质量是公司的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡视全线质量状况，检查员工与否严格恪守工艺纪律，加强质量监督力度，尽最大程度质量事故的发生，减少零缺点，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单维修以确保各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作，规定员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行状况，一有状况立刻报告并维修。所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事故发生。沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友情，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，协助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受，例如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最后他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我多次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力求，“功夫不负有心人”，最后得到了领导的合理的解决方案。作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺少铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。“巧妇难为无米之炊”，因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其它班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个人的得失并且毫无牢骚！一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我尚有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我相信：明天的朝阳仍然灿烂，凌达公司的前景仍然美妙！【二】时光荏苒，xxxx年已经悄然离我们而去，回眸过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与协助下，我严格规定自己，按照公司及车间的规定，较好地完毕了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改善。现将xxxx7年的工作状况总结以下：一、重要完毕的工作1．班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为理解决这些问题我采用了规范执行正激励制度的方法。对于班组体现较好的员工予以加考核分，而对于体现较差的员工则果断扣除一定的考核分。由于采用了这种奖惩分明，公平公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高并且提高了班组的凝聚力。2．狠抓安全管理冲压车间相对于公司其它车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的xxxx7年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，即使所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。3．确保产品质量随着公司规模的扩大和品牌出名度的日益提高，消费者对xx汽车的质量规定也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一种前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面始终不敢有所松懈，主动与检查班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺点件从不容易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，规定大家认真做好自检互检工作，确保不让一种问题件从本班组流入下一道工序。4．主动参加车间改善活动冲压车间就像一种大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，运用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。5．加强本身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，因此总不敢掉以轻心，始终在学习，向课本学习、向周边的领导学习，向同事学习，主动提高本身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地解决日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语体现能力等方面都有了很大的提高，确保了本岗位各项工作的正常运行，能够以对的的态度看待各项工作任务，具有较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决办法一年来，我敬业爱岗、发明性地开展工作，获得了某些成绩，但也存在某些问题和局限性，重要体现在下列几点：1．安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。诸多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完毕当天的产量，做整顿现场的工作中出现无视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整洁的状况下进行操作的现象从而造成9月10月持续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一种员工时刻将安全生产切记于心；另一方面：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在此后的工作中加强安全培训的力度并改善有关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好氛围。2．质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全方面质量管理，要按照目的规定认真抓好每一种环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查能够有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后解决为事前防止和事中控制，变被动为主动。即使现在公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，特别是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中尚有许多有待改善的地方。要解决这些问题不是某一种班组努力就能够做好的，这需要几个有关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓贯彻。3．班组管理方面即使在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在某些问题，如：员工的原则化作业状况有待改善，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充足的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在后来的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充足运用业余时间，多安排某些有关原则化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提高。三、此后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到下列几点：1．加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和有关管理知识；2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；4．全方面完毕车间交给的各项任务，为车间带出一种能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最后，但愿各位领导能在后来的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，由于我会始终努力！谢谢！【三】xxxx3年是节能减排工作年，公司、车间在年初都制订了有关的工作制度。身为一线生产班组长，就是带领全体职工齐心合力，好执行节能减排以及多种工作的实践者。上六个月紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目的开展工作，狠抓班级各项管理，贯彻目的管理责任，较好的完毕了全年各项工作任务。重要工作以下：一：加强管理，严明纪律，安全生产。