项目管理工作总结(15篇)

第页共页工程管理工作总结(15篇)工程管理工作总结篇一多年来，关心学校安康教育工作的学者、专家和从事学校安康教育的专业人员对学校安康教育的现状如学生中的安康问题、课程与安康教育需求的衔接、安康教育师资问题，以及学校安康教育的对策、详细疾病的安康教育经历和做法、学校体育与学校安康教育的关系等进展了较多的研究。涉及学科浸透的安康教育仅限于心理安康教育，如闰霞的《浅谈小学语文教学中的心理安康教育》、郭喜青的《学科浸透心理安康教育应注意的几个问题》。少量的如吴国瑞《应用“学科浸透法”施行安康教育的讨论》，只是一种比拟简单的工作体会式的定性研究，未见详细的报道。如何让孩子们从小掌握安康知识，进而建立安康的生活行为方式，是我们多年从事安康教育工作孜孜以求的目的。为了促进学校安康教育工作的开展，进步学校安康教育的效果，我们在单位的资助下于2023年9月起在舟山市定海区和普陀区范围内(除“安康促进学校”以外)的6所小学六年级1200多名学生中，开展了《小学安康教育数学学科浸透研究》，获得了预期的效果，现把工作总结如下：一、协调教育部门和学校，开展工程合作。二、调查搜集信息，进展预试验我们把编辑好的数学题交给小学数学教师试用，听取他们的意见。总体反映，教师们愿意选用“小学生安康知识数学练习题”，作为学生的作业使用。三、编辑《小学生安康知识数学练习题》青少年时期在人的一生中是承受才能最强，可塑性最大，也是形成各种行为形式的关键时期，这种行为形式一经建立就不容易改变。我们在多年的学校安康教育工作理论中发现，把安康知识有机的融入到日常教学工作，更容易为教师和学生承受。为此，我们从安康教育最可以发挥作用的生活方式入手，把与生活方式有关的数字罗列出一些数学题(例：预防近视需要培养良好的用眼习惯，看电视时眼与屏幕的间隔要大于其对角线长度的6倍，即眼与屏幕的间隔(厘米)=电视英寸×2.5×6。小明家有一台32英寸电视机，小明看电视起码要离电视机多少厘米?又合多少米?)，作为小学生的数学练习之用，供学校和教师参考，让教师和学生在教和学的过程中不知不觉的学会安康知识，使教师、学生更多地理解安康中的数学问题，培养学生的安康意识、利用已有的知识和技能去解决生活中的实际问题，进步学生解决问题的才能，促进安康生活方式的建立。基于上述想法，我们搜集、整理了一些安康相关数据，编辑了《小学生安康知识数学练习题》。四、编辑安康知识宣传单根据《小学生安康知识数学练习题》的安康知识内容，我们编辑了安康知识宣传单，作为学生课外读物使用。五、研究方法按区域学校的教学质量(社会上所谓的“好”和“一般”学校)分类搭配分成两组，再随机决定实验组和对照组。采用问卷调查的形式，根据《小学生安康知识数学练习题》中的安康知识内容自行设计的调查表，所有被研究学生均进展基线调查。基线调查后，教师布置家庭作业.为了控制调查质量，我们对教师布置作业的重视程度进展限制，印制了调查导语，统一了口径，借“创卫”的理由叫实验组完成《小学生安康知识数学练习题》，对照组学生阅读同样内容的安康知识宣传单，作为学生家庭作业，在一周内完成，告知以后要考试。根据艾宾豪斯遗忘曲线理论，识记后短期内遗忘较多，过了较长的时间后遗忘开展减慢了的规律，在学生们做完作业后40天进展终末调查(但因为“甲流”疫情的影响，最终的调查时间推延了5天)，调查表同基线调查。六、进展调查统计20xx年9月开学时，我们先进展基线调查，然后按照统一口径对学生布置家庭作业。对回收的有效调查问卷经过审核和统一编号后，利用excel进展数据录入，采用spss13.0进展数据处理和统计分析^p。结果，使用“练习题”和“宣传单”后，相关安康知识知晓率均有明显进步，实验组由使用前的12.6%进步到24.3%，对照组由使用前的13.6%进步到21.0%，实验组比对照组进步幅度更大，差异均有高度显著性(p=0.000<0.01)。工程管理工作总结篇二本人于xxxx年9月参加工程管理中心工作，初至工程管理中心时才入职三个月，对于工程管理工作一无所知。经过冬季的集中培训，对于进度方案的管理、现场的平安、质量的标准、人员、工程验收、与公司其它部门的工作协调与上报资料的时间节点等工作进展学习后、专业知识、技能都有了显著的进步，如今对于各项工作应如何组织、开展、收尾、闭环都可以做到心里有数、有所掌控。下面根据各项工作做详细总结以及对工程中出现的问题汇报我自己的看法。工程前期：由开展筹划部门负责的从可研到核准的工作，包括立项、可研编制、可研审批、规划意见书、土地预审、环评批复、核准等内容。工程前期：由基建管理部门牵头负责的工程开工前的建立准备工作，包括设计招标、初步设计及评审、物资招标、施工图设计、施工及监理招标、施工答应相关手续办理、四通一平、工程筹划等。工程建立阶段：：从开工到投产的工作过程。变电工程包括土建、安装、调试等内容，线路工程包括根底、组塔、架线等内容。工程验收阶段：是指在“四通一平”至工程移交期间，根据相关标准、按照一定程序，对工程工程的管理工作及实体质量进展审核、检验及确认的活动。工程的进度方案管理要遵循“依法开工、有序推进、平衡投产”原那么。业主工程部根据进度方案协调物资、调度、运检部门，统筹物资供给、停电方案、开工验收等工作安排，按目的方案对工程建立阶段关键途径加强管控，满足进度方案要求。检查工程现场建立进度方案执行情况，对偏离进度方案的工程，制订并落实纠偏措施。定期召开工程例会，检查上次会议工作部署落实情况，对工作完成情况进展总结通报，布置下阶段主要工作。负责工程工程现场平安综合管理和组织协调，组织监理、施工工程部落实相应的平安职责，建立工程平安管理台帐。开工前组织监理、施工审查平安管理台账，审查合格前方可开复工。施工工程部提供三级及以上施工平安固有风险识别、评估及预控措施清册，业主工程部落实风险管理要求，组织监理、施工工程部严格按照“输变电工程施工平安风险识别、评估及控制措施记录统一表式”开展风险过程管理工作。在“平安管理总体筹划”中明确平安风险管理要求。监视检查风险识别、动态评估和预控措施编制及落实工作，四级及重要的三级风险作业执行“输变电工程三级及以上施工平安风险管理人员到岗到位要求”。每周三前上报平安管理周报、周风险预警统计表，加强对于施工进度、现场平安的管控，监视施工作业开场前，工作负责人要对作业人员进展全员平安风险交底，并组织全体参加作业人员在“签名栏”签字。每天作业前，工作负责人要再次通过读票方式进展平安交底。作业过程中，工作负责人按照作业流程，逐项确认风险控制措施落实，并随时检查有无变化。组织监理、施工进展上级基建平安学习、对施工人员进展基建平安教育培训活动，每月组织施工、监理开展平安检查活动，对于出现的平安隐患下发整改通知单，要求定期整改完毕、形成闭环管理。工程工程平安管理目的〔一〕不发生六级及以上人身事件。〔二〕不发生因工程建立引起的六级及以上电网及设备事件。〔三〕不发生六级及以上施工机械设备事件。〔四〕不发生火灾事故。〔五〕不发生环境污染事件。〔六〕不发生负主要责任的一般交通事故。〔七〕不发生基建信息平安事件。〔八〕不发生对公司造成影响的平安稳定事件。平安文明施工标准化管理：组织监理、施工工程部管理人员学习有关管理制度，技术标准，检查、评价、考核工程参建单位平安文明施工标准化工作。组织审查招标文件、施工合同和平安协议中平安文明施工标准化内容，按规定在合同中计列工程工程平安文明施工费。提供工程工程平安文明施工的根本条件。监视施工企业按合同约定落实平安消费费用，保证平安文明施工费足额投入。施工现场办公区、生活区、施工区布置以及平安文明施工标准化设施配置完成后，由施工工程部提出验收申请，业主工程部组织监理、施工工程部对照标准化布置和配置要求进展验收，提出改良意见，施工工程部负责整改落实。业主、监理、施工工程部每月至少组织一次抽查，提出改良措施，保持平安常态化。负责工程质量的综合管理和组织协调工作，监视工程建立质量管理制度、工程建立标准的执行及合同质量要求的落实。开工前组织设计交底及施工图会检。监视、检查质量通病防治措施的落实、“标准工艺”的施行。开展质量例行检查，组织参与工程质量竞赛、优质工程评定等活动。组织开展工程中间验收，对于工程建立中出现的质量问题下发整改通知单，要求定期整改消缺，形成闭环管理。