项目实施组织方案

项目实施组织方案项目实施组织方案概述项目实施方案是施工管理的重要构成部分。编制工程实施方案是组织施工的一种不可缺少的程序,它是合理组织施工过程和加强公司管理一项重要方法,是行之有效的科学管理办法,因此说施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全方面性技术、经济文献。在施工过程中它是指导整个生产活动法规,不得任意变化;如需变化则必须通过原审批部门的同意。项目实施方案的具体作用有下列几点:项目实施方案是属于施工准备工作中的一项重要内容,同时又是指导其它准备工作,现场准备、技术准备、物资准备、组织准备等的根据和确保;项目实施方案是完毕施工计划指标的具体办法和方法,但在编制年、季月计划时,它又是提供编制内容的技术根据;项目实施方案的制订,使各方面业务工作开展都有了原则;项目实施方案通过计算安排施工进度,对施工中所需的人力、物力、财力等方面提出需要量和需要时间,给供应工作提供数据;项目实施方案对施工现场空间做出合理的布置,为文明施工提供条件;项目实施方案为确保工程质量和安全生产提出了行之有效有技术方法;本工程的施工组织方面,将根据当代项目管理模式,组建本工程项目经理部,将委派高素质、精干、并含有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理,项目部全部人员将严格推行项目管理的各项职能,贯彻业主的各项规定,全方面配合监理单位、及其它子系统建设单位的工作,以ISO9001原则建立完善的质量确保体系,形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,优质、高效地实现项目管理目的及对业主的承诺。项目组织布署成立项目管理组织”三分计划,七分管理”。一套健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和确保。在项目规划之初,首要工作是提出并组建起适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构。从实施和管理的职责看,这套组织应是完整配套的,从人员素质构成看,这套组织应是精干、高效的。为确保项目的顺利进行,提高工程实施效率和保障工程质量,把控项目风险,我司根据各方在项目中的不同的责任和义务,在项目开始后将分别成立项目运筹领导小组、项目监督小组和项目技术组。采用领导小组下的项目经理负责制,并明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系。组织机构人员构成及职责项目运筹领导小组:由顾客方、监理方、投标人共同构成;组长由顾客方主管领导担任,副组长由监理方的项目主管担任;按照项目招标文献和项目建设合同,审核同意项目的总体方案、项目实施计划;负责项目实施过程中需要多方配合的工作、涉及到有关部门和对外协调及工程中发现的重大问题等重大事件的决策;根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实施宏观监控;项目监督组:由顾客方、监理方、投标人共同构成组长由顾客方技术负责人担任,副组长由监理方的项目主管和我司项目经理共同担任;项目进度监督;项目质量监督;配合和协助顾客作好协调工作;提出设备变更与应用变更的需求,经项目领导小组审核后形成需求变更阐明书;负责制订阶段验收原则和最后验收原则,上报项目领导小组审批;在技术上负责对各项目技术组进行指导,协助解决重大技术难题;制订业务规章制度和系统运行操作规程,经领导小组审批后在运行(涉及试运行)期间实施。项目技术组:我司选派经验丰富的技术人员各成立项目技术组,任命项目经理担任项目技术组的组长;组员涉及项目副经理、小组组长、项目助理、实施工程师、培训工程师等;根据项目需求制订项目的总体实施方案、项目实施计划;负责各子系统硬件设备接口合同测试与实现;按照项目总体执行组的总体设计规定进行设计、施工。并且根据总体组对总体设计的变更来调节具体设计和施工;对顾客有关人员的技术培训:涉及现场操作使用培训、基础理论培训。在项目建设过程中,严格按照ISO9001质量管理体系的规定,把好质量关;在项目建设过程中和项目建设结束后,向项目建设领导小组提交竣工资料;并提出项目验收请求,配合项目验收。项目实施组织构造图以下:项目技术组各岗位职责公司项目集成管理团体积累数年项目集成实践中成熟、可行、有效的实施及管理经验并紧贴市场及顾客境况优化传承,能确保顾客与公司双方合作共赢。项目经理重要职责:恪守国家工程建设管理的法律、法规、认真执行公司的规章制度,严格推行公司与业主订立的工程承包合同,主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督,确保完毕项目各项指标。组织制订项目工期、质量、成本、安全、文明等各项管理目的、方法及确保体系,组织实施并贯彻三个管理体系原则,贯穿于施工的全过程。负责项目组织管理机构设立、人员配备及各类管理人员的岗位职责和项目管理各项规章制度的建立;组织编制多个激励方法,并组织实施。组织编制项目的总进度计划、区域进度计划,以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划,并组织贯彻。强化项目的成本管理,严格控制项目的非生产性开支,严格财经纪律,对的解决国家、公司、项目和个人的利益关系。按内部劳务市场竞争上岗的规定,针对本工程的特点,选择施工作业人员,并对作业层的进度、质量、成本、安全、文明、资金使用等进行有效的控制与管理,及时解决施工中出现的问题。切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作,教育全员遵纪遵法,照章办事,严格执行奖罚制度,避免和纠正违纪、违法行为。项目副经理职责:负责整个安装工程的技术管理工作、质量管理工作。协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作,听取各个项目实施小组的工作报告,组织监督工作;负责协调合作关系,监督和控制工程进度;负责每一阶段中重大问题的最后决策;在每一阶段结束后必要时召集阶段成果会审和审批阶段成果;调节不合理的业务制度,管理体制乃至组织机构;拟定各组的工作任务,计划和进度安排;主持有关工程技术质量问题的会议,解决施工中出现的技术问题。负责对出现不合格品的解决、组织纠正、防止方法的贯彻工作。组织竣工验收资料收集、整顿和编制工作及工程的档案资料管理。项目小组组长职责:负责分管施工区域的生产工作,协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。协助项目经理全方面做好现场的管理和项目规划工作。组织分管区域内的施工劳动力、设备的调度和优化配备。负责分管区域的月进度计划、周进度计划的审核、贯彻和实施工作,确保工程严格按计划组织进行。负责工程组织管理、施工过程控制、施工进度管理等项工作,并主动地听取业主、监理对工程施工的意见,及时做出布署调节,确保工程总体进度。