资本兵法1-3全阶课件（汇编）

资本兵法第一阶段什么是资本运作

所谓资本运作，即利用有限的一切可以产生价值的资源，运用市场法则，通过资本本身的技巧性运作，达到资本创利的最大化。资本的三种形态1.实物资本（变现能力弱）2.货币资本（变现能力强）3.无形资本（最容易被忽略）资本的三大来源1.我的：与生俱来的2.我家的：法规约定的3.别人的：天下财天下人取之人生的三大资本1.时间2.信用3.机会公式一：一生的成就＝祖荫＊（时间＊T%)*信用＊机会（感恩心＊分享＊添柴火）资本的时间价值

资本时间价值是指资本经历一定时间的投资和再投资所增加的价值，也称为资金时间价值。资本的时间价值（1）资本时间价值是指“增量”，一般以增值率表示；（2）必须投入某种经营过程才会增值；（3）需要持续或多或少的时间才会增值；（4）资本总量在循环和周转中按几何级数增长，

即需按复利计算。在计算资本时间价值时要注意把握以下的要点：实现资本的时间价值最大化重要观念：1.不让自己的资本实现价值最大化是浪费2.不帮别人的资本实现价值最大化是缺乏

社会责任感3.资本的时间价值增值功能不能重来实现资本的时间价值最大化重要观念：4.资本的各大权益是可以分拆的5.资本的时间表现形式是可能相对移动的6.资本的各大权益是可以同一时间分别在

不同实体之间转移的7.资本的收益权与资本的所有者可不相同资本的八大基本权益1.所有权2.使用权3.保管权4.交易权5.流通权6.损益权7.处置权重要启示：以上七大权益都能相对独立的获得收益权八大权益的延伸功能1.抵押功能2.担保功能3.转让功能4.寻租功能5.估值，溢值功能6.创造预期功能7.流通功能8.价值转换功能重要提示

很多时候，可以将资产的各大权益分拆后单独通过转让、出租、抵押、担保、流通、互换进行融资。

千万别忘了过渡资本运营一定伴生高度的资本风险。

安全系数内的资金池是救生圈。1.时间是一切资本之源。2.没有最大，只有更大。3.做不到是由于还没有想到。4.凡事最少有一个有效的方法。

（好条件是创造出来的）5.天下财，天下人取之。资本兵法的基本原则资本兵法的基本原则6.在大系统中，每个人都有足够多的资源。7.没有缺乏资本的人，只有缺乏资本的状态。

（贫穷是缺乏资本的表现）8.财富本身是没有好坏，没有性格的。任何财富

都可以用于实现正面价值，成为正面财富。

（正面财富源于正面的主人）9.财富总是自动向资本密集的方向流动。10.看到的是财富，看不到的是财富后面的故事。资本兵法的基本原则11.只需要合法的方法就已经足够了。12.在大系统中，诚信比生命还重要。13.在大系统中，做出最多加法的人拥有最大资本。14.若要求知，必须行动。

（若要巨富，必须行动）15.同样的方法只会得到同样的结果。资本兵法的基本原则16.养成以结果为起点的习惯。17.不能富贵对家族是不负责任的。18.没有敌人的人不会有朋友；所有敌人都可能变成朋友；所有的人都可能成为自己的资本。19.资本在交换和流动中创造价值。20.对未来的财富预期是最重要的财富。文华大系统的神圣使命·在2030年前，我国的300强企业中有100家

是大系统的成员。·全国各个省的300强企业中有1000家是大

系统的成员。·全国一级城市的300强企业中有10000家是

大系统的成员。·帮助10万家企业实现年营业额100亿元。文华大系统的八大财神计划一个普通的企业有哪些资本？拥有更多资本的三个步骤1.盘点现有资本2.汇合尽可能多的资本3.资本的时间价值最大化4.周期性重复以上动作企业的体内资本有限责任公司货币资本现

