办公家具招标文件

招标文献办公家具采购及安装项目招标文件招标人：二○一五年一月第一章投标邀请我司因工作需要，现对办公家具采购及安装项目进行公开招标，现邀请合格的投标人参加投标。1、招标货品名称、产品数量、重要规格参数、交货时间及交货地点（1）货品名称：办公家具（2）产品数量：详见《招标货品一览表》。（3）重要规格技术参数：详见《配备清单》附件。（4）交货安装期限：5月15日前（5）交货地点：厦门市观音山商务区宝业大厦17层2、投标人资格规定：（1）含有独立的法人资格，且为本次招标货品的生产商，或生产商对该项目唯一授权的代理商；（2）生产厂家的注册资金必须在人民币1000万元以上，代理商的注册资金必须在人民币500万元以上。（3）生产厂家通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、中国环境标志产品认证、职业健康安全管理体系认证；（4）6月1日以来，有办公家具供货业绩（提供有效购置合同，合同金额在30万元以上）。3、请投标人接到本招标文献后,认真审视和全方面理解招标文献中全部的须知、条件、格式、条款，如果投标人的投标文献不符合招标文献规定，该投标文献将被回绝，责任自负。4、投标截止时间：2月7日下午17：30整5、投标文献送达地点：厦门市软件园二期观日路56#楼6026、投标人必须同时提供办公家具重要材料及配件的实物小样。7、联系方式：公司名称：地址：联系人：电话：第二章投标人须知前附表前附表序号内容1招标内容项目名称：安装地点：2招标人：福建宝业置业有限公司3联系方式：联系人：电话：传真：邮箱：地址：邮编：4招标方式：选择性邀标5现场勘查招标人不组织投标单位现场勘查，但投标单位根据现场，制作效果图。6投标答疑截止时间：投标截止日前10天前以书面形式（传真）提交（同时请提供答疑资料原件或电子邮件）招标联系人，由招标联系人组织统一回复给全部的投标人。7投标截止时间2月7日*时整8投标文献份数：正本1份，副本1份，电子文档1份商务投标文献与技术投标文献各1份正本，1份副本，电子档1份；商务标、技术标分装。9投标使用期发标后90日历天（从投标截止之日算起）12质量原则规定合格原则；产品环保等级必须达成E1级原则。13供货安装周期双方合同协定第三章投标人须知（一）说明1.合用范畴1.1本招标文献仅合用于本次投标中所叙述项目的招标。2.定义2.1“招标人”/“招标方”/“买方”/“业主”/“甲方”系指前附表所指的招标人。2.2“投标人”/“投标方”/“卖方”/“乙方”系指：2.2.1含有投标条件的独立法人、响应招标、参加投标竞争、有生产或经营能力的公司。2.3“货品”系指卖方按招标文献规定须向买方提供的一切货品、设备、机械、备品备件、工具、手册及其它有关技术资料和材料。2.4“服务”系指招标文献规定卖方须承当的设计、安装、调试、技术协助、校准以及其它类似的义务。3.合格的投标人3.1凡符合2.2条款的投标人。3.2通过本项目资格审查并参加投标的制造商或其唯一授权的代理商。4.投标费用4.1无论投标过程中的做法和成果如何，投标人自行承当全部与参加投标有关的全部费用。4.2投标报价统一按人民币报价。（二）招标文献阐明5.招标文献的构成5.1招标文献用以阐明所需货品及服务、招标投标程序和合同条款。招标文献由下述部分构成：5.1.1投标邀请5.1.2投标人须知前附表5.1.3投标人须知5.1.4附件（投标文献格式）5.1.5重要合同条款5.1.6招标货品内容及有关规定5.1.7技术规格及材质规定5.2除非有特殊规定，招标文献不单独提供招标货品使用地的自然环境、气候条件、公用设施等状况，投标人被视为熟悉上述与推行合同有关的一切状况。6.招标文献的澄清6.1投标人对招标文献如有疑点，可规定澄清，可按照前附表中的答疑时间安排按照载明的地址以书面形式到招标人。招标人将以书面形式予以回复，并在其认为必要时，将不标明查询来源的书面回复发给已领取招标文献的每一投标人。7.招标文献的修改7.1招标人可主动地或根据投标人规定澄清的问题而修改招标文献，并以书面形式告知全部领取招标文献的每一投标人，对方在收到该告知后应立刻以邮件或传真的形式予以确认。7.2为使投标人在准备投标文献时有合理的时间考虑招标文献的修改，招标人可酌情推迟投标截止时间，并以书面形式告知已领取招标文献的每一投标人。