计算题专题－通关作业

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1.【单选题】10分|计算题如何进行复习和强化？

A根据这两年中国大陆地区考试的情况，180题中有2题左右是计算题，计算题的难度和考核的数量比往年是大幅降低。必须需要掌握的计算题是：挣得管理、预期货币价值分析、关键路径、沟通渠道、PERT三点估算等。其中挣值管理涉及到公式多，开始学习时较难理解，但只要牢记王安老师砌墙这个示例，是慢慢能推演出公式和公式后面所蕴含的意义的。其他计算题的类型目前考核的概率已经很低很低，从做学问的角度，可以慢慢研习。

B随缘呗..

C空

D空白

2.【单选题】10分|进度绩效指数低于1.0表示：

A项目没有完成预定的工作

B已取得的挣值达100％

C项目永久性地损失了一部分时间

D项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题

3.【单选题】10分|以下是为项目计算的：

挣值=200，000美元;

计划价值=300,000美元

实际成本=210,000美元

项目的状态是什么？

A进度落后，超过预算

B提前进度，超出预算

C进度落后，但不超过预算

D按计划进行，但超出预算

4.【单选题】10分|项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3,000美元，挣值分析显示下列哪一项？

A有利；项目的执行效率比计划高

B不利；项目的执行效率比计划低

C有利；项目提前于进度

D不利；项目落后于进度

5.【单选题】10分|你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI0.87。在这种情况下，你应该：

A实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析

C实施一项风险应对审核来帮助监督风险

D重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析

6.【单选题】10分|在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完成，最坏情况下能够在9天内完成，但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析，这项活动预期多少天？

A4天

B5天

C5.5天

D6.5天

7.【单选题】10分|有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3个开发员而不是2个，虽然你考虑这种办法，但设计团队将会扩大一倍。这种方法往往：

A降低生产率

B提高生产率

C降低了质量审计的必要，因此减少了整个的资源成本

D随着资源增加，生产也按比例增加了

8.【单选题】10分|项目团队原来有5个成员。现在新增加5个。沟通渠道增加了多少？

A45条

B35条

C2倍

D20条

9.【单选题】10分|活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。后继活动B与A具有完成--开始依赖关系。完成--开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天，星期日是非工作日。从这些数据可以得出?

A两项活动总工时为8天

B活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天

C活动B完成日期是星期三，13号

D活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天

10.【单选题】10分|某公司正在选择项目，有新建工厂和扩建现有工厂二个方案，如果新建，在市场需求强（50%的可能性）的情况下，能盈利10000万美元；在市场需求弱（50%）的情况下，将亏损2000万美元，如果扩建，在需求强的情况下，可盈利6000万美元；在需求弱的情况下，可盈利500万美元，最好的决策是（）

A选择新建方案，因为预测盈利4000万美元