重点抓好分管区域现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。组织大宗设备、材料采购工作。组织工程调度、统计工作、及时收集整顿多个施工技术材料;统计报表精确、及时、全方面,并认真做好统计分析。负责监督合同条款在项目的履约实施;编报月度工程量,呈报业主(监理)核对并确认。工程实施小组职责:工程实施小组由我司实施工程师构成,绝大部分小构组员均参加了全国电信骨干网络、政府涉密级网络工程建设的实施,含有丰富的实施经验。实施小组重要组员在项目实施期间维持不变,具体人数根据项目实施的实际状况,在不同时间段可能进行合适调节。实施小组工程师在施工阶段负责<工程日志>的编写,向项目副经理报告,并由项目副经理归纳整顿后向项目经理与工程领导小组报告。为了能够准时完毕本项目,将工程实施小组分为A/B/C/D四个小组,四个小组之间的工作分派由项目副经理统筹动态安排。其中A组重要负责MCU和会议终端的安装调试工作;B组重要负责平台其它设备的安装调试和定制开发工作;C组重要负责质量监督和培训工作;D组作为工程后备小组,负责解决在整个工程实施期间出现的紧急故障,或紧急任务的执行,避免意外因素对整个工程的实施进度造成影响。实施工程师的具体工作以下:1)工程需求分析2)工程设计和子任务的细划和分工3)工程实施前期调研4)工程整体技术方案、实施方案、随工文档和验收方案的编写5)工程标签的编制6)工程日志编写7)工程施工、调试和现场培训8)工程验收9)工程实施及验收前的系统维护等商务小组职责:商务小组的工作重要由项目助理来完毕,重要负责项目中的商务洽商、合同订立后设备的采购、发货、运输,负责确保购置设备及时、无端障、可靠的运输到合同中规定的设备运抵地点,负责故障设备的返修和更换,负责项目文档的整顿和归档保存。技术支持中心职责:技术支持中心由我方3-4名高级技术工程师构成。技术支持中心负责对工程实施小组编写的整体技术方案、实施方案和验收方案等技术方案进行审核,负责对复杂技术难点问题的方案设计,负责系统调试期间的技术指导,负责工程复杂故障的定位和解决,负责工程实施期间的技术指导。质量控制小组职责:质量控制小组由我方PMO(项目管理办公室)的领导和组员构成。质量控制小组负责定时检查整个工程的进度和质量,及时指出工程施工过程中不符合我公司根据ISO9000原则制订的质量控制规范的地方,并监督工程项目组进行整治。规定对现场的材料进行安全的管理,并对材料的使用进行有效的监督,尽量避免材料的浪费。明确的工作流程项目订立后,项目经理应根据工程设计方案和实施方案,将整个项目所需的各项设备按合同及招标规定进行出厂前检查,分批备货。设备出厂前将进行严格的设备测试,将按测试的具体计划,涉及测试项目、测试办法、测试指标、测试成果统计表格等执行,出厂的设备将在包装内放置出厂检查合格证明。项目经理应提前收集整顿建设意见、顾客项目协调人的联系方式、各单位地址等,并商定好实施时间,以使各会场做好前期准备。项目经理应第一时间组织人员进行现场环境勘查,涉及网络状况、会议室网络接口、电源接口、显示设备、声音输出设备、会议室装修状况等,勘查形式结合实际状况可选择以现场勘查或电话、邮件等方式进行。勘查完毕填写[现场工勘报告]并交项目助理保存。如有未达成施工条件,项目经理将及时与顾客方沟通。项目启动后,项目经理及工程人员在实施期间须每日提交<项目日报>。项目经理根据<销售合同>,根据现场工勘状况对项目进行研究分析及深化设计,对工程实施中的工作类型及工作量进行分解,明确每项工作的具体执行方式及人员安排(如售后人员需求及工作分派、外包、分包、现场临时雇请工人等等),制订详尽及合理有效、可执行的[工程实施计划书]提交技术总监批阅,经同意后交由客户签字确认,客户确认后发至项目助理存档;同时根据项目技术规定和工程实施内容,提交[工程进度及费用预算表],必要时提交[系统施工图]。项目经理须按[工程实施计划书]、[系统施工图](必要时)组织、控制工程实施,在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不停督导检查,以执行原则为设计根据,以工程验收原则为检查根据,确保工程顺利完毕,直至工程验收。项目正式开工后,项目经理或实施工程师填写[开工报告]经客户签字确认后提交至项目助理进行存档;若实施过程中出现较严重的质量问题时,项目经理或实施工程师需填写[工程质量问题反馈报告]反馈至项目助理,由项目助理协助解决。对于项目实施过程中碰到顾客延期、顾客需求变更、到货延误、研发延误等变更状况,项目经理需填写[工程联系单]并由变更发起方签字确认后及时告知有关部门及人员进行变更。对于涉及项目实施内容、工期、费用等项目变更,项目经理填写[工程进度及费用变更表],经有关部门及人员确认后进行变更。外购产品的更换:项目经理与项目集成部沟通确认后反馈至项目助理,由项目助理填写[客户返修设备服务信息表]提交至项目集成部的采购员与供应商联系解决。自产产品的更换:由项目经理或售后工程师组织对有关设备进行现场诊疗,拟定需对产品进行更换时,将产品的序列号、所属项目、故障现象、顾客资料记入[工程设备更换申请单]通过Email或者其它形式反馈给项目助理交领导审核,项目助理将审核完的[工程设备更换申请单]递交仓库进行更换。当项目含有初步验收条件,项目经理按计划组织工程初步验收,验收合格完毕[工程初验报告暨初验证书]。系统安装完毕,项目经理组织填写[设备开通回执表]、[顾客设备统计表]交由顾客签字确认;并按[工程实施计划书]组织顾客培训,完毕[项目培训统计单]并保存。项目初验合格后,会给顾客1个月的试用期,若此期间系统运行有问题,视状况安排可安排更换设备或者安排工程师到现场解决。问题解决且客户无异议,项目经理则填写[工程移交报告]、[运行统计]、[工程终验报告暨工程竣工验收证书]、[顾客报告]、[客户满意调查表]由客户签字盖章确认完毕最后验收。项目实施涉及文档:项目组织、现场工勘报告、开箱验货报告、补发货申请单、开工报告、顾客设备统计表、工程实施计划书、工程质量问题反馈报告、工程(内部)联系单、设备开通回执表、工程初验报告暨初验证书、工程移交报告、运行统计、工程终验报告暨工程竣工验收证书、顾客报告、客户满意度调查表、客户返修设备服务信息表、项目日报、工程设备更换申请单、工程进度及费用预算表、工程进度及费用变更表、备货告知单。严格的规章制度设计评审制度为了评价设计与否满足工程规定,工程方案设计完毕,由顾客、及有关专家构成评审小组进行评审,形成文献,由评审小组组长负责编写评审结论,其它组员在此文献上签字。协调会议告知制度但凡与系统工程有关的,由顾客、监理两方或两方以上参加的协调会议,必须就有关协调状况及最后回复形成会议纪要以备查,会议纪要送达顾客及有关人员。合同与资料管理制度但凡与系统工程项目有关的合同文献和资料,由行政助理负责收集、整顿、归档、管理,借阅必须通过授权和登记。质量分析会制度在工程项目实施过程中,定时召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时召开质量分析会,进行工程质量,进度等,状况检查,并做好统计,会后及时地把会议纪要分发给有关人员。