施工现场签证管理制度

施工现场签证管理制度

施工现场签证管理制度篇1为规范工程施工现场签证管理工作,确保工程施工现场签证工作处于受控状态,特制定本办法。一.职责分工1.建设单位派驻工地代表(简称甲方代表)负责工程施工现场签证工作的管理与实施,代表召集相关各方讨论变更方案,并管理变更工程的实施,建立工程变更手续,并将经批准的变更文件分发有关单位并存档。2、监理单位负责初审设计变更申请并提出技术意见,监理工程师在合同授权范围内综合处理工程变更事务,负责接纳、初审工程变更申请并提出技术评审、造价评审、综合评审意见,会同工程管理部门召集相关各方处理工程变更手续,随时供相关单位查阅,并将经批准的变更文件分发至有关单位存档。3、合同预算管理部门负责复核施工单位提交的设计变更预算,同时对变更负责审核。4、工程部拥有对工程变更的最终审批权,对工程变更审批实行分级管理,对工程费用实行动态管理。工程管理部门是公司现场管理的代表,负责对一般变更实行审批,重大变更由工程管理部门初审后,报总经理或分管副总经理审批。二.签证工作内容1.基础开挖到满足设计要求时,必须进行签证确认。2.合同以外的土方工程。3.施工图和设计变更以外的工程内容。4.甲方确定的必须通过签证才予以确认的。5.工程施工合同中约定必须签认的。6.法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。三.现场签证参加人员甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。四.现场签证单填写要求所有工程量必须经现场测量后填写,到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字。现场签证单一式四份,甲方办公室、财务部、监理单位、乙方各留一份,现场签证单必须在一个星期之内三方签字盖章完毕,否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工和机械台班,如有特殊临时用工情况,必须列明用工人数及用工时间。五.现场签证程序1.乙方提出签证申请甲方、监理单位同意进行签证甲方代表组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认。2.乙方填写现场签证单(现场签证单必须使用国家统一标准规范表格)各单位必须签字盖章并留存乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。六.现场签证结算方式单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。即基础部分、主体结构部分和安装及装修部分。每个阶段在正式验收前施工单位必须将结算资料提交到甲方预算部,否则停止拨付工程进度款。七.本办法自行文之日起执行,由工程部负责统一解释。施工现场签证管理制度篇2建筑公司工程施工现场签证管理办法为了规范工程施工现场签证管理工作,确保工程施工现场工作处于受控状态,特制定本办法。1.职责分工⒈⒈业主授权派驻工地代表(简称甲方代表)负责工程施工现场签证工作的管理与实施。⒈⒉工程施工(简称乙方)负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件签证。⒉签证工作内容2.1.基础开挖到满足设计要求时,必须进行签证确认。2.2.合同以外的土方工程。2.3.施工图和设计变更以外的工作内容。2.4.甲方指挥失误造成乙方材料人工的签证。2.5.乙方施工失误,经甲乙双方口头或书面协调整改的,乙方出具的技术核定签证。2.6.甲方确定的必须通过签证方予以确认的。2.7.工程施工合同中约定必须签认的。3.现场签证参加人员3.1.甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。4.现场签证单填写要求4.1.所有工程量必须经现场测量后填写,到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字后补签签证单。4.2.现场签证单一式四份,甲方工程部、甲方预算部、监理单位、乙方各留一份,现场签证单必须在一个星期内四方签字盖章完毕,有特殊情况的可以顺延一个星期,否则签证单视同无效。4.3.由乙方的原因造成签证单需要设计院或其他有关部门签字盖章,乙方负责办理。