如何成为企业高效管理者

精品文档推荐求知若饥，虚心若愚。第2页/共2页学而不舍，金石可镂。第如何成为企业高效管理者如何成为企业高效管理者

实现企业高效管理不仅可以保证企业内部稳健运营，也可以提高员工士气，增加员工归属感，实现企业效益最大化。那么如何成为一个企业高效管理者？

一、深刻理解和熟悉优秀管理者的概念。

在思想上首先要先知先觉，优秀管理者突破了一般管理者所认为的狭隘的自我管理的观念，认为自我管理不仅是管好自己的方案和支配好待做的工作。很多工作是由于你上司或同事的盼望而不得不做的，但这些行为对公司不会有更多的价值。优秀管理者事事到处都会冲锋在前，思想上和熟悉上都会走在一般管理者的前面。

二、每天首先着手最重要的工作

一般而言，管理者每天都必需处理很多事务。不少管理者错误地认为，他们可先处理好最次要的事激励自己，最终才面对最重要的工作。这其实是一种不经济的利用时间的方法。把它拖到最终来干。

管理者经过一天的工作，大都已疲乏不堪，很难有足够的精力来考虑它，时间也不会许多，想把它做好很难。谭老师认为管理者这样做的根本缘由，是由于内心深处有畏难心情，回避最重要的工作。作为一名精彩的管理者，肯定要克服这样的心理倾向，首先着手最重要工作，用足够的时间精力来处理它，并把它办好。

三、每天留些“机动时间”

管理者简单犯这样的错误：用各种活动把一天的时间表排得满满的，以致没有一点“机动时间”处理可能消失的各种突发大事。假如消失意外状况，管理者就不得不放弃方案中的工作，来处理突发大事，而今日未完成的工作，就必需加进明日的工作表中。

四、没有最好只有更好。

要想把一个企业管理的好是没有止境的，要时刻认为现在不是最好的确定还有提升的空间，要通过自己不断的努力使企业的管理越来越好，不能消失我们已经是最好的'想法，这种想法持续的久了就会不思进去，不思进取的想法持续的久了就会得过且过。最终成为混日子的颓废管理者。

五、前瞻性和洞察力。

大多数的一般管理者对他们的工作和职业没什么准备和规划。他们不会考虑所从事的管理是否与公司的核心目标相关，或符合个人的进展规划。而优秀管理者则会认真考虑他们情愿做什么样的工作。情愿与什么样的人共同工作，以及什么样的想法可转化为真正的目标或愿景；多数优秀管理者是工作中的先知先觉者，到处会想在前面，事事会做在前面，总能快人一拍，总会预防为主，防消结合；洞察力体现在优秀的自我管理者并不仅仅关怀花在每项管理活动上的时间。

六、团结分散力和领导魅力。

谭老师表示成为一名优秀的管理者，必需有团结分散力，团结分散力的形成要在日常管理工作的细节上体现和积累，在日常的工作上，生活上关怀下属，关怀同事，关注团队协作和团队荣誉，才能赢得敬重和团结团队，才能树立良好的威信和敬畏的领导魅力；当今时代，已经不是单打独斗时代，需要有良好的团队协作精神和个人领导魅力的亲密协作才能赢得最终成功。

七、组织力量和表达力量。

要成为一名优秀的管理者，必需有良好的组织力量和表达力量，在组织活动和表达上，能够运筹帷幄，有条不紊，组织周密，表达明确，使各项管理任务和指标能顺当的承上启下，上传下达，高效完成组织目标和任