验收制度由顾客、有关专家构成验收小组,由验收组长把验收成果填入工程报验单并签字,其它验收人员在此报验单上签名。项目组工作制度必须准时上下班,有事必须向项目经理请假,如果项目经理有事不在时,可向项目副经理请假。碰到原则性问题必须及时向上一级领导报告,并写出有关的书面材料,经上一级领导同意(或提出解决意见)且签字后,方能解决。在重大原则问题解决上,应征得工程总指挥同意且签字后,方可解决。必须与顾客,其它工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格恪守顾客制订的施工现场管理规定。工程实施影响因素总结我们公司的工程实施经验,我们认为各级领导的支持与顾客的参加在工程实施的过程中起着重要的作用。在工程实施的过程中,领导的支持与协调起着核心的作用,是工程得以实施的重要确保,使用者的主动配合能够使我们对顾客需求得以更确切的理解,使我们与顾客的不同意见能够得以快速的沟通,从而确保系统能够满足顾客的实际业务需求。另外,顾客的参加和配合也是一种接受培训的过程,这对整个系统能够顺利投入运行起着重要的作用。项目管理目的质量目的工程一次交验合格率100%。合同范畴内的全部工程的使用功效,符合设计设计(变更)规定。业主满意度98%以上。工期及进度目的我们郑重确保在业主规定的时间内完毕该项目的设计、施工、安装、调试、培训、验收、交付使用的全部工作。环境目的场界噪声排放:白天施工不不小于70dB,夜间施工不不小于55dB。进场化学危险品(油漆等):100%在合格的供方购置;单独寄存率100%;放工过程中100%交底。有毒有害废弃物正当消纳:废墨盒、废晒鼓100%回收消纳;废电池集中寄存。重大火灾爆炸事故为零起;全年重大环保投诉为零起。安全目的杜绝安全事故发生,轻伤负伤率控制在1.5‰之内。施工协调施工总体协调如何有效地对工程实施管理,如何加强施工过程中的管理与协调,对实现工程的质量、工期、安全目的影响很大,因此必须建立实惠、科学、高效的管理和协调体系,并将”公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻工程的施工过程中。与业主的协调要以本工程招标文献、施工合同和施工图纸为根据,以科学的管理,周到的服务,按照业主的规定保质、保量按期完毕该工程。要按照合同规定主动进行施工准备,尽早开工,严格推行合同中所规定的职责和义务,并在施工过程中充足发挥单位的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好下列几方面的工作:严格执行业主的决策,绝对服从业主管理。主动配合业主进行场内的施工准备工作,为业主排忧解难。亲密配合业主进行设备、材料的交接和检查工作。对进口和国产设备及材料性能要有比较充足的理解和丰富的使用经验,由专门检测机构为业主提供可靠的测试报告,以确保产品质量。主动协助业主进行系统的设备选型、工程设计及安装配合工作,以满足多个设施功效的需要,并根据需要配备专业调试技术人员,确保工程如期投入使用。主动配合业主进行工程修改、方案拟定、技术论证,从业主的角度出发提出材料代用建议,并进行合理的经济分析。如果发生工程进度滞后于计划进度的状况,应主动组织新的施工资源进场,并实施加班、加点等赶工方法,确保工程按期竣工。工程施工中,将自始至终站在业主的立场上,切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工,为业主提供最佳的服务。主动做好文明施工工作,从施工阶段就树立起标志性项目的形象,为业主争光。工程施工前或施工期间,项目有关各方应提供下列必要条件,以确保工程的顺利进行:本项目所涉及的各单位应为项目顺利实施提供必要的人力物力协助。各单位应具体提供涉及但不仅限于IP地址、网络拓朴和电话号码表等有关信息供公司使用。工程所在地单位与网络运行商公司应予以必要的配合,确保专用网络链路畅通。劳动力资源组织建立工程项目的管理组织机构、统一有效的工程指挥系统,是顺利施工的重要确保,为此本工程将以精干人员组建项目管理班子。选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。根据工期进度安排,编制各系统专业具体劳动力计划,配备充足的专业技术工人,保障工程施工的基础力量。做好职工的入场教育培训,搞好全员的各项交底工作。培训应按职工的工作任务,辨别不同层次和培训内容,使职工有合适的知识基础(涉及高效率完毕其各项任务的办法和技能),以确保员工对现行有效法规规定、内部原则、组织方针、目的的认识。另外还应学习工程所在地的各项规定,以及公司的各项规章制度,教育职工学习文明公约,做文明市民,激励职工的主动性。参加本工程进行安装施工的全部人员,在进场前就必须进行进场培训教育,内容涉及安全、文明施工、现场和项规章制度等,并组织书面考试,考试合格后方中进场、上岗,特殊工种必须持证上岗。加强职工的职业健康安全教育,树立”安全第一、防止为主”的意识。由安全部安全员组织培训,职工进场后进行三级教育,涉及国家法规有关规定、公司职业健康安全管理手册程序文献、内部原则、安全目的等知识,强化职工安全意识,把安全工作当作头等大事来抓。工程重要工作涉及下列内容成立由采购方、公司有关人员共同构成的”项目管理组”,负责完毕工程建设实施及有关问题协调与配合;公司将在合同签定后5日内与客户共同完毕全网的有关资源规划,并制订设备到货和安装进度计划,并提供项目深化设计方案和具体的工程计划文本,涉及系统工程管理方案、工程实施计划和总体进度表。设备到货地点为业主指定。根据工程进度可分批次运达;运输设备的批次及数量根据安装进度计划。公司将在自签定合同之日起60个工作日内到货完毕,90个工作日内安装完毕,交付使用。在公司完毕对设备的预配备。与客户共同完毕到货设备点验。公司将为本工程的实施,投入足够的技术工程师,具体数量视工作量和进度计划制订。现场完毕设备连接,涉及编解码器、其它设备硬件安装、软件安装并进行最后调试。设立系统有关技术参数,并调节访问控制等内容。项目执行重要人员列表姓名职务职责获得认证资质证书重要资历、经验及承当过的项目一、本项目实施管理人员二、本项目售前支持人员三、本项目财务支持专人四、本项目售后服务重要人员五、本项目后勤服务人员

项目经理证书