4.4.签证原则上不允许签计时工,如有特殊临时用工情况,必须列明用工人数及用工时间。5.现场签证程序5.1.乙方应向监理单位提出签证申请,由监理通知甲方。甲方代表组织相关人员现场进行工程预算、测量签字确认。5.2.乙方填写签证单(现场签证单必须使用国家统一标准规范表格)各单位必须签字盖章及存档以备作为结算依据。6.现场签证结算方式6.1.单位施工单位分三个阶段分别办理签证结算。即基础部分、主体结构部分和安装及装修部分。每个阶段在正式验收前施工单位必须将结算资料提交到甲方预算部,由甲方组织验收签证,否则停止拨付工程进度款和合同规定拨付款。6.2.外网、景观及零星工程合同签证的,每月10日前必须将签证结算资料提交到甲方预算部,由甲方组织验收签证逾期停付合同工程款。7.签证的效力7.1.工程予决算时,乙方应向甲方提供所有签证文件,未经甲方签证的,均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。乙方对甲方的指令确认有异议(拒签),在甲方坚持要求执行时,乙方应予以执行,因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担,延误的工期应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。7.2.签证责任人未按法律、法规、预算、测量等现行有效标准及合同约定时间对对方提出的文件予以签证或签复的,应视为要求被确认,由此产生的责任与费用由甲方承担。7.3.本办法为甲乙双方在合作中的经济或法律责任界定的依据,包括返工、返修、停工损失、延误的工期及其他经济损失。8.例外处置8.1.必要时。甲方可发出口头指令,乙方对甲方的口头指令应予以执行。但乙方应在48小时内提出书面文件,甲方必须组织签证确认。由乙方未能在48小时提出书面文件或放弃让甲方签证的责任由乙方承担。8.2.在特殊情况下,乙方有权要求甲方下达指令的要求,并将需要的理由和迟误的后果书面通知甲方,甲方在48小时内不予下达或答复,应承担由此造成的经济支出及顺延的工期,赔偿乙方的有关损失。9.所有现场签证、签字、认可,拨(借)工程款于意图总经理副总兼总经理助理财务部工程部经理预算部专业负责工程师专业负责监理工程师施工单位负责人10.所有程序由施工单位申请,级级审核,一级一级向上报,在没特殊情况下不可越级上报。11.本办法自行文直日起执行,由工程部负责统一解释。施工现场签证管理制度篇3施工现场签证管理程序1目的在项目施工过程中,对超出合同范围或超出施工图纸外的工程量或工作量增减进行现场记录、确认、审核,形成书面记录,为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据。2适用范围2.1适用于在项目实施过程中发生变更后需要现场确认的工程量,能够在施工图纸及设计变更上反映出来的工程量不得签证。2.2适用于非施工单位原因引致的人工、设备窝工及有关损失。2.3适用于施工单位原因引起的'违规处罚。2.4适用于符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减。2.5适用于工程部门确认修改施工方案引起的工程量或费用增减。2.6适用于工程变更导致的工程施工措施费增减。2.7适用于施工合同范围外零星工程的确认。2.8适用于成本部门的补充预算及结算工作。3术语和定义4职责(由各单位自己决定,以下为参考职责1)4.1主管工程副总授权负责现场签证记录的最终审定。4.2项目部经理负责现场签证记录的监督实施及与相关部门的沟通。4.3项目部主管工程师负责现场签证工作的具体核实并签字认可。4.4项目部专业工程师负责现场签证工作的检查验收并形成记录。5职责(由各单位自己决定,以下为参考职责2)5.1项目经理部5.1.1工程组负责填写现场签证单的工程内容,并监督承包商的执行情况;5.1.2成本组负责初步审核签证工程造价金额,并确认是否计入结算;5.1.3项目总经理负责审批金额小于2万元(含)的签证单;5.1.4文档管理员负责给签证单编号,并下发承包商和监理公司;5.2成本管理部5.2.1成本管理部经理负责审批金额大于2万元(不含)的签证单;5.3主管副总5.3.1负责审批金额大于5万元(不含)的签证单6现场签证程序6.1现场签证原则6.1.1一单一算原则:一个现场签证单应编制一份预算,且对应一个工程合同。