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文档简介

第第三、考核范围 （一）本办法试用于公司所有正式员工（二）试用期人员月度考核连续3个月排名非末位人员的作为转正依据。四、考核基准数1、月度考核基准数从现有工资（绩效工资项）中抽取700元/月作为绩效考核金，将景区总人数的绩效考核金纳入考核范围，按总金额除以最终总绩效分值得出每分值的对应金额。年度考核基准数将景区总人数的奖金（700元/月）纳入考核范围，按总金额除以最终总绩效分值得出每分值的对应金额。五、考核方式（一）月度考核月度考核时间为次月1日至5日，由副总经理主持考核，分为一般员工考核和部门经理考核，月度考核分值由民主测评（分数占比60%）及领导测评（分数占比40%）组成。考核结果与绩效工资挂钩，月度考核综合平均得分按相应比例计入年终考核分数。一般员工考核方式民主测评项由部门内成员互评计算平均分，领导评分项由所有部门站长（主管）对部门员工进行评分。站长（主管）考核方式民主测评项各部门站长（主管）互评计算平均分，领导评分项由所有部门经理、副经理进行评分。部门经理考核方式2.连续两年年终考核为末位人员的员工应在考核结果公布后主动向公司提出离职申请，公司应及时为其办理离职手续（工资只发放到当年2月底）。考核申述及加扣分项说明1、如果员工认为在绩效考核过程中受到不公正待遇，有权在得到考核结果送达2日内向考核小组提起申诉，逾期则视为默认考核结果。员工提出绩效考核成绩申诉，需以书面报告的形式提出，考核小组负责对申诉内容进行跟踪调查，如若申诉内容属实，对其进行组织重审。若对考核结果无异议，将根据绩效考核结果确定员工的月度绩效工资。2、加、减分项在月度考核中兑现，不按百分比计分。第二章考核安排一、考核小组责成考核小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人任成员，综合部在组长（副组长）的领导下执行月度（年度）考核工作。二、考核注意事项在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每组按考核分数排列，排名前5%的评为优秀，排列靠后5%评为末位淘汰人员。三、考核结果反馈考核核定后，考核小组将考核结果以书面形式下达各部门，考核成绩为最后核定的成绩，并录入员工个人档案。附件：一、《月经理绩效考核评分表》二、《站长（主管）绩效考核评分表》三、《一般员工绩效考核评分表》四、《月绩效考核评分核算汇总表》五、《考核加（减）分标

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