采购与供应2005-2009试卷

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------2005年11月采购与供应管理(二)一、单项选择题（每小题1分，共计20分）

1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系

6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18．DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A.MROB.大型设备采购C.服务采购D.包装材料20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B.JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算24．采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C.GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准25．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同2006年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）一、单项选择题(每小题1分。共计20分)1、采购手册所包含的三个主要方面，除了采购步骤、采购政策外，还包括A)采购范围B)采购战略C)质量管理D)组织结构2、小王是一家企业的采购部门主管。今年该企业产成品销售价格预计为1000元，其目标利润率为30，采购成本占产品总成本的50，则小五对原材料的目标采购为（）A)350元B)300元C)400元D)450元3、当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从采购成本降低中受益时。采购方应该采用的采购定价方法为（）A)需求导向定价法B)目标成本法C)市场导向定价法D)产品生命周期成本法4、限制行为能力人订立的合同为（）A)效力待定的采购合同B)有效的采购合同C)无效的采购合同D)可撤销的采购合同5、“由于数据分组太多，测量仪器，误差过大或观测数据不准确”等造成的呈凹凸不平现象的直方图型为（）A)陡璧型B)平台型C)双峰型D)锯齿型6、以某个细分的市场群体为目标，提供比竞争对手成本更低的或者更能满足顾客需求的产品写服务的企业战略类型称为（）A)成本领先战略B)差异化战略C)集申化战略D)无差异战略7、黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个，该月月初计划将入库笔芯2000个。笔芯需要预留安全库存1000个。现有库存500个。该集团订购笔芯的下单数量为（）A)6500个B)7000个C)750O个D)8000个8、已采购计划完成率指标在采购绩效评估指标分类应属于（）A)质量绩效指标B)时闽绩效指标C)效率绩效指标D)战略绩效指标9、实际采购金额与基准采购金额的比率称为（）A)指标完成率B)采购成本率C)准时交货率D)错误采购率10、采购过程中，物料定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即（）A)平均价和标准价B)标准价与谈判C)竞争性报价和谈判D)平均价与竞争性损价11、若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对于采购方是（）A)重点商业型供应商B)优先型供应商C)商业型供应商D)伙伴型供应商12、适用于连续批产品的抽样方案是（）A)标准型抽样方案B)挑选型抽样方案C)调整型抽样方案D)随机型抽样方案13、在供应细分分析法中，成本价值高而采购风险或不确定性低的物品类型为（）A)杠杆型B)关键型C)战略型D)策略型14、下列不属于广义采购主要途径的是（）A)租赁B)外包C)借贷D)交换15、光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加人2004年第一季度迸行采购预算。这种预算方法称之为（）A)弹性预算B)滚动预算C)零基预算D)概率预算16、下列关于采购绩效评估原则的叙述中，错误的是（）A)评估工作要有全局意识B)绩效指标的目标值要科学合理C)评估工作的持续与长期化D)绩效指标的目标值必须达到国际先进水平17、当采购时间紧迫、投标单价低、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，供应商评估可采用（）A)直观判断法B)协商法C)招标法D)供应商走访法18、下列关于供应商传统关系模式与伙伴关系模式说法错误的是（）A)前者强调最低采购价格，后者强调采购总成本B)前者强词短期关系;后者追求长期合作C)前者供需双方竞争多于合作，后者供需双方相互信任D)前者供需双方信息共享。后者供需双方信息封闭19、甲、乙双万签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时。合同还规定"违约金为合同标的的10%，结果在合同履行时乙方违约。请问。乙方应付给甲方()元A)20万B)15万C)lO万D)5万20、下列关于定期订货方式描述正确的是（）A)订货周期固定，订货量不固定B)订货周期固定，订货量固定C)订货周期不固定，订货量固定D)订货周期不固定。