如果签证内容简单,也可以一份预算对应多个签证单,但是该预算书内应根据不同签证单的内容分别列项。6.1.2量价分离原则:现场项目部只确认发生的工程量,套价由成本部门负责。6.1.3完工确认原则:当现场签证完工后,甲方项目经理部、监理单位、施工单位必须在完工后5日内三方签字确认,如属隐蔽工程,必须在其覆盖之前签字确认。6.1.4一月一清原则:成本部门对承建单位上月的补充预算应该审核完毕。6.1.5先估价后施工原则:施工前先估价,然后按权限审批执行。6.1.6时间限制原则:对现场签证及补充预算的办理在合同中实行严格的时间限制,严禁过后补办的做法。(在签证记录确认后二周内,施工单位必须上报现场签证,逾期则不予办理。)6.1.7权力限制原则:对现场签证管理实行严格的权限规定,不在权限范围之内的签字一律无效。6.2现场签证处理方式6.2.1设计院及设计部门提出:先由设计部门提出《设计变更单》,变更完成后,经项目部专业工程师、监理工程师、施工单位工程师现场共同确认后,在《设计变更确认单》上签字认可。6.2.2现场提出:由施工单位提出《增减工程现场签证单》,经项目部专业工程师、监理工程师、施工单位工程师现场共同确认后,在《增加工程现场签证单》上签字认可。6.2.3现场工程部提出:若施工单位在施工过程中出现违规现象时或按有关规定要减少工程量或费用的,由工程部专业工程师提出《扣款通知书》或《增减工程现场签证单》,与项目部专业工程师、监理工程师、施工单位工程师共同确认后,签字认可。6.3现场签证的审批与管理6.3.1审批程序由各公司自己决定。6.3.2现场签证管理6.3.2.1审批完毕后,形成补充预算资料,随当月进度款一起申请付款。6.3.2.2成本部门将现场签证引起的增减费用纳入工程成本动态管理系统,进入公司成本分析预警系统。7相关支持性文件7.1《建筑工程施工合同》以及投标文件7.2经审核的施工方案7.3施工图纸7.4设计变更7.5各类现场指令:会议记录、工程联系单等8记录8.1《设计变更完成确认单》8.2《增加工程现场签证单》8.3《扣款通知书》8.4《施工单位申请表(通用)》9附件9.1《设计变更完成确认单》9.2《增加工程现场签证单》9.3《扣款通知书》9.4《施工单位申请表(通用)》施工现场签证管理制度篇4对于工程量签证管理,是关系到工程投资控制问题。按照公司的管理方式及专业人员配备,工程管理质量、进度、安全、投资四大控制除了投资控制之外其它三项都充分授权给监理公司进行管理,投资控制由公司现场代表、预结算人员与监理工程师一起进行控制,具体办法引用我公司签证管理制度。工程施工现场签证管理暂行办法为规范工程施工现场签证管理工作,确保工程施工现场签证工作处于受控状态,特制定本办法。一、职责分工1、公司授权派驻工地工程师(简称甲方代表)负责工程施工现场签证工作的管理与实施。2、工程施工方(简称乙方)负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的签证。3、监理单位负责对工程施工场所签证的测量及核实。二、签证工作内容1、基础开挖超出设计要求时,必须进行签证确认。2、合同以外的土方工程。3、施工图和设计变更以外的工程内容。4、甲方确定的必须通过签证才予以确认的。5、工程施工合同中约定必须签认的。6、法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。三、现场签证参加人员甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。四、现场签证单填写要求所有工程量必须经现场测量后填写,到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字,后补签签证单。现场签证单一式四份,甲方工程部、财务部、监理单位、乙方各留一份,现场签证单必须在一个星期之内四方签字盖章完毕,否则签证单视同无效。在工程签证中原则上不得以点工形式出现。如有特殊原因需发生点工且数量较大时,必须由主办人员所在的部门经理同意后方可进行施工。五、现场签证程序1、乙方提出签证申请甲方、监理单位同意进行签证甲方代表组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认。