水机施工方案

施工组织方案项目名称：重庆融创凯旋路项目南区展示区中央空调供货及安装工程重庆XX机电安装公司目录施工方案编制阐明工程概况重要施工办法及技术组织方法施工准备工作计划及进度计划网络图重要施工组织及劳动力分派计划质量确保体系及方法工期确保及方法交叉施工配合方法安全文明施工确保方法调试整顿及验收拟投入本工程的重要施工机械设备第一章施工方案编制阐明一编制根据1.1重庆融创凯旋路项目南区展示区中央空调供货及安装工程设计及有关规定；1.2重庆融创凯旋路项目南区展示区中央空调供货及安装工程招标书1.3空调平面设计布置图及各系统图；1.4GB19-87《采暖通风与空气调节设计规范》1.5GBJ66-84《制冷设备安装工程施工验收规范》；1.6GB50273-《通风与空调工程施工质量验收规范》；1.7国家现行的施工有验收规范、技术规范、质量检查原则；1.8我公司专业技术水平、综合施工能力及成熟的施工经验。二编制阐明2.1工程工期施工工期：供货安装工期11月22日，竣工日期1月20日，共60天。2.2工程质量目的精心组织、精心施工，确保单位工程竣工一次性交验合格率达100%，工程质量等级达成优良原则，国家评定为合格工程，力求配合整体工程达成优质工程。2.3工程安全管理目的按照《建筑施工安全检查评分原则》JGJ59-99的规定实施现场达标，杜绝重大伤亡事故和重大设备、交通、火灾事故发生，确保工程施工安全、高效运行，排除现场不安全因素。第二章工程概况一概况阐明该工程为重庆融创凯旋路项目南区展示区中央空调供货及安装工程，地处重庆市渝中区凯旋路。该工程为融创商业建筑，因考虑本工程为大型商业建筑，空调系统设计未考虑同时使用系数。空调采用风冷热泵冷水机组，制冷量为808.4KW。二工程内容工程内容重要涉及：中央空调设备的供货（材料采购）、运输、保管、安装、调试、验收、技术服务及标书中规定的其它内容。三工程特点3.1施工难度较大，工程质量规定高，工期规定紧。3.2空调形式多样、系统多、安装规定高，调试复杂。3.3商业铺面装饰多样，需与装饰专业配合。四空调工程工作量与劳动力概算根据空调施工图、招投标书及有关资料核算。预计施工周期60天，工程人员应在10人左右，其中设备及系统管道需6人。统一由项目经理部指挥调度。另公司配备3-4人的一种突击队，随时准备人员补充及抢工。第三章重要施工办法及技术组织方法一安装工程总程序人力组织、机具进场、会审图纸及技术交底、材料采购进场支托架制作、墙上打洞焊接安装主管线、支托架安装、主管线保温分支管焊接、主管线焊接、凝结水管线安装、管线保温、控制线敷设室内固定及接口、室外机吊架固定及接口管道系统的吹污、试压、凝结水管试漏、试机调试、运行系统最后整顿、验收二水系统安装要点及技术规定：1、打洞及解决：核准应开洞孔的位置及尺寸，无误后在要打洞孔的墙板上标出所开洞孔的大小，征得现场土建技术人员意见对建筑物构造无影响后才干去进行打孔作业。管线过墙洞，采用电锤打孔。若不适宜电锤打孔的墙壁在征得业主同意后方可用其它方式打孔。孔的大小以能够穿过管线（含保温层）为准，吊装室内机及支托架固定采用膨胀螺栓。管线穿过墙体或楼板处应设镀锌铁皮套管，管道的焊缝不得置于套管内，镀锌铁皮套管应与墙面或楼板平齐，但应比地面高出20mm，管道与套管的空隙应用隔热或其它不燃材料填塞，不得将套管作为管道的支撑。2、管道的选材及焊接本工程按招标书规定DN＜50选用镀锌钢管，管螺纹连接；50≤DN≤200选用无缝钢管，焊接；DN＞200选用电焊螺旋钢管，焊接。DN≤65选用25mm管壳保温；DN＞65选用32mm管壳保温；冷凝水管采用13mm管壳保温2）管道安装重点就是焊接质量，为确保管道焊接质量，必须做到：管子坡口应按照规范规定采用“V”型坡口，以确保单面焊接双面成型。3、施工办法拟定及施工程序1）、安装办法的原则是先地下后地上，先高空后地面，先大后小，先里后外，特殊状况也可进行合适调节。2）、冷冻水及热水：≤DN50mm为镀锌钢管螺纹连接，＞DN50mm采用焊接连接，与设备、阀件处为螺纹连接或法兰连接；冷凝水管为UPVC管承插连接。施工程序与水、电、风专业有关的设备最先安装，而水、电、风专业与设备无关的可同时进行安装；与水、电、风专业有关的设备就位后，再展开全方面安装。4、水系统安装前的施工准备对土建预留的穿楼、墙洞进行复查，其位置、尺寸与否符合设计规定，如不符合必须改正；检查与管道连接的落地式设备与否已经找平、找正，设备的二次灌浆与否结束，设备管口、尺寸、方位与否符合设计规定；对安装所使用的管子、管件及阀门，必须含有制造厂的产品合格证和材质证明书，凡不含有将回绝验收进场，对合格证和材质证明书应妥善保存，以备查验，并作为后来的交工资料；对公称压力PN≥1.6Mpa的阀门应抽查20%对阀体进行液压强度实验。实验压力为公称压力的1.5倍，5分钟无压降为合格。严密性实验以公称压力的1.1倍进行，在30秒内阀瓣密封面不漏为合格，对主干管上起切断作用的阀门应全数实验确认；对验收合格的无缝管和螺旋焊管进行人工除锈，以避免扬尘，如管子锈蚀不严重，可采用机械砂轮除锈。直至露出金属本色，然后刷第一遍底漆，管口处留100~200mm不刷，以利焊接。规定除锈必须干净，漆膜必须附着牢固，无剥落、皱皮、气泡针孔等缺点，涂层均匀。5、重要施工办法和方法管道焊接管道安装管道实验管道冲洗管道刷第二遍底漆管道保温联动试车和系统调试管道焊接管道安装管道实验管道冲洗管道刷第二遍底漆管道保温联动试车和系统调试交验配合预留预埋施工准备管道支吊架制安管子防腐管道预制施工办法和方法配合土建预留预埋在施工前期重要配合土建搞好预留预埋。预埋钢套管时应按构造图进行核算，并应加强钢筋的解决，特别在穿防盗墙处在安防工程中的防盗方法须与本专业协调后，亲密配合土建施工；预埋的水管钢套管较水管直径（保温后）大2~3号。3）管道支、吊架制作、安装管道支、吊架制作之前应结合现场实际状况，逐个核算，并应加上木垫式管架的厚度，再统计多种型号的支吊架的数量和尺寸，并在图纸上依次编好号。制作办法下料：对边长≤50mm型钢可用砂轮切割机切割，边长>50mm的型钢则用氧炔焰切割，且应将切割中产生的氧化铁及毛刺等去除干净；开孔：使用手枪电钻或台钻钻孔，钻出的孔径应比管卡直径约大2mm，不得使用氧炔焰吹割螺孔；吊杆、管卡等部件的螺纹采用圆板牙扳丝；垫木应浸热沥青防腐解决；点焊成型的支、吊架经检查无误后焊接成型，然后除锈、刷底漆一遍；与转动设备相连的管道均须采用弹簧减振吊架；经验收合格的支、吊架根据图纸上施工方的编号也对应做好编号，依次寄存于半成品区待用。双杆吊架示意图以下：楼板楼板槽钢吊杆膨胀螺栓角钢吊杆垫木扁钢质量规定焊缝上不得有漏焊、欠焊、裂纹、咬肉等缺点，药皮必须敲打干净且焊缝饱满度应符合设计规定；管子防腐埋地的管子刷沥青两遍，除管口处留100~200mm便于连接管子外，其它为满刷。露出地面和进入地下部分应多刷100mm。规定漆膜必须附着牢固，涂层均匀，无针孔、气泡等缺点。4）管道预制管道预制是一项非常重要的工作，对确保工程质量，加紧工程进度有着十分重要的作用，如无法进行工厂化预制，在现场也必须是先预制后再组装。预制规定以下：镀锌钢管预制镀锌钢管预制前首先应到现场测量实际尺寸，用砂轮切割机下料，用套丝机完毕套丝。其螺纹加工长度规定见下表公称直径mm2025324050螺纹工作长度mm1719222326质量规定：螺纹应光滑、完整，不得有毛刺和乱丝；断丝、缺丝的总长度不得超出丝扣全长的10%，且在纵向不得有连通的断丝。无缝管预制管子切割碳钢管可用氧炔焰进行切割，氧炔焰切割的管子应除去切口外的毛刺、熔渣和氧化铁，管口必须用手提砂轮或锉刀将切割造成的热影响区打磨掉。质量规定：管子切口应与管子轴线垂直，其倾斜偏差不得超出管子直径的10%，且不得超出3mm；管子坡口：坡口型式见下图：名称ααααααααααααsbcbbbbcs间隙c钝边bαV型坡口≤8mm1.5-2.51～1.560～70°＞8mm2-360～65°不等厚V型坡口ssbbbbbcscαααααα≤8mm1.5-2.51～1.560～70°＞8mm2-360～65°质量规定：坡口面应光洁平整。不得有凹凸不平、毛刺和飞边等缺点。