项目实施阶段项目实施阶段重要分为下列七个阶段:前期准备阶段、工程开工阶段、系统联调阶段、初验阶段、试运行阶段、终验阶段和保修期阶段。在实施的七个阶段中形成的文档均及时移交给项目管理组,并抄送各有关单位。前期准备阶段这一阶段涉及计划、环境勘察、项目文档制订、系统集成前的协调等四个方面。1、计划:成立海南省公安机关视频会议系统升级完善建设项目管理组(下列简称项目组)。召开顾客方、公司双方的协调会,共同协商到货,工程施工等问题,以书面形式予以确认,制订<双方联系表>,涉及双方项目负责人和双方项目构组员名单,联系方式,将此表通报各方。项目经理组织制订<工程计划及需求>,提交项目小组、安装调试组和质量控制组备案。2、环境勘察:环境勘察前由项目组制订好<环境勘察方案>,然后与顾客方联系,得到顾客方的书面确认文献后,方可进行勘察。勘察后写出<环境勘察纪要>,并得顾客方的签字确认。3、项目文档的制订:制订<工程实施计划>和<工程文档>,提交项目组审核。4、系统集成前的协调:与顾客方的协调:顾客方向公司提供其目前项目中将涉及到的网络设备及主机设备的状况,涉及设备硬件型号、软件版本、设备配备文献、设备分布状况等。本阶段涉及的文档:协调会备忘录;双方联系表;工程计划;环境勘察方案;环境勘察纪要;工程实施计划;工程文档;顾客方所提供有关网络及设备及主机参数汇总报告;工程开工阶段本阶段涉及验货、文档检查和施工准备三个方面1、验货:在工程开工之前验货。同时应与顾客方通过书面的、正规的方式来拟定货品的达成,并将收货证明及验货清单复印件交项目组备案。2、文档检查:项目组在开工前检查项目文档齐套状况。3、施工准备:开工前应提前三天发送给顾客方<机房条件>和<开工规定>,在得到顾客方明确的书面确认后,工程实施方才可进行施工。施工前应向顾客方提交<开工报告>,开工报告需要得到顾客方的签字确认。本阶段涉及的文档:收货证明验货清单机房条件开工规定开工报告系统联调阶段1、项目经理在分派人员工作时,要填写任务分派书,并准时检查工作的完毕状况。2、项目经理要组织项目工程师认真阅读有关工程的全部文档,理解全部细节。项目经理要将工程实施阶段的多个文档的具体目录及途径告知项目构组员,并分类进行保存,定时更新。项目经理要检查与否按照<工程文档>进行安装,如有改动需提交对应的工程安装变动阐明的报告。3、工程师在现场施工时按<工程文档>进行工程实施,并由顾客方签字确认后,交到项目组备案。项目工程师应做好每天的<工程日志>。项目经理要填写项目实施日志,每七天撰写<项目一周动态>,提交至项目组。项目经理对工程中出现的障碍和解决办法要及时做好统计。以及在节点工作完毕后提交<节点施工日志>,并得到顾客方项目负责人的审核承认并签字盖章。由于不拟定因素造成工程不能施工或者是工期延误的由对应方面出据证明,项目组制订<停工报告>,上报有关部门;复工时候制订<复工报告>。对于施工阶段与顾客方的协调、顾客方提出的规定或变更,项目组应当以书面内容为准,并负责协调。在实施阶段靠近尾声时,项目经理应完毕项目的扫尾工作,完善初验方案,进行自测并提交<自测报告>,为正式初验奠定基础。4、若初验前还存在某些问题,由项目组负责与顾客方达成一种<支持备忘录>,项目实施方解决什么问题,请顾客方协助解决什么问题。5、施工期间若项目实施方提出需要有关设备的帐号、口令、IP等,项目工程师应在项目经理同意的状况下,和顾客方签定<网络资源移交统计>。当将其偿还时应签定<网络资源偿还统计>并双方签字确认,项目工程师应及时将偿还有关网络资源做修改并做对应统计。在施工期间工程师根据现场培训计划和内容组织安排顾客方工程人员进行现场培训工作。请顾客方填写<现场状况调查表>,反馈对施工方人员各方面的意见。本阶段涉及的文档:节点施工日志项目每七天动态停工报告复工报告现场状况调查表工程竣工报告任务分派书工程安装变动阐明自测报告支持备忘录网络安全资源移交、偿还统计表有关网络安全资源更改统计单现场状况调查表保修期阶段终验结束后,系统进入售后维护保修期。范畴管理在本项目的实施中,我公司项目经理将严格按照项目管理的规定对整个项目进行严格的范畴管理。范畴管理的基本内容涉及:范畴计划编制、范畴分解、范畴变更控制等。编制范畴计划项目经理将监控系统项目工作进行范畴明细和归档,以项目章程为重要的根据,范畴计划在此基础上进一步进一步和细化。范畴分解计划明确后,项目经理采用分解的手段把重要的可交付成果分成更容易管理的单元,使之一目了然,最后得出项目的工作分解构造。范畴变更项目经理在管理过程中通过监督绩效报告、目迈进展状况等来分析和预测可能出现的范畴变更,在发生变更时遵照规范的变更程序来管理变更。质量管理为确保本项目的质量,在项目实施早期,项目经理将在质量管理经理和技术专家的协助下,对项目的质量规定进行严格认真的分析和规定,作为实施中的规范。制订严格的质量管理体系,规范工程实施中的每一种环节,确保工程的实施质量。由顾客方有关领导、公司质量管理经理共同构成质量管理小组,定时或不定时地采用抽检和普查相结合的方式检查工程质量,并将检查成果以书面形式提交给领导小组。对检查不合格的部分,应在规定的时间内完毕整治,并报项目领导小组审核。项目施工质量管理工作体系和质保体系的建立项目施工质量管理工作体系首先拟定管理机构,制订改善质量的方法,提出行动计划,并预计效果。通过有计划的交底和组织、技术、物资的贯彻,依靠产品形成过程的质量控制体系,实施质量控制,以确保质量计划的执行。通过检查,把确有效果的方法在实施中获得的好经验,通过修订对应的工艺文献、工艺规程、作业原则及多个质量管理的规章制度加以总结,将质量管理成绩予以巩固。质量管理的重要内容施工管理的基础工作是项目管理工作的重要构成部分,是对的实施各项专业管理工作的重要前提,是质量计划得到实施的具体体现,其重要内容有:原则化工作:指技术原则化;管理业务工作的原则化。计量工作:作好计量工作,目的在于提供精确、可靠的数据,以实现质量管理的定量化管理。其工作要点是:确保计量器具和仪表设备的对的、合理的使用;确保量具和仪器按国家的检定规程进行检定;采用新的测量技术和办法,实现检测手段的当代化,方便更加好地控制质量。质量控制办法质量控制就是质量事故的防备,是工程质量管理的重点。实施项目质量控制,就是对项目施工的全部环节进行质量控制。对设计质量的控制主动参加设计方案的讨论、审定和图纸会审。特别是对某些有特殊施工工艺规定的工程,参加设计方案的讨论是很重要的。这既考虑了施工的方便,又将顾客的意见反馈给设计部门。施工准备阶段的质量控制施工方案和施工组织设计的质量确保;一要讲究科学地编制程序和办法,二在编制时要进行技术经济分析和比较,做到设计优化。从全场性,单位工程,作业条件、临时性的生产设施、施工用的机械设备、实验检查等的施工准备工作中,检查施工准备的质量。做好技术交底。材料半成品的质量控制严格按质量原则订货采购包装和运输;物资进场要按技术验收原则进行检查和验收;按规定的条件和规定,进行堆存保管和加工。按进度计划及时的配套供应现场。设备的控制要做到在用施工机械设备无隐患、技术性能良好。其对与精密仪器和仪表等应保持正常的敏捷度和精确度,从而确保施工机械设备的质量控制。施工过程的质量控制加强施工过程中工艺的管理;加强施工过程中的工序控制;加强施工中的实验、测量、质量检查工作。工程质量检查制度项目制订具体的检查制度,并定时对工程质量管理、测量、实验工作进行检查,发现问题及时整治,同时将月质量检查统计报公司技术质量部。项目工程质量自检、互检和交接检制度是确保工序质量的重要环节。项目经理部必须从人员和制度上认真进行贯彻,并应形成精确、详实的统计。工程质量确保方法以争创”优良样板工程”为目的,确保工程质量是我们施工队伍的首要任务。为严格执行这项工作,在施工中建立ISO9001原则质量确保体系,强化质量管理,健全质量管理机构和制度,严格执行技术规范,严格施工质量控制程序和确保方法,确保工程按期优质建成。技术方法实施技术交底制度,对施工中的各个技术要点、施工程序操作要点和质量原则在施工迈进行具体的技术交底。交底内容由技术部以书面形式负责传达贯彻。实施对施工各道工序的质量严格检查,及施工过程中作业队对工序进行自检,现场技术员进行工艺技术自检,发现问题,及时纠正。