〔一〕输变电工程“标准工艺”应用率≥95%。〔二〕工程“零缺陷”投运。〔三〕实现工程达标投产及优质工程目的。〔四〕工程使用寿命满足公司质量要求。〔五〕不发生因工程建立原因造成的六级及以上工程质量事件。四、人员管理：要求监理、施工工程部配置足够的管理人员，审查监理、施工工程部人员资质、证件，是否与合同中人员相符，是否在关键人员信息库内，人员资质不合格，与合同中人员不符的要求人员更换，或进展人员变更手续。审查特种作业人员特种作业证件，人证相符、定期复查，不合格人员制止入场、要求更换。审查施工人员平安教育培训台账、安规考试台账、体检表，不合格人员制止入场、要求更换。五、工程验收：催促施工、监理单位开展施工三级自检和监理初检工作。工序作业前后，按要求对施工作业过程的关键环节或设备材料的质量进展的验收，包括隐蔽工程验收、原材料和设备的进场验收和设备交接试验等。按消费运行单位提交的拟参加的重要设备材料和隐蔽工程验收清单，通知消费运行单位参加隐蔽工程和重要设备材料进场验收。检验批〔单元工程〕、分项、分部、单位工程完工后，催促开展班组自检、施工工程部复检、公司级专检。具备监理初检条件后，完成监理初检、中间验收。工程完工并完成所有中间验收后，开展开工预验收、启动与系统调试、试运行、移交。各类验收中发现的问题需经整改闭环并经历收方认可方可开展后续工作。六、上报材料：负责报送相关工程资料及调试定值单的回执，并对其正确性负责。继电保护整定所需根本参数资料必须按照规定格式，报送经工程管理中心及验收部门签字盖章的纸质版〔一份〕及扫描件，以及电子版资料。投产前3个月，提供继电保护整定计算的全部参数，包括系统主接线图、线路的设计参数、变压器、发电机、线路、互感器变比等一次设备的理论参数。工程投产前7个工作日，提供线路及其互感的实测值。破口改接工程，线路送电前1个工作日提供实测参数。工程管理制度虽然足够健全，就自身而言工程管理意识，执行力还有待提升，在工作中要积极运用管理制度去约束监理、施工。施工工程部过程监控流于形式，对班组技术交底、平安交底做得很不够，尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以致产生了很多质量问题、平安隐患。施工工程部管理人员严重缺位，对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理非常普遍。监理工程部人员经常更换、专业程度低、说的多做的少。双方的资料员对于过程资料跟进严重滞后。施工队伍人员素质普遍较低，习惯性的野蛮施工，场地内抽烟屡禁不止、脚手架搭设不标准、高处作业不打平安带、平安绳根本上是每次场地内检查都会出现的问题。业主工程部要加强施工过程管控、过程管控要有恒心，再好的制度，假如不加强过程管控，就会流于形式，工程过程管控是动态、长期的过程，不能三天打鱼，两天晒网，贵在持之以恒。要对工程进度、质量、平安、文明施工及综合检查加强管理。业主工程部每一个月要进展一次全面检查，如有其他特殊情况，要组织专项检查。检查要形成一种制度，不管遇到困难、任何阻力，都要坚持下去。要对工程的进度、质量、平安、文明施工及资料等方面进展检查评分，评分结果与相关人员切身利益严密结合，针对检查发现的问题和隐患，业主工程部当场发出整改通知单并严格监视是否彻底整改。凡对提出的整改意见不重视，不理会，整改不彻底，甚至采取完全对抗的态度，业主工程部将采取必要手段对工程部及直接责任人员进展考核。今后要加强学习、认真进步业务、工作程度，着重加强施工管理和工程平安质量方面的学习。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自己理论结合实际全面开展。也要向其他同事、师傅们学习，不懂多问、主动沟通，积极完成各项工作任务。工程管理工作总结篇三20xx年即将过去，回忆半年来的工作经历，总结半年来工作中的经历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下粗略的对本年度的工作作以下总结。作为公司驻现场的机电管理人员，我按照公司的各项制度，按时按质地完成了各项管理工作。过去的半年里，我参与管理的余姚市馆装饰工程顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。很有幸能参与本工程的建立，参与安装工程的施工。在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对工程有个总体的安排方案。在遇到详细施工问题，及时和建立方、设计方沟通，首先提出问题，并提供自己的调整意见，供建立方和设计方参考，这样有利于问题的及时解决，并且可以得到建立单位的'认可和信任。在施工过程中，必须以工程的本钱为出发点，多考虑人材机的节约，施工前理解工程的预算造价，做到心里有数，综合考虑工程的本钱节约。其次，为了有效的管理工作，根据工程部制定的施工进度方案，要求各班组按工程部的施工进度方案合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场方案，做到材料提早送检、封样，杜绝不合格材料进场，从头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作，把安装工程详细的质量要求和工艺程度以书面形式告知施工班组，并根据平时现场检查时发现的问题及时总结，细化后再在工程例会上更正。平时要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会减少发生，特殊的施工班组要尽最大努力，把他们的积极性调动起来，尽量减少班组的质量薄弱意识。管理做到人性化，经常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，平安的经济性，效益来于平安施工来于精心管理。第三，平安消费贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能积极重视平安工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在详细施工时再检查。施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌，时刻催促员工的平安意识。第四，今年有幸参加公司的信息化管理工作，这对我来说是一次挑战，在不熟悉的领域里学习，学到了一些新的知识，使自己的业务才能进步了一个层次，很感谢公司给予的时机，以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋，信息化管理减少了绕弯路和无用功。紧张的工作之余，为了进步自己的业务程度，把工作做得更好，也为了以后的开展，业余时间给自己多充充电，本工程中遇到了以前未曾接触过的电梯安装工程，通过翻阅相关书籍标准，给了自己一个学习和挑战的时机。在过去的20xx年中我认真要求自己，进步自己的业务程度，在工作中兢兢业业，获得了一定的开展，也发现了自己的一些缺乏，我想在以后的工作中我要扬长避短，弥补缺乏，全面做好本职工作，为公司的开展做出自己的奉献。公司正处于起步阶段，我们每个员工都要发挥自己的所能，共同为我们公司从创业期走向开展期付出自己的力量。在公司领导的指导和支持下，我们工程工程部紧紧围绕以推进工程进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个工程的有效推进做出了一定的奉献。工程部前期的工作情况主要有以下几个方面：在公司领导的带着下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化工程得到了积极的进展，充分保障了我们工程的前期工作有效得力。1、20xx年初，采取超常规的工作方式，购置了x公顷的仓储工程用地，为企业节约资金x亿元。2、为有效推进工程，我们编制了“新建工程报批工程表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作可以按方案进展。3、根据预期的工程进展情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程施行进度方案，为下一步工程工程的施行做好准备。