监理实施细则

目录一、工程概况和特点二、项目目的三、项目组织四、监理人员岗位职责范畴五、监理方法六、监理信息管理七、施工安全管理八、合同管理控制九、本工程质量监理重点十、工程建设监理责任承诺工程概况和特点1、监理范畴：本工程施工图土建、水电安装、二次装修、综合布线等全过程施工监理。2、监理根据：〈1〉业主提交的与施工单位订立的合同合同〈涉及复印件〉。〈2〉业主提交的本工程项目施工图纸阐明、地质勘察报告、项目用地规划图、建筑定位放线控制点资料。〈3〉国家现行建筑安装工程质量评定原则及验收规范、地方性法规及有关原则图集。〈4〉业主与监理单位订立的建设监理合同。〈5〉《建设监理规范》（GB50319—）和建设部、有关建设监理的规定。二、项目目的工程质量必须达成设计文献规定，在合同工期规定的时间内满足现行施工验收规范的一切验收合格。工程根据投标提供的设计图中所示共分为基础、主体、装饰、屋面、给排水、电气、智能建筑、各分部质量目的分解以下：分部质量目的及规定序号分部名称质量目的目的规定11地基与基础工程一次验收为合格1、全部分项工程必须符合GB50300—验收统一原则规定。2、不得出现变化外形尺寸或造成永久性缺点的分项。22主体工程一次验收为合格1、全部分项工程必须符合GB50300—验收统一原则规定。2、全部分项一次不合格率100%，不得出现变化外形尺寸或造成永久性缺点的分项。33智能建筑一次验收为合格全部分项工程必须符合GB50300—验收统一原则规定。44屋面工程一次验收为合格1、应确保不渗漏、坡度对的、无积水。2、屋面细部施工认真，符合规范及原则规定。3、全部分项必须全部合格，优良分项不少于50%。4、屋面防水在完毕后，应对整个屋面进行浸水实验，实验合格方可验收。55装饰工程一次验收为合格1、全部分项必须全部合格，优良分项不少于50%。2、装饰工程的分项应先作样板经检查合格才可展开大面积施工。66建筑采暖、卫生及煤气安装工程一次验收为合格1、全部分项工程必须符合GB50300—验收统一原则规定合格率100%。2、应确保不渗不漏。3、卫生器具安装应先作样板，经检查合格后才可展开。4、不得出现有影响使用的永久性缺点。77建筑电气安装工程一次验收为合格1、全部分项工程必须符合GB50300—验收统一原则。2、消除电器工程常见质量通病。3、不得出现不符合设计及规范规定的分项。4、电力变压器安装、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装分项必须优良。三、项目组织1、项目组织构造图：业主：富宁县文化局合同关系：合监理单位：富宁县建设工程监理有限责任公司信息通报关系设计单位：富宁县建筑设计所同关系关系合同管理信息通报关系施工单位：2、监理组织机构：项目总监理工程师及总监理工程师代表土建监理工程师水电安装监理工程师投资监理工程师质量控制进度控制投资控制合同、档案、信息管理现场监理人员、总监理工程师、总监理工程师代表、土建监理工程师、水电监理工程师、投资监理工程师各一名。四、监理人员岗位职责范畴1、总监理工程师重要岗位职责〈1〉拟定项目监理机构人员的分工和岗位职责。〈2〉主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。〈3〉审查分包单位的资质，并提出审查意见。〈4〉检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。〈5〉主持监理工作会议，签发项目监理机构的文献和指令。〈6〉审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案进度计划等。〈7〉审核订立承包单位的申请，支付证书和竣工结算。〈8〉审查和解决工程变更。〈9〉主持或参加工程质量事故的调查。〈10〉调解建设单位（业主）与承包单位的合同争议、解决索赔、审批工程延期。〈11〉组织编号监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结等。〈12〉审核分部工程和单位工程的质量检查评定资料、审查承包单位的竣工申请、组织监理人员看待验收的工程项目进行质量检查、组织竣工初验、参加工程项目的竣工验收。〈13〉主持整顿工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表重要岗位职责。〈1〉负责总监理工程师指定或交办的监理工作。〈2〉按总监理工程师的授权、行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师重要岗位职责〈1〉负责编制本专业的监理实施细则。〈2〉负责本专业监理工作的具体实施。〈3〉组织指导、检查和监督本专业监督员的工作，当人员需要调节时向总监理工程师提出建议。〈4〉审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告。〈5〉负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。〈6〉定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施报告，对重大问题及时各总监理工程师报告和请示。〈7〉根据本专业监理工作实施状况做好监理日志。〈8〉负责本专业监理资料的收集、汇总及整顿，参加编号监理月报。〈9〉核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，根据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。〈10〉负责本专业的工程计量工作、审核工程计量的数据和原始凭证。4、投资监理工程师重要职责〈1〉熟悉图纸及国家、省有关定额规定及材料市场价格动态。〈2〉随时掌握工程进度及工程量完毕状况、审核每月施工单位报送的竣工月报，提出审查意见。〈3〉审查施工单位当月材料采购单价，并提出有关材料单价的意见或建议。〈4〉分阶段进行投资动态分析。〈5〉参加审查工程变更，提出工程变更的有关造价意见。〈6〉协助甲方做好预决算的审核工作。五、监理方法1、质量控制〈1〉质量控制方式事前控制：充足发挥项目监理部的技术和工程管理的优势，结合对施工技术文献的认真审视。完善和优化施工技术、质量确保体系和质量管理制度、严格承包商自检制度，从而提高施工水平确保工程质量。过程控制：对各段和各工序的施工，从人员资质、机械性能、材料规格及材质到以操作、自检办法实施严格监控、及时纠编，确保工程规范化施工。跟踪监控：对核心部位与重要工序的交接检查和中间验收、进行跟踪抽查和取样复验、掌握施工质量动态、避免工程事故和隐患的发生。