管段预制管段预制前应根据设计平、剖面图，画出管道单线轴侧图；以单线轴侧图为根据再到现场以实际测量的尺寸标注在单线轴侧图上，并分段编号，用SC表达现场焊口即分段界限，用色笔、阿拉伯数字表达分段编号。分段原则每一预制段要便于运输和吊装,其外形尺寸和重量不得超出运输和吊装设备的能力以及能够进入安装的部位。预制的管道应含有一定的刚度，以确保预制件的各部分在运输和吊装过程中不致产生永久变形。有助于采用最简朴的办法进行安装;现场组装焊口或法兰应设在焊工或管工便于操作的地方;对比较核心的焊口应留50mm的调节长度，并在该处标注清晰；管子预制后应及时编号，编号的部位在距每一管段管口200-300mm处，或管道法兰上，编号数字与轴侧图上要一一对应；经检查合格的预制成品应内部解决干净，然后用塑料布封闭全部管口依次寄存。管道预制尺寸每个方向总长度偏差≤±5mm;角度偏差≤±3mm/m，沿管段全长最大偏差≤±10mm；法兰密封面应垂直于管道轴心线，其垂直偏差当DN≤300mm时应≤1mm；当DN＞300mm时应≤2mm5)管道焊接管道焊接应按规范GB50235-97和GB50236-98的规定进行施工。焊前准备及坡口焊条必须含有合格证，且在使用期内，药皮不得脱落或有明显裂纹，焊条应按阐明书规定放入烘箱中在110~120℃管子坡口可用机械办法进行加工,也可用氧、乙炔焰切割，但必须除净其表面氧化皮，并将影响焊接质量的凹凸处用角线砂轮机磨平；管子焊接及坡口型式见下图母材20#规格D57~D426焊材CHE422φ2.5~3.2接头型式对接焊条烘焙110~120坡口型式65°-70°2~2.5焊条保温100焊接设备直流焊机(DC)焊接参数层序焊接电流(A)电弧电压(V)焊速(cm/min)电源极性接法185~9014~169~13DC+2105~11022~2418~22DC+焊接检查焊接外观不得有熔化金属流淌到焊缝外未熔化母材上，焊缝和热影响区表面不得有裂纹、气孔、弧坑等缺点，表面应光顺、均匀，焊道与母材应平缓过分，外观质量应达成Ⅳ级以上；焊缝宽度宜盖出坡口边沿2~3mm表面余高应不大于或等于1+0.2倍坡口边沿宽度，且≤3mm6)管道安装镀锌钢管安装对预制的镀锌钢管，其装配应尽量在地面上进行，拧紧的螺纹接口应露出2~3扣螺纹，并将外露麻丝和白厚漆清理干净。其水平管道的吊架也应使用减振吊架，在管子与支吊架间加设经浸热沥青防腐的垫木，冷冻水平管坡度i=0.003，坡向水流方向。凝结水管i=0.01，坡向排水方向，在空调机组的冷凝水管出口上应装设存水弯。与机器连接的管道安装机器（多种泵类、冷水机组）的进口管和出口管处，必须单独设立支架，安装过程中和安装后的管道均不得使设备承受额外的附加荷载。特别是转动设备，安好后应拆除与设备相连管道法兰，螺栓应能松动自如，并在自由状态下检查法兰的平行偏差，径向位移及间距，不能超出规范规定。其允许偏差见下表：法兰平行偏差、径向位移及间距表设备转速r/min平行偏差mm径向偏差mm间距mm3000~60000.150.50垫片厚+1.0>60000.100.20垫片厚+1.0管道实验检查支、吊架安装与否对的、齐全、牢固；检查各个系统与否按设计规定安装完毕、仪表根部元件开孔与否已施工完毕；将不能参加实验的系统、设备、仪表及管道附件加以隔离，设立盲板处应做上明显标志，并在图纸上做好统计，特别是与冷水机组相连接的管道，必须加盲板予以隔离；每个系统均应做好试压用水的临时排放管及放空管（自动排气阀），并且必须设立两块经校验合格的精度为1.5级的压力表，表的满刻度值为最大被测压力值之1.5倍到2倍的压力表，方便检查；冷冻水系统按设计规定采用分环路试压，但应做好与其它环路的隔离方法。液压强度实验及严密性实验实验规定：P试=1.25P工作压力P严试=P工作压力冷热水系统实验压力P=0.75MPa水源运用生活水，如压力局限性，应采用加压方法；冷冻水系统按设计规定分环路进行试压，排空后加压，加压过程及检查同冷冻水；冷冻水和热水系统分环路实验完毕合格后，再进行系统实验，将各环路管道与系统主、干管全部连通，实验压力以最低点的压力为准，压力升至实验压力0.75MPa后，稳压10min，压力下降不得不不大于0.02MPa，再将系统压力降至工作压力，外观检查无渗漏为合格；试压不合格的，严禁带压修理，必须泄压后方可修理，直至重新升压实验合格；充水实验对冷凝水系统管道按设计规定进行充水实验，规定每台风机盘管、空调机组逐台进行实验，将水充在其托水盘内，让其自然流走，以管道无渗漏，坡度对的为合格。管道冲洗7）冷冻水系统冲洗将冷水机组的冷冻水进出口处橡胶软接头脱开短接，将分集水器的排污管引至排水沟，又将水平干管上的蝶阀关闭，并将每个系统的立管顶上的蝶阀脱开，用临时管路接通，先冲洗主管、立管。启动补水管对系统补水，检查同冷却水系统冲洗。主立管冲洗合格后，依次从五层向下冲洗水平干管，将干管的未端用临时管接通，冲洗合格后，再依次冲洗各支管，直至全部冲洗合格。管道刷第二遍底漆在管道实验完毕之后就可对冷、热水管道刷第二遍底漆，规定管子表面应无污垢、油迹、水迹、焊渣、锈斑和毛刺等，应清洁、干燥。冷却水管道在回填前应压力实验合格，并将连接的管口补涂沥青两遍。质量规定：漆膜必须附着牢固，无皱皮、气泡和针孔等缺点，涂层应均匀。8）管道保温按规范规定，管道实验合格后方可保温，保温办法能够选用划开套接法或整体套装法。（应将焊口、法兰等连接处留出来，实验合格后用划开套接法补保）在橡塑管材的两端和钢管之间的空隙均要刷上胶水（胶面不得少于保温管材的厚度），并且胶水要涂刷均匀、全方面。两管连接时，应成挤压状，切勿拉伸橡塑材料。切割材料时，应合适多出10mm左右的长度。对大管的弯头可将弯头放样成虾米弯，再将橡塑切成3～5个相似的圆缺，角度总和为90°左右，然后宽边对宽边，互相对应粘接，形成一种弯头，再将橡塑保温弯头立面剖开，安装在管道上。对法兰、阀门等应单独保温，保温后应确保其螺栓在检修时能顺利拆卸。对机房和外露管道应制作安装薄不锈钢板保护层，法兰和阀门的保护层应能单独拆卸，以利检修。9）管道的成品保护管道安装后，应重视成品保护，涉及在实验、冲洗、保温过程中，人不要站在管道上，通风工在安装风管或检测调试时也不能站在管道上，以确保管道及支架的强度不受外力的影响，保护管道保温后外观的整洁和美观。10）联动试车和系统调试在各机组和风机盘管等单试合格的基础上，由建设方组织，施工单位和设备生产厂家参加配合，对整个系统进行联动试车。在联动试车合格的基础上对系统进行调试，结合风、设备和电气专业对系统调试，使其达成最佳的空调效果，满足设计规定。11）交工验收各分项工程在小组自检的基础上，由专职检查员确认；单位工程质量评定应由施工单位技术负责人组织各职能部门进行；由建设单位、监理单位和施工单位对多种统计进行检查，按重庆市档案馆对交工资料的规定提供竣工资料。重难点及对策方法三、重要设备安装要点及技术规定1、特点该项目重要为主机设备及管道的安装。2、重、难点及技术核心该工程设备安装的重点及技术核心是风冷螺杆安装（涉及吊装、拖运、调试）。3、施工办法选择及施工程序:1）安装办法的拟定:该工程重要及较大设备为螺杆机组安装办法重要为整体安装、大型设备吊装根据现场实际状况作专项方案。2）施工程序设备开箱检查→基础检查验收→基础放线→设备吊装、拖运（就位）→初平→精平、灌浆→单机试车（试压）→联动试车→交工验收。4、施工准备本工程质量资源投入量大。因此，必须做好各方面的准备工作，加强管理，做到有序施工，以确保总体目的的实现，工程施工前在分公司总工程师的主持下，技术负责人、施工员、质检员认真熟悉图纸，图纸会审和读图纪要，编制设备、材料、成品和半成品供应计划。是由项目技术负责人带领现场施工人员进行现场勘察，合理选择设备吊装位置及进场路线，并合理编制设备吊装、拖运方案。工程施工前，对临时建筑、运输道路、水源、电源、蒸气、压缩空气、照明、消防设施和机具及劳动力等，应有充足准备，并作出合理安排。工程施工前，其建筑房屋面、外墙、门窗和内部粉刷等工程基本竣工，当必须与安装配合施工时，有关的基础地坪、沟道等工程已竣工，其砼强度不应低于设计强度的75%；安装施工地点及附近建筑材料、泥土、杂物等应去除干净。