采购与供应管理(二)标准预测试卷(四)0

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(考试时间150分钟)

第一部分

选择题3V*`6L0~+X:_4\;@

一、单项选择题(本大题共30／小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．采购与供应管理作为独立管理活动出现在

(

).L8j1v$x8s

A．1939年以前

B．1940—1949年

C．1950—1969年

D．1970—1989年%P8K/R9B.V(z9\

2．按采购主体分类，将采购分类正确的是

(

)2h4R+y3\

V1J+g

A．国内采购和国外采购

B．个人采购、企业采购和政府采购

C．集中采购、分散采购和混合采购

D．有形采购和无形采购*V6a!p$w9a1~3@

3．下列各项属于采购与供应管理发展趋势的为

(

)

A．国外采购

B．政府采购(`3J(r%~(]

C．集中采购

D．电子采购8S,Q:j$q"b+W#]"C7B

4．对于业务多元化的公司集团，为了提高协同作用，加强战略实施，需要制定

(

)

A．公司战略

B．业务战略

C．职能战略

D．经营运作战略

5．企业以某个细分的市场群体为目标，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品和服务，或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品和服务，以此来吸引顾客，此种战略称为

(

),n7e(M:k7u1C:v

A．成本领先战略

B．差异化战略

C．集中化战略

D．最优成本供应商战略

6．ABC分析方法依据最高层监督的评审频率，要求供货商按定单频繁交货次数，尽量缩短提J前期来分类，依据的原则是

(

)

A．控制程度

B．采购记录

C．优先级

D．定货过程

7．按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型，那么对于战略型产品应采取的应对措施是(

)

X:{,g5P3K#~;|+B)J&M

A．降低或消除风险和不确定性

B．建立战略联盟、积极发展供应商8j2M*h:R+`,|2T5n

C．简化获取流程、减少活动和交易、创造性管理供应商:Z%I#@8Q'c(d*@+L)j9X

D．降低交易成本、进行全球采购、积极把握市场信息

8．一个完整的采购流程有八个步骤，在完成由需求确定与采购计划的制定之后的第2个步骤为

(

)

A．发送采购意向

B．采购调查;R5f!j,K2o2|"@#F.Y,_1S;P

C．定价

D．供应源搜寻与分析&k.`'F

^(e*o9v

9．下列记录文件中，不是必须长期保存的是

(

)3~#m'm.m*_2?

A．采购定单卷宗

B．工具和寿命记录(K;^8@&i.N"L

C．商品文件

D．供应商历史文件

10．要不要接受供应商礼品属于采购手册的

(

)8w5D+?7}#?

A．政策

B．步骤

C．指令

D．规定

11．一些特别强大的企业为自己开发了电子商务市场，如GE塑料全球供应商网络、美国三大汽车公司联合开发全球汽车零配件供应商网络。它属于电子采购运营模式中的

(

).e*~2N6V!^4X"R

A．卖方系统

B．买方系统*g1\&k'C#M"j

C．垂直门户

D．第三方系统/门户

12．下列属于采购业务流程改善的常用方法的是

(

)

A．电子采购

B．信息技术的参与

C．JIT采购

D．以上三项全是

13．预测的一般步骤：确定预测的目标、拟定预测计划、收集并分析历史与现实数据资料、选定预测方法和模型、计算并核实初步预测结果、提出预测报告和

(

)9~/g6x:m5b,r4c1y

A．实施

B．执行:]2X5s'K4r,b:i

C．测试

D．进行追踪检验#v5w:f2J3K/e

14．下面属于定性预测方法的是

(

)'B0a5z"a'a:M"U$b

A．市场人员意见汇集法

B．移动平均法

c．指数平滑法

D．线性回归法)_2_6}5q&e,U.]/?'P

15．某公司每年需购人某种原材料8000件，每件单价40，每次定购费用80，资金年利率

l为5％，单位存储成本按原材料价值5％计算。其经济定货批量是

(

)