实施质量检查否决方法,各道工序的施工工艺和操作办法必须符合技术规范规定,对不合格的果断返工重来。质量方法为了确保工程质量,组织施工人员,进行全方面质量管理意识教育,认真学习技术规范和质量评定原则,熟悉掌握技术规范、设计图纸、施工工艺,使每个施工人员做到心中有数。实施科学管理,科学合理的组织施工,杜绝不合格产品,确保分项工程质量达成质量目的。实施工序质量控制,由质检部负责对每道工序进行自检,并提出质量原则,控制办法和检查验收的内容,使每个施工人员和质检人员,明确质量目的,以确保工程质量在施工过程中处在受控状态。建立严格的奖罚制度与质量责任制度,推行工程质量责任终身制。对违反操作规程、程序,使用不合格材料,影响工程质量的除果断返工外,还要对当事人进行处分,对严格按照规定施工,工程达成优良的予以奖励。制订技术资料管理方法,设专职资料管理人员,严格按照<技术资料管理方法>规定进行技术资料的收集、整顿、存档、做到及时、精确完整。工艺技术、工序自检控制由技术部负责每道工序的工艺技术自检。实施技术交底制度,对施工中的各分项工程和临时工程技术要点、施工程序、操作要点和质量原则,在施工前对工班进行具体的技术交底。由质检部实施工序自检控制。对每道工序提出质量原则及控制办法和检查验收的内容,使每个施工人员和质检人员都明确工序质量目的。施工中,通过班组间工序质量自检、互检和交接检(下道工序验收前道工序)合格,经理部自检合格及驻地监理工程师检查签证合格后,方可进入下道工序施工,使工序质量始终处在受控状态,用工作质量确保工序质量,从而确保工程质量。工程质量奖罚制度实施对等重奖重罚,奖金与效益工资紧密挂钩的质量奖罚原则。实施工程质量一票否决制。对由于责任心不强或失职发生严重质量事故,造成重大损失的,必须追究其责任,严肃解决。对于工程质量搞的好的项目,对有关人员实施奖励。沟通管理在项目中,沟通不可无视,良好的交流才干获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。在本项目建设中,我们制订沟通管理制度以下:项目经理与有义务、有责任定时与业主及监理方进行沟通,方便获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。制订完整的沟通计划,并贯彻到规范的计划编制中。具体为:在沟通计划中描述项目信息的收集和归档构造、信息的公布方式、信息的内容、每类沟通产生的进度计划、商定的沟通方式等。定时召开项目组会议、约见客户、检查项目进度。项目经理定时向项目管理组做进展分析报告,与业主或监理方保持顺畅、有效的沟通。风险管理在全方面分析评定风险因素的基础上,制订有效的管理方案是风险管理工作的成败之核心,它直接决定管理的效率和效果。因此,详实、全方面、有效成为方案的基本规定,其内容应涉及:风险管理方案的制订原则和框架、风险管理的方法、风险管理的工作程序等。风险管理方案的制订原则可行、合用、有效性原则管理方案首先应针对已识别的风险源,制订含有可操作的管理方法,合用有效的管理方法能大大提高管理的效率和效果。经济、合理、先进性原则管理方案涉及的多项工作和方法应力求管理成本的节省,管理信息流畅、方式简捷、手段先进才干显示出高超的风险管理水平。主动、及时、全过程原则项目的全过程建设期分为前期准备阶段(可行性研究阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段)、施工及保修阶段、生产运行期。对于风险管理,仍应遵照主动控制、事先控制的管理思想,根据不停发展变化的环境条件和不停出现的新状况、新问题,及时采用应对方法,调节管理方案,并将这一原则贯彻项目全过程,才干充足体现风险管理的特点和优势。综合、系统、全方位原则风险管理是一项系统性、综合性极强的工作,不仅其产生的因素复杂,并且后果影响面广,所需解决方法综合性强。要全方面彻底的减少乃至消除风险因素的影响,必须采用综合治理原则,动员各方力量,科学分派风险责任,建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系,才干将风险管理的工作落到实处。风险管理方案计划书内容框架计划书涉及:①项目概况;②风险识别(分类、风险源、预计发生时间点、发生地、涉及面等);③风险分析与评定(定性和定量的结论、后果预测、重要性排序等);④风险管理的工作组织(设立决策机构、管理流程设计、职责分工、工作原则拟订、建立协调机制等);⑤风险管理工作的检查评定。风险管理的综合性方法经济性方法重要方法有合同方案设计(风险分派方案、合同构造设计、合同条款设计);保险方案设计(引入保险机制、保险清单分析、保险合同谈判);管理成本核算。技术性方法技术性方法应体现可行、合用、有效性原则,重要有预测技术方法(模型选择、误差分析、可靠性评定);决策技术方法(模型比选、决策程序和决策准则制订、决策可靠性预评定和效果后评定);技术可靠性分析(建设技术、生产工艺方案、维护保障技术)。组织管理性方法重要是贯彻综合、系统、全方位原则和经济、合理、先进性原则,涉及管理流程设计、拟定组织构造、管理制度和原则制订、人员选配、岗位职责分工,贯彻风险管理的责任等。还应倡导推广使用风险管理信息系统等当代管理手段和办法。文档管理文档编制规定1、着重反映顾客对系统功效、性能,以及指挥中心操作操作界面和使用的具体规定,在集成和设计开发阶段就强制性地从顾客应用角度考虑顾客对产品和文档的需求,满足验收和运维管理需要。2、提交纸制版和电子版的文档,纸制版要规范印刷装订、便于查询翻阅。3、文档内容要与系统实际运行环境完全一致、符合顾客规定、图文并茂、环节清晰、内容详实,确保任一操作使用和运维管理人员均可根据文档在确保系统正常运行、业务正常运作的同时完全独立地进行精确的安装配备、业务操作和应急解决。4、系统升级或功效调节后,要及时更新电子版文档或提交补充阐明性文档,规模较大的升级务必更换纸制版文档。5、文档要涵盖本项目的全部系统和各类设备。文档类型规定提交的涵盖本项目全部系统和各类设备的文档最少要涉及下列几个类型:1、技术文档:集成的整个系统要以图文并茂的形式对总体框架构造、四大核心部分技术设计,通信信道接入控制、指挥中心调度操作、应用业务流向等进行具体介绍。2、安装文档:外部采购、二次开发、全自主开发等全部软件产品的正式安装光盘及配套的顾客手册(含技术白皮书和操作、维护、开发使用手册等);各系统和设备在实际运行环境下具体的全程软硬件安装、参数配备操作流程,如指挥中心管理软件安装配备流程、通信类路由器/交换机/终端设备配备流程等。3、业务操作文档:全部运行业务的具体操作流程和参数配备流程,以及重要业务的快速操作指南。4、系统运维操作文档:系统日常运行维护手册(涉及系统网络拓扑构造、设备配备图,开关机及系统启动流程,软件安装和参数配备的简易流程,机柜设备放置图,网线连接图,顾客名、口令、基本运行参数配备等),以及数据备份和恢复操作流程等。5、应急解决操作文档:故障分析判断和应急解决流程,涉及排除各类系统故障时的信道迂回和设备替代等有关方法的操作流程。