5、重要设备安装施工办法和方法：风冷螺杆机组的安装：（设备重量暂估4.5吨每台）采用40吨吊车由预留孔洞吊装至机房采用辊筒拖移至机房基础之上风冷螺杆机组采用塔吊或20吨吊车直接吊装于主机基础之上空调机组安装的技术规定：严格按照前面第所述安装程序进行施工；压缩机组的纵向和横向安装水平偏差均不不不大于1/1000，并应在底座或底座平行的加工面上测量。空调机组的负荷试运转应符合下列规定：（1）、应按规定供应冷冻水及冷却水；（2）、本工程主机采用制冷剂使用应按厂家规定（3）、启动运转的程序应符合设备技术文件的规定。（4）、必须要对单机进行试运转(5)、运转中应无异常声响和振动；泵整体安装的泵,纵向安装水平偏差不应不不大于0.1/1000,横向安装水平偏差不应不不大于0.2/1000,并应在泵的进出口法兰面或其它水平面上进行测量;解体安装的泵纵向和横向安装水平偏差均不应不不大于0.05/1000,并应在水平中分面、轴的外露部分、底座的水平加工面上进行测量.泵试运转应符合下列规定：各固定连接部位不应有松动,盘车灵活;转子及各运动部件运转应正常,不得有异常声响和磨擦现象;附属系统的过转应正常;管道连接应牢固无渗漏;滑动轴承的温度不应不不大于70℃;滚动轴承的温度不应不不大于80℃;特殊轴承的温度应符合设备技术各润滑点的润滑油温度,密封液和冷却水的温度均应;符合设备技术文献的规定;润滑油不得有渗漏和雾状喷油现象;泵的安全保护和电控装置及各部分仪表均应敏捷、对的、可靠；机械密封的泄漏量不应不不大于5ml/h，填料密封的泄漏量不应不不大于15-60ml/min（根据泵的流量）。泵在额定工况点持续试运转时间不应不大于2h。风机1）整体出厂机组的安装水平度和铅垂度应在底座和风筒上进行测量,其偏差均不应在于1/1000。2）试运转（1）盘车应无卡阻现象；（2）启动时，各部位应无异常现象；当有异常现象时应立刻停机检查，查表因素并应消除。运行时，风机严禁停留于喘振工况内；滚动轴承正常工作温度不应不不大于70℃，瞬时最高温度不应不不大于95℃，温升不应超出55℃；滑动轴承的正常工作温度不应不风机轴承的振动速度有效值不应不不大于6.3mm/s;轴承箱安装在机壳内的风机,其振动值可在机壳上进行测量;主轴承温升稳定后,持续试运转时间不应少于6h.6施工控制方法质量控制方法对全部到场设备做好开箱检查并作好统计。对全部到场设备的外观、型号、规格进行核对与否符合设计规定，并含有质量检查部门的质保书、合格证、生产家名称及产品阐明书。安装前施工员应对班组进行施工组织设计、施工方案、施工技术方法交底，做到人人心中有数。在吊装或拖运设备时应选择好设备的吊点，如设备无起吊点时应在吊绳设备接触处放置木块或橡胶垫以免损坏设备。应按设计技术规定对于必须先进行清洗和试压的设备应按设计规定先进行清洗和试压，然后再安装（如风机盘管、空调机组、新风机组）安全施工方法入场前对每个施工人员进行安全教育，并作好安全技术交底；进入施工现场必须戴好安全帽，高空危险地带作业必须系好安全带，安全带必须固定在牢固的地方，对孔洞处必须进行可靠遮盖，切实加强“四口”、“五临边”的防备工作；严禁酒后作业，使用转开工具严禁戴手套；对所用的吊装机具、在使用前必须进行认真检查，避免误用，错用而发生设备及人生意外事故；凡搭设的承重脚手架使用前必须经专业施工员和质安员检查承认。运用建筑构造作为起吊，搬运设备的承力点时，应对构造的承载力进行核算；必要时应经设计单位的同意方可运用；杜绝违章指挥、违章操作。文明施工方法：施工现场严禁赤膊赤足，严禁乱抛建筑垃圾；施工作业区域应工完料尽场清；施工现场不得随处大小便；上、下班时，严禁大声喧哗。施工垃圾、生活垃圾应及时清理，以免影响周边环境；在拿放材料时应轻拿轻放，以免噪声影响办公或居民休息。确保工期的技术方法重要工机具及劳动力应准时到位；根据进度计划拟定切实可行的设备进场时间表；组织有关人员认真熟悉施工图纸及施工方案；在设备安装前应对设备基础进行检查，如发现与设备安装不相符时应及时告知土建单位进行整治；提前对设备进场路线进行勘察，如发现有障碍物或道路不平应及时提请甲方派有关单位人员进行清理。7其它本工程难点是吊顶式空调设备的吊装，在进行吊装时，应查明设备的实际重量级及起重工具的实际能力。本工程设备安装采用的有关法规及原则文献：我司施工经验及技术成果；压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范《GB50275-98》；制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范《GB50274-98》；机械设备安装工程施工及验收通用规范《GB50231-98》；建筑施工安全检查原则《JGJ59-99》；该工程设计及施工图说。第四章施工准备工作计划及进度计划网络图一物资准备由于施工准备周期长、中后期工程量大，为便于工程前期快速展开，有效合理安排工程进度，工程前期应进行必要的物资准备。二组建工作流程在项目经理领导下，由项目材料设备产全方面负责物资管理，根据不同物资的流动程序，参加工程的各专业工程师，全方面协助材设部制订物资准备计划，拟定物资供应管理方法，并按照ISO9001质量体系规定的材料供应控制程序组织材料设备供应。提交物资需用特别是前期施工材料供应计划在项目总工程师的组织下，由各专业技术人员编制本工程设备机具需要计划、临设材料计划和工程早期所需材料计划，交材料设备部门派出的工作小组提前准备。三组建资金流动程序根据工程进度计划，合理安排材料设备采购次序，制订资金使用计划，通报业主和监理单位，共同拟定资金流动次序，规避资金使用高峰涌塞现象。1、建立资金专户制度在公司内部银行，建立本工程资金专户，保障工程专款专用。2、资金支付条款有效的运用订货合同条件，采用分批支付方式，尽量节省材料设备款的前期支付比例，增大流动资金的绝对量。四工程管理及项目经理部机构设立公司决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面尽心竭力做好本职工作，为完毕工程施工目的而奋斗。1、指挥决策层总工程师公司总经理总工程师公司总经理项目经理财经经理综合管理部劳动财务部经营预算部机械材料部工程技术部质量安全部项目经理部合同、计划、资金、劳资、机械、技术。2)重要职能部门岗位职责质量安全部：执行上级有关质量、安全、文明施工、消防安全和保卫的各项管理制度，负责施工质量和监督、检查、控制，确保质量目的的实现，确保质量体系在该项目的有效运行；负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施维护及个人防护实施监督，努力避免设备及人员安全事故和发生；及时做好质量安全统计报表，并向上级有关部门呈报。工程技术部：编制施工组织设计、专业施工方案、重大专项技术方案，组织施工技术方法的交底；负责施工图的深化设计及现场细化，负责工程材料计划、日作业计划和编制工作；负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查，负责对工程的过程检查、最后检查和实验工作，负责重要材料质量检查和实验工作；负责竣工验收资料收集、整顿和编制工作及工程和档案资料管理。机械材料部：贯彻执行公司的机械设备管理制度，负责机械设备的进玚、维修、保养、退场及管理工作，负责组织施工现场临时用水用电的安装、维修、维护及管理等工作；负责业主委托乙方供应材料的采购、检查、保管、发放工作，负责业主供应设备、材料的验收、保管工作，科学调节材料采购计划，确保项目的资金有效运用，材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容；做好机械材料计划统计工作，及时向有关部门报告。经营预算部：指导项目部管理人员学习工程合同文献，深刻领略合同条款的内涵；负责监督合同条款要项目的履约实施，搞好计划统计工作，编报月度工程质量呈报业主核对并确认；负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的订立及组织工作；负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作。