it公司各岗位职责

it公司各岗位职责正文第1篇：IT公司岗位职责一、行政人事主任岗位职责1、协助分管副总裁做好公司行政人事工作的整体管理，提出有关整改意见和建议，督促有关规章、制度的贯彻落实。2、负责公司各部门之间的日常工作情况交流，收集、整理、汇报公司动态信息材料。3、负责公司总裁办公会议的组织。4、负责公司有关文件、制度、报告的初审和把关。5、负责公司与上级主管部门的工作联系。6、整体负责公司人力资源管理工作，对人事任免、薪资调整提出处理建议，对劳动合同的签、停、续提出处理意见。7、负责组织项目立项申请的商务可行性分析和采购合同的审批。9、整体负责公司设备物资、环境卫生、安全保卫等后勤管理工作。10、完成领导交办的其它工作。二、人事主管岗位职责1、负责制订公司人力资源发展规划，组织安排招聘工作，办理聘用、录用上岗手续。2、负责公司员工人事档案、劳动合同的管理，收集、整理用人部门对员工转正、薪资定级、续聘、解聘的有关意见并做出处理建议。3、负责公司员工培训工作。收集整理公司各部门培训需求，制订年（季、月）度培训计划，并协助各部门组织安排培训。4、负责公司员工日常考核管理工作，收集员工奖罚情况，提出处理建议。5、负责组织公司绩效考核工作，收集、整理各部门员工薪资升降处理意见。6、负责与社保管理部门的工作联系，办理公司员工社会保险统筹。7、负责编制月工资表。8、完成领导交办的其它工作。三、商务专员岗位（1）职责1、负责公司项目立项申请的商务可行性分析。2、负责公司大宗采购计划的编制工作。3、负责公司大宗物资采购工作。4、负责公司采购合同的管理工作。5、完成领导交办的其它工作。四、商务专员岗位（2）职责七、前台接待员岗位（1）职责1、负责公司总机话务的接转。2、负责来访的登记和接待。3、负责公司信件、来文的登记、分发，报刊的订阅、收发。4、协助公司相关会议的筹备组织、会议材料的编印整理、会议决议的编印发放。5、协助行政人事部经理、行政主办监督执行各项行政管理制度，协助人事主办进行员工日常考勤管理，对违纪违规行为予以制止并报告请示处理。6、完成领导交办的其它工作。八、前台接待员岗位（2）职责1、负责公司环境卫生工作。2、负责公司夜间值班、安全保卫工作。3、负责公司员工的加班登记管理。一、财务总监岗位职责1、负责制定和完善公司财务制度，并严格执行。2、负责制定公司财务预算和资金使用规划3、负责公司对外融资、筹资工作。4、负责协调财政、银行、税务和国有资产管理部门的关系。5、负责公司对外投资等重大事项的财务可行性分析。6、负责重大财务费用支出的审批。7、负责为决策层提供其他有关财务方面的信息。8、完成领导交办的其它工作。二、财务部经理岗位职责1、负责部门日常管理工作及部门制度、计划的执行。2、负责项目立项申请的财务可行性分析。3、负责一般财务费用支出的审批。4、负责对重大采购的审计。5、负责项目实施过程中的财务监控。6、负责公司财务报告数据的汇总整理与分析，为决策层提供决策依据。7、完成领导交办的其他任务。三、会计岗位职责1、负责会计电算化工作。2、负责各项费用的审核，以及各项业务的核算。3、负责公司设备材料的财务管理。4、负责公司债权、债务的清理结算。5、负责高新企业统计报表的编报。6、协助财务负责人进行财务审计。7、负责税务申报情况。8、负责各部门业绩考核财务数据的填报与汇总。9、完成领导交办的其他任务。四、出纳岗位职责1、负责公司货币资金、有价证券的收支、记帐与管理工作。2、负责公司财务凭证的整理与装订工作。3、负责公司财务文件、档案的整理与保管工作。4、负责贷款证的申办和年检工作。5、协助本部门其它人员进行各项数据的统计汇总工作。一、技术总监岗位职责1、负责制定和完善部门规章制度，并严格执行。2、负责完成公司下达的项目开发计划任务。3、负责公司技术开发的总体把握。4、参与项目立项申请的技术可行性评审工作。5、协助项目总监完成公司项目开发任务。6、负责协调本部门与公司其它部门之间的工作关系。7、完成领导交办的其他任务。二、技术副总监岗位职责1、负责公司项目开发任务的计划、分配和组织实施。2、合理调配下属员工，参与项目组项目开发任务。3、参与项目立项申请的技术可行性评审工作。4、完成领导交办的其它任务。三、系统工程师岗位职责1、负责系统集成实施方案的制定。2、负责安装调试工作计划、实施方案的制定与实施。3、负责现场技术的培训。4、负责相关文件的整理归档。5、完成领导交办的其它工作。四、网络工程师岗位职责1、负责外部网络系统工程的规划、安装与调试。2、负责外部网络系统工程的现场培训。3、负责相关文件的整理归档。4、完成领导交办的其它工作。六、售后工程师岗位职责1、负责售后服务现场技术支持工作。2、负责售后问题的诊断与修复。3、负责设备、工具的使用、维护一、项目总监岗位职责1、组织制定和完善部门规章制度和业务流程规范，并严格执行。2、完成公司下达的项目开发任务。3、组织人员进行项目立项申请的技术可行性评审。4、组织有关人员成立项目组，并对项目实施计划进行审核。5、完成领导交办的其他任务。二、项目经理岗位职责1、负责与项目立项评审的人员进行相关信息资料的交接。2、负责制定详细的项目实施计划（包括所需的人力、物力、财力，各阶段成果等）。3、负责与其他各部门的协调，以利于项目计划的顺利实施。4、负责分配任务，合理调配项目组成员，并对项目组成员进行管理。5、监督项目的实施进度，并定期向项目总监汇报项目的进展情况。6、定期召开项目阶段性总结会议，针对具体问题提出解决方案。7、负责与客户沟通交流，及时将客户的建议和意见反馈到项目组，并作出反应。8、与客户经理、客户一起协商项目验收事宜。9、负责项目合同款项的回收。三、技术支持岗位职责1、进行客户需求分析，并对项目立项申请的技术可行性进行评审。2、负责技术方案的编写与讲解。3、负责与项目组的技术方案等信息资料的交接。4、完成领导交办的其他任务。四、项目助理岗位职责1、协助项目总监进行部门内部日常管理工作。2、负责各项目组上报资料的归集、整理与管理。3、负责本部门与其他部门间的信息及时传递。4、完成领导交办的其他任务。营销部岗位职责一、高级业务经理岗位职责1、完成公司下达的销售业绩指标。2、负责行业市场信息的汇总分析，为总裁决策提供相应的依据。3、负责营销部管理的全面工作和日常事务。4、负责营销部管理制度的建立、推行、检查和修改完善。5、根据公司战略、经营目标，制订中长期营销部规划，并执行规划和年度计划。6、负责建立完整的绩效评估体系，并严格执行。7、负责营销渠道和网络的建设，并负责营销队伍的管理和建设。8、负责对部门内费用支出进行控制。9、协调各行业部门之间的业务关系;10、完成领导交办的其他任务。二、业务经理岗位职责1、组织下属完成公司下达的业绩指标。2、对销售代表递交的项目立项申请进行筛选。3、对被否决的项目立项申请有异议时，负责提出申诉。4、负责对行业市场信息的搜集与分析。5、协助下属完成与客户的沟通、合同的签订、合同款的回收。6、完成领导交办的其他任务三、销售代表岗位职责1、完成公司下达的业绩指标。2、负责市场信息的搜集，并对相关信息提出立项申请。