老年养护楼工程项目管理机构的组建方案

老年养护楼工程项目管理机构的组建方案一、项目组织机构的组建原则在本项目进场施工之前，本公司将在“总部服务控制、

项目授权管理、专业公司保障、社会协力合作”的组织原则

下，按照IS09002质量保证体系标准及本公司《质量保证手

册》规定组建以项目经理为核心、包括工程技术组、质量安

全组、材料设备组、经营核算组、财务劳资组和综合办公室

等“五组一办”为主体的总承包项目管理体系。结合本工程的特点，我们将依靠本公司的管理、技术、

装备等资源优势，在施工组织中将全面贯彻“精干组织、优

化资源、突出中心、分层负责”的思想，确保本项目各项控

制目标的全面实现。精干组织：按照目标决定组织的原则，精心选配德才兼

备的项目经理及项目部班子成员，组建精干、高效、政令和

信息畅通的组织机构；优化资源：公司总部以项目“工期、质量、安全、文明

施工”目标为中心，在“人、财、物、技术”上投入精锐力

量和优势资源，全方位给予充分的保障。突出中心：以实现总体质量目标为“中心”，交放心工程、

精品工程。分层负责：公司总部、项目部、各班组和专业分包队伍

紧紧围绕项目建设的中心工作，层层签定责任书，具体做到“目标承包考核、经济效益挂钩”。二、项目管理体系本工程我们将按项目法组织施工，由国家二级建造师金

林同志担任项目经理，项目技术负责由兰艳萍工程师担任，

项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各

工种关系，项目技术负责人对该工程的施工技术管理、质量

管理直接领导，确保工程质量达到“合格”标准，并为创“优

质工程”提供有力的保障。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司

IS09002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进

行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。项目经理部下设“五组一办”。项目组织管理机构三、施工管理人员1、公司经理及上层管理（略）2、项目管理项目经理：金林 工程师技术负责人：汪牧 工程师土建施工员：胡建质量员：余跃安全员：王坤江预算员：杨宇材料员：李明勇资料员：王茂贤四、项目岗位职责分工：项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理

原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业

主的各项承诺，确保业主满意。1、项目决策控制层

由项目经理、副经理、技术负责人组成，项目经理是企

业法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、

施工管理、技术决策、设备租赁的权力，对工程质量、进度、

生产安全负责。保证工程各项目标的实施条件，监管工程施

工全过程，并与业主和监理公司保持良好的工作关系，保证

施工均衡，连续进行。领导分工：(1)、项目经理是工程的总负责人，负责对外联系及质

量与安全、文明施工工作。(2)、项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料

供应、劳动力分配与调动。(3)、项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术

问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。2、项目管理层按照项目决策层的布置，由各专业施工员及管理人员组

成，具体落实施工全过程的各项工作，作为项目实施过程中

的中流砥柱，严格管理，不折不扣地完成施工准备、施工过

程管理到经济核算、成本分析等各项工作，严格控制及时纠

偏，加强施工组织管理工作的前瞻性。负责项目中各项具体

工作的组织与实施，在本工程中，计划成立下述基层机构：施工组：由技术负责人负责，施工员组成，负责全部工

程各项施工管理、人员管理、机械管理等。技术组：由技术负责人负责，各专业工程师及技术人员

组成，负责工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工

程资料等工作。器材组：负责材料及设备的采购供应工作。质安组：负责具体各项工程质量、安全及保卫工作。经营组：负责工程预决算、材料报价、现场签证工作。综合办：负责本项目经理部的日常行政管理、相关工程