订货量不固定二、多项选择题(每小题2分，共10分)21、依据标杆对象的不同，可以将标杆管理活动划分为（）A)竞争标杆管理B)运营标杆管理C)内部标杆管理D)流程标杆管理E)广泛标杆管理22、供应商合作伙伴关系具有的特点是（）A)供需双方经常讨价还价B)交货期控制难度大C)采购方不参与供方质量控制23、电子采购的实际运营模式一般有（）A)买方系统B)卖方系统C)厂家系统24、企业竞争战略可分为（）A)最优供应商战略B)成本领先战略C)投石问路战略25、采购与供应管理的作用有（）A)利润杠杆作用B)资产收益率作用C)信息源作用D)营运效率作用E)对企业竞争优势的作用2007年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）采购与供应管理（二）（课程代号：05377）一、单项选择题(每小题1分，共计20分)1．按采购主体进行分类，采购可以分为()A)长期合同采购和短期合同采购B)有形采购和无形采购C)国内采购和国外采购D)政府采购、个人采购和企业采购2．下列职责属于采购经理职责的是()A)协助供应商建立品质管理制度B)对供应商的问题及抱怨尽快回应C)编制年度采购计划与预算D)尽快付款3．某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采用的采购方式是()A)集中采购B)分散采购C)混合采购D)以上皆不是4.企业中制定采购与供应战略的通常是()A)总经理B)采购部门经理C)行政副总D)采购人员5.下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是()A)企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感B)市场需求个性化，标准化的产品难以满足购买者不同的偏好C)没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营D)企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力6.利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是()A)杠杆型物料B)战略型物料C)关键型物料D)策略型物料7．下列关于MRP系统说法正确的是()A)MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式B)MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念C)lVIRP处理相关需求物料时会形成“块状，，需求D)MRP主要解决分销物资的供应计划和调度问题8.采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应()A)等待验货B)等待收货c)进行订单跟踪和跟催D)准备开票和支付货款9.下列采购预测方法中，属于定性预测法的是()A)德尔菲法B)移动平均法c)指数平滑法D)线性回归法10.在编制采购预算过程中，如果涉及的变量较多，企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化，以及变化到何种程度时，一般采用()A)弹性预算B)零基预算C)概率预算D)滚动预算11.与供应商建立长期合作关系的第一步是要()A)选择合作伙伴B)制定选择标准C)评价合作伙伴D)得到企业高层领导的支持12.苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购数千只钢瓶，该采购业务对苏星十分重要，但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。那么天河对于苏星来说是()A)重点商业型供应商B)优先型供应商c)商业型供应商D)伙伴型供应商13．买卖双方按照事先议定的价格进行交易，该采购价格是()A)送达价B)合约价C)净价D)现货价14.采购合同中如果存在显然不公平的条款，那么该合同属于()A)有效的采购合同B)试用的采购合同C)效力待定的采购合同D)可撤销的采购合同15．商品需求为弹性需求是指()A)轻微的价格变化将导致需求的大幅变化B)价格的巨大变化只引起需求的轻微变化C)小幅降低价格只引起销售量轻微的变化D)大幅提高价格将导致需求大幅度降低16．按照计数标准型一次抽样方案，接受上界为P，交验批的不合格率为X，则当X≤P时，该交验批为()A)合格批，应拒受B）不合格，可接受c)合格批，可接受D)不确定17．按产品质量特性分类，抽样方案可分为（）A)计数抽样方案和计量抽样方案B)标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案C)一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案D)计时抽样方案和计件抽样方案18．进行全数检查，使用了剔除不合格品的产品数据作出的直方图为（）A)锯齿型B)陡壁型C)双峰型D)偏态型19．下列采购绩效指标中，企业最重视及最常见的是（）A)质量绩效指标B)价格和成本绩效指标C)效率绩效指标D)战略绩效指标20．属于时间绩效指标的是（）A)订单数量B)错误采购次数C)采购计划完成率D)紧急采购费用二、多项选择题(每小题2分，共计10分)21．运用ABC分析法制定采购与供应战略时，对于A类物品的采购应该（）A)要求最准确、完整、明细的采购记录B)尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录C)每季度评审一次EOQ与订货点D)采用大库存量与订货量以避免缺货E)给该类物品以高优先级以压缩其提前期与库存22.