2、乙方填写现场签证单(现场签证单必须使用国家统一标准规范表格)各单位必须签字盖章并留存乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。六、签证的效力1、乙方应予提报签证的文件,但未经甲方签证的,均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。乙方对甲方的指令确有异议(拒签),在甲方坚持要求执行时,乙方应予以执行,因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担,延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。2、凡签证责任人未按法律、法规、现行有效标准及合同约定时间内对对方提出的文件予以签证或签复的,应视为要求已被确认,由此产生的责任由责任方承担。3、本办法为甲乙双方在合作中的经济或法律责任界定的依据,包括返工、返修、停工损失、延误的工期及其他经济损失。七、例外处置1、必要时,甲方可发出口头指令,施工方对甲方的口头指令应予以执行。但乙方应在48小时内提出书面文件,甲方必须签证确认。2、在特殊情况下,乙方有权要求甲方下达指令的要求,并将需要的理由和迟误的后果书面通知甲方,甲方在48小时内不予下达或答复,应承担由此造成的经济支出及顺延的工期,赔偿乙方的有关损失。八、附则本办法自行文之日起执行。施工现场签证管理制度篇5第一章总则第一条为了规范光伏电站安全管理，确保光伏电站的安全、稳定运行，杜绝倒送电事故发生，保障人身和设备安全，特制订本规定。第二条本规定适用于山晟新能源有限责任公司下属各光伏电站。各员工均有责任保护光伏电站的各项设施，并有权对损害电站正常运行的行为进行监督和检举。第二章管理内容第三条岗位职责3.1凡电站工作人员，必须按其职务和工作性质熟悉并执行安全管理维护规程。3.2电站操作人员必须具备一定的电工知识，了解电站各部分设备的性能，并经过运行操作技能的专门培训，经考核合格后，方可上岗操作。第四条值班人员是值班期间电站安全运行的主要负责人，所发生的一切事故均由值班人员负责处理，值班人员值班时应遵循以下事项：4.1值班人员应随时注意各项设备的运行情况，定时巡回检查，并按时填写值班记录。4.2值班时不得离开工作岗位，必须离开时，应有人代替值班，并经站长允许。4.3值班时不得喝酒，游玩。4.4严格按照规程和制度进行操作，注意安全作业。4.5未经批准，不得拆卸电站设备。4.6未经有关部门批准，不得擅自允许外来人员进入电站参观。要保证经批准参观人员的人身安全。第五条交接班制度5.1交班人员应向接班人员介绍运行情况，并填写值班日志，对设备运行情况及缺陷处理情况、运行操作、调度命令等进行详细记录。5.2交班人员应认真清点工具，仪表，查看有无损坏或短缺，向接班人员点交，并检查主控、设备间、宿舍、卫生间的卫生是否合格、具备交接条件。5.3交班时如发生事故，应分清情况，由交接班人员共同处理，严重事故应立即报告上级。5.4未正式交班前，接班人员不得随意操作，交班人员不得随意离开岗位。5.5在接班人员接清各项工作分别签字确认后，交班人员方可离开工作岗位。第六条生产管理6.1电站应根据充分发挥设备效能的原则，遵守当地电网公司的发电计划曲线。6.2要制定必要的生产检查制度，以保证发供电计划的完成。6.3电站应按批准的计划停、送电时间执行，不得随意借故缩短或增加送电时间。因故必须停电时，按当地供电部门的管理权限办理停电申请手续，批准后方可执行。6.4停送电、检修时，必须服从当地供电局、地区调度命令。6.5要定期检查光伏电池方阵的`金属支架有无腐蚀，并根据当地具体条件定期进行绝缘检验。方阵支架应良好接地。6.6在使用中应定期对光伏电池方阵的光电参数包括其输出功率进行检测，以保证方阵不间断地正常供电。6.7遇有大雨，冰雹，大雪等情况，光伏电池方阵一般不会受到损坏，但应对电池组件表面及时进行清扫，擦拭。6.8应每月检查一次各光伏电池组件的封装及接线接头，如发现现有封装开胶进水，电池变色及接头松动，脱线，腐蚀等，应及时进行理处。不能处理的，应及时向电力管理部汇报。第七条逆变器维护管理7.1应严格按照逆变器使用维护说明书的规定操作使用、尤其是，在开机前注意输入电压是否正常；在操作时要注意开关机的顺序是否正确，各表计和指示灯的指示是否正常。