管道维修改造投标书

Preparedon22NovemberPreparedon22November管道维修改造投标书正本金昌市金川区教育局金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目投标文件投标人：甘肃中汇建设有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字）日期：二○一四年四月二十一日目录一、投标函及投标函附录二、法定代表人身份证明三、授权委托书四、投标确保金五、施工组织设计六、项目管理机构七、拟分包状况表八、资格审查资料九、其它材料一、投标函及投标函附录（一）投标函金昌市金川区教育局：1、我方已认真研究金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目施工招标文献的全部内容，乐意以财政决算基础上优惠下浮%的投标报价。工期30日历天，按合同商定实施和完毕承包工程，修补工程中的任何缺点，工程质量达成合格。2、我方承诺在投标使用期内不修、不撤回改投标文献。3、随同本投标函提交投标确保金一份，金额为人民币（大写）伍仟元（￥：元）。4、若我方中标：⑴我方确保在收到你方的中标告知书后，在中标告知书规定的期限内与你方订立合同。⑵随同本投标函递交的投标函附录属于合同文献的部分。⑶我方承诺按照招标文献规定向你方递交履约担保。⑷我方承诺在合同规定的期限内完毕并移交全部合同工程。5、我方在此声明，所递交的投标文献及有关资料内容完整、真实和精确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形。6、无阐明（其它补充阐明）投标人：甘肃中汇建设有限公司(盖章)法定代表人或其委托代理人：（签字）地址：金昌市建设路电话：传真：邮编：7371002014年4月21日（二）投标函附录序号条款名称合同条目号商定内容备注1项目经理1.1.2.4李子学2工期1.1.4.3天数：30日历天3缺点责任期1.1.4.54分包4.3.4无5价风格节的差额计算16.1.1价格指数权重表名称基本价格指数权重价格指数来源代号指数值代号允许范畴投标人建议值定值部分A变值部分人工费F01B1钢材F02B2水泥F03B3合计（二）投标报价表工程名称金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目开竣工日期2014年4月28日-2014年5月28日总工期30日历天质量原则合格报价财政决算基础上优惠下浮对报价需要阐明的问题对工程的保修承诺对工程资金到位状况的阐明投标单位：（盖章）法人代表或其委托代理人：（签字）2014年4月21日二、法定代表人身份证书单位名称：甘肃中汇建设有限公司单位性质：有限责任公司地址：金昌市建设路成立时间：年1月姓名：钟军善性别：男年纪：48岁职务：总经理系甘肃中汇建设有限公司的法定代表人。特此证明。投标人：甘肃中汇建设有限公司（盖章）日期：2014年4月21日三、授权委托书本人钟军善系甘肃中汇建设有限公司的法定代表人，现委托曹学智为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义订立、澄清、阐明、补正、递交、撤回、修改金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目施工的投标文献、订立合同和解决有关事宜，其法律后果由我方承当。委托期限：4月22日至5月31日代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明投标人：甘肃中汇建设有限公司（盖单位章)法定代表人：（签名）身份证号码：620302委托代理人：（签名）身份证号码：6203022014年4月21日四、投标确保金金昌市金川区教育局：鉴于甘肃中汇建设有限公司于2014年4月23日参加金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目施工的投标，我方无条件地、不可撤销地确保：投标人在规定的投标使用期内撤销或修改其投标文献的，或者投标人不接受根据评标方法的规定对其投标文献中细微偏差进行澄清和补正，或者投标人提交了虚假资料，或者投标人在收到中标告知未按招标文献规定提交履约担保或回绝订立合同合同书的，我方承当确保本保函在投标使用期内保持有效。规定我方承当确保责任的告知应在投标使用期限内送达我方。担保人名称：甘肃中汇建设有限公司(盖章)法定代表人或委托代理人：（签字）地址：金昌市建设路111号电话：邮政编码：7371002014年4月21日五施工组织设计第一章编制阐明一、工程概况、特点1、该工程为金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目2、该工程施工工期紧，要考虑留置施工缝的技术规定,需要有可靠的安全、文明施工方法。二、编制根据1、金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目的施工图纸。2、金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目的招标文献。3、国家现行《全国统一建筑安装工程施工及验收规范》和《质量检查原则》。4、我司ISO9001质量体系文献。三、编制原则1、恪守招标文献各项条款规定，全方面响应招标文献，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人的批示和规定。2、严格恪守招标合同文献明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收原则。3、工艺与设备配套的优选原则。坚持技术先进性、科学合理性、安全可靠性相结合，选择工序能力指数最佳的施工机具或设备实施工艺过程，确保工程质量。4、专业化分工与紧密协作相结合的原则。按照流水施工组织原理和网络计划技术，解决好分工与协作的关系，避免或减少窝工，提高劳动生产率和机械效率，以达成提高工程质量、减少成本、缩短工程工期的目的。5、物资供应与消耗的协调原则。物资的供应要确保施工现场的消耗，既不能积压过剩，又不能供应局限性。6、最佳技术经济决策原则。从不同的施工办法、施工技术中，通过具体的计算、分析、比较，选择最佳的技术经济方案，以达成减少成本的目的。7、施工方案优先考虑环保方法，环保不达标不施工。8、全方面贯彻ISO9001原则，按我单位质量手册及程序文献建立及运行质量体系，做到层层按原则管理，人人按原则做事，事事按原则规范，到处按原则考核。第二章工程概况一、工程概述1、工程名称：金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目2、建设单位：金昌市金川区教育局3、建设地点：金川区双湾中学院内4、项目资金来源：区财政拨款和教育费附加。