-_+l*]8g.T6u9o&m*M

A．200

B．400

C．800

D．1000

16．采购计划按物料的使用方向可分为

(

)6}:M;}"g;?,T:M

A．长期物料采购计划和短期物料采购计划5[-f)P;A.E)S*\!K$U

B．年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划

C．金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划

D．生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划等%j6Z7?/l5i4v7^

17．制定定单计划主要包括四个方面内容：对比采购需求与供应容量、供需综合平衡、确定定单计划和

(

)*d/n$Q:n%T*T/}

A．计算定单容量

B．确定余量认证计划

C．确定下单数量和时间

D．调整定单容量9^+h%K)x/\(n/t'J

18．可从各个层面具体地分析供应商，对供应商的评定最客观最可靠的供应商评估方法为(

)

A．供应商走访

B．协商法

C．招标法

D．层次分析法!t7O.m-P0r8z8K/b6Q;a8x/C+u#g

19．在选择供应商时，下列不属于企业考虑的主要因素的是

(

)0D:Y:u.?,E7@!`+d

A．价格

B．质量

C．数量

D．服务

20．在供应商按矩阵分类法分类的模块中，对于那些对于供应商和本企业来说均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择更换。那么这些采购业务对应的供应商就是

(

)6\(c+_%C.b6\+]

A．伙伴型供应商

B．优先型供应商6P)Y.~&{;A4~*m6k"]

z#P

C．重点商业型供应商

D．商业型供应商

21．供应商实际收到的货款，不再支付任何交易过程中的费用为

(

)

A．净价

B．毛价7a'q/R!\6c4X1?'N6m

C．现货价

D．合约价

22．在以下情况中有一项不宜用目标定价法，它是

(

)4{0u6T/X-C0P

x5g8q!u

A．供应商与采购商之间是零和游戏规则的竞争关系

B．客户对于供应链有一定影响

C．采供双方之间存在着类似于联盟企业之间的忠诚关系4L4?4K8Q9K:Y:B-Z"R%F

D．供应商也能从成本降低中有所收益-z0B$i/F9r'N0l3y

23．122T选项中不是采购谈判三大影响因素的是(

)-Q%T9T+q3G.t!r4F

A．谈判参与者

B．谈判信息0{*S$g:e0C1@

C．谈判时间

D．谈判形势

24．谈判人员在开始谈判前创造融洽、活跃的谈判气氛，当双方在一些问题上发生分歧时，双方都要保持冷静，防止感情冲动，尽可能地避免争论。这种策略为

(

)

A．投石问路

B．声东击西1I5b5k&G7a5f

C．避免争论

D．情感沟通(W-h,?"g7A*Q2s-R

25．恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的合同属于

(

),]!c2R0w-s1Z(q;m7n3C

A．有效的采购合同

B．效力待定的采购合同

C．无效的采购合同

D．可撤销的采购合同

26．常用于产品的外伤、脏污等和位置有关的质量问题的分析的调查表为

(

))W4|9s&i/z-P;F

A．缺陷位置调查表

B．操作检查表6v(U'C5}8y0w(j:?*G*B;V

C．不合格品调查表

D．矩阵调查表7C#N5D/`

V1t-X/V;a

27．把抽样方案分类为：标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案的分类原理

(

)0E4n#S5r(m:q1|

A．产品质量特

B．抽样方案的制订原理3U

e'n6C)g$w1P.B3B;U)S.b6y

C．抽样程序

D．缺陷位置/d/w$K#X%Q9L

28．生产过程中突然变换不熟练的工人会形成的直方图是

(

)

A．锯齿型直方图

B．双峰型直方图

C．平台型直方图

D．孤岛型直方图:V:@.{+b!d!{5c

29．当一个公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，宜作为评估目前绩效的基础的是

(

)

A．预算标准

B．历史绩效标准5P.M#V-[2w0v6C'{

C．行业平均标准

D．目标绩效标准

30．供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，可通过验收记录及生产记录来判断的是

(

)

A．价格和成本绩效指标

B．质量绩效指标(?4E+U*P%H#o6r)g-S

J8[

C．时间绩效指标

D．效率绩效指标

第二部分

非选择题*A7B

H(x-j;q

二、计算题(大题共2小题，每小题10分，共20分)

31．A公司是一个家用电器零售商，据预测平均日销售量为30台，一年按360天计算；变动的储存成本20元台，变动的订货成本为30元次，请问该商品的进货经济批量是多少?

32．某生产企业在运作中，要求到货时间是10天，认证周期是1天，定单周期是2天，缓冲时间是2天，请问企业的下单时问是几天?

三、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)"W8Q+|

}5C

33．制定采购与供应战略时，运用“ABC”分析方法存在哪些局限性?