交货时间与运输条件我们将严格按照中华人民共和国信息产业部颁发的<中华人民共和国通信行业原则>所规定的包装运输原则制订货品包装运输方案,确保全部设备在业主规定的时间内送达。在交货前,我司将对货品的质量、规格、数量等进行精确而全方面的检查,出具合格证并封装。我方将根据合同货品的不同特性和装卸运输的不同规定,在包装箱上清晰地标注”小心轻放”、”请勿倒置”、”防潮”等字样和”重心”、”吊装点”等装卸搬运时合用的通用图案,方便于装卸和搬运。由于我方对合同货品包装不善、标记不明、或在合同货品装箱前保管不良,致使合同货品遭到损坏或丢失,我方将负责免费修理或更换,并承当由此给顾客方造成的一切损失。到货验收时,全部设备、器材在开箱时必须完好,无破损。配备与装箱单相符。数量、质量及性能不低于合同规定。拆箱后,我司人员将对其全部产品、零件、配件、顾客许可证书、资料、介质造册登记,并与装箱单对比,如有出入将立刻书面统计并设法解决,如影响安装则按合同有关条款解决。登记册作为验收文档之一。如发现短缺或破损或者发现设备达不到验收原则或合同规定的性能指标,我公司将按采购合同补发或免费更换。项目助理保存好设备发货统计及到货验收单。交货时间交货时间:自签定合同之日起60个工作日内到货完毕,90个工作日内安装完毕,交付使用。交货地点:海南省内采购单位指定地点。货品包装与运输条件包装标志、图示设备外包装箱上需印有标志,其内容为:名称、型号、毛重、产品执行原则号、生产日期、箱体外形尺寸、生产单位全名、地址等。产品外包装箱上印有防雨、防震、防潮等储运图示,图示符合GB191的规定。包装产品包装含有防潮、防振,包装的技术规定按GB/T3873的有关规定执行。产品随带文献产品阐明书(顾客操作手册或产品使用阐明书)、产品合格证或产品出厂测试报告、装箱清单、其它有关资料等。原装进口货品在交货时提供海关报关文献及商检文献。运输产品在运输中,有遮蓬、塑胶泡沫等填充物,避免有激烈振动、撞击等。贮存产品贮存符合GB/T3873的规定。文明施工和安全生产防护方法文明施工确保方法施工期间,做到文明施工,严格执行国家安全文明施工验收评定原则。1)项目部将按照文明工地施工的规定,采用当代化管理办法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。2)按照施工总平面布置图设立的各项临时设施,按规定堆放材料、成品、半成品,不得侵占场内道路及安全防护设施。3)在施工现场施工,必须工完料清,谁施工谁收集施工的剩余物和废物、废料,谁负责卫生。4)对土建已抹好的墙面、地平、安装好的多个设备、管道、电缆电线要注意保护,在刷油漆时,应避免污染其它专业安装好的设备。5)动用气、电焊时,应用铁皮等做隔离,以免火焰、焊渣损坏墙面和设备。6)搞好驻地及食堂的卫生工作,保持周边环境的清洁。7)在施工中认真接受并及时解决业主方、监理方发现和提出的有碍文明施工的任何问题和批评。安全生产防护方法安全生产管理机构岗位安全制度项目经理安全职责:认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,制订和执行安全生产管理方法,严格执行安全考核指标和安全生产奖罚方法,严格执行安全技术方法审批和施工安全技术交底制度;定时组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制订对应的防止方法;当施工过程中发生安全事故时,项目经理必须按安全事故解决的有关规定和程序及时上报和解决,并制订避免同类事故再次发生的方法。安全员安全职责:贯彻安全设施的设立;对施工全过程的安全进行监督,纠正违章作业,配合有关部门排除安全隐患,组织安全教育和全员安全活动,监督劳保用品质量和对的使用。施工班组长安全职责:向作业人员进行安全技术方法交底,组织实施安全技术方法;对施工现场安全防护装置和设施进行验收;对作业人员进行安全操作规程培训,提供作业人员的安全意识,避免产生安全隐患;施工人员安全职责:认真学习并严格执行安全技术操作规程,不违规作业;自觉恪守安全生产规章制度,执行安全技术交底和有关安全生产的规定;服从安全监督人员的指导,主动参加安全活动;爱惜安全设施;对的使用防护用品;对不安全作业提出意见,回绝违章指挥。安全生产方法安全工作以防为主,防患于未然着手,要将一切不安全因素消除在萌芽之中。安全生产方法重要涉及:1)本工程以做好漏电保护、防机械伤害、高空坠落物体及防火为安全生产的重点,以制订施工方案或作业计划时,按照不同的施工阶段有所侧重,提出防备方法,并向全部施工人员作好安全技术交底,切实作好事故防止工作,确保生产安全。2)进入现场人员使用三宝,作好个人四口防护,并确保操作环境安全,凡作业高度在2米以上时,都必须搭设脚手架,并进行双人作业。三宝:安全帽、安全带、安全网。四口:通道口、楼梯口、电梯口、井道口。3)施工用电须遵照安全用电100条规定,合理布线,作好接零接地,凡手持电开工具必须设漏电保护装置,由施工人员自行移动的照明灯具,必须用36V低压灯或用应急灯。在潮湿地点或表盘内作业必须穿绝缘鞋。4)使用的机具设备应加强维修保养,保持状态良好,以确保安全生产。5)施工现场每月进行安全检查一次,并每月开一次安全生产会。6)对任何人身和设备安全的隐患,立刻采用方法予以消除。7)认真接受业主方、监理方和土建总包方对安全施工的监督检查,并果断及时的采用方法予以解决。8)在施工现场设立符合消防规定的消防设施,且应保持完好的备用状态。做好环保,避免扰民方法1)教育全体施工人员增强环保意识。开展文明施工,施工现场应确保有条理,干一层清一层,做到活完料净场地清。施工垃圾应统一堆放、运出,严禁焚烧。2)严格恪守文明施工守则,控制噪声较大的工序施工时间,严禁夜间违章施工。3)夜间不得进行有噪音的施工,避免扰民,最大程度减少施工对周边环境、医院正常医疗秩序和居民生活的影响,保护市容、场容整洁。4)在办理工程质量保修书前,一定从现场去除多出物料和垃圾以及临时设施,保持设备、环境的清洁、整洁,使业主满意;5)合理选用低噪音的先进机械设备,避免进行噪音较大的施工。做好卫生工作,防止传染病1)项目经理加强卫生管理意识,加强卫生监督工作,普及有关卫生法律法规和卫生知识,增强工人的食品卫生安全信心。2)工地食堂必须符合卫生许可条件并获得卫生许可证方可经营,并采用天然气燃气灶,以减少二氧化碳气体的大量排放。3)要认真贯彻各项卫生防病方法,防止传染病发生,要主动倡导文明健康的生活方式,提高抗病能力。冬雨季施工方法雨季施工方法(1)雨季施工前,我们将根据现场和工程进展状况制订雨季施工阶段性计划,并提交监理工程师审批后实施。

(2)雨季施工时,现场周边做好排水沟,边坡上做截水沟,现场排水系统应贯穿,并派专人进行疏通,确保排水沟畅通。

(3)道路出入口做泛水,避免地面水流入,确保施工道路不积水,潮汛季节随时收听气象预报,配备足够的抽水设备及防台防汛的应急材料。

(4)做好防雷、防电、防漏工作,确保施工正常进行。

(5)雨季前应组织有关人员对现场临设、机电设备、临时线路等进行检查,针对检查出的具体问题,应采用对应方法,及时整治。

(6)做好现场排水,将地面雨水及时排出场外。

(7)收听天气预报,尽量避开雨天施工。