7.3招标文献的修改书及答疑文献将构成招标文献的一部分，对投标人有约束力。（三）投标文献的编写8.规定8.1投标人应认真阅读招标文献的全部内容，按招标文献的规定提供投标文献，并确保所提供的全部资料的真实性，以使其投标对招标文献作出实质性响应，否则，其投标可能被回绝。9.计量单位9.1除在招标文献的技术规格中另有规定外，计量单位应使用中华人民共和国法定计量单位。10.投标文献构成10.1《投标文献》由（投标书）和（资格证明文献）两大部分构成。10.2（投标书）（参考第四章格式）涉及：10.2.1投标函（规定格式见第四章格式1）10.2.2投标报价表（规定格式见第四章格式2）（1）投标报价明细表（规定格式见第四章格式2-1）（6）货品重要材质及技术原则（7）公司重要制造、加工设备表（规定格式见第四章格式5）（8）技术方案（具体见第三章规定，投标人自制）（9）质保及售后服务实施方案（具体见第三章规定，投标人自制）（10）公司类似工程业绩表（规定格式见第四章格式7，具体参考第三章规定）（11）其它优惠条件（具体见第三章规定，投标人自制）（12）投标人其它需要提供的文字和资料①投标办公家具的图纸及彩色图片；②证明所提供的办公家具通过检测达成环保E1级原则的合格性的文献；③技术监督部门对投标产品所用板材、油漆等重要原材料的检测报告。④实物样品涉及：重要材料及全部配件小样、板材、五金件、油漆、胶水成品等。⑤总裁办公室、公共办公区、会议室的家具整体效果图10.3（资格证明文献）涉及10.3.1公司法人营业执照、税务登记证。10.3.2法人代表授权书（规定格式见第四章格式7）。10.3.3投标公司介绍（投标人自制，加盖公章）。10.3.4投标人资格、资质、荣誉证明资料。10.3.5投标人认为有必要提供的其它证明资料（复印件加盖公章）。11．投标文献装订、填写阐明、投递11.1递交的投标文献应正本1份、副本1份，电子版本1份。若正本和副本不符，以正本为准，电子版本与纸制文献不符，以纸制文献为准。投标文献的有关部位应加盖投标单位公章和法定代表或授权代表签字，装入档案袋密封，封条上须加盖投标单位公章。在投标截止时间前由授权代表将投标文献送至前附表中指定地点。11.2投标文献按统一格式填写，并装订成册。11.3材料样品单独密封，并在外包封上注明投标人名称。实物样品涉及：重要评审（但不限于）下列方面内容11.3.1办公桌板材（规格20*20cm）、锁、导轨、铰链等五金件。11.3.2文献柜把手、铰链、板材（规格20*20cm）。11.3.3皮面、布艺、海绵。11.4投标文献应按照第10条所列的次序放置，并有目录索引，便于查询、审视。11.5第10条中规定按规定格式填写的表式，应统一按规定填写。12.投标书附件的编制。12.1投标书附件由投标人自行编制。12.2投标书附件应包含下列内容：12.2.1产品重要技术数据和性能的具体描述。12.2.2产品制造、验收原则。12.2.3具体的交货清单。12.2.4产品安装、保养及售后服务书。13.投标报价13.1全部投标均以人民币报价。13.2标总价一次报定。投标人对货品的投标报价应为最后交付使用价，本次投标以综合单价方式报价。综合单价中包含（但不限于）产品材料、制作、包装、运输、装卸（同时自行考虑现场装卸方法）、安装、调试、检查、检测、现场保管、操作培训、水电使用、税金、规费、维保服务及质保期间等一切费用。13.3最低报价不能作为中标的确保。14.投标使用期14.1投标文献从开标之日起,本项目投标使用期为90天，使用期短于这个规定时限的投标，将被视为废标。15.投标文献的订立及规定15.1构成投标文献的各项资料（本章第10条中所规定）均应恪守本条。15.2投标人应准备1份正本和1份副本，电子版本一份。15.3投标人应填写全称，同时加盖公章。15.4投标文献正本和副本须打印并由法人代表或经有效授权的投标人代表签字，并在投标人名称处加盖公章。15.5投标文献的正本必须用不褪色的墨水填写或打印。副本能够复印。在每一份投标文献上要明确注明“正本”或“副本”字样，一旦正本和副本有差别，以正本为准。15.6投标文献因笔迹潦草或体现不清所引发的后果由投标人负责。15.7电话、传真形式的投标概不接受。（四）投标文献的递交16.