成本条线半年会议讲义

戴戈缨结算后评估竣工实施变更签证支付〔动态本钱〕〔合同管理〕发包合约规划扩初/施工图方案目标本钱分解目标本钱调整目标本钱形成本钱测算定位可研/立项本钱测算工程本钱管理的全过程

全本钱管理始终围绕目标本钱而展开目标本钱管理是主线，合约规划是核心责任本钱管理是保障价值工程分析贯穿始终概预算/审算：是根本功——贯穿始终本钱发包：是“虚实转换点〞，目标落实，承上启下一、动态本钱管理简介【定义】通过对合同的分解、预测、比照、分析、预警等一系列手段，全过程的、动态的对本钱现状进行监控的一种方法。【目的】确保工程本钱目标的实现。【意义】工程造价的特点决定了需要对其动态管理，通过对投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价分阶段进行控制，逐步接近集团本钱管理的要求，不断积累本钱管理经验,提高本钱管理水平，提升本钱管理能力。二、动态本钱管理方法2.1动态本钱管理流程图：本钱测算本钱目标目标分解新增合同合同预测合同分解合同结算比照分析对超本钱目标合同预警比照、分析、总结输出数据，作为类似工程的测算依据320万300万260万100万200万85万175万93.5万192.5万93万199万90万180万限额设计及招标控制价〔假设经验合同变更率为10%〕2.2本钱目标分解把工程本钱目标合理分解、细化有效配置本钱资源，在集团本钱科目的根底上再分解；在市场条件变化时，分项本钱资源的再调配。各专业工程限额设计跟踪依据各专业分解的目标，合理制定设计限额，引导施工图设计，检验限额实施情况。招标结果控制在预控目标内合理制定招标控制目标，询价/招标过程中及时进行目标情况反响，欲超目标提请设计优化，特殊案例采取特殊处理方式。2.3合同信息录入、分解及预测根据招标结果，录入合同价款通过招标竞争确定合同价款，按时完成施工图预算，根据合同包干情况及过往经验，合理估计变更、签证量，预估合同结算目标。合同价款分解对合同价款进行分解，合理、准确的分解到相应的本钱科目中。合同价款预测根据合同类型，合理的预测合同结算价款，如供电设备、小品等合同，因其变更的可能性极小，可不预留，如土石方、绿化、电缆、铝格栅等合同，因不确定因素较多，可增加预测值；同时，加强合同交流，密切关注合同实施状况，强化合同履行跟踪，对各合同预估目标根据合同履行情况进行动态调整，使预估结算目标更趋真实。2.4动态本钱目标监控本钱科目分析、比照、预警将合同预测值与本钱目标分解值进行比照，如发现欲超目标分项，及时预警；总包及重大分包完成后，及时地对工程本钱情况进行分析、总结，对工程本钱进行动态预测；月度及时清理动态本钱，季度梳理、完善、全面评估本钱实施情况。分项工程科目间，如有可能可合理调配在确保总本钱目标的前提下，有利于提升产品价值，且分项本钱间确有需要的，可考虑做适度优化调配。三、典型分项本钱实例分析项目名称容积率销面成本指标（元/m2）成本目标(万元)目前指标（元/m2）目前投资(万元)超目标金额(万元)超出目标比例A项目绿化工程（已结算）2.1652.2386051.00838-22-2.56％实例：A工程绿化工程动态监控比照表数据来源：备注：“－〞值表示比目标节约；“+〞值表示超出目标860.00600.00400.00200.008380６.090７.050７.110８.120９.020９.05合同预测金额未分解值实例：A工程绿化工程动态监控过程图本钱目标〔万元〕合同结算金额4281783957533070813018068066494320860880960838几个关注的问题：一个行动的失败，有时并非因为事先缺少方案，而是在方案之前缺少必要的行动——本钱调研的重要性。目标本钱分解与合约规划——将目标本钱按工程与材料分判方案分解到每个分判工程上；这样分解的前提需要工程开发过程事先有充分的筹划，是方案管理〔合约规划〕到位；如果做不到只能分解合同而不是分解目标。统一分判称谓。招标／合同文件编制的要点——工程量清单对招标图纸的修正，合同条款对工程量清单的补充与约定。善于运用模拟清单列项，最大限度减少核价量。材料设备核价是一个技术动作，不是独立结算的依据。合同内部交底的重要性与必要性。动态本钱管理——定期进行本钱盘点，及