【员工培训指导】做好引导及员工融入团队快速上手

做好引导及员工融入团队快速上手目录如何做好入职引导 2一、首先明确入职引导的意义和价值 2二、选择合适的引导内容 2三、选择合适的引导人 2四、引导的监管层次 3五、给予引导合适的激励方式 3如何快速融入团队 4一、保持平常心,努力做好基本工作 4二、积极张扬自己的个性 4三、能帮助人的情况下,尽力保持助人为乐的习惯 5四、用真心待人,展现真性情 5五、在经济上保持清楚 5六、一点小小忠告 5入职新公司如何快速上手 5职场新人受委屈怎么办？ 6如何做好入职引导一、首先明确入职引导的意义和价值

此处与各企业文化氛围、价值导向、岗位核心等息息相关，所以事先需进行细化的梳理，制定相应的管理制度，明确目标与方向。无价值的引导毫无意义，反而造成人力成本耗费。二、选择合适的引导内容1、校招-应届生：新入社会，即使有实习经历，相对来说也是片段化的，无整体的直观感受，刚到公司对工作环境、工作关系、工作伙伴等都需要熟悉和了解，甚至包括最基本的工作规范。所以需要一位耐心+细心的老员工来做导师，在逐渐熟悉生活环境的同时，对工作技能的领带、反馈、考核等等，生活与工作需同时并行，合理划分比例。

2、社招-有经验：具备一定阅历，懂得把握工作节奏，能很快熟悉和适应新环境，引导在入职初期会显得比较重要，更多的是熟知各办公工具的获取来源。尚不需要在技能方面做特别的培训与引导。

三、选择合适的引导人

1、校招-应届生：适宜选部门的骨干老员工，有相对丰富的工作和生活经验，肩负“教练员”的职责，既作为初入职的领带人，亦可作为职场上的第一位老师，影响员工日后的工作价值导向，所以一定要选择对公司认可，且具备良好的职业素养，乐于分享的员工。

2、社招-有经验：适宜选部门处事全面、协调力不错的员工，可协助获取办公工具的来源，便于更快进入工作角色，整体热心、开朗的同事就行；专业引导一般为部门负责人。四、引导的监管层次1、校招-应届生：利用“导师制”管理文件规范与指导，内容中设置详细的流程与管理考核方法。

2、社招-有经验：采用试用期追踪，实现督促业务部门负责人关注新人，人力追踪试用期表现与改进的双重作用。五、给予引导合适的激励方式引导人员（特别指应届生引导）是在承担本职工作的同时，兼负引导职责，所以一定要给予适当激励。1、可与干部管理中“晋升”联接，作为走向综合管理岗位的一个要素，如员工若晋升必须具备领带人的经历，如同岗前历练。