劳资财务部：负责专业技术人员、专业技术工人的内部调配，负责临时聘任本地普工，理顺公司和解项目部劳资关系，办好用工手续，为劳动纠纷调解提供政策；负责工程款的信时收回，负责工程资金费用的计划、管理和调配方案，并及时呈报总会计师审批，做好专款专用，进行工程成本的预测、控制、分析的核算工作，按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，对的解决国家、公司、项目和个人的利益关系，及时、精确、全方面地，做好统计报表，经审核后上报。综合管理部：负责编制各区域的月度进度计划及执行状况的统计、分析工作，并将成果向分管经理报告；负责形成“三周滚动计划”，并将实施状况向分管经理报告；负责将各区域的机械设备、劳动力、材料等进行统计、分析，并准时向分管经理报告；负责施工现场总平面图规划管理；负责项目内部非生产性事务工作的解决，对内对外协调联系、信息沟通。公司形象的宣传。2、项目管理层建设单位质量监督单位项目经理建设单位质量监督单位项目经理项目副经理技术负责人专业责任师，内业技术员电气分队通风分队管道分队工程监理单位质量、安全、工期、造价由公司管理人员和项目部管理人员构成，实施项目经理负责制，公司各职能部门配合项目经理推行《工程施工合同》和项目责任承包，确保工程按既定的质量目的、工期交付业主使用。接受指令性计划后，制订质量、安全、技术、工期、文明施工等理体系和确保方法；在工程建设施工准备、施工过程和竣工交付阶段管理中，着重进行施工过程控制，并达成工程管理目的；建立项目成本中心，并且由此进行材料采购供应、人工工资、机械消耗、施工方法等费用管理；建立项目部考核体系，将工程目的管理与奖勤罚懒有机结合；主动提供网络监控点，请示指挥决策层进行监督整治。拟定的项目部重要管理人员表拟定岗位人数工作范畴项目经理1对本工程《施工合同》负责项目施工员1具体组织实施负责并负责协调工作项目技术负责人1对本工程施工技术负责并负责计划统计空调施工组长1对通风空调安装工程负责管道施工组长1对管道工程安装负责电施工施工组长1对电工程安装负责安全员1对工地安全管理质量员1对工程质量管理材料员1对设备材料管理资料员1对技术内业和竣工资料负责项目经理部重要管理人员岗位职责项目经理：项目经理为工程第一负责人，对工程质量、安全负全方面责任，恪守国家有关政策法规，执行公司规章制度，推行承包合同。作为工程现场负责人，根据工程施工合同范畴，协调建设单位、监理单位、设计单位和分包单位的关系，准时参加协调会；制订项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设；组织实施工程施工组织设计、施工计划、技术管理、减少成本、安全生产、文明施工；施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。项目技术负责人：在上级技术部门的指导下，对工程技术、质量管理负直接责任，认真贯彻国家技术原则、规范、规程，接受上级部门的监督检查；组织专业技术人员进行工程质量检查，及时解决多种技术问题，参加分部分项工程的质量评定工作；主持编制各核心工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向施工员进行技术规范方面的交底工作；制订项目技术管理制度、质量确保方法，负责全方面质量管理工作的开展；主动推广新技术管理水平；督促、指导专业责任师抓好班组施工质量，安全文明施工，争创原则化文明工地。施工员岗位职责3）分队施工作业层由项目管理人员和班组人员构成，完毕管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的贯彻，杜绝各类事故，做好文明施工贯彻执行项目管理层制订的多种施工方法，按照国家技术规范和项目部下达的目的实施作业，组织小分队完毕计件承包，主动接受项目管理层和指挥决策层的监督检查并及时将施工信息反馈到项目管理层。安装分队施工员任务书，技术交底通安装分队施工员任务书，技术交底通风工电工布管工焊工实验工机操工技工机操工检查与验收施工过程及对象4）项目管理运行机制（1）管理运行图图纸会审图纸会审订立合同编制施工组织设计/方案非标制作设备安装修建临设业主设计土建安装部协调现场二次设计完善人员机具设备调配给材料设备采购检查人设备、设施、综合管理线核准位置，固定电气安装管道安装装饰配合建筑配合自检整治消缺系统带负荷试机，检测验收，移交业主投入运行系统实验局部解决技术交底施工准备阶段施工过程阶段施工竣工阶段（2）施工工序与工程过程管理进行有效的衔接，体现了项目经理部对本工程管理的一种思路，例如施工工序方面（配合土建预留预埋/非标制作），各方协调方面、资源管理方面（人员机械设备调配/材料设备采购验收）和技术管理方面（现场二次设计/技术交底）将贯穿施工准备和施工过程的两个阶段，而行之有效的调试方案对竣工交付阶段将起着重要作用。5)施工程序总体构想(1)该工程被列为公司重点工程，纳入一级必保项目管理，建立健全完善的质保体系，并确保其对各质量控制点有效监控及运行；公司作为该项目部的强大后盾，在人、财、物方面将予以全力以赴的支持，随时根据需要进行资源配备，本着“科学管理、精心施工、服务业主、奉献精品”的原则，与业主、设备供应商、各施工单位亲密配合，齐心合力，确保进度和质量目的的实现，争取创优质工程。我们施工的指导方针是：坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足顾客规定，不停把优良工程奉献于社会。（2）施工程序策划基本划分施工准备、施工过程、试机运行三个环节，各环节并无明显的分界限，但各施工工序交接时，必须推行检查手续；例如内部工序交接——空调水管道安装-防腐保温：管道班组填写“交接单”向通风施工责任师报告，经审批后由保温班组进行防腐保温；例如内部工序交接——水管安装-气密实验：管道班组填写“交接单”向管道施工责任师报告，经审批后由实验班组进行气密实验；冷凝水管道实验合格/空调水管及水管道保温完毕、设备单机运行合格后，由项目部负责人填写“交接单”向建设单位代表报告，经协调后由装饰单位进行天棚装修。（3）劳动力调配策划在变配电系统安装、空调系统安装和设备试机等方面调配专业技术人员，完全满足本工程安装的需要。（4）施工机具调配策划主动组织切槽机械、焊接施工机械、测试仪表、运输吊装机械、强度实验设备等随工程进度调配。3、施工技术准备1）施工遵照的技术原则、规范设计规范与原则(1)GB50019-《采暖通风与空调设计规范》（2）GB50243-《通风与空调工程施工及验收规范》；（3）TJ304-74《建筑安装工程质量检查评定原则----通风原则》；（4）TB1216-86《通风管道制造技术原则》；（5）TB1218-86《通风管道保温技术原则》；（6）TB1217-86《通风管道安装技术原则》；（7）TB1219-86《通风管道防腐、刷漆技术原则》；（8）TB1223-86《通风空调机安装技术原则》；（9）TB1224-86《空调箱安装技术原则》；（10）TB1225-86《通风系统风口中、散流器安装技术原则》；（11）GBJ66-84《制冷设备安装工程施工及验收规范》。2）施工质量验收规范与原则GB50243-《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GBJ236-82《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50150-9电气设备交接实验原则GB50168-92电缆线路施工及验收规范GB50169-92接地装置GB50170-92旋转电机GB50171-92盘、柜及二次回路结线GB50254-96低压电器3）技术准备方法技术管理确保体系组织确保方法对于本工程而言，由公司总工程师及施工技术部、项目技术负责人及专业责任师构成的强大的施工技术力量，将对本工程实施技术管理并提供优质的服务。各管理层分工合作指挥决策层工作重点：公司总工程师组织专业技术人员进行“图纸会审”，审批《施工组织设计/方案/方法》，进行“技术交底”，为项目管理提供技术咨询，为项目经理部提供实用可靠的技术装备。项目管理层工作重点：项目技术负责人员组织人员参加“图纸会审”，编制《施工组织设计/方案/方法》，进行“技术交底”，发现问题后及时办理“技术洽商”和“施工变更签证”，结合施工图、建设单位意图、现场实际状况进行“二次深化设计”。