投标文献的密封和标记16.1投标人应将投标文献按17.1中的规定进行密封和标记后，在投标截止时间前，送至前附表注明的地址。16.2如果未按上述规定进行密封和标记造成《投标文献》误启，招标人既不负责。17.递交投标文献的截止时间17.1全部投标文献不管派人送交还是通过邮寄递交，都必须按招标人在前附表中规定的投标截止时间之前送至指定地点。17.2因招标文献的修改推迟投标截止日期时，则按招标人修改告知规定的时间递交。17.3招标人将回绝在投标截止时间后递交的投标文献。18.投标文献的修改和撤回18.1投标人在提交投标文献后可对其投标文献进行修改或撤销,但招标人须在投标截止时间之前收到该修改或撤销的书面告知,该告知须有经正式授权的投标人代表签字。18.2投标人对投标文献修改的书面材料或撤销的告知应按第17条和第18条规定进行编写、密封、标注和递送，并注明“修改投标文献”或“撤销投标”字样。招标人不退还投标人的投标文献。18.3投标截止时间后来不得修改投标文献。（五）评标一.总则评标活动遵照公平、公正、科学、择优的原则；评标活动依法进行，评标过程严格保密；评标活动及当事人接受依法实施的监督。本次评标采用综合评分法评标。二.评标工作任务1.初步审查浙江xx科技有限公司营销中心管理指导项目说明作浙江XX科技有限公司版本V1.0日期-12-28

保密CONFIDENTIAL本文档含有秘密信息，请您恪守保密义务，勿向第三方透露。如有泄露将负对应法律责任，谢谢合作!Thisdocumentcommunicationisconfidential.Recipient(snamedaboveis(areobligatedtomaintainsecrecyandis(arenotpermittedtodisclosethecontentsofthiscommunicationtoothers.Thankyou前言[下发部门]：营销部（含宁波）、财务试行时间：1年下发时间：.01.01为了更加好的配合公司产品以及营销战略的调节，围绕公司年度计划为目的，现对公司营销制度作下列调节，围绕以人为本的原则，旨在惩前毖后、激励先进，树立合协的内部竞争环境，发明更多的个人发展机会。一、制订本制度的目的：制订本制度的目的在于规范销售过程与行为的管理，使公司的营销业务按较好的营销模式发展，方便于解决可能产生的问题与纠纷。二、本制度的合用范畴：本制度合用于萧山以及宁波分公司营销中心全部员工，不合用于IDC严禁公司人员泄露公司营销部管理核心机密第一章名词解释营销人员：如无特别阐明，本文献所指营销人员均涉及大客户经理、客户顾问、客户专人、见习客户专人。营销管理人员：本文献所指营销管理人员涉及营销营销管理者（含营销经理）。现金到帐：1.定义：指当月（年）各项销售业务所获得的现金到帐总额，即现金毛收入。计算办法：取各项销售业务所获得的现金到帐之和，不扣除促销费、退款等。净现金到帐：1.定义：指当月（年）净现金流入。是衡量现金到帐质量的一种指标，是进行优秀营销人员评比、优秀营销部评比，计算营销人员、营销经理分成和任务完毕状况的根据。2.计算办法：净现金到帐=现金业绩-促销费-退款净现金到帐类别：3.定义：指当月净现金到帐的质量分级，根据原则对现金到帐进行分级，分别为A、B、C三类。4.净现金到帐分类：金额（元）见习客户专人营销经理0-30000C30000-59999B职位客户顾问大客户经理CCCCB备注：C1、设备描述填写设备的规格型号、品牌、产地等内容。2、此表在不变化表式的状况下，可自行制作。投标人名称：C全权代表签字：日期：60000-99999格式6：A公司类似工程业绩表工程量规模100000及以上新客户定义：指初次在我公司购置产品且当次购置金额高于10000考核周期：5.定义：除特别规定，指导所涉及的考核周期为三个月，每个季度为一种考核周期。7.评定原则：第二章营销中心系统组织架构一、组织架构营销总监二、系统岗位设立与职责总监、营销经理、大客户经理、客户顾问、2.营销系统岗位职责：1销售政策的研究制订、修订、解释和监督执行。2负责销售政策和商务计划在营销团体的贯彻执行。3承当公司的销售任务。4对营销团体工作延续性提高，特别是销售业绩的持续提高。5执行公司产品方略，优化产品销售构造。6提高下属部门经理的专业知识水平和管理能力，建立高质量的专业管理团体。