生产运营管理规章制度整理汇编提纲

CNG生产运营管理规章制度汇编提纲1.生产运营管理制度1.1生产运行管理制度1.2交接班制度1.3巡回检查制度1.4考勤管理制度1.5站例会制度1.6调度值班制度1.7请示汇报制度1.8加气站员工宿舍管理规定1.9加气站办公场所管理规定1.10加气站生活用水、电、气管理规定1.11安全生产检查制度1.12生产值班车辆管理制度1.13CNG运输车队员工管理制度1.14设备管理制度1.15计量器具管理制度1.16计量管理规定1.17CNG运输车辆管理制度1.18设备、仪表仪器保养及检定制度1.19设备备品备件管理制度1.20设备检修制度1.21压力容器管理制度1.22消防器材管理制度1.23CNG运输车辆保养维修制度1.24加气站客服管理制度1.25现场客服管理制度1.26服务质量监督管理制度1.27生产岗位技能培训制度1.28报表管理制度1.29入站须知1.30外来人员进站管理制度1.31机动车辆入站管理制度1.32加气站消防管理制度1.33安全用电管理制度1.34加气站安全保卫制度1.35安全教育培训制度1.36HSE管理制度2.设备操作规程设备操作规程要根据各所属生产单位不同的设备、相同设备不同的厂家、相同厂家不同的型号等具体情况分别细化，按照各个设备的操作特点，具体订出操作规程。3.生产运营应急预案3.1加气站火灾应急预案3.2加气站天然气泄漏应急预案3.3可燃气体检测系统突然失灵应急预案3.4水堵冰堵应急预案3.5加气站突然停电应急预案3.6触电事故处理应急预案3.7紧急截断阀突然失效应急预案3.8LPC控制突然失效应急预案3.9防雷、防静电应急预案3.10气体窒息应急预案3.11过滤分离器堵塞应急预案3.12CNG拖车事故应急预案3.13自然灾害应急预案4.生产运营工作流程4.1生产运营报表呈报流程4.2改扩建项目审批管理流程4.3生产物资、备品备件采购管理流程4.4设备管理流程4.5设备维护维修流程4.6计量管理流程4.7压力容器管理流程4.8设备故障处理流程4.9形象设计工程管理流程4.10项目投产管理流程4.11生产调度管理流程4.12生产应急处理流程4.13事故调查处理流程4.14生产区动火流程4.15员工培训管理流程4.16客服处理管理流程5生产运营表格、台帐、报表5.1交接班记录5.2巡回检查记录5.3生产运行参数记录5.4调度令5.5压缩机运行记录5.5液压撬运行记录5.6干燥器运行记录5.7消防水泵运行记录5.8循环水泵运行记录5.9车辆行驶记录5.10车辆维护、维修记录5.11设备维护、维修记录5.12电气、仪表设备维护、维修记录5.13防雷、防静电检测记录5.14可燃气体探测仪检测记录5.15安全检查记录5.16客服投诉、应诉记录5.17员工培训记录5.18消防演练记录5.19应急预案演练记录5.20设备台帐5.21计量器具台帐5.22压力容器台帐5.23电气、仪表设备台帐5.24CNG拖车台帐5.25维修工具台帐5.26加气站销售报表5.27加气站进销差报表5.28压缩机油消耗报表5.29液压油消耗报表5.30加气站能耗（水、电、气）表燃气公司CNG子母站组织机构一、某有限责任公司实行总经理负责制，总经理负责公司的全面工作，组织实施董事会决议，主持公司的日常生产经营管理，是公司第一责任人；公司设财务总监一人，在总经理领导下，分管公司会计、报表、预（决）算等财务工作；设副总经理一人，协助总经理工作，分管公司的生产、基建和设备管理工作；设安全总监一人，协助总经理工作，分管公司的安全和技术工作。二、公司设管理部门三个，包括综合管理部(办公室)、安全生产部和财务资产部。综合管理部负责公司包括公文处理、档案、人事、证件管理和接待等工作；安全生产部负责公司包括安全、生产、技术、基建、设备和物资管理等工作；财务资产部负责公司包括会计、报表、预（决）算和纳税等财务工作。三、安全生产部设部长、副部长一人，管理人员3—5人；部长主持部门的全面工作，副部长协助部长管理部门工作，管理人员按分工负责管理各自的工作。四、综合管理部设部长、副部长各一人，管理人员3—5人；部长主持部门的全面工作，副部长协助部长管理部门工作，管理人员按分工负责管理各自的工作。五、财务资产部设部长、副部长各一人，管理人员3—5人，部长主持部门的全面工作，副部长协助部长管理部门工作，管理人员按分工负责管理各自的工作。六、开发有限责任公司下设改车中心一座、运输车队一个和CNG加气站八座。改车中心负责CNG车辆的改装、售后服务等工作；运输车队负责公司CNG加气站压缩天然气的运输工作和运输车辆、人员的管理工作；CNG加气站负责压缩天然气的经营销售、站内的安全生产、器材设备维护和人员的日常管理工作。七、改车中心实行主任负责制，主任主持改车中心的全面工作，是中心安全、生产第一责任人；中心设收款员一人、安装维修人员4—5，收款员负责改车款、配件款、售后服务款的收缴工作，安装维修员负责车辆设备的安（改）装和售后服务。八、运输车队实行队长负责制，队长主持运输车队的全面工作，是车队安全、生产第一责任人；车队设安全员一人、统计员一人、调度员2—3人，协助队长管理车队的日常工作，安全员负责车辆、人员的各类证件、手续、处理与车辆有关的事务，统计员负责统计车辆运输的次数、运载量和车辆档案管理及队内的各类统计工作，调度员负责车辆的调度、日常维护和人员安排等工作。九、CNG加气站实行站长负责制，站长主持全面工作，是站内安全、生产第一责任人；加气站设副站长一人，协助站长管理各项工作，主管安全和生产工作；设技术员一人，协助站长、副站长管理设备和技术工作；各班的运行员为当班的组长，协助站长、副站长管理当班各项工作。第一篇公司管理制度岗位责任制一、总经理岗位责任制1、组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。2、领导编制公司的长远规划，提出各个时期公司的奋斗目标；推进重大方案、措施的施行，使公司不断增强活动，开拓进取。3、主持公司生产经营管理工作，保证经营目标顺利实现。4、负责公司人、财、物等资源的调度和协调，以及监督管理工作。5、负责公司的日常经营管理工作，参与各种与公司有重大关联的外联活动，并负责对外签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。6、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。7、提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。8、拟定公司内部管理机构设置方案，创立高效有序的管理机制和运行机制。9、向董事会提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘总经理职权范围内的管理人员。二、财务总监岗位责任制1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预（决）算工作。2、监督公司遵守和执行国家的财经法令、纪律，以及董事会决议。3、负责指定本公司利润计划、投资计划、财务规划、销售前景、开支预（决）算或成本标准。4、制订和管理税收政策方案及程序。5、建立健全公司内部核算的组织、数据管理体系，以及财务管理的规章制度。6、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。三、副总经理岗位责任制1、在董事会和总经理领导下，协助总经理管理公司各项工作，主管公司生产、基建和设备管理工作。2、组织制定本公司的相关管理制度，并对公司各项规章制度的合法性、全面性、可操作性适时提出修改意见。3、负责组织建立和完善生产指挥系统，开展生产监督及管理工作，确保生产任务的完成。4、对公司的安全生产形势客观科学地分析，及时向总经理提出合理建议；根据生产情况，搞好各部门、单位的协调工作。5、负责召开安全生产会和其它与安全、生产、技术、建设等相关的专题会，根据汇总的各项信息，提出解决问题的办法和措施。6、根据生产需求，组织编制生产计划、物资采购计划，并监督实施；收集各项生产经营数据，组织人员对各项数据做出正确分析。7、抓好设备管理，组织提出更新改造方案，监督各单位定期维修保养，提高设备完好率和利用率。