焊接车间现场管理细则

仓储细则23/3焊接车间现场管理细则目的：规范对焊接车间现场的整理，实现安全、文明工作、增强员工业务素质、达到高效的开展工作。职责：所有人员严格遵守本细则，归口管理部门有权对违反规定者进行上报、考核。细则：质量管理车间各岗位人员严格执行《程序文件》中的相关规定，认真履行“岗位质量职责”；车间对所生产的产品质量负责，做到“不合格产品不入库,不合格品须返修合格”；严格按“五品”（合格品、返修品、废品、呆滞品、待处理品）进行区域隔离，凡车间发现不合格品须退还到库房指定地点，质检部须在当天之内进行质量判定，车间在两天之内完成返修，库房负责做到及时通报,违者按20元/次处罚；下班之后做好门窗关闭检查，防止产品因雨露造成锈蚀,违者10元/处；严格按《产品堆码防护规定》执行，做好产品堆码、防护工作；产品稳拿轻放，保证产品外观完好，严禁抛、丢、砸，违者50元/次；各级工序做到“上不清，下不接”（上下相关联工序），违者由上下关联工序承担各项损失；严格执行“三检”（首检、巡检、终检）,各生产工序加强自检、互检，未执行“三检”按10－50元处罚，由质检部归口管理；严格执行操作工艺规程，违者视情节严重，处罚100-300元/次，情节严重者予以开除。定置管理定置摆放物品、货架，物品按区域分类放置，合理使用货架、货位；及时运转、勤检查、勤转运、勤清理，严禁一个物品有两个以上放置点；盛具车、盛具箱、运输车等摆放不得超过安全通道线；安全通道不准存放任何物品、器具及杂物等，保证道路畅通，违者10元/次；车间现场半成品、在制品、成品堆放应整齐、有序、分类清楚、标识清楚，违者10元/次处罚；凡当班生产完成后，须退还未用完的合格零件到库房指定区域的箱内，违者按10元/次处罚。库房配料误差值不允许超过当班计划的10％，严禁按盛具的实际盛具量发货，违者20元/次。半成品须当班全部入库，为不影响生产现场，满架即入库，导致生产现场堵塞按20元/次处罚。数据、记录管理入库时必见合格单/标识，谁经手谁负责到底，违者20元/次；做到单/物相符，记录与实物名称、状态、数量相符，手续齐全，认真填写各项记录、表单、做到及时、准确、清晰、完整、规范，违者10元/单；；及时、准确的把各项生产数据反馈到生产部，违者20元/次，归口生产部管理；对各类文件、图纸资料进行分类、整理、存档，保证资料的整洁、完整，存取方便、快捷；每天做好交接班记录，做到易看、易懂、易操作。标识管理做好区域标识管理，按区域功能划分待检入库、配料区、合格品、返修品、废品、呆滞品、待处理品及垃圾存放等区域；半成品组长做好半成品标识管理，标识上须体现物料状态、数量、生产班组及日期，违者不予计工并按10元/架处罚，归口由库房管理；做好设备、计量器具的运行状态标识，如维修中/停用/运行中等。做好危险/警示标识，如配电箱，标识上须有负责人；能耗管理认真执行和达到公司下达的各项消耗定额指标；时时想到节约，处处做到节约，合理利用资源，做到能不用就尽量不用或少用，人离即关闭，严禁长明灯，长流水，下班后做好自身工位的退件、退工装、清洁，关闭电源、气阀，违者10元/处；未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。劳动纪律严格遵守公司《员工手册》、《考勤制度》；严格遵守《岗位职责》，努力做好本职工作，用心做好每一件事；积极配合各项工作，加强双向沟通，尽量自主解决一切问题，对个人不能及时解决的须上报上级主管，若上级主管不在或不能处理，可越级上报；积极服从上级主管安排，自动自发的做好本职岗位工作，违者100－300元/次，情节严重者予以开除；生产计划一经下达，须努力完成。凡生产异常须得到生产部同意后方可更改，否则一录按欠产处理，归口由生产部管理。凡下班后发现有不合格产品未得到及时返修的，由公司直接指派专人进行返修，返修费用由生产者赔偿。各生产线第一工序开班时间以公司规定为准，夏季7：00，冬季8：00。各生产工序严格按生产节奏执行，保证生产流畅，严禁提前生产导致生产堵塞，违者50元/次。文明管理现场保持整洁、卫生，地面不得有积水、积油、纸屑、烟头、铁屑、料头、物品等物，消除一切卫生死角；坚持现场管理文明运转、文明操作、文明用语，每天下班做到工作场地不打扫干净不走；有各类问题须文明申述，及时协调、处理相关事宜，不得拖延。安全管理认真贯彻“安全第一、预防为主”；持续开展安全培训，不定期进行检查、整改、清除隐患；不得酒后上岗；消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物；按规定穿戴好劳保用品，严格执行各项安全操作规程，车间内严禁穿拖鞋；操作电器、机械设备之前须检查标识状态，若为异常，须与设立标识的负责人确认方可操作；发生事故按有关规定及程序及时上报，上报流程：事故人上级主管安全管理员；车间内管沟、盖板保持完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞；车间现场地面不得有铁丝、线路，防止踢倒、挂伤。检查及考核以上规定车间主任做为日常管理，办公室每周最少1次不定时对车间现场进行检查，对归口部门进行考核并予以通报；以上内容未规定考核金额的参照相关文件执行。本细则解释权归焊接车间，从印发之日起开始执行，若在使用过程中发现有不适合需修改或需添补的内容须报生产部定期、集中处理，且只能在此细则上进行修订，不再另行制定。我已完全理解此文件内容，并承诺在工作中切实宣传、贯彻、执行到位；我自愿承担未执行此文件内容中的相关考核；会签：批准：