7.2逆变器一般均有断路，过流，过压，过热等项目的自动保护，因此在发生这些现象时，无需人工停机；自动保护的保护点一般在出厂时已设定好，无需进行调整。7.3逆变器机柜内有高压，操作人员一般不得打开柜门，柜门平时应锁死。7.4在室内温度超过30度时，应采取散热降温措施，以防止设备发生故障，延长设备使用寿命。7.5应定期检查逆变器各部分的连线是否牢固，有无松动现象，尤其应认真检查风扇，功率模块，输入端子，输出端子以及接地等。7.6一旦告警停机，不准马上开机，应查明原因并修复后再开机，检查应严格按逆变器维护手册的规定步骤进行。7.7操作人员必须经过专门培训，并应达到能够判断一般故障的产生原因并能进行排除，如能熟练的更换熔丝等，未经培训的人员，不得上岗操作使用设备。7.8如发生不易排除的事故或事故的原因不清，应做好事故的详细记录，并及时通知电力管理部。第八条配电柜和测量控制柜的维护管理8.1配电柜和测量控制柜的具体操作使用和维护检查，按设备使用维护说明书和技术说明书要求进行。8.2值班人员对配电柜的巡回检测的内容主要包括：1）仪表，开关和熔断器有无损伤；2）各部件接点有无松动，发热和烧坏现象；3）触电保护器动作是否灵敏；4）接触开关的触点是否有损伤；5）检查接地情况，用兆欧表测试外壳接地电阻应小于10欧；6）柜体有无锈斑。8.3配电柜检修内容主要包括：1）清扫配电柜，修理，更换损坏的部件和仪表；2）更换和紧固各部件接线端子；3）修理损坏的引线绝缘；4）箱体如有锈斑，应清除锈斑并涂防锈漆，检修后，必须检查接线和极性完全正确后方可通电实验。第九条值班人员应定时监视测量控制柜指示的有关数据。如有异常，立即汇报、处理。第十条由于测量控制柜内有直流高压，非值班人员不经允许不得打开机柜。第十一条在逆变器内设置孤岛效应的检测防护功能。当设备和线路进行检修需要办理停电安全措施时，应先断开并网逆变器，避免检修人员伤亡事故的发生。第十二其它22.1本规定自下发之日起执行。22.2本安全管理规定由有限责任公司负责解释。施工现场签证管理制度篇6根据有关施工现场的管理规定及要求，加强对施工现场的监管力度，明确各项责任落实到人，杜绝各种安全隐患的出现，保障施工进度的顺利进行，特制定本制度。一、巡视要求：1、负责巡视的人员由安全监管岗位全体人员组成；2、巡视时间固定，无特殊情况，不得随意更改，具体巡视时间及要求见附表：《施工巡视时刻表》；3、巡视人员巡视时应穿工作服、戴安全帽、佩带胸卡及红袖标；4、巡视检查内容：①消防安全：检查施工单位消防预案、消防器材、施工现场消防安全标志及专职消防安全员是否完备、到位；动用明火作业的工人，是否持证上岗及完备的动火审批，现场有无灭火器材及专人监护；易燃易爆物品是否有专人管理，存放及使用是否规范；施工人员有无吸烟情况；发生火灾事故时，按预案立即组织灭火、抢救、疏散、保护现场，通报上级领导。②用电安全：检查施工单位临时用电制度、专职用电安全管理负责人是否完备、到位；施工现场临时使用的`电气设备、机具及手提电动工具是否安装了漏电保护装置，并保持灵敏有效；所有配电柜是否坚固防水、使用后上锁及专人负责，箱内有无乱接电线及过载情况；电线使用、敷设是否符合技术规范。③安全生产：检查施工单位安全生产制度、安全生产协议、安全生产负责人是否完备、到位；施工人员是否劳保着装（戴安全帽、穿工作服、电、气焊护具等）；严禁工人在现场喧哗、打闹，不遵守规章制度及操作规程作业；施工现场环境是否整洁，临时照明亮度是否充足，物资码放必须符合要求。④治安保卫：检查施工单位治安保卫制度、治安保卫协议、治安保卫负责人是否完毕、到位；施工现场的重点部位、重要设施是否已做好防护措施；施工现场的值班人员是否认真履行《值班制度》，保证24小时有人值守；夜间应加强巡视力度，监督值班人员的工作；认真检查值班人员对进出场的人员、物品的登记记录；平时加强对值班人员对治安保卫工作重要性的教育，和处理突发事件的程序。5、岗位要求：⑴巡视人员应加强责任心，按时到岗巡视，随时接受领导检查，无特殊情况不在岗者，按商贸事业部劳动纪律考评办法执行。⑵巡视人员应按巡视内容的规定，严格进行检查，对现场问题应及时指出并要求有关单位立刻整改。巡视结束后与下一时段巡视同志进行交接，并及时填写值班记录，有问题及时汇报上级领导。⑶发生紧急情况，应及时向主管领导汇报；如预火灾情况，按施工现场火灾处理预案执行。