8、定期组织各项检查，落实有关规定和措施，督促整改存在的问题和薄弱环节。三、安全总监岗位责任制1、在总经理领导下，主管公司安全、技术工作。2、组织制定本公司的相关安全管理制度，并对公司安全规章制度的合法性、全面性、可操作性适时提出修改意见。3、负责组织建立和完善安全指挥系统，开展安全监督及管理工作。4、对公司的安全形势客观科学地分析，及时向总经理提出合理建议；根据安全情况，搞好各部门、单位的协调工作。5、负责投资建设、生产中的安全、技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理。6、定期组织安全、环保、消防检查，落实有关规定和措施，督促整改存在的问题和薄弱环节。五、综合管理部职责及岗位责任制（一）综合管理部职责1、在总经理的直接领导和授权下，对公司各部门及所属各单位的行政工作进行管理，包括各项行政制度的订立、执行与监督等。2、组织并安排公司内外的各类会议，并做好相关会议纪要。3、负责起草、审核、发布公司有关文件，并完成公司各类重要文档的收发登记和归档工作。4、负责公司各种证照（财务证照除外）、资质的办理、管理工作。5、负责完成员工招聘、录用、离职、工资造表以及各项社会保险福利的缴纳等工作。6、负责制作和管理公司员工的工作制服，胸卡、工作名片，监督员工的各项行为规范。7、负责公司所需劳保用品、日常办公用品、低值易耗品的采购、发放工作。8、负责定购飞机票、火车票和会务订餐、订房，以及有关物品的采购与发放等工作。9、负责公司各类邮件书报的收发和传递，以及公司内部各类业务凭证的印刷。10、负责公司办公环境的清洁、卫生和绿化，以及办公设施的维修及物业管理工作。11、负责完成领导交办的其它工作。（二）综合管理部部长岗位责任制1、在总经理领导下负责综合管理部的全面工作；在公司行政管理中，起到承上启下的作用。2、负责公司董事会、监事会、总经理办公会等重大会议的记录工作。3、负责公司内、外协调和人员接待工作。4、协助公司领导做好各部门、单位的考核、检查等工作。5、重要材料、上报（下发）文件的编写工作。6、负责处理综合管理部职责范围内的其他事宜。7、完成领导临时交办的其他工作。（三）综合管理部副部长岗位责任制1、协助部长做好综合管理部的日常工作，部长不在时，主持综合管理部工作。2、负责公司印章（财务印章除外）和部门印章的管理工作。3、负责一般会议的记录工作。4、一般性材料和公司文件的编写工作。5、下属单位日常办公费用的审核工作。6、公司外来文件、资料传阅工作。7、公司领导、部长临时交办的其它工作。（四）综合管理部工作人员岗位责任制1、公司人事管理工作。2、公司档案管理工作。3、公司各种证照（税务证照除外）、资质的办理、管理工作。4、负责公司所需劳保用品、日常办公用品、低值易耗品的采购、发放工作。5、负责公司各类邮件书报的收发和传递，以及公司内部各类业务凭证的印刷。6、负责公司办公环境的清洁、卫生和绿化，以及办公设施的维修及物业管理工作。7、公司领导、部门领导临时交办的其它工作。六、安全生产部职责及岗位责任制（一）安全生产部职责1、在安全总监的直接领导和授权下，对公司各部门及所属各单位的安全、生产工作进行管理，包括安全制度的订立、执行与监督及安全培训等。2、负责宣传贯彻国家安全生产的政策法规和有关安全工作指示，制定本公司安全工作规章制度和安全生产措施，并监督执行，保证全公司安全目标的实现。3、制订安全生产责任制及考核办法，明确各级人员的安全责任，并认真进行考核，做到责任到人，确保安全生产无事故。4、负责公司与安全、生产相关的对外和内部协调。5、负责对生产现场安全措施、人身安全防护状态和生产设备、设施、工器具安全技术状况等进行检查，并提出奖惩意见。6、负责搞好新建、扩建、改建工程的安全质量审查和施工安全措施审核。7、负责按照事故调查规程及“四不放过”的原则，组织进行事故调查、分析和处理8、根据生产需求，编制生产计划、物资采购计划，并负责实施。9、收集各项生产经营数据，对各项数据作出正确分析，当好领导参谋。10、负责全司设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。11、负责完成领导交办的其它工作。（二）安全生产部部长岗位责任制1、在安全总监领导下负责安全生产部的全面工作；在公司安全、生产管理中，起到承上启下的作用。2、负责公司与安全、生产有关的内、外协调和人员接待工作。3、协助公司领导做好各单位的考核、安全生产检查等工作。4、与安全、生产有关的费用的审核工作。5、负责各种安全生产制度、操作规程、考核办法的制定工作。6、负责处理安全生产部职责范围内的其他事宜。7、完成领导临时交办的其他工作。（三）安全生产部副部长岗位责任制1、协助部长做好安全生产部的日常工作，部长不在时，主持安全生产部工作。2、负责部门印章的管理工作。3、各种安全生产制度、操作规程的培训、监督执行工作。4、各项安全、生产数据的分析工作。5、公司领导、部长临时交办的其它工作。（四）安全生产部工作员岗位责任制1、公司安全管理工作。2、公司生产管理工作。3、公司技术管理工作。4、公司基建管理工作。5、公司设备管理工作。6、公司生产物资采购工作。7、完成领导、部门领导临时交办的其他工作。（五）安全生产部库管员岗位责任制1、负责原材料的接收、保管工作，对库存材料的质量、数量负责。2、按类别、规格型号进行规范存放并标识，作到“一物一签”。3、库房整洁有序，进行库位的合理安排与调整4、建立出、入库材料的数据资料，准确及时反映材料的使用及流动状况。5、当天（当月）产生的帐务必须当天（当月）清帐，日清月结。6、规范物质入库、出库手续，库管员必须现场签收或出库，凭签字手续齐全的出库单发料，凭检验合格的来料实收数量办理入库手续。7、进行库房月度盘点及（或）不定期的盘点工作，给财务资产部、生产部提供准确的月度盘点报表。七、财务资产部职责及岗位责任制（一）财务资产部职责1、在财务总监的直接领导和授权下，对公司各部门及所属各单位的财务工作进行管理，包括财务制度的订立、执行与监督等。2、编制公司财务预（决）算，报公司决策组织实施。3、负责公司固定资产核算，严格按中石油固定资产管理办法执行。4、负责公司资金管理，编制资金计划，保证生产及其他资金的使用。5、负责编制月、季、年度财务报告，对公司财务状况和资金运用情况进行预测、控制和分析总结，做到及时、准确。6、负责公司财务会计信息化建设，与华气总部实现数据共享与安全。（二）财务资产部部长岗位责任制1、在财务总监的直接领导和授权下，对公司各部门及所属各单位的财务工作进行管理，负责财务部全面工作，履行部长岗位职责。2、负责组织公司财务人员学习贯彻执行国家的财会法规和会计制度，提高业务素质。3、贯彻执行国家和地方政府有关的法律、法规、方针、政策和公司制定的各项管理制度、规定和管理办法。4、负责制订公司财务管理制度和管理办法，并监督实施。5、负责编制公司资金预算方案，合理调配和使用资金，保证公司资金的正常运转。6、负责实施公司财务管理工作规范化、标准化、现代化，全面提高财务管理水平。7、负责编制公司财务预决算，编写年度财务决算报告，准确反映公司的经营状况和财务成果。8、参与公司重大投资项目的财务审核工作。9、负责公司财务监督，严格执行国家财经纪律和会计制度，以及公司财务管理制度。10、参与公司生产经营管理，提出合理建议。11、完成公司领导、财务总监交办的其他临时任务。（三）财务资产部副部长岗位责任制1、协助部长做好财务资产部的日常工作，部长不在时，主持财务资产部工作。2、负责公司财务印章的管理使用工作。3、负责与财务有关的接待和安排工作。4、负责与财务有关的会议安排组织和记录工作。5、负责编写有关财务方面的文件材料。6、下属单位日常办公费用的审核工作。7、公司领导、部长临时交办的其它工作。（四）财务资产部会计岗位责任制1、负责财务部会计工作，履行财务部会计岗位职责，对财务部长负责。2、贯彻执行国家的财会法规和会计制度以及公司的各项管理制度、管理办法等。3、负责按公司规定的费用报销制度，审查原始凭证，保证其合法性和准确性，对不合法或不合理的有权拒绝受理。4、负责正确计提各种经费、税费、基金等，办理税费申报，处理税务事项。5、负责公司账务处理和财务核算，正确设置会计科目，登记会计账簿，编制会计报表，做到准确无误，账账相符，账表相符。