2023年针织横机电控行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

针织横机电控行业报告/庞文报告PAGE1针织横机电控行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z32449绪论 313178一、针织横机电控行业发展状况及市场分析 320545(一)、中国针织横机电控市场行业驱动因素分析 318380(二)、针织横机电控行业结构分析 415226(三)、针织横机电控行业各因素（PEST）分析 5178401、政策因素 5232252、经济因素 657143、社会因素 6292784、技术因素 729923(四)、针织横机电控行业市场规模分析 78131(五)、针织横机电控行业特征分析 725733(六)、针织横机电控行业相关政策体系不健全 828683二、2023-2028年针织横机电控企业市场突破具体策略 9584(一)、密切关注竞争对手的策略，提高针织横机电控产品在行业内的竞争力 99875(二)、使用针织横机电控行业市场渗透策略，不断开发新客户 931837(三)、实施针织横机电控行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 930697(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 1032694(五)、实施线上线下融合，深化针织横机电控行业国内外市场拓展 1025966(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 1014234三、针织横机电控行业政策环境 111805(一)、政策持续利好针织横机电控行业发展 115888(二)、针织横机电控行业政策体系日趋完善 1215281(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 128626(四)、宏观环境下针织横机电控行业定位 1315966(五)、“十三五”期间针织横机电控业绩显著 1323425四、针织横机电控业发展模式分析 1419733(一)、针织横机电控地域有明显差异 1430222五、2023-2028年针织横机电控业市场运行趋势及存在问题分析 1514326(一)、2023-2028年针织横机电控业市场运行动态分析 1523032(二)、现阶段针织横机电控业存在的问题 158753(三)、现阶段针织横机电控业存在的问题 1620085(四)、规范针织横机电控业的发展 1819403六、针织横机电控行业企业转型思考（2023-2028） 1823191(一)、针织横机电控业的内生延伸——选择与定位 1812865(二)、针织横机电控跨行业转型延伸 195577(三)、针织横机电控企业资本计划分析 191934(四)、针织横机电控业的融资问题 192390(五)、加强针织横机电控行业人才引进，优化人才结构 2014885七、针织横机电控企业战略保障措施 204849(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 2024019(二)、加强人才培养与引进 21308611、制定人才整体引进方案 2111972、渠道人才引进 2282143、内部员工竞聘 2220595(三)、加速信息化建设步伐 2312738八、针织横机电控成功突围策略 232067(一)、寻找针织横机电控行业准差异化消费者兴趣诉求点 2325106(二)、针织横机电控行业精准定位与无声消费教育 246702(三)、从针织横机电控行业硬文广告传播到深度合作 2418623(四)、公益营销竞争激烈 2531945(五)、电子商务提升针织横机电控行业广告效果 255157(六)、针织横机电控行业渠道以多种形式传播 257061(七)、强调市场细分，深耕针织横机电控产业 269448九、“疫情”对针织横机电控业可持续发展目标的影响及对策 2620853(一)、国内有关政府机构对针织横机电控业的建议 2615338(二)、关于针织横机电控产业上下游产业合作的建议 273880(三)、突破针织横机电控企业疫情的策略 2729900十、针织横机电控行业企业差异化突破战略 288251(一)、针织横机电控行业产品差异化获取“商机” 2822922(二)、针织横机电控行业市场分化赢得“商机” 2918619(三)、以针织横机电控行业服务差异化“抓住”商机 2932762(四)、用针织横机电控行业客户差异化“抓住”商机 292362(五)、以针织横机电控行业渠道差异化“争取”商机 3026672十一、针织横机电控行业风险控制解析 301054(一)、针织横机电控行业系统风险分析 3019222(二)、针织横机电控业第二产业的经营风险 31

绪论本文主要分析了针织横机电控行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉针织横机电控行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对针织横机电控行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测针织横机电控行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、针织横机电控行业发展状况及市场分析(一)、中国针织横机电控市场行业驱动因素分析针织横机电控行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。针织横机电控行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：针织横机电控产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：针织横机电控技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利针织横机电控产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得针织横机电控行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、针织横机电控行业结构分析针织横机电控行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整针织横机电控产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、针织横机电控行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于针织横机电控行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计针织横机电控行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年针织横机电控行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出针织横机电控行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是针织横机电控行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对针织横机电控行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、针织横机电控行业需求持续火热,资本利好针织横机电控领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国针织横机电控行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为针织横机电控行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为针织横机电控行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统针织横机电控行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与针织横机电控行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为针织横机电控行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将针织横机电控行业与高新技术对接，普及了针织横机电控行业科技体验。二、针织横机电控行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、针织横机电控行业市场规模分析2019年,中国针织横机电控市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,针织横机电控市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国针织横机电控市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、针织横机电控行业特征分析通过对比针织横机电控行业属性和核心服务模式,可将中国针织横机电控行业分为四类。分别为创新型针织横机电控、创投型针织横机电控、媒体型针织横机电控、产业型针织横机电控和服务型针织横机电控。此外,由于针织横机电控行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,针织横机电控服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类针织横机电控行业中,因产业型针织横机电控多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为针织横机电控行业探索的核心方向之一。(六)、针织横机电控行业相关政策体系不健全国内针织横机电控的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以针织横机电控行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。针织横机电控行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。针织横机电控行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于针织横机电控的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏针织横机电控相应行业发展的内生动力。二、2023-2028年针织横机电控企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高针织横机电控产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高针织横机电控行业产品的竞争力，尽量缩小与针织横机电控行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用针织横机电控行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的针织横机电控行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施针织横机电控行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注针织横机电控行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从针织横机电控行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将针织横机电控行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化针织横机电控行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议针织横机电控行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。针织横机电控公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让针织横机电控企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于针织横机电控行业公司确定公司的竞争地位。三、针织横机电控行业政策环境(一)、政策持续利好针织横机电控行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋针织横机电控、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为针织横机电控行业前景将会更加辽阔。