旁站监控：对重要部位、施工难点或易出错的施工部位，实施旁站监控及及时纠正施工过程中的不合格项并确保部位的施工质量。归档监理：严格执行资料管理及归档制度，做到开工有报告、施工有根据、方法有手续、操作有纪录、质量检查有签证、竣工有验收随着施工各段完毕对应的技术档案资料。2、施工前准备阶段的质量控制。施工前监理工程师将准备质量控制工作，重要是：〈1〉建立现场工程制度的建立。〈2〉对承包商做的准备工作的质量进行全方面的检查与控制。〈3〉现场工作程序制度的建立工作程序制度是确保工程施工始终处在受控的组织方法，它的建立有助于各施工进程有序进行，从而确保建设单位的建设意图顺利实施。总监理工程师将及时对施工现场进行踏勘状况书面提交工作程序制度文献，并获得建设单位、施工单们的有效承诺，内容应涉及下列方面：A、设计文献、图纸审查制度：监理工程师在收到施工设计文献、图纸，工程开工前会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见避免图纸中的差错。B、技术交底制度：监理工程师要协助、组织设计单位向施工单位进行施工图全方面交底，并根据讨论决定的事项配合施工单位做出书面纪要。C、开工报告审批制度：当单位工程的重要施工准备工作已完毕时施工单位可提出《工程开工报告书》经监理工程师现场贯彻后审批。D、材料构件检查及复验制度：分部工程施工前，监理人员应审视进场材料构件的出厂证明、材料证明、实验报告、填写材料、构件合格报表，对于有疑问的重要材料在监理工程师的监督下进行抽样、进行复试，不准使用不合格材料。对装饰材料，有必要进行抽样。E、变更设计制度：如设计图纸错漏或发现实地状况与设计不符时，审核、同意或否决普通必设计变更，对重大变更应在审核设计代表意见的基础上解决建议并审批。F、隐蔽工程检查制度：隐蔽以前，施工单位应根据设计图纸、施工验收规范、评定原则进行自检，并将自检资料报监理工程师。监理工程师就应排除对应计划，告知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应汇同施工、设计单位共同检查签认。G、工程质量监理制度：监理工程师对试单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量问题应及时废监理日志，指明质量部位问题及整治意见、限期纠正复验，对较严重的质量问题或已形成隐患的问题。应由监理工程师正式填写“不合格工程项目告知书”告知施工单位，同时抄报总监理工程师；施工总承包单位应按规定及时做出整治，克服缺点后告知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按工程事故解决规定程序解决。〈1〉如检查成果不合格或检查表所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志内，改正并重验合格后才干签证。施工单位方可继续下道工序施工。特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，还应告知设计单位参加，与监理工程师共同检查签证。〈2〉隐蔽工程检查合格后，经长久停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。H、工程质量验收制度：监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。〈1〉监理工程师在检查工程中发现普通的质量问题，应随时告知施工单位及时改正，并作好统计。检查不合格时可发出“不合格工程项目告知”，限期改正。〈2〉如施工单位不及时改正，情节较严重的监理工程师可在报请总监理工程师，指令部分工程，单项工程或全部工程临时停止施工，待施工单位改正后报监理单位进行复验，合格后发出复工指令。〈3〉监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头告知外可使用书面告知督促施工单位执行。I、工程质量事故解决制度：〈1〉在施工进程中，由于设计或施工因素造成工程质量不符合规范或设计规定，需做返工解决的统称工程质量事故。〈2〉对重在的质量事故和工伤事故，监理工程师应立刻上报建设单位。〈3〉凡对工程质量事故隐蔽不报或迟延解决或解决不当或解决成果未经监理部同意的，对事故部分受事故影响的部分工程应视为不合格。施工单位应及时上报质量问题报告单，并抄报建设单位和监理部各一份，对普通工程质量事故，应由施工单位研究解决。填写事故报告一份报监理部，对重在质量事故，施工单位填写事故报告一式叁份，报项目监理部、建设方、组织有关单位研究解决方案，报建设单位同意后施工单位方能进行事故解决。待事故解决后，经监理复查、确认无误，可继续施工。J、监理报告制度：监理定时向建设单位报告各工程施工进度、质量、资金使用以及重大安全、质量事故等。K、工程竣工制度：〈1〉竣工验收的根据是同意的设计文献（涉及变更设计）设计、施工有关规范、工程质量验收原则以及合同、合同文献等。〈2〉施工单位按规定编写和提出验收交接文献是申请竣工验收的必要条件，竣工文献不齐全、不对的清晰，不能验收交接。〈3〉在竣工并办要对外移交手续后，整顿监理工作文献资料。其中一份归建设单位备案，并向建设单位提交监理工作总结报告各一份。L、监理日志和会议制度：〈1〉监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改天的事项，应具体作出纪录。〈2〉项目监理部每七天或每半月召开监理工地例会，检查本周或半月以来的监理工作、沟通状况、商讨难点问题，布置下周监理工作。总结经验不停提高监理业务水平。〈3〉协调施工技术组（人员）各设计代表争议，必要时组织质量协调会。M、对施工技术组和技术人员质量及分包单位人员资格的控制：〈1〉监理工程师将严格审查施工单位承当任务选派的施工技术组人员资质与重要条件与否符合投标文献的规定。经审查承认后，方可上岗施工。对于不合格的人员监理工程师有权规定施工总包单位予以撤换。〈2〉对于特殊作业、工序、检查和实验人员，有时还应进行考核或必要的考核、评审。〈3〉施工总包单位选择分包单位时，需事先向业主提出申请。经监理工程师审查承认、确认其技术能力和管理水平能确保按规定完毕工程施工，业主同意后方可允许进场承当施工任务，其施工人员的技术素质和条件，施工总包单位也应施工前报请监理工程师审查符合规定并予以承认后，方可上岗施工。监理工程师将严格审核分包单位的施工组织者、管理者和重要技术人员的资质与质量管理水平，以及特殊专业工种和核心的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质与能力。