5、建设工期：2014年4月28日—2014年5月28日计划工期30日历天。6、建设规模：工程施工图全部内容二、工程特点：1、工期紧，必须周密布置施工进度，紧抓核心工序和核心部位的施工，合理安排各部位、各作业层的施工次序，采用针对性的进度确保方法，确保按期竣工。2、本工程施工受气候影响大，应制订对应的季节性施工方法，确保工程质量，确保如期竣工。3、施工过程中必须采用有效的交通组织方法和环保方法，并与给水、供电、房建等施工单位主动协调，确保场内交通顺畅、管线安全和环境整洁。第三章施工大纲及布署一、工程目的1、工期目的：计划2014年4月28日2、质量目的：工程竣工验收达成合格工程。3、安全目的：无重伤死亡事故，无交通死亡事故，无重大机械事故，减少轻伤事故，负伤率不大于1‰。4、环保目的：减少污水排放量；减少噪声和扬尘；泥渣、垃圾定点弃置，控制施工对自然环境的影响。二、项目经理部及施工队伍布署1、组织机构我单位将选配管理严格、技术过硬、经验丰富的技术管理人员和我单位各工程处的骨干队伍组建本工程项目经理部，全权负责本工程项目的组织管理。2、项目部重要管理人员状况三、施工协调管理与后勤服务1、与业主的协调管理服从业主的领导，通过良好的合作，确保本工程承包合同的全方面推行，其重要体现是：定时召开业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的多种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋，为工程建设减少造价、提高质量献计献策；并在施工中为业主着想，达成业主提出的多种合理的规定，从而建立融洽的工作关系。2、与设计单位的协调管理应与设计单位进行和谐的协作，以获得设计方的大力支持，确保工程能符合设计方的构思规定及国家有关规范规定的质量规定。其重要体现为：定时向设计方介绍施工状况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程前向设计方提交有关的方案，听取设计方的意见。3、与监理单位的协调管理与监理单位进行紧密的合作，诚恳接受监理单位的监督、检查、理解、支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我们将在施工前把各个分项分部工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见，监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。4、与其它施工单位的协调管理与参加建设的其它施工单位，将通过合同及合同形式明确我们之间的责任。在施工中，我们将提供充足的施工作业面，提供文明施工条件；制订切合实际的施工进度计划，合理安排其施工流水节拍，并通过定时召开协调会解决在施工中所出现的多种矛盾，以使整个工程能顺利的施工完毕，达成对应的多种指标。第四章施工机械、材料等计划一、机械设备计划根据本工程特点，配备对应的土方施工机械和管道施工机具，重要配备的机械有：打夯机、电焊机、试压泵、水泵、及对应的测量实验检测仪器设备。二、劳动力计划根据本标段的工程规模、工期规定及我单位劳动力资源状况，项目经理部设项目经理、技术负责和项目副经理各1人，配有技术、测量、实验、安质人员，施工作业队下设专业班，劳动力组织调配由项目经理部根据施工现场、施工进度和工程量拟定作业队的劳动力的配备，各施工作业队之间既分工又互相协调，劳动合计28人。三、物资材料供应计划1、根据施工总进度计划，提出材料供应计划，并考虑施工现场的实际状况，拟定材料的损耗量，同时列入材料采购计划。2、材料的供应提前准备，按月、旬、周贯彻施工中材料的实际消耗量，从而调节月、旬、周材料供应计划。3、进场施工前，调查贯彻材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应。4、施工现场储藏一定数量的材料，以满足材料供应短缺的施工需要。第五章施工方案一、施工测量开工前，我方将主动联系甲方交接测量控制点，按规范复测，立刻建立测量控制网，拟定控制线和施工红线，并将测量成果告知甲方和监理，填妥《测量复核统计》并签字备案。对通过复测的桩位、点线、标高加以拟定并保护好，尽快进行施工测量，具体以下：测量控制及布设控制网：1.测量控制：（1）从甲方交予的导线网、高程点为首级控制，对首级网进行加密，作为施工用的平面、高程网，用加密的控制网对施工定位、放样进行控制。（2）控制过程：首级导线、高程网→施工导线控制网、水准控制网→检查井中心定位、管道中线→局部部位放线。（3）加密的施工导线控制网及水准网必须通过监理工程师签认后方可作为施工的根据。控制网的布设根据根据甲方所提供的测量控制基点及国家有关测量规范和有关设计施工规定进行。2.测量控制网的布设及精度规定：（1）平面导线控制网：采用一级导线测量的办法和技术规定建立加密平面控制系统，系统布设时，以甲方提供的导线点为导线起始边，布设一种闭合导线控制网，减少系统误差。本工程的控制以平面系统中的导线加密点控制，全部加密桩应做好定制桩，避免人为的破坏。（2）高程控制网以首级水准点为基础，建立一条三等水准高程控制系统，技术规定为：允许环形闭合差为20√L（L为环形水准线路长度，单位为km），测量仪器采用DS3水准仪。3.内业计算导线点坐标控制网测设后，水平角及距离要进行平差，并以平差后的坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数据取值精度必须满足《工程测量规范》GB50026-93中表2.6.9的规定。二、施工办法：1、放样放样工作涉及核对各部位尺寸及安装尺寸；放样应设立专门的平台，平台应平整，量线应精确清晰；（3）放样和号料应根据工艺规定，预留制作和安装时的焊接和收缩余量。2、号料号料工作涉及检查核对材料，在材料上划出切割加工位置，标出零件编号等；号料应统筹安排，长短搭配，先大后小；第六章质量计划、质量确保体系及确保方法一、创优规划本工程是一项质量规定高的工程。我们将精心组织，精心施工，高速、优质地建设好该工程，实现我们的承诺，为业主提供满意的工程。为此，制订该工程创优规划以下：1、创优目的：本标段工程创优目的是：确保市优工程。2、创优指标：工程质量合格率100%，工程质量优良率85%。3、创优方法：建立创优领导组织，明确创优责任制。3.1.1创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，安全质量监察工程师负责日常事务工作。3.1.2作业队负责人为作业队的创优实施负责人，并把创优任务贯彻到工点，分解到基层作业班组。