6、负责装订会计凭证、账册、报表等会计资料，做好其整理、归档工作。7、负责公司会计档案的管理使用。8、负责公司的资产管理。建立、健全固定资产台帐，做到定期盘存，帐实相符。按规定计提折旧、报损、报失及办理资产评估、产权登记，维护公司权益不受侵害。9、负责对公司债权债务的结算、清理工作。收入、成本、费用的计算，定期开展经济活动状况分析，为公司决策提供可靠依据。10、负责公司财务日常工作和其他需要办理会计核算的事项。11、负责公司领导和财务部交办的其他临时任务。（五）财务资产部出纳岗位责任制1、负责财务部出纳工作，履行出纳岗位职责，对财务部长负责。2、负责执行现金管理规定和银行结算管理制度。3、负责办理现金收付和银行结算业务。4、负责职工工资及其他费用发放。5、负责登记现金、银行存款日记账，并进行账、款盘存，做到日清月结，账证相符，账账相符，账实相符；对现金日记账和银行存款日记账的正确性负责。6、负责定期与开户银行核对收支业务，编制银行存款余额调节表。7、负责妥善保管现金、有价证券、空白支票、空白收据、有关印章、财务保险柜等。8、负责处理报销事项，对不合法或不合规定的报销单据，有权拒付。对不合手续的款项有权拒绝办理。9、负责公司档案收集、清理、分类和归档等工作。10、负责公司领导和财务部长交办的其他临时任务。八、运输车队职责及岗位责任制（一）运输车队职责1、在副总经理的直接领导、授权和安全生产部在工作中的指导、监督下，对公司运输车辆、人员及运输过程中的安全、生产工作进行管理，及时供给各子站压缩天然气，是确保公司正常生产经营的重要二级单位。2、负责宣传贯彻国家安全生产、道路运输安全的政策法规和有关安全工作指示，制定本公司运输中的安全工作规章制度和安全生产措施，并监督执行，保证公司运输单元安全目标的实现。3、宣传和落实公司安全生产责任制及考核办法，明确单位人员的安全责任，确保安全生产无事故。4、负责运输车队的对外和与公司各部、加气站的内部协调。5、负责对运输中的安全措施、人身安全防护状态和运输设备、设施、工器具安全技术状况等进行检查，并向公司提出奖惩意见。6、负责按照交通事故调查规程及“四不放过”的原则，组织进行交通事故调查、分析和处理7、收集与运输有关的各项数据，并对各项数据作出正确分析，及时向安全生产部反映情况，当好领导参谋。8、对设备定期进行维修保养，加强日常检修，提高设备的完好率和利用率。9、负责完成领导交办的其它工作。（二）运输车队队长岗位责任制1、在副总经理领导下负责运输车队的全面工作；在公司运输安全、生产管理中，起到承上启下的作用，是运输车队生产、安全、消防、环保第一责任人。2、负责运输车队的内、外协调和人员接待工作。3、协助公司各部门做好运输车队的考核、安全生产检查等工作。4、运输车队的费用的审核工作。5、负责运输车队各种安全生产制度、操作规程、考核办法的制定工作。6、负责组织各种会议、培训、学习工作。7、负责处理运输车队职责范围内的其他事宜。8、完成领导临时交办的其他工作。（三）运输车队安全员岗位责任制1、在队长的领导下，负责运输车队安全、技术、设备管理工作。2、负责运输车队安全、技术、设备制度、规定、操作规程的宣传和落实工作。3、负责对运输车队的车辆进行安全检查，包括日常检查、出车前和收车后检查、上路检查、定期和不定期检查，确保车况良好，对不符合要求的，不得投入运行。4、负责上路抽查人员工作情况，重点检查人员有无酒后上班、疲劳驾车，押运员是否脱岗、中途下车、后厢睡觉等违规行为。5、负责运输车队车辆一般安全事故，人员违章操作的处理工作。6、负责编制运输车队车辆的维护保养计划、材料采购计划；并负责车辆维护、材料领用和更换的现场监督、票据收集、核对及费用报销工作。7、负责运输车队车辆、资质的年审、检测和各种手续办理工作。8、负责处理各种与运输有关的突发情况，并及时向有关领导汇报。9、完成领导、队长临时交办的其他工作。（四）运输车队统计员岗位责任制1、在队长的领导下，负责运输车队生产情况、人员出车情况的统计工作。2、负责运输车队各种资料、手续的档案管理工作。3、负责运输车队从各母站运输压缩天然气气量的核实工作。4、负责运输车队运输过路费的借支，票据收集、核对及费用报销工作。5、负责每天对运输车辆的燃油消耗、补充情况进行监督、统计和定期汇总；根据实际发生费用，负责每月的燃料报销工作。6、负责运输车队各种报表的编制、上报和各种会议的记录工作。7、负责运输车队日常办公用品、劳保、福利的领用及发放工作。8、完成领导、队长临时交办的其他工作。（五）运输车队调度岗位责任制1、在队长的领导下，负责运输车队生产车辆、人员的调度工作。2、负责按国家、行业规定要求、时间，强制人员检审，取得合格运输资质。3、负责与母站、各子站的日常联系，及时掌握和反馈有关生产信息。4、根据各子站压缩天然气需求，及时、合理的调配车辆运输，保证各子站的天然气供给。5、负责通过GPS系统，对运输车辆实行监控，包括行走路线、行驶速度等，确保运输车辆、人员的安全运行。6、负责驾驶员、押运员的交接班监督及人员接班后、出车前的安全教育和提醒工作。7、负责每天对运输车辆的油耗进行监控、统计和补充。8、负责处理各种与运输有关的突发情况，并及时向有关领导汇报。9、完成领导、队长临时交办的其他工作。（六）运输队驾驶员岗位责任制1、通过学习，了解天然气、压缩天然气特性，运输车辆、压力容器的工作原理和特点，防护要求和应急处理措施，熟练掌握消防器材的使用方法。2、认真学习《安全生产法》、《道路交通安全法》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规，坚持持证上岗，做到遵章守法，安全行车。3、认真执行车辆“三检”制度和维护保养制度，努力提高驾驶技术和维修技术；爱护车辆，使车辆整洁、美观。4、坚守岗位，听从指挥，服从管理，安全、及时的完成各项运输任务。5、在行车中做到不开带病车、不开疲劳车、不开赌气车、不开快车，保持一种良好的心态，将安全工作真正重视起来。6、按时上下班、交接班，遵守公司和运输车队各项管理规定和操作规程。7、完成领导、队内管理人员临时交办的其他工作。（七）运输队押运员岗位责任制1、通过学习，了解天然气、压缩天然气特性，压力容器的工作原理、特点和防护要求；掌握气罐车工艺流程，各气阀的控制范围和作用，各种情况的应急处理措施；熟练掌握消防器材的使用方法。2、认真学习《安全生产法》、《道路交通安全法》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规，坚持持证上岗，做到遵章守法，安全行车。3、协助驾驶员对车辆进行“三检”；在车辆进站、出站和倒车过程中，帮助驾驶员观察，及时提醒驾驶员注意各种情况，使车辆安全停靠。4、坚守岗位，听从指挥，服从管理，安全、及时的完成各项运输任务。5、在行车中做到经常提醒驾驶员注意安全，使驾驶员和自己保持一种良好的心态，将安全工作真正重视起来。6、按时上下班、交接班，遵守公司和运输车队各项管理规定和操作规程。7、负责气罐车的支垫、日常清洁，牵引车与气罐车的分离和挂合的观察，指挥、配合；运输气量的交接、确认和签字，及票据的上缴。8、完成领导、队内管理人员临时交办的其他工作。九、改车中心职责及岗位责任制（一）改车中心职责1、在副总经理的直接领导、授权和安全生产部在工作中的指导、监督下，对CNG车辆改装、售后服务的安全、生产工作进行管理，大力发展压缩天然气用户，是公司开拓、扩大压缩天然气销售市场和经营收入补充的二级法人单位。2、负责宣传贯彻国家安全生产的政策法规和有关安全工作指示、及公司的各项规章制度，制定本中心的安全工作规章制度和安全生产措施，并监督执行，保证改车中心安全目标的实现。3、宣传和落实公司安全生产责任制及考核办法，明确单位人员的安全责任，确保安全生产无事故。4、负责改车中心的对外和与公司各部、各单位的内部协调。5、负责对改装车辆和操作过程中的安全措施、人身安全防护状态和中心设备、设施、工器具安全技术状况等进行检查，并向公司提出奖惩意见。6、收集、建立、管理车辆改装、售后服务资料、台帐。7、积极开拓、发展双燃料汽车改装工作，大力推广CNG使用技术，以最优质、便捷、周到的服务，保障改装车辆的售后。8、负责完成领导交办的其它工作。（二）改车中心主任岗位责任制1、在副总经理领导下负责改车中心的全面工作，是改车中心生产、安全、消防、环保第一责任人。