XXXXXXXXX办公楼装修项目施工复盘

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施工总结复盘2021年12月目录工期对比原因分析工期管理HSE红线安全文明标准化HSE管理图纸深化施工质量质量管理合同情况成本分析成本管理

改进建议工期管理合同工期：2021年2月21日—4月5日共计45天实际工期：2021年2月21日—5月17日（甲方入住）共计85天（85-45）/45=0.88%工期管理2.21进场4月5日劳务基本完成剩余局部不锈钢、二遍乳胶漆、地毯等4.13日第一批木饰面进场4.20日80%木饰面安装完毕5月13日最后一批木饰面安装完毕5月19日建委验收完成5月21日举行搬家仪式关键节点5.25甲方、消防协商专题会5.26签署合同消防进场安装6.2消防检测单位消电检报告工期管理原因分析1夜间施工、人员不足夜间施工降耗严重，在30%以上；劳务人员不足2木饰面分包材料进场延误4.13—5.13进场延误、材料到场错误3外部因素甲方变更、会议停工主观原因1、现场工序安排不合理，没有与劳务沟通好，电工影响木工吊顶封板一周。劳务自身材料如瓷砖、石材进场滞后。2、没做好技术先行，未能发现劳务施工的木饰面基层没有完成，以为木饰已经完成下单，其实未完成下单，直接影响木饰面的生产。劳务本身比较排斥木饰面，没有配合的动力。3、预见性不强，木饰面进场延迟，去驻场才发现未给我们生产，没能全程蹲点督促。4、大局意识不强，甲指的各种分包如智能灯光系统、信号、演讲等协调不到位，尤其是智能灯光系统刚开始没深入研究甲方需求耽误工期一周以上。5、没有主动关注消防合同的签订，导致最后消防停工。HSE管理HSE管理十大红线好的方面：1、未发生违反公司HSE十大管理红线的事件发生。2、未发生轻伤、死亡等事故。3、现场安全文明施工整洁、临电布置规范、垃圾清理及时，成品保护到位。差的方面：1、工人反光背心穿戴不统一、个别工人施工作业未佩戴安全帽。2、卫生间有零星吸烟现象。3、HSE管理部分资料滞后。HSE管理好的方面瓷砖保护装配式墙板成品保护装配式墙板成品保护HSE管理地毯成品保护地毯成品保护好的方面HSE管理保洁完毕后的成品保护保洁完毕后的成品保护好的方面HSE管理不好的方面卫生间烟头各别工人未佩戴安全帽质量管理1、总体装修实际效果基本还原了设计方案的原始效果，甲方满意度比较高。2、施工技术、质量无违反公司红线的强条要求。3、细节收口、木饰面安装质量问题较多，工管中心在交付前提出了25条整改意见。4、部分位置的设计、施工不合理，具有改进空间。5、过于关注工期，质量过程检查、技术资料记录滞后。总体情况质量管理工管中心在交付前提出了25项整改内容，事业部组织各分包按照问题清单逐一修复并查找同类问题，整改报告已经上报工管中心。灯光效果问题开敞办公区：铝方通的灯施工完成后，夜间开灯效果为条纹状。质量管理1、分析原因后，方通里面的LED灯带距离方通的下口为100mm，灯带过深，形成明暗相间的条纹，将灯带调整到距离方通下口50mm后，发现虽然有所改变，仍然没有相交，且整体光照度偏低偏黄，后再方通中有增加了1条LED灯带，效果仍然不佳，又将灯的间距由5个方通改为2个方通，灯带太密，影响整体效果，最后将灯改成铝成品灯管，增加了灯光向下的反射效果，基本达到了甲方的要求。2、后期去6、7层发现绿建的灯的发光面积较大，办公区较为明亮。质量管理灯光效果问题夜间灯光效果为条纹状质量管理改进改进灯光效果问题调整后灯光效果调整后灯光效果灯光效果问题质量管理质量管理灯光效果问题绿建整个XXX项目的灯光系统普遍偏暗，尤其是前台区、库房走廊、休闲区，后期办公项目在施工时灯的色温最好4000k以上，偏白一些。质量管理自习室未加固，结构稳定性差采用方管加固质量管理问题：封板时的定位墨线，与墙面腻子反应，成暗红色。未找到直接原因，其他项目未出现此类问题，怀疑墨水有问题，解决方法为采用黑色乳胶漆进行覆盖质量管理增加10mm凹槽防止后期反复维修已开裂质量管理质量管理质量管理最终的完成效果与原设计方案一致，也是按照施工深化的节点厂家定制加工的，但在使用功能上考虑欠佳，整体使用40方管，偏软，使用起来晃动感很强，建议后期增加方管的直径。质量管理横向上证书无法摆开，竖向上奖杯无法放入，最后拆除隔断，暂未施工。成本管理改进建议1、根据公司相关制度建立装配事业部的工程HSE、质量管理制度。2、建立装配式墙板的后场加工管控制度，测量数据与工厂智造协同，工程配送与现场进度协同。3、产业化安装队伍的培养，装配式墙板人工、材料定额案例库数据积累。开始做继续做禁止做1、严格遵守公司的HSE、质量、技术红线，突破红线的事情禁止做。2、甲指分包由甲方自己签署合同，跟我司签署合同约束力较小，易发生不可控事件。3、本项目已经发生过的质量问题不得在同类项目上再次发生。4、禁止放羊，加强对成本的管控力度，积累装配式成本案例库数据。1、学习公司制度和流程。2