(8)机电设备做好防雷电、雨水浸泡方法。防尘方法每天定时对重要运输道路洒水,控制粉尘产生。拆除临时设施时,及时洒水,减少扬尘污染。粉尘控制方法:重要施工现场场地硬化和绿化,经常洒水和浇水,减少粉尘污染。严禁在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时,应洒水湿润和在仓库内进行。严禁向建筑物外抛掷垃圾,全部垃圾装袋运走。粉尘污染防治:尽量避免敞开式操作。如需向外排放,还应设立除尘、吸取等净化设施;多个装置排放的烟气,必须设有除尘、净化设施;含有易挥发物质的液体原料、成品、中间产品等贮存设施,应有避免挥发物质逸出的方法。施工进度计划及工期确保方法工期目的工期目的为:自签定合同之日起60个工作日内到货完毕,90个工作日内安装完毕,交付使用。(施工进度计划表见附表)工程总控计划本工程采用下列模式进行进度控制:按总控计划编制对应施工计划、阶段计划和月计划,按阶段计划和月计划制订周计划,再按周计划制订日目的,层层贯彻总控计划。计划实施过程中进行动态管理,检查和发现计划中的偏差,及时进行调节和纠正,避免影响月计划、阶段计划,进而影响总控计划。对计划进行严格管理,建立对应奖惩制度,切实确保计划的实施效果。在施工过程中,随时听取业主对工程进度的意见和建议,并主动做出对应的调节,保持与工程整体安排布署及业主的步调统一。为确保总控计划的实施,应制订下列配套计划:材料、设备送审、订货、进场计划;施工机具使用计划;劳动力使用计划;加工件的加工计划;调试计划;验收计划和培训计划。工期确保方法配为了确保工程按期完毕,我公司将采用以下方法,确保工程进度按期竣工:1)组织确保方法建立工期确保体系组织机构,成立以项目经理为组长,项目副经理为副组长,组员由各队长构成的全方面负责的确保工期领导小组,建立健全自上而下、层层贯彻的工期确保组织机构。项目经理部工程技术科设进度管理工程师,专门负责工程形象进度管理,贯彻各项工期管理方法和方法,进一步基层调查理解影响工期的各项因素,协助施工队制订改善进度的可行性方法,提高工程进度管理的适时性,便于项目经理领导及时掌握工程进度,提高工期管理效率。2)制度确保方法实施工期责任考核制,进场后将目的总工期分解,层层订立承包合同,并签发施工任务书。实施阶段性工期控制,并把计划贯彻到施工班组,从上至下推行工期、质量奖惩责任制,加紧工程进度。制订工程进度管理逐级报告制度:施工班组向施工队准时报告工程进度,施工队准时向进度管理工程师报告进度状况,进度管理工程师向项目经理部领导层定时报告进度状况。坚持定时召开工程分析会制度,合理布置工程任务,解决施工中碰到的多个问题。坚持跟班作业制度,各级管理人员要进一步一线跟班作业,及时理解进度动态,发现问题及时解决。执行合同管理制度,充足确保上场人员的主动性和主动性。实施定额用工,加强劳动定额管理,确保定额水平的完毕。依靠科学组织合理安排,确保各工序持续施工。建立工程进度奖罚制度,确保责任书中工期规定得以实现,在下达施工计划的同时,制订施工进度检查和奖罚办法。3)技术管理保障方法开工前充足做好施工队伍的布置、建点和安置工作;认真审核施工方案,组织有关人员对施工现场进行具体调查;理解其工程进度状况。加强施工调度指挥,对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调节,并定时组织调度会,协调各方协作配合关系,采用方法,消除施工中的矛盾,加强单薄环节,实现动态平衡。全方面实现层层计划交底,确保全体施工人员共同参加计划实施。施工进度计划实施前,根据任务进度文献的规定层层交底贯彻,使有关人员明确各项计划的目的、任务、实施方案、预控方法、开始结束日期、有关确保条件、协作配合要,使项目管理层和作业层协调一致工作,从而确保施工生产计划有环节、持续、均衡地进行。以科技为先导、以管理为纽带,精心组织,科学排序,流水作业,运用当代项目管理和网络计划技术,优化施工的管理技术办法。各系统施工前必须拟定具体的施工方案,并于当天布置工作时间向施工人员交底,施工方案明确下列内容:施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术规定、安全注意事项等,确保计划工程量的完毕。制订切实可行的技术工艺原则,做好基层人员的培训工作,充足做好开工前的各项技术准备工作。建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系,建立项目总工程师技术岗位负责制,充足发挥技术人员优势,对技术难题成立技术攻关小组,确保多个技术方案和技术方法可靠,从而确保整个工程的顺利进行。推行全员安全管理,严格执行各项安全管理制度,进一步贯彻各项安全管理方法,通过进一步教育,严格控制影响施工的多个不安全因素,杜绝安全事故,有效增进施工生产。建立健全质量确保体系,认真贯彻质量管理方法,执行工程质量管理制度,制订工程质量防止方法,对施工中易发生的质量通病做到提前防止,杜绝质量事故,避免返工和贻误工期现象出现,确保本工程”开工必优,一次成优”,有效增进施工生产。在项目实施前和实施的过程中,根据所掌握的多个信息和数据资料,对可能致使项目实施成果偏离进度计划的多个干忧因素进行预测,并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小,预先采用有效的控制方法,把可能出现的偏离尽量消亡于萌芽状态。4)物资供应保障方法项目部要始终保障物资供应,搞好物资设备供应的计划、组织、协调和控制。计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道,进行预测、预控,使整个供应有序地进行;组织是划清供应过程中甲、乙双方的责任、权利和义务,通过一定的形式和制度,建立高效享的组织保障体系,确保物资设备供应计划的顺利实施;协调重要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门,沟通和协调她们的状况和步调,使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行;控制是对物资设备供应过程的动态管理,使物资设备供应计划的实施始终在动态的循环控制过程中,经常地、定时地将实际供应状况与计划进行对比,发现问题及时进行调控,以确保工程项目所需物资设备的准时供应,最后实现供应目的。项目部在进行施工项目管理时,将对材料系统科学的分类,实现材料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供应计划,并能及时调节采购计划。项目部将通过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理,实现设备生命周期的全周期管理,实现工程项目管理过程中机构设备的全方面科学的优化配备,提高设备的使用效率,减少设备成本。具体方法是实施物资管理周计划安排,五日到货核算制度,向供货方提供进货计划,加强与供货方的协调联系业务,确保材料设备提前到位,根据施工进度和存货状况,精心组织、周密安排,避免停工待料。严格执行有关质量程序文献,确保材料、设备质量、避免因材料、设备质量问题影响工期。