小王是某公司采购管理人员，下列是他对采购与供应管理中一些概念的理解，你认为错误的是（）A)采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处，以合适的质量、数量和价格获得企业所需物料，并在准确的时间发送到准确的地点。B)采购与采购管理是同一个概念，都是指企业的具体采购业务活动C)采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省D)混合采购是指个人、企业和政府三者联合进行采购E)采购部门为了实现采购目标，需要与企业其他职能部门建立密切的工作关系23．JIT采购的作用包括（）A)减少库存B)提高采购物资质量C)降低原材料和外购件的价格D)缩短交货时间E)提高企业劳动生产率24．合作伙伴关系模式有别于传统关系模式的特点有（）A)关注采购总成本B)最终用户导向C)短期市场反应D)机会最大化E)共担风险与机遇25.全面质量管理的核心内涵就体现在“全面”两个字上，包括（）A)全面的质量B)全天候的质量C)全过程的质量D)全企业的质量E)全社会推动的质量2008年11月中国物流职业经理资格证书考试（初级）采购与供应管理（一）（课程代码：5369）一、单项选择题1．报价中不包括运送责任，由采购方雇用运输工具前往供应商仓库提货的是A）送达价B）现金价C）出厂价D）现货价2．像Metalsite（专门买卖金属）之类的在Internet上经营专门产品的第三方市场是A）垂直门户B）水平门户C）买方门户D）卖方门户3．混合采购方式集中了下列哪个采购组合的优点A）国内采购和国外采购B）企业采购和政府采购C）有形采购和无形采购D）集中采购和分散采购4．下列属于采购员职责的为A）查访厂商B）采购计划制订C）供应商考核D）建立采购制度5．长期合同采购的特点为A）双方信任B）关系不稳定C）可随意调整供应商D）容易调整价格6．关于供应商质量，以下描述错误的是A）供应商应具有一贯符合或超出标准绩效的能力B）供应商必须满足现有或未来的客户期望C）供应商必须保证价格最低D）好的供应商应能够提供优质的产品和服务7．在供应商选择时，只需进行初步调查的供应商是A）伙伴型供应商B）商业型供应商C）关键零部件产品的供应商D）JIT采购的供应商8．采购时，卖方处于强势地位的情况是A）供应商急于获得这笔生意B）买方的需求有多种选择或替代品C）买方可以选择“购买”或“自制”D）买方的需求是迫切的9．谈判的目的在于取得胜利，但谈判的结果往往使对方蒙受损失的谈判方法是A）价值型谈判B）温和型谈判C）强硬型谈判D）目标型谈判10．在采购质量管理的基本技术中，能把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法是A）调查表法B）抽样检验C）质量功能展开D）因果图11．按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可分为A）目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型B）伙伴型、重点商业型、优先型和商业型C）基本型、适中型、高层型D）专家型、领袖型、同行型和对手型12．由于原材料发生变化或突然变换不熟练的工人，可能会使所绘制的直方图呈A）双峰型B）锯齿型C）孤岛型D）偏态型13．在全面质量管理的PDCA循环中，D代表A）计划阶段B）处理阶段C）检查阶段D）执行阶段14．下列属于采购部门本身的质量管理工作内容的是A）供应商评估、认证和监督B）物料采购的质量管理C）生产计划的制订D）产品检验15．预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为A）定性预测和定量预测B）主观预测和定性预测C）简单预测和综合预测D）因果预测和统计预测16．某电脑制造公司，需要采购硬盘，11月份其生产需求量为30万个，现有库10万个，其安全库存量为3万个，计划入库量为5万个，则11月份该公司硬盘的下单数量为A）28万B）12万C）18万D）22万17．零基预算编制方法的第一个步骤是A）分析历史资料B）提出预算目标C）成本收益分析D）分配资金落实预算18．下列属于物料需求计划（MRP）处理相关需求特点的是A）库存量维持盲目B）高库存与低服务水平C）形成“块状”需求D）按顾客需求准时化生产19．某物料的需求量由外部市场决定，则其库存需求属于A）独立需求B）连续需求C）离散需求D）相关需求20．某公司的产成品预计将以5000元的价格出售，采购成本为销售收入的50％，当销售价格为了增加销量而降低10％，那么该公司对原材料的目标采购价格应为A）2500元B）2250元C）2750元D）250元二、多项选择题21．相对于传统采购方式，电子采购的优势有A）服务质量低B）降低成本C）提高通信速度D）增加就业机会E）加强信息交流22．下列选项中属于采购谈判前工作的是A）确立谈判的具体目标B）探讨谈判所涉及的范围C）收集对手的相关信息D）谈判预演E）解决阻碍谈判达成共同目标的分歧23．供应商早期参与有利于A）采购商在价格谈判中占得主动B）采供双方共担风险，共享信息C）采供双方长期合作D）采供双方实现双赢E）设计出对采供双方有利的产品24．关于因果图，下列描述正确的是A）因果图是表示质量波动及其潜在原因的一种图表B）因果图可以同时解决多个质量问题C）应用因果图分析原因时要从大到小，从粗到细D）因果图形象地表示了探讨问题的思维过程E）因果图可以帮助我们寻找产生问题的各种原因以及原因之间的关系25．采购预测的定量分析方法包括A）移动平均法B）德尔菲法C）指数平滑法D）线性回归法E）部门主管讨论法采购与供应管理(二)08年4月一、单项选择题