2、负责改车中心的内、外协调和人员接待工作。3、协助公司各部门做好改车中心的考核、安全生产检查等工作。4、改车中心的费用的审核工作。5、负责改车中心各种安全生产制度、操作规程、考核办法的制定工作。6、负责组织各种会议、培训、学习工作。7、负责处理改车中心职责范围内的其他事宜。8、完成领导临时交办的其他工作。（三）改车中心收款员岗位责任制1、负责改车中心改装车辆、售后服务、配件销售的记录、收款和统计、款项上缴财务部的工作。2、负责改车中心配件的发放工作。3、改车中心的台帐、资料的编制、管理工作。4、改车中心各种会议的记录工作。5、完成领导临时交办的其他工作。（三）改车中心改装人员岗位责任制1、负责改车中心车辆改装、售后服务、配件销售等工作。2、认真学习、执行CNG车辆改装相关规定和管理制度，严格按工艺、操作规程进行操作，不断提高业务技能。3、在改装和售后中要认真作业，保证车辆的改装质量、售后服务质量；微笑服务，不得与顾客争吵，不能解决的问题要及时上报中心主任。4、妥善处理车辆的各种技术问题，发现隐患要及时上报，保证改装车辆的安全运行。5、完成领导临时交办的其他工作。十、加气站岗位责任制（一）加气站职责1、在副总经理的直接领导、授权和安全生产部在工作中的指导、监督下，对压缩天然气销售的安全、生产工作进行管理，是公司主要经营收入的二级单位。2、负责宣传贯彻国家安全生产的政策法规和有关安全工作指示、及公司的各项规章制度，制定本站的安全工作规章制度和安全生产措施，并监督执行，保证加气站安全目标的实现。3、宣传和落实公司安全生产责任制及考核办法，明确单位人员的安全责任，确保安全生产无事故。4、负责加气站的对外和与公司各部、各单位的内部协调。5、负责对加气站的安全措施、人身安全防护状态和站内设备、设施安全技术状况等进行检查，并向公司提出奖惩意见。6、收集站内各项数据，并对各项数据作出正确分析，及时向安全生产部反映情况。7、对设备定期进行维修保养，加强日常检修，提高设备的完好率和利用率。8、负责完成领导交办的其它工作。（二）加气站站长岗位责任制1、在公司各部的领导下工作，全面负责加气站的生产、经营、安全、消防、环保管理工作，是站内生产、安全、消防、环保第一责任人。2、负责组织全站人员认真学习、贯彻和执行国家相关法律、法规和加气站的有关规定，督促员工严格按照加气站工艺要求和操作规程工作，遵守各项规章制度，保证加气站的安全生产。3、负责提出加气站的经营方针、年度工作计划，安全措施，技术改造方案，经公司批准后，组织实施。4、负责组织召开加气站各种会议，传达公司各项经营目标、方案及其他工作安排，组织生产、安全措施的讨论，并认真、及时实施，保证生产经营的顺利进行。5、负责加气站人员安排和对外协调工作。6、负责完成领导交办的其它工作。（三）加气站副站长岗位责任制1、在站长的领导下工作，对站长负责，是站内生产、安全、消防、环保第二责任人2、负责协助站长抓好加气站的各项工作，主管生产、安全工作，受公司、站长的委托，可代行站长主持工作。3、负责协助站长组织加气站各项技术改造方案、决策的讨论和实施。4、负责组织、安排、指导加气站压缩机、液压机、气罐车、储气瓶、配变电设备及控制屏等所有设备、管线、阀门、仪表的日常管理和保养与维修工作，确保设备处于良好状态，达到安全运行。5、负责监督加气站员工操作，纠正各种违章，确保加气站安全生产。6、负责协助站长做好加气站人员安排、生产组织和对外协调工作。7、认真完成站长临时交办的其他工作。（四）加气站安全员岗位责任制1、负责协助副站长抓好加气站的安全、消防工作。2、负责对加气站的设施、场地等全面进行安全监控；对在加气站内所出现的违规、违纪行为，应及时加以制止，同时上报站长和副站长。3、负责对场地、设施等有涉及安全隐患的地方提出改进意见和措施，经站长同意后，负责落实、执行。4、负责对不遵守安全规定的站内人员作出处罚，并将处罚情况上报站长或副站长。5、认真完成站内领导临时交办的其他任务。（五）加气站技术员岗位责任制1、负责协助副站长抓好加气站的技术工作。2、负责加气站压缩机、液压机、气罐车、储气瓶、配变电设备及控制屏等所有设备、管线、阀门、仪表的日常管理和保养与维修工作，确保设备处于良好状态，达到安全运行。3、负责对加气站的设备进行技术监控，对运行员、加气员在设备操作上所出现的违规、违纪行为，应及时加以制止，同时上报站长和副站长。4、落实和监督加气站的巡回检查制度，发现隐患要及时清除，杜绝事故发生。5、认真完成站内领导临时交办的其他任务。（六）加气站运行员岗位责任制1、在站长、副站长的领导下，负责加气站压缩机、储气装置、控制柜、罐车等生产设备的操作、使用。2、认真学习、执行加气站相关规定和管理制度，严格按工艺、操作规程进行操作，不断提高业务技能，同时对加气工进行正确的技术指导以及安全监督。3、加强巡回检查制度，严格资料录取制，仔细填写和分析数据，发现隐患要及时上报，并妥善处理，保证加气站安全生产。4、在生产过程中发现安全、技术等存在隐患或问题，以及设备出现故障，应立即停止生产，上报领导，同时提出自己的改进方案和措施，待问题解决后，方可继续生产。5、认真完成站内领导临时交办的其他任务。（七）加气站加气员岗位责任制1、在站长、副站长的领导下，负责加气站售气机等充装设备的操作、使用。2、认真学习、执行加气站相关规定和管理制度，严格按工艺、操作规程进行操作，不断提高业务技能。3、加强巡回检查制度，严格资料录取制，仔细填写和分析数据，发现隐患要及时上报，并妥善处理，保证加气站安全生产。4、在车辆充装过程中发现安全、技术等存在隐患或问题，以及设备出现故障，应立即停止充装，将情况向运行员反映，并上报站内领导，待问题解决后，再继续充装。5、认真完成站内领导临时交办的其他任务。人事管理制度为使公司员工的品德、才能、资格与其担任的工作职位紧密结合，做到以人为本，人尽其才，最大限度地调动每个员工的积极性和创造性，实现最佳的工作效率，全面提高公司的综合经济效益，依据国家人事管理法律法规和《中华人民共和国劳动法》，结合公司实际制订本制度。一、总则1、公司人事管理除遵照国家有关法令法规外，凡本公司从业人员均应遵守本制度的各项规定。2、公司实行聘用制，员工按规定签订劳动合同，按照合同条款和聘任要求享受权利、承担义务。3、本规定适用于公司机关及下属各单位。二、聘用1、本公司根据生产经营的需要招聘员工，坚持“面向社会、公开招聘、自愿报名、全面考核、择优聘用”的原则，严把员工的政治关、专业关、年龄关、文化关，保证聘用人员的质量。2、严格按照公司确定的“定员编制”聘用人员，因事设岗、因岗择人，合理配制人员。3、严格坚持先签订《劳动合同书》，后上岗的原则。劳动合同签订后，合同双方必须遵守。在劳动合同期满自然终止前一个月，双方应互相以书面形式告知对方，表示是否续签劳动合同的意向。4、新聘人员按公司《人员招聘管理办法》招聘，经考核、考察、试用、综合评定合格后才予以正式聘用。5、应聘人员有下列情形之一者，不得予以聘用：（1）违犯国家刑法被判刑确定者；（2）被剥夺公民权尚未恢复者；（3）吸食毒品者或有其他不良嗜好者；（4）在原单位涉嫌重大经济问题或有案在身者；（5）失职渎职，曾给单位造成重大经济损失者；（6）未办清原服务单位离职手续者；（7）思想不良、品行不端曾被其他单位开除者；（8）身体健康状况不良，不能胜任工作者（9）年龄未满十八周岁者。6、新聘用的人员须经过试用，试用期间由综合管理部与用人部门、单位进行考核。试用不符合条件的，或发现其进入公司前有不法、不良行为者，可随时辞退。7、新聘用人员在应聘时应办理下列手续：（1）真实填写本人《简历表》；（2）缴验身份证、毕业证、职称证、执业证等有效证件；（3）缴验医院近期体检表；（4）交本人近期免冠照片2张。8、聘用员工审批权限：（1）公司所属各级员工均由公司按规定聘用，所属各单位均无权聘用员工；（2）高级管理人员的聘用由股东单位推荐或总经理提名，报董事会批准后执行；（3）财务部部长的聘用，由总经理提名、财务总监考核，报公司董事会批准后执行；（4）中层管理人员、部门及各下属单位一般管理人员的聘用，由总经理批准后执行。9、公司员工应聘、试用及聘用具体程序按公司《人员招聘管理办法》执行。三、服务及权益1、公司员工必须遵守本公司一切规章制度和指示事项。人事管理制度

