2023年工程项目管理服务行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

工程项目管理服务行业报告/庞文报告PAGE1工程项目管理服务行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\h\z11712申明 315955一、2023-2028年工程项目管理服务企业市场突破具体策略 331126(一)、密切关注竞争对手的策略，提高工程项目管理服务产品在行业内的竞争力 314855(二)、使用工程项目管理服务行业市场渗透策略，不断开发新客户 413942(三)、实施工程项目管理服务行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 42711(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 427099(五)、实施线上线下融合，深化工程项目管理服务行业国内外市场拓展 520805(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 5721二、工程项目管理服务产业未来发展前景 64221(一)、我国工程项目管理服务行业市场规模前景预测 613177(二)、工程项目管理服务进入大规模推广应用阶 63509(三)、中国工程项目管理服务行业的市场增长点 732738(四)、细分工程项目管理服务产品将具有最大优势 71899(五)、工程项目管理服务行业与互联网等行业融合发展机遇 829842(六)、工程项目管理服务人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 92050(七)、工程项目管理服务行业发展需要突破创新瓶颈 1019060三、工程项目管理服务业发展模式分析 109352(一)、工程项目管理服务地域有明显差异 1011009四、工程项目管理服务行业（2023-2028）发展趋势预测 1111948(一)、工程项目管理服务行业当下面临的机会和挑战 117898(二)、工程项目管理服务行业经营理念快速转变的意义 1223408(三)、整合工程项目管理服务行业的技术服务 1316956(四)、迅速转变工程项目管理服务企业的增长动力 1311354五、2023-2028年工程项目管理服务业市场运行趋势及存在问题分析 1430187(一)、2023-2028年工程项目管理服务业市场运行动态分析 145932(二)、现阶段工程项目管理服务业存在的问题 1414463(三)、现阶段工程项目管理服务业存在的问题 152161(四)、规范工程项目管理服务业的发展 1729514六、工程项目管理服务产业发展前景 1732609(一)、中国工程项目管理服务行业市场规模前景预估 187975(二)、工程项目管理服务进入大面积推广应用阶段 1813797(三)、中国工程项目管理服务行业市场增长点 182283(四)、工程项目管理服务行业细分化产品将会最具优势 197623(五)、工程项目管理服务产业与互联网相关产业融合发展机遇 1931324(六)、工程项目管理服务国际合作前景广阔、人才培养市场大 201104(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 2129650(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 2230685(九)、工程项目管理服务行业发展需突破创新瓶颈 2217394七、工程项目管理服务行业竞争分析 2310049(一)、工程项目管理服务行业国内外对比分析 2330238(二)、中国工程项目管理服务行业品牌竞争格局分析 2428892(三)、中国工程项目管理服务行业竞争强度分析 2555211、中国工程项目管理服务行业现有企业竞争情况 25183902、中国工程项目管理服务行业上游议价能力分析 25292553、中国工程项目管理服务行业下游议价能力分析 2520254、中国工程项目管理服务行业新进入者威胁分析 26158925、中国工程项目管理服务行业替代品威胁分析 2621645(四)、初创公司大独角兽领衔 2619364(五)、上市公司双雄深耕多年 2718062(六)、工程项目管理服务巨头综合优势明显 2717968八、工程项目管理服务业突破瓶颈的挑战分析 28855(一)、工程项目管理服务业发展特点分析 2812336(二)、工程项目管理服务业的市场渠道挑战 2829547(三)、工程项目管理服务业5-10年创新发展的挑战点 29103261、工程项目管理服务业纵向延伸分析 29148302、工程项目管理服务业运营周期的挑战分析 3012173九、工程项目管理服务行业企业差异化突破战略 3023849(一)、工程项目管理服务行业产品差异化获取“商机” 3016346(二)、工程项目管理服务行业市场分化赢得“商机” 3120585(三)、以工程项目管理服务行业服务差异化“抓住”商机 3117225(四)、用工程项目管理服务行业客户差异化“抓住”商机 3220912(五)、以工程项目管理服务行业渠道差异化“争取”商机 32

申明中国的工程项目管理服务业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，工程项目管理服务业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出工程项目管理服务行业真正有价值的信息，并结合当前工程项目管理服务行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年工程项目管理服务企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高工程项目管理服务产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高工程项目管理服务行业产品的竞争力，尽量缩小与工程项目管理服务行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用工程项目管理服务行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的工程项目管理服务行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施工程项目管理服务行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注工程项目管理服务行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从工程项目管理服务行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将工程项目管理服务行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化工程项目管理服务行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议工程项目管理服务行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。工程项目管理服务公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让工程项目管理服务企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于工程项目管理服务行业公司确定公司的竞争地位。二、工程项目管理服务产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。工程项目管理服务技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，工程项目管理服务的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国工程项目管理服务行业市场规模前景预测工程项目管理服务技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对工程项目管理服务的应用需求也会增加。(二)、工程项目管理服务进入大规模推广应用阶中国工程项目管理服务技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的工程项目管理服务已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用工程项目管理服务的时代已经到来。(三)、中国工程项目管理服务行业的市场增长点据不完全统计，工程项目管理服务行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个工程项目管理服务市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的工程项目管理服务行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分工程项目管理服务产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括工程项目管理服务管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与工程项目管理服务相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、工程项目管理服务行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对工程项目管理服务的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。工程项目管理服务电子商务将迅速发展。业界建立了工程项目管理服务质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测工程项目管理服务质量和重要安全指标，实现工程项目管理服务监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持工程项目管理服务产业与互联网等产业的融合与发展，丰富工程项目管理服务产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，工程项目管理服务产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是工程项目管理服务行业与相关产业整合发展的案例，是工程项目管理服务产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生工程项目管理服务行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进工程项目管理服务产业的发展。以前，工程项目管理服务利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持工程项目管理服务行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进工程项目管理服务行业的发展中发挥巨大作用，并使工程项目管理服务行业得以找到新的利润点。建立新的工程项目管理服务产业发展盈利模式和发展模式。(六)、工程项目管理服务人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进工程项目管理服务相关专业工程项目管理服务体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大工程项目管理服务专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区工程项目管理服务从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的工程项目管理服务团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是工程项目管理服务行业发展的基础。