7提高营销人员的专业知识和综合素质，规范营销团体的销售行为。8培养管理干部，储藏人才。9大项目销售环节跟进、制作及售后服务的协调等。10重点客户项目计划书编审。11其它有助公司发展和提高的工作。营销经理1定位：营销经理是营销体系的基层营销管理人员。2职责：1负责贯彻执行公司的销售政策。2对本营销团体的现金业绩负责，完毕营销总监分派的销售任务。3优化本部门产品销售构造，主动开展新业务。4提高下属营销人员的专业水平和综合素质。5规范下属营销人员的销售行为，进行日常管理。6项目计划书的编审。7其它有助公司发展和提高的工作。营销人员2.1完毕营销经理下达的销售任务。2根据公司销售方略，挖掘客户需求，对公司产品进行宣传、销售，扩大公司产品市场占有率。4根据公司产品方略，跟进潜在客户，开发新客户。7其它有助公司发展和提高的工作。第三章营销系统各岗位任职资格、晋升条件及原则1、见习客户专人（底薪与责任业绩参考附件一）本授权委托书声明：（投标单位名称）法人代表（法人代表名称）授权（全权代表姓名）为全权代表，参加贵司组织的（项目名称）（1）符合公司制订的**年**月**日期：（4）参加公司组织的新员工入职培训，且考核合格。满足以上条件后，由营销总监、营销经理决定与否录用该员工，决定录用后，由人事部办理入职手续，进入试用期。2.试用期限、规定（1）2个月。（2）参加公司组织的培训，并经考核合格。（3）试用期间，净现金到账不低于10000元。（4）无因责任营销人员因素造成的重大客户投诉；3.转正条件：（1）参加公司组织的试用期考核并合格。（2）试用期间，净现金到账不低于10000元；（3）单个考核周期内，新客户开发人数不低于1个；（4）经主管营销经理审核并上报营销总监同意；见习客户专人未能完毕试用期规定，原则上不予继续聘任，特殊状况需经由营销经理报营销总监同意方可继续留用，职级考核、薪酬、待遇按见习客户专人职级执行。2、客户专人（底薪与责任业绩参考附件一）1.职位保持考核（1）附：（2）单个考核周期内，净现金到账不低于50000元。（3）单个考核周期内，新客户开发人数不低于1具体通讯地址：（4）无因责任营销人员因素造成的重大客户投诉。邮政编码：客户专人转正后，单个考核周期内净现金到帐总额达不到岗位条件原则，则由营销经理建议、营销总监决定，能够对该客户专人做以下解决（任选其一）：继续留用，其业绩考核、薪资待遇、晋升及任用辞退参考客户专人的规定执行；或（2）辞退该客户专人。客户顾问（底薪与责任业绩参考附件一）1.晋升条件客户专人若同时满足下列条件，则当月即可晋升为客户顾问，薪酬待遇在晋升当月按客户顾问级别享有。职级保持考核从下一考核周期开始。（1）单个考核周期内，净现金到账不低于100000元；（2）单个考核周期内，净现金到账不低于80000元。（3）单个考核周期内，新客户开发人数不低于2个。（4）无因责任营销人员因素造成的重大客户投诉。4、大客户经理（底薪与责任业绩参考附件一）1.晋升条件（1）单个考核周期内，净现金到账不低于10元；（2）单个考核周期内，开发新客户数量不低于4（3）参加公司组织的级别晋升考核并合格；（4）独立完毕客户项目计划书的编写，并能承当项目小组的项目计划书编写及审核工作；（5）能协助营销人员进行销售工作。（6）参加并通过由主管营销副总经理、营销总监、营销经理、人力资源部门、员工代表共同构成的晋级考核小组晋级审核；（7）无因责任营销（8）客户满意度不不大于百分之九十。客户顾问晋级大客户经理后，在考核期内，则须同时满足大客户经理职级保持考核条件方能继续保持其大客户经理资格，未能完毕大客户经理职级保持条件的，下一考核周期则降级为客户顾问，职级考核、薪酬、待遇按对应级别进行调节。2.职级保持考核：（1）参加公司组织岗位培训，且考核合格。（2）单个考核周期内，净现金到账不低于100000元。无因责任营销人员因素造成的重大客户投诉。营销总监（底薪与团体业绩考核参考附件二）1.任职资格（1）工作时间：在营销经理职位上工作12个月（含）以上。（2）工作业绩：近来4个考核周期完毕净现金到帐任务的任务数的月份不少于三个考核周期。（3）2.考核营销总监的销售任务主管营销的副总经理审批后下达，考核周期不能完毕公司下达的销售任务的任务数，公司有权安排对其进行工作调节（涉及调岗培训、降职、降级、降薪）。