4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，进步了办公效率。5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过理解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进展了初步挑选，并于20xx年xx月x日至x日分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进展了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的理解，为以后的施工招标做好准备。6、通过各种渠道了主材供给商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，搜罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工业绩、联络方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。7、配合进展填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。8、工程核准报批方面，已书面向市各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函；其他核准所需材料亦在准备之中。9、及时将工程建立进展情况及工程推进中存在的问题与市各有关部门进展沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的方法，并屡次向市府相关部门发函发文，为推进工程做出了奉献。自20xx年x月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监视填海情况，平均每周去2—3次，针对发现的问题及时上报公司领导及发函给港区建立局进展协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料等问题，经与港区建立局、规划局及设计院的屡次协调均得到圆满解决。护岸海堤已经于20xx年x月x日完成合拢。目前，填海工程施工单位正在抓紧时间进展剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43万方，预计将于2月低根本完成海域填石土方任务。20xx年x月x日下午，我们又邀请了xx及其他相关人员进展了座谈，就下一步与施工相关的问题进展了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，建立局容许进展两条道路方案的比照工作，尽快开展先期工作；新规划的排洪沟立即着手进展修建工作；地基强夯处理所需的土方量将协助解决；新增仓储用地将在近期开标开工。1、部门人员积极主动参与对工程环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发现的问题、错误及时反应给技术部门，为环评报告的顺利通过做出了一定的奉献。2、针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联络相关职能部门获得资料后，都给予了及时答复。3、积极配合其他部门进展工程相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会等，为会议的顺利召开和报告的审查通过献计献策。我们相信在公司各级领导的关心和指导下，工程工程部全体员工将会更好的完本钱职工作，为公司下一步开展提供有力的保障。工程管理工作总结篇四本人自20xx年8月参加公司，主要负责海招采合约管理工作，在4个多月里，从对工程管理工作的认识到逐步熟悉，通过不断加强学习，认真工作，完成了职责范围内的相应工作。现对20xx年度个人技术总结如下：参加公司团队以后，因为角色身份的转变，需要对工程管理工作有一个明晰认识，对自己也要有明确定位。在工作中，我首先是熟悉本工程的整体推进方案，对工程管理合同进展了详细的解读，充分理解工程管理公司在工程管理中应该发挥的作用，特别是作为本钱管理部门，把配合甲方，按照工程整体推进方案圆满完成造价控制、招标采购、合同会谈等工作作为重中之重。在工作中，不断学习相关法律法规，向相关的同事请教，加强和甲方管理人员的沟通交流，多向领导恳求汇报，进步了自身的业务程度，增强了处理相关问题的才能。在做好本职工作的同时，空余时间，我报名参加了一级造价师执业资格的考试，并获得了合格的成绩，在丰富了业务知识的同时，也进步了自身职业技能。在工作中，我经常关注省定额站关于工程造价工作相关动态，理解各月份信息价及定额站对各类定额的答疑指导，对整体价格走势做到熟悉熟知，保证了对市场价格理解的及时性和有效性。招标采购工作：1、制定招标采购管理工作细那么；2、前期市场调研，包括发出调研邀请，搜集并出具调研报告。共完成地块二上下压变配电、泛光照明、地块三的外立面幕墙工程、电梯供货与安装工程、泛光照明、精装修、橱柜收纳等工程的调研工作，为甲方招标提供了有力支持；3、入库单位考察，包括编制考察方案、考察工程和单位、出具考察报告。共完成了地块三精装修单位、中空节能玻璃的考察工作；4、招标方案审核，地块二消防招标方案，机电招标方案、地块三精装修工程招标方案；5、协助甲方资格预审，包括地块二泛光照明、地块三电梯、泛光照明等；6、组织踏勘现场’搜集踏勘意见；7、出具技术标审核意见，包括地块二消防工程、机电工程、地块三人防工程的技术标审核；8、配合甲方制定招标采购方案，9、建立招采工作台账，10、协助甲方组织会议，对地块二和地块三局部机电消防材料品牌在符合技术要求和满足使用功能的前提下，进展少量交换；11、组织专题会议，对地块三精装修和总包的施工界面进展划分；12、联络总包单位对地块二和地块三第三方检测出具方案，配合甲方进展招标并施行检测。合约工作：1、制定合约管理工作细那么；2、组织中标单位进展约谈会议，包括发出会议通知，联络参加人员、场地准备、汇报ppt审查、现场会议记录、出具会议纪要等工作，共组织地块二幕墙中标单位、精装修单位、电梯供货安装单位、标识标牌单位、泛光照明单位、园林单位及地块三电梯中标单位、外立面幕墙单位进展了中标约谈会议并形成会议纪要；3、合同评审工作，包括合同初稿审核，对施工单位就合同反应意见的回复，组织合同评审会议，协调统一合同意见并协助签订合同，共完成了地块二电梯供货与安装、幕墙工程、公共区域精装修工程、消防工程、机电工程、地块三电梯供货与安装等合同的评审工作；4、对中标单位工程班子人员的审查，主要是工程经理及技术负责人的审查；5、对总包单位和监理单位的履约评价；6、组织内部会议，进展合同交底；7、相关参建单位的合同交底；8、搜集整理相关资料，进展合同风险评估，防范索赔事件发生。9、建立合同台账，做好合同动态管理。工程相关工作：1、相关联络单的回复，特别是涉及到经济的联络单，关于要求地块二工期顺延的联络单、地块二要求增加铝模费用的联络单位、关于台风造成损失的联络单等，均按合同条款根据予以驳回；2、配合设计、工程部门对中标单位下发进场通知，明确开工时间；3、根据领导安排，拟定工程总控方案，包含地块一、地块二、地块三、地块四的一级节点方案和二级节点方案。4、协调相关参建单位，共同推进工程进展工作。5、其它领导交办的各项工作工程管理工作总结篇五在公司领导的指导和支持下，我们工程工程部紧紧围绕以推进工程进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个工程的有效推进做出了一定的奉献。现对工程工程部的工作进展以下总结：在公司领导的带着下，我们积极努力与有关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化工程得到了积极的进展，充分保障了我们工程的前期工作有效得力。