4）技术管理方法图纸会审全部工程技术人员在总工程师或项目技术负责人的领导下，认真领略设计意图，内部合议后，提出“施工图提疑”，再与设计单位、监理单位和业主共同会审，切实解决施工中将碰到的多种技术问题，提出修改完善的建议、办法。编制作业指导书重要作业指导书编制计划：设备吊装运输、管槽综合布置、焊接工艺评定、管道实验、空调系统试机等。施工前编制施工方案、技术方法：内容应涉及工程概况、施工布置、施工、材料、机械设备的供应、确保施工质量/安全/工期/减少成本和提高经济效益的办法、施工总平面图等，并报监理工程师审核同意。施工过程中的技术规定施工中，严格按照施工图、作业指导书、图纸会审纪要、技术洽商/技术审核单执行，如遇疑难杂症，应及时与业主、监理、质监和设计人员联系，现场解决，不得私自作出解决，并根据现场的实际状况拟定施工办法及技术确保方法。由于施工期间诸多干扰因素，将形成各专业采用分段作业施工的局面，项目部工程技术人员应指导班组作好后续工作，完善有效标记、临时封闭、临时支撑等，并作好施工统计。电气管线与消防管道、通风空调管道/风管互相之间多处发生交叉作业，各专业应在项目技术负责人的统一安排下，绘制“综合管线布置图”，严格按照规定的高程、平面位置施工。本工程待安装的工艺设备品种繁多，需要各工种专业技术人员认真收集“产品技术文献”，并与施工图对照，提出修改意见，按技术核定→同意→技术交底的程序执行。5）技术岗位培训由公司劳资财务部组织，对进场前技工进行特种作业培训和专业技能培训；并把岗位培训和技术交底结合起来，使参加项目施工的全体管理人员、操作人员和检查人员均熟悉工程特点，有能力、有资格胜任岗位工作；具体培训将执行ISO9001-原则质量体系文献《培训程序》的规定，拟定安装工程的质量、安全和进度目的的实现。4、安装工程工期计划1）《招标文献》的有关规定，开工日期：签合同之日起，我公司立刻备货备材料进场施工，安装工期为60天。(1)、本工程工期除不可抗力的战争和地震灾害以及其它影响本工程工期的因素。如有关工程施工干扰、停水、停电、设计变更停工等影响工期的干扰因素。(2)、工期合理性顺延的定义及处置：因业主因素不能开工时，业主不承当延期开工损失，但工期可顺延。2）安装工程工期计划(1)、我单位总工期计划为60日历天。(2)、空调工程安装工期计划见下表：5工程材料进场计划1）设备材料报样按招标单位的材料选购规定见（投标材料清单），将重要配材送业主和监理方报样审查，由业主和监理书面承认后方可采购；结算时，无论采购价高低，均不予以调节该工程结算总价。2）设备材料分类供应空调系统设备型号及规格请见设备型号及规格清单配套设备部份钢管、保温、镀锌钢板、角钢、吊杆、出水管、信号线、油漆、缠带、风口。3）材料进场构想(1)材料供应及运输的重要性针对贵单位供应材料的特殊性，材料供应工作必须做到系统性、精确性、及时性和持续性。材料供应环节的前方和后方，必须做大量细致、艰辛的准备工作，规定做到互相衔接、紧密配合层层确保、互不脱节；再根据工程的施工进度、运输条件、现场的堆放条件的结合减少二次搬运的思路，按照已编制、审批的“材料设备供应计划”，分批组织进场。(2)材料设备供应计划的编制材料设备供应计划编制的好坏，将直接影响着工程的进度，也是施工现场管理的一项重要任务；凭借数年来成功施工业绩，对本工程施工材料设备供应方面我单位完全含有良好的实践经验。4）物资验收物资的验收根据有关的合同、合同及质量原则，精确地检查工具（游标卡尺、钢盘尺）、装箱单、品名、规格、数量进行较对，产品质量证明书及阐明书，合格证及有关质量原则进行核对，对材料设备的外观进行检查，对运输中的残缺短缺无证据的，一律不予验收。6、重要控制进度方法：1）准备工作早做，在设备到货前从材料采购，机具准备，管线的支吊架及管线焊接均可提前作，设备到后可快速吊装，连接设备管线。2）合理安排各工种之间交叉配合。3）空调设备间各自独立，可分层、分区、分台单独安装，条件含有的话，可单独调试。

第五章重要施工组织及劳动力分派计划一该空调工程，工程量且用到的工种较多，施工时各班组要互相配合，人员互相调配。二为确保该项目顺利进行，该配备项目经理一名，技术负责人一名，安全负责人一名，项目经理负责整个工程的施工管理（工程进度、工程质量、组织协调、劳力调配），项目技术负责人全方面负责技术管理，并独立行使质量否决权。安全负责人对施工现场安全含有安全生产否决权。三施工力量布署：施工队将按专业构成施工组，以发挥各自技术特长，施工人员选用技术过硬、能吃苦、有经验的项目施工人员。专业分为：管道组、焊工组、电工组和调试组。管线组负责室内、外机安装及管线连接。焊工组负责铜管连接处和支吊架的焊接。电工组负责室内、外机控制连接、室内外机电源线压线、遥控器安装及配合调试。调试组负责设备调试、运行。四施工主人员需用及调配计划1、空调工程重要施工人员需用计划表序号工种人数1管道工42电焊工33设备安装工24电工1合计102、施工进度及各阶段人员配备对照图表（见附表）3、劳动力配备计划1）施工准备及临设的搭建3天，每天需电工1人万能工1人2）室内水系统管道安装共需10天、每天需焊工2人管道工2人，普工2人3）主管道安装需2天、需焊工2人、管道工人2人、普工2人4）冷水管道保温安装每天2人，需2天。5）单机调试需2--3人、厂家技术人员1名，需2天6）系统调试需2-3人、厂家技术人员1名、需2天工程施工高峰期同时施工工人应在12人左右具体人员配备祥见施工进度及各阶段人员配备对照图表第六章质量确保体系及方法一质量管理体系道德是建立适合于本工程质量管理的＜质量确保体系＞，在这一体系的严格管理下，项目经理部制订行之有效的＜项目质量计划＞，将质量管理方法一一贯彻到生产实践中去，必将达成工程建设目的。1、施工质量管理框图建设单位和质监单位建设单位和质监单位监理单位项目经理项目副经理技术负责人质量管理责任师质量安全部工程技术部机械材料部综合管理部施工过程质量监控点(核心工序)、质量检查停止点施工作业班组、班长、质量员、兼职消防员、机操工反馈2、施工质量管理体系工作流程图项目经理职权技术负责人职权工程师项目经理职权技术负责人职权工程师职权质检员职权班组长职权合格合格安装成果不合格例外放行报告同意使用操作工艺质量检查质量评定质量三检制项目质量计划合格违规技术交底技术方案审核方案同意初查不合格填报不合格统计审核统计禁用退货重购设备材料二物资采购1材料供应的划分及责任甲控指定乙供设备材料：《招标文献》已明确，详见“5.2.2.1”甲控乙供设备材料：《招标文献》已明确，详见“5.2.2.2”；本工程全部材料设备原则上委托施工单位采购保管，但同时接受上的约束；全部进场设备、材料质量完全符合国家现行质量原则，符合设计规定、含有国家检测部门出具的型式实验报告、产品定型实验报告、国家授权部门的认证文献、重庆市职能部门规定含有的其它证明文献和出厂实验合格证明文献，并报业主和监理审查承认、已办理报验手续的方可在工程中使用；在使用中，业主和监理认为有必要时有权对所使用材料设备进行抽检、复检或送国家授权的专业检测机构或重庆市质检部门检查实验2采购控制程序采购计划编制及审批：由专业工长编制施工用料计划，报项目技术负责人审核，由项目材料员将审核合格的施工用料计划结合合同的规定编制采购计划；施工惯用(普通)材料采购计划由项目负责人审批，特殊、重大及大宗材料采购计划由公司负责人审批。采购合同的订立与管理：项目技术负责人应对全部提供与工程质量有关的物资的分承包方的质量确保能力，按分供方评定控制程序进行评价。采购产品的验证：材料管理责任师负责对进货产品质量按验收原则办理查收验收手续填写《进货检查统计》，对特殊质量材料应汇同施工技术人员进行质量鉴定，向分承包方索取产品合格证、材质证明书等与质量有关的资料。分供方评定控制程序：初选分供方名单→分供方评定统计→审定正式分供方名单→进货检查→质量问题反馈单→分供方评定表。3材料验收原则化文献验收：对所验收的材料应核对订货合同、采购计划、发货单、装箱单、质量证明书、合格证、检查与测试证明。数量验收：严格按照公司《计量管理原则》中有关规定，采用过磅检斤，理论核算，量方检尺、过目点数等办法进行验收；数量验收时供需双方共同在场。