3.1.3各级业务部门要按照责任制及业务范畴，对创优活动制订对应方法、实施细则及检查考核原则，并贯彻执行。3.1.4项目经理部、各作业队都要绘制创优责任制网络图，并上墙方便在实施中接受上级检查和群众监督。强化创优宣传教育，做好技术培训工作。人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，核心工序，特殊工种持证上岗。并组织专项技术讲座，开展TQC基础知识教育。按《质量手册》及《程序文献》规定全方面加强施工技术管理。3.3.1根据创优总目的和年度目的，各部门制订季度安全质量实施计划，并按方针目的管理进行展开。3.3.2制订全方面细致的安全质量确保方法，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量确保方法。加强内部监察检查，严格自检制度。3.4.1项目经理部创优领导小组专职安全质量检查人员，要督促作业队的安质工作，并做到严格把关，协调服务。作业队设立安质室，人员配备应满足工作需要。作业队应配专职安全质量检查人员。3.4.2作业队要认真进行分项工程细目检查验评工作，按每月施工项目进行自检和自评，项目经理部抽查当月的验评项目总数的25%，对未达成验标“优良”的分项工程，予以返工，重新验评，直达成到规定为止，如数据不真实，不得验评。3.4.3各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不恪守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出奉献的个人和集体，有权提出建议，请领导予以合适奖励。3.4.4全部隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对严重违反安全质量的行为，监察人员有权责令停工，并立刻向上一级监察部门报告。大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备，进一步开展QC小组活动，并推广运用先进合理方法。3.5.1对核心工程的施工，要认真编制单项实施性施工组织设计，编制详尽的施工工艺及技术方法，拟定攻关课题，主动开展QC小组活动，确保一次施工合格率及优良率达成或超出创优规划所定指标。3.5.2确保隐蔽工程的质量。加强公司管理，提高管理水平，本项目运用先进的管理办法，着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。实施风险抵押及安全质量与分派奖罚挂钩的办法，实施重奖重罚。3.7.1对管理人员，项目经理部领导实施安全质量风险抵押金制。对一次验收合格率达100%，优良率不不大于90%时，全部返还抵押金；对评为全线样板工程的返还抵押金的200%；对一次验收合格率100%，优良率低于90%的，其优良率每减少一种百分点，抵押金返还率降10%；对发生重大以上质量事故的，不返还风险抵押金，同时对有关负责人员实施行政及经济处分。3.7.2在下达月生产任务时，按总值的2%下达安全工作产值，若未认真做或及时做，验工时要扣除。3.7.3在经济承包和二次分派中，安全质量应占20%的比重。加强创优工作的检查、督促和协调。3.8.1作业队应每月对创优工作有检查总结，并上报项目经理部。3.8.2项目经理部每季度对创优各项原则完毕状况进行全方面检查，对存在的问题进行协调解决。3.8.3项目经理部创优领导小组每季度对创优状况进行一次考核，以确保创优活动全方面、进一步、持久地开展下去。二、技术人员的投入项目经理部设项目经理、总工程师和项目副经理各1人，下设各职能部门并配备对应的管理人员，每个作业队设生产负责人、主管工程师各一人，配有技术、测量、实验、安质人员，施工作业队下设专业班，劳动力组织调配由项目经理部根据施工现场、施工进度和工程量拟定作业队的劳动力的配备，各施工作业队之间既分工又互相协调。三、质量确保体系本工程将以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照我单位ISO9001质量体系确保的规定及质量手册和程序文献的规定，以及项目部制订的创优规划和质量计划，根据分工负责，互相协调的管理原则，将质量目的层层分解、责任到人，做到各司其职，各负其责，确保在整个工程施工生产过程中，质量确保体系持续有效运行。1、加强施工前的质量控制工作施工前邀请勘察设计院进行设计交底；项目工程师组织技术人员认真会审设计文献和图纸，切实理解和掌握工程的规定和施工的技术原则，理解业主的需要和规定，如有不清晰或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。根据工程的规定和特点，组织专业技术人员编制实施性施工组织设计，严格按照本单位质量体系程序文献的规定，编制施工计划，配备合理的资源，施工过程控制重点抓人员、机械设备、材料、施工工艺、检测及检查、施工环境，以满足施工规定。并根据施工的技术规定，对核心工序及特殊过程，制订详尽的施工方案，编写施工工艺及作业指导书，以确保该工程的质量达成规定。若工程施工时因客观因素发生变化，要及时对已制订的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的规定，报送监理和业主论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标记和统计工作。开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系文献规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的规定，使各级施工人员清晰地掌握将要进行施工的工程部位、工序、施工工艺和技术规范规定，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的精确性和规范性。2、做好施工全过程的质量控制工作配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训以确保工程施工的技术规定，特种作业人员持有效操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺规定，理解工程的特点和现场状况，以确保工程施工能正常运转。配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检查合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检查和承认，证明能满足工程施工需要后，方可进行施工。并严格执行《设备维修保养管理规定》及《施工机械操作规程》，确保各类设备在施工中的过程能力，满足整个工程施工的需要。