1．采购与供应管理发展趋势为(

)

A．国外采购

B．政府采购

C．集中采购

D．JIT采购2．下面属于无形采购的一项是

(

)

A．电脑

B．软件

C．办公设备

D．通讯设备

3．采购与供应管理的利润杠杆效应指的是

(

)

A．利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省

B．采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高

C．采购费用的增加可以带来采购数量的增加

D．采购数量的增加可以带来利润率的提高

4．如果企业所在市场，购买者有着不同的偏好，标准化的产品很难满足他们的需求，那么企业为了吸引更多客户

(

)

A．成本领先战略

B．差异化战略

C．集中化战略

D．最优成本供应商战略

5．下列说法不正确的是

(

)

A．采购与供应战略涉及供应管理的整个过程

B．采购与供应战略属于经营运作战略的范畴

C．采购与供应战略是一个动态管理过程

D．采购与供应战略是对组织资源流进行配置决策的一个主要方面

6．下面对ABC分析方法表述不准确的是

(

)

A．ABC分析方法就是20／80原理的应用

B．ABC分析方法方法的目的就是采购人员将精力放在有极大节约潜力的物品上

C．“一视同仁”比有选择性的控制物资要有效率得多

D．ABC分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目7．按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于(

)

A．战略型

B．杠杆型

C．策略型

D．关键型

8．关于定价的说法不对的是

(

)

A．定价最为常见的有竞争性报价和谈判两种

B．竞争性报价由卖方向意愿合作的供应商发出询问

C．当选择供应商不适合使用竞争性报价时，应进行谈判

D．谈判是价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法9．下列对采购定单的表述错误的是

(

)

A．采购定单发给供应商之后，就可以高枕无忧等供应商送货上门了

B．跟踪是对定单所作的例行跟踪，以便确保供应商能够履行其货物发运的承诺

C．为了及时获得信息并知道结果，跟踪通常是通过电话进行的

D．催货是对供应商施加压力，以便近期履约，是跟踪过程的一小部分10．下面选项中不是采购手册运用书面形式的作用的是

(

)

A．使内容变得简洁明了

B．能促进工作的一致性

C．增加对tt常工作进行具体监督

D．有助于年度审计11．员工应知道行政管理的规定，如考勤、工作时间、差旅费用等，这属于采购手册的

(

)

A．组织机构

B．政策

C．步骤

D．规定

12．传统的采购流程容易导致流程的效率不高，其原因表述错误的是

(

)

A．一系列没有增值作用的文件工作

B．过多的单证操作

C．处理内部和外部定单消耗大量时间

D．定单等记录的保存期限太长，占用大量成本

13．通过分析福特公司对业务流程的信息化改造，实现员：12500人精减为：125人的事例，我们了解到信息技术对业务流程的影响。下列表述中错误的是

(

)

A．信息技术的参与能提高工作的效率

B．新的业务流程是建立在信息技术平台上的一种全新的业务流程

C．在福特公司中被再造的业务流程不是“采购”流程，而是“应付款”流程

D．在对业务流程的改造中，信息技术扮演了基本驱动力的角色14．对物料的需求可以分为

(

)

A．独立需求和连续需求

B．相关需求和定期需求

C．连续需求和定期需求

D．独立需求和相关需求15．下面对定期定货方式理解错误的为

(

)

A．定期定货方式是指按预先确定的定货周期间隔进行定货补充库存的一种库存管理方式。

B．企业根据过去的经验或经营目标预先确定一个定货间隔期，每经过一个定货间隔期就进行定货。

C．在定期定货系统中，每次的定货量是相同的，定货量的大小主要取决于各个时期的平均使用率。

D．定期定货系统比定量定货系统要求更多的安全库存。

16．关于采购预算的分析错误的是

(

)