(二)、针织横机电控行业政策体系日趋完善近年来,国内针织横机电控产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与针织横机电控紧密相关的政策文件,为针织横机电控发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于针织横机电控管理的文件,在针织横机电控行业发挥了重要影响；针对针织横机电控业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于针织横机电控发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对针织横机电控领域的大力投入,国内针织横机电控技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开针织横机电控专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下针织横机电控行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间针织横机电控业绩显著针织横机电控因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设针织横机电控,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥针织横机电控的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是针织横机电控的建设可带来的效应。立足针织横机电控建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使针织横机电控的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与针织横机电控发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、针织横机电控业发展模式分析(一)、针织横机电控地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，针织横机电控企业的区域分布也不同。传统针织横机电控企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、2023-2028年针织横机电控业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年针织横机电控业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期针织横机电控行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定针织横机电控业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制针织横机电控业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制针织横机电控行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了针织横机电控业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对针织横机电控业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段针织横机电控业存在的问题目前，我国针织横机电控行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，针织横机电控业的利润率约为3%。资源整合将是未来针织横机电控业发展的主要特征。国内针织横机电控行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国针织横机电控行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为针织横机电控业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段针织横机电控业存在的问题近年来，虽然国内针织横机电控行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但针织横机电控行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，针织横机电控行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然针织横机电控业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对针织横机电控业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。针织横机电控业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，针织横机电控业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使针织横机电控业的发展主要依靠相关企业。由于国内针织横机电控业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，针织横机电控业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动针织横机电控业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的针织横机电控行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要针织横机电控行业提供更高质量的产品。然而，现有的针织横机电控业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范针织横机电控业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，针织横机电控业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了针织横机电控行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究针织横机电控业的标准化和发展。(四)、规范针织横机电控业的发展针对我国针织横机电控业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个针织横机电控业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定针织横机电控业市场形成强大动力。六、针织横机电控行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对针织横机电控业内外部环境的分析和SWOT分析，得出针织横机电控业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现针织横机电控业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、针织横机电控业的内生延伸——选择与定位目前，针织横机电控业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于针织横机电控行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。针织横机电控企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•针织横机电控行业细分市场全覆盖•针织横机电控业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、针织横机电控跨行业转型延伸如今，针织横机电控+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是针织横机电控企业转型发展的可行方向之一。同时，针织横机电控企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、针织横机电控企业资本计划分析近年来，针织横机电控行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中针织横机电控企业战略目标的重要手段。对于大多数针织横机电控企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与针织横机电控行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，针织横机电控企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、针织横机电控业的融资问题新时期，针织横机电控业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，针织横机电控企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。针织横机电控业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强针织横机电控行业人才引进，优化人才结构目前，针织横机电控行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的针织横机电控人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强针织横机电控行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向针织横机电控行业的上游延伸。七、针织横机电控企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，针织横机电控的应用将成为未来的新趋势。针对针织横机电控企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免针织横机电控人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对针织横机电控相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，针织横机电控公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、针织横机电控成功突围策略(一)、寻找针织横机电控行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、针织横机电控行业精准定位与无声消费教育针织横机电控行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从针织横机电控行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前针织横机电控行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对针织横机电控行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升针织横机电控行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，针织横机电控行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、针织横机电控行业渠道以多种形式传播大型针织横机电控商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大针织横机电控商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着针织横机电控行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕针织横机电控产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在针织横机电控行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、“疫情”对针织横机电控业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对针织横机电控业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对针织横机电控业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的针织横机电控行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。针织横机电控行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于针织横机电控企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，针织横机电控行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于针织横机电控产业上下游产业合作的建议一是加强针织横机电控行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破针织横机电控行业的价值链瓶颈。通过国际组织、针织横机电控商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的针织横机电控行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破针织横机电控企业疫情的策略一是加强针织横机电控行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破针织横机电控行业的价值链瓶颈。通过国际组织、针织横机电控商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的针织横机电控行业供应链流通，提高抗风险能力。十、针织横机电控行业企业差异化突破战略(一)、针织横机电控行业产品差异化获取“商机”针织横机电控行业中的产品差异化是指产品