二、值班要求：1、值班人员由非巡视时段人员组成，值班地点为施工现场办公室，平时办公室内应保持留守一人；2、值班人员负责信息传达，接待来人来访，提醒巡视人员交接班，保管各种办公物资；3、值班人员上班时不应做任何与工作无关的事情，如有违纪行为按中心劳动纪律考评办法执行。三、责任落实：现场负责人：负责施工现场安全管理、综合协调、治安保卫及资料收集整理工作，同时负责安全员的管理工作。安全员：负责施工现场的消防安全、用电安全及安全生产管理工作。施工现场签证管理制度篇7(一)施工现场防火要求1、在编制施工组织设计(或施工方案)时,应有消防安全要求。如施工现场平面布置、暂设工程(临时建筑)搭建位置、用火用电和易燃易爆物品的安全管理、工地消防设施和消防责任制等都应按消防要求周密考虑和落实。2、施工现场要明确划分用火作业区、易燃、可燃材料堆放场、仓库、易燃废品集中点和生活区等。各区域之间间距要符合防火规定。3、工棚或临时宿舍的搭建及间距要符合防火规定:⑴临时宿舍尽可能搭建在离施工现场20m以外,并不得搭在高压架空线下方,应和高压架空线路保持安全距离。⑵工棚内顶高度一般不低于2.5m。⑶一切架空电线均须用固定瓷瓶绝缘,电线穿过墙壁时,必须从瓷管硬塑料管内通过。⑷明火作业必须经有关部门批准后,才可动火。⑸仓库及易燃易爆物堆(存)放等处,应张贴(悬挂)醒目的防火标志。⑹施工现场必须配备有足够数量的防火、灭火设施和器材。如防火工具(消防桶、消防梯、铁锹、安全钩等)、砂箱(池)、消防水池(缸)消防栓和灭火器。⑺要建立安全防火责任制,并划分防火责任区。(二)施工现场防爆要求1、爆炸的发生都必须具备一定的条件,例如可燃气体、可燃液体的蒸汽或可燃性粉尘,在达到一定浓度或压力与空气混合,遇到火源等就会造成爆炸。2、施工现场做好防爆工作的内容是:⑴对于爆破及引爆物品的储存、保管、领用都必须严格按规定执行。⑵各种气瓶的运输、存放、使用,必须按有关规定执行。⑶各种可燃性液体、油漆涂料等在运输、保存、使用中,除按规定外,并根据其性能特点采取相应的防爆措施。⑷要向操作者及其有关人员,作好安全交底。施工现场签证管理制度篇81、施工时间为:每日8:30——19:00，其中12:00——14:0018:00——19:00之间不得使用噪音较大的设备、设施。如需加班，应提前向物管公司提出申请，经批准后，方可加班。非施工时间，施工人员严禁在小区内逗留或留宿。2、严禁向楼下扔垃圾、纸屑、烟头等废弃物。3、《装修施工许可证》应放于施工现场、《装修出入证》应随身携带，随时备查。4、施工中注意安全，出现人身事故，由责任者自负。5、严禁在小区内闲逛或洽谈业务。6、下班后锁好门窗，关闭水电气阀门或开关，做好防火防盗工作。7、未经同意，不准擅自施工，不准无证进入小区。8、更换施工方案需经物业公司同意。9、施工期限原则上规定为90天，如超过须经装修管理人员批准后方可办理延期。10、施工期间，室内防盗、防火、人身安全工作由装修公司负责，业主自装的由用户负责，施工期间的防火责任人为装修公司负责人(自装的为业主本人)。11、施工期间，每个施工现场必须配置至少4公斤的灭火器，否则，物管公司有权责令停工整改。12、消防设施，不得擅自动用。13、动用明火，请到物管处备案。14、施工期间，严禁在小区内存放易燃、易爆等危险品，严禁乱拉、乱接电线，严禁使用电炉、电饭(炒)锅、电水壶、电热棒等大功率家用电器以及在施工现场做饭和擅自动用明火作业。15、施工期间，须遵守电梯使用规定:(11)电梯内禁止吸烟、吐痰、涂污和丢弃杂物。(12)禁止儿童在电梯附近嬉戏玩耍。儿童乘电梯应由成人陪同。(13)严禁使用客梯搬运货物、垃圾等。(14)不得擅自装运易燃、易爆、有毒、有害物品，如特别需要，应报经物管处批准且派专人护运方可。(15)乘电梯时，不可将身体倚靠轿门，进出门时不许长时间站在门中间，以免挡住电眼。(16)使用电梯禁止动作粗野，只按运行之按钮，不得击打按钮，撞击门板。(17)搬运货物，不得超过限定重量。(18)不得开启轿顶安全窗装运较长物件。(19)搬运物品时使用不当或蓄意损坏电梯，由当事人承担责任并负责赔偿。16、梯出现下列情况，应及时报告物管处:(1)门的开和关失去控制;(2)运行时有明显的速度异常;(3)运行时有异常的振动和响声;(4)有漏电现象。施工现场签证管理制度篇91、危险化学品不得露天存放。2、危险化学品仓库防火间距应符合国家标准《建筑设计防火规范》GB50016的规定。3、危险化学品仓库的墙体应采用砌砖墙、混凝土墙及钢筋混凝土墙。