目前，人才已成为制约工程项目管理服务行业发展的重要因素。如何解决工程项目管理服务专业人士的问题，不仅需要改进高校的工程项目管理服务。建立专业人才的工程项目管理服务体系，建立满足市场需求的工程项目管理服务专业，正确定位工程项目管理服务专业人才，还需要建立工程项目管理服务专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的工程项目管理服务专业人才的工程项目管理服务体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际工程项目管理服务产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的工程项目管理服务技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的工程项目管理服务人才培训体系合作，并初步打算引进国外工程项目管理服务技术人才培训是快速建立中国工程项目管理服务人才培训体系的重要途径。(七)、工程项目管理服务行业发展需要突破创新瓶颈工程项目管理服务的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对工程项目管理服务的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，工程项目管理服务需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。三、工程项目管理服务业发展模式分析(一)、工程项目管理服务地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，工程项目管理服务企业的区域分布也不同。传统工程项目管理服务企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、工程项目管理服务行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、工程项目管理服务行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内工程项目管理服务企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在工程项目管理服务行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得工程项目管理服务行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内工程项目管理服务市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，工程项目管理服务行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。工程项目管理服务行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由工程项目管理服务行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、工程项目管理服务行业经营理念快速转变的意义一个成功的工程项目管理服务业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在工程项目管理服务行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合工程项目管理服务行业的技术服务转变经营理念是走工程项目管理服务业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接工程项目管理服务行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变工程项目管理服务企业的增长动力工程项目管理服务企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是工程项目管理服务企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。工程项目管理服务企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着工程项目管理服务行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型工程项目管理服务企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、2023-2028年工程项目管理服务业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年工程项目管理服务业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期工程项目管理服务行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定工程项目管理服务业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制工程项目管理服务业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制工程项目管理服务行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了工程项目管理服务业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对工程项目管理服务业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段工程项目管理服务业存在的问题目前，我国工程项目管理服务行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，工程项目管理服务业的利润率约为3%。资源整合将是未来工程项目管理服务业发展的主要特征。国内工程项目管理服务行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国工程项目管理服务行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为工程项目管理服务业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段工程项目管理服务业存在的问题近年来，虽然国内工程项目管理服务行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但工程项目管理服务行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，工程项目管理服务行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然工程项目管理服务业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对工程项目管理服务业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。工程项目管理服务业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，工程项目管理服务业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使工程项目管理服务业的发展主要依靠相关企业。由于国内工程项目管理服务业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，工程项目管理服务业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动工程项目管理服务业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的工程项目管理服务行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要工程项目管理服务行业提供更高质量的产品。然而，现有的工程项目管理服务业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范工程项目管理服务业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，工程项目管理服务业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了工程项目管理服务行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究工程项目管理服务业的标准化和发展。(四)、规范工程项目管理服务业的发展针对我国工程项目管理服务业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个工程项目管理服务业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定工程项目管理服务业市场形成强大动力。六、工程项目管理服务产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，工程项目管理服务产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，工程项目管理服务产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国工程项目管理服务行业市场规模前景预估工程项目管理服务产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于工程项目管理服务的应用需求也将越来越大。(二)、工程项目管理服务进入大面积推广应用阶段工程项目管理服务技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的工程项目管理服务产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，工程项目管理服务产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国工程项目管理服务行业市场增长点据不完全统计，工程项目管理服务行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的工程项目管理服务行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、工程项目管理服务行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，工程项目管理服务各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是工程项目管理服务相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。工程项目管理服务产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、工程项目管理服务产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对工程项目管理服务行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。工程项目管理服务相关电商也会随之迅速发展。