质量验收：外观质量检查无破损，外型几何尺寸、规格型号应符合合同规定，包装物应完好，物资本体标志(炉批号、钢印、生产厂名、出厂年月、检员印章、商标、色标等)应与发货单、合格证等相符，并作统计；对到货内在质量有疑问的材料，应进行复验；其它材料可结合施工过程检查对原材进行检查与验收并作出统计。(4)重要材料进场验货要点支/吊/托架构造型钢和镀锌铁皮：首先是检查钢材锈蚀程度，另一方面是检测壁厚、规格尺寸与否符合设计规定。镀锌管道：首先是检查管材的内外锈蚀程度和光洁度，另一方面是检测壁度、规格尺寸与否符合设计规定，配件表面光洁，零部件齐全、无缺损，配件与否适配。配电柜/箱/盘等设备：铭牌、型号规格符合设计规定，零部件齐全、无缺损；柜体盘面平整无碰伤或变形，表面喷涂无明显损伤；出厂实验报告等技术文献齐全，对箱/盘/柜有怀疑时进行电气性能检查。电气用保护钢管、线槽、桥架：首先是外防腐热镀锌、喷涂质量与否符合原则，另一方面是壁厚与否均匀，管内有无毛刺；配件与否齐全、适配，槽盖、每段公差与否超标。空调箱：首先是铭牌、型号规格符合设计规定，零部件齐全、无缺损；柜体盘面平整无碰伤或变形，表面喷涂无明显损伤；出厂实验报告等技术文献齐全，管道接口和电气接线方向与否对的，电压等级和电气接线原理与否符合设计规定。保温材料：首先观察与否过保持期，另一方面是材料厚度、比重与否符合设计规定，配件与否齐全、合用。电缆电线：首先核对盘装数量与合格证，封头解决与否合适，绝缘层与否完好无损，高压电缆须按规范规定进行直流耐压实验。三需方提供的产品控制1、甲供材料/设备的控制程序：中标单位根据有关设计计算用量，经甲方审核同意后，由甲方按中标单位的施工进度计划供料。由项目材料员根据合同的规定编制甲供计划申请表，负责对甲供产品的质量按验收原则办理查验手续，填写《进货检查统计》；乙方施工管理员在现场收料时，应根据设计规定和材料质保书汇同监理和建设单位进行认真的质量检查，向建设单位索取产品合格证、材质证明书等，检查合格方能，检查不合格应予以拒收并及时告知甲方；对甲供材料的评定控制程序：进货检查→质量问题反馈单→分供方评定表。2、对不合格物资的处置：材料人员要统计、标记、专门堆放隔离、不能入库和发放使用，按规定告知业主现场代表；发生物资质量争端时，双方共同协商解决或是经有关部门解决重新验证合格后方可使用。3、按规定和程序对业主提供的产品进行贮存和保管，并做好统计，直至交要验收。四施工过程控制1施工准备技术准备：熟悉施工图纸和理解设计意图，认真进行设计交底和施工图纸会审，认真学习各项技术原则和施工组织设计方案。物资准备：本工程施工需要的材料、设备、管件、器具品种规格多，数量大，能否确保按计划供应，对整个工程的管理、工期、质量和成本的关系很大，因此需求和储藏应综合平衡。人员准备：本工程根据现场实际状况，定时编制作业计划，上报公司有关职能部门，从数量、工种、技术水平等方面进行综合平衡，按计划组织劳动力进场。2过程质量控制方法实施技术交底，工序交接检查制；严格按照施工组织设计实施，分项工程实施单独验收评定制度；做好隐蔽工程统计、验收手续；核心工序过程加强检查；严格按照审批后的施工组织设计和方案进行实施；实施月、季度质量检查制，并做好统计。3进度控制办法认真贯彻网络计划，定时召开调试会；请业主现场代表签认月进度报表；对班组进度计划加强检查和控制；随时调节施工作业进度计划。以满足进度及业主规定。5设备控制根据施工进度作好机具需用计划上报公司有关职能部门调配；凡在用的机械设备，必须遵照定人、定机、定岗位的原则指定专人保管使用；们在生好设备的例行保养，由设备的操作人员进行，重点是清洁、润滑、检查；在设备使用期间应及时填写“机械运转统计”和“机械设备保养统计”等方面的原始统计。6安全管理方法必须严格恪守《建筑安装工程安全操作规程》、《项目安全管理制度》、《施工组织设计/施工方案》中对安全工作的规定。五检查与实验内容1、施工过程检查和实验普通的施工工序，由项目质检员验证；隐蔽工程及核心工序由业主、监理和质安部门验证；保管好施工检查应有的技术资料，如原材料、半成品出厂质量证明书和检查报告、实验报告、施工统计、预检统计、施工检查评定统计等。2、竣工检查与交付按合同规定的工程项目完毕后，由项目经理组织有关人员自检，合格后，报公司再组织检查评定，然后向业主申报竣工验收；做好分部分项工程中间验收统计、单位工程质量评定、单位工程质量验收统计、工程竣工验收证明书等。六不合格品的控制1、不合格品标记：当发现材料、工序或新产品不满足规定规定时，应采用隔离→鉴定→评审→解决→验证的环节；经鉴定的不合格品，立刻挂牌标记，材料隔离堆放，工序停止作业。2、不合格品的处置：一旦发现不合格品，应由项目部会同公司有关职能部门对不合格品进行评定，确保不合格品（过程）对的处置；建立台帐、挂标记牌（红色）。七纠正和防止方法一旦发现质量问题，要立刻制订纠正和防止方法，避免不合格品（项）的再次发生。项目部每二个月定时召开一次质量分析会，对可能发生的质量事故采用防止方法。对建设单位的意见和投诉要认真看待，通过不合格品（项）的，有针对性的采用防止方法，并作好统计。实施纠正方法程序中由质量经理负责纠正方法的管理，技术负责人、质检员和各工种工长负责调查提出纠正方法，质检员负责监督实施，对纠正防止方法要有效果验证统计。八成品保护方法项目部应制订《成品与半成品保护制度》，教育职工遵照招待，贯彻奖勤罚懒的思想，将此项工作的奖惩引入职工年度考核中；工程范畴内全部建筑物、构筑物、管线、设备、器具、设施，在本工程施工中，项目部都应注意分类、分期保护，凡损坏的必须原样修复；工程进入后期时，项目部应提供“成品保护计划”和“保安人员名单”交建设单位审批执行。九施工质量确保方法设立该工程质量管理网络，贯彻质量岗位责任制，通过网络对施工全过程进行全方面质量管理，强化工程质量管理，消除施工质量通病，完善质量确保体系；推行全方面质量管理，必须狠抓施工中的重要控制点，开展质量管理活动，严格检测制度。1、普通管理方法1）进场原材料、半成品必须有出厂合格证，不合格品及等级不明产品严禁使用。2）隐蔽工程经建设单位施工现场代表、监理单位验收合格并办理隐蔽验收后，施工方可进入下一道工序。3）各道工序施工前要做好技术、质量交底，加强成果和半成品保护工作，严格执行质量制度。4）认真填写施工日志，及时办好各项签证和变更核定，做好工程技术档案工作。2、施工质量、材料质量的重要确保方法施工准备阶段的质量控制图纸自审和会审：通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员理解工程特点、设计意图、工程质量规定以及核心部位的技术规定。工程文献的编制和报审：针对本工程中各质量控制点规定，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文献，并呈业主及监理审批后实施。加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和次序，确保项目施工质量。放工技术交底：在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工办法、次序、质量原则、安全规定等。确保进声机械和重要机具正常运行。各阶段质量控制流程图成品保护成品保护学习图纸、技术资料学习工作程序和技术规范学习施工方案、作业指导书材料、机械、劳动力准备原材料检查、检查施工准备书面交底现场技术交底施工过程中班组自检质检员跟班检查监理、业主代表检查按图纸、操作规程进行施工施工后自检质量分析会不合格产品解决或返工技术交底质量检查评定质量改善原材料合格证实验统计自检统计隐蔽工程验收统计施工日志顾客使用发现质量问题质量问题保修质量评定资料整顿竣工交付使用回访、保修施工准备阶段交工验收阶段施工过程阶段施工(7)对多种计量工具及设备进行检查和试运行，确保施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要构成部份，计量值直接反映了质量善，是采用技术和管理方法的根据。3、施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的规定，工艺加工对施工操作技术的规定，做到施工工艺质量控制原则化、规范化、制度化。