3、负责配合相关部门做好项目立项申请的评审工作。4、负责在项目实施过程中，配合项目经理与客户进行沟通以及合同款项的回收。总经理：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。工作职责及内容：1.领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；2.组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；3.根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；4.监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；5.组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；6.负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；7.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；8.领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；9.领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；10.主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；11.领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；12.负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；13.主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；14.代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；15.负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报；16.领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；17.领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；18.领导建立健全行政与后勤管理制度。权利：1.公司重大问题的决策权；2.向董事会提出公司经营目标的建议权；3.对总监、部长、经理等的人事任免决定权；4.对公司各项工作的监控权5.对公司员工奖惩的决定权；6.对下级之间工作争议的裁决权；7.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；8.公司预算内的财务审批权。内部协调关系：董事会，高层管理人员，公司内各部门。外部协调关系：上级部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。岗位技能要求：通晓企业管理知识、具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识；了解公司经营产品技术知识；具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。工作职责及内容：1.负责领导公司出纳员、会计员按时、按要求记账收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法；2.负责指导、监督、检查和考核员工的工作，及时处理工作中发生的问题，保证会计核算工作正常进行；3.按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。4.根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符；5.负责公司管理费核算，认真审核收支原始凭证；账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时；6.负责公司税金合账的登记和税金的交纳；7.负责公司各部门的费用报销业务手续；8.按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表；9.督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接责任；10.定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规、财经纪律和财会制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力。1．根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务；2．根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日表；3．协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表；4．按时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证；5．严遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结；6．负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作；7．负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作；8．完成领导交办的其他工作。职责及内容：1.负责组织制定公司长期发展规划和公司年度经营计划；2.通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况，进行有关考核；3.协助总经理的工作，提供决策支持；4.负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度；5.负责督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性；6.制订综合管理部年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施；7.负责公司形象设计和推广实施；8.负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访及接待工作；9.负责组织并协调公司的公关危机处理；10.负责公司网站的建设与更新；11.负责组织公司内部员工活动；12.建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理；13.