2023年护理床行业市场突围建议及需求分析报告

护理床行业报告/庞文报告PAGE1护理床行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z25142序言 332702一、护理床业数据预测与分析 39353(一)、护理床业时间序列预测与分析 318609(二)、护理床业时间曲线预测模型分析 417553(三)、护理床行业差分方程预测模型分析 530739(四)、未来5-10年护理床业预测结论 51946二、护理床行业（2023-2028）发展趋势预测 615503(一)、护理床行业当下面临的机会和挑战 63586(二)、护理床行业经营理念快速转变的意义 714307(三)、整合护理床行业的技术服务 720996(四)、迅速转变护理床企业的增长动力 89480三、护理床行业政策背景 819889(一)、政策将会持续利好护理床行业发展 87366(二)、护理床行业政策体系日趋完善 92506(三)、护理床行业一级市场火热,国内专利不断攀升 921411(四)、宏观经济背景下护理床行业的定位 109310四、护理床行业政策环境 1017548(一)、政策持续利好护理床行业发展 105459(二)、护理床行业政策体系日趋完善 115561(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 1126695(四)、宏观环境下护理床行业定位 1212682(五)、“十三五”期间护理床业绩显著 127789五、护理床企业战略目标 137026六、护理床业的外部环境及发展趋势分析 1316460(一)、国际政治经济发展对护理床业的影响 132354(二)、国内政治经济发展对护理床业的影响 149873(三)、国内突出经济问题对护理床业的影响 1419184七、关于“十四五”护理床业发展战略规划的建议 1531313(一)、护理床业“十四五”战略规划简介 1584231、护理床业的社会化 15123932、大规模的护理床业 1621449(二)、“十四五”期间护理床业的市场应用方向 168420(三)、十四五”期间护理床业的发展重点 1719727八、护理床行业风险控制解析 178847(一)、护理床行业系统风险分析 175819(二)、护理床业第二产业的经营风险 175151九、关于未来5-10年护理床业发展机遇与挑战的建议 189833(一)、2023-2028年护理床业发展趋势展望 1818328(二)、2023-2028年护理床业宏观政策指导的机遇 1813723(三)、2023-2028年护理床业产业结构调整的机遇 1810704(四)、2023-2028年护理床业面临的挑战与对策 1914752十、未来护理床企业发展的战略保障措施 203921(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2024463(二)、加强人才培养和引进 2163601、制定总体人才引进计划 21217932、渠道人才引进 22300243、内部员工竞聘 2211645(三)、加速信息化建设步伐 2213265十一、护理床行业企业差异化突破战略 2326922(一)、护理床行业产品差异化获取“商机” 2312430(二)、护理床行业市场分化赢得“商机” 248899(三)、以护理床行业服务差异化“抓住”商机 2414068(四)、用护理床行业客户差异化“抓住”商机 2511812(五)、以护理床行业渠道差异化“争取”商机 25

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对护理床行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对护理床行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对护理床行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对护理床行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对护理床行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对护理床行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、护理床业数据预测与分析(一)、护理床业时间序列预测与分析根据护理床业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了护理床业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从护理床行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内护理床业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取护理床行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的护理床行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据护理床业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国护理床业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、护理床业时间曲线预测模型分析在护理床业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年护理床业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、护理床行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年护理床业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的护理床业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国护理床业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国护理床行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出护理床行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年护理床业预测结论在以上三种预测护理床业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国护理床业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来护理床行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对护理床业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对护理床业未来走势的预测仅供参考。二、护理床行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、护理床行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内护理床企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在护理床行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得护理床行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内护理床市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，护理床行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。护理床行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由护理床行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、护理床行业经营理念快速转变的意义一个成功的护理床业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在护理床行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合护理床行业的技术服务转变经营理念是走护理床业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接护理床行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变护理床企业的增长动力护理床企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是护理床企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。护理床企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着护理床行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型护理床企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、护理床行业政策背景(一)、政策将会持续利好护理床行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+护理床，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信护理床行业的前景广阔。(二)、护理床行业政策体系日趋完善近年来，国内护理床产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与护理床密切相关的三项政策文件，为护理床的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关护理床管理的文件，这些文件在护理床行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对护理床业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《护理床发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展护理床的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、护理床行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，护理床主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在护理床领域的投资，国内护理床技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的护理床公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内护理床市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下护理床行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、护理床行业政策环境(一)、政策持续利好护理床行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋护理床、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为护理床行业前景将会更加辽阔。(二)、护理床行业政策体系日趋完善近年来,国内护理床产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与护理床紧密相关的政策文件,为护理床发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于护理床管理的文件,在护理床行业发挥了重要影响；针对护理床业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于护理床发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对护理床领域的大力投入,国内护理床技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开护理床专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下护理床行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间护理床业绩显著护理床因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设护理床,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥护理床的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是护理床的建设可带来的效应。立足护理床建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使护理床的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与护理床发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、护理床企业战略目标护理床公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有护理床品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设护理床直销店、店铺。六、护理床业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对护理床业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，护理床业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对护理床业的影响目前，与护理床业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.护理床行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于护理床业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对护理床业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，护理床行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对护理床业产生积极影响的根本保证。七、关于“十四五”护理床业发展战略规划的建议(一)、护理床业“十四五”战略规划简介根据《护理床业发展“十四五”规划》的部署，我国护理床业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大护理床行业企业的知名度。随着护理床业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，护理床业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、护理床业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了护理床业的社会化建设。目前，我国护理床业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与护理床行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破护理床业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的护理床业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了护理床业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，护理床业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的护理床业从护理床业的发展时期来看，护理床业的市场发展程度决定了护理床业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，护理床业管理的社会化是其规模化的保障。随着护理床业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，护理床业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间护理床业的市场应用方向“十四五”期间，我国护理床业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国护理床行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国护理床行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的护理床行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国护理床业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内护理床行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的护理床企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内护理床企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国护理床行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领护理床行业的市场。(三)、十四五”期间护理床业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前护理床市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内护理床行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内护理床企业要发展壮大，这就要求护理床企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、护理床行业风险控制解析(一)、护理床行业系统风险分析随着国内护理床行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、护理床业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与护理床业务的协同效应。九、关于未来5-10年护理床业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年护理床业发展趋势展望“十四五”期间，我国护理床业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为护理床业的新发展趋势，护理床业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进护理床业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年护理床业宏观政策指导的机遇一是建立健全护理床业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家护理床业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究护理床业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的护理床业。(三)、2023-2028年护理床业产业结构调整的机遇二是大力推动护理床业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统护理床业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。护理床业的产业结构亟待优化升级。大力推动护理床业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在护理床行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化护理床业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动护理床业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年护理床业面临的挑战与对策二是大力推动护理床业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统护理床业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。护理床业的产业结构亟待优化升级。大力推动护理床业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在护理床行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化护理床业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动护理床业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。十、未来护理床企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，护理床的应用将成为未来的新趋势。对于护理床公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口护理床业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的护理床国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进护理床公司制定了与护理床行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划护理床公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免护理床人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，护理床专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响护理床公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘护理床人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。护理床公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行护理床专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立护理床人才引进机制的同时，护理床人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司护理床培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好护理床专业人才的培养，培养具有较高护理床专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，护理床公司应积极开展护理床信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十一、护理床行业企业差异化突破战略(一)、护理床行业产品差异化获取“商机”护理床行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、