医院岗位设置工作总结

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灌云县中医院岗位设置及聘任工作总结

一、聘任状况

我院事业单位共有编制数165人，核准各种岗位总数152个、正式职工人数152人。聘任状况如下：1、治理岗位聘任2人（其中八级职员1人、九级职员1人）；2、专业技术岗位聘任128人（其中4级1人、6级1人、7级5人、8级12人、9级16人、10级12人、11级37人、12级23人、13级11人）；3、工勤岗位聘任34人（其中二级3人、三级26人、四级5人）。

二、高度重视确保工作顺当开展

我院为确保此项工作顺当开展，首先，在全院职工代表大会上仔细学习省市县有关文件精神，确保精神吃透、标准吃透。目的是统一思想，明确目标。把岗位设置治理工作当作事业单位人事制度改革工作的重中之重，组织人员扎扎实实做好实施工作。让全体干部职工明白岗位设置，以岗定人是大势所趋，是社会进展的必定，是推岗位津贴，调动广阔干部职工工作积极性，多劳多得，优劳酬的详细表达，以调动广阔干部职工积极性为目的的一项工作。其次，为确保此项工作的连贯性和全都性，我们制定了工作程序。

三、分阶段，按步骤有秩序开展

我院为确保工作有序开展，我们一是成立了工作领导小组，

先后出台《岗位设置方案》和《岗位设置实施方案》，确保工作公正公正。二是依据《岗位设计实施方案》，召开职工代表会议，根据德勤绩能的原则，初步拟定《岗位聘任实施方案》，在拟定方案时我们既考虑公正公正，又考虑其可操作性，对专业技术聘任时间早，参与工作时间长且工作突出的同志优先考虑，以确保工作顺当进展。三是民主公开。我院在聘任方案初步形成后准时提交职工代表大会争论，依据职工争论的意见建议，领导小组对方案进展修改、补充和完善，在统一思想，统一熟悉的根底上，提交职工代表大会通过。四是严格审核。我院对已申请聘任相关技术资格和工勤岗位等级进展严格审核，特殊对供应的资料必需是原件，逐一查验，确保资格审查工作的严谨、严密。然后上报至县人事部门审核通过。五是公示。在全体干部职工对各层次岗位无异议的前提下，对最终结果进展公示。六是总结上报。

四、岗位设置治理工作存在的问题

我院岗位设置治理工作虽然取得了阶段性的成果，但还存在一些问题。

1、熟悉不够明确。推动岗位设置工作就是要建立新的用人机制，通过设定岗位、竟聘上岗、签订聘用合同，实现由身份治理向岗位治理的转变，调动各类人员的积极性、制造性。但在详细实施中还存在对通过设岗、竟聘上岗，实现治理方式的转变、促进我院的长远进展熟悉不够明确。“一签定终身”的熟悉依旧存在，缺乏有效的竞争机制。

2、岗位设置与现行编制治理不配套。一是有的岗位有编缺人，有的岗位有人缺编，造成有的职能弱化、二是编制数和三类人员的构造化例不协调整，阴碍了进展。

五、加强事业单位岗位设置治理工作的意见和建议岗位设置是岗位治理的重要环节，是顺当实施岗位治理、实现人员由身份治理向岗位治理转变、逐步打破职务终身制的前提和根底。针对我院岗位治理工作现状，我们认为今后一个时期的岗们设置治理工作应留意以下几方面的工作。

1、大力宣传，营造良好的改革气氛。通过培训会、座谈会、媒体宣传等形式，大力宣传岗位设置工作的重要性，宣传推行岗位治理制度的目的、意义，解读改革政策，营造良好的改革气氛，取得广阔职工的认同和参加，让岗位设置工作引起员工的关怀和支持。

2、把好三类岗位职数和构造比例设置关。岗位设置应依据功能、职责任务和工作需要，依据工作性质、规模大小、效益凹凸、进展潜力等要素来综合考虑，因事设岗，防止和避开因人设岗。

总之，我院的岗位设置工作，院领导高度重视，在全体职工职工的大力支持下，在坚持公正、公正、公开的前提下，顺当完成了我院的岗位设置工作。

灌云县中医院201*年09月20日

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XXX卫生院岗位设置工作总结

为做好我院岗位设置和人员聘用工作，依据依据湘人发〔201*〕31号、湘人发〔201*〕32号和XXX办发〔201*〕43号XX发〔201*〕29号等文件精神，结合我院岗位实际，仔细开展事业单位岗位设置治理工作，现将工作开展状况汇报如下：

一、加强领导、细心组织

为做好我院岗位设置治理工作，确保社会、职工的稳定，成立了院岗位设置治理工作领导小组，由院长任组长，分管领导任副组长，部门负责人为成员，明确责任。依据文件精神要求，结合我院实际，制定了《岗位设置实施方案》、《岗位聘用细则》、《岗位工作职责》，为我院岗位设置工作的实施奠定了坚实根底。

二、宣传到位、措施得力

为了将此项政策传达给每位职工，领导小组召开了职工岗位设置座谈会，仔细传达了我院岗位设置实施方案、聘用细则、考核细则，使每个单位工作人员都了解有关政策，理解相关内容，清晰相关措施。

三、严格秩序、细化实施

通过贯彻实施，并结合我院实际，共设置岗位162个，其中，治理岗位5个，占岗位总量的3%；专业技术岗位147个，占岗位总量的91%；工勤技能岗位10个，占岗位总量的6%。

四、制定职责，全员聘任

为明确每个岗位的职责，结合实际，制定了每个岗位的岗位说明书，规定了岗位职责任务、岗位工作标准和岗位聘用条件，各工作人员依据自己所取得的专业技术资格条件，选择适宜岗位，予以竟聘。此次共聘任：实有人数XX人。其中，治理人员X人（单位领导正职1人、副职4人；），占现有在册正式工作人员总数的2.2%；专业技术人员总数XX人（副高级X人，聘任X人；中级X人，聘任X人；初级X人，聘任X人）现有在册正式工作人员总数的92%；工勤技能人员X人（高级工X人，中级工X人，初级工X人，）现有在册正式工作人员总数的5.8%。

总之，我院岗位设置工作在县人力资源和社会保障局、县卫生局的帮忙、指导下，在院领导班子的高度