资料的收集、整理、报验工作。3、项目操作层设立各专业作业班组，在项目管理层的领导下，施工按

规范，操作按规程，遵章守纪，保证实物一次性达到业主要

求的质量目标。本工程规划为以下几个作业班组：

①测量放线组：负责施工期间的测量放线定位控制工

作；②基础土石方作业组：负责基础土石方人工开挖运输，

土方回填。③钢筋组：专门负责钢筋的制作和钢筋绑扎。④碎作业组：负责工程性和砂浆的拌制、碎浇筑及现场

文明施工整理。⑤架子作业班组：负责本工程的内外脚手架搭拆及安全

围护。⑥木工、模板作业班组：负责本工程所有模板的制作及

拼装、支撑架搭设修理模板及制作木门框扇、吊顶安装。⑦瓦工班组：负责本工程框架填充墙的砌筑施工及佐构

件的安装。⑧装饰班组：负责室内外、天棚的抹灰，地面砖、墙面

砖的镶贴。负责室内油漆、外墙涂料等涂刷工作。⑨防水作业组：负责屋面、卫生间、地下室防水及地面

防潮的施工。⑩铝合金门窗、栏杆制作组：负责铝合金门窗、楼梯铁

栅栏杆的制作与安装。五、项目岗位职责1、项目经理职责：

——驻现场；对外代表企业全权履行施工合同；对内，

根据贯标(GB/T19002TS09002)文件划分的要素编制《项

目质量计划》实施细则；——负责组建龙港.金湾商住楼工程项目经理部，建立

组织管理体系；——认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业

制定颁发的各项规章制度；—对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责；—根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物;—负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、

质量计划；—参加重庆市气矿综合办公楼工程例会，协调与各部

门的关系，要素到人，发挥总体协调职能，组织项目部全体

人员紧紧围绕项目各项控制目标，逐项落实到位；—负责项目经理部的日常行政管理工作；2、项目技术负责人职责：—驻现场；在项目经理的带领下全面负责项目技术和

质量管理工作，协助项目经理组织工程正常施工，在项目经

理的带领下主抓施工生产；—组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并

落实；—协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、

考核;—负责组织施工组织设计和施工方案的编制与审核；

实施与管理、组织图纸会审、技术交底、技术创新活动、监

督项目质量体系运行情况，组织制定纠正和预防措施并检查

落实情况、组织开展QC质量活动和技术攻关活动；—负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安

全生产及质量保证措施的管理实施；—负责项目的日常技术管理和质量管理工作；—协助项目经理贯彻执行公司质量体系程序文件；—负责组织单位工程和分部分项工程划分；—负责特殊工程和关健工序的技术与质量管理；3、项目部专职质检员—在质监处和项目负责人的领导下、负责检查监督施

工组织设计的质量保证措施的实施、组织建立各级质量监督

体系。—贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、

质量标准。—严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确

保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；—编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和

过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监

督实施情况；—监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，

随时掌握现场工程质量动态，参与分部分项工程的质量评定

和验收；参与进场材料的质量评定和验收；—有权制止不合格工序转入下道工序，负责不合格品

控制及检验状态管理；—严格监督进场材料的质量、型号和规格、监督班组

是否符合规程。—按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收

评定标准、正确进行自检和实测实量、填报各项检查表格、

对不符合工程质量评定标准质量要求的分项分部工程提出

返工意见。—提出工程质量通病的防止措施，提出制度新工艺、

新技术的质量保证措施建议。—组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申

报填写工作；—对工程质量事故进行分析、提出处理意见。参与质

量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；—负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。—负责工程原材料的复检、抽检工作。、项目部物资管理员负责工程材料管理，把好采购关，做到进货有验证。

对各种原材料、半成品、成品必须有有效合格证或质保书。对不合格材料及时退换。——协助质检员作好工程原材料的复检、抽检工作。——做到物资堆放合理，标识清楚，负责施工机具管理,

保持进场设备完好无损，接地良好，运行正常。5、专业施工员——将上级质量管理有关规定、技术规程、质量标准和

设计要求变成施工技术方案、技术交底的具体措施。对质量

保证措施作出相应的决定。——主持工序、分项工程质量检查验收。对存在的质量

问题和工序失控环节，制定办法和措施。保持工序质量稳定。

检查班组自检记录的准确性，对质量事故和质量问题，提出

详细及初步分析意见。——制止违规操作的不良行为，直至停止施工予以纠

正，对分管的工程施工，负有全面责任。6、项目部专职安全员——在安全处和项目经理的领导下、督促职工认真贯彻

执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现

问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。——执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定

安全活动计划，做好安全宣传工作；

――参与单位承担工程的安全技术措施制定及向班组

逐条进行的安全技术交底、验收，并履行签字手续，记入当

天的安全施工日记。—贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各单

位的月、周、日安全活动，并落实记录与否；—参与工程施工组织设计会审工作；—负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文

明样板工地的策划、实施、管理工作。—协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，

检查持证上岗，并办理入场证件；—定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各

类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；――做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台

帐；—深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况、检

查各种防护措施，纠正违章指挥，危险蛮干，执罚要以理服

人，坚持原则，办事公正。—参加安全部门和公司组织的安全检查，查出的问题

要在限期内整改，发现危及职工生命安全的重大隐患有权制

止作业，组织职工撤离危险区域。—对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措

施制定，同时进行复查;

—发现工伤事故，需积极组织抢救，协助保护现场，