负责对办公、生活所需固定资产的管理工作；14.负责公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅；15.负责与有关单位保持联系，保证办公场所的水、电、空调、电话等设施完好；16.负责对公司内电脑、网络的管理、维修和升级；17.负责对公司出差人员的管理，并提供外出手续办理、旅程安排等方面的支持；.负责公司内的复印、传真、打印等工作；19.负责公司的公务用车管理，进行科学合理的调度；2021制订、修订办公室的工作程序和工作制度，并监控实施；21.负责公司办公室队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训；22.负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；23.负责控制部门预算，降低部门管理费用；24.完成总经理交办的其他任务。直属上级综合部部长直属下级无岗位目的18负责公司的档案管理、工资的核算、员工保险的购买等工作。工作职责及内容：1.负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等工作的综合管理；2.建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料；3.负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作；4.协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度；5.负责考勤、员工休假的管理，每月上交财务全体员工的工资表；6.及时为员工办理社会保障（社保）相关福利（生日、节日等）方面的工作，且及时准确上报相关资料；7.参加部门的相关工作会议，参与部门管理，提出改善工作的建议；8.负责收集公司分散在各个部门和个人手中的文件、资料集中起来，经过整理、立卷、当档保存；9.做好公司立卷档案的鉴定和保存期限；10.负责对档案的收进、移交、保管、利用、销毁等情况随时以表册、数字形式，进行登记和统计；11.负责保管档案系统完整和安全；12.负责编集档案文件资料汇集、编制目录、卡片、索引等；13.负责建立档案借阅管理制度；14.遵守国家和公司的保密规定及有关规程；.做好公司领导临时交办的事项。内部协调关系：公司各部门外部协调关系：当地人事、劳动社保部门岗位技能要求：1.了解人力资源各个模块及档案管理知识；岗位目的公司行政后勤工作的管理工作15职责及内容：1.负责公司的行政后勤工作,安全保卫和消防管理工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境；2.负责公司的宿舍管理、环境卫生管理、物料管理等综合事务工作；3.负责公司各项规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威；4.负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作,确保后勤保障到位,工作顺畅和环境优雅；5.负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件；6.负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象；7.公司内部物品维修的管理，保障各部门正常开展各项工作；第2篇：IT行业的各岗位职责IT行业的各岗位职责岗位：程序员程序员(英文programmer)是从事程序开发、维护的专业人员。一般我们将程序员分为程序设计人员和程序编码员，但两者的界限并不非常清楚，特别是在中国。作一个真正合格的程序员，应该具有的素质。1：团队精神和协作能力团队精神和协作能力是作为一个程序员应具备的最基本的素质。软件工程已经提了将近三十年了，当今的软件开发已经不是编程了，而是工程。独行侠可以写一些程序也能赚钱发财，但是进入研发团队，从事商业化和产品化的开发任务，就必须具备这种素质。可以毫不夸张的说这种素质是一个程序员乃至一个团队的安身立命之本。2：文档习惯文档是一个软件系统的生命力。一个公司的产品再好、技术含量再高，如果没有缺乏文档，知识就没有继承，公司还是一个来料加工的软件作坊。作为代码程序员，必须将30%的工作时间写用于技术文档。没有文档的程序员势必会被淘汰。3：规范化的代码编写习惯知名软件公司的代码的变量命名、注释格式，甚至嵌套中行缩进的长度和函数间的空行数字都有明确规定，良好的编写习惯，不但有助于代码的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间的协作。一些所谓的高手甚至叫嚣高手写的代码一般人看不懂，我只能说他不是一名合格的程序员。4：需求理解能力程序员要能正确理解任务单中描述的需求。在这里要明确一点，程序员不仅仅要注意到软件的功能需求，还应注意软件的性能需求，要能正确评估自己的模块对整个项目中的影响及潜在的威胁，如果有着两到三年项目经验的熟练程序员对这一点没有体会的话，只能说明他或许是认真工作过，但是没有用心工作。5：模块化思维能力作为一个优秀的程序员，他的思想不能在局限当前的工作任务里面，要想想看自己写的模块是否可以脱离当前系统存在，通过简单的封装在其他系统中或其他模块中直接使用。这样做可以使代码能重复利用，减少重复的劳动，也能是系统结构越趋合理。模块化思维能力的提高是一个程序员的技术水平提高的一项重要指标。6：测试习惯测试是软件工程质量保证的重要环节，但是测试不仅仅是测试工程师的工作，而是每个程序员的一种基本职责。程序员要认识测试不仅是正常的程序调试，而要是要进行有目的有针对性的异常调用测试，这一点要结合需求理解能力。7：学习和总结的能力程序员是很容易被淘汰的职业，所以要善于学习总结。许多程序员喜欢盲目追求一些编码的小技巧，这样的技术人员无论学了多少语言，代码写起来多熟练，我们只能说他是一名熟练的代码民工，他永远都不会有质的提高。一个善于学习的程序员会经常总结自己的技术水平，对自己的技术层面要有良好的定位，这样才能有目的地提高自己。这样才能逐步提高，从程序员升级为软件设计师、系统分析员。作为高级程序员，乃至于设计师而言，除了应该具备上述全部素质之外，还需要具备以下素质：1、需求分析能力2、整体框架能力3、流程处理能力4、模块分解能力5、整体项目评估能力6、团队组织管理能力岗位：项目经理主要职责：1、计划：a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、组织：a)组织项目所需的各项资源。b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。g)安排客户培训工作。3、领导：a)保证项目组目标明确且理解一致。b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。