34．试述JIT采购已在哪方面取得了令人满意的成果？

35．试述供应商伙伴关系包含的含义。/v;z

\/i!|)]&\'J7`)k

36．试述什么是采购谈判及其谈判内容主要有哪些。

37．试述采购质量管理的基本原则。%U,r'm3_8Y*Q

四、综合分析题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

38．嘉士伯瑞典股份有限公司是瑞典领先的酿酒企业。他们建立了一套非常严格的选项程序，“因为我们希望找到一个长期合作伙伴，不仅仅查看我们的技术要求，而且非常了解我们的商务流程需要，并能提出解决方案。”

你认为该公司应该怎样建立长期合作伙伴关系?

W,O6a%r*W:G&I"S

39．医药公司全球化采购成功实施后，效益极其明显：1U/M+{*b9y

带给买方(医院)的利益：全面精细地评估供应商资质及药品质量，买到更好的药。供应商的来源范围大幅度扩大，获得更好的选择。周期从传统需要3个月缩短到1个月，效率更高。药品平均售价比原来降低20％左右，单品价格降低最高达到70％，成本大大降低。过程高度透明，杜绝暗箱操作，从源头治理回扣问题。

带给卖方(药品经销商、药厂)的利益：更低的市场推广成本。更低的交易成本。更快速准确的客户沟通。更有计划的生产。厂家与医院直接对话，精简供应链，经销商角色由销售渠道转变为物流配送服务商，顺应世界供应链潮流。4@%\2w%P4Q3x9?8s*v

试分析医药公司实施全球化采购的原因。

采购与供应管理(二)标准预测试卷(四)参考答案

%_-s:s+B%^

l．B(P22

1940—1949年，采购与供应管理作为独立管理活动出现。)

2m3S-`$A:d!T%?4j

2．B(P10

按采购主体分类，将采购分为个人采购、企业采购和政府采购。)(}8T4P#\6W8I4T

3．D(P225?6T+U3r#Z5a0q

采购与供应管理发展趋势为全球化采购、电子采购、供应商伙伴关系和JIT采购。)/K9F8l$L,i4c0g%j

4．B(P353b

K8P!B1~0z,O9J

在大型企业中，特别是对于业务多元化的公司集团，为了提高协同作用，加强战略实施，业务战略。)

O"P0\&~-@7e(l9J%m

5．C(P404I)G(l9k

X8M'c7v1_+@

集中化战略是指企业以某个细分的市场群体为目标，通过为这个小市场的购买提供比竞争对手成本更低的产品和服务，或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品和服务，以此来吸引顾客。)1R+|3t+|,Q.D3F;]

6．A(P485R3k3f2e:F,T+t

ABC分析方法依据最高层监督的评审频率，要求供货商按定单频繁交货次数，尽量缩短提前期来分类，依据的是控制程度原则。)

7．B(P51![2G(K7D"x

q"D3T8f

对于战略型产品应建立战略联盟、积极发展供应商。)

8．D(P65.I*n7U/B-g3{1E

一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、供应源搜寻与分析、定价、拟定并发出定单、定单跟踪与催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不可。供应源搜寻与分析是采购周期中的第二个步骤。)1b6U#}:h%C!v0u

4o:_)y4Y-N%H:|9?5]4t

9．B(P73

一些必须要保存的记录有；采购定单目录、采购定单卷宗、商品文件和供应商历史文件。)

;`+V/\;X1K1X8H

10．D(P74

要不要接受供应商礼品属于采购手册规定方面的内容。)9@#k/N9}3R+d

11．B(P81"W)B%j+\4f3f,\

一些特别强大的企业为自己开发了电子商务市场，如GE塑料全球供应商网络、美国三大汽璃司联合开发全球汽车零配件供应商网络。它属于买方系统。)

12．D(P80采购业务流程改善的常用方法有：电子采购，信息技术的参与和JIT采购。)

13．D(P96/p*c.m/H6U+h%@)W

预测的一般步骤：确定预测的目标、拟定预测计划、收集并分析历史与现实数据资料、选定预测方法和模型、计算并核实初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检验。)9g$b2j(Z3\,p7N4_8?

