




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
培训积分管理制度
培训积分管理制度篇1第一章、总则一、目的:促进公司员工学习,不断提供员工整体素质,建立优秀的团队;二、原则:1、系统性:全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展;2、主动性:鼓励员工自学及参加各种提高性培训3、阶段性:根据不同层级对培训要求不同三、职责:人力资源中心/行政人事部负责的制定、实施及受训者学分管理工作的主导(包括:评定学分、统计各员工所积学分,并负责颁发相应证书)四、适用范围:适用于公司全体员工。第二章:培训实施一、培训计划:1、年度计划制定:每年12月内,由人力资源中心/行政人事部向全体员工发放《培训需求调查表》《各业务部门年度培训计划》,员工根据自身的培训需求提交申请,人力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统计、分析与总结结合当年培训目标及各业务部门内部培训计划,制订公司全年整体的培训计划。公司年度培训计划由整体培训计划和各业务部门年度培训计划两部分组成,年度培训计划报总裁/审核后实施。2、季(月)度培训计划:人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整;各部门培训计划的调整,外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容,对季(月)培训计划进行调整。3、人力资源中心/行政人事部在每月初公布本月课程;二、培训类型:1、专业技能培训:主要指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培训,岗位专业能力提升的培训,包括管理能力提升培训,如工程技术类、销售技巧类、设计规划类等方面的知识与技能。2、企业文化培训:主要指与公司企业文化相关的宣传贯彻类培训和以激励员工工作热情与调整员工工作心态的培训等。3、制度及流程培训:主要指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣传贯彻类培训。4、综合素能提升培训:主要值对综合素质能力提升的培训,包括拓展训练、礼仪等培训5、入职培训:主要是针对公司新进员工进行的`培训,让新员工了解公司历史、制度、企业文化,提供正确的、相关的公司及工作岗位信息等。三、培训形式1、内训:主要指在公司内部开展的培训,可以由内部培训师来担任主讲师,也可聘请外部培训师担任主讲师2、外训:主要指与相关培训及行业机构进行合作的培训形式,参加人员需要在一定时期脱离工作岗位,参训者在结束培训后需根据公司要求进行公司内部培训。(申请方式详见外出培训管理流程)四、培训费用管理1、培训费用的组成:第一,直接费用:包括培训师授课费、教材费、场地费和器材费、外派培训中的学费等;第二,间接费用:包括参训人员的薪资、组织人员的薪资等。2、培训直接费用:公司统一培训由人力资源中心/行政人事部统一申请,经总经理批准后,划归公司全年培训费用;外派培训,其培训费用以《外派培训协议》约定划归部门人力。3、受训人员薪资福利:参加内训的人员,享受全额薪资福利;参加非公司系统组织的外训人员,其培训时间当月累计十五天者,享受全额薪资福利;;其培训时间当月累计十五天以上三个月以内者,享受基本工资。需要脱产学习,全年达三个月以上者,经公司总经理审批,以《外派培训协议》的形式进行培训期间薪资福利的约定。培训积分管理制度篇2一设置培训积分目的培训积分主要是鼓励员工对工作中发生的事情做及时记录总结分析,以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策,把零散的贡献积累起来,利于连续性地记录并进行集中奖励。二积分用途公司统一在年底进行积分统计清算,员工可以根据自己的积分情况进行兑换,兑换奖品为专业健身设备、各类健身班以及各类培训讲座。(培训讲座可以根据员工需求由办公室统一联络。积分可以逐年累积。)三积分获取方式1向培训案例库提供工作中的问题,案例(客户关系、同事关系处理;销售中问题发现、谈判技巧汇总等等),每次奖励2-10个积分。若含分析说明,酌情加10-20个积分。2提供其他员工问题的解决办法,根据解决问题的质量给予奖励10-20个积分。3向案例库及时提供行业信息和动态,将根据信息的及时有效程度,给予提供人2-10个积分。4对主动填写培训需求和培训后反馈表格,将被奖励2-10个积分。5培训讲师每次授课,根据授课内容的深度、难度奖励20-50个积分,若满意度超过85%,将另外奖励20个积分,以后每增加5%满意度10个积分。6对培训方式、方法、内容等提出建议,并被采纳,将根据提出建议的情况,给予2-20分的奖励。四积分的耗减:1培训需要表和培训后反馈表的填写含敷衍性质,将被扣除2-5个积分。2培训满意度低于60%,培训师将被扣除5个积分。五案例库管理1、员工提供案例后,马上进行积分,随后以不记名方式录入到案例库,统一由办公室管理。2、针对员工提出的问题,办公室帮忙联系经验丰富的老师逐个解决,若问题具有普遍性,则公布在公司局域网,或者进行统一的培训。3、培训讲师在准备课程内容中若有需要,可以调用案例库内的案例做培训分析之用。培训积分管理制度篇3一、培训目的:通过培训提高全体医护员工对医疗废物管理工作的认识,加强环保意识和自身防护意识,从而有效地预防和控制医疗废物对人体健康和环境所产生的`危害,进一步保障人类健康。二、培训对象:1.医疗废物管理的专(兼)职人员(包括清洁工);2.全院各科室医、护、药、技、工勤等全体人员;三、主要培训内容:1.医疗废物管理的重要性和必要性;2.国家相关法规及医疗废物管理规定;3.医疗废物管理专(兼)职人员职责与责任;4.医疗废物分类收集方法和工作要求;5.医疗废物内部运收工作程序;6.医疗废物转交手续及登记制度;7.医疗废物分类收集运送、暂时贮存过程中工作人员卫生安全自身防护措施;8.发生医疗废物流失、泄漏税、扩散时报
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 制定可持续发展计划的实施方案
- 积极心态引领职场新起点计划
- 仓库人员培训的经验分享计划
- 推动科研成果转化的工作计划
- 提升财务投研能力的途径与方法计划
- 第4课时 相遇问题的练习(教案)2024-2025学年数学 四年级上册 青岛版
- 拍摄景地使用许可合同(2025年版)
- 创意写作与艺术的结合计划
- 四年级下册数学教案-第2单元 认识多位数-苏教版
- 2025年财产保险服务项目建议书
- 2025年皖西卫生职业学院单招职业适应性测试题库参考答案
- (2025春新版本)人教版七年级生物下册全册教案
- CNAS-CL01:2018 检测和校准实验室能力认可准则
- 2025年陕西省西安交大附中中考数学一模试卷
- 《认知行为疗法》课件
- B5G-6G,信道,卫星SDR 解决方案
- 2025年湖南化工职业技术学院单招职业倾向性测试题库完美版
- 2025年浙江宁波市新农村数字电影院线有限公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 污水处理厂的改造与升级
- 2025年国网数字科技控股有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 监控设备采购及安装投标方案(技术方案)
评论
0/150
提交评论