搞好现场运输调查工作,确保物资设备适时、适地按质、按量供应,选择最佳材料设备运输方案和物资运输途径,减少运输损失和因此造成的停工、误工现象。5)计划信息管理控制方法施工前根据进一步的现场调查和施工方案设计,编制总体施工网络计划,从总工期上对工期进行控制。根据总体计划、合理配备资源,编制资源进行计划和多个材料的采购供应计划,作到提前计划,提前准备。让全部施工人员熟悉总体计划,围绕总体计划做好多个施工准备和思想准备。开工后根据总体计划,立刻编制重点工程部位及工点的具体施工计划,施工安排具体到五日计划安排。根据具体的施工计划,拟定核心的施工线路。施工中对核心线路上的各个工序,进行重点控制。组织好平行和流水作业线,确保一环扣一环的施工流程。施工中采用先进的项目计划管理软件,对各个工序的实际进度进行跟踪分析,为下一步的施工决策提供数据根据。实施中不停优化施工计划,做到更实际、更科学施工、对工程项目进行动态控制。当发生项目局部工期滞后时,及时进行施工计划调节,采用科学优化方案、扩大资源投入的方式来确保工期。6)做好资金保障,确保工期在实施施工进度计划中,经营核算部予以资金保障,确保不因资金问题影响施工进度。项目部在项目管理过程中,将对资金到位状况、项目的运作状况、进度、成本的控制等进行实时监控,从而做出科学的计划调节决策,以确保施工的高效、安全。项目部将以目的成本为基础,进一步整合合同与进度计划,实时统计项目实际发生成本并与目的成本进行对比分析,实现成本的动态控制,有效控制投资风险。系统结合合同管理、审计、分级审批、统计分析等多个管理手段,进行严格的计量、支付及变更管理,控制目的成本的突破状况,从而确保项目资金的充足。对项目管理采用的奖惩制度,所需发放的资金及时发放,充足激励施工人员的主动性。7)工期承诺及未达成工期规定的受罚条款我公司郑重承诺:确保在建设单位规定的竣工开通之日交付使用。如因我方因素在建设单位规定的竣工开通之日未达成竣工验收原则,我方乐意承当违约责任,自愿接受建设单位的处分。8)重难点工程保障方法做好施工前的现场调查工作,编制重难点施工进度计划和施工方案,合理分工、科学组织,及时反馈信息,适时调节和优化施工计划,集中优势力量,充足保障劳、材、机配备,确保重难点工程的按期完毕。工程分解由于系统集成子系统较多,可能会由多个作业组同时进场施工,以及施工工期长,各个阶段之间、有关部门之间以及有关单位之间,都会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾。因此,施工技术管理过程的协调工作非常重要。通过协调进行沟通,排除障碍,确保各系统施工正常进行。将本工程项目的实施分为七大阶段各子系统方案优化设计施工方案优化设计与细化阶段设备采购阶段现场安装调试阶段预验收和试运行阶段验收阶段系统维护售后服务阶段施工段划分施工准备项目经理部将于订立合同书的一周内成立,并配备必要的管理人员。在施工现场筹建现场办公室,配备专用车辆、电脑等必要的办公设施。在建设方的领导下,按照统一的布署和安排开展各项工作。项目部将根据实施方案,制订详尽的进度计划,计划将阐明计划开工日期和各分项工程各阶段的竣工日期。项目经理部将陆续完毕本次建设项目综合进度表。制订工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。组织施工队伍,进行进场前三级安全教育。涉及安全、治安、防火、现场文明施工的教育;施工环境、工程范畴、施工特点的介绍;确保工期和质量目的的专项介绍等。组织专业技术人员熟悉方案资料,进一步理解设计意图、施工要点,综合勘察施工现场。准备多个施工用的国标、施工规范及多个施工统计、报表。按照现场总平面布署方案组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。设备进场在正式安装前,要进行技术复核,再次对照设备定货单及施工方案核对所用设备与否对的。能够单机通电实验的设备一定要通电测试调节后再行安装,特别是高架安装的设备,确保质量无误后方可进行安装。施工实施证明,这些细致的工作对确保系统的一次开通含有相称重要的意义。若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长,在设备安装前重新复测线缆的性能,以确保系统的一次开通率和可靠性。安装完毕后,应收集好设备的有关资料,如开箱单、产品合格证、使用阐明书等。并应做好对应的调试和安装统计,以备检查或复核。设备安装完毕后,及时组织向工程监理报验,待监理检查合格并办理有关手续后方或进行下一道工序的施工。系统的调试和统调机房设备安装完毕后,即可根据设计方案、施工方案及系统技术规定和我们编制的调试大纲分子系统进行调试。调试工作应由有经验的专业工程师承当。子系统的调试必须达成设计指标,经重复调节仍不能达成指标的,找出因素进行整治或返工,直至满足设计规定为止。系统的各分项工程完毕后,最后要进行系统的连机统调。首先要制订好统调方案,按照预定的方案检查系统的运行与否正常、系统及多个参数指标与否满足设计规定,系统间的通信与否畅通,与系统联动的设备控制与否灵活,有时要重复调节多次,才干使系统工作在最佳状态。设备安装调试过程中,参加安装和调试的人员要认真做好各项统计,涉及单机、子系统和系统统调的多个统计、测试成果等。为了验证系统的可靠程度,还要进行系统的运行实验,确认系统在功效方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行统计。这些统计均是工程验收和后来维修、维护所不可缺少的技术文献资料。设备安装开始邀请将来负责系统项目的技术人员、操作人员和维护人员参加,使其熟悉设备的安装位置、安装办法、调试过程及性能规定,以利于这些人员快速掌握设备的操作使用办法、故障诊疗技巧,更有助于此后的检修维护工作。这也是最佳的一种培训方式一一现场培训。工程进度表我们郑重确保在订立合同之日起在规定的天数内完毕该项目的设计、施工、安装、调试、验收、应用培训、文档编制及工程交付。设备现场安装进度按照满足顾客工程进度规定(安装进度表以下表),具体的交付及安装计划与客户协商拟定。分项内容时间现场勘测、图纸设计环境勘察,施工方案设计5个工作日系统设备供货涉及所投全部硬件设备以及配套设备30个工作日基础施工辅材及管道铺设,各子系统同时进行20个工作日系统安装调试完毕系统的安装调试,各子系统同时进行60个工作日软件开发集成定制开发集成,与系统安装调试同时进行60个工作日系统开通、初验详见验收计划10个工作日人员培训系统的操作与日常保养,系统故障检查与发生故障解决程序等,5个工作日试运行期系统投入试运行,技术资料交接试运行期1个月总竣工日90个工作日

重要施工和检测仪器设备表

项目测试方案项目测试方案验收前,系统各项功效须完全符合招标文献项目技术服务规定,并在实际环境或搭建的模拟环境中完毕验证测试。本项目的集成涉及硬件平台搭建以及软件开发,涉及的构成单元众多,下列就系统各构成单元的介绍以及应当实现的功效质量指标进行逐项阐明,作为测试方案的基本纲要和原则。测试内容随着项目的进行,将依次逐步开展系统测试工作,确保项目的质量。整个项目