工程施工实施现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量规定、施工及质量负责人姓名等。组织有能力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的规定，执行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复，点、线、面通盘控制”的办法，确保测量工作的精确无误，并做好测量原始统计的保存归档工作。对已经承认适宜的施工方案、办法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，确保在具体施工操作过程中，能够实现业主的盼望，特别是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制订施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位、工序均达成优良原则。严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序，通过高原则定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最后达成省部优工程。通过严把过程检查和实验关，确保工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照《过程检查和实验控制程序》的内容和规定确保四级检查制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检查点分类和按有关规程规范进行检查、实验、标记和统计，对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和防止方法，且确保达成其实施效果。并及时告知业主和监理单位，经现场承认后，才干进行下一工序的施工。合理的施工进度也是确保工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等当代施工管理办法，在业主规定的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目的。4、做好施工材料的质量控制除业主提供的材料外，自行采购的材料，必须先对分供方在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，选择质量高、信誉好的合格承包方。做好材料进货的检查和标记工作。按质量体系原则和规定，在进货、检查、实验、进仓、登记、标记、使用等全过程中，都必须严格执行《进货检查和实验控制程序》等文献规定，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。对于业主提供的材料，我单位将采用必要的检查和实验手段，确保材料质量能时时处在控制之中。做好多种材料的质量统计和资料的整顿与保存工作，做到合格证、质保书、验收、实验单据齐全，确保其可追溯和完整性。5、加强施工过程的实验与检查确保多种实验的有效性和精确性，在加强本单位实验室对本工程中多种试件的测试工作的基础上，还将在现场设立专（兼）职实验人员，配合实验室工作，并严格按照规范规定做好各类原材料、半成品预构件、混凝土、砂浆等抽检和复检工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合指导现场施工质量控制。对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等，以及实验设备等，须按规定做好计量检校工作，在使用过程中要及时发现并掌握出现的偏差，以确保计量仪器和设备的精确。如需委外实验，需报请项目总工程师同意，选择有合格资质的实验单位做实验并出含有效实验报告。6、确保施工中的资料完整洁全根据工程验收和本单位质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的规定，做好各类资料的收集、保存、归档工作，严格按照公司《文献和资料控制程序》的内容和规定，对图、表、签证、原始凭证、施工文献、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，确保文献资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的精确性、及时性和完整性。7、加强季节性施工的质量控制根据本工程的施工计划安排，雨季施工难以避免，因此，做好防雨方法是雨季施工的质量确保的核心，具体方法详见第八章。四、质量控制方法1、测量工作的质量控制方法对全部施工用的测量仪器，要按检校周期规定定时到指定单位进行检校。施工过程中，如发现仪器误差过大，应立刻送去修理，并重新检校，满足精度规定后，方可使用，对已做出的测量成果进行复测。对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题及时补测加固，重测或重新测校，并告知设计单位及现场监理工程师。施工基线、水准线、测量控制点，应定时半月校核一次。工序开工前，应校核全部的测量点。该工程的平面位置及竖向曲线，在计算复核后将数据表格化，以利施工管理。2、质量确保方法项目部根据“优良”的质量目的编制质量计划、创优计划，贯彻责任到人，有目的、有计划的开展创优活动，同时制订奖罚方法，调动各级人员的主动性，从而使质量目的得以实现。我公司已获得ISO9001：质量原则体系认证和GB/T14001：1996、GB/T28001：环境、职业健康安全体系认证，为使质量、环境、职业健康安全体系在各项施工管理工作中发挥主动的推动作用，开工前编制项目工程质量计划，使ISO9001：、GB/T14001：1996、GB/T28001：原则贯穿工程始终，确保工程质量原则达成优良的原则。严格执行规范原则，采用新技术、新设备，以信为本，以质取胜。尊重和服从监理工程师对工程全过程的监督管理，严格按施工图纸、技术规范及招标文献规定组织施工。修改设计或材料代用必须先向监理工程师提出变更申请，经监理工程师核查并按程序同意后，施工单位应按变更图和变更规定实施，未经监理工程师或设计人的同意不得私自更改设计内容。认真执行工程项目监理制度中的各项规定，严格按照监理工作程办理，使工程项目的进度质量达成业主满意、达成市优原则。针对工程的特点，合理配备工程所需内力和物力资源，确保专业工程作业人员及各层管理人员持证上岗，确保上岗人员含有工程所需对应质量管理水平和专业操作技能。加强对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部过程处在受控状态。坚持工序自检、互检、交接检制度，对于重点部位制订对应的施工方案。