金存

款流动资产应收帐款短期负债长期负债股票，债券实物资本无形资本产

品库

存不动产办公用品生产设备办公场地原材料专

利商

标专有技术管理能力企业文华忠诚度股东员工股东企业的体外资本有限责任公司产品服务技术客户材料供应商成品供应商房东，水电服务，技术银行政府工商税务部局协会机构各类信息同行公司人脉网络股东权益诚信记录回报预期公司将来文华大系统，企业跨越式发展的灵魂企业如何获得最大可能的资本？企业资本运营的三步曲1.观念到位2.资产运营部到位3.企业储备银行到位企业融资的三种渠道一.内部融资二.外部融资

1.债务融资

2.股权融资三.大系统资本整合融资常见融资方法第一计：应收帐款融资付款放是有信用的：政府、机构、

大集团、银行、其他银行信任的单位。2.应收帐款证券化（信托）。第二计：应付帐款融资1.远期承兑汇票（支票）2.质量保证托管3.应收帐款证券偿付常见融资方法第三计：资产典当融资1.急事告贷、典当最快2.受理动产、库存、设备等市场上有价值

的典当物3.可分批赎回第四计：企业债券融资1.债权人不干涉经营2.利息可在税前支付常见融资方法第五计：存货质押融资1.一定时间内价值相对稳定2.存放于第三方仓库第六计：租凭融资（大设备）1.有利于提高产能、行业竞争力2.逐年分摊成本，实现避税3.买断前无所有权常见融资方法第七计：不动产抵押融资1.不接受小产权房2.可重新评估后加贷第八计：有价证券抵押贷款1.可保留国债、股票等的预期回报2.可分批赎回3.一般为不记名债券常见融资方法第九计：经营性贷款1.以己有经营记录为基础2.用于公司的主营业务第十计：装修贷款1.有抵押物无还款来源2.额度范围和比例空间较大常见融资方法第十一计：专利技术融资1.有有效期限制2.有成功的市场、有规模第十二计：预期收益融资1.能有效提前使用预期回报2.一般需要用到担保工具常见融资方法第十三计：个人信用融资1.个人信用最大化2.现金流最大化第十四计：企业信用融资1.企业信用最大化2.企业现金流量最大化常见融资方法第十五计：商业信用融资1.有形商业信用融资2.无形商业信用融资第十六计：民间借贷融资1.充分运用非正规“软”财务信息2.手续便捷、方式灵活3.特殊的风险控制和催收款方式文华大系统的神圣使命·在2030年前，我国的300强企业中有100家

是大系统的成员。·全国各个省的300强企业中有1000家是大

系统的成员。·全国一级城市的300强企业中有10000家是

大系统的成员。·帮助10万家企业实现年营业额100亿元。常见融资方法第十七计：应收账款预期融资1.预期是可以预见的2.预期有增长的趋势第十八计：补偿贸易融资1.供者和需者是同一个大系统的2.需者明显大于供者常见融资方法第十九计：BOT项目融资1.A建设－A经营－移交B（公共工程特许权）2.A建设－B经营－移交A（民间）第二十计：项目包装融资1.价值无法体现或变现2.可预见的升值空间常见融资方法第二十一计：资产流动性融资1.有价值无将来2.新项目回报预期高第二十二计：留存盈余融资1.主动、可控、低利息成本2.有稳定团队的作用正确的看待你的公司1.公司就像一头猪－－－你不是猪2.公司的三大资本都是可以经营的－－－越早经营越早收益3.公司的将来是最大的资本－－－将来永远不会到来4.文华大系统让企业展翅翱翔－－－经营系统就是最好的经营正确的看待你的公司5.从来没有绝对意义上的真账－－－让自己变得更漂亮一些6.你的就是公司的，公司的就是你的－－－处理好两者的法律关系7.要么是心脏，要么是肿瘤－－－80岁照样能从头开始8.大声说出你的目标－－－有贵人相助的重要转折点资本运营的三个思维一、天下财天下人取之：全球、国家、企业、他人、家庭、我二、信用系统最大化：信用系统越经营价值越大、质量越高三、机会最大化永远不要忘记共赢的原则永远不要忘记时间价值的重要性·人无法两次走进同一条河流！·做到胜于一切！·股权投资可能拥有多个系统的时间价值！融资的三个级别一、有成本融资二、零成本融资三、盈利性融资资本运营的三个阶段一、头疼医生：救火型二、好习惯：日常规划型三、现代型：储备银行型资本兵法的铁律一、永远不要忘记：时间价值是一去不复返的！二、要么让别人把资本交给你打理帮你盈利，要么你把资本交给专家打理帮你盈利！三、优质的信用系统是事业持续成功的保证！经营公司系统的状态有限责任公司产品服务技术客户材料供应商成品供应商房东，水电服务，技术银行政府工商税务部局协会机构各类信息同行公司人脉网络股东权益诚信记录回报预期公司将来文华大系统，企业跨越式发展的灵魂建立优质信用系统的步骤一、找到一群有事业基础和有将来的人二、形成共同的理念和价值观三、习惯性的感恩、分享、添柴火四、建立有默契的利益共同体五、周期性的重复以上动作六、周期性的优化系统中的关键节点建立利益共同体系统传承仪式：班委班旗班歌班口号系统传承暨结业晚会流程建立利益共同体系统·雷曼兄弟和高盛的合作与争斗（1902－1936－2008）·1＋1＝11和1＋1＋1＝111的实现运用·道生一、一生二、二生三、三生万物资本观的最高境界初级：我是资本的主人！中级：我是资本的囚徒！高级：我也是别人的资本！最高境界：我是大系统的资本领袖！文华大系统的神圣使命·在2030年前，我国的300强企业中有100家