“安全为天”、“安全不小于一切”、“安全是职工最佳的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格恪守岗位安全操作规程，严格恪守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视，把事故消亡于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才干离开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新规定。在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。运用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文献精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。及时组织职工学习，精确纯熟地掌握操作流程，较好的完毕了生产任务。三、搞好班组民主管理和队伍建设。在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金分派、工休假的安排，还是先进职工的评比，我们全部按照公司、车间的规定，做到公平、公正、公开。还在班构组员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作主动性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。四、认真总结局限性，提高工作责任心。加强自我修炼，提高本身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作办法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着某些不拟定的威胁因素。xxxx3年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是本次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的贯彻到每一步的操作中去的安全生产真理。在此后的工作中，我一定主动参加安全学习，努力提高本身素质，高原则，严规定，提高自己的安全意识，为班构组员树立一种安全的工作形象。这样才干带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗入到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。xxxx3年，我将带领全体组员，克服以往工作的局限性，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的奉献。【四】xxxx年，在领导对的带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都获得了丰厚的成果。下列，在此向大家回报一下今年的工作内容以及后来的发展方向：一、加强班组建设和管理篇四：生产车间班组长工作总结范文XX工作总结时光荏苒，XX年已经悄然离我们而去，回眸过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与协助下，我严格规定自己，按照公司及车间的规定，较好地完毕了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改善。现将XX年的工作状况总结以下：一、重要完毕的工作1．车间的建设与管理得到加强由于我任职的时间不长，因其车间的管理比较混乱，故在车间中存在着许多亟待解决问题。为理解决这些问题我建议XX年采用规范执行正激励制度的方法。对于班组体现较好的员工予以加考核分，而对于体现较差的员工则果断扣除一定的考核分。采用这种奖惩分明，公平公正的考核方法，我相信班组员工的执行力会得到很大的提高并且还会提高了班组的凝聚力。2．狠抓安全管理后整顿相对于公司其它车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的XX年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”，即使所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。3．确保产品质量随着公司规模的扩大和出名度的日益提高，客户对鑫辉的质量规定也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一种前所未有的高度。作为整个鑫辉最后一道关口，后整顿肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面始终不敢有所松懈，主动与同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题，缺点从不容易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，规定大家认真做好自检互检工作，确保不让一种问题从本班流入市场。4．主动参加车间改善活动后整顿车间就像一种大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我积与车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，运用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。5．加强本身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班长都有一定的距离，因此总不敢掉以轻心，始终在学习，向课本学习、向周边的领导学习，向同事学习，主动提高本身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地解决日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语体现能力等方面都有了很大的提高，确保了本岗位各项工作的正常运行，能够以对的的态度看待各项工作任务，具有较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决办法一年来，我敬业爱岗、发明性地开展工作，获得了某些成绩，但也存在某些问题和局限性，重要体现在下列几点：1．安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。诸多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完毕当天的产量，做整顿现场的工作中出现无视的现象，更是有在违规操作的状况从而持续多次发生压伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一种员工时刻将安全生产切记于心；另一方面：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在此后的工作中加强安全培训的力度并改善有关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好氛围。2．质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全方面质量管理，要按照目的规定认真抓好每一种环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查能够有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后解决为事前防止和事中控制，变被动为主动。即使现在公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，特别是班组之间的配合，例如在织造过程中尚有许多有待改善的地方。要解决这些问题不是某一种班组努力就能够做好的，这需要几个有关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓贯彻。3．班组管理方面即使在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在某些问题，如：员工的原则化作业状况有待改善，员工的技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充足的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在后来的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充足运用业余时间，多安排某些有关原则化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提高。三、此后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到下列几点：1．加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和有关管理知识；2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；4．全方面完毕车间交给的各项任务，为车间带出一种能打硬仗，吃苦耐劳的班组。最后，但愿公司领导能在后来的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报公司领导的关心与厚爱，由于我会始终努力！谢谢！篇五：车间班长述职报告范文车间班长述职报告范文各位领导、各位同仁：今天，我很快乐站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和协助，增进我在此后的工作中更严格的规定自己，能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间x班班长，在过去的一年里，认真推行工作职责，主动工作，在x班全体组员的共同努力下，保质保量地完毕了车间下达的各项生产目的任务。