不符合规定的监理工程师有权规定撤换。N、施工单位的准备工作1、总监理工程师明确监理工程师分工及职责做好监理准备工作使之能适应当项准备开工的施工项目质量监控的需要，并应将此分工及职责书面提交建设单位，下达施工总承包单位。2、根据施工图纸及图纸会审建议对各分部、分项工程的施工以其特点拟定监理细则。3、检查配备所需的检测仪器设备并使之处在良好的可用状态，确保有关人员熟悉有关的监测办法和有关规程，适应督促与协调施工承包单位建立健全现场质量管理制度，使之不停完善其质量确保体系，完善与提高其质量检测技术和手段。4、工程开工后项目监理部编制质量检查计划，由于工程项目和质量检查工作含有流动性，分散性及复杂性的特点，为使监理人员能有效地实施质量检查工作和对施工单位的进行有效的质量监控、监理单位应当制订质量检查计划，通过质量检查计划，这样书面文献能够清晰地向有关人员表明应当检查的对象是什么，应当如何检查，检查的评价原则如何，以及其它规定等。质量检查计划的内容涉及：分部、分项工程名称及检查部位。检查项目，即应检查的性能特性。检查程度和抽检方案。应采用的检查办法和手段以及其重要性级别。检查所根据的技术原则和评价原则。认定合格的评价条件。质量检查合格与否的解决。对检查统计及签发检查报告的规定。检查程序或检查项目实施的次序。O、设计交底和图纸会审设计图纸是监理单位，设计单位和施工单位进行质量控制的重要根据，为了使施工承包单位熟悉有关设计图纸，充足理解施工的工程特点。设计意图和工艺与质量规定，同时也为了在施工前能分项和减少图纸和差错，防患于未然，事先能消亡图纸中的质量隐患，总监理工程师将主持设计交底和图纸会审工作。〈1〉设计交底：设计交底应在工程施工前，由监理工程师组织设计单位向施工单位有关人员进行，设计交底程序是。首先由设计单位介绍设计意图，构造特性，施工及工艺规定，技术方法和有关注意事项及核心问题，再由施工单位提出图纸中存在的问题和疑点以及需要解决的技术难题，然后通过三方研究和商讨，拟定出解决的方法。并写出会议纪要，以作为对设计图纸的补充，修改以及施工的一种根据。设计交底的内容重要涉及下列几方面：施工图设计方面：涉及设计文献、规定、采用的重要设计规范等。设计意图方面：诸如设计思想，设计方案比较的状况，基础开挖及基础解决方案，构造设计意图、设备安装和调试规定等。施工应注意事项方面：如基础解决的规定，对建筑材料方面的规定，主体工程设计中采用新构造过新工艺对施工提出的规定，为实现进度安排而应采用的施工组织和技术确保方法等。〈2〉图纸会审：施工图是工程施工的直接根据，因此图纸会审是监理单位、设计单位和施工单位进行质量控制的重要手段，也是监理工程师和施工单位通过审查熟悉设计图纸，理解工程特点、设计意图和核心部位的工程质量规定，发现和减少设计差错的重要办法。施工图纸会审普通是由监理工程师组织施工单位、设计单位及建设单位代表参加进行的先由设计单位介绍设计意图和设计图纸、设计特点，对施工的需要和技术核心问题。然后，由各方面代表对设计图纸中存在的问题及对设计单位的规定进行讨论、协商、解决存在的问题和澄清疑点，并写出会议纪要。对于在图纸会审纪要中提出的问题，设计单位应告知书面形式进行解释或提交设计变更告知书。P、对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等的质量控制。工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等将来都将构成永久性工程的构成部分，它们的质量直接影响到将来工程产品的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。〈1〉原材料原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材采购质量计划控制对于设备、器材机构配件的采购、订货监理工程师应根据施工设计图要、技术参数、性能指标制订质量确保计划。其中应对原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材具体提出采购的基本原则及所根据的技术规范或表者，设备过器材所用材料性能所根据的原则。设备或器材所用材料性能所根据的原则；应进行的质量检查项目及规定达成的原则；技术合同，涉及一段技术规定，技术参数，特性及确保值以及有关技术阐明、检查、实验和验收与否需避免白蚁的侵害等，对设备制造过程中所使用的器材的标记，识别和追踪的规定，质量信息传递的途径，办法及规定对合格证或产品阐明书等质量确保文献的规定，以及与否需要权威性的质量认证等，总监理工程师应将次计划提交建设单位，并获得建设单位的有效确认。〈2〉供货厂家资格确实认监理工程师将对供货厂家的材料、半成品、构配件以及永久设备和器材等的质量状况、价格、供货能力，公司的经营状况，认证状况内容加以审查，并提出优选供货厂家，对大型的或重要的设备以及大宗的器材或材料的采购应当实施招标采购的方式。〈3〉采购质量的控制凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购订货前应向监理工程师申报，对重要的材料，还应提交样品、供实验或鉴定，经监理工程师审查承认发出书面承认证明后，方可进行订货采购。对于永久性设备、器材或构配件，应按通过审批承认的设计文科和图纸组织采购订货。即设备、器材、构配件等的质量应满足有关材料和设计规定，交货期应满足施工及安装进度安排的需要。对于某些容易因外观质量产生歧意材料，监理工程师应先在拟定订货进行监理留样，并一次最佳订齐和备足资源，以免出现花色差别。Q、对施工方案、办法和工艺的控制：1、审查施工单位提交的施工组织设计或施工计划以及施工质量确保方法。施工组织设计文献一经监理工程师同意即作为后来施工遵照的大纲性技术文献，成为施工承包合同文献的一部分，不得任意更动该施工组织总设计应质量的办法与手段等。在施工实施阶段，施工承包单位应当在此基础上，针对现场具体状况和施工对象特点编制更具体具体的单位工程或重点工程的施工组织设计或施工计划以及质量确保方法，提交监理工程师审查同意后遵照执行。施工单位不得自行任意变更，如需变更或修改施工方案或工艺时，必须报请监理工程师审查同意后才干实施。监理工程师对单位工程施工组织设计的审核，着重抓下列几个方面：〈1〉组织体系特别是质量管理体系与否健全。〈2〉施工现场总体布置与否合理，与否有助于确保施工的正常，顺利地进行，与否有助于确保质量，特别是要对场区的道路，防洪排水、器材寄存、给水及供电、混凝土供应及重要垂直运输机械设备布置方面予以重视。