为有效推进工程，我们编制了“新建工程报批工程表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作可以按方案进展。根据预期的工程进展情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程施行进度方案，为下一步工程工程的施行做好准备。建立了计算机内部网络，实现了企业内的资共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，进步了办公效率。为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过理解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进展了初步挑选，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的理解，为以后的施工招标做好准备。及时将工程建立进展情况及工程推进中存在的问题与有关部门进展沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的方法，并屡次向相关部门发函发文，为推进工程做出了奉献。工程管理工作总结篇六20xx年在卫生行政主管部门的正确领导下和上级业务主管部门的指导下，在医院领导的大力支持下，紧紧围绕年初疾控工作会议精神及各工程工作要求，强化责任目的管理，大力推进慢性病管理工程。现就20xx年工作开展情况总结如下：高血压、2型糖尿病患者及重型精神障碍患者，严格按照年初疾控工作会议上的要求，开展高血压、2型糖尿病的防治工作，制定行之有效的管理措施，扎实开展此项工作。1、结合我镇实际情况，制定行之有效方案，明确责任和工作任务；2、是为慢病患者免费体检、测血压、血糖；3、大力宣传慢病防治知识。按照方案要求开展慢病筛查登记；4、慢性病管理实行家庭医生责任制，每个村装备专业保健医生一名，并顺利完成了4季度的慢病患者随访工作，使辖区内慢性病患者和高危人群得到了主动监测和随访。工程截止12月底登记高血压人数652人，管理随访631人，标准管理612人，血压达标人数584人；登记ⅱ型糖尿病162人，管理随访159人，标准管理159人，血糖达标人数146；登记重症精神病29人，管理随访29人，病情稳定29人。5、按照疾控中心要求开展慢性病患者及恶性肿瘤患者监测工作，完成报告慢性病患者58例，恶性肿瘤患者的病39例。死因监测网络直报工作顺利进展，截止12月底死亡网络报告65例。存在缺乏1、对村级督导有待加强，个别村医不能按时限要求完成工作任务；2、村级人员培训有待加强努力方向总之，20xx年顶峰镇慢性病管理工作已根本完成任务，这与上级主管部门的督导和院领导的支持是分不开的，但与广阔群众的要求还存在一定的差距。今后，我们将继续加强工程工作，按上级要求，积极配合村级，以安康扶贫为契机加大工程宣传，实在为广阔群众做好效劳。工程管理工作总结篇七一、工作完成情况〔一〕深化开展工程建立“5+4”工作形式和“四比两看一落实”活动，以工程带动促经济开展。修改完善了“四比两看一落实”相关制度，健全了重大工程周例会汇报制度，区领导及重大工程建立领导小组成员定期对重点工程督查、走访，深化一线掌握工程动态，搞好协调效劳。建立健全信息通报制度、考核制度等各项制度，坚持用制度管理各项工作，促进重大工程建立工作制度化、标准化。继续开展好“四比两看一落实”活动，认真推进重点工程的进展。对拟列入区52个投资超亿元的重大招商工程，重点进展跟踪推进。每月定时向市局、区委、区政府上报工程进度。在52个区重点招商工程中城中村改造工程13个，科研教育效劳工程2个，房地产工程2个，工业工程12个，合村并城工程1个，预计投资1313亿元。重大工程建立进入了历史最好时期，以中原万达广场、罗庄城中村改造、启福尚都、锦艺国际华都、锦艺国际轻纺城等为代表的重点工程建立更是如火如荼，其对增强开展后劲、培育经济增长点、改善城区形象都将起到宏大的推动作用。由于新上工程的带动，我区三产兴区格局已初步形成，今年确定的52个超亿元工程中，商业物流工程到达了17个。特别是万达广场、宝龙广场、锦艺商业广场、伟业时代广场等工程的商业体量都在20万平方左右。这些大的商业区工程建立必将带动整个中原区商业的飞速开展。〔二〕在跟踪重大工程进展的同时，组织好全区对重点工程观摩活动，第一季度观摩活动1次。通过屡次路演，制定了详细的观摩方案和合理的观摩道路，并全程参与工程讲解，较好的完成了任务，得到了区领导的充分肯定、一致好评，为我局争得了荣誉。〔五〕根据“四比两看一落实”活动要求，组织好“四比两看一落实”活动擂台赛，并根据考核细那么每月对推进较好的10个指挥部上报区目的办进展通报表扬。〔六〕其他工作：1、每月底向市商务局招商处上报15个市重点招商引资工程及2个省重点招商引资工程建立情况和存在问题；2、每月中旬及月底向区发改统计局报区重点招商工程进展情况表及手续办理进度表；3、结合重点工程中存在的用地问题，不定期向区城建指挥部报送城镇建立用地方案统计表；4、迎接市跨越式开展督察组考核我区全年重点工程跨越式开展工作；5、做好每月5个商贸物流工程工程进展情况的上报工作；四、下一步工作打算一是明确工作思路，加快工作节奏，引导全区各部门深化开展“四比两看一落实”活动，进一步抓好工程跟踪，催促工程落地，争取重大工程建立上获得新打破；二是完善重点工程动态管理制度，统计、汇总全区招商引资工程进展情况并定期进展通报；三是做好新引进的落地工程审批、建档，同时做好获奖工程的申报审核工作；四是按照《中原区招商工程准入审批施行细那么》要求，标准工程准入程序，对入住我区的工程严格把关；五是继续组织好全区重点工程半月例会工作；六是做好各级部门及省、市、区领导的重点工程观摩、督查工作，定期报送跨越式开展重点工程的相关材料，七是尽职尽责完成交办的其它工作任务。一、全年目的进展情况今年，我区共涉及省、市重点建立工程23项，总投资亿元，年度方案投资亿元，方案开工8项，开工5项(余为前期和续建工程)。截止11月底，23项省、市重点建立工程实际开工8项，开工6项，共完成投资亿元，占年方案的%，预计年底将超额完成年度方案目的。二、采取的主要措施。〔一〕抓环境，形成全区上下联动，促建立环境的良好气氛为实在加快辖区内省、市重点工程建立进程，确保年度重点建立工程目的圆满完成。年初，我区成立了以区委书记、区长为组长的领导小组，全面负责辖区重点建立工程的协调管理工作。提出了“创环境促进度”的总体要求，进而促进了辖区重点建立工程的顺利施行。1、进一步完善了区级领导分包工程，协调解决问题责任制在继续落实区级领导分包制的根底上，强化责任，明确要求，每位领导每个月至少要到所分包的工程工地实地观察一次，理解工程进度，帮助解决问题；年终述职时，要把工程分包情况作为一个必备内容，承受群众监视评议；要和工程所分管的区长加强沟通联络，形成合力。此举进一步加大了领导深化工程单位理解情况、协调解决问题的工作力度。2、建立了专人负责，专职管理的环境保障机制各镇、办事处、区直各有关责任单位都对重点工程建立工作高度重视，成立了相应机构，装备了专职人员。主要领导亲自抓，主管领导详细抓，加大力度，积极做好辖区内重点工程在征地拆迁、开工建立等方面出现或可能出现的，与周边群众发生冲突影响和阻挠施工进度的矛盾化解工作，为重点工程建立创造了有利条件。3、健全了定期汇报与走访相结合的明察暗访保环境机制除每季度听取各镇、办事处及有关局委对重点工程进展情况汇报外，区级领导、相关部门经常深化工程现场，与施工和监理单位就建立环境等问题进展沟通，理解工程所在镇、办在创造环境、协调效劳中的做法和缺乏，及时发现和解决问题。〔二〕抓管理，形成责任明确、管理标准的良好管理机制在认真抓好重点工程建立环境的同时，完善了年初确定目的、年中催促检查、年底组织考核的完好工程管理体系，实现了工程管理的标准化和制度化。建立了联席办公会议制度。明确区政府常务副区长李贻忠为会议召集人，成员由各镇、办事处、责任单位及有关部门组成。下设办公室，办公室设在区开展改革和统计局，办公室主任由区开展改革和统计局局长王培胜担任。联席会议每季度召开一次，分析^p工程建立运行情况，催促有关政策及措施的落实，详细解决工程建立中出现的相关问题。建立了信息报告制度。