14．A(P97

定性预测方法具体包括包括德尔菲法、部门主管讨论法、市场人员意见汇集法等。)6L0R-Y(G

p7|!B"K2i

15．C(P997a;f:y

k(E0K%[

使用定量定货模型的基本计算公式。)/I1?+`$X'H

_

4{#s,f/w$C&~'K

16．D(P103

采购计划按物料的使用方向可分为：生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设l用物料采购计划等等。)1W5|(H4a&}!l

17．B(P105

制定定单计划主要包括四个方面内容：对比采购需求与供应容量、供需综合平衡、确定余量认{正j计划、确定定单计划。).H-V

U)q5H1b2t/G5Z)]6e

~.R2o;k2C-Q9Q5v;W6x9z

18．D(P151

层次分析法可从各个层面具体地分析供应商，对供应商的评定最客观最可靠。)

9z0L)F5D4e5H4T#y

k7Y*[

19．C(P124-}#w0`8R-r#]"{*w

选择供应商的三大主要因素：供应商的产品价格、质量和服务。):|5o

W:B+J

20．D(P137*U7k,o%S1\.Q(P,a6Y-}

在供应商按矩阵分类法分类的模块中，对于那些对于供应商和本企业来说均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择更换。那么这些采购业务对应的供应商就是商业型供应商。)0c.r#j*e0[

21．A(P157

净价是指供应商实际收到的货款，不再支付任何交易过程中的费用。)

22．A(P161

在供应商与采购商之间处于零和游戏规则的竞争关系情况下不宜用目标定价法。)'B)A,[,?.d*b

24．C(Pl70避免争论策略就是谈判人员在开始谈判前创造融洽、活跃的谈判气氛，当双方在一些问题上发生分歧时，双方都要保持冷静，防止感情冲动，尽可能地避免争论。)

,O'~9|-k$O

25．C(P175恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的合同属于无效的采购合同。)

|!M)v&\&f%I

8w8h1`+o:I

g#G+b2v

26．A(P205

缺陷位置调查表常用于产品的外伤、脏污等和位置有关的质量问题的分析。)#[7@$~4q4E;Z"J)D0k6Q;h

27．B(P209按照抽样方案的制订原理分类可以把抽样方案分为：标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案。)

%K6w,l3V9I!z

28．D(P215(i&X.y%y

w'F,t7N)|

生产过程中突然变换不熟练的工人会形成孤岛型直方图。)!v2h#h:m7Q

%}-x6],c

A)u-A+U,r

29．B(P2320~&{*G5Z9N"@5X"j

当一个公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，宜采用历史绩效标准作为评估目前绩效的基础。)

)t&m;U5E+`*p

T

30．B(P234质量绩效指标是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，可通过验收记录及生产记录来判断。)

二、31．(P99)经济订货量=(2×360×30×30／20)

=180(台)

32．(P106)下单时间—要求到货时间-认证周期-定单周期-缓冲时间.J2r!E/j&\(k

即下单时间=10-1-2-2=5(天)

(2)适当的供应商。

.P.m*N'y)k0O9h9D

(3)适当的时间。

(4)适当的数量。;\2I5Q9v0G

,I&?$V4q6R"[3x-l1X

(5)适当的地点。

四、38．(P144)建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤：-k2_,W'f*Y;T

'i9S;[%m,i

(1)首先采购部门要在对应市场调研的基础上对有关部门的采购物品进行分析、分类，根据预先设定的伙伴关系型应商要制定应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。

(2)根据对供应商伙伴关系的要求，明确具体的目标及考核指标，制定出达成目标的行动计划。这些行动计划必须在公司内部相关部门及层次进行充分交流并取得一致，同时要完全取得供应商的参与认可，并经双方代表签字。'}&F(H7V4P!t7F

#]'K2V/O3N!E"M1H'},@

(3)通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施进行组织和进度跟进，内容包括对质量、交货、降低成本、新产品、新技术开发等方面的改进进行跟踪考核，定期检查进度，及时调整行动。,x/R2Z%z,E

}

&r7h0S4a6_:}6i

(4)在公司内部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进要求。"})z8A9D-O!R/U-i)k

(5)可以共享供应商的技术与革新成果。;P5O,b/l

b#`6k#\#I$A

&U7x0V;F+e2}8{

(6)可以与供应商共享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。

39．(P23)(1)价格。#L#a)x8`/R-u%H

?5l

:X-a4D8L9~*Q&_"W

(2)质量。

(3)某些货物在