〈3〉认真审查工程地质特性及场区环境状况，以及它们可能在施工中对质量与安全带来不利的影响，有无应对方案及针对性的确保质量及安全的方法等。〈4〉重要的施工组织技术方法针对性，有效性如何，对于地基与基础工程、主体构造、屋面工程、装饰工程、设备安装工程以及管线工程等的重要分部、分项工程施工质量确保有无针对性方法及防止控制办法。2、在施工期各分部分项工程施工之前，承包单位应提出开工申请，并向监理工程师提交对应的施工进度计划，具体阐明为完毕该项工程的施工办法，施工机械设备及人员配备与组织质量确保方法以及进度安排等，报请监理工程师审查承认后方能实施。3、监理工程师对施工方案的审查：施工方案是承包单位根据设计规定及施工图纸，现场勘察调查所得信息，施工及验收规范，质量检查验收原则；安全操作规程以及施工设备性能等方面状况拟定的，施工方案对工程质量、进度和成本影响很大，监理工程师对施工方案审查重要涉及下列几个方面：〈1〉施工程序的安排，合理的施工程序应当体现下列几个方面，首先，开工前的施工准备应当充足，在次序上应符合先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护，先构造后装修的基本规律，所谓先地下后地上是指地上工程开工前，应尽量把管道，线路等地下设施和土方与基础工程完毕，以避免干扰，造成浪费，影响质量。另外，施工流向要合理，即平面和里面上部需考虑施工的质量确保与安全确保，考虑使用的先后和区段的划分与材料、猴配件的运输不发生冲突。〈2〉施工机械设备的选择、配备和组合，除应考虑施工机械的技术性能，工作效率，工作质量，可靠性及维修难易，能源消耗以及安全，灵活等方面对施工质量的影响还应考虑其数量配备对施工质量的影响与确保条件，例如：为避免混凝土施工过程中，因搅拌机故障或供电中断而影响混凝土施工质量等等。〈3〉重要项目的施工办法，它是施工方案的核心，合理的施工办法应当是：办法可行、符合现场条件及工艺规定，符合国家有关的施工规范和质量检查评定原则的有关规定，与所选择的施工机械设备和施工组织办法相适应，经济合理。4、施工用机械、设备的质量控制：施工总包单位所未用的重要施工机械，设备对工程施工的质量确保有重要影响。为此，监理工程师应从下列几个方面进行监控。〈1〉在审查承包单位提交的施工组织设计过施工进度计划时，审查其施工机械设备的选型（机械型式、规格及性能参数和数量等）与否恰当，在满足业主或工程设计对工程施工质量规定方面有无确保；审查施工总承包单位购置或租用的施工机械设备技术性能报告中所表明的机械性能，与否满足质量规定和适合现场条件。在设备选型方面，要注意设备型号应与施工对象的特点及施工质量规定像适应，在选择机械性能参数方面，也要与施工对象特点及质量规定相适应，例如选择起重机械进行吊装施工时，其起重量、起重高度及起中半径均应满足吊装规定。〈2〉审查施工机械设备的数量与否足够：例如与否有足够的机械数量和生产能力，满足混凝土分层浇注时层间间隔时间不超出初凝时间规定。〈3〉审查所需的施工机械设备，与否按已同意的计划备妥。所准备的机械设备与否已由监理工程师审查承认的施工组织设计或施工进度计划中所列的一致。或机械设备的类型、规格、性能不能确保施工质量都，以及维护修理不良。不能确保良好的可用状态者都不准使用，应由施工单位再行准备。直至全部达成规定后才可投入施工。R、审查与控制施工技术组对施工环境与条件方面的准备工作质量：施工作业所处的环境条件对于确保工程施工的顺利进行和工程质量有重要影响。为此，监理工程师在施工前应事先对施工环境条件及对应的准备工作质量进行的检查与控制。施工作业的环境条件的控制重要有下列几个方面：〈1〉对施工作业的辅助技术环境的控制，所谓作业技术环境条件重要是指诸如：水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件等。这些条件与否良好，直接影响到施工能否顺利进行以及施工质量的确保。因此，监理工程师应事先检查施工单位对施工作业的技术环境方面的有关准备工作与否已做好安排和准备妥当。当确认其准备可靠，有效后，方准许其进行施工。〈2〉对施工的质量管理环境的控制，监理工程师对施工质量管理环境的事先检查与控制的内容重要涉及：施工承包单位的质量管理、质量确保体系和质量控制自检系统与否处在良好的状态；系统的组织构造、检测制度、人员配备等方面与否完善和明确、准备使用的质量检测、实验和计量等仪器、设备和仪表与否能满足使用规定、与否处在良好的可用状态、有无合格的证明和率定表、仪器设备的管理与否符合有关的法规规定；外送委托检测实验的机构资质等级与否符合规定等。〈3〉对现场自然环境条件的控制，监理工程师应检查施工单位对于将来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时。与否事先已有充足的认识并已做好充足的准备和采用了有效方法与对策以确保工程质量。例如：对夏季的防高温、高地下水位状况下基坑施工的排水或细砂地基避免流砂，施工场地的防洪与排水等。〈4〉对安全文明施工的控制，监理工程师应检查施工承包单位与否按施工组织设计规定完善了现场安全文明施工方法。监理工程师检查后承认，或规定解决。S、对测量基准点和参考标高确实认及工程测量放线的质量控制：1、工程施工测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步，施工测量的质量好坏，直接影响工程产品的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量。例如：测量控制基测点或标高有误，会造成建筑物构造的位置或高程出现差误，从而影响整体质量又如：长隧道采用两端或多端同时掘进的方式时，若洞的中心线测量失准发生较大差，则会造成不能精确对接的质量问题。永久设备的基础预埋件定位测量失准，则会造成设备难以对的安装的质量问题等，因此工程测量控制能够说是施工前事先质量控制中的一项基础工作，它是施工阶段的一项重要内容。监理工程师应将其作为确保工程质量的一种重要的监控手段，在质量监理中应由测量专业监理工程师负责工程测量的复测控制工作。其控制要点以下：〈1〉监理工程师应规定施工总承包单位对原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核。并上报监理工程师审核同意后，施工单位根据上述基准点进行精确的测量放线，并应对其放线的对的负责。〈2〉复测施工测量控制网，在工程总平面图上多种建筑物或构筑物怕平面位置是用施工坐标系统的坐标不表达。施工控制网加密或建筑物定位时，即不再用控制点定向。以免使建筑物发生不同的位移及偏差。复测施工测量控制网时，应抽检建筑方格网，控制工程的水准网点以及标桩埋设位置等。