严格按工艺流程，在半成品、混合料拌合）的施工过程中，严格按照工序配料施工。重点单薄环节控制：管道安装为本工程的核心工序，必须按程序文献规定做好标记和统计，并设专人指挥下管，管底应与管基础严密均匀接触，避免管道发生垂直方向弯曲，管道临时停止安装时，两端应采用临时封堵方法，以避免保温层内进水。认真做好工程质量的检查和评定，发现问题及时解决，不符合施工技术规范规定的必须按设计规定重新返工，随各道工序的进度及时做好分项、分部、单位工程的质量统计，并由专职人员收集和整顿保存，同时做好全部材料、设备合格证书和实验报告的收集保存，以确保竣工资料的详实、完整。竣工资料随时收集整顿，按合同规定，按期报出完整竣工档案。亲密配合甲方完毕竣工备案程序。重要部位、工序使用准施证，各项手续齐全，特殊工序人员上岗证齐全，物资准备充足，有专人指挥，方可施做。3、技术确保方法工程开工前,必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施工规定,施工组织设计和施工工艺报总工程师和监理工程师审核后进行。施工工艺设计的重要内容涉及：工程概况、重要工序、施工办法和操作规程，质量规定及原则，实验测量的规定及人员，材料和设备使用计划。施工前组织技术人员,对照工地实际,细致复核图纸,发现问题及时与监理及设计单位获得联系。严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定时教育和充足发挥质检机构和人员的作用，主动接受监理工程师的监督和协助。坚持三检制、隐蔽工程签证、质量挂牌、质量讲评、质量三检、质量事故分析等行之有效的质量管理制度。由专职质检员负责对施工过程质量进行全方面监控，每道工序设专人负责质量、施工中严格执行“三检”制度，确保工程达成设计规定。推行”工程质量分级技术负责制”,使技术工作规范化、制度化。推行全方面质量管理，开展IQM管理，QC小组活动，主动推广先进、科学的质量管理办法。对于质量通病，研究解决方案及课题，为创质量全优的目的共同努力。4、严把重要材料采购、进场、检查关。进入工程主体的材料设计规范规定，在信誉好的厂家进货。全部材料、设备进场，必须有生产厂家、材料品种、型号、规格、数量、出厂日期及出厂合格证、检查、化验单据等，并由现场材料员（质检员配合）验收，在使用前按规范规定做好复试，向监理工程师提供进货附件，明确并按国家行业原则抽样检查实验，实验成果报临理工程师审核。合格证书和复试报告必须经现场监理工程师认定后方可允许该材料、设备用于工程中，多种主材应标记，并达成可追溯性规定。第七章质量通病防治方法（一）土方分项1、存在现象（1）在沟槽开挖过程中，特别是机械开挖中，往往存在超挖现象。（2）边坡坍塌2、因素分析（1）施工测量控制未跟上，未预留人工清底余量。（2）放坡不够或其它外力因素。3、防止方法（1）在机械开挖时要随机施测，最少每5米一测点，检查沟底高程及中线；开挖中沟底预留150~200mm土层人工清理。（2）按规定放坡，并采用有效的防护方法。第八章进度计划及进度确保方法一、进度目的计划4月28日开工，5月28日竣工，总工期30天。二、进度确保方法为确保工程热力、给水管网工程在计划工期内竣工，现根据我公司的实力和该工程所处的地理环境及施工条件，提出工期控制方法。1、运用先进的工期控制手段在建设单位与我方签定的合同所规定的期限内，编制具体的施工组织设计和工程的总体施工进度计划，提出工程工期控制点，提交给业主和监理，经审批后，作为工程施工进度的决策根据。同时，结合合同规定，科学、合理的编制施工作业计划，合理安排多种资源，以确保工程的总体施工进度计划和实际施工在衔接时会出现的不可预见的问题得到预警。2、建立强有力的“信息跟踪、反馈系统”为便于对工程总体进度计划运行的预警、监控，各施工队对工程施工进度，进行跟踪统计，并反馈到项目部，项目部根据反馈的工程进度信息进行分析；采用必要的方法，项目部按合同的具体规定，定时向建设单位和监理报送“统计报表”反馈其工程施工进度，实物工程量和对应的投资完毕状况。强化施工进度计划在项目管理中的核心地位，工程施工中的全部作业均以施工进度计划为指南，围绕开展。工程所需的物资按工期的控制点正点达成。加强现场管理力度，及时解决施工过程中碰到的多种疑难问题和各工序间的大小矛盾，使工地忙而不乱，施工按计划有序进行。经常同业主保持联系，按规定呈报施工计划和工程进度报表。实施本合同的施工队伍已选定，现在已熟悉投标图纸，中标后即可快速到场，进行施工，机械设备将同施工队伍有计划地不影响总体进度安排的前提下快速达成，确保工程准时或提前完毕。据施工现场状况，施工中将采用沟槽开挖、管道安装、管件安装、井室及固定墩浇筑等分项工程平行交叉、多作业面同时施工办法。主动与现场监理工程师配合，协调好各方关系，做好统一计划、发明良好的施工环境和条件确保工程顺利进行。提前作好下一种施工段地下障碍的具体调查工作，并采用对应方法以确保施工顺利进行。根据实际状况适时调节施工进度计划。根据周施工进度，预测施工总进度的实现，必要时修改整个施工进度计划。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实施动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。加强机械设备管理,切实做到加强机械设备的检修和维修工作,配足维修人员,配足常备构件,确保机械正常运转。根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项方法,提高劳动者技术素质和工作效率。由于难以预料的特殊因素造成施工阶段的工期延误，为确保总工期目的的实现，应采用下列应变方法：确保工期的承诺熟悉图纸，认真领略设计意图。踏勘现场，制订合理的施工方案，编制施工总进度计划表，根据施工总进度计划制订分项工程的施工计划。认真做好工料分析，制订材料供应计划，并及时组织采购进货。本工程资金必须专款专用，工程材料款和工人工资及时到位足额发放。确保劳动力和机械设备及时投入施工。协调好各工种的关系，避免各工种交叉施工时互相影响、互相制约，影响施工进度。把文明施工和安全生产工作落到实处，避免发生安全事故，影响施工进度。充足发挥各个管理人员的职能，从项目经理、技术员、施工员、质检员、材料员到班组长齐抓共管，严把质量关，各负其责，使每道工序的质量都能达成合格原则，避免造成质量事故，影响施工进度。尊重业主，服从监理，对进入施工现场的产品、设备和各工序的施工质量在自检合格后主动报验。3、从组织管理上确保工期①我单位将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由主管生产副经理领导的，由施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一种从上而下的主管施工进度的组织体系。