4、危险化学品仓库应设置高窗，窗上应安装防护铁栏，窗的外边应设置遮阳板或雨搭。窗户上的玻璃应采用毛玻璃或涂白色漆。5、仓库门应为铁门或木质外包铁皮，采用外开式。6、有爆炸危险的危险化学品仓库应设置泄压设施。泄压设施采用轻质屋面板、轻质墙体和易于泄压的门、窗等，不得采用普通玻璃。7、危险化学品仓库应独立设置，为单层建筑，并不得设有地下室。施工现场签证管理制度篇101.0日巡视内容：1.1管理处内务巡视检查内容：A.仪容仪表：着装整洁，佩戴工作牌;B.服务态度：说话和气，使用文明用语，不与业主发生争吵;C.工作纪律：按时上下班无迟倒早退现象，上班不闲聊；D.员工宿舍(集体)：清洁卫生，摆放整齐，无垃圾乱堆放等;E.仓库：标识清楚，摆放整齐，记录清楚。1.2物业巡视检查内容：A.房管：查违章，如：有无乱搭、乱建、违章装修，墙壁有无乱画、乱张贴，辖区内有无乱摆买等。B.维修：是否有不安全隐患，如：房屋出现破损、消防通道是否被堵、消防设施是否完好无损，有无临时乱拉电线；公共及通讯设备有无损坏，室内外上下水管有无渗漏，道路、人行道等有无损坏，道路栏、路障是否完好无损等。C.治安：有无可疑人员在区内游荡，乱张贴广告和其他的治安可疑情况等，重点检查保安人员的仪容仪表、服务态度、工作纪律、巡逻签到。D.车辆管理：有无车辆乱停放，车场管理和车辆摆放是否有序，有无乱收费现象，是否按规定对进出车辆进行登记，交接班记录是否完整等。E.清洁：有无垃圾乱堆放，垃圾池是否及时清理，室外污、雨水管，化粪池、沙井是否有堵塞现象，是否及时疏通、清理，是否按规定进行清洁等。F.绿化：树木花草有无损坏、是否及时进行修剪和除杂草、病虫害，是否及时修枝剪叶，并对补种绿地、树木采取保护措施等。2.0巡视记录和记录的处理：2.1在周末或周一应在“工作日记”中列出下周或本周巡视的重点、每天巡视的路线。2.2巡视中，主要记录发现的问题，对业主的提议、建议以及自己在工作中发现的需加强管理、提高服务质量等方面的想法也应该作好记录。2.3巡视中发现的问题，分类进行处理：A.收集的'管理意见，需部门经理决策的应及时汇报。B.轻微不合格在日巡视表中纠正，要求在表中反映出“发现的不合格已安排何部门整改”、“何时复检”和“复检结果是否合格”；C.严重不合格，填写“不合格处理表”。D.发现违章行为按“违章处理规定”执行。3.0巡视时间：房管员每日上午、下午各巡视一次，记录一次。4.0注意事项：4.1一天两次的巡视检查能基本覆盖要求检查的内容，上午和下午可以分不同内容或服务项目来检查；每天检查的内容要有侧重点，在一周内要求基本对服务区域内的房屋、公共配套设施及服务均作过检查或重点检查。4.2有多名房管员的要注意分工，所分区域、服务项目搭配合理。4.3日巡视检查记录均记载在本人的工作日记或日巡视纪录表中，形式不限，但要求清晰、简洁，作为日巡视检查依据及本人工作考核依据。施工现场签证管理制度篇111、项目领导、部门负责人,根据各单位施工工序难易程度,必须进行轮流值班。2、值班人员的主要职责,负责夜间施工协调、监督,施工过程控制,检查施工过程安全防护、质量控制,杜绝违规施工行为。3、对高、难、尖、工序复杂,主要影响工程质量、人身安全的工程,必须昼夜值班。4、值班人员必须认真填写值班记录,记录内容要真实,严禁值班人员漏值,或不值。5、项目部定期、不定期对施工现场值班情况进行抽查,发现无值班人员,或询问值班人员对现场掌握不清、了解不细的单位,按管理办法有关条款进行处理。6、所有施工值班的单位按要求上报人员值班表,如有变化当日通知项目部调度,便于抽查工作。施工现场签证管理制度篇121、施工现场设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班。护场守卫人员要佩带执勤标志。2、非施工人员不得随便进入施工现场，确需进入施工现场警卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。3、进入工地的材料，门卫必须进行登记，注明材料规格、品种、数量、车的种类和车号。4、外运材料必须由单位工程负责人签字，门卫方可放行。5、门卫值班人员要对当天发生的情况，在记录本上注清楚，以便向接班人员交代清楚，双方签字后，交班人员方准离开岗位。6、夜班值班人员不得睡觉、喝酒，不断进行巡逻检查，发现问题及时向主管领导报告。7、门卫值班人员不得随意离开岗位如被发现进行批评教育，并给予罚款。