是大系统的成员。·全国各个省的300强企业中有1000家是大

系统的成员。·全国一级城市的300强企业中有10000家是

大系统的成员。·帮助10万家企业实现年营业额100亿元。文华大系统的八大财神计划第二阶段资本兵法建立优质信用系统的步骤一、找到一群有事业基础和有将来的人二、形成共同的理念和价值观三、习惯性的感恩、分享、添柴火四、建立有默契的利益共同体五、周期性的重复以上动作六、周期性的优化系统中的关键节点建立利益共同体系统·历史上，从来没有独自一个人的成功·1＋1＝11和1＋1＋1＝111的现实运用·道生一、一生二、二生三、三生万物1、时间是一切资本之源。2、没有最大，只有更大。3、做不到是由于还没有想到。4、凡事最少有一个有效的方法。（好条件是创造出来的）5、天下财，天下人取之。资本兵法的基本原则资本兵法的基本原则6、在大系统中，每个人都有足够多的资源。7、没有缺乏资本的人，只有缺乏资本的状态。8、财富本身是没有好坏、没有性格的。任何财富都可以用于实现正面价值，成为正面财富。（正面财富源于正面的主人）9、财富总是自动向资本密集的方向流动。10、看到的是财富，看不到的是财富背后的故事。资本兵法的基本原则11、只需要合法的方法就已经足够了。12、在大系统中，诚信比生命还重要。13、在大系统中，做出最多加法的人拥有最大资本。14、若要求知，必须行动；（若要巨富，必须行动。）15、同样的方法只会得到同样的结果。资本兵法的基本原则16、养成以结果为起点的习惯。17、不能富贵对家族是不负责任的。18、没有敌人的人不会有朋友；所有敌人都可能变成朋友；所有的人都可能成为自己的资本。19、资本在交换和流通中创造价值。20、对未来的财富预期是最重要的财富。第一阶段课后作业·各位亲爱的同学：·在第二阶段回来上课前，请大家为自己公司设计一个或多个融资计划和目标，完成以下四项作业：·1、走访10家以上的银行，了解不同银行的融资政策。·2、走访5家担保公司，了解不同担保公司的业务模式和合作条件。·3、走访2家信托公司，了解不同信托公司的业务模式和合作条件。·4、走访5家以上自己信用系统内的重要关键点，探讨通过系统运

作实现共同跨越式发展的可能性。·5、走访一家自己一直以来非常希望合作的下游客户，运用从B

点到A点的方法，寻求确定合作关系的可能性。·注意：以上5项走访都必须有书面的详细记录和心得体会。·以上作业，请大家互相转告，确保所有同学100％完成。·预祝大家成功！·一.首先要了解银行为什么会办信用卡？·1.刷卡银行就有手续费；·2.分期还款，银行会得到更高的手续费；·3.逾期还款，银行收很高的违约金及利息；·4.银行同时争取了客源。个人信用卡「致富的宝藏」个人信用卡「致富的宝藏」·二、怎样办信用卡？·1.带上身份证、房产证、行驶证、法人营业执照