对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊规定的设立质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。过程检查和实验每道工序完毕后，班组作业人员先按照原则、规范进行自检。自检合格后告知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检查和实验状态卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工程等重要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查承认后，还应请业主代表、监理单位检查承认，并会签“隐蔽工程检查统计”。不合格品的纠正和防止：施工过程中，项目质检员和防止方法。解决过的不合格品，检查人员应再次进行检查，合格后签字确认。最后检查和实验：工程竣工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同业主代表、现场监理、本地质检站对本工程进行最后检查和验收。4、乙供材料质量控制流程乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。材料进行供方评审材料进行供方评审确认供货厂家厂家提供样品专业工程师确认样品呈报业主检验组织材料进场专业工程师提计划NNYY5、甲供材料质量控制流程甲供材料在安装迈进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检查，如不符合规定，应向业主、监理代表提出，在得到解决意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统实验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时告知业主、监理对材料进行调换或建议业主告知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。甲供材料验收甲供材料验收检查妥善保管告知甲方进行材料解决YN6、材料进场后使用前质量确保方法材料在使用前按设计规定核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制方法，每道工序都有交接制度。材料入库后实施标化和分类、分规格堆放及管理，同时避免变形，避免受潮霉变等方法，材料出库检查和办理领用手续。材料出库后，在施工现场妥善保管，寄存地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋；材料堆放规定整洁，并挂上标记牌。材料使用迈进行严格检查涉及外观检查、附着物的去除。对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足设计规定时，应将其与合格材料互相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整治。对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处在可追溯的受控状态。第七章工期确保方法一根据“重庆融创凯旋路项目南区展示区中央空调供货及安装工程；设计图纸、设计文献、招标文献；安装工程实物工程量；国家有关劳动定额。经公司项目管理部谨慎研究、推算、论证，并根据招投标书规定，该安装工期自进场之日起，在60天内安装、试车、调试完毕并交付业主预投运，总工期共60天。具体进度计划详见第四章进度计划表。（上述工程进度计划不含施工单位本身以外的不可抗拒的客观因素对工程进度的影响。）公司为确保工期将此工程列为年度重点工程，将在财力、人力上成立专门增援机构，确保该工程的项目管理机构能按计划完毕各项工作。二、工期确保方法开工，我们将立刻组织进货，我们的设备供货期为：60天。在空调设备到现场之前的前10天（根据业主方的工期需要，能够提前10天），我们将组织项目管理人员进驻工地，分头搞好施工准备工作，开工时间尽量提前，做到技术、材料、机械（涉及周转工具）同时到位，为施工开工工作做好准备。确保该工程在规定工期内保质保量完毕。1、对该工程选用精干的项目管理班子施工外，公司还将组织技术过硬，业绩突出，能打硬仗的作业队伍进驻施工，同时确保充足的劳动力以满足抢工需要。2、根据设备的数量，将以工程需要为原则进行配备。3、材料供应、我们将根据公司的合格供应商名册，按照工程需要提前做好采购调查工作，坚持货比三家，确保工程材料优质供应。并保持与公司材料供应商的联系，尽量减少材料供货周期。4、根据实际规定准备突击队随时加入到施工队伍中

第八章交叉施工配合方法一施工组织协调配合关系1、施工总协调配合关系本工程属于公共商用建筑，含有施工面大、专业性强、多工种交叉作业等特点，如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的配合与协调，对实现工程的质量、工期目的含有很大影响；因此我们将建立实用、科学、高效的配合和协调体系，并将“控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。施工中，各参战单位和各管理单位之间互相协调配合关系如图所示：建设单位建设单位政府部门业主部门总承包单位监理单位设计单位配合单位供货单位项目经理部申报登记审批监督报告提规定，供条件，拨款申请进出场审批监督报告审量，控制工期、质量提配合方案提配合规定，总进度控制技术洽商，提疑设计交底提方案，满足配合满足配合，提方案订立合同及时供货2、与建设单位工作协调我们乐意以科学的管理，周到的服务，按照业主的规定保质、保量，按期完毕本次招标范畴工程，如果我们荣幸中标，我们将按照合同规定主动进行施工准备，推行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充足发挥我们的优势和综合实力优势。1）协调配合原则(1)我们将严格执行业主的决策，绝对服从业主的管理；主动配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。(2)主动响应建设单位工期、质量、安全、文明施工、环保节省的规定，严格遵照《合同条件》中有关工程管理的各项规定，确保本工程安全、如期地使用。(3)在施工中，我们将至始至终地多为业主着想，切实从使用舒适、操作方便，维护简朴的角度进行施工，为业主提供最佳的服务。(4)在现场做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起文明施工标志牌为业主争光。2）具体协调配合方法(1)在熟悉图纸的基础上及时精确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供材料清单报送业主，并派出含有丰富经验的采供人员亲密协助业主进行设备材料采购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程亲密同时，必要时协助业主报关和设备的仓储，以有助于安装工作开展。(2)亲密配合业主进行设备、材料的交接和检查工作，我们参加许多重点工程施工，对进口和国产的同类设备材料性能有比较充足的理解和丰富的使用经验，公司设有专门检测机构负责电气、仪表、消防调试，可对业主供应的设备、材料质量和性能进行检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以确保产品质量。(3)主动配合业主进行机场改扩建配套等工作，如停机坪、供水、供电、供气、环保等配合工作。(4)主动配合业主进行工程修改、方案拟定、技术论证，为业主着想，进行合理的技术经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小题大做迟延工期。(5)在施工过程中组织专家进行降本节能分析，通过合理的价格性能比较，提出合理化建议，使业主在满足功效规定的基础上减少工程成本。