2023年氮肥行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

氮肥行业报告/庞文报告PAGE1氮肥行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\h\z6012申明 322967一、氮肥业发展模式分析 37412(一)、氮肥地域有明显差异 312640二、氮肥行业政策背景 49693(一)、政策将会持续利好氮肥行业发展 43735(二)、氮肥行业政策体系日趋完善 412170(三)、氮肥行业一级市场火热,国内专利不断攀升 529246(四)、宏观经济背景下氮肥行业的定位 521675三、2023-2028年氮肥业市场运行趋势及存在问题分析 67225(一)、2023-2028年氮肥业市场运行动态分析 628094(二)、现阶段氮肥业存在的问题 725233(三)、现阶段氮肥业存在的问题 725124(四)、规范氮肥业的发展 915027四、氮肥企业战略选择 95858(一)、氮肥行业SWOT分析 919892(二)、氮肥企业战略确定 104172(三)、氮肥行业PEST分析 11306671、政策因素 11179672、经济因素 11215823、社会因素 12261724、技术因素 1217152五、氮肥行业（2023-2028）发展趋势预测 1324247(一)、氮肥行业当下面临的机会和挑战 1330839(二)、氮肥行业经营理念快速转变的意义 137101(三)、整合氮肥行业的技术服务 1431439(四)、迅速转变氮肥企业的增长动力 1429596六、氮肥行业企业转型思考（2023-2028） 1513596(一)、氮肥业的内生延伸——选择与定位 1525365(二)、氮肥跨行业转型延伸 1624367(三)、氮肥企业资本计划分析 16128(四)、氮肥业的融资问题 169380(五)、加强氮肥行业人才引进，优化人才结构 171313七、氮肥企业战略保障措施 173422(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 171596(二)、加强人才培养与引进 18314431、制定人才整体引进方案 189322、渠道人才引进 19268473、内部员工竞聘 1924533(三)、加速信息化建设步伐 1921999八、未来氮肥企业发展的战略保障措施 2013791(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 205572(二)、加强人才培养和引进 21255161、制定总体人才引进计划 21110422、渠道人才引进 2249623、内部员工竞聘 2226665(三)、加速信息化建设步伐 229460九、氮肥行业风险控制解析 2321024(一)、氮肥行业系统风险分析 238481(二)、氮肥业第二产业的经营风险 2327905十、氮肥产业投资分析 2426985(一)、中国氮肥技术投资趋势分析 2429705(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 2413514(三)、中国氮肥行业投资风险 2528693(四)、中国氮肥行业投资收益 2510047十一、氮肥业突破瓶颈的挑战分析 2624977(一)、氮肥业发展特点分析 26598(二)、氮肥业的市场渠道挑战 269033(三)、氮肥业5-10年创新发展的挑战点 2780251、氮肥业纵向延伸分析 2752142、氮肥业运营周期的挑战分析 28

申明中国的氮肥业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，氮肥业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出氮肥行业真正有价值的信息，并结合当前氮肥行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、氮肥业发展模式分析(一)、氮肥地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，氮肥企业的区域分布也不同。传统氮肥企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、氮肥行业政策背景(一)、政策将会持续利好氮肥行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+氮肥，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信氮肥行业的前景广阔。(二)、氮肥行业政策体系日趋完善近年来，国内氮肥产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与氮肥密切相关的三项政策文件，为氮肥的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关氮肥管理的文件，这些文件在氮肥行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对氮肥业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《氮肥发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展氮肥的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、氮肥行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，氮肥主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在氮肥领域的投资，国内氮肥技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的氮肥公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内氮肥市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下氮肥行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、2023-2028年氮肥业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年氮肥业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期氮肥行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定氮肥业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制氮肥业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制氮肥行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了氮肥业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对氮肥业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段氮肥业存在的问题目前，我国氮肥行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，氮肥业的利润率约为3%。资源整合将是未来氮肥业发展的主要特征。国内氮肥行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国氮肥行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为氮肥业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段氮肥业存在的问题近年来，虽然国内氮肥行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但氮肥行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，氮肥行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然氮肥业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对氮肥业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。氮肥业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，氮肥业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使氮肥业的发展主要依靠相关企业。由于国内氮肥业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，氮肥业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动氮肥业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的氮肥行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要氮肥行业提供更高质量的产品。然而，现有的氮肥业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范氮肥业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，氮肥业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了氮肥行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究氮肥业的标准化和发展。(四)、规范氮肥业的发展针对我国氮肥业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个氮肥业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定氮肥业市场形成强大动力。四、氮肥企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、氮肥行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、氮肥企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、氮肥行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于氮肥行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计氮肥行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，氮肥行业将成为政策红利市场。氮肥产业将有助于提高人民生活质量。2020年是氮肥行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对氮肥产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)氮肥行业需求持续火热，氮肥领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国氮肥产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为氮肥行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为氮肥行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统氮肥行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与氮肥相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为氮肥行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、氮肥、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现氮肥的普及»行业技术经验。(2)氮肥行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、氮肥行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、氮肥行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内氮肥企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在氮肥行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得氮肥行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内氮肥市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，氮肥行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。氮肥行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由氮肥行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、氮肥行业经营理念快速转变的意义一个成功的氮肥业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在氮肥行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合氮肥行业的技术服务转变经营理念是走氮肥业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接氮肥行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变氮肥企业的增长动力氮肥企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是氮肥企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。氮肥企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着氮肥行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型氮肥企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、氮肥行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对氮肥业内外部环境的分析和SWOT分析，得出氮肥业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现氮肥业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、氮肥业的内生延伸——选择与定位目前，氮肥业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于氮肥行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。氮肥企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•氮肥行业细分市场全覆盖•氮肥业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、氮肥跨行业转型延伸如今，氮肥+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是氮肥企业转型发展的可行方向之一。同时，氮肥企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、氮肥企业资本计划分析近年来，氮肥行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中氮肥企业战略目标的重要手段。对于大多数氮肥企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与氮肥行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，氮肥企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、氮肥业的融资问题新时期，氮肥业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，氮肥企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。氮肥业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强氮肥行业人才引进，优化人才结构目前，氮肥行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的氮肥人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强氮肥行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向氮肥行业的上游延伸。七、氮肥企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，氮肥的应用将成为未来的新趋势。针对氮肥企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免氮肥人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对氮肥相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，氮肥公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、未来氮肥企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，氮肥的应用将成为未来的新趋势。对于氮肥公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口氮肥业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的氮肥国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进氮肥公司制定了与氮肥行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划氮肥公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免氮肥人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，氮肥专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响氮肥公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘氮肥人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。氮肥公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行氮肥专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立氮肥人才引进机制的同时，氮肥人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司氮肥培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好氮肥专业人才的培养，培养具有较高氮肥专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，氮肥公司应积极开展氮肥信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、氮肥行业风险控制解析(一)、氮肥行业系统风险分析随着国内氮肥行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、氮肥业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与氮肥业务的协同效应。十、氮肥产业投资分析(一)、中国氮肥技术投资趋势分析根据近年来我国氮肥技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年氮肥技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国氮肥技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入氮肥领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随氮肥技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国氮肥行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国氮肥技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕氮肥独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建氮肥产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动氮肥爆炸式发展。(三)、中国氮肥行业投资风险(1)服务更新速度慢氮肥服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高氮肥服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足氮肥信息化需求。(4)咨询与管理不够氮肥行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国氮肥行业投资收益从氮肥的投资收益来看,目前国内的氮肥开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在氮肥建设与经营