（本人名字）原件、银行流水（6个月）等一切

证明自己财产的资料，到银行申请信用卡；·2.直接在银行存入大笔金额，要求银行给办理高

额信用卡，同时质押9成款回来。月末、季末、

年末最有效；·3.在银行购买保险、理财产品，贷款购车、贷款

购房，都可以要求银行办理信用卡。·三、快速提高信用卡额度·1.次数取胜式提额频繁使用，无论金额大小，只要能刷卡绝对刷

卡消费；·2.金额取胜式提额

最好每月产生账单消费情况至少是总额度的60％以上；·3.临时提额式提额因过节、旅游、出差等短期需要增加额度，

可申请提临时额度，会较易审批；个人信用卡「致富的宝藏」·4.曲线提额式提额通过不断申请同一个银行的信用卡到提高个人

总额度的目的；·5.销卡威胁式提额

若不提升额度就销卡，有时会奏效，专家提醒，

慎用；·6.持之以恒式提额持续电话提额申请，有时对于不同的客服申请

会得到不同的处理；个人信用卡「致富的宝藏」·7.休眠暂停式提额有意停用一段时间，银行为了圈地，对休眠卡

的启用有一定的鼓励措施；·8.外汇交易式提额如拥有外币消费能力，可选用外汇交易的形式，

增加交易次数；·9.抓住时机式提额提额的时间也很重要。在账单日或者卡刚刚刷

爆的时候申请，最为有效；个人信用卡「致富的宝藏」·10.持续消费式提额

连续3个月刷卡消费，中间不能断，即每月都

要有消费；·11.补充资料式提额

补充更详细个人资料，提供更多资产证明；·12.分期还款式提额

适当采用分期还款方式，不仅让银行得到利息，

同时也增加自己的信用，以达到提额目的。个人信用卡「致富的宝藏」

·四、快速达到1000万信用卡秘诀

·首先把一张信用卡用6个月后，额度达到最高时，

再同时在其它银行申请以卡办卡，交上个人的财

产资料，会有事半功倍的效果。

·信用卡消费三个月后就可电话要求提额。个人信用卡「致富的宝藏」

·五.如有不良信用记录快速改善

·1.找到办卡银行行长，说明违约还款原因，同时

交上书面材料，请行长签名，银行交到总行卡

部，会增加你在银行的信用；

·2.逾期还款的信用卡不能注销，要多刷，勤刷，

刷回自己的信用；

·3.再次提交个人财产，申请银行提额；

·4.每次打客服电话时，态度要好，有礼貌，说明

自己很重视信用，电话结束后，要为客服评分。个人信用卡「致富的宝藏」

·六、注意事项

·1.要知道每张卡的还款日和账单日；

·2.要在还款日前一至两天还款最好，再电话确

认到张没有；

·3.要留存每张卡号，便于挂失。个人信用卡「致富的宝藏」

·我们都是文化大系统的一位家人，为了我们

共同的大家庭，我愿意多添柴火，照亮自己，温

暖家人；祝福文华大系统家人：都能快速拥有千

万级信用额度，健康快乐财富倍倍增幸福常

常久个人信用卡「致富的宝藏」经营“公司系统”的状态有限责任公司产品服务技术客户材料供应商成品供应商房东，水电服务，技术银行政府工商税务部局协会机构各类信息同行公司人脉网络股东权益诚信记录回报预期公司将来文华大系统，企业跨越式发展的灵魂公司价值评估的原则

目前，国内对非上市企业的价值评估，主要是以企业的帐面价值、现行市场价格、重置成本等为依据，侧重公司资产的静态评估，没有考虑各资产之间的协同作用和收购或重组活动对企业未来价值的影响。国际上则多采用受益法，包括现金流量贴现法、利润贴现法、红利贴现法等。其中，自由现金流量贴现法，是西方企业并购评估的主流方法。西方研究和市场的表现都说明企业的价值和其未来的自由现金流量是高度正相关的。自由现金流量贴现模型通常有永续模型、固定增长模型、两阶段模型和三阶段模型。公司价值评估的方法