②建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。③各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清晰明天的工作，及时安排布置。④调度室每七天定时召开一次生产调度会，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并主动参加协调好工程施工外部的关系。⑤每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度状况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分派，确保施工进度的贯彻和完毕。⑥建立严格的《工程施工日志》制度，逐日具体统计工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须统计的有关问题。⑦各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的核心项目、核心工序，重要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划的实现。⑧建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完毕任务的有关负责人进行奖励；未能准时完毕任务的按迟延的天数进行罚款，谁迟延谁受罚。多次完毕任务不力者调离岗位。4、从计划安排上确保工期①在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期规定，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的规定并有所提前等问题，进行认真审查。②在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。③制订周密具体的施工进度计划，抓住核心工序，对影响到总工期的工序和作业予以人力和物力的充足确保，确保总进度计划的顺利完毕。④对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，确保持续施工作业。⑤缩短进场筹办时间，边筹办，边施工。全线施工，多头并进。⑥工程计划执行工程中，如发现未能按期完毕计划的状况时，必须及时检查分析因素，立刻采用有效的方法，调节下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度确保方针，实施“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽搁工期的方法，确保总工程进度计划的实现。5、从资源上确保工期①将该工程列为单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源予以优先确保。同时成立一种施工经验丰富、组织管理能力强、构造形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，构成一种高素质、高效率的施工队伍。②施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。③制订严格的材料供应计划，根据现场的施工进度状况确保各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的状况出现以免耽搁工期。6、从技术上确保工期①由项目部总工程师全方面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设立工程技术部，负责制订施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，避免出现返工现象而影响工期。②实施图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文献中的错误和局限性之处，使工程顺利进行。③采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。④实施技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，避免工序检查不合格而进行返工，延误工期。7、其它确保方法①关心员工的生活，根据不同的气候条件，施工中应对应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。确保各个员工以健康的体魄、充沛的体力、良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室，定时做好饮食卫生的消毒工作，避免恶性传染病的发生而影响正常施工。②做好雨季、夜间施工的方法和周密的准备工作及防洪抗灾确保工作，确保施工的顺利进行。③搞好与业主、监理工程师及本地群众的关系，发明一种天时地利人和的施工环境，大力配合业主的拆迁工作，以及使业主加紧拆迁工作进展，为尽早提供施工现场作努力。第九章施工平面布置及临建计划施工现场布置坚持下列三条原则：一不扰民，二不妨碍交通，三不破坏环境，在满足施工需要的前提下，精心策划，严格控制施工占地，并尽量减少对现有交通的影响，施工平面布置详见施工总平面布置图。根据施工总平面布置的原则和沿线的实际状况，拟定工程项目部的平面位置。临时工程布置原则：临时工程布置以利于本地环保、节省用地、满足施工需要为原则，尽量减少对交通及周边居民正常生活的影响。临时工程布置根据：业主在设计文献中已规划的施工用地范畴，各级有关环保、安全、文明施工的有关规定，投标人在实施本工程过程中的项目管理目的，招标文献的有关规定。临时用地：临时占地，本着节省用地和少用地原则，在场地布置时尽量使用红线内用地，临时道路用地：运用现有村道，个别加宽路面。临时房屋：基地设有工人宿舍、会议室、食堂、厨房、项目部办公室及宿舍、值班室、水池、配电室、厕所等。（一）现场平面布置根据施工现场实际状况，项目部设于管线中部位置，以方便组织施工和管理。施工现场平面布置图附后。（二）现场临时建筑计划进入施工现场后，根据施工现场的实际状况以及业主承认的地点，进行临时设施的修建，其中涉及施工人员的办公生活区，库房，料场的修建，实验室的组建。第十章安全确保体系一、安全方针及目的1、安全方针：安全第一，防止为主，责任到人，贯彻到位。2、安全目的：无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾事故，无重大机械事故，减少轻伤事故，年负伤率不大于1‰二、组织机构1、成立安全领导小组。