要求工程所在的镇、办事处及主管委局等责任单位于每月25日向联席会议办公室上报本辖区省、市《重点建立工程信息报表》，由联席会议办公室汇总后向区委、区政府汇报工程推进情况。逾期不报的单位，给予通报批评。推行了效能监察制度。设立重点工程建立举报投拆，受理有关反映在重点工程建立中出现的违法违纪、行政不作为等影响重点工程建立的案件，对查证属实的及因人为因素影响市重点工程建立的有关领导和个人按照区效能监察的有关规定给予严肃处理。实行了重点工程建立目的考核制。年初区政府与各镇、办和有关委局签订了重点建立工程目的管理责任书，将组织领导、参加会议、信息报送、催促落实、效能监视等列为各镇、办事处、责任单位及有关部门目的考核内容。重点工程建立目的与年终整体目的一起进展考核，进一步强化了各镇、办和有关委局抓重点建立工程的责任意识，有效地促进了工程建立。工程管理工作总结篇八老年保健不仅是衡量老龄事业全面开展的一项重要指标，也是衡量社区公共卫生效劳成功与否的一个重要坐标。为适应人口迅速老龄化的需要，发动全社会力量进一步推进老龄事业全面开展，进步老年人的物质和精神文化生活程度，使老年人“老有所养，老有所医，老有所教，老有所学，老有所为，老有所乐”，为了使社区的老年人生活得快乐、幸福、身体安康，为社区老年居民创造了一个便利的生活条件，把老年保健作为一项重要任务来完成，根据中心实际情况，采取长远规划，分步施行方法，除常规开展老年人安康档案管理之外，把每年为社区老人做1-3件好事、实事、居民想做的事列到工作日程，让老年保健安康有序、有声有色的开展。让老人感到真心关爱，实实在在，无处不在。一年来，我们的做法解决他们实际安康问题，让许多居民从中到达了实惠，因此深受老年朋友的欢送，他们参加安康教育和慢病管理的积极性明显增加，中心现已将社区千余名老人“收之麾下”，使他们年保健意识和慢病防治才能工作有明显进步。现将老年保健年度工作总结如下：统筹兼顾，合“三”为一，共同开展。做好老年保健就是以“预防为主，保健为主，关心为主”为管理思路，以为日趋老年化社会注入“新颖活力”为目的，通过开展安康教育、老年档案管理和老年慢病筛查或监测，到达减少或延缓老年疾病的发生和开展。因此，首先我们要把老年保健作为12个公共卫生效劳工程重点工作之一来抓，充分发挥我们在安康教育和慢病管理方面已形成的优势，成立由社区慢病管理小组牵头的老年保健工作领导小组，负责老年保健工作管理，制定实在可行的年度工作方案和施行方案，尽可能为社区老年居民创造良好的生活环境，不断完善老年保健效劳内容，尤其在安康教育和老年保健知识宣传方面，要做出特色，看到成效，把让老年居民满意，让政府满意，让团队满意这“三满意”作为检验老年保健工作的标准。我们利用社区慢病管理平台和技术优势，可有效改善老年保健效劳工作量大、单调，“剃头挑子一头热”的场面。为了做好安康教育及科普宣传，宣传内容应以群众化，实用、安康、有趣，尽量贴近老年人安康所需，才更有利于调动老年居民参与的积极性。为方便老年居民，我们将安康教育讲座地点和每年免费体检设在效劳站为主，平时免费查血糖或优惠检查设在中心。讲座或安康教育内容应以老年人最关心的高血压、糖尿病、肿瘤和老年养生保健为主。定期家访和随访相结合，将社区义诊和慢性病筛查相结合，多方位，多渠道开展社区老年保健活动，吸引了广阔社区老年居民参与老年保健活动。两年来，我们为社区92%65岁以上老年人建档并管理，将其中确诊为糖尿病和高血压病的36人纳入社区慢病管理，其中25人原来血糖或血压偏高，通过开展安康教育，调整膳食构造和适量运动，血糖或血压都根本回复正常。由于老年人看到效果，到达了实惠，参加安康教育积极性明显增加。推动老年保健工作不断向前开展，把党的温暖，政府的关心，社区卫生效劳工作者的爱心实实在在送到居民家中，为社会和谐作出一份奉献。两年来，我们为社区65岁以上老年开展安康教育和义诊26场次，发放安康教育处方3000多份，免费社区卫生在线广州萝岗区科学城荔枝山路6号社区卫生在线广州萝岗区科学城荔枝山路6号体检1300人次，免费查血糖3200人次，春节为辖区孤寡老人、贫困老人和____前辈，开展送温暖活动42人次，受到居民好评。坚持以老年保健可持续、良性开展为工作思路，坚持以老年居民满意为衡量标准等“三坚持”贯穿老年保健工作始终；以中心为主导，以效劳站和居委会为帮手，以老年居民为抓手，以安康教育为主旋律，多方联动，共同做好老年保健工作。老年保健效劳是一项长期、耐心、细致的系统工程，我们体会是：要真正做好此项工作中心团队就必须以上述三个“坚持”为指导思想，四个“以”为效劳流程，真抓实干，长期坚持才能获得实效。六、成绩面前不骄傲，精心工作路更远。今年，老年保健工作虽然获得了一定的成绩，受到居民赞扬和领导的表扬，但工作中存在观念转变不够，经费、人力投入缺乏、管理不到位等多方面的问题。如开展老年安康教育内容以慢病老人为主，单独为安康老人偏少，家访或上门安康指导未开展；虽然为老年居民建立了安康档案，但是管理不够标准，档案更新率不够。工程管理工作总结篇九光阴似箭，日月如梭。一年的时间确实是很短暂的，不知不觉间20xx年已即将过去。新的一年又将降临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进展一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。我与20xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项》规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联络实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。1、可以耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际工程地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否那么小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。2、外部协调：对于一个工程工程来说外部协调工作对于工程的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司〔自来水、供热、燃气〕完成工程的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进展，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中可以从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开场和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了工程如期开工。根底开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位根底开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽局部容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进展了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格前方可继续施工，保证了工程质量。在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和标准要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如进步排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中可以坚持以设计文件为根据，严格按施工标准的要求进展检查。