1、内在价值评估净资产、净总现金流量、总资产、总投入2、外在价值评估渠道、市场占有率、产业链地位、信用等级、

信用系统3、回报预期评估公司价值评估案例分析

某A有限公司，有价值1000万厂房一栋，价值500万生产线一套（已经5年），库存120万，应收帐款1200万（其中有3家公司共300万为全国行业前5名企业），应付帐款1500万（其中600万为政府部门，300万为2年以上，280万为3年以上），年营业额2000万，年净利润200万，如需要收购该公司，价格为多少钱合理？公司价值评估案例分析

某B有限公司，有评估价10万电脑和办公桌一套，发明专利3项，实用新型专利5项，库存空白碟1000张，应收帐款1万，年营业额300万，年净利润180万，如需要收购该公司，价格为多少钱合理？价值评估的风险1、公司将来的不确定性，决定了公司价值评

估必然带有很高的风险。2、人的因素决定了公司价值评估带有很高的风险。3、政策的不稳定性决定了公司价值评估带有很

高的风险。4、科技的进步决定了公司价值评估带有很高的风险。5、信息不对称因素决定了公司价值评估带有很

高的风险。建立利益共同体系统·历史上，从来没有独自一个人的成功·1＋1＝11和1＋1＋1＝111的现实运用·道生一、一生二、二生三、三生万物文华大系统的神圣使命·在2030年前，我国的300强企业中有100家

是大系统的成员。·全国各个省的300强企业中有1000家是大

系统的成员。·全国一级城市的300强企业中有10000家是

大系统的成员。·帮助10万家企业实现年营业额100亿元。公司的大系统多倍裂变系统群企业家的八个分系统企业家家族系统文化信仰系统健康系统超越系统慈善系统影响力系统公司系统流通系统影响力系统的特点1、影响力源于自己企业的规模2、影响力源于信用系统的质量3、影响力源于主动、积极的经营4、影响力源于共同的理念和目标5、影响力源于经营者的胸怀和格局6、是无形资本向三大资本的扩张7、按时间、信用、机会的规律发展8、影响力的直接呈现是利益共同体9、影响力的势力范围没有边界家族系统的特点1、最稳固的利益共同体系统2、最纠结的内部关系系统3、最清晰的排序、分工系统4、有高贵的社会地位的家族成为贵族5、社会地位源于高贵的家族定位和家族目标6、社会地位源于高贵的卫星贵族家族系统7、每一个人都可以是贵族的源泉点8、历史上，从来没有一个人的成功文化信仰系统的特点1、没有信仰的家族是没有希望的家族2、没有信仰的系统是没有凝聚力的系统3、共同的正面信仰是系统整体能量的源泉4、最少养成一种文化爱好习惯5、信仰和宗教没有必然联系6、文化、信仰系统超越了家族、行业的界限7、所有传承首先是正面文化、信仰的传承8、文化、信仰系统的核心体现是信用系统

的广度、质量和能量健康系统的特点1、健康的躯体是高级灵性的理想依托2、健康从来不是一个人的事情3、和最健康的人在一起4、健康是一种习惯5、如果你是很健康的，你会怎样？6、健康源于心态回到生理再影响心态7、身、心、灵的健康是一体的8、健康有能量场辐射功能超越系统的特点1、别人做得到我也一定做得到2、看起来不可能的高度才需要超越3、超越是永恒的动力之源4、永远有可以超越的对象5、超越不是自己一个人的事情6、超越系统是人生最大的资本7、超越对手的最好方法就是接近他8、超越是场马拉松慈善系统的特点1、做好自己是慈善之源2、慈善发于心行于外3、财施、法施、无谓施4、慈善有所为有所不为5、为自己的系统负责是最大的慈善6、慈善的有名近果与无名心果7、慈善是一种心态习惯8、世界有因果、宇宙有轮回文华大系统的神圣使命·在2030年前，我国的300强企业中有100家