XX年是x股份有限公司成立的三周年，我们班在努力适应我厂的快速变革与发展，以我厂年度生产计划为工作根本，在车间领导的对的领导和指导下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、原则化、精细化”为工作追求目的，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一种新的台阶。较为圆满地完毕了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来我班及我所开展的重要工作述职以下：1、原材料制备xx是生产的源头，合格的xx是确保生产乃至成品生产的核心之一。x班x制备小组组长为本班员工xxx，我在管理x班各项工作的同时，协助他们进行生产用xx。在组员仅有两人的状况下x制备小组XX年1-11月份共制备生产xx52批次，合计xx。在生产中，我们严格执行《xx管理制度》对xx管理实施双人双锁，建立建全xx管理统计和领用统计。对xx的制备与领用实施严格控制管理。2、半成品生产xx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行xx规范和xx原则操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xx。其中xx型xx万毫升，xx型xx万毫升。充足确保了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是公司发展的核心，小至一种集体乃至一种小组都离不开规范化的管理。x班在主动推行“三化”管理活动中，对人员的配备、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、原则化、精细化。在人员的管理上，x班每个工作小组的构成都是择人而定、优化组合，各个工作小组即使分工职责不同，但在工作中却是互相协作，灵活互动的一种整体。规定每一种操作工序严格按照x规范和x原则执行。这充足提高了全班员工的整体操作技能和效率，达成了来之能战的效果；在器材、物料方面，规定做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。在长久的工作实践中，我们切实地感到：只有实施原则化、规范化、精细化的管理，才干最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，原则化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习x班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质规定尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定时认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，运用工作之余，在班内主动开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是xx安全等方面的培训。XX年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型x原则操作程序及质量控制要点、xx管理、人员进出xx原则程序、xx管理制度及安全生产法、xx五项事故应急预案等。通过培训和学习，x班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充足认识和体现出规范生产和生产安全、特别是xx安全的重要性。5、存在问题x班在全年的生产工作中，认真推行岗位工作职责，对碰到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整治，不能解决的立刻上报，确保按质按量完毕年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的某些问题。如，随着生产任务的增加，硬件设施产能局限性等问题的突出，这对x班人员和各项生产工作等“软件”方面的规定更加严格。有的员工对“三化”管理规定认识局限性，工作缺少细致进一步，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为确保此后生产任务的顺利完毕和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在此后的工作中逐步改善和调节，并将努力加强协调x班各生产小组的整体运作，从培养员工全方面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充足运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。主动与其它班组间进行合作和协调，确保工艺质量的稳定和xx安全、生产安全。同时，请领导根据实际工作状况对xx班工作及班组建设继续实行支持和协助。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的对的领导下，xx班能够完毕各项工作指标来之不易，但我们也苏醒认识到我们所做的工作离厂和车间的规定还很远。将来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，xx厂的明天会更加美妙。谢谢大家！篇六：述职报告--生产车间班组长工作总结范文述职报告--生产车间班组长工作总结范文“桃红又是一年春”，随着XX年的第一缕春风，xx公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回眸XX已渐行渐远，范文之工作报告:XX年度车间班组长工作总结模板范文报告。在过去的一年里，我们xx公司已获得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在分享这份喜悦的同时，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作状况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，偶然有些许惆怅，但更多的是喜悦!功过倶全，不妨在此赘述一二。公司一贯的宗旨是“以人为本.安全生产",在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工认真执行并达成行之有效的成果。每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患，重复嘱咐员工恪守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是及时解决，使整条生产线正常运转并确保当天的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调节工装.来料的登记.发货的统计.工时的计算.质量的巡逻.及人员的合理安排等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑，去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配，充足发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6S”现场整顿工作，在这方面我主动响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐心予以劝勉及时予以批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工予以合适处分，因此陟罚臧否，不适宜异同。公司领导始终告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但后来我会做得更加好，后来如果员工因临时的不理解而与我闹矛盾情绪时，我会像兄长朋友同样与之心平气和沟通，避免干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照顾双方的情绪，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心聆听并反躬自省，惟其如此，才干更有号召力和说服力，由于古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。公司向来重视控制成夲，倡导节省，在物欲橫流的今天，开源节流已成为发展必然趋势，推行科学发展观对于公司的发展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金，因此在平时的工作中，我会敦促员工尽量减少或避免不必要的浪费，例如：人走关电扇和照明注意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充足运用，做到尽量不铺张浪费。去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，造成人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，固然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在后来的工作中，我会不停完善自己，争取做得更加好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完美，群策群力，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在此后的工作过程中，我会不停努力不停进取，为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。篇七：班长个人述职报告范文三篇班长个人述职报告范文三篇班长个人述职报告范文三篇对于工厂的班长来讲，是奋斗的一年，是不平凡的一年，是收获的一年。