g)及时发现项目组中出现的问题。h)及时处理项目组中出现的问题。4、控制a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量;c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。d)对项目进行配置管理与规划。e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。结语：项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。岗位：系统架构师(技术总监)主要功能及职责：1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。(系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。)3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计;组织开发团队成员和开发过程的定义;协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》5、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等;6、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点;结语：系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上所有重要的事情做出决定的人。岗位：需求分析师主要职责：1、在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研。2、收集整理客户需求，负责编写《用户需求说明书》。3、代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。4、代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。5、负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。6、负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的意见。7、完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签字。8、并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。结语：需求分析师是项目前期与客户方打交道最多的人，对于客户来说，他可以代表整个项目组，对与项目组成员来说他的意见可以代表客户方的意见，项目组内所有与客户需求相关的事情必需得到他的认可。岗位：系统分析师主要职责：1、协助需求分析师进行需求调研。2、分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》;3、负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题;4、在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。5、协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。6、根据《系统架构说明书》对系统进行建模;7、系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》;8、协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库CDM及pDM图，并协助其完成《数据库设计说明书》9、协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。10、指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。11、负责重点代码检查;12、协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议;13、定期对项目组成员进行技术方面的培训。结语：系统分析师是项目组中的首席执行官，他涉及项目的所有方面，是项目进度的推动者，也是项目成功的关键。岗位：数据库设计师主要职责：1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。2、根据数据库建模结果，绘制数据库CDM与pDM图。3、根据数据库pDM图进行数据库建库。4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。5、负责客户数据的导入导出。6、对数据库进行初始化操作。7、协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。9、对项目组其它成员进行SQL方面的指导。10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。11、为测试经理及测试工程师建立测试数据。结语：数据库设计师又称DBA，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。对项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。岗位：软件设计师(模块)1、根据《系统概要设计说明书》编写分模块的《系统详细说明书》。2、负责对软件工程师讲解《系统详细设计说明书》内容。3、协助软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。4、控制本模块的开发进度。结语：软件设计师又称模块设计师，协助系统分析师对分模块进行详细设计，并直接管控第3篇：IT公司部门岗位职责IT公司部门岗位职责1、集团公司计算机系统和网络系统技术全面负责，整体规划集团公司网络系统、计算机系统和相应设备的定型、调配;2、集团公司小型机、各服务器使用情况了解;公司各部门应用软件、数据库使用情况了解;3、集团公司计算机系统和网络系统及附属设备所需耗材的审核;4、集团公司内部网络系统扩建改建工程的设计、检查工作;与之相关的方案书的审核。5、所负责工作范围外包工程方案书的审核、合作商家的选择;6、集团公司三套电视监控系统、一套广播系统和两套报警系统的技术负责;7、各分公司、办事处计算机使用情况调查。8、配合电子公司完成集团公司ERP系统和CRM系统的运行;9、负责招聘所需技术人员、管理组织维护人员、指定技术负责人;10、对本部门所有人员的绩效进行考核、评估;11、与相关部门、公司和内部各部门的联络与衔接;12、完成公司交给的其它技术工作。