2、可与兼职培训师的职级联接，公司除培训部外，业务部门还有很多兼职的培训讲师，根据不同的授课经历，授予不同的职级，可将新人领带作为其中一项权重较小的考核。

3、直接支付导师费。

4、部门负责人灵活分工与配置。目前很多公司都在做入职引导，但更多的局限在一个邮箱的开通、一个办公用品的申领等基础事务上，无系统化的管理，同事对新人心理的关注相对较少。要真正做好入职引导，还须公司具备人力规范化的管理程序，设置合理的流程，并有效的监管。新人不高的要求是：办理完入职手续，领带人主动来陪同介绍，领带到部门，部门附近的洗手间、茶间，与部门同事一一认识，然后走到自己新工位时，发现一张贴着自己名字的工位（干净整洁），所需的办公用品、办公工具（如内部邮箱、电脑程序安装、信息权限）等均已妥当，桌面上放着“上岗考核表”（近期工作重点），电脑中“新人须知”里有本岗位须知的打包文件（工作知识储备），根据不同的岗位可能存在其他特殊；最重要的是，午餐时间到了，老员工过来热情的招呼你吃饭罗。哈，吃饱饭好干活！如何快速融入团队快速融入团队是每一个初入职场加入一个新团队的人的真实想法,只要想把这个工作做好,保持一个良好的团队氛围是非常重要的。我有从事多年管理工作的经验,但我也是从最初的一些小型团队的融入开始的,可以说,每一个新入职场的人都有这样的经历,新来到一个环境,这里已经有了一个成型的团队,你是新人,要想有业绩并取得大家的认可,最好的办法是融入团队,取得大家的帮助和支持,我认为大概是需要做好以些这些的:一、保持平常心,努力做好基本工作新到团队,大家心理上都会认为你是新人,老鸟可能会看不起,但一般情况下不会有排斥的举动,顶多是,他们的小圈子活动,你没办法融入和参加,这时,你需要做的是,抓紧时间熟悉你的公司环境,产品知识,补足你的专业知识和应当知道的营销知识等相关联的课程,提高你的职业素养,不用刻意去讨好人,只要尽心努力的工作就可以。二、积极张扬自己的个性好的团队,一般会有自己的各式各样的集体活动,当集体活动来临时,一定要充分把自己的才能展现出来,这种展现是既要充分,又不能显得夸张,既要让人知道你有才能,又不能让人觉得你在抢某些人的风头。比如,遇到球赛,你可以积极的参与,可以当配角,但你的才能会展示给大家,让大家知道你具备某方面的才能,这些才能可能比现有的团队中的某人还要好,不用说,只用做就可以。三、能帮助人的情况下,尽力保持助人为乐的习惯当团队中有人求助你时,在不违背原则的情况下,利用自己的才能,尽心去替别人做些事,这些事可能也会影响到你的精力,耗费你的时间,但这些付出,在团队中都是有价值的,慢慢就会在团队中取得良好的人际关系,同时也会在某些情况下,获得他人的帮助。四、用真心待人,展现真性情在职场上,要想获得大家的认可,用真心去待人,用真心去做事,大家都会眼明心亮地认识到你是一个可以交往的人,值得交往的人,虽然还会有某些个人对你不认可,但谁又能获得所有人的认可呢。五、在经济上保持清楚不要与团队中的人产生经济上的纠葛,因为不管怎样,经济都会影响一个人在团队中的地位,金钱有他相当的能动性,不要低估这种能动性。六、一点小小忠告刚进入团队,你适当保持低调是很重要的,用眼睛和心去观察这个团队,感受这个团队,那么,你融入团队是很快的事,不要着急。入职新公司如何快速上手新员工入职到公司，想要快速融入团队，并且快速上手工作，需要做到以下这些：1、熟悉新公司的人和办公环境；2、悉新公司的办公程序；3、熟悉新公司各部门的工作范围；4、清楚领导做事风格，对小组成员有一定的了解，加强团队协作性；5、了解一下公司的项目，尤其是和自己部门有关系的项目产品线，以及工作流程；6、设定个人工作目标，与团队沟通，得到认同。每一天记录下来今天学了什么，上司交了什么给我们做，当在工作中发现问题或者不懂的地方，先记录下来，然后寻机会请教同事或上司。试试吧，我就是这么坚持下来的，你会发现你对岗位掌握的速度远比你预期的要快，而这种习惯也会得到上司的赞同。职场新人受委屈怎么办？有一句话是，学人家的脾气之前，先学人家的本事。俗话说技不如人受制于人，先反省一下自己的专业知识过硬吗？领会能力到家吗？职场不是学校，老师会不厌其烦的给你讲课，遇到耐心的前辈是运气，遇不到也正常，不管你是职场新人，还是老人，如果做了所谓“猪一样的队友”都是会被吐槽的！首先，放低心态，别自视太高，这样一方面你能虚心学习，更好地提升能力。一方面同事不会反感，你可能无意中略张扬的举动让她觉得不尊重长辈，或者刺痛了她野鸡中专生的自尊心。一方面你期望放低了，他们对你的一些评价不会对你完成太大影响，你要知道，没有人刚到职场就是十项全能，总要交学费的。其次，要么忍，要么滚。当你面对一个困难，你如果有后路能承担逃避的弊端，你可以选择走。走不了，只能忍。既然都忍了，那宽心态呗，抱怨赌气没有用，新概念作文里说，生活就像那啥嘛，还是调整心态去享受吧。同事不都是凶神恶煞，也不都是知心姐姐。把你的眼睛放亮，接受善意的建议，忽略恶毒的点评。他们有说的自由，你也有选择的自由。不可否认，有的人确实是人生输家，喜欢为难新人，找优越感，找存在感，我也遇到过。怎么办呢？很不爽对不对？那他妈的还不赶紧努力，让她不敢在你头上作威作福。被骂的多了，脸皮就厚了，不是让你丧失羞耻心，而是说工作就是不断修正的过程，很难一蹴而就，有的领导修正的方法就是骂。保持初心，外圆内方。别被那些恶人扭曲了你的世界观价值观，千万别被他们改变