(6)如果发生工程进度滞后于计划进度的状况，我们将主动组织新的施工资源，并实施加班、加点等赶工方法，确保单位工程按期竣工。3、与总承包单位的配合工作总承包单位作全方面负责和参加空调施工工程施工进度、工期、质量的协调管者，作为分包单位应完全服从其管理方法及管理制度：服从总承包人对施工时间、施工办法、工程进度、专业施工技术方案、施工安全的统筹管理和协调；施工过程中所需的留洞、槽口、凹槽，应经监理人审核及同意和分包人及其它承包人确实认后，获得有关的审批程序后，交由总承包人统一进行施工，构造工程不可私自进行任何割切工作。由于施工必要进行的砖砌体的凹槽、割切，将在总承包人的监督下进行。服从总承包人对其它承包人进行施工、竣工和缺点修补等工作的协调管理；在使用总承包人提供的吊升机械、棚架、脚手架、爬梯、工作台、升降设备、垂直及横向运输设备时，应严格按照总承包人有关的使用操作规程，避免安全事故的发生；竣工文献的组卷、归档和移交应在总承包人的统一组织管理下有序进行。服从总承包人对各专业分包项目和其它承包人项目施工用水、用电(低压端)接口的统筹管理，并按期向总承包人缴纳施工水电费；服从总承包对所管辖范畴内的临时照明、保安、冬雨季及炎热天气施工所须特别方法、施工用水及电接口、各楼层垃圾、临时食堂和厕所的管理。服从总承包人对施工现场的围档、交通、安全、保卫和施工消防统筹管理，恪守总承包人对各分包人和其它承包人进出现场的通道、现场施工场地、材料设备仓库、机械停放区及办公室等的统筹规划；服从总承包人治安、消防和施工安全管理、安全防护、文明施工管理；4、与监理单位工作协调充足认识监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助施工单位顺利施工，有效的监督可减少施工单位的失误，确保各项工程管理目的的实现。1）协调配合原则在本工程中，我司将亲密与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，遵照“三让”原则。监理规定高于国家规范原则时，我方意见让位于监理意见。监理规定可改善使用功效时，我方意见让位监理意见。监理规定与我方规定效果一致，但做法不同时，我方意见让位于监理意见。2）协调配合方法(1)主动参加监理工程师主持召开的每七天一次生产例会或随时召集的其它会议，确保派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时派出监理规定到会的有关人员参加。(2)严格按照监理工程师同意的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的有关施工规划和施工方案的任何阐明或文献。(3)按监理工程师同意的格式和具体程度，向监理工程师及时提交完整的进度报表，并获得监理工程师的同意。无论监理工程师何时需要，确保随时以局面形式提供为确保工程进度计划拟采用的办法和安排的阐明，以供监理工程师参考。(4)在任何时候如果监理工程师认为施工不符合同意的进度计划或不符合工程配合的规定，则确保在监理工程师的同意下，立刻采用必要的方法加紧工程进度，使其符合竣工期限的规定。(5)承包范畴内的全部施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时间在现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。(6)当监理工程师规定对工程的任何部位进行计量时，我们确保立刻派出一名专业工长协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所规定的协助。(7)在承包范畴内，全部施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师检查监督，并及时回复监理工程师提出的有关施工的任何问题。5与质量监督单位工作协调根据建设管理程序，安装工程应及时随总承包单位报建，按现在通行的“建筑工程备案例”的做法，除竣工交付期间，跟随总承包单位完善竣工资料向质量监督单位报告外，核心是做好施工过程质量监督工作。1）质量监督实施随时欢迎质量监督单位在工程前期、中期和后期对工程质量的抽检和指导，质量监督单位运用检查机会，向施工单位提出各个领域质量验收的规定和最新质量检查信息，将有助于施工单位控制工程施工质量。2）施工单位接受监督把关施工单位在主体基础施工质量控制点、隐蔽工程质量控制点、检查实验控制点、核心工序质量控制点上，要主动邀请质量单位检查指导工作，克服质量通病，把好质量关。二交叉施工配合方法1协调配合原则1）施工前，由监理单位主持召开装饰、空调、消防、弱电、楼宇控制等有关作业部门协调会，互相对施工图进行消化，看与否有施工冲突进行协调，根据其业主提供施工进度计划，空调安装根据业主和其它施工单位进度调配施工资源安排工程进度，从而确保工期顺利实现。2）在施工中，建立各施工单位协调机制，空调安装根据施工进度指定计划供其它施工单位参考，避免窝工；并且能够将装饰图与施工图通读整体消化，避免预埋后造成返工，从而确保工期质量。3）与其它施工单位的协调恪守平等互利、对工程有利的原则，一切为业主着想、一切为工程提供便利条件。其它施工单位重要涉及装饰工程施工、火灾自动报警、弱电工程施工、专用设备施工等，协调配合工作同样重要，作为单位工作的一种有机构成部分，交叉施工是不可避免的，互相间影响各自的施工进度时有发生，为克服失调的弊端，应主动与各施工单位协调配合。2具体协调配合方法1）与装饰工程施工单位的协调配合：首先是在装饰进场前，完毕阶段性施工，并及时办理“隐蔽工程交验单”，为装饰专业施工提供工作面。与装饰配合注意点位定点和标高控制，对于装饰提出的移位规定，要认真研究，尽量满足装饰专业的布局。对嵌顶或嵌墙安装的设施，应在装饰单位安装龙骨前将尺寸和平面位置书面提供应装饰单位，控制开孔位置的精确和孔径尺寸的精确性，以确保安装成果的美观性和协调性。对已安装完毕的控制器件等，在交工前用单面不干胶作保护层，避免交叉污染；对于已装饰好的成品上安装时，应佩带白手套操作，避免污染装饰成果。对装饰专业的轻钢龙骨要采用保护方法，普通在装饰龙骨搭建前，基本上结束安装；但出现特殊状况时，不准将轻钢龙骨作为安装设施的承重体，更不得在装饰顶棚或龙骨上踏压。在与装修单位配合后期时要登记出入施工人员，加强对我单位成品和装饰单位成品的保护，减少损坏因素。2）与消防施工单位的协调配合：在与消防交叉施工作业时重点贯彻其标高、消防管道的去向、消防报警器的位置，避免内机布置和空调管道与消防管道起冲突，决不使工程造成返工、拆除，保护好消防产品。3）与弱电施工单位的协调配合：在与弱电交叉施工作业时重点贯彻其标高、管线的去向和位置，避免内机布置和空调管道与其起冲突，决不使工程造成返工、拆除，保护好弱电产品。

第九章安全文明施工确保方法一工程施工安全管理方法为了贯彻贯彻“安全第一”、“防止为主”的方针和加强施工现场安全原则化的管理，贯彻安全生产责任制，施工现场将建立严格的安全施工管理制度，责任贯彻,强化管理,确保施工人员的安全健康和施工安全顺利地进行。建立健全安全体系，成立安全领导小组，由项目经理任组长，严格按照“一标三规范”组织施工检查，公司派专职安全员，班组设安全员，配带袖标上岗值勤，检查采用“三定”方法，定人、定时、定方法，奖优罚劣以增进安全工作。按规定编制安全生产技术资料和安全生产管理制度，施工前按分部分项工程和工种进行安全技术交底，交底的签字时间必须明确。安全教育，要建立安全教育制度，在职工中树立“安全第一、防止为主”的思想，加大宣传力度，每天开安全会，警钟长鸣，被教育人花名册要有被教育人签字。工地设立多种安全标牌标语，警示牌每2000平方米不少于8块。“三宝、四口、五临边”防护严格按规定执行；进入工地须带安全帽，高空作业系安全带，并高挂低用，脚手架及安全网或其它围挡必须由专职架工按方案规定搭设，必须挂通网，搭设完毕办理验收手续方可使用。2米以上高空作业需支脚手架，使用前必须认真检查有无腐朽现象，有无探头板，施工周边应及时清理障碍物，避免钉子扎脚或其它的工伤现象发生。楼梯口必须设临时防护栏杆，不不大于25cm的洞口必须设防护栏杆，建筑物四周人行道口要设防护走廊。阳