第4篇：it公司总经理岗位职责it公司总经理岗位职责【篇1：it副总经理岗位职责(共10篇)】篇1：总经理助理岗位职责说明书总经理助理职务说明书篇2：公司副总经理岗位职责和行为规范公司副总经理岗位职责和行为规范职位：副总经理直接上级：总经理主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库，it工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、公司内刊、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤、内刊发表等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。一、主要职责：1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。二、岗位核心职责行为规范1、协助总经理分管公司的有关工作。2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。5、组织制定公司内部各项管理制度6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到实际中。8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报经营管理情况。11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。14、落实公司大型公关与促销活动。15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。17、负责公司内财产的合理使用与调配。18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。2021查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才；21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。三、现阶段主要工作1、协助沈总开发、调整市场网络，制定当年的品牌发展规划。2、制定品牌渠道建设规划，根据规划和公司要求，开关店铺。3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实规划、洽谈工作。5、往来单位合同的审核与签订。6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上周工作及实施下周计划。7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。四、岗位意识规范两心—以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划；—以年度销售为工作重心，达成每年的销售增长目标。两禁—禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；—禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。三有有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展；有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；—有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。三要—要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划；—要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；—要维护公司利益，维护公司形象。四具备—具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；—具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；—具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置；具备成本意识，合理有效控制成本。—篇3：it信息部经理岗位职责一、工作关系图1篇4：it经理岗位职责一、工作关系图二、岗位主要工作职责1篇5：it部经理岗位说明书篇6：it经理岗位说明书篇7：it部经理及部门职责文件名称：it经理及部门职责文件编号：生效日期：一．工作关系图：二．it部经理岗位职责负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现it资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责公司及各分公司网站建设及总体规划。负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公协助其它部门实施cad、pdm、capp等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理完成领导交办的其他工作。三．it部工作职责部门性质：综合信息管理及信息开发1、负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定；2、负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构设计,负责公司公司网站建设及总体规划；3、负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；4、负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作；5、与各个业务部门和服务部门协调，并制定提供oa、erp、scm、crm、工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台；6、负责公司计算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作；7、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作；1、本制度由行政负责制定、解释和修改。2、版本说明：本制度自xxx年x月x日制定，若需修改须经总经理同意批准。3、本制度自公布之日起执行。编制人员：审核人员：审批人员：编制日期：审核日期：审批人员：篇8：it项目经理岗位职责一、主要职责：1、计划：a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、组织：a)组织项目所需的各项资源。b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。