（1）准时上下班，保质保量完成工作任务；（2）服从指挥，听从安排，尽忠职守；（3）维护公司形象、信誉和利益，以公司的兴旺为已任；（4）保守公司机密；（5）爱护公司财物，不浪费，不损坏，不化公为私；（6）注意自身品德的修养和形象，戒除不良嗜好；（7）不私自经营与公司业务有关的商业；（8）待人接物要态度谦和，团结同志；（9）严谨操守、洁身自好，不得收受与公司业务有关单位或人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项。2、公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。3、坐班制员工周一至周五为工作日，周六和周日为休息日，例假日上班的不发加班工资，安排补休。4、倒班制员工由各生产单位根据生产实际情况确定倒班制和作息时间。员工因生产需要发生超时劳动或法定节日上班的，按国家规定发给加班费。5、员工因个人原因可按规定请事假、病假、婚假、丧假、产假、工伤假等带薪休假。具体办理按公司《请假休假管理规定》执行。四、待遇1、员工工资分配随公司经济效益的增长进行调整，贯彻“工资增长低于经济效益增长的幅度，员工实际平均工资增长低于员工劳动生产率增长幅度”的原则。2、员工实际工资坚持按劳分配的原则，按岗位对公司所承担责任大小、劳动质量、劳动态度和劳动付出与劳动报酬相符，体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，岗变薪变，易岗易薪。3、公司实行岗位效能工资制度。工资由基本工资加岗位工资加补助组成。4、员工一律参加劳动保险，聘用时由公司综合管理部办理。5、员工保质保量完成工作任务，按月以货币方式发给薪金。6、新聘人员在试用期发给相当于工资三分之二的薪金。7、离职员工从离职之日起停发薪金。8、本公司员工服务满一年（含）以上者，可享受年休假。年休假基数为7天，员工为公司服务每增加一年，年休假增加一天，最高为20天。年休假时间的计算包括休息日连续计算，但不包括法定节日。年休假当年有效，一次使用。五、考核1、各级主管人员对其下属员工有考核其工作业绩的责任。公司实行逐级考核办法：（1）董事会负责考核总经理班子；（2）总经理负责（副总经理和总监协助）考核部门、单位负责人；（3）副总经理负责（部门、单位负责人协助）考核部门工作人员和下属单位工作人员2、考核结果将作为员工是否留用、变动、奖励、升（降）职的主要依据。3、考绩奖惩经总经理核准后按下列规定办理：（1）列优等者可给予一次性特别奖励；（2）列优良者可给予表扬或给予一次性适当奖励；（3）列差等者可下调工资或变动工作；（4）列劣等者可解除劳动合同，不再留用。4、员工考绩表由综合管理部存档。六、任免1、职务任免工作必须严格按照人事管理程序和有关规定办事；坚持德、能、勤、绩综合考核，任人唯贤的原则；坚持民主集中制的决策机制。2、任免工作由公司综合管理部组织承办。（1）根据拟聘职务，向总经理考察、推荐人选；（2）根据总经理提名，考察、提供所提人选的资料；（3）根据总经理决定，办理任免文书。3、各级职务任免权限如下：（1）总经理由由股东单位推荐或董事长提名，董事会任免；（2）副总经理、总监由股东单位推荐或总经理提名，董事会任免；（3）正、副部长和下属单位正、副负责人由总经理任免。七、奖惩1、公司员工奖励分为“嘉奖”、“记功”、“记大功”、“重奖”等四种，其处理范围如下：（1）有下列情况之一者，应给予“嘉奖”：a、品德良好为同仁表率，有具体事迹者；b、其他有利于本公司或公众利益的行为，且有事实为证者。(2)有下列情况之一者，应给予“记功”或“记大功”：a、精心维护公司财物及设备，节省费用成效显著者；b、担任临时重要任务，如期完成并达到预期目标者；c、及时制止了重大意外事件的发生者。(3)有下列情况之一者，应给予“重奖”：a、提出重大改革方案、获得重大科研成果，使公司获得了很大发展，经济效益显著提高者；b、竭尽全力抢救或挽回公司重大损失达50万元以上者。C、工作有特殊功绩，使公司获得重大经济效益达50万元以上者。2、公司员工的惩诫分为“警告”、“记过”、“记大过”、“降职”和“解聘”四种，具体处理范围如下：有下列情况之一者，根据情节轻重，给予“警告”、“记过”或“记大过”：a、未经准假离开工作岗位者；b、无正当理由延误公事导致公司发生损失者；c、行为不检有损公司声誉者；d、指挥不当或监督不周致部属发生重大错误，使公司发生损失者；e、对同事有胁迫、恐吓及欺骗行为者；f、在公司易燃场所吸烟，在办公场所内酗酒滋事妨碍秩序者。（2）有下列情况之一者，根据情节轻重，给予“降职”或“解聘”：a、工作懈怠、严重玩忽职守，给公司造成重大损失者；b、无正当理由延误公事导致公司发生损失者；c、行为不检有损公司声誉者；d、指挥不当或监督不周致部属发生重大错误，使公司发生损失者；e、对同事有胁迫、恐吓及欺骗行为者；f、在公司易燃场所吸烟，在办公场所内酗酒滋事妨碍秩序者。（2）有下列情况之一者，根据情节轻重，给予“降职”或“解聘”：a、工作懈怠、严重玩忽职守，给公司造成重大损失者；b、严重损害他人人身或财产损失者；c、未经许可擅自在外兼职或参加经营与公司业务有关的事业者；d、泄露公司商业机密，给公司造成损失者；e、一年内记过二次者。（3）有下列情况之一者，给予“解聘”：a、触犯国家法律被拘留、劳动教养、判刑者；b、有收受贿赂、贪污、盗窃行为者；c、一个月内累计无故旷工在六日以上或连续无故旷工三日以上者；d、煽动怠工、罢工、聚众闹事、严重扰乱公司秩序情节重大者e、胁迫上级主管、蓄意违抗合理指挥或打骂侮辱主管，情节恶劣者；f、散播有损公司谣言，利用公司名义在外招摇撞骗者；g、故意损坏公司财物者；h、一年内记过三次（含）以上者。3、员工奖惩事项按规定程序办理。由各部门列举事实上报，由总经理确定。八、离职1、员工有下列情况之一者，应予停职：（1）有违犯公司规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查中未作决定者；（2）涉及刑事案件，经司法机关起诉而尚未明确判刑者。员工在停职期间，应办理工作移交，停发薪金。2、前条（1）、（2）款如经查明，无过失或判决无罪者或申请复职，若准予复职，除因非本人过失而致停职者，不得要求补发停职期间之薪金。3、公司因政策法规的调整、生产经营发生重大困难或不可抗力的因素，可辞退员工。4、员工收到辞退通知后，按规定办理离职手续。5、依照第八条1款规定辞退员工时，除预告期间发给工资外，在公司连续服务每满一年者发给本人一个月薪金作为经济补偿，最多不超过三个月。6、员工辞职，由本人提出辞职申请，交部门主管签署意见后，送综合管理部审核，综合管理部报总经理批准后执行。7、公司员工无论以何种理由提出辞职申请，公司须在三十日内办理审批手续。员工在批准离职之日前，不得离开工作岗位，提前离岗者以扣发七日工资作为补偿。8、辞职员工由主管单位主持及时办理工作移交，填写移交清单，送综合管理部备案。10、员工无论依照上列任何条款暂时或永久离开公司者，均应办妥移交，如因移交不清，致公司发生损害者，均应依法追究其赔偿责任。