8、门卫值班人员必须由身体健康、责任心强、爱岗敬业的人担任。施工现场签证管理制度篇13施工现场宿舍管理制度一、每个班组要认真维护、保持宿舍内的卫生，并指派责任心强的人进行专门负责管理，宿舍内严禁随意订钉、晾晒衣物、被褥，如需晾晒必须到指定晒衣场晾晒。二、班组长要教育班组人员爱护宿舍内的各种生活设施，每个宿舍必须配备六张上下铺铁床，规定每个宿舍内要按照每人两平方米的生活空间进行设置，不准超出范围进行安置。三、每天班前要指派专人打扫宿舍，将宿舍内的垃圾倾倒至垃圾箱内，严禁乱泼脏水或乱扔剩饭和其它杂物。四、宿舍内要求统一褥单，被褥铺叠整齐。对洗漱用品以及个人物品统一摆放整齐，床下严禁堆放各种杂物。五、对宿舍人员应实行挂牌管理，严禁私自容留非本工地人员住宿。六、班组要认真教育工人，穿戴整齐、讲究卫生。宿舍内要经常通风。七、宿舍内严禁酗酒、赌博，打架斗殴。如有违反者每次罚款20xx元。八、严禁在宿舍内使用电炉子、电暖气或做饭菜。经检查发现者每次罚款500元。九、严禁私自接拉电源线，不得有裸露线或挂脖线，如有违反者每次处罚款200元。个班组人员要认真做到电褥子离人断电。十、由于班组管理原因造成宿舍内外彩板墙、棚有钉子眼、坑包等现象的.，每处罚款班组500元；室内灯具、开关因人为损坏的，每处罚款200元；门、窗、锁因人为损坏的，每处罚款1000元。十一、如班组因管理不善造成宿舍损坏严重的，按照原价赔偿，同时板房归班组个人所有。施工现场签证管理制度篇14第一章：质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，即每周规定时间为质量例会日。由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员各有专业工长（施工员）、各种班组长以及班组的主要股骨干等人员参加的会议。召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制定改正措施和防范措施。例会要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。第二章：技术交底制度单位工程项目部执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应该注意的事项。2、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底，五笔是接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应进行消化并掌握设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等。第三章：三检及交底接检制度在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程（产品）质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三个制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。1、班组长应组织班组工人严格按图纸施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。2、经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。4、参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。5、认真把好实用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。6、经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。7、对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。8、在施工操作中，不断总结创“优良”工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作水平。员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：9、努力学习操作技术，做到“二懂三