2、施工进程的质量控制：监理工程师在工程施工过程中进行质量控制的任务与内容重要有以下几个方面：A、对施工承包单位的质量管理体系控制工作：〈1〉对施工承包单位的质量确保体系进行控制和监督，使其能在质量管理中发挥良好作用。开工前对施工单位人员到位状况进行检查，对人员技术资质、材料进行审核。〈2〉监督与协助施工承包方完善工序质量自检控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范畴，督促施工单位对重要和复杂的施工项目或工序作为重点设立质量控制点。加强控制及时检查与审核施工承包方提交的质量统计分析资料和质量控制因素，对于重要的工程部位或专业工程，我们还要再进行实验和复核。〈3〉督促施工单位承包公司建立健全项目施工技术资料管理体系提高管理水平。B、在施工进程中进行质量跟踪监控：〈1〉监督施工单位按审定的《施工组织设计》组织施工。施工组织设计是指导施工的大纲性文献，施工承包公司应严格遵照执行。〈2〉对原材料、构配件设备的质量确保资料进行检查，工程所需的材料、构配件、设备应有齐全的质量合格证明，所用材料的实验项目应齐全且数据合格。如发现不合格材料，规定施工方进行更换。〈3〉在施工进程中监理工程师需进行跟踪检查，坚持工序交接检查制度。工序未经检查或检查不合格不得进入下道工序，对于不利于确保质量的行为。如材料质量不合格，施工工艺或操作不符合规定，现场上岗施工人员技术资质条件不符合规定等。监理工程师有权规定承包方予以解决，必要时监理工程师尚有权指令承包方临时停工加以解决。C、设计变更的控制：〈1〉在开工前规定施工技术组认真阅读施工图纸，如有技术问题提前加以考虑，于技术交底会上加以讨论贯彻。〈2〉正常的设计变更，由设计代表提出，并由监理工程师签字后生效。〈3〉对重大的设计变更，必须根据项目实际状况由设计代表提出具体具体建议。监理工程师订立意见后报建设单位进行审批。D、停工指令控制施工质量：1、在出现下列状况，监理工程师将下达停工指令，及时进行质量控制。〈1〉在施工中出现质量异常状况，经提出后，施工单位未采用有效方法或方法不力未能扭转这种状况者。〈2〉隐蔽作业未经依法查验确认合格，而私自封闭者。〈3〉已发现质量事故迟迟未按监理工程师需要进行解决或者是已发生质量缺点或事故，如不停工则质量缺点或事故将继续的状况下。〈4〉未经监理工程师审查同意，而私自变更设计或修改图纸进行施工者。〈5〉未经技术资质审查的人员或不合格人员进行现场施工。〈6〉使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者或私自采用未经审查承认的代用材料。〈7〉私自使用未经监理单位审查承认的分包商进场施工。2、施工过程所形成的产品质量控制对完毕施工过程所形成的产品的质量控制，是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行的，具体内容涉及下列几个方面：〈1〉分部、分项工程的验收：分项工程在班组自检的基础上，由工程负责人组织有关人员和质量检查员进行评定，报监理工程师核定；分部工程由施工技术组负责人组织有关人员和质量检查员评定，由施工监理工程师汇同设计代表进行核定。〈2〉主体工程完毕后，施工技术组应及时整顿施工技术资料，以书面报告提请主体验收，监理工程师对书面申请订立意见，并组织对应的验收工作。〈3〉项目完毕后，须即使组织竣工验收。竣工验收由施工承包公司书面形式申请验收该申请应由监理工程师确认。初步竣工验收及最后竣工验收由建设单位组织实施，并最后形成竣工验收报告。3、施工阶段质量监督控制的途径和手段。质量控制途径：监理工程师在施工阶段进行质量监控重要是通过审核有关文献，质量确保及评定资料以及进行现场检查及实验这两方面的途径和对应的办法实现的。（1）、审核有关技术文献、报告或报表这是对工程质量进行全方面监督、检查与控制的重要途径。其具体内容涉及下列几个方面：〈1〉审批施工单位提交的有关材料，半成品和构配件质量证明文献（出厂合格证、质量检查或实验报告等）确保工程质量有可靠的物质基础。〈2〉审查施工单位提交反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表，并设立质量控制点，质量控制点的设立见表4.4.1.1〈3〉审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文献（检查统计及实验报告）工序交接检查（自检），隐蔽工程检查，分部、分项工程质量检查报告等文献，资料以确保和控制施工过程的质量。〈4〉审批有关设计变更，修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量。〈5〉审批有关应用新技术，新工艺、新材料、新构造等的技术鉴定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量。〈6〉审核与订立现场有关质量技术签证、文献等。表：4.4.1.1质量控制点的设立项目质量控制点检查工具、手段工程测量定位原则轴线桩、水平桩、龙门板，定位轴线，标高经纬仪、水准仪、钢卷尺桩基础桩位偏差，设计标高，砼配合比经纬仪、水准仪、钢卷尺模板位置、尺寸、标高、预埋件位置、预留孔尺寸、模板强度及稳定性、模板接缝解决状况、模板内部清理及湿润状况。钢卷尺钢筋混凝土水泥品种、强度等级、生产日期、安定性、砂石质量、混凝土配合比、外加剂比例、钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度、钢筋焊接、混凝土振捣状况、混凝土浇筑质量、接缝处的解决资料审核、现场巡视、钢卷尺、实际测量、旁站监督、见证实验装修在实施监理细则具体明确资料审核、现场检查、注水实验屋面混凝土基层、防水层、屋面板安装资料审核、材料抽样、现场检查、实验检测并纪录给排水材料质量、管道安装位置及坡度、接头严密、管内无杂物、支架埋设平整、牢固、管阀连接位置水压实验、水表、消火栓、卫生洁具、器具等保管及安装质量状况、水泵安装位置、标高、试运转、排水系统安装、试水状况资料审查、材料抽样、现场检查、实验检测并纪录建筑电气材料质量、强弱电线路埋设、变配电设备安装位置、标高、线路连接、屏柜、附件及线路安装、绝缘、接地状况、电气设备安装、单机调试、联动调试资料审核、材料抽样、现场检查、实验检测并纪录智能建筑材料质量、设备安装位置、标高、线路连接、附件案卷、绝缘、接地状况资料审核、材料抽样、现场检查、实验检测并纪录（2）、现场质量监督与检查：A、现场监督检查内容〈1〉设备制造质量的监督与控制：随时掌握与理解供货方与否严格执行其质量确保和推行订货合同，确保交货质量。