再次，在工程造价管理方面：可以做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原那么，对影响工程造价的各种因素进展有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即获得了一些成绩，也有所缺乏，总结过去经历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司开展竭尽全力。《》工程工程管理个人工作总结》工程管理工作总结篇十本人系xx银行xx支行员工，20xx年x月参加工作，任职风险管理部综合统计岗。在本人参加工作半年多时间来，受到领导和各位前辈多方面的关心和照顾，在工作上亦受到了无微不至的指导，帮助我快速的胜任岗位。风险管理部是负责xx支行全面风险管理政策的落实，监测、评价和控制的综合管理部门，是风险和内控的日常管理职责部门。本人任职的综合统计岗，主要负责对本行信贷资产风险状况和风险分类的统计、分析^p和管理；负责全行信贷数据动态管理、分析^p。在实际工作中，本人主要完成以下几个方面的：信贷手工台帐的录入与核对，对实际发生的信贷业务明细进展动态掌控、分析^p和管理，以便于及时准确的获得各项信贷统计数据；对**支行运行的老信贷系统进展维护和管理，对各部办录入的数据及报表进展统计及分析^p；提供xx行各项信贷资产数据及明细，完成四级分类和五级分类的统计工作和分析^p工作；月度为行领导以及计财处、公司部、个金部提供同业经营情况的详细数据；月度、季度、年度，独立的或配合办公室、计财处等部门对外提供各项信贷数据报表。此外，我行新设了信息平安员一岗，本人即任风险管理部信息平安员，负责部门电脑网络信息平安的维护。进入**银行半年多时间来，在领导和前辈的关心照顾下，本人抱着谦虚好学的态度努力工作，积极学习业务知识、掌握操作技能、适应工作岗位，根本能较好的完本钱职工作和领导交办的其他工作。本人是刚毕业的理科本科学生，踏上工作岗位接触全新的银行工作，面临着全新的挑战，这个过程不仅是专业的换位，更是一种考虑方式和学习方法的换位，在综合统计岗位上，领导和前辈的关心指导使本人认识到，严谨的态度、正确的方法、积极的沟通、努力的考虑，才能获得最准确的统计数据和最高的工作效率。也正是银行业这种对我而言全新的工作，提供给我一个全新的学习时机，在xx优良的成长环境下使我可以养成在每一天的工作生活中不断学习和获取新的知识，努力理解银行业、金融业的运行规律，把所学所悟的点点滴滴运用到实际工作岗位工作中。正是由于以上的认识，本人在过去的半年时间里努力向各位前辈学习业务知识，严谨认真的完成了本职的统计工作，做到了及时、准确、完好的反映**支行信贷业务情况。认真的完成了信息平安员的工作，做好了信息平安的日常维护并建立了平安员日志。努力地养成着良好的工作习惯和工作方法，近来的工作使本人越来越深化的认识到良好的工作习惯是互通的，特别是在工作的条理性上，受到各位前辈的指导今后还将继续努力。风险管理部综合统计岗是一个需要责任心与耐心的岗位，通过半年多的学习和理论，我坚信能胜任岗位并做出成绩；在今后的工作中，我也将继续努力，成为更优秀的xx一员。工程管理工作总结篇十一“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年的工作即将完毕，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作理论和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。“质量第一”是企业永久的主题，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创。我所坚持的措施有：〔1〕落本质保措施，进步监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。〔2〕重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。〔3〕严格标准，进步作业程度。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。〔4〕层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的探索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理工程质量管理工作充实了力量。做为一名工程上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对消费进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因消费方案管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：〔1〕加强部位控制，落实方案安排，自己在日常的消费管理中，对施工部位方案比拟清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照方案去落实。〔2〕加强施工组织，落实资到位。为确保工程消费顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等消费要素，做好调配，并根据工程进展情况，提早做好消费要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。效益是工程开展立足的根基，没有了效益，工程管理将走不很远。工作中，首先做好本钱管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到本钱的管理岗位；同时，按照公司的本钱管理方法，制定了工程本钱管理工作流程，通过流程的制约作用标准员工的行为。施工中，每一单项施工前，工程部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时比照，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。工程部设定专人管理变更和签证工作，既防止了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。平安是企业的效益；平安是职工的生命！工程部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进展平安交底，施工过程中进展巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进展及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进展分析^p，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理方法进展公示。工程部每两周进展一次针对全体在场施工人员的平安教育；特殊情况进展专项平安教育。平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安消费，确保施工人员的生命平安，工程部在资金相当紧张的情况下，按标准设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，工程通过了市级平安文明工地的验收，并得到了领导的好评。不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建立，为人生竖立坚实的目的，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。工程管理工作总结篇十二在工程工程平安管理的过程中，贯彻“平安第一，预防为主”的方针，在施工过程中，运用科学的管理方法，通过法规、技术、组织等手段，标准和控制劳动行为施工环境条件，消除和减少不平安因素，使人、物、环境构成的施工消费体系到达最正确平安状态，最终实现平安目的。施工现场的平安管理，重点是进展人的不平安行为与物的不平安状态的控制，落实平安管理决策与目的，以消除一切事故，防止事故伤害，减少事故损失为管理目的。通过强化平安教育和平安培训，加大平安设施的投入，制定完善的平安措施、实行周密的平安防护，严格执行《工程施工平安检查标准》的规定，确保施工过程中到达既定的平安目的：1、工程施工中杜绝火灾的发生。