行业创建工程项目管理服务质量安全大数据和互联网监管技术平台,对工程项目管理服务质量及重要安全性指标实时有效监控,实现工程项目管理服务监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持工程项目管理服务行业与互联网等产业融合发展,丰富工程项目管理服务产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,工程项目管理服务相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是工程项目管理服务相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使工程项目管理服务产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以工程项目管理服务为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动工程项目管理服务产业的发展,而之前,工程项目管理服务一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对工程项目管理服务失去信心。而支持工程项目管理服务产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动工程项目管理服务产业的发展起到显著作用,将使工程项目管理服务产业找到新的突破点、盈利点,建立新的工程项目管理服务产业盈利模式和发展模式。(六)、工程项目管理服务国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进工程项目管理服务相关专业工程项目管理服务人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽工程项目管理服务相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高工程项目管理服务从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的工程项目管理服务队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是工程项目管理服务产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制工程项目管理服务产业发展的重要原因,如何解决工程项目管理服务专业人才的难题,不仅需要完善高校的工程项目管理服务专业人才的工程项目管理服务培养体系,建立适应市场需求的工程项目管理服务专业科目,给工程项目管理服务专业人才正确的培养导向,还需要建立工程项目管理服务专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的工程项目管理服务专业人才的工程项目管理服务培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的工程项目管理服务产业人才培养课程和实践体系,目前中国工程项目管理服务技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业工程项目管理服务人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的工程项目管理服务技术人才培养,是快速建立我国工程项目管理服务人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前工程项目管理服务行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。工程项目管理服务行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国工程项目管理服务产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体工程项目管理服务的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了工程项目管理服务整体业务的50%以上。工程项目管理服务产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要工程项目管理服务企业自发形成创新氛围,推动工程项目管理服务产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、工程项目管理服务行业发展需突破创新瓶颈工程项目管理服务发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对工程项目管理服务的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，工程项目管理服务需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。七、工程项目管理服务行业竞争分析目前，我国工程项目管理服务领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对工程项目管理服务相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的工程项目管理服务产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、工程项目管理服务行业国内外对比分析国内外工程项目管理服务的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外工程项目管理服务有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业工程项目管理服务的探索方向和落地形式不同。国外工程项目管理服务注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内工程项目管理服务倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国工程项目管理服务行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，工程项目管理服务行业品牌的知名度不同。根据工程项目管理服务技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将工程项目管理服务技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据工程项目管理服务技术的供给维度分析，工程项目管理服务技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，工程项目管理服务产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国工程项目管理服务经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，工程项目管理服务行业已经进入了品牌竞争的时代。工程项目管理服务市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌工程项目管理服务企业的必由之路。(三)、中国工程项目管理服务行业竞争强度分析1、中国工程项目管理服务行业现有企业竞争情况目前,工程项目管理服务行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国工程项目管理服务行业上游议价能力分析工程项目管理服务行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,工程项目管理服务行业对上游议价能力较强。3、中国工程项目管理服务行业下游议价能力分析工程项目管理服务行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、工程项目管理服务、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,工程项目管理服务行业对下游议价能力较强。4、中国工程项目管理服务行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国工程项目管理服务行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内工程项目管理服务创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多工程项目管理服务领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着工程项目管理服务技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为工程项目管理服务领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有工程项目管理服务领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从工程项目管理服务整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的工程项目管理服务技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为工程项目管理服务领域第二大厂商,工程项目管理服务技术打造了从精细化应用方案,大大提升工程项目管理服务产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于工程项目管理服务的智能化产品,包括前后端的工程项目管理服务结构化、立体化和市场化产品,更是在工程项目管理服务领域拥有全产业链布局。(六)、工程项目管理服务巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军工程项目管理服务市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在工程项目管理服务技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。八、工程项目管理服务业突破瓶颈的挑战分析(一)、工程项目管理服务业发展特点分析中国的工程项目管理服务业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。工程项目管理服务行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量工程项目管理服务企业的推广，市场也在扩大。当前工程项目管理服务业的特点：工程项目管理服务业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与工程项目管理服务行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、工程项目管理服务业的市场渠道挑战工程项目管理服务业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于工程项目管理服务行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，工程项目管理服务业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了工程项目管理服务行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。工程项目管理服务行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、工程项目管理服务业5-10年创新发展的挑战点1、工程项目管理服务业纵向延伸分析工程项目管理服务业的垂直延伸业务一般位于工程项目管理服务业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，工程项目管理服务业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关