监理工程师将对重要设备在出厂迈进行检查。〈2〉材料、设备进行的质量控制：凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，供货方应向需方（订货方）提供质量确保文献。并经监理工程师审查确认其质量合格后，方准进场。但凡没有产品合格证明及检查不合格者不得进场。质量确保文献的内容涉及：供货总阐明、产品合格证及技术阐明书，必要时还应有权威性认证资料。〈3〉工地交货的机械、设备或器材到场也应有产品出厂合格证及技术阐明书。若检查发现设备质量不符合规定时，监理工程师不予验收。〈4〉材料、设备存在条件的控制，质量合格的材料、设备等进场后，监理工程师要对保管条件和时间也应实施监控。如果寄存保管条件不良，监理工程师有权规定其加以改善并达成规定，方予确认。〈5〉对新型材料、新型设备或装置的应用，经监理工程师审查确认和同意后，方可在工程中应用。〈6〉分项、分部工程完毕后，应经监理工程师检查承认后，订立中间交工证书。对施工难度大的工程构造或容易产生质量通病的施工对象，监理人员还应进行现场的跟踪检查。B质量检查的办法：对于现场合用原材料、半成品、工序过程或工程产品质量进行检查的办法重要有：目测法、检测法、检测工具量测法以及实验法。〈1〉目测法：即凭借感官进行检查，也能够叫做感官性检查，这类办法重要是根据质量规定，采用看、摸、敲、照等手法对检核对象进行检查。〈2〉量测办法：运用测量工具或计量仪表，通过实际测量成果与规定的质量原则或规范的规定相对照，从而判断质量与否符合规定，测量的手法可归纳为：靠、吊、量、套。〈3〉实验法：指通过进行现场实验或实验室实验等理化实验手段，获得数据，分析判断质量状况。二、事迈进度控制：1、由项目总监组织专业监理工程师审核（或必要时编制）施工总进度计划，项目实施进度计划是项目实施过程中去控制作用的文献，它是实现施工总承包合同工期目的的根据，审核内容以下：施工总工期应符合合同工期；各施工阶段单位工程（涉及分部、分项工程）的时间安排与否符合工期总目的的规定，互相之间的安排与否协调、配套。计划中各施工项目（工作）的施工次序与否符合工艺规定，有无逻辑关系错误，与人员、材料、设备等的进场计划与否协调。核心路线与否对的易受炎热气候、雨季影响的工程应安排在合理时间，并应采用有效的防止和保护方法。对运输、清场、天气影响的时间，应当有合适的扣除并留有足够的时间。〈2〉项目总监在拟定满足上述规定并与业主协商后，审判施工进度计划报审表，作为监理的控制目的。〈3〉审核总承包单位提交的施工进度网络图：分项流程图，重要审核与否符合总工期控制日期的规定，审核施工进度计划与施工方案的协调想，合理性。〈4〉审核承包单位提交的施工方案和施工总平面图。〈5〉重要技术原理人员及施工队伍的进场日期与否贯彻。〈6〉测量标志的符合及施工测量，材料检查及原则实验工作与否已贯彻，实验室的建设及设备与否已贯彻。〈7〉运输通路、供电、供水等临时设施施工与否已经解决或已有可靠的解决办法等。〈8〉计划目的与施工能力的适应性。2、事中监督控制：〈1〉协调承建单位实施进度计划，随时检查施工进度计划的核心控制点，动态理解进度计划实施状况。〈2〉检查和审核施工总包单位提交的年度、月度及周计划，由项目总监审核总施工承包单位填号的施工进度计划报审表。〈3〉严格进行进度核查，为理解施工进度的实际状况，避免总承包单位超报已竣工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查。以检查现场工程量的实际完毕状况为进度分析提供可靠的数据资料，进度分析的重点为：计划进度与实际进度的差别。形象进度、实物工程量与指标完毕状况的一致性。〈4〉建立反映工程进度状况的统计方法，统计影响施工的多种因素，延误因素，采用的方法等。〈5〉进行工程进度的动态控制，当实际进度与计划进度发生差别时应分析产生的因素及进度偏差将带来的影响进行工程进度预测，以监理工程师告知向施工总承包公司提出进度调节方法的建议，规定施工总承包单位对应调节施工进度计划，材料设备、资金等进度计划，调节工时、人员机具配备等。〈6〉通过与建设单位及总承包单位协调，调节工期目的并与建设单位协商后由项目总监核签变更工期，指定重新调节的进度计划并付诸实施，并保持必要的监控方法。〈7〉必要时组织现场进度协调会，重要内容涉及：及时分析通报工程施工进度状况，检查上次协调会结论执行状况，管理上改善的问题，总图管理上的问题，现场有关的重大事宜。〈8〉项目总监理工程师定时向建设单位报告有关工程实际进展状况，并定时向建设单位报告工程进度控制状况，对多种可能影响工程进度的因素进行分析，特别是施工总包单位组货，发运负责解决的多种可能影响进度的问题进行分析。3、事后进度控制：〈1〉与总承包单位协商制订确保工期不突破的对策方法。技术方法：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实施平行流水和立体交叉作业等。组织方法：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等。合同方法：运用合同文献所赋予的权利督促承包商按期完毕工程项目，运用合同文献规定可采用的多种手段和方法监督承包商加紧工程进度。其它配套方法：如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。〈2〉固进度差别造成已审核的总进度计划不能如期完毕，为确保合同工期的顺利进行，项目总监应书面对建设单位提出补救方法的建议，规定施工总承包单位调节对应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划填写施工进度计划报审表项目总监审核，同意后执行。〈3〉解决工程索赔与反索赔（重要是解决工期方面的索赔及反索赔）及延期审核工作。〈4〉工程项目进度资料的收资整顿。三、投资控制方法工程项目投资控制监理的总任务就是在满足项目总投资计划规定下，明确各级投资控制目的管理和审核不同阶段的工程量。工程款支付及审核，编制合理、高效的施工方法，并在执行过程中加以控制，对突破投资控制目的的提出调节，纠正方法，以求在项目建设中能合理使用人力、物力、财力获得较好的经济效益和社会效益，以确保工程项目投资控制在同意的计划内。监理工程师必须以“严格管理、主动控制、监帮结合、认真负责”，的精神，实施含有预见性、严密性、规范性和协调性的管理，并根据项目建设的实际状况建立完整的投资控制监理方法，对可能影响合同价款调节的因素进行分析预测。1、投资控制监理的根据〈1〉本工程监理合同：监理合同中应有明确的投资控制工作规定和内容。〈2〉本工程承包合同（总包、供货商等合同）合同，会议文献和备忘录等。