及职级保持原则，采用一票否决制，否决指标:有严重违反公司制度、违反国家有关法律法规行为。如有上述行为，公司有权根据其违反有关制度法律法规的程度，采用不予晋级、降级、开除等对应解决。营销经理投标人名称：5全权代表签字：6客户需求分析及项目计划书编写。：（2）大专及以上学历，计算机、网络及有关专业；被授权人签字：（3）通过由营销总监、营销经理、人事部组织的面试；客户顾问若同时满足下列四个条件，则当月即可晋升为大客户经理，薪酬待遇在晋升当月按大客户经理级别享有。职级保持考核从下一考核周期开始。个；系统各岗位任职资格、晋升A工程名称B竣工时间BBAAAAA续费业务6.评定时间：除特别规定，本文的周期考核评定时间为每季度的第一种月。客户满意度：8.定义：如无特别阐明，本文所涉及的客户满意度是指对营销人员销售行为及营销人员对客户提供的服务等综合评价，具体见《客户关系管理方法》。二、主管副总经理客户顾问客户专人见习客户专人大客户经理1.系统的岗位涉及：客户客户专人。营销总监1定位：营销管理工作的最高负责人。职责：1.定位：营销主动参加公司的多种形式培训，努力提高专业水平和综合素质。考核周期内，开发新客户数量不低于3个；（3）参加公司组织的级别晋升考核并合格；（4）独立完毕客户项目计划书的编写；（5）参加并通过由主管营销副总经理、营销总监、营销经理、人力资源部门、员工代表共同构成的晋级考核小组晋级审核；（6）无因责任营销人员因素造成的重大客户投诉；（7）客户满意度不不大于百分之八十。客户专人晋级客户顾问后，在考核期内，则须同时满足客户顾问职级保持考核条件方能继续保持其客户顾问资格，否则根据其满足的条件状况降级为客户专人，职级考核、薪酬、待遇按对应级别进行调节。2.职级保持考核；（1）参加公司组织岗位培训，且考核合格。单个考核周期内，新客户开发人数不低于3个。5、营销经理（底薪与责任业绩参考附件一）1.任职资格（1）工作时间：在公司工作12个月（含）以上的营销系统员工。（2）工作业绩：近来9个月中保持大客户经理及以上级别职级不少于6个月。（3）培训考试：参加公司组织的营销经理岗前培训，经考核（涉及专业知识、管理知识、公司政策及面试等考核）合格。2.考核营销经理的销售任务由营销总监根据公司下达的净现金到帐任务进行分派，如考核周期不能完毕净现金到帐任务的任务数，公司将对其进行新的工作调节（涉及调岗培训、降职、降薪等）。营销

二、技术及其它规定1．阐明1.1本招标文献所提出的货品技术原则是基本的技术原则和使用功效，并未规定全部的技术规定和合用原则，投标人应提供满足所列原则规定的高质量的产品及对应服务。1.2本招标货品应按国际原则、国标专业原则制造；非原则货品按买方提供的规定制造；质量原则按照国家有关规定及合同商定。1.3投标人在投标文献中，应对招标货品中的每一种编号的货品型号、技术参数、规格以及核心零部件、配件的型号、规格、材质和制造厂商进行具体的阐明。1.4本技术规定使用的原则如与投标人所执行原则发生矛盾时，按较高原则执行。2、规格和材质的规定：全部家具的技术规格与材质规定均按照《配备清单》3、具体规定：3.1卖方在中标后应按买方的规定对设计图作进一步修正、优化，货品的数量如果因设计方案变化而更改，结算时则按投标综合单价为准予以调节。家具产品色泽暂按招标文献样本中为准，中标后买方将去中标生产商生产基地最后拟定家具色泽，卖方应主动配合，中标价格不变。3.2买方有权根据实际产品生产、产品质量、设计风格等状况，对部分产品进行调节，如变动不大，卖方应主动配合，中标价格不变；如变动很大，双方根据实际变动所带来的价格变化进行和谐协商，卖方应按投标时的最优惠的价格计算。3.3中标后卖方应根据买方办公室的具体状况对全部办公家具的规格尺寸进行复核，应按复核后并经买方确认的家具款式、规格尺寸、颜色及加工工艺提供完整的施工图、效果图或样品，经买方确认后方可安排生产。复核后的规格尺寸如与招标货品一览表中所给的规格尺寸相差不大的，中标价格一律不予调节，卖方在报价中应充足考虑该部分误差。3.4卖方的制造、安装进度原则上应免费地服从买方的统一安排。3.5技术资料：卖方交货时应提供下列技术资料：装箱清单、产品合格证、产品出厂检查报告、本次产品环保检测报告以及有关技术资料和安装图纸等。3.6安装调试：卖方应选派经验