业绩薪酬调研报告

凤糖集团分公司业绩薪酬调研报告一、主要问题列举营盘调研记录：营盘没有集中开过考评会班组长薪酬过低，出现无人竞聘现象新员工与老员工岗位工资一致，打击老员工的积极性农务员工资过低，工作没有积极性，农务后勤人员工资过高面积有虚报现象督查（总部）发挥作用值得怀凝，还耗费大量的油钱目标分解不科学、定得过高员工认为做事越多越倒霉，不愿多做事，员工压力比较大年度人员优化按考核成绩排名不科学考核缺乏沟通负激励太多，正激动较少营盘人才输出太多检修材料到位不及时影响进度有问题才能见领导其他部员工认为农务人员薪酬过高，对原料部意见大建议考核层级减少班组一级总部考核结果滞后A、B、C、D定级不应该有弹性员工不愿意说真话这种现象比较突出员工团队意识、大局意识不够强员工自我保护意识强考核中有轮流做庄的现象班组长考核区分员工难度比较大员工谈到股份分红问题考核过程缺乏监督考核及计划工作量较大甘化调研记录：总部工资应透明化，认为总部工资比较高中高层的收入与上年相比还低，与常务副总差距过大高层绩效工资以前还没有清算甘化没有集中开过考评会业绩考核表格重复发放工资时间拖延，不知什么时间发工资罚多奖少员工认为产糖率没有绩效奖生产员工对种植挂钩绩效不理解生产员工应实地培训考核指标定得过高（应说明指标完成的可行性）节假日加班工资不符合法律规定（妇发补贴应算上）考核成绩应公开强制分布主要是面子上过不去、并不在乎工资差距中层因为薪酬影响，工作极性不高考核要考虑部门间的相互影响考核要考虑前提条件（如简纯度与产糖率间的关系）招待费少一点，给员工多一点关怀股民希望公司把股票回收，或希望有一点股息，股民不利于管理员工认为承诺的事就一定要照办原料指标只要第一个月没有完成指标，以后的月份逐层增加，每月绩效都完不成任务，即便最后完成，前面扣减的绩效部份也无法返还甘化公司现原料与其他两个厂逐渐靠近，工资应基本一致农务员工资过低，工作没有积极性（招聘五个跑了三个）员工认为种植任务已完成，原料奖没兑现部分员工生活十分困难部分员工住处如难民营指标分解不科学考核有轮流做庄现象公司各部门考核方式、甚至考核表格不一致考核与薪酬挂靠脱节考核定级中只有A、B、C没有D级一些部门考核没有强制分布（从公司最高层开始）员工难于接受强制区分年度考核最终排名按分数优化方式不科学，被优化的不一定是最差的公司上下普遍认同绩效管理给公司来的好处，尤其管理层从中受益班组层不知道如何有效区分员工能力态度考核表不好操作员工不愿意说真话员工认为压力比较大下级制定的计划考核表，上级基本上没有调整应该发放劳保服亮点，制炼处团队文化建设幸福调研记录：以前的考核不规范近两个月有了较大改观、还组织了考评会考核强制区分还不到位薪酬主要是根据考核分数来分酬，没有按A、B、C等级来确定明确了具体的填表及考核时间员工对考核区分排名有一定看法但反响不强烈（可能和绩效管理推行力度有关）应该发放劳保服（明晰劳保制度）考核中人情化比较重班组长认为对员工区分较为困难行政部把能力态度定为10%员工普遍反映由于部门领导挂靠片区原料发展，部门绩效工资受到影响，只承担风险，没有奖励，认为极不合理，女工即便是比男工表现优秀，其工资也不如男工，同工不同酬，存在性别岐视员工提到新厂工龄工资发放工资时间拖延，不知什么时间发工资女工补贴绩效沟通反馈不到位总部考核结果滞后绩效考核要考虑岗位难度系数人员优化时间的确定不合理年度绩效工资的调整问题薪酬业绩方案要时间要提前确定盖膜费、表种运费支付问题能力态度表需要修订计划表格对于员工来说过于繁锁原料主管资金支配金额及权限亮点，目标确认签字二、主要问题总结及原因分析绩效考核的整体评价各级管理层和员工普遍认可绩效管理对员工工作积极性有较大促进作用，对业绩有直接推动作用，同时也认为存在一些问题，需不断完善。