g)安排客户培训工作。3、领导：a)保证项目组目标明确且理解一致。b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。g)及时发现项目组中出现的问题。h)及时处理项目组中出现的问题。4、控制a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。d)对项目进行配置管理与规划。e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。二、周报模版周报（2021年08月15日-2021年08月2021【篇2：it部经理及部门职责】文件名称：it经理及部门职责文件编号：生效日期：一．工作关系图：二．it部经理岗位职责负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现it资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责公司及各分公司网站建设及总体规划。协助其它部门实施cad、pdm、capp等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理完成领导交办的其他工作。三．it部工作职责部门性质：综合信息管理及信息开发1、负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定；2、负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构设计,负责公司公司网站建设及总体规划；3、负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；4、负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作；5、与各个业务部门和服务部门协调，并制定提供oa、erp、scm、crm、工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台；6、负责公司计算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作；7、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作；四、附则1、本制度由行政负责制定、解释和修改。2、版本说明：本制度自xxx年x月x日制定，若需修改须经总经理同意批准。3、本制度自公布之日起执行。编制人员：审核人员：审批人员：编制日期：审核日期：审批人员：【篇3：it主管岗位职责】职位说明书it主管一、基本资料二、工作概要三、岗位职责五、注意事项第5篇：it公司部门岗位职责it公司部门岗位职责【篇1：it公司部门岗位职责】it公司部门岗位职责一、行政人事主任岗位职责1、协助分管副总裁做好公司行政人事工作的整体管理，提出有关整改意见和建议，督促有关规章、制度的贯彻落实。2、负责公司各部门之间的日常工作情况交流，收集、整理、汇报公司动态信息材料。3、负责公司总裁办公会议的组织。4、负责公司有关文件、制度、报告的初审和把关。5、负责公司与上级主管部门的工作联系。6、整体负责公司人力资源管理工作，对人事任免、薪资调整提出处理建议，对劳动合同的签、停、续提出处理意见。7、负责组织项目立项申请的商务可行性分析和采购合同的审批。8、整体负责公司设备物资、环境卫生、安全保卫等后勤管理工作。9、完成领导交办的其它工作。二、人事主管岗位职责1、负责制订公司人力资源发展规划，组织安排招聘工作，办理聘用、录用上岗手续。2、负责公司员工人事档案、劳动合同的管理，收集、整理用人部门对员工转正、薪资定级、续聘、解聘的有关意见并做出处理建议。3、负责公司员工培训工作。收集整理公司各部门培训需求，制订年（季、月）度培训计划，并协助各部门组织安排培训。4、负责公司员工日常考核管理工作，收集员工奖罚情况，提出处理建议。5、5、负责组织公司绩效考核工作，收集、整理各部门员工薪资升降处理意见。6、负责与社保管理部门的工作联系，办理公司员工社会保险统筹。7、负责编制月工资表。8、完成领导交办的其它工作。三、商务专员岗位（1）职责1、负责公司项目立项申请的商务可行性分析。2、负责公司大宗采购计划的编制工作。3、负责公司大宗物资采购工作。4、负责公司采购合同的管理工作。5、完成领导交办的其它工作。四、商务专员岗位（2）职责1、协助行政人事部主任与上级主管部门的工作联系。2、协助行政人事部主任监督执行各项行政管理制度，对违纪行为进行查处。3、负责公司日常后勤服务工作的计划、安排、协调、落实。4、负责公司办公用品的采购和管理。5、完成领导交办的其它工作。五、商务专员岗位（3）职责1、负责公司办公设备的管理和维修工作。2、负责公司大宗采购物资的验收工作。3、负责公司仓储管理工作。4、负责公司图书资料的保管、借阅管理工作。5、完成领导交办的其它工作。六、车辆管理员岗位职责1、保证安全行驶、车容整洁、车况良好、证照齐全。2、严格执行用车申请登记管理制度，配合行政人事部经理统筹安排出车。3、做好出车、收车检查，认真热情完成各项出车任务。4、动态掌握公司车辆车况，按照规定程序统一安排车辆保养、维修、年检、油票购买。5、汇总统计各部门用车情况。6、完成领导交办的其它工作。七、前台接待员岗位（1）职责1、负责公司总机话务的接转。2、负责来访的登记和接待。3、负责公司信件、来文的登记、分发，报刊的订阅、收发。4、协助公司相关会议的筹备组织、会议材料的编印整理、会议决议的编印发放。5、协助行政人事部经理、行政主办监督执行各项行政管理制度，协助人事主办进行员工日常考勤管理，对违纪违规行为予以制止并报告请示处理。6、完成领导交办的其它工作【篇2：it公司部门岗位职责】it公司部门岗位职责1、集团公司计算机系统和网络系统技术全面负责，整体规划集团公司网络系统、计算机系统和相应设备的定型、调配;2、集团公司小型机、各服务器使用情况了解;公司各部门应用软件、数据库使用情况了解;3、集团公司计算机系统和网络系统及附属设备所需耗材的审核;司内部网络系统扩建改建工程的设计、检查工作;与之相关的方案书的审核。5、所负责工作范围外包工程方案书的审核、合作商家的选择;6、集团公司三套电视监控系统、一套广播系统和两套报警系统的技术负责;7、各分公司、办事处计算机使用情况调查。8、配合电子公司完成集团公司erp系统和crm系统的运行;9、负责招聘所需技术人员、管理组织维护人员、指定技术负责人;10、对本部门所有人员的绩效进行考核、评估;11、与相关部门、公司和内部各部门的联络与衔接;12、完成公司交给的其它技术工作。