A．采购预算就是一种用数量来表示的计划。

B．采购预算使企业的经营决策具体化、数量化。

C．采购预算将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统的反映出来。

D．采购预算的时间范围尽可能长，内容尽可能详尽具体，以利于操作执行。

17．供应商深入调查耗时费力，只有在少数情况下才需要，下列情况中必须进行的是

(

)

A．选择物美价廉的供应商

B．准备建立长期合作关系的供应商

C．选择关键零部件产品的供应商

D．选择非关键产品供应商

18．下列选项是真正的质量认证体系的为

(

)

A．ISO9001

B．ISO14000

C．CMM

D．OHSASl8001

19．下列选项中对供应商质量表述错误的是

(

)

A．一贯符合或超出标准绩效的能B．供应商质量不仅仅是指产品的实体特性

c．满足现在或未来的客户期望或标准

D．供应商质量就是指产品的实体特性

20．以下属于供应商质量管理策略的是

(

)

A．供应商竞争机制

B．供应商越多越好

C．采购方的态度

D．供应商技术研发

21．采购方首先依据市场供需情况预测产品的市场价格，然后扣除自己计划得到的利润，来确定产品成本的方法称之为

(

)

A．生命周期成本法

B．需求导向定价法

C．目标成本定价法

D．成本导向定价法22．买卖双方按照事先议定的价格进行交易。这种价格为

(

)

A．净价

B．毛价

C．现货价

D．合约价

23．使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是

(

)

A．供应商处于垄断或半垄断地位

B．市场上有许多潜在的供应商

C．买方的需求是迫切的

D．供应商对买方的基本情况十分了解24．起草一份声明是在

(

)

A．谈判前

B．谈判中

C．谈判后

D．进行谈判的同时

25．以下选项不是采购合同签订原则的是

(

)

A．协商一致的原则

B．无偿调拨原则

C．合法原则

D．平等互利原则

26．在合同订立后，出卖人把标的物转移给买受人占有、使用，买受人按照合约的规定，分期向出卖人支付价款的合同称为

(

)

A．凭样品采购的合同

B．分期付款的采购的合同

C．试用的采购合同

D．招、投标的采购合同

27．把抽样方案分类为：一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案是按照_____分类的

(

)

A．产品质量特性

B．抽样方案的制订原理

C．抽样程序D．缺陷位置

28．代表了公司管理人员对工作人员追求最佳绩效的“期望值”，有助于鼓舞相关人员的士气，具有一定的挑战性的采购绩效评估标准为

(

)

A．预算标准

B．目标绩效标准

C．历史绩效标准

D．行业平均标准

29．对采购绩效评估的原则理解有误的是

(

)

A．评估工作要有全局意识

B．选择适当的衡量指标

C．评估工作的持续与长期化

D．选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值必须达到国际先进水平30．紧急采购费用指标和缺料停工损失费用指标属于采购绩效评估标准中的

(

)