常设机构：安全质量监察部。2、本项目实施安全生产四级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由工区作业队负责，四级管理由工班负责。3、按照我单位颁布的《安全生产责任制》的规定，贯彻各级管理人员和操作人员的安全生产责任制做到纵向究竟，横向到边，各自做好本岗位的安全工作。三、安全风险抵押制度1、从项目经理到普通职工都按责任大小缴纳不同数额的风险抵押金。将安全管理与经济利益直接挂钩。2、按管理层层负责，订立安全生产责任状。3、按月考核安全指标，达成安全目的的，返还风险抵押金的200%；达不到目的的，不返还风险抵押金，同时对事故责任者实施行政及经济处分。四、安全防备重点1、土方运输交通事故；2、防机械伤害事故；3、防触电电击事故；4、防火灾事故；五、安全教育1、针对工程特点，对全部从事管理和生产的人员进行全方面的安全教育，重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的电工、机械操作司机、以及新工人上岗、工人变岗等进行培训教育。2、对从事施工管理和生产的人员，未经安全教育并考试合格的不准上岗；新工人（含民工、临时工）未进行三级教育并考试合格的不准上岗；变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准上岗。3、特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》执行。通过培训考核，获取操作证方能持证上岗，对已获得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并设专人管理。4、通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、防止为主”的思想；掌握基本生产知识和安全操作技能；提高职工恪守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规定，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，达成提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。5、实施逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面具体安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要推行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术方法的执行状况进行监督检查，并作好统计。6、安全生产教育培训制度：经常性安全教育：生产会；班前会；运用多种宣传工具对职工、民工进行安全生产意识和安全知识教育。新工人（临时工、民工）三级安全教育：公司级安全教育；施工队伍安全教育；施工班组安全教育培训，经三级安全教育，考试合格者方准上岗。特种作业人员安全技术培训：对架子工、电工、电焊工、吊装工、起重工等工人要按劳动部门和行业主管部门的规定规定参加培训，考试合格者，劳动部门发证，持操作证上岗。转岗工人的再教育，应接受新换工种的教育培训，考试合格后方可上岗。复工教育：凡工人病假、产假、学习、借调离岗一种月以上和工伤后上岗前都要通过复工教育。各级施工管理人员与质安管理人员须经岗位培训合格后方可上岗。六、安全检查制度经理部要确保检查制度的贯彻，要规定定时检查日期及参加检查的人员，经理部每月进行一次；工区每旬一次，作业班组每天进行一次，非定时检查应视工程状况如施工准备前，施工危险性、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“四不放过”的原则制订整治方法，定人限期进行整治，确保“管生产必须管安全”的原则真正贯彻。七、安全技术方法1、现场布置设立安全标志，在本工程现场周边配备、架立安全标志牌。施工现场的布置应符合防火、防爆、防涝、防雷电等安全规定和文明施工的规定，施工现场的生产、生活办公室用房、仓库、材料堆放场、停车场、生产车间等应按同意的总平面布置图进行布置。现场道路应平整、坚实、保持畅通；现场道路一侧或两侧遇有河沟、排水沟、深坑等状况时，应有避免行人、车辆等坠落的安全设施；危险地点应悬挂按照《安全色》和《安全标志》规定的标牌。夜间有人通过的坑洞应设红灯示警，现场道路应符合规定，施工现场设立大幅安全宣传标语。现场的生产、生活区均要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，要构成一种由15～20人的义务消防队，全部施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用办法。各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离应符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场的易燃杂物，应随时去除，严禁在有火种的场合或其近旁堆放。施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》执行；2、施工机械的安全控制方法多种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。操作人员必须按照本机阐明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到：2.2.1工作前检查：a．工作场地周边有无妨碍工作的障碍物；b．油、水、电及其它确保机械设备正常运行的条件与否完备；c．安全操作机构与否灵活可靠；d．批示仪表、批示灯显示与否正常可靠；e．油温、水温与否达成正常使用温度；2.2.2工作中观察a．工作机构有无过热、松动或其它故障；b．按例保规定进行例保作业；c．认真填写机械运转统计；2.2.3驾驶室或操作室应保持整洁、严禁寄存易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。2.2.4机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看守。2.2.5用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟火。2.2.6严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调节等作业。八、安全管理制度贯彻安全生产责任制、安全管理规章制度，谁主管谁负责，谁用工谁负责，把责任明确贯彻到位，一种管理人员，责任明确清晰。