〈3〉项目招投标文献。2、项目施工阶段〈1〉投资事前控制：投资事前控制是指对施工过程中影响投资因素进行分析，并事先主动地采用方法，以尽量减少甚至避免计划值与实际值的偏离，确保投资目的的实现，重要涉及下列内容：熟悉设计土纸、设计规定、招投文献和投底文献，分析合同价款的构成因素，根据工程费用最易突破的方面和环节拟定投资控制点。审核施工技术组编制的各项目、各阶段资金使用计划，做好施工阶段投资分析。根据合同总的投资目的，根据工程进度计划的分部、分项工程的划分，制订出项目按年、按月的投资计划和分部、分项工程的费用计划，作为其后工程实施和检查，分析比较的根据。熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同计算，合同价调节，付款方式等核心条款，投资控制的核心点严格控制可能增加投资的工程变更和设计变更。组织施工难点的技术方法论证会从技术、经济角度优选最佳方案减少造价。协助业主拟定投资控制目的：为了控制项目投资，协助业主明确地拟定工程项目投资控制目的值，涉及工程项目的总目的值；分目的值，各细目的值。根据目的值合同价构成因素，明确投资控制的重点。审查施工组织设计：监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查。预测工程风险及可能发生合同价款调节的诱因，督促施工技术组制订防备性对策，避免或减少合同价款的调节。协助业主推行合同业务，以使业主如期提交施工现场，及时提供设计图纸等技术资料，从而确保承包商能如期开工，持续施工减少向业主索赔的机会。2、投资事中控制：〈1〉在项目监理部中贯彻总施工合同造价控制角度进行施工跟踪管理人员，并作好以下工作。进行分部分项工程量（已完毕的实物工程量计量）复核。具体统计工程进度质量，设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息。测算各特殊项目的定额单价。做好计划工程量与实际已竣工程量的比较，编制投资控制管理报表，并定时向业主报告工程投资动态状况。按施工总承包合同规定的工程进度审核施工技术组提出的结算申请并签发拨款告知书。严格控制经费签证，凡涉及经费支出的停窝工，临时用功，使用机械台班，材料替代材料调价的签证，项目总监必须合同建设单位核签后才干生效。〈2〉审核施工总承包公司及其施工技术组提出的调节合同价款的规定并订立意见。〈3〉定时、不定时地进行工程费用超支分析，根据已完毕分部分项工程费用偏差的状况，认真分析和研究引发费用偏差的重要因素，提出控制工程费用突破的方案和方法，定时向建设单位书面报告。〈4〉及时发出多种指令，并签发承包商提出的问题及配合规定。〈5〉力求使工程变更在设计阶段解决。严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等各项，应事先进行技术经济合理性分析，如发现与原投资控制计划有较大差别则应及时告知设计和业主单位协商解决。3、投资时候控制：〈1〉公正解决业主及承包商提出的索赔事项。审核索赔的理由和根据及计算索赔内容的办法和根据，收集并确认与索赔内容有关的信件、图纸、计划表、报告、照片、会议统计，实验室实验成果等资料。按本文献索赔审核制度开展工作。由项目总监核签索赔意见并书面告知当事人双方。〈2〉审核施工单位提交的追加工程量、工程量结算书。〈3〉在工程项目投资审核中，应由专业监理工程师进行核算对比，严格避免预算超概算、决算超预算的状况出现，把项目投资控制在同意的设计概算范畴内，如发现确实出现有较大的超概预算状况出现，应及时分析因素，写出专项报告建设单位。六、监理信息管理：1、建立施工质量跟踪档案监理工程师应对施工承包单位所进行的每一分项或分部工程的各个工序质量实施、严密、细致和有效的监督控制针对各分部、分项工程，在施工承包单位进行工程对象施工或安装期间。实施质量控制活动的纪录，还涉及监理工程师对这些质量控制活动的意见以及施工承包单位对这些意见的签发，它具体地纪录了工程施工阶段质量控制活动的全过程。因此，它不仅在工程施工期间对工程质量的控制有重要作用，并且在工程竣工和投入运行后。对于查询和理解工程建设的质量状况以及工程维修和管理也能提供大量有用的资料和信息。〈1〉材料生产跟踪档案。重要涉及有关的施工文献目录，如施工图、工作程序及其文献。不符合项的报告及其编号多种实验报告，（如力学性能实验、材料级配实验、化学成分实验等，多种合格证，以及多种维修纪录等。〈2〉建筑物施工或安装跟踪档案。各建筑物施工或安装工程均可按分部、分项工程或单项工程建立各自的施工质量跟踪档案。如基础开挖、电气设备安装、油、汽、水管道安装等。在第个施工质量跟踪档案中应涉及各自的有关文献、图纸、实验报告。另外，还涉及：有关不符合项的报告和告知，以及对其解决和状况等。施工质量跟踪档案是在工程施工或安装开始前，由监理工程师协助施工单位。首先研究并列出各施工对象的质量跟踪档案清单。后来，随即工程施工的进展规定施工单位应在各建筑、安装对象在施工前建立对应的质量跟踪档案。并公布有关资料，随着施工安装的进行。施工单位应不停补充和填写有关材料、半成品生产或建筑物施工。安装的有关内容、纪录新的状况，当每一阶段的建筑物施工或安装的工作完毕后。对应原施工质量跟踪档也随之完毕，施工单位应在对应的跟踪档案上签字、存档，并送交监理工程师一份。2、建立监理信息资料：监理信息资料是项目监理实施进程中直接形成的，含有保存的多种形式的原始统计。因此，监理文书背包袱工作要与工程建设进程同时，从项目监理组进场起即应开始进行文书资料的积累、整顿、审查工作，监理合同终止，文书资料的归档完毕。〈1〉项目监理组建立收发文制度，传阅制度、借阅制度。〈2〉监理文书资料内容：工程施工监理合同建设项目监理工作计划书施工监理日志与设计、施工承包单位来往文献停工告知单监理告知单备忘录会议纪要监理工作月报工程月报表签认单材料抽验单工程质量抽验单工程质量事故解决统计专项报告工程质量评定报告监理工作总结报告工程竣工后，对监理文书资料整顿归档并将部分资料移交建设单位。七、施工安全管理〈1〉管理方法：督促施工单位建立健全施工管理制度，设立安全检查员定时或不定时对安全施工状况进行检查，施工单位要执行安全生产台帐制度。协助工程质量监督站对工程安全施工的管理和监督。由于工程项目规模大、工种众多、工地内工人较杂，且临近街道。监理人员要协助施工单位加强对工人的安全施工教育，争取在工程施工中杜绝发生安全事故。〈2〉基础工程施工中的安全控制：本工程珠基础形式为柱基础，人工挖孔灌注桩的安全施工非常重要，其安全方法重要以下：工人下桩孔施工前要用活体动物实验孔内与否有毒气体，在施工中必要时要向井下鼓风送气。