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本文格式为Word版，下载可任意编辑——岗位价值评估评分(DOC)岗位价值评估评分

此次岗位价值评估使用海氏岗位价值评估系统。海氏岗位价值评估系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的评价因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承受职务的责任。每一个评价因素又分别由数量不等的子因素构成。由于海氏岗位价值评估系统有效的解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，因此被企业界广泛接受。

海氏岗位价值评估系统简介

（缺图）

一、知识水平和技能技巧

知识水平和技能技巧是知识和技能的总称，它由三个子因素构成：1、专业知识技能

要使工作绩效达到可接受的水平所需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总和。等级A、基本业务水平B、初等业务水平C、中等业务水平说明举例熟悉简单工作程序，达到基本复印机操作员的工作规则要求与工作训练。能同时操作多种简单的设备以完成一个工作流程。对一些基本的方法和工艺熟练，需具有使用专业设备的能力。能应用较为繁杂的流程和系统，此系统需要应用一些技术知识（非理论性的）。接待员、打字员、订单收订员人力资源助理、秘书、客户服务人员、电气技师调度员、行政助理、拟稿人、维修领班、资深贸易员D、高等业务水平E、基本专门技术对涉及不同活动的实践所涉会计、劳资关系专员、工程师、及的相关技术有相当的理解，人力资源参谋、中层经理或者对科学的理论和原则有基本理解。通过对某一领域的深入实践而具有相关知识，或者/并且把握了科学理论。人力资源经理、总监、综合部门经理、专业人士（工程、法律等方面）F、熟悉专门技术G、精通专门技术H、权威专门技术精通理论、原则和综合技术。专家（工程、法律等方面）、CEO、副总、高级副总裁在综合技术领域成为公认的专家。公认的专家

注：技术型岗位由E等起评。

2、管理技巧

在经营、辅助和直接纳理领域中，协调涉及各种管理情境的各种职能，并使之一体化的技巧。

评价关键：一是所需管理能力与技巧的范围（广度）；二是所需管理能力与技巧水平（深度）。等级A、起码的B、相关的C、多样的D、广博的E、全面的说明仅关注活动的内容和目的，而不关心对其它活动的影响。决定部门各种活动的方向、活动涉及几个部门的协调等。决定一个大部门的方向或对组织的表现有决定的影响。决定一个主要部门的方向，或对组织的规划，运作有战略性的影响。对组织进行全面管理。举例会计、分析员、一线督导、一线经理、业务员部门主管、执行经理助理副总、副总、事业部经理中型组织CEO、大型组织的副总大型

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