2、薪酬分配方面（1）目前的薪酬分配结构，生产、后勤上总体上没有明显意见（2）营盘班组工资过低，存在无人竞岗现象（3）甘化认为原料已有了一定发展，三个厂的工资应基本一致才比较合理，尤其甘化地处县城，消费较高（4）农务员薪酬过低，工作没有积极性、农务薪酬已经发超，目前（主要是营盘、甘化问题比较突出，营盘后勤工资过高，设计极不合理，见原料工资抽样测算表）绩效考核方面（1）考核表格设计不统一，能力态度表格不好操作（2）考核流程方式不规范，人情化较重（3）考核中区分较为困难（4）指标分解不够科学（5）对绩效管理认识不到位，存在为考核而考核的现象（6）总部考核及指标分解滞后（7）员工对强制区分还没有从思想完全接受，害怕被淘汰和面子过不去，压力较大其他方面（1）上下级，尤其是跨级间沟通不够（2）企业诚信文化没有得到体现（3）企业缺乏坦诚的沟通文化，员工不愿意讲真话（4）企业人性化管理不够，突出表现在对员工关怀方面（5）宣传不到位，员工对有些政策理解不到位三、措施绩效管理培训，班组以上人员的绩效管理培训，全员的绩效管理理念宣贯企业文化建设，诚信文化，从企业高层开始，承诺就一定要办到。坦诚、自省文化，各种会上要充分开展批评与自我评批。完善业绩薪酬体系，制定绩效管理制度，规范三个公司的考核流程，考核表格，重新设计考核表格，使其更具有操作性提高农务员的薪酬，真正体现薪酬向农务倾斜（对原料发展十分关键）加强宣传工作，公司的政策、制度一定要宣传到位，以免误传产生负面影响（督查可以在这方面做些工作）督查工作要深入，与员工多做深层次的交流，切实发现问题所在给予员工更多的关爱（尤其是对一些困难员工的帮助），在严格的绩效考核制度下，各层领导对员工的关爱极其重要多一些正激励，少一些负激励除了正式沟通，还应该多一些非正式沟通，除了上下级的沟通，还应该多一些跨级、跨部门沟通在员工中可以组织一些技能竞赛，对团队建设搞得好的班组、部门给予奖励和表彰（像甘化制炼处）把企业所倡导的文化元素纳入绩效考核（如学习、组织研讨会、坦诚、自省、师傅带徒弟，团队建设等）完善人员优化流程建立部门沟通制度（如部门早会制度）做好资金预算，保证资金供给附表：三公司农务系统薪酬抽样比较表1、甘化杨家龙李学志李世泽张云菊字永芳熊光昊洪文明月份农一农三农三员五员五经理管三1500500500500500125010002134310378621132104013861362315831340117913151303172816514172113901178132213641779169951654162216291294215217291639640942542331330735837174094154233133073563698111910158233136101249117698498158235706271254117010359285282300300399346合计994688448122737285101148810783月均994.6884.4812.2737.28151148.81078.32、营盘营盘杨自文李彦伟李如宇普兴才汪莉莉罗如平月份原料经理农务员农务员外聘农务员核算员司称121478147814356711375125031804127719137211806145441733357257320166013985156634926132016301210616149909518001328806711073953463001100181816901066972800146880491328732842695135471510合计12320664469774627117217818月均154083087257814659773、幸福幸福郭应强钟汝强黄娜李富城董贵文曹应祥陈兴荣左成利月份助理总调度司称农务员农务员外聘农务员外聘农务员司称111291445103227623696166048149152187618951535194296413001523153531137199912701579159115001500125441223183312321123219014542559123251443127210988701602162513467986151394476810029689501000712714368935489779099288003128117091042481081282220036291245122578893396790080056610合计12172124168695119981369911139145427686月均1352137996613331522123716158545771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831