【篇3：集团公司it部组织架构及岗位职责】集团信息部组织架构及岗位职责为实现集团信息化目标，规范集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，明确管理职责，保障集团公司信息系统安全、高效、稳定运行，为公司提供准确、有效的财务、生产、技术及其它相关信息，为集团高层科学决策提供依据，从而进一步增强企业的核心竞争力，据集团2021年2号决议文件精神，特设立集团信息部，统筹管理信息化建设，向常务副总裁负责。一、组织架构三、集团信息部部门及岗位职责第1页（1）负责集团信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计，负责集团信息化系统选型工作，并负责编制集团信息化总体规划与选型报告，并报集团领导审批。（2）负责集团信息化系统的推进与执行，负责集团信息化项目实施工作的日常管理，并协调解决项目实施过程中碰到的问题。（3）负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总，负责组织集团财务、生产、技术、办公自动化系统软件的开发，使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体。负责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件的二次开发，为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息。（4）负责集团所有信息化项目的持续改进与日常维护，负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作，在保证公司的计算机网络安全运行的前提下，树立服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务。（5）负责公司人员计算机应用方面的培训，提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。（1）在集团常务副总裁的领导下，负责主持信息部的全面日常工作，负责制定本部门的管理制度及组织建设，并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务；负责本部门员工的工作检查、考核及评价。（2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与集团各部门的协作配合，做好衔接协调工作；（3）负责集团信息化系统总体构架，构建集团信息化实施组织，结合业务流程、项目管理，实施公司集成信息化系统。（4）负责控制信息化项目预算。负责控制本部门信息化预算，降低费用成本。（5）负责集团信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价；（5）负责组织集团的信息安全工作，持续加强集团的信息安全管理。（6）组织对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档；（7）负责组织对计算机网络及信息系统的维护，保证网络及信息系统的正常运行。（8）负责主持信息化新系统、新项目的开发，并对信息项目系统开发全过程负责。第2页（1）在信息部领导的领导下，负责it维护方面的日常管理工作。负责安排及监督系统管理员及系统维护员的工作。（2）负责主持计算机及网络系统的设计及改良工作。（3）负责主持对计算机网络及硬件系统的维护，保证网络及硬件系统的正常运行。（4）负责检测并实施适当措施保障网络及硬件系统应用安全。（5）负责对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档；（1）依据新信息系统项目的开发计划展开开发工作；（2）负责集团有关信息系统的持续改进与日常维护，负责公司信息系统的安全管理、技术支持和维护工作，树立服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务。（1）负责新系统、新程序的技术调研工作；（2）依据集团自主开发软件项目的计划进行软件开发设计，并进行推广。（3）负责调研集团各部门信息化需求并汇总，负责集团外购软件（财务、生产、技术、办公自动化系统软件、人事管理系统）的二次开发，负责公司各种汇总报第3页表、查询软件、分析软件的二次开发，为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息。（1）负责排除计算机及网络系统（包括软件）的故障。（2）维修或更换损坏的计算机及网络设备或部件；（3）协助维护计算机网络的稳定运行与安全；（4）主管指派的其它工作；第4页第6篇：IT公司部门岗位职责IT公司部门岗位职责一、行政人事主任岗位职责1、协助分管副总裁做好公司行政人事工作的整体管理，提出有关整改意见和建议，督促有关规章、制度的贯彻落实。2、负责公司各部门之间的日常工作情况交流，收集、整理、汇报公司动态信息材料。3、负责公司总裁办公会议的组织。4、负责公司有关文件、制度、报告的初审和把关。5、负责公司与上级主管部门的工作联系。6、整体负责公司人力资源管理工作，对人事任免、薪资调整提出处理建议，对劳动合同的签、停、续提出处理意见。7、负责组织项目立项申请的商务可行性分析和采购合同的审批。9、整体负责公司设备物资、环境卫生、安全保卫等后勤管理工作。10、完成领导交办的其它工作。二、人事主管岗位职责1、负责制订公司人力资源发展规划，组织安排招聘工作，办理聘用、录用上岗手续。2、负责公司员工人事档案、劳动合同的管理，收集、整理用人部门对员工转正、薪资定级、续聘、解聘的有关意见并做出处理建议。3、负责公司员工培训工作。收集整理公司各部门培训需求，制订年（季、月）度培训计划，并协助各部门组织安排培训。4、负责公司员工日常考核管理工作，收集员工奖罚情况，提出处理建议。5、负责组织公司绩效考核工作，收集、整理各部门员工薪资升降处理意见。6、负责与社保管理部门的工作联系，办理公司员工社会保险统筹。7、负责编制月工资表。8、完成领导交办的其它工作。三、商务专员岗位（1）职责1、负责公司项目立项申请的商务可行性分析。2、负责公司大宗采购计划的编制工作。3、负责公司大宗物资采购工作。4、负责公司采购合同的管理工作。5、完成领导交办的其它工作。四、商务专员岗位（2）职责1、协助行政人事部主任与上级主管部门的工作联系。2、协助行政人事部主任监督执行各项行政管理制度，对违纪行为进行查处。3、负责公司日常后勤服务工作的计划、安排、协调、落实。4、负责公司办公用品的采购和管理。5、完成领导交办的其它工作。五、商务专员岗位（3）职责1、负责公司办公设备的管理和维修工作。2、负责公司大宗采购物资的验收工作。3、负责公司仓储管理工作。4、负责公司图书资料的保管、借阅管理工作。5、完成领导交办的其它工作。六、车辆管理员岗位职责1、保证安全行驶、车容整洁、车况良好、证照齐全。2、严格执行用车申请登记管理制度，配合行政人事部经理统筹安排出车。3、做好出车、收车检查，认真热情完成各项出车任务。4、动态掌握公司车辆车况，按照规定程序统一安排车辆保养、维修、年检、油票购买。5、汇总统计各部门用车情况。6、完成领导交办的其它工作。