工人下井施工必须戴安全帽和安全带。夜间严禁人工和外来人员穿过施工地区，以防行人掉进基井中。〈3〉施工现场临时用电安全控制方法：根据用电设备，由施工单位编制“临时用电施工组织设计”经同意后执行，确保用电安全。在施工中临时用电线的搭接要由专人负责，其它任何人不能私自接地线和电器。配电箱要有门并且锁上，由专人掌握钥匙。并且配电箱要能防水，配电箱的引入线，引出线要从箱底进出。架空线路实施三相五线制，架设在有专用电杆上，对的选用绝缘体。设立短路保护，恪守用电技术规定。对电机、电器设备、电力线路等要作保护接零。施工现场合用电设备除作保护接零外，必须在设备负荷的首端处设立漏电保护装置。施工现场内的井架等机械设备必须安装防雷接地装置。〈4〉高处作业安全技术方法：工地入口明显处设立安全警示标语。进入施工现场必须戴安全帽。进入高处作业前，应进行安全防护设施及脚手架的检查和验收，经验收合格后，方可进行高处作业。各类洞口，设立防护设施及安全标志。六、工程协调管理：〈1〉与建设单位的关系建设单位和监理单位之间是委托与被委托的关系，监理单位根据监理合同中建房单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。在监理实施进程中，监理单位应根据工程状况定时向建设单位报告工程状况。未经建设单位授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同。由于不可预见和不可抗的因素，总监理工程师认为确实需要变更工程承包合同时，要及时向建设单位提出建议，协助建设单位与承包单位协商变更工程承包合同。建设单位人员如发现施工中存在问题时，应向监理组提出由监理组，组织有关人员共同研究解决。〈2〉与项目施工单位的关系监理单位与项目施工总承包公司是监理与被监理的关系，项目总承包公司在施工时必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便。涉及提供监理工作所需的原始纪录等技术经济资料，监理单位要为施工发明条件。并按计划做好监理工作，同时协调项目总承包公司与设计代表间的争议。监理单位与分包单位无直接关系、分包单位施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证承认事项，应通过承包单位向监理单位办理签证。〈3〉与项目设计单位的关系施工监理工程师按设计内部总承包合同的规定，审核设计单位派驻施工现场的设计代表的资质材料、监督、管理设计代表在施工现场的活动。同时审核、同意或否决普通性的设计变更，对重大设计变更提出审核意见，并协调施工单位和设计代表的争议。设计代表应协助施工监理工程师督促施工总承包公司按图施工，回绝一切对施工图的不合理规定和修改。同时会同监理工程师核定分部工程质量，并在监理组的组织下参加单位和单项工程质量评定。〈4〉协调管理的内容和任务1、在项目管理实施进程中，需作好协调工作的方面有：项目责任各方人际关系之间的协调。项目责任各方人际组织分工与配合的协调。项目实施中质量、投资、进度和安全文明等控制目的的协调。2、协调管理的任务重要涉及：组织协调各方与建设单位会同关系，参加本工程建设的各方的配合关系。协调建设单位解决有关问题，并督促总承包商协调其各分包商的关系。协调建设单位解决多种与本工程项目有关的纠纷事宜。为监理总目的的实现，在项目实施过程中当出现偏差时能及时通过有效的工作进行纠偏。〈5〉协调管理的工作办法1、在组织协调项目参建各方的工作时，必须建立“有关单位联系表”使用这一联系表时应及时将变化的状况反映在表上。2、建立完善的土地工作制度，确保协调管理工作的正常开展和进行。3、对每一问题的协调进程都应有具体纪录。八、合同管理控制；合同管理重要是指监理工程师对工程项目建设中建设单位与设计、施工等承包商订立的合同管理工作，从合同条件的拟定、协商、订立、执行状况的检查和分析等环节进行的组织管理工作。以期通过合同双方的全方面履约体现“三大控制”任务规定。维护合同订立双方的正当权益。在业主订立上述合同时，项目总监理应注旨在这些合同中有明确的监理工程师地位。管理权限及协调关系的内容，方便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理。合同管理的重要任务是规定监理工程师从监理目的控制角度出发，根据有关政策、法律、规章、技术原则和合同条款解决合同问题。〈1〉合同管理的重要工作内容及办法协助建设单位拟定本工程项目有关的各类合同，并参加各类合同谈判。进行上述各类合同的跟踪管理，涉及合同各方执行合同状况的检查。协助建设单位解决与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。向建设单位递交有关合同管理的报表和报告。〈2〉工程项目施工阶段合同管理审查施工组织设计和施工方案。监督承包商按合同中规定采用的规范，原则和管理程序、施工控制工程质量、投资和进度。审查重要建筑材料和重要设备订货并核定其性能满足规范及设计规定。核定和会签设计变更和工地洽谈变更方面文献。组织工程质量事故的分析和解决。认定工程质量和进度、根据合同进行计算、并订立付款凭证。验收隐蔽工程。组织工程阶段验收和初步参加工程中期质量检查和竣工验收。审查工程价款和工程竣工结算。〈3〉合同管理资料收集为了避免合同在推行时发生纠纷责任不清，合同监理人员应及时填写并保存有关签证方面的文献和单据。其重要有：成套项目设备、材料规格、数量、质量及进场验收状况的备忘录。材料借用议定书。机器设备的材料及混凝土试块、实验单。经设计和业主代表签证的设计变更告知单。隐蔽工程检查验收纪录。质量事故鉴定书及其采用的解决方法。合理化建议内容及节省分成合同书。中间交接工程的验收文献。赶工合同及提前竣工收益分享合同。与工程质量、预算和工期等有关的资料和数据。与业主代表定时会议纪录，业主或业主代表的书面指令，与业主方的往来信函、工程照片及多种施工进度报表等。九、本工程质量监理重点〈1〉构造工程质量监理：测量工程：建筑的定位、轴线、基准点、水准点、层高、垂直度及沉降观察等。基础工程：预制桩制作质量是影响工程桩质量的重因素。施工承包公司应编制施工组织设计、制订切实可行、安全可靠、能确保质量的施工方案，并按监理工程师审核的施工组织设计进行实施。土方工程：开挖前应严格按照监理工程师审核的施工组织设计，做好基坑的支护工作及基坑变形观察。要控制基坑开挖尺寸及标高、观察土层与否与地质报告吻合，如有异常，监理工程师会同设计代体现场进行解决。钢筋工程：钢筋的型号、规格、数量及尺寸，钢筋的接头部位及搭接长度以及间距、排矩等须符合设计及规范规定。框架构造节点钢筋的锚固长度及搞垮构造的钢筋必