是大系统的成员。·全国各个省的300强企业中有1000家是大

系统的成员。·全国一级城市的300强企业中有10000家是

大系统的成员。·帮助10万家企业实现年营业额100亿元。资本的八大基本权益1.所有权2.使用权3.保管权4.交易权5.流通权6.损益权7.处置权重要启示：以上七大权益都能相对独立的获得收益权八大权益的延伸功能1.抵押功能2.担保功能3.转让功能4.寻租功能5.估值，溢值功能6.创造预期功能7.流通功能8.价值转换功能流通系统资本的分类1、货币资本2、实物资本3、无形资本流通系统的特点1、系统的所有资本都可以进入流通系统。2、资本在流通和交换或交易中创造价值。3、越稀缺的资本在交易中价值越大。4、资本流通的次数越多价值越大。5、资本流通的频率越高价值越大。6、闲置的资本在流通中能创造最大价值。7、资本总是向能创造最大价值的系统流动。流通系统的特点8、资本在流通过程中的载体是法人9、流通中载体的质量由信用系统的质量决定10、系统的质量决定于关键节点的质量11、有合法的方法就足够了12、流通的目的是为了价值最大化13、资本在流通中交换的可以是某一项权益14、资本在同一时间可以向不同方向流动15、人性决定了资本也有惰性重要提示

很多时候，可以将资产的各大权益分拆后单独通过转让、出租、抵押、担保、流通、互换进行融资。

千万别忘了过渡资本运营一定伴生高度的资本风险。

安全系数内的资金池是救生圈。常见融资方法第二十三计：产权交易融资1、以资产或股权作价进行交易2、能优化股权结构、优化资源配置、

提高资源使用效率3、含国有资产的企业使用最多第二十四计：买壳上市融资1、曲线上市的策略2、综合成本小，市盈率也较低第二十五计：股权转让融资1、战略性合作伙伴融资2、优先股、债转股第二十六计：增资扩股融资1、股本增加，股权比例变化2、规模扩大，原股东投资额不变常见融资方法第二十七计：杠杆收购融资1、以小搏大的工具2、集资－购入、拆卖－重组、上市第二十八计：私募股权融资1、成长性、竞争优势、优秀团队2、良好的退出渠道和回报预期常见融资方法第二十九计：私募债权融资1、稳定的现金流2、良好的信用系统第三十计：上市融资1、国内、国外上市2、主板、创业板、OTCBB常见融资方法第三十一计：资产信托融资1、有较高的成本2、有规模的要求第三十二计：股权质押融资1、公司价值可有效评估2、股权结构清晰常见融资方法第三十三计：引进风险投资1、风险投资的价值不仅仅是钱2、以上市退出为目的第三十四计：股权置换融资1、股权清晰可评估2、以战略性置换为重点常见融资方法第三十五计：保险融资1、是最后一道保护屏障2、不可不实、不可多买第三十六计：衍生工具融资1、适用于大型企业2、有很高的金融风险常见融资方法两种融资的思维1、花自己明天的钱或别人的钱为自己投资

赚取利润，就是融资。2、花自己明天的钱或别人的钱用于消费，

就是透支。常见融资方法第一计：应收帐款融资1、付款方是有信用的：政府、机构、大集团、银行、其他银行信任的单位。2、应收帐款证券化（信托）。第二计：应付帐款融资1、远期承兑汇票（支票）2、质量保证托管3、应收帐款证券偿付第三阶段资本兵法文华大系统的神圣使命·在2030年前，我国的300强企业中有100家

是大系统的成员。·全国各个省的300强企业中有1000家是大

系统的成员。·全国一级城市的300强企业中有10000家是

大系统的成员。·帮助10万家企业实现年营业额100亿元。企业资本运营的阶段性一、生存阶段二、发展阶段三、跨越阶段四、稳定增长阶段五、产融结合阶段六、资本分拆阶段高级资本运作方法