九、抚恤1、员工在职死亡或因执行任务致残废（丧失部分或全部劳动能力）而不能工作必须解聘者，按照其死亡（致）残废）前本人月档案基本工资标准乘以为公司服务年限发给抚恤金。2、员工因自杀或犯罪而死亡，或在停职期间死亡者，不予发给抚恤金。3、员工因公死亡受领抚恤金，除立有遗嘱另有指定者外，应按《继承法》规定的继承人顺序领取。4、员工参加了劳动保险，当发生因工死亡或致残废者，由保险公司按规定支付了保险金的，公司不再重复支付抚恤金。请假、休假管理规定一、总则1、为维持良好的经营秩序，提高工作效率，保证经营工作的顺利进行，结合国家相关法规政策，特制订本制度。2、本制度适用于公司所有员工。二、考勤管理规定1、工作时间：（1）管理岗上午：08：30—11：30下午：14：30—17：30（2）生产岗白班：08：00—18：00夜班：18：00—次日08：002、考勤管理：（1）严格遵守作息时间，员工因公不能按时上班者，须提前经直接上级同意，并由直接上级通知综合管理部备案。部门、单位负责人向分管领导请假，管理人员向部门、单位负责人请假，员工向单位负责人请假。（2）上班未能按时到岗，同时也没有向直接上级请假者，一小时以内记为迟到，一小时以上记为旷工。（3）上班期间管理人员因公外出，须在公司门卫大黑板上注明办理事项、外出时间、预计返回时间。不在公司院内的单位负责人外出，应该向单位内其他工作人员大致说明外出情况，使员工清楚领导去向。（4）上班期间，因私外出，也没有向直接上级请假者，离开时间一小时以内记为早退，一小时以上记为旷工。（5）公司员工外出后当天不能返回者，应事前经直接上级同意，并通知人事管理人员，做好有关记载。若因特殊情况未能提前向直接上级请示，在次日上班后须及时与综合管理部讲明情况，经直接上级核实方可。（6）各部门、单位负责人必须及时作好记录并通知综合管理部人事管理人员；对检查发现人员未到岗而未做有关记载的，追究相应部门、单位负责人责任；已通知综合管理部，但人事管理人员未及时记录的，追究人事管理人员责任。（7）逾期办理请假手续者须出示书面证明。各单位、部门负责人必须据实记录员工出勤情况，不得虚报、漏报、瞒报。（8）考勤报表为每月一报，由各部门、单位负责人在当月26日做出，28日前上报综合管理部，其中应包括：部门（单位）名称、员工姓名、应出勤日、实出勤日、夜班次数、请假天数、出差天数、迟到次数、早退次数、旷工次数、因私外出次数。（8）员工迟到或早退一次扣发工资10元。旷工半天扣发日工资的100%，旷工一天（含）以上，每日按日工资的200%扣发工资。四、休假、请假规定及批准权限1、休假规定：公司规定休假的种类有：休息日、法定节假日、婚假、产假、丧假和年休假。（1）1休息日：公司执行每周六、周日为休息日（实行三班两倒制的员工不在休假范围）。（2）法定节假日：是指国家法律规定的其它节假日，如元旦、春节、劳动节、国庆节等。（3）婚假：员工持结婚证书按照请假流程批准后即可享受带薪婚假3天；员工如属晚婚（男满25周岁，女满23周岁），可休带薪婚假10天；员工如到外地（指配偶工作所在地，不含旅行结婚）结婚，根据正常在途往返时间核给路程假。（4）产假：女员工符合国家计划生育政策生育时享受90天的带薪产假；晚育者可享受105天产假；难产或剖腹产者可享受105天产假。有不满8个月婴儿的女员工，在每天工作时间内给予一次哺乳时间，每次1小时。男员工可以享受7天的带薪护理假。（5）丧假：员工直系亲属（双方父母、配偶、子女）去世者，按照请假流程经批准后即可休带薪丧假5天；到外地奔丧的员工根据在途往返时间酌情核给路程假。（6）上述（3）—（5）项的休假时间的计算包括休息日连续计算，但不包括法定节假日。2、请假规定（1）请假批准权限：A、请假三天（含）以内，由部门、单位负责人批准；B、请假三天以上到七天（含）以内，须经公司副总经理批准；C、请假七天以上须报公司总经理批准。D、公司中层管理人员请假，三天（含）以内，须经公司副总经理批准；三天以上，须经公司总经理批准。（2）请假流程；A、请假超过一天（含）的，员工必须提前填写“请假单”，按“请假批准权限”向审批人提出申请，经批准后开始执行，否则以旷工论处。该审批人应立即通知人事管理人员，做好有关记录。B、确有急事来不及提前请假者，必须向审批人电话请假，说明具体情况，并由审批人通知人事管理人员做好有关记录。该员工在返回后，当天须补办请假手续，否则仍以旷工论处。C、员工请假后由审批人安排他人员暂代其工作。五、请假、休假期间待遇及其他规定1、婚假、丧假期间，工资、补助、福利按照公司标准照常发放。2、产假期间，工资和福利按照公司标准照常发放，补助不予发放。3、病假期间待遇规定：员工休病假天数在7日（含）之内，每日发放日工资的70%，福利照常发放，补助不予发放；超出7日之外的病假期，工资、补助、福利不予发放。4、事假期间待遇规定：员工休事假天数在3日（含）之内，每日发放日工资的50%，福利照常发放，补助不予发放；超出3日之外的事假期，工资、补助、福利不予发放。5、其他规定：（1）各类休假逾限，按日扣薪。（2）各类休假所发生的差旅费均不予报销。（3）员工各类休假结束后，不能及时回单位上班的，必须向公司书面说明具体情况，经得公司同意。（4）对不履行上述（3）项规定的，十五日以内的，扣发当月所有收入；超过十五日的，按照自动解除劳动合同关系处理。人员招聘管理办法为适应社会主义市场经济体制的需要，进一步拓宽选人、用人视野，不断提高公司员工的素质和办事效率，建立公开、平等、竞争、择优的选人、用人机制，加快我公司人事制度改革的步伐，促进人力资源的合理配置和人才的合理流动，经研究，在公司定员编制的范围内，对新进入公司的工作人员，实行公开招聘。为此，特制定本办法。一、招聘原则按照德才兼备的选人用人标准，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。二、招聘方法采取自愿报名，考试考核相结合，实行双向选择，择优聘用。三、招聘对象1、优先从股东单位招聘符合条件的在册职工；2、优先从股东单位招聘符合条件的待业职工；3、从社会招聘符合条件的人员。四、招聘人员的基本条件1、中层管理人员应具有本科以上学历，年龄一般在35岁以下；管理人员应具有大专以上学历，年龄一般在40岁以下；其他人员应具有初中以上学历，年龄一般在45岁以下。2、思想政治素质好，具有拟聘岗位必要的职业道德、专业知识、工作经验和工作能力。3、身体健康，适应拟聘岗位的工作要求。五、招聘程序1、由需要补员的部门或单位负责人向综合管理部申请，并由综合管理部上报总经理办公会讨论。2、总经理办公会讨论通过后，由综合管理部负责人员招聘，应聘人员报名时应提交本单位介绍信（原有单位的），本人身份证、学历证明、劳动合同书（原有单位的）、专业技术职务任职资格证书、近期县级以上医院体检表和两张本人近期照片及其他相关材料，并填写《简历表》一式两份。3、资格审查。由综合管理部负责对符合条件的应聘人员的资格进行审查，筛选出初步合格人选。4、组织面试和考试。