A．价格和成本绩效指标

B．质量绩效指标

C．时间绩效指标

D．效率绩效指标2009年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）采购与供应管理（二）（课程代号：05377）一、单项选择题(每小题1分。共计20分)1．当采购部门隶属于行政副总经理时，最主要的职责为A)降低成本，使采购部门成为企业创造利润的另一种来源B)兼顾产销利益均衡，获得较佳的价格和付款方式C)配合生产制造与仓储部门，达到物料整体的补给作业D)扮演直线功能而非参谋功能的角色2．关于采购与供应管理的演变历程说法错误的是A)第一次世界大战之前，大多数企业把采购职能看作是一种文书工作B)自20世纪60年代，采购职能开始作为一种独立的管理活动出现C)20世纪70年代后，人们开始关注采购战略的制定D)20世纪90年代后，采购职能发展到以流程为导向的战略职能3．关于业务战略说法错误的是A)业务战略相对于职能战略对经营范围的影响作用更小B)业务战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动C)业务战略形成的参与人员主要是各事业部或子公司的经理D)对于一家单业务公司来说，公司战略和业务战略只有一个4．广东三良公司是一家医疗设备生产企业，其客户对产品有不同的要求，标准化产品很难满足他们的需求，如果产品满足要求，则客户不会讨价还价。则该公司应采用A)成本领先战略B)差异化战略C)集中化战略D)最优成本战略5．不属于采购与供应管理作用的是A)利润杠杆作用B)提高原材料附加值C)信息源作用D)提高资产收益率6．对电子采购理解错误的是A)电子采购是信息技术和通信技术的综合应用B)电子采购可以提高采购和供应的管理过程的合理性C)电子采购将推动采购和供应管理的改进D)电子采购是因特网上的B2C电子商务采购7．采购流程的初始环节是A)明确价格B)明确需求C)选择供应商D)准备货款8．能够体现JIT采购原理的是A)企业提前采购，以避免停工待料的浪费B)供应商在数量上只能多送货，不能少送C)用户什么时候需要，最好早于规定时间送到D)用户在什么地点需要，就送到什么地点9．定期订货法适用于A)不需要经常调整采购数量的高价值物品B)不需要经常调整采购数量的低价值物品C)需要经常调整采购数量的高价值物品D)需要经常调整采购数量的低价值物品10．MRP系统可用于计算原材料、半成品、外购件以及产成品等各种物料的需求量和需求时间，其中半成品和产成品的需求分别属于A)相关需求和独立需求B)独立需求和独立需求C)相关需求和相关需求D)独立需求和相关需求11．编制采购预算时，管理者不可能精确地估计到业务量的变化程度，只能近似地判断其可能值大小的预算方法是A)概率预算B)零基预算C)滚动预算D)配置预算12．在竞争性供应市场上，企业不应采用A)招投标制采购策略B)AB角制采购策略C)竞争性采购策略D)垄断性采购策略13．对供应商合作伙伴关系理解错误的是A)双方共担风险B)双方独立发展C)双方共享信息D)关系由明确或口头的合约确定14．能够降低采购价格的是A)供应商负责运输B)采购规格简化C)采购批量减少D)采购方分期付款15．采购谈判磋商的交易条件中，属于商品价格条件的是A)商品的计量单位B)商品以何种贸易术语成交C)商品的投保险别D)货款的支付方式16．属于采购谈判前的工作内容的是A)谈判双方相互介绍程序规则B)谈判双方探讨谈判范围C)分析谈判双方的优劣势D)谈判双方达成协议17．2006年，黑龙江某大学招标采购一批现代化办公设备，哈尔滨一家通信公司中标并与大学签订了供货合同。后来大学发现该公司与其他参与投标的供货商相互串通骗取中标。那么，该供货合同属于A)效力待定合同B)无效合同C)可撤销合同D)试用合同18．当公差上限受到限制或轴外圆加工时，容易使直方图呈现A)锯齿型B)陡壁型C)双峰型D)偏态型19．按抽样方案的制订原理，可以把抽样方案分为A)计数抽样方案和计量抽样方案B)标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案C)一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案D)计时抽样方案和计件抽样方案20．去年大同迎龙缝制公司的采购成本占销售额之比例为78％，公司历史最好值为73％，目前同行企业大致为72％。公司总经理决定在今年将该比例降至70％并作为采购绩效评估标准，他认为采购部门努力一下就能够达到。那么，该绩效评估标准为A)行业平均标准B)目标绩效标准C)历史绩效标准D)预算标准二、多项选择题(每小题2分，共计10分)21．进入2l世纪，越来越多的企业开始实行全球化采购。它们实施全球化采购的主要原因是A)更低的价格B)更优的质量C)竞争的考虑D)简化的采购流程E)全球采购环境的好转22．广义的采购主要包括A)租赁B)馈赠C)交换D)借贷E)试用23．相对于定量订货方式，定期订货方式的特点是A)订货周期不固定B)适用于库存消耗无法连续监测时的采购C)安全库存大于定量订货方式D)适合于多个顾客为节省运输费用而合并订单的订货E)订货量不固定24．成本结构是影响价格的内在因素，它包括A)经济水平B)原材料价格C)产品技术要求D)生产技术水平E)社会政治水平25．产品生命周期成本包括A)购置成本B)运作成本C)维护成本D)培训成本E)可行性研究成本一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在备选项中只有1个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选或未选均无分。