一、信用系统联保融资

二、社团机构授信融资

三、资本分拆融资超常规发展是会伴生极大风险的永远记住：成熟实体的基本运营步骤1、实业的稳定回报率的魅力。2、以实业为连接的资本运营。3、独立运营的资本金融4、金融业务快速发展。5、金融与实业法律脱离。6、资本分拆----产业融合的最高境界。通用电气的盈利性资本运营1、出售发动机给飞机制造商。2、购买飞机（GE金融担保分期付款）。3、出租飞机给航空公司。4、为航空公司提供分期付款贷款业务。5、实现发动机厂、飞机租赁、GE金融业务全赢的局面。企业资本分拆术的应用1、在实体和分拆体之间创造流动性。2、转移利润或制造利润。3、制造调节器和蓄水池。4、催生泡沫或制造压缩饼干。企业资本分拆术的应用5、合理避税。6、专业管理公司的发展之路。7、VIE模式的运用。8、储备银行的基本雏形。·1、

在不同信用节点之间创造流动性。·2、形成行业利润共同体。·3、制造行业标准和行业规范。·4、形成行业资本密集体系统。·5、高效避税。优质信用系统的应用·6、

股票高手的信用系统。·7、国际知名的信用系统。·8、行业NO.1的信用系统。·9、信用系统内的多数放大融资技巧。·10、国家的信用系统。优质信用系统的应用建立利益共同体系统

历史上，从来没有独自一个人的成功1＋1＝11和1＋1＋1＝111的现实运用

道生一、一生二、二生三、三生万物建立优质信用系统的步骤1、找到一群有事业基础和有将来的人2、形成共同的理念和价值观3、习惯性的感恩、分享、添柴火4、建立有默契的利益共同体5、周期性的重复以上动作6、周期性的优化系统中的关键节点了解不同投资工具证券公司VS股票基金VS国家发展阶段分析黄金外汇期货VS对冲基金VS避税储蓄VS国家经营银行国债VS基础建设VS国际关系了解不同投资工具不动产（房产）VS杠杆保险VS人力资本收藏VS时间价值股权VS对赌协议学习VS下半辈子建文化大系统VS家族将来六、和专业投资机构一起跳舞1、广度原则2、中立原则3、高度原则”不要把鸡蛋放在同一个篮子里”和“不要把鸡蛋放到别的篮子里”融资需要资产运营部，融资需要专业机构文华大系统的神圣使命·在2030年前，我国的300强企业中有100家

是大系统的成员。·全国各个省的300强企业中有1000家是大

系统的成员。·全国一级城市的300强企业中有10000家是

大系统的成员。·帮助10万家企业实现年营业额100亿元。文华大系统的八大财神计划1、选出董事长2、董事长招聘人员3、为公司起名、注册、授牌4、按优先顺序奖惩注册公司人员分组填写：公司信息实训游戏简介

现代企业《资本兵法》实训演习是通过游戏对抗，让参与者切身体验企业的生产、经营和资本运营过程。理解企业资本运营的重要性，理解企业资本运营的规划方法，理解造成企业资本困境的原因与解决方案。人才市场接受各个公司的离职人员和破产公司的人员本游戏中发行的货币以“万”为单位，本游戏只接受本货币

在本游戏中，每9分钟为一个月份，简称“月”。以“公司”为单位参与，所有人员只能扮演“公司”中的角色，每个“公司”至少四人，推荐五人或以上。游戏规则--总则1、角色2、时间3、货币4、人才市场公司”现金流断裂时宣告破产，“公司”违规时被强制破产，“公司”破产后，人员失业，不得直接参与其他公司经营，破产公司的人员可以进入人才市场。参与游戏的“公司”必须遵守诚信原则，自觉遵守游戏规则。若遇没有细则规定的情况，必须接受裁判的裁决。游戏规则--总则5、原则7、破产6、仲裁在游戏过程中，若“公司”内部出现争议，由“董事长”决策，公司间出现争议，由裁判仲裁。公司员工在1/2或以上人员同意时可以选择离开原公司进入人才市场，不得离开现场，可以到其他公司求职。董事长不得离开。游戏规则----公司背景公司机构：从事贸易产品总装的生产，内部职能部门健全，包括营销、生产、会计、资本运营中心。市场环境：市场对产品需求旺盛，按与销售中心签订的订单生产；“公司”可自行决定是否实施资本运营（金融中心提供各类金融产品服务）公司现状：开始经营时，有少量原材料，一套价值300万的生产设备，一栋价值200万的厂房，200万现金；生产模式为按单生产。公司背景采购中心：“采购中心”可以供应所有原材料；材料价格会随着市场情况波动。销售中心：市场需求旺盛，订单充足，如果想得到充足的订单，必须承诺接受顾客的紧急订单游戏规则----外部市场销售中心采购中心税务局：每月按固定金额收取税费和运营费用。第1—10月10万，第11—20月20万，21月以后30万。必要时按市场情况稽查和收取各种相关税费。贷款中心：资金充裕，需要有足够的抵押物，贷款利率为10%；理财中心：不定期提供稳健性、激进型、保本型等理财产品，回报率会根据市场情况在-10%到50%之间波动。游戏规则----外部市场金融中心税务局人才市场：在公司之外有人才市场，所有离开原来公司的人员或破产公司的人员（含董事长）进入人才市场，可以接受其他公司的聘用。工商局：办理新公司、行业协会的登记注册，参与行业标准的制定等其他与公司有关的工作。

