班组长以上管理人员学习规程具体实施方案

—班组长以上管理人员学习规程具体实施方案依据金煤公司深化企业文化推动总思路和8.3会议精神要求，顺应煤矿安全生产发展总趋势，坚持以为指导，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，以强势推行为手段，全面系统地宣贯本次会议精神，确保我矿企业文化理念为全体员工所认同和遵从，成为员工信奉的精神信条，为金煤企业文化建设顺当推动奠定坚实的基础。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针；坚持以人为本，一直把爱护从业人员的生命安全和职业健康作为工作的动身点和立足点；坚持安全生产，重在落实，有效掌握小事故，彻底杜绝重大事故的发生，建立健全自我约束机制。为全面强化矿委会企业文化建设工作，塑造一个全员抓安全、话安全、比安全的学习竞争机制，在培训工作的基础上，强化《安全规程》的学习，表达了金煤企业文化的特点，我们结合员工工作实际，特制定本期企业文化创立实施方案。一、领导小组为了强化对企业文化建设的领导，确保企业文化建设在我矿顺当开展，特成立矿委会企业文化创立领导小组。本次学习活动由安监站牵头，详细实施过程与监管工作由培训中心执行落实。（一）企业文化创立领导小组组长；高锦瑞副组长：杨小平成员：培训中心全体成员（二）领导小组工作职责1、负责制定本单位企业文化创立实施方案，落实监管与服务，根据活动实施方案全面开展企业文化建设工作。2、统计汇总相关人数，准备所需资料并且负责资料的发放。3、组织全体员工认真宣传贯彻学习《安全规程》，并且认真抄写记录，培训中心定期对各科室队组学习情况进行抽查，对所抽查结果经行评比通报，通过奖优惩差，全面提升全体员工的专业学问和企业文化综合素养；全面推动全队企业文化创立工作。4、负责本单位企业文化气氛营造，并依据矿上的布置做好企业文化的各项工作。二、学习范围按时间布置学习范围：我矿全部带班长以上管理人员、科室管理人员时间布置：20XX年8月10日8月25日为第一学习间段，26日30日为以上人员检查考核时间，以后每月的13--15日，28日--30日。为检查、落实间段。三、学习目标要求1、通过强势推动企业文化建设，确保本单位各部门对其他各矿形成的竞争优势，通过对《安全规程》的抄写，不断强化管理人员学问水平和安全理念形态，树立一种良好的企业文化建设气氛。通过抄写规程这件小事做起，逐步形成我矿企业文化理念的层层宣贯，打造顺应我矿管理的一批精兵队伍，从而完成金煤特色的企业文化。2、全面贯彻落实本次会议精神，各职能科室要深化贯彻学习《安全规程》内容，针对不同岗位工种，重点强化本岗位专业学问与执行标准学习，严格根据安全第一、预防为主、综合治理要求，努力把握业务学问与行业标准，通过标准自己行为，不断提高自己的力量和水平，最终践行工作之中。3、班组长作为最基层的管理人员，要不断强化自己专业技术学问和安全教育学问学习、培训，努力把握业务学问，结合工作实践，使自身整体素养得到进一步提高。提高监管煤矿安全的力量和水平，做好管辖煤矿的安全生产、技术指导、服务协调工作。4、后勤科室应通过规程抄写，逐步养成一种严于律己、恪尽职守、兢兢业业的工作习惯，做到严、细、实，使安全工作不断显现新局面、再上新台阶。四、实施方案与评比奖惩1、对各科室队组资料发放做好记录，保证资料发放到位，人手一本。2、认真学习并按时抄写本规程，每天至少三页。3、每月定期抽查两次，上半月12日--15日，下半月27日--30日培训中心组织到各科室、队组进行抽查，重点检查所抄写内容是否工整、标准、短缺，笔迹是否全都。4、评比内容：对抽查结果予以归类划分，分为优、良、差三个等级。各科室、队组每次评比一个最好的和一个最差的，笔迹全都，字形标准，内容完好为优；字形一般，内容根本完好，笔迹全都为良；书写潦草，未按时抄写规定内容或者找人代写者为差。5、奖惩制度：（1）每次抽查各科室队组分别评比一个最好的和最差的，奖优罚差，每次对被评为差的个人罚款XXX元，同时对优者予以嘉奖XXX元，每次的罚款交回培训中心，然后培训中心再返回各