1.以下不属于供应商质量管理策略的是（）。

A.提供明晰的产品说明书B.供应商竞争机制

C.供应商质量认证D.供应商绩效评定

2.在供应商按矩阵分类法分类的模块中,如果供应商认为本企业的采购业务对于他们来说非常重要,但该采购业务对本企业却并不是十分重要,这样的供应商无疑有利于本企业,是本企业的（）。

A.优先型供应商B.伙伴型供应商

C.重点商业型供应商D.商业型供应商

3.研究表明,某商品在（）的条件下,供应商降低较少价格便会吸引更大比例的买者,从而带来销售利润的增加。

A.绝对弹性需求B.缺乏弹性需求

C.弹性需求D.元弹性需求

4.供应商的报价不包括运送责任，即由采购方雇用运输工具，前往供应商的仓库提货指的是（）。

A.出厂价B.送达价

C.现货价D.毛价

5.下列是影响采购价格的最根本、最直接的因素的是（）。

A.采购数量B.交货条件

C.供应商成本的高低D.供需关系

6.某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料（）。

A.独立需求B.相关需求

C.离散需求D.连续需求

7.在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（）。

A.总经理B.行政副总经理

C.营销副总经理D.生产副总经理

8.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（）。

A.利润杠杆B.资产收益率

C.企业竞争优势D.营运效率

9.假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制直方图的形状为（）。

A.陡壁型B.双峰型

C.孤岛型D.偏态型

10.下列不是电子采购实际运营模式的为（）。

A.第三方系统B.第四方系统

C.买方系统D.卖方系统

11.企业在选择供应商过程中，不重要的指标为（）。

A.产品价格B.服务

C.产品质量D.股权结构

12.经济订购批量公式适用的采购环境为（）。

A.季节性需求B.市场价格变动很大

C.产品生命周期短D.以上答案均不正确

13.当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（）。

A.协商法B.层次分析法

C.招标法D.供应商走访法

14.JIT起源于下列哪个国家（）。

A.美国B.日本

C.德国D.中国

15．建立战略合作关系的第一步是（）。

A.明确战略关系重要性B.制定选择标准

C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴

16.某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为（）。

A.400件B.200件

C.500件D.600件

17.集中采购的主要优点为（）。

A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快

C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求

18.DRP代表的内涵为（）。

A.企业资源计划B.物料需求计划

C.分销需求计划D.主生产计划

19.在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于（）。

A.MROB.大型设备采购

C.服务采购D.包装材料

20.价值型谈判方法强调（）。

A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友

C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场

21.采购手册包含的三个主要方面，除采购步骤、采购政策外，还包括（）。

A.采购范围B.采购战略

C.质量管理D.组织结构

22.小王是一家企业的采购部门主管，今年该企业产成品销售价格预计为1000元，其目标利润率为30，采购成本占产品总成本的50，则小王对原材料的目标采购为（）。

A.350元B.300元

C.400元D.450元

23.当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从采购成本降低中受益时，采购方应该采用的采购定价方法为（）。

A.需求导向定价法B.目标成本法

C.市场导向定价法D.产品生命周期成本法

24.限制行为能力人订立的合同为（）。

A.效力待定的采购合同B.有效的采购合同

C.无效的采购合同D.可撤销的采购合同

25.由于数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的呈凹凸不平现象的直方图型为（）。

A.陡璧型B.平台型

C.双峰型D.锯齿型

26.下列关于供应商传统关系模式与伙伴关系模式说法错误的是（）。

A.前者强调最低采购价格，后者强调采购总成本

B.前者强词短期关系;后者追求长期合作

C.前者供需双方竞争多于合作，后者供需双方相互信任

D.前者供需双方信息共享，后者供需双方信息封闭

27.若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对采购方是（）。

A.重点商业型供应商B.优先型供应商

C.商业型供应商D.伙伴型供应商

28.黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个，该月月初计划将入库笔芯2000个，笔芯需要预留安全库存1000个，现有库存500个，该集团订购笔芯的下单数量为（）。

A.6500个B)7000个

C.750O个D.8000个

29.光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加入2004年第一季度迸行采购预算。这种预算方法称之为（）。