2、工程施工中杜绝死亡及重伤事故。3、工程中轻伤事故率控制在1%以下。〔一〕平安教育与训练。进展平安教育与训练，能增强人的平安消费意识，进步平安消费知识，有效的'防止人的不平安行为，减少人失误。平安教育、训练是进展人的行为控制的重要方法和手段。因此，进展平安教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织平安教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲务实效。通常企业新员工进场上岗前，要进展三级平安教育培训〔公司、分包商与施工班组〕，并经考核合格前方可上岗。1、一切管理、操作人员应具有根本条件与较高的素质。〔1〕具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，承受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。〔2〕没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。〔3〕没有感官缺陷，感性良好。有良好的承受、处理、反应信息的才能。〔4〕具有适于不同层次操作所必须的文化。〔5〕输入的劳务，必须具有根本的平安操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。2、平安教育、训练的目的与方式。平安教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进展平安教育、训练，不仅要使操作者掌握平安消费知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出平安的行为。①平安知识教育，使操作者理解、掌握消费操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。②平安技能训练，使操作者逐渐掌握平安消费技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。③平安意识教育，在于鼓励操作者自觉坚持实行平安技能。3、平安教育的内容随实际需要而确定。〔1〕新工人入场前应完成三级平安教育。对学徒工、实习生的入场三级平安教育，重点侧重一般平安知识，消费组织原那么，消费环境，消费纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级平安教育，以消费组织原那么、环境、纪律、操作标准为主。二个月内平安技能不能到达热练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。〔2〕结合施工消费的变化、适时定期进展平安知识教育。〔3〕结合消费组织平安技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以到达出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。〔4〕平安意识教育的内容不易确定，应随平安消费的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进展增强平安意识，坚决掌握平安知识与技能的信心，承受事故教训教育。〔5〕受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现消费环境、作业条件的变化进展的教育，其目的在于增强平安意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。〔6〕采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进展平安知识、技能、意识的全面平安教育，鼓励操作者实行平安技能的自觉性。4、加强教育管理，增强平安教育效果。〔1〕教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。〔2〕反复理论。养成自觉采用平安的操作方法的习惯。〔3〕使每个受教育的人，理解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持平安操作方法的信心，养成平安操作的良好习惯。〔4〕告诉受教者怎样做才能保证平安，而不是不应该做什么。〔5〕奖励促进，稳固学习成果。5、进展各种形式、不同内容的平安教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在平安教育记录本或记录卡上。6、企业员工三级平安教育培训的层次与内容。〔1〕公司平安教育的主要内容：①讲解劳动保护的意义、任务、内容和其重要性。②介绍企业的平安概况与发包业主的厂纪厂规等考前须知。③介绍国务院颁发的《全国职工守那么》和企业职工奖惩条例以及企业内设置的各种警告标志和信号装置等。④介绍企业典型事故案例和教训，抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等。〔2〕分包商平安教育的主要内容。①介绍分包企业的平安概况与考前须知。②根据施工现场的特点介绍平安技术根底知识。③介绍现场防火知识。④组织新工人学习平安消费文件和平安操作规程制度，并应教育新工人听从指挥，平安消费。〔3〕班组平安教育的主要内容：①本班组的消费特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等。②讲解本工种的平安操作规程和岗位责任，重点讲思想上应时刻重视平安消费，自觉遵守平安操作规程，不违章作业。保护和正确使用7、培训方法。〔1〕讲授式：由领导介绍企业情况，以及安保部相关人员进展平安教育等。〔2〕结合案例式：通过施工现场的实际案例情况对新员工进展培训教育。〔3〕视听式：通过观看平安相关视频、音频资料理解企业相关平安知施工现场的平安管理措施。〔二〕平安技术交底。消费负责人在消费作业前对直接消费作业人员进展的该作业的平安操作规程和考前须知的培训，并通过书面文件方式予以确认。建立工程中，分部〔分项〕工程在施工前，工程部应按批准的施工组织设计或专项平安技术措施方案，向有关人员进展平安技术交底。平安技术交底主要包括两个方面的内容：一是在施工方案的根底上按照施工的要求，对施工方案进展细化和补充。二是要将操作者的平安考前须知讲清楚，保证作业人员的人身平安。平安技术交底工作完毕后，所有参加交底的人员必须履行签字手续，施工负责人、消费班组、现场专职平安管理人员三方各留执一份，并纪录存档平安技术交底的作用。工程管理工作总结篇十三尊敬的公司领导：在公司各级领导的亲切关心和正确领导下，在公司各部门的积极支持下，在工程部全体员工的共同努力下，我部门获得了主体提早封顶的成绩，下面分五个方面向领导汇报。一、工程建立方面今年开工以来在公司领导的正确决策下，为工程部补充了各项专业技术力量，有效的填补了设计破绽，在工程管理方面，我们也始终按照公司明确的“xx大厦是重中之重”的原那么安排各项工作，坚持施工质量不放松，施工进度不拖延，施工问题不过夜，工程部并安排人员值守工程现场，坚持24小时有人在岗，做到时时监视，处处监视。在工作中支持监理行使监理职责，严格监理，并要求监理公司撤换了不称职的监理人员。积极协助施工方解决施工问题，做到勤沟通，重协调。做到有问题及时解决。由于以上措施的落实，使监理尽责，施工方尽力，在翠华路改造工程铺沥青路面、洗车设备更换及几天阴雨天的影响下，工程部人员会同监理，施工方共同努力，合理安排，妥善处理，尽量减少外部因素对施工的影响，确保工程施工顺利进展。积极圆满的完成了以下工作：1、正负零构造工程在去年4月底完成。2、主体提早封顶在去年12月中旬封顶，比原方案提早了六天。3、工程质量符合优质主体构造的标准，外观质量较好。4、已完成南边、西边地下车库，正在施工北边车库，方案16日完成。二、施工管理、沟通协调方面工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇。对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经历灵敏解决。树立公司的威信，保证工程顺利高效地进展，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。这里说一个小事情，车库墙板与坡道混凝土标号不一致，施工单位为了赶进度，想让我们同意换成标号一样，方便他们施工，我们坚持原那么，防止不合理签证。施工现场场地狭小，施工单位较多，协调量大，还有渣土车媒体曝光后，市上大检查，工地拉土回填困难，西边基坑支护施工，基坑深，周边都是施工单位，进材料难，施工难度大，总包单位一打混凝土，支护、土方无法施工、11。14爆炸事故、建委、质检站等平安大检查，很多不利因素，我们工程部全员齐心合力，想方法，合理安排，克制困难，在公司领导的正确指挥获得了一个又一个的成功。三、团队敬业方面这些成绩的获得与工程部每位成员在工作中的努力付出是分不开的。工程部每个员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成领导交给的任务。为了确保完成xx大厦顺利的封顶这项任务，工程部每个人都发挥自己优势，献智献策、齐心协力使任务顺利完成。在日常工作中早来晚归，工作不限于8小时，也没有上下班之分。有时延伸到深更半夜。工程部是一个老、中、青的团队，工程施行过程中，利用自己的技术和经历教年轻人;在工程部内部，通过大家的一致努力，营造出一个积极进取团结向上的工作气氛。四、质量进度平安方面1、抓好事前控制，严把过程控制关。2、严把原材料、半成品进场关。3、严格工序检查，强化过程控制。4、加强现场监视控制。5、加强事后控制，确保工程质量符合要求。五、缺乏改良的方面1、做好内部图纸审查及图纸会审工作。2、前期设计考虑不周，工程施工中变更较多(例如热水锅炉、发电机房通风、立体车库无电、外墙保温、新风系统进排风位置影响幕墙)建议今后选择有实力、信誉好的设计单位。3、设计院不及时处理图纸存在的问题。4、消防系统最好由一家来施工(包检测费、包验收)。六、努力方向1、建议完善制度，建立一套明确系统的业务管理方法。管理是企业的老大难问题，再完美的方案，也需要人来完成。人性化的管理，让员工在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，进步员工的主人翁意识，要让员工觉得与公司融为一体。要用节约的本钱来奖励和鼓励员工，要让全体员工都参与进来。充分发挥员工的聪明才智，一起为企业的本钱节约做奉献。保障企业持续、稳定向前开展。2、培养年轻员工发现问题，总结问题，不断进步综合才能。培养年轻员工发现问题，总结问题目的在于进步员工综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务才能进步到一个新的档次。要对员工进展学习培训，进步员工素质。譬如员工所遇到的工作中的障碍或处理不了时;我们领导及时帮助员工去除工作的障碍，不让工作在员工手中延误，保证工作顺利完成。3、建立战略人力资管理体系。人才是决定企业成败的关键，是企业开展壮大的基石，人力资开发必须与企业开展需要相适应，统筹安排、超前考虑、精心谋划，在人力资的总量、素质和构造上，要与企业开展的规模、速度相协调一致，实现人才增长与企业开展的同步进展。4、树立正确的工作理念。始终坚持“程度不高多学一点、才能不强多干一点、经历不够多细心一点、业务不熟多问一点、时间缺乏延长一点”的效劳理念，认真做到“真心投入、认真工作”。工程管理工作总结篇十四上海xx房地产开发负责xx路地块“xxx园”住宅小区工程的开发、动迁、建立和经营工作，一年度中，在集团公司的部署下，在集团公司各职能管理部门的大力支持下，在xx公司经理的领导下经过全体员工的共同努力，“xx园”工程各方面工作都获得了很大进展，为该工程的顺利运转打下扎实根底，为顺利完成该工程，努力到达集团公司的要求，实现工程的经济效益和社会效益，为总结工作经历，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，现将福申公司20xx年度工作情况小结如下：一、工程开发工作工程前期开发工作在20xx年春节前已全部完成，获得了工程土地、方案、规划以及建委的扩初批复，获得了1#、2#、4#楼及地下车库的《规划答应证》和《施工答应证》。由于容积率政策的调整，造成施工图纸屡次修改调整，主管设计工作的同志积极开动脑筋、想方设法，努力使工程方案最优化、施工设计最合理、节约，同时积极协调设计院、审图公司的工作，在最短的时间内完成施工图重新设计及审图工作，确保了工程施工的正常进展，防止工程总工期延期，从而防止了公司和施工单位的经济损失。在容积率调整政策的影响下，工程建立总量有较大幅度的下降，直接影响工程的经济效益，对此，工程公司领导千方百计向主管部门如实反映工程情况，最终获得增加0.08容积率的优惠政策，增加建筑面积1400平方米。另外工程公司班子群策群力，优化了商铺的建筑形态，将标准层层高进步至2.9米，优化了3#、4#楼的平面房型，从而进步了整个小区的设计质量品质，为小区销售创造良好条件，增加产品的附加值，减少了因容积率下调而造成的经济效益损失。二、工程动迁工作xxx路基地动迁工作由总经理直接领导，至去年年底，完成了1#、2#楼场地内的动迁，今年上半年，完成了4#楼场地内的动迁，为工程建立创造了较好的场地条件；至于3#楼场地的居民动迁，公司与动迁单位、街道、居委及区政府有关主管部门屡次协商，以逐户安排方式，克制种种困难，在顾及工程整体效益的前提下，既要掌握每户居民的动迁本钱，又要加快动迁进度，经过各方面的配合和努力工作，实现剩余户数进入100户之内的目的。在目前动迁难度极高的情况下，可以作到按期完成目的，实属不易，受到区政府的表扬。三、工程建立情况〔一〕工程进度完成情况1#楼自今年一月份根底施工以来到年底已施工到主体构造第16层，共计已施工工期为xx个月，占总工期的xxx%〔总工期为16个月〕；2#楼自今年一月份桩基开工以来到年底已施工到主体构造第7层，共计已施工工期为xxx个月，占总工期的xxx%〔总工期为20个月，包括总体〕；根据施工总进度方案，1#、2#楼工期在方案之内，无超期、脱期。〔二〕、工程投资情况1#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%；2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。四、工程施工过程控制管理在公司的领导下负责工程的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、控制和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。〔一〕、工程组织管理情况：根据xxx园工程特点，编制了xxx园工程工程管理规划：首先明确工程组织管理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目的〔质量、进度、投资、现场〕施工过程控制重点；制定工程管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得海洲华园工程得以顺利进展，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。〔二〕、工程质量控制情况：质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出“建工程、树xxx品牌”质量目的，工程部围绕这个目的做了目的责任细分。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、产品形成的过程控制。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分受权、有效监视。严格按照监理合同上明确的权利与义务，监视基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购