七、前台接待员岗位（1）职责1、负责公司总机话务的接转。2、负责来访的登记和接待。3、负责公司信件、来文的登记、分发，报刊的订阅、收发。4、协助公司相关会议的筹备组织、会议材料的编印整理、会议决议的编印发放。5、协助行政人事部经理、行政主办监督执行各项行政管理制度，协助人事主办进行员工日常考勤管理，对违纪违规行为予以制止并报告请示处理。6、完成领导交办的其它工作第7篇：公司各岗位职责公司各岗位职责一、公司管理层（一）、总经理1、严格遵守国家、地方有关政策和法规，执行董事会决议。2、主持全面工作，引领公司全体员工齐心协力完成董事会下达的经营和利润目标。3、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。4、负责公司的日常管理，生产经营工作，在董事会授权下代表公司签署有关技术协议、销售合同、合约等，处理公司在日常管理、生产经营中的有关时宜。5、负责公司组织机构的设置和人事编制，负责向董事会提请管理层的人事任免，负责公司中层干部的选拔和任免，规范薪酬分配体系。6、组织建立和健全高效的生产、经营管理体系，工作质量体系、职业健康安全体系。7、规范财务管理，严格财经纪律，做好增收节支、开源节流工作，保证国有资产的保值增值。8、负责督促、检查安全生产，定期主持召开生产、销售会议，及时分析、研究和解决生产经营中的问题。（二）、党委书记（工会主席）：1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示，贯彻党委的决议和决定；贯彻上级的安全生产方针的落实。2、负责党风廉政、行业自律建设和教育，保证党建目标的实现，及时准确地完成是上级党委下达的各项任务。3、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，负责健全安全生产管理机构，加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制，加强公司安全教育培训工作。4、建立健全职代会制度，正确履行职代会职能，沟架职工与领导间桥梁与纽带关系，为稳定职工队伍建设创造和谐氛围。5、深入生产一线，检查并公司安全生产责任制落实情况，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然。6、定期召开党委会议，宣传党的路线、方针、政策和上级指示精神，通报公司员工的思想动态，研究在安全生产中需要解决的重大问题和难题。7、组织对重大事故的调查处理，落实事故“三不放过”原则，坚持发生重大事故向上级党委汇报制度。负责对安全生产责任制度落实情况的考核。8、着力企业文化建设和宣传，打造和谐团队，创建一流品牌。（二）、副总经理（生产）1、负责全面的生产管理，正确行使生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力；负责制定生产过程各岗位的责任制度和相关的操作实施细则；组织并督促生产人员全面完成职责范围内的各项工作。2、负责公司生产过程中安全生产、质量控制、设备维护、量值溯源、职业环境健康、生产统计等工作的落实；负责对关键工作岗位上岗人员的考核。3、负责组织相关部门或人员依据国家标准要求编制企业的产品标准、技术管理标准、生产工艺流程；负责新产品的开发和研制，及时安排生产、试生产，不断提高公司产品在市场的竞争力。4、负责主抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；负责组织生产设备、计量设备的维护和检修工作，合理安排检修时间。负责原材料的质量验收和产品的质量控制。5、负责召开生产调度会议，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源，节约产品制造费用、降低生产成本；密切配合事业发展部营销人员，确保产品合同的履行，力争完成或超额完成生产任务。6、负责对生产岗位的电工、维修工、司炉工、装卸工、打包工及生产调度员、设备管理员、统计员、安全员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、定期考核、定期评比。7、协助总经理制定公司战略发展规划和年度计划，并组织实施，主管化验室和生产车间，监督各项管理制度的执行和落实。（三）、副总经理（销售）1、协助总经理制定公司战略发展规划，制定年度销售计划、确定销售政策、设计销售模式；组织全体销售人员努力实现销售目标，监督管理销售人员计划的落实、政策落实和制度执行情况，不断提高销售人员的服务意识和进取精神。2、负责公司产品的营销策划和广告宣传，充分利用各种不同渠道做好公司产品的宣传和推广，进一步扩大公司的知名度，树立良好的企业形象，取得更加广阔的建材市场。3、负责开展市场调查，通过广泛、有效的渠道获取市场经营信息，了解客户需求，确定产品战略定位，不断挖掘潜在的客户资源，争取更大的市场占有份额。4、负责组织工程投标报价及施工方案的编制和审定，准确分析和研究投标方案的可行性，正确判断竞争对手的能力，归避可能存在的风险隐患。负责对投标报名资料、预审文件、投标的审核管理。5、组织相关部门进行合同评审，参与合同谈判、签约与管理，掌握合同实施情况，收集客户反馈意见和建议，提出改进方法。6、负责销售人员的日常管理，掌握销售人员的思想动态和行为动态，正确处理销售行为与制度执行间的关系；正确区分集体利益与个人利益的关系。建立一支召之即来挥之即去的营销队伍。7、负责客户信息明细资料的建立和保密，做好销售资料的整理、登记、归档工作。督促相关人员做好产品销售验收回单和统计，编制销售结算报表，及时完成与客户的结算，配合相关人员及时收回应收帐款。8、负责与生产技术部的联络和沟通，依据销售合同及时下达生产任务通知单。9、通过相关渠道有权委派专业技术人员到现场为客户介绍产品使用方法；若客户有特殊要求时，做好现场服务。二、公司中层（一）财务负责人1、严格遵守财经纪律和法律法规及公司规章制度，做好财务管理和日常核算工作。合理调配资金，监督检查资金使用情况，保证生产经营工作的正常进行。2、制定财务预算和财务决算报告及本公司财务核算方法，定期编制各类财务报表，指导出纳、材料会计日常工作，健全各项原始记录，做到记录准确，手续完备，传送反馈及时。3、遵守财务保密纪律，负责与财税、银行等有关部门的联络协调工作，掌握各项政策、法令，使账务处理更加规范、合理。4、定期进行财产清查，保证各种账簿的记载与实物，款项相符，对盘盈、盘亏的各项资产,查明原因,明确责任,及时处理。5、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集、立卷、归档工作，并按规定手续报请销毁到期资料。6、协助总经理和有关部门制定公司工资、奖金分配方案。7、办理其他往来款项的结算业务，不定期清理债权，债务，特别是应收帐款，指导销售部门做到月结、年清。（二）综合办公室主任1、对总经理负责，负责公司劳动人事、安全、保卫、生活管理工作，负责与集团公司内部和地方政府相关部门