知识产权局：办理专利证书、专有技术、商标注册等其他无形资本的注册和等级。游戏规则----外部市场工商和知识产权局人才市场廉政公署：接受各种投诉，纠察各种不正当竞争，原则上独立开展工作，不受外界干扰。公安局：接受各种与公司相关的工作。人民政府：负责与政府工作相关的所有业务和咨询，同时负责各项业务的管理和监督。游戏规则----外部市场人民政府廉政公署及公安局游戏规则----“公司”管理公司内部角色与职能如下：董事长公司全面管理，聘用其他人员，运营决策销售经理财务经理生产经理会计签订订单，按时交货，回款对账执行贷款、投资、资本运营策略制定生产计划，产品生产，仓库管理资金管理、日常记账，编制财务报表游戏规则----“公司”管理03生产品控…………公司产能无限，设备进行流水线作业01销售业务…………完全按照订单生产，订单从销售中心获得02采购业务…………所有材料可以在采购中心采购得到游戏规则----董事长须知

1.角色：董事长全面负责公司生产经营和投资决策，是公司的最高决策人。

2.资金：拥有全部的资金调动权和分配权。3.期末：对公司的一切结果负责。董事长：全面管理游戏规则----销售经理须知

1.角色：销售经理负责订单获取与交货。2.竟单：若多个各公司同时选择相同订单，则进行公开招标，招标背景：A.价格较低的优先；B.交期较短的优先；C.广告投入（现金）较高优先。3.结算：公司交货时可按账期得到款项，每张订单账期不同。4.费用：每月缴纳运营费用，标准见下表，拿订单时交付。5.延期：公司拿到订单后，视同合同成立，若不能按时交货，每月罚款10%。销售经理：销售与交货游戏规则----销售经理须知

6.外协：销售订单允许私下协商进行外协，但不允许转单（即原公司来交货）。7.承诺：由于长期合作，公司会得到一定数量的订单，前提是公司承诺接受紧急订单。随着公司规模的扩大，运营费用同步上涨。1---10月11---20月21月以后10万20万30万运营费用销售经理：销售与交货游戏规则----销售经理须知

1.一式两联，销售中心与公司各存一联；2.交货按单接收、凭单交货，按账期结算。不分批接收、不提前接收。3.工作人员需要标记组号，拿到订单后要登记。订单号文华01签单月份文华01产品名称数量单价金额交期P210121205月销售订单交期定义：订单日期+交期=交货日期订单格式游戏规则----生产经理须知1.角色：生产经理负责订单下达与提货。2.品种：所有原材料均在“采购中心”采购；材料供应的数量充足。3.价格：每种材料的价格与提前期见采购中心的报价，但价格会有波动。4.订货：公司按照所需数量，自行向采购中心订购，一经订购不能变更。5.付款：下达订单时需要付现金，概不赊账。6.提货：在提前期到期时，公司需自行到采购中心提货。7.转让：若遇物料短缺，可与其他公司协商转让。转让时销售方缴纳10%税金。8.加急：若有紧急采购，每张订单每提前一月，加价额为总额的20%。