按照拟聘岗位的要求，由综合管理部负责组织，用人部门、单位负责人参加，对初步合格人员进行面试和考试，主要测试为基本知识、专业知识、工作经验、语言表达、文字表达、监场应变、处理问题的能力。5、组织评定和审定。由公司总经理组织、经营班子、各部部长参加，对应聘人员进行评定，筛选出合格人选。6、确定出合格人员后，由公司综合管理部办理有关手续，并出具人员试用手续通知财务资产部起薪。六、有关规定1、新招聘到公司的工作人员实行试用期，试用期为三个月，试用期满后，由综合管理部会同用人部门、单位进行考核，其考核结果由综合管理部备案。对不称职者，或有特殊情况者，由综合管理部介绍退回原单位或解聘。2、招聘人员试用期满后，经考核合格者，签订正式聘用合同（劳动合同），同时综合管理部出具员工转正手续通知财务资产部工资转正。3、加强招聘工作的管理，严格招聘工作的纪律和规定。对弄虚作假，不符合招聘条件的应聘人员，取消其应聘资格，已聘用的一律解聘。辞退辞职管理办法一、总则1、根据《中华人民共和国劳动法》和国务院关于《国营企业辞退违纪职工暂行规定》等法律法规，为维护本公司及员工的合法权益，促进人才流动，合理配置人力资源，增强公司活力，强化公司管理，结合实际制定本办法。2、公司因不可抗力的因素或因生产经营发生重大困难需要裁员时；员工不能胜任本职工作时；员工有严重违纪行为并经教育无效时，公司有解除劳动合同辞退员工的权力。3、本公司员工如因合法权益受到损害，工作条件、工作待遇不满意，依据规定有提出辞职的权力。二、辞退管理1、公司对有下列行为之一的员工，给予辞退：（1）一年内记过超过三次者；（2）连续旷工三日以上、月累计旷工超过6日或全年旷工累计超过三十日者；（3）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者；（4）工作疏忽、懈怠贻误要务、致使公司蒙受重大损失者；（5）违抗命令或擅离职守情节重大者；（6）聚众罢工怠工、造谣生事、破坏正常的工作与生产秩序者；（7）仿效公司领导和主管人员签字、盗用印信谋取私利者；（8）因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资产及文书等行为，致使公司生产经营遭受损失者；（9）品行不端、行为不检，严重损害公司形象者；（10）擅自离职违反公司规定为其他公司工作者；（11）违反国家法令或公司规章，情节严重者；（12）泄露公司商业和技术秘密，给公司造成损失、情节严重者；（13）办事不力、玩忽职守、有具体事实情节重大者；（14）年终考绩列劣等者；（15）违犯刑法被劳动教养、判刑者；（16）员工在试用期内发现不符合录用条件者；（17）由于其他类似原因或特殊情况者。2、员工因精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残疾等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所承受工作，虽无过失，但不能胜任者，公司有权辞退。3、合同期满，工作生产不再需要时，公司不再续签劳动合同者，公司有权辞退。4、公司因政策法规的调整或不可抗力的因素发生，需要裁减人员时可辞退员工。5、生产经营发生重大变化或所在单位关闭，确需裁员时，可辞退员工。6、本公司按上述规定辞退员工时，应于事前告之，其预告期依下列规定：（1）连续工作三个月以上，未满一年者，于正式辞退十五日前告之；（2）连续工作一年以上，于正式辞退三十日前告之；7、辞退员工须由其所属部门、单位按规定填写公司《员工辞退通知书》，送综合管理部审核，综合管理部报总经理批准。被辞退员工在接到“通知书”之日起，由所在部门、单位主持及时办理工作移交，填写移交清单，呈报总经理批准后送综合管理部备案一份。8、被辞退的员工对辞退处理不服的，可在收到“通知书”之日起十五日内，向本地劳动争议仲裁部门提出申诉，对仲裁不服的，可以向本地人民法院上诉。9、被辞退员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定办理。三、辞职管理1、本公司员工辞职时，由本人首先提出辞职申请，递交部门或单位领导签发意见后，再送交综合管理部审核，综合管理部报总经理批准后执行。2、公司员工无论以何种理由提出辞职申请，公司须在三十日内办理审批手续。员工在批准离职之日前，不得离开工作岗位，提前离岗者以扣发七日工资作为补偿。3、辞职员工在接到公司《员工辞职通知书》之日起，由所属单位主持及时办理工作移交，填写移交清单，呈报总经理批准后送综合管理部备案一份。文件办理和公文运转工作制度一、总则1、加强公司文件办理和公文运转的管理工作，使文件办理工作规范化、制度化、科学化，提高办事效率和工作质量，特制定本制度。2、公文处理必须做到准确、及时、安全。公文由综合管理部统一收发、分办、传递、用印、立卷和归档。3、本制度适用于公司机关及下属各单位。二、文件登记、签收1、凡总部、股东单位、下属CNG加气站、改车中心等单位及公司个人邮寄、交换的文件、信函、电报、电传、资料等，均由综合管理部统一签收、登记、分发。签收时要加盖签收印记，逐件登记，注明收件人姓名和日期，认真核对来件数量。2、来件的分发由综合管理部负责，根据收件人分转个人或各部门，收件部门要严格履行签收、登记手续。特快专递在分发时要注明编号、收件人要签名。3、如收到不属于本部门业务职能范围的来件，须退交综合管理部，由综合管理部重新处理转出，不得自行转送其他部门。三、来文处理1、地方政府、公司股东单位、有关单位、关联企业、下属单位来文，综合管理部登记，填写收文处理笺后，由综合管理部部长签署拟办意见，呈送公司领导阅示，再根据领导批示进行办理。2、领导批示给有关部门处理的文件，部门负责人在处理完毕后，写明处理结果，在收文处理笺上签字后，将文件交回综合管理部。如需复印留存，经综合管理部同意后，由部门自行复印。3、综合管理部负责文件处理的督办，保证文件及时处理和回复。四、公文办理1、公司公文包括：上报股东单位、董事会、监事会以及董事长、监事长的请示、报告；上报地方政府有关部门的请示、报告、函件；转发地方政府及股东单位的有关文件；下发公司的重大生产经营决策、工作部署、工作措施及工作通知；公司管理制度、会议纪要、函件；对下属单位重大事项请示的批复；公司各部门及下属单位机构调整、人事任免、处罚决定、通报等。2、公文办理程序：（1）部门拟出文稿，填写公司发文公文稿，由本部门负责人初审，需其它部门合签的文稿，由主办部门负责会签完毕后，交综合管理部核稿，再由发文部门送公司领导签发。（2）公司公文由公司总经理签发，总经理出差不在公司，遇有紧急事项，可由副总经理、总监代为签发。公司各部门发出的部门文件、便函，由公司总经理或副总经理、总监签发。（3）发文公文稿经公司领导签发后，由综合管理部统一编号、印制、装封，由综合管理部发送，并留一份文件存档。五、文件规格1、公司及各部门印发文件使用印有“某新能源开发有限责任公司文件”的红色文头纸。2、标题使用小二号黑体，文件内容使用三号宋。主题词使用黑体小三，行距1.5倍，字符间距1磅，页边距2.2厘米。3、公司及各部门、单位发文编号样式：序号

