内部讲师管理规章制度

内部讲师管理规章制度内部讲师管理规章制度

第一章总则

为规范公司内部讲师的管理，提高讲师队伍的专业素质和教学水平，制定本规章制度。

第二章讲师资格与选拔

1.讲师资格：

公司内部讲师需要具备以下条件：

（1）具备相关领域的专业知识和经验；

（2）具备一定的教学经验和教育能力；

（3）具备良好的沟通和表达能力；

（4）具备团队合作能力和心理素质；

（5）认同公司的价值观和文化。

2.讲师选拔：

（1）公司将定期进行讲师选拔，根据个人的能力和成绩，评定讲师等级；

（2）讲师选拔包括面试和教学演示环节，通过综合评估确定是否符合讲师资格；

（3）选拔的结果将以书面形式通知被选拔的讲师，并在公司内部公示。

第三章讲师培训和评估

1.讲师培训：

（1）公司将定期组织讲师培训，提供相关的教学方法、沟通技巧等培训课程；

（2）讲师培训内容包括但不限于课堂教学技巧、讲义编写、互动活动设计等；

（3）参加培训是讲师继续授课的必要条件。

2.讲师评估：

（1）公司将定期对讲师进行评估，评估内容包括教学质量、学员满意度等；

（2）评估由由教学管理部门负责组织，评估结果作为讲师等级评定和奖惩的依据。

第四章讲师授课和管理

1.授课安排：

（1）公司将根据培训需求和讲师的能力安排授课计划；

（2）授课计划由教学管理部门负责编制，包括教学内容、时间、地点等信息；

（3）讲师需严格按照授课计划进行授课，如因故无法按时授课，需提前请假并征得部门同意。

2.授课管理：

（1）讲师需按时到达授课地点，提前做好准备工作；

（2）授课时要注意时间管理，确保课程的进度和教学效果；

（3）讲师要保持良好的教学态度，尊重学员的不同需求和学习能力；

（4）授课过程中遇到问题，讲师应及时和教学管理部门沟通并寻求帮助解决。

第五章讲师奖惩机制

1.讲师奖励：

（1）公司将根据讲师的授课质量和学员满意度等方面的评估结果，给予相应的奖励和荣誉；

（2）奖励的方式包括但不限于奖金、证书、晋升等。

2.讲师惩罚：

（1）如果讲师在授课过程中存在违纪、教学失误等情况，公司将给予相应的惩罚；

（2）惩罚的方式包括但不限于警告、降级、停止授课等。

第六章附则

1.本规章制度由教学管理部门负责解释。

2.本规章制度自公布之日起生效。

通过制定和执行上述内部讲师管理规章制度，公司能够更好地管理和培养内部讲师团队，提高他们的教学水平和专业素质。同时，规章制度的执行也能够让讲师更加明确自己的职责和权益，增强团队的凝聚力和效能。第七章讲师职责和权益

1.讲师职责：

（1）具体授课：根据公司安排的授课计划，准备教学材料，进行教学授课，并根据学员的学习情况进行及时的调整和反馈。

（2）学员指导：帮助学员解决学习过程中遇到的问题，提供学习建议和指导。

（3）课程开发：参与公司培训课程的开发和更新工作，包括课件编写、案例分析等。

（4）培训活动组织：根据培训需求和学员的反馈，协助教学管理部门组织相关的培训活动和讲座。

2.讲师权益：

（1）获得公平的发展机会和晋升空间，公司将根据讲师的表现和成绩评定岗位晋升。

（2）享受合理的薪酬待遇，公司将根据讲师的教学质量和学员满意度等绩效指标来确定薪酬水平。

（3）参加培训和进修，公司将提供相关的培训资源和机会，以提升讲师的教学能力和知识水平。

（4）享受公平的评估和奖惩制度，公司将通过公正、透明的评估机制来评价和奖惩讲师。

第八章讲师退出机制

1.自愿退出：

（1）讲师如果出现了无法继续授课的情况，或者对自己的讲师工作不再感兴趣，可以自愿申请退出讲师队伍。

（2）自愿退出的讲师需提前向教学管理部门提交书面申请，并说明退出的原因和时间。

（3）公司将尊重讲师的决定，并根据实际情况安排退出的事宜。

2.强制退出：

（1）如果讲师在授课过程中存在违纪、教学失误等严重问题，公司有权做出强制退出的决定。

（2）强制退出的程序包括通知、听证等环节，并在最终决定出炉后做出相应的调整和安排。

第九章审核与修改

1.本规章制度自颁布之日起施行，并由教学管理部门负责执行。

2.本规章制度的修改必须经过公司领导的审批并征得内部讲师的意见。

3.本规章制度的解释权归公司教学管理部门所有。

第十章附则

1.本规章制度将通过内部通知、部门会议等途径对全体讲师进行传达和宣布，并要求全体讲师严格遵守。

2.讲师在接受公司内部培训和教学活动时发生的意外伤害或纠纷，将按照公司相关规定进行处理和解决。

3.讲师应保护学员的个人隐私和机密信息，不得擅自泄露或利用学员信息。

通过以上规章制度的制定和执行，公司将能够更好地规范内部讲师的行为和管理，提高他们的教学质量和专业素质。同时