A.弹性预算B.滚动预算

C.零基预算D.概率预算

30.某电子设备生产企业全年需要A材料4800吨，每次订货成本为400元,每吨材料年储备成本24元，请问经济订货批量与最佳订货次数是（）。

A.500吨，10次B.400吨，12次

C.200吨，12次D.400吨，10次

二、多项选择题（每小题2分，共计10分）在备选项中有2-5个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选或未选均无分。

31．长期采购的优点有（）。

A.有利于增强双方的信任和理解，建立稳定的供需关系

B.有利于降低双方的价格洽谈费用

C.即使出现了更好的采购渠道，购买商也不能随意调整

D.一般用时较短，面临的不确定性和风险较小

E.可以通过法律来维护各自的利益

32．相对于传统的采购方式，电子采购的优势主要体现在（）。

A.提高了通信速度B.加强了信息交流

C.降低了成本D.服务时间缩短

E.增强了企业的竞争力

33．供应商质量管理策略有（）。

A.提供明晰的产品说明书B.明确采购方的期望

C.供应商的态度D.供应商绩效评定

E.供应商的持续改进

34．采购价格的影响因素有（）。

A.供应商成本的高低B.规格与品质

C.付款金额D.交货期限

E.采购物品的供需关系

35．采购部门的质量管理包括（）。

A.物料采购的质量管理B.产品检验

C.物料采购的组织工作D.物料采购供应的协调工作

E.供应商认证与评估一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1第一本针对采购的书《铁路用品的解决对策一采购与处置》的出版时间为：A.20世纪B.19世纪末C.19世纪初D.18世纪末2.对采购和供应管理的目标表述错误的是()A.保质保量提供不间断的物料、供应和服务B.使库存率达到100%,提高仓库利用率C.以最低总成本获得所需的物资和服务D.当条件允许时,实现采购标准化3.按采购范围分类,采购可分为A.国内采购和国外采购B.政府采购和国外采购C.个人采购、地方采购和国外采购D.个人采购、地方采购和政府采购4.企业战略包含三个阶段,其中第一阶段为()A.战略制定B.战略实施C.战略决策D.战略评价5.如果企业仅采取比竞争对手所提供的产品和服务更低的价格,以此来吸引客户,这种战略属于()A.成本领先战略B.差异化战略C,集中化战略D.最优成本供应商战略6.关于制定采购与供应战略的要求的说法不确切的是A.必须从企业的实际出发,选择合适的制定方法B.制定战略的重点就是千方百计降低成本C.要从对企业"有价值"的角度来看待采购作业D.采购与供应战略的最终目的是为了更好地实现企业战略7.下列属于ABC分析方法四条基本原则的是A.需求数量百分比B.更新速度C.控制程度D.短缺程度8.价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法是A.评价分析潜在供应商B.拟定并发出定单C.竞争性报价D.谈判9.下面情况中不适合采用竞争性报价的是A.采购量足够大B.有足够多的合格竞争者C.买方要求供应商早期参与aD.买方没有优先考虑的供应商10.采购手册中给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指示或指导,属于A.政策B.步骤C.指令D.规定11.Internet上集中了种类繁多的产品供不同工业的买主采购,如FreeMarket等B2B网络采购市场,这种网络称为()A.买方系统B.卖方系统C.垂直门户D.水平门户12.JIT生产方式的核心是A.彻底杜绝浪费B.美国福特公司C.库存量达到最小的生产系统D.按需要的量生产13.对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。下列选项属于独立需求的是()A.生产汽车的数量与所要用的轮胎数量B.购买一副网球拍与免费提供的网球C.牛奶需求与冰箱需求D.一件西服与所用的纽扣数量14.物料需求计划(MRP)起源于20世纪60年代美国,它是A.计算物料需求量和需求时间的系统B.计算物料"性价比"的系统C.解决分销物资的供应计划和调度问题的技术D.管制物料数量与成本的标准15.某公司每年需购入布料10000匹,每匹单价20元,每次定购费用20元,单位存储成本按原材料价值10%计算。则其经济定货批量为A.100B.200C.300D.40016.下面选项对定期定货方式理解错误的是A.定期定货方式是指按预先确定的定货间隔期进行定货补充库存的一种库存管理方式。B.企业根据过去的经验或经营目标预先确定一个定货间隔期,每经过一个定货间隔期就进行定货。C.在定期定货系统中,每次的定货量