单位

文件编号

1某有限责任公司

2

综合管理部

3

安全生产部

4财务资产部

5

公司双燃料汽车改装中心

6

运输车队

六、公文办理要求1、文稿内容要符合国家的法律、法规和党的路线、方针、政策，符合公司章程与总体工作部署和生产经营策略。文稿要观点明确，条理清楚，文字简练，标点准确。2、切实维护文件的严肃性，严格按照公司统一的文件格式办理文件，加强责任心，认真提高公文拟写和校对水平，保证文件质量，避免出现差错。3、草拟和签批文件应使用钢笔或毛笔，文件审批人要签署自己的意见、姓名和时间。4、加强保密工作。公司文件及部门文件要做好保密工作，主要文件下发之前不得泄露文件内容，作废底稿按规定及时销毁，不得随意处理，内容属国家机密、商业机密的，要在“公文稿纸”上注明，要严格控制文件印数和发放范围。5、公文办理完毕，应按照《中华人民共和国档案法》和公司档案管理有关规定，及时做好立卷归档工作。七、内部公文运转工作规定1、适用范围公司各部门及下属单位需请示公司领导审批和传阅的报告、请示、情况汇报、信息等。2、办理程序（1）公司各部门、下属单位，拟出文稿，填写公司传文处理笺。（2）需其他部门会签的文稿，由主办部门负责会签完毕后，交综合管理部。（3）由综合管理部部长签署拟办意见，呈送公司总经理或副总经理、总监阅示。（4）根据公司领导批示需有关部门处理的事项，部门负责人在处理完毕后，写明处理结果，将公文交综合管理部；若规定要求原件需交有关部门的，应将全部复印件交综合管理部备存。（5）综合管理部负责内部公文处理的督办，保证公文及时处理和回复。（6）内部公文修改完毕，应按照《中华人民共和国档案法》和公司档案管理有关规定，及时做好立卷归档工作。档案管理制度一、总则1、为加强公司档案管理，充分有效的保护和开发档案信息资源，确保档案机密和安全，更好地为公司各项工作服务，根据《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国公司法》等有关法律规定，依据总部的要求，结合公司实际情况，制定本制度。2、公司档案是指公司在各项活动中形成的全部档案的总和，包括经营管理、生产、安全、财务、技术管理、科研、人事管理、基本建设及各项生产经营管理活动中形成的具有保存和参考价值的各种文字、数据、图表、声像、实物、标本等不同形式和载体的历史记录。3、档案管理工作是公司及所属单位、部门基础管理工作的重要组成部分，按照集中统一管理的原则，建立健全档案管理工作，公司所属单位、部门和每一个员工都有按规定利用档案的权利和依法保护档案的义务，以维护档案的完整、准确、系统、安全，实现档案的有效保存和合理利用。二、档案管理体制1、公司综合管理部负责公司全部档案的管理和使用工作，负责公司的建档、归档，负责监督和指导所属单位和公司各部门的档案管理工作，按规范接收所属单位和公司各部门的档案。2、公司所属单位和公司各部门的档案管理工作由所在单位领导负责，专人管理，接受综合管理部的检查、监督和指导，妥善管理档案，重要档案随时移交到综合管理部。3、档案管理工作是公司各项工作的组成部分，是提高工作效率和工作质量的必要条件，是维护历史真实面貌的一项重要工作，公司各部门在工作活动中形成的全部档案资料均由综合管理部集中统一管理。4、档案管理工作必须贯彻执行国家档案工作的有关法律、法规，建立健全本单位的档案管理制度，规范化管理，并积极争取和听取公司对档案工作提出的意见和建议。5、档案管理员是公司档案工作的主体，负责接收、保管、统计、利用等工作。6、档案管理员必须严格履行保密职责，落实保密制度，保守党和国家及公司的机密，并经常性的进行保密制度的学习，加强对档案的保密管理。三、文件材料的形成与归档1、文件材料的形成。公司各单位应遵循专业工作和文书处理程序，认真做好文件材料的形成、整理，确保文件的完整、准确、齐全、系统，并及时交综合管理部归档。公司及各部门、单位的文件材料统一由公司综合管理部档案管理员整理归档。2、归档范围（1）行政管理方面：包括行政事务、人事管理、职工教育、培训、法律事务、处理纠纷、外事活动等方面的文件和资料，以及发文、收文等所形成的文件和资料。（2）经营管理方面：包括合同、协议、纪要、资产评估报告、生产经营报告、分析，经营计划、物资管理、经济责任制、考核、奖惩等文件和资料。（3）安全工作方面：包括安全生产预案、安全操作规程、安全生产责任制、事故报告等文件和资料。（4）财务工作方面：包括审计报告、验资报告、审计业务、原始凭证、账簿、会计报表和相关会计资料。（5）董事会方面：包括董事会、股东会的相关资料（决议、工作总结、工作安排、财务（预）决算、等文件和资料。（6）基建工程方面：加气站及其他基建项目，包括可行性研究、立项、招标、投标、任务书、设计基础材料、设计文件、工程管理文件、施工文件、竣工文件、生产技术准备、工艺、设备等相关文件和资料。（7）科研方面：开题报告、总结鉴定、成果申报及推广运用等文件材料。（8）机械、设备、仪表方面：包括设计、制造生产过程中的文件材料、设备的随机文件、图纸、设备的购置、安装、调试、运行、维修、改造、报废等文件材料。（9）对外合作方面：有关协议、纪要、合同等文件和资料。（10）公司所有知识产权和商业秘密的文件资料。（11）其他对公司有保存价值的文件资料。3、应归档的文件资料主要包括纸质、光盘、磁带、照片及底片、胶片、实物等各种载体形式。4、归档时间（1）各项管理活动中形成的文件材料，应以文件形成1个月内交归档。（2）磁带、照片及底片、胶片、实物等形式的文件资料应在工作结束后及时归档。（3）外购设备仪器或引进项目的文件材料在开箱验收或结束后即时登记，安装调试、整理后归档。（4）生产、科技活动中形成的文件材料应在其任务完成后三个月内归档。（5）设备档案应在安装、调试完毕后及时归档。（6）基建档案在该工程竣工验收后及时归档。（7）各种协议、合同、纪要等及时归档。（8）公司员工因外出参观学习、考察和各种会议获得的文件材料，要及时交回归档，否则，不予报销差旅费与文件材料有关的费用。（9）会计工作中形成的文件材料，在会计年度终结后，可暂由财务部保管一年，期满后，由财务部整理立卷，装订成册后，移交公司。5、归档手续（1）应当归档的文件材料，必须按件逐一归档清（册）单，一式两份。（2）交接双方应对归档文件材料进行认真检查，确认无误后双方在清（册）单上签字，以备查验。（3）项目存档时，应由项目负责人将项目所有资料收集、整理汇总成册，方可移交存档。6、立卷归档要求（1）公司领导和各部门文件办理完毕，应将具有保存价值的来文、复文，包括领导签发的底稿、批示等材料，及时送交归档。员工外出参加会议带回的重要文件，整理一份送公司归档，个人不得保存。（2）公司重要工作会议、项目竣工、产品鉴定、技术推广和设备开箱等工作，对应该归档的文件材料及时验收，文件材料不完整、不准确、不系统的项目一律不予办理和归档。（3）归档的文件材料必须字迹书写工整、图物相符、数据准确。（4）归档的文件资料种类、份数以及每份文件的页数均应齐全、完整。（5）归档的文件资料必须准确地反映公司及各部门、所属单位各项活动的真实情况和历史面貌。四、档案的管理和利用1、档案的整理（1）公司档案应按其内容和载体的不同，制定统一的分类方法，分类一般采用年度--组织机构（或问题）的分类方法。（2）文件材料立卷程序：分类--组合--编目，即在文件收集齐全的基础上，将文件按一定形式组合，再将组合以后的文件进行系统排列和编目。（3）组合基本要求：以问题为主，兼顾其它特征，分级适当做到问题单一、类型鲜明、年代不混、保管期限准确。2、档案的保密（1）公司员工应按归档要求的范围、时间，及时将所掌握的有关资料文件，按规定手续办理归档。（2）严格遵守公司的保密制度，文件材料做到及时传阅、及时承办、及时收回，不积压、不错漏、不遗失、不泄漏。（3）任何人不得将应归档的文件、资料、图纸等私自保管，更不得向公司外单位人员提供使用。（4）公司及所属各单位、部门要采取有效措施对档案进行安全保管，并切实加强对知识产权档案和涉及商业秘密的档案的管理。3、档案的保管（1）做好档案的保管工作，维护档案的完善与安全，存放档案必须有专用柜架，档案库房应有防火、防盗、防潮、防光、防鼠、防尘、防污染措施。（2）根据公司文件资料的构成情况，档案分类参照国家档案局《工业企业档案分类试行规则》执行，一般划分到一级类目，根据文件材料的内容及数量，也可将相关问题的一级类目适当合并。（3）公司档案管理人员应用历史的、辩证的、全面的观点，正确分析和鉴别档案的保存价值，编制档案保管期限表，准确划分档案的保管期限。（4）根据有关规定，编制档案保管期限表，分为永久、长期（16—50年）、短期（15年以下）三种。反映公司主要职能活动和基本历史面貌、俱有长远利用价值的档案，列为永久保管保管；反映公司一般工作活动、在较长时间内对公司工作有查考利用价值的文件材料，列为长期保管；凡是在较短时间内对公司有参考利用价值的文件材料，列为短期保管。4、档案的移交（1）公司、各部门的档案按本规定二、（第4条）归档移交。（2）公司所属单位的档案，每年除日常经营和工作必须使用留存的档案资料外，其它重要档案应交公司存档。5、档案的鉴定和销毁（1）公司成立以总经理为组长，由公司经营、资产、档案管理等方面人员组成的鉴定小组，负责对销毁失去保存价值的档案进行鉴定工作。（2）公司按照档案保管期限，定期对档案进行检查，对无保存价值的档案，登记造册，提出销毁意见，报鉴定小组审批同意后销毁。由二人在指定地点销毁，档案销毁后，监销人要在销毁清册上签字。（3）公司所属单位档案的鉴定和销毁由公司进行办理。6、档案材料的借阅和使用（1）公司总