在年终时，如何总结一年的工作呢？每位班长如何进行个人工作述职报告呢？【一】xxxx年是故意义、有价值、有收获的一年。这不平凡的一年中，这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年。电气犹如一颗冉冉升起的明珠，不时创新、极力改革产业效益再创新高。这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，公司领导和同仁的协助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完毕了领导安排的各项任务。现将自己的>工作总结报告以下，敬请领导及同事提供贵重意见：一、一年来的工作表达（一）强化形象。坚持严格规定，重视以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好确保，因此，对的认识本身的工作和价值，对的处置苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锻炼本身努力提高本职业务水平。通过六个月的学习和锻炼，工作上获得一定的进步，运用主动工作汲取经验的同时，细心学习别人优点，改掉自己缺少，并虚心向领导、同事请教，不时学习和探索中使本身在班组长管理水平上有所提高。（二）严于律已。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格恪守公司各项>规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不时改善工作方式办法。（三）强化职能。重视掌握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我团结协作。这一年里，不管碰到上的困难，都主动配合做好工作，同事们心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只但愿把工作圆满完毕。二、工作中的缺少（一）情感观念过重。工作过程中。但是当时并未造成直接经济损失也没有发生平安事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采用严肃认真的态度。现在想来，平安隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引发。因此在此后的工作中，但凡呈现的任何违章操作的定要严肃解决。（二）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦碰到困难总是先想着要上级协助解决。公司也是逐步的生长壮大完善过程中，此后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。（三）传达和贯彻公司精神任务。对公司和上级赋予的任务未能贯彻究竟。后来的工作中果断提高执行力，提高思想观念认识水平。三、此后的努力方向（一）进一步精细化。从小事着手。以点带面带动班组全方面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。（二）以“5s规范为建设基础。车间主任曾多次在会议中倡导并强调的5s规范。也是公司建立健全的基础文化，将力求以此导向狠抓贯彻，逐条实施，循序完善。（三）以人为本理性管理。班构组员多。性格差别尤为明显；后来定要结合班前、后会议，引导班构组员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达成共同努力、共同提高，携手建立美妙的家园。（四）以六西格玛量化工具为参考。将现行工作法案。形成强有力、规范化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。（五）以节流为导向。作为人。树立“以公司为家”思想观念，竭尽所能为大家庭节省本钱，协助领导努力提高产能效益。不怕苦累，后来的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守。不计得失，紧密配合，主动进取，为我一部的建设奉献自己微薄的力量。【二】各位领导、各位同仁：今天，我很快乐站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和协助，增进我在此后的工作中更严格的规定自己，能与********厂全体人员共同进步。我作为生产车间***班班长，在过去的一年里，认真推行工作职责，主动工作，在*****班全体组员的共同努力下，保质保量地完毕了车间下达的各项生产目的任务。xx年是******股份有限公司成立的三周年，我们***班在努力适应***厂的快速变革与发展，以***厂年度生产计划为工作根本，在车间领导的对的领导和指导下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、原则化、精细化”为工作追求目的，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一种新的台阶。较为圆满地完毕了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来***班及我所开展的主要工作述职以下：1、原材料制备****是****生产的源头，合格的***是确保****的生产乃至成品生产的核心之一。***班**制备小组组长为本班员工***，我在管理***班各项工作的同时，协助***进行生产用****。在组员仅有两人的状况下***制备小组xx年1-11月份共制备生产****52批次，合计****。在生产中，我们严格执行《*****管理制度》对****管理实施双人双锁，建立建全***管理统计和领用统计。对****的制备与领用实施严格控制管理。2、半成品生产***生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。***班各个原辅小组在贯彻执行**规范和***原则操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型****************。其中*******型*****万毫升，******型*******万毫升，******型********万毫升。充足确保了成品****生产的***需求，对整个*****生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是公司发展的核心，小至一种集体乃至一种小组都离不开规范化的管理。***班在主动推行“三化”管理活动中，对人员的配备、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、原则化、精细化。在人员的管理上，***班每个工作小组的构成都是择人而定、优化组合，各个工作小组即使分工职责不同，但在工作中却是互相协作，灵活互动的一种整体。规定每一种操作工序严格按照***规范和***原则执行。这充足提高了全班员工的整体操作技能和效率，达成了来之能战的效果;在器材、物料方面，规定做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。在长久的工作实践中，我们切实地感到：只有实施原则化、规范化、精细化的管理，才干最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，原则化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习**班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质规定尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定时认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，运用工作之余，在班内主动开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是**安全等方面的培训。xx年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型******原则操作程序及质量控制要点、*****管理、人员进出****原则程序、******管理制度及安全生产法、*****五项事故应急预案等。【三】尊敬的各位领导：大家好！我叫xx，现任一班班长，一年的工作即将靠近尾声，我就今年重要工作及下一步工作思路和目的，作以下报告。在xxxx1回忘这一年来，在领导的对的指导及全体员工的支持协助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完毕了各项工作任务。但是也存在诸多局限性之处。下面重要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：一.安全生产及任务完毕状况：作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；对重要设备、系统的运行状况进行重点理解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心竭力干好本职工作。二.班组安全管理方面1.作为班长，首先要有自律性。对的看待自己的错误和职工的批评。规定职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。2.班前会强调的生产状况必须具体，清晰，并根据上一班的生产状况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产状况做一总结！三.“双述”工作开展状况岗位描述是协助员工快速理解岗位设立的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