工地专项专职安全员一名，定好职责、权利和财力，贯彻生产工作，把好安全生产关（各管理人员职责挂在现场办公室墙上），并在班组设一名安全员，协助项目部的安全员工作。进入新工种的工人必须进行安全技术培训，工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。进行全方面的针对性的安全技术交底，接受交底者改选签字手续。特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证按期复审不得超期使用，特种作业人员涉及：机械操作工、起重工、电焊工。目的管理：严格执行公司对各级管理人员的责任制去做，公司经理同项目经理订立安全生产责任书，项目经理同时与施工管理人员、施工作业人员订立安全生产责任书，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机制事故，工地设有安全计时牌，对施工现场安全工作进行强制性监督检查。持证上岗、安全教育、培训到位，管理人员必须胜任工作，特殊工种无证不得从事特殊工种操作，各工人必须经三级安全教育方可上岗，施工班组做好施工前交底、班后总结工作，每个工人对本工种要达成会说、会干，并且熟知本工程的安全操作规程。定时和不定时的对施工现场进行安全检查，安全检查不走过场，对检查出的问题定方法、定人、定时贯彻整治事项，在施工中对施工班组进行岗前自检及工序交接检，工地专职安全员监督检查并贯彻完毕施工项目的安全生产。贯彻防止为主的方针：安全生产的方针是“安全第一，防止为主”，安全第一是从生产力的角度和高度安全生产的关系，制订了安全在生产活动中的重要性。进行安全管理解决事故，尚有在生产活动中针对生产的特点实施管理方法，有效地控制安全事故和因素的发生，确保生产活动中的人的安全和健康。贯彻防止为主，首先要端正对生产中不安全检查因素的认识和态度，去除不安全因素时机，在安排与布局生产内容的时候，针对施工生产中的可能发现的危险因素，采用方法予以治除，在生产过程中，安全员经常检查及时发现不安全因素，采用方法，明确责任，尽快的予以解除，安全管理应有的鲜明态度。坚持“动态管理”在生产建设过程中，坚持全员、全过程领导，全天候的动态班组安全管理，作为项目经理，应主动主动的组织安全生产领导小组，由项目经理担任小组长，主任工程师和安全员担任副组长，其它业务人员在各项工作过程中主动面对工作过程中可能发生的不安全因素，及时解决或精确地报告上级，如果缺少全员参加，安全管理不会有好的效果。第十一章雨季施工方法1、雨季来临之前根据现场具体状况拟定可进行雨季施工的路段，并编制实施性雨季施工方案，报业主、监理审批执行。2、与气象台保持亲密的联系，时刻注意天气预报和天气变化状况，如遇雨天提前采用防雨施工方法，以确保工程施工的正常进行。3、合理安排施工。对实施性施工组织设计、施工项目和施工进度要作出合理安排。雨季施工必须从思想上、组织上和技术上认真做好防雨工作，合理安排。如遇雨天，提前采用防雨和雨天施工方法，以确保工程施工的正常进行，必要时，调节工程施工计划，以确保工程总进度计划的实现。、路基土石方、路面施工要尽量避开雨季。在雨季进行土方施工时，要保持现场排水设施的畅通。4、做好施工临时排水工作，并与永久性排水设施相结合，维护好施工现场原有的排水管渠，如遇雨天，必须派专人负责疏通，排除现场积水，必要时启用现场备用水泵抽排积水，以免影响雨后的正常工作。如因工程建设需要，原有排水管需要损坏时，必须提前提出拆除或改道或迁移及回移的施工方案，经报监理工程师审批后，认真组织实施。5、现场合有电器设备（涉及总配电箱、配电分箱和开关插座等）均考虑防雨防潮方法，并符合用电安全规则，确保雨季安全用电。机械设备及脚手架应事先设立雷方法，一律加设（或备用）防雨罩。在浇注混凝土时，要随时准备蔽雨的设备。6、加强各项温度测量及夏季施工的各项工作，且有专人负责统计、检查。7、配备足够的雨季防雨防潮材料和设备，涉及潜水泵、塑料薄膜、帆布、彩条布、油毡、雨衣、雨鞋等。8、进入现场设备材料避免堆放在低、洼处，露天寄存的垫高加帆布盖好。9、雨季减少施工段长度。第十二章文明施工和环保方法一、目的施工期间按文明工地原则和业主有关建筑工程文明施工的法规或制度制订本工程的文明施工规定，施工期间实现外界向业主“零”投诉的目的。二、确保体系文明施工的好坏直接影响整个公司的信誉和形象，因此做好文明施工工作至关重要。我单位一向重视文明施工工作，并且含有优良传统，在数年的施工实践中，对文明施工管理工作形成一套完整的工作体系。根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、及业主的有关规定和有关文明施工管理规定，结合本工程的施工特点，制订出适合本工程的文明施工管理规定，力求在文明施工中再创佳绩。三、管理机构1、成立文明施工领导小组和稽查小组，由单位党政工团和施工科领导构成，负责传达上级有关文明施工管理的会议精神和月检制度贯彻，稽查小组属于机动组，对文明施工进行突击检查。2、项目经理部成立创立文明工地领导小组，组员由项目经理部各重要部门负责人构成，负责文明施工管理制度的制度，对文明施工进行突击检查。3、月检和周检制度按照ISO9001工作文献《文明施工管理规定》内容实施。四、文明施工方法1.施工现场管理项目经理部在开工前编制实施性施工组织设计、绘制施工组织网络图，现场总体平面布置图，做到科学、合理，切实可行。重要规章制度及施工总体平面布置图、施工组织网络图、施工进度图等张挂上墙，多种图表标注规范、醒目重要规章制度涉及：施工质量控制制度、施工安全管理制度、岗位职责、现场管理制度，安全防卫制度，工地出入管理制度，工地防火方法，周边及邻近环保、水土保持方法等。按照文明工地规定，设立各类公示牌、标志牌做到内容齐全、式样规范、位置醒目。在本标段的施工公司驻地设立标明工程名称、工程范畴、建设单位、现场负责人、设计单位、设计代表、质量监督单位、监理单位、总监理工程师（或总监代表）、标段监理负责人（或高级驻地监理）、旁站监理、施工公司名称、项目经理、总工程师（或技术总负责）、自查人员、现场技术人员等内容的公示牌。各类公示牌，标志牌重要涉及施工公示牌，指路标志、减速标志、危险标志、安全标志等。生产场内地面实和硬化。现场材料分类分隔堆放，并做好多种标记，避免多种材料互相混淆。在“三通一平”时，首先做到施工现场内道路及排水畅通。根据实际状况制订污水解决方案，并报业主监理审批，生产、生活污水解决后才干排放。在生产过程中产生的建设垃圾及时清运到业主指定地点,确保施工现场整洁、干净、卫生。严格按照公安、消防部门的规定设立防火设施，定时对灭火器等防火设施进行检查，确保防火设施的使用性能。施工便道、自建的临时道路和因施工需要而通行的原有道路、临时道路铺设低档以上路面，施工便道派专人进行养护，确保晴雨通车，经常清扫、洒水、避免尘