田间工程施工方案设计

目录第一章综合阐明第二章施工组织机构和施工布置第三章施工现场布置第四章各分部分项工程的重要施工办法、方法第五章工期进度计划及确保方法第六章工程质量管理体系及确保方法第七章安全生产管理体系及确保方法第八章环保、水土保持确保体系及确保方法第九章文明施工、文物保护确保体系及确保方法第十章资源配备计划第十一章民工工资确保方法第十二章其它应阐明的事项附表一拟投入本标段的重要施工设备表附表二拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图综合阐明第一节工程概况本工程为邛崃市当代农业生产发展项目（水稻）田间工程（高埂镇高桥社区标段），工程地点在高埂镇高桥社区，工期120日历天，项目业主为邛崃市高埂镇高桥社区居民委员会。第二节编制根据一、邛崃市当代农业生产发展项目（水稻）田间工程招标文献及其有关资料文献。二、邛崃市当代农业生产发展项目（水稻）田间工程招标文献设计图纸。三、我公司现在现有的技术力量及机械设备装备状况。四、公司《质量体系认证原则》。五、国家和行业现行施工验收规范、规程、原则以及省市有关建筑施工管理等方面的有关规定。第三节 招标书的重要规定一、招标范畴施工设计图纸、工程量清单范畴的全部内容。二、工程质量原则质量规定：合格。三、工期规定计划总工期为120日历天。第四节编制范畴及内容一、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范畴和招标文献对施工组织设计的规定进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量规定、进度安排等方面统一布署。二、我公司参加这次招标，非常重视本工程投标施工组织设计的编制工作。我公司召集曾从事过类似工程工作的技术员、有关负责人对本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术方法进行分析，力求本方案重点突出，含有呼应性、针对性和可操作性。三、本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功效规定，我们编制的原则是：“确保工程质量良、速度快、造价低、操作性强”。同时确保周边和施工现场有良好环境。第二章施工组织机构和施工布置第一节施工组织机构一、组建精干高效的项目管理机构我公司高度重视本工程的建设，我们将采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实施公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为优质、高效、安全文明地建设好每一种工程，为公司发明良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，因此根据该工程的规模和特点，建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的含有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的规定，充足发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司生产技术科定时对各专业进行考核，确保预定目的的最后实现。（一）项目管理机构的组建工程将委派含有工程经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，同时选派含有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员构成项目经理部。该工程的项目管理机构由三个层次构成。1、指挥决策层—工程指挥部我公司总部作为本工程的总指挥部，对项目进行全方位的监督，调节，完善服务和有效控制，使项目管理进入正规、高层次的良性发展阶段，工程总负责人由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师担任，定时组织检查，切实解决项目施工过程中的问题。2、项目管理层—工程承包项目经理部按照“工程承包管理模式”构成的该标段项目经理部，对内项目经理作为公司法人的委托代理人在授权范畴的行使职权，实现工程项目综合目的，实现总的决策意图和公司对业主的合约承诺，对外充足运用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格供应商及优良的资源，实现工程项目的承包管理，全方面实现工程项目的综合目的。项目领导班子由一名项目经理、一名技术负责人构成，施工管理层由主办工长、内业技术员、质量员、安全员、材料员、测量员构成。3、施工作业层—直接参加施工的作业班组选定曾施工过多项优质工程并有过同类工程经验的施工专业班组。进场后，施工作业层将组建成混合施工作业班组配备，必须能满足施工需要。在施工过程中，定时分专业组织劳动竞赛，奖优罚劣，充足调动全体施工作业人员的主动性，通过劳动竞赛提高全体施工作业人员的质量意识，增进全员质量管理，进而提高工程质量，确保工程质量目的实现。（二）项目经理部组织机构框图（三）项目管理人员岗位职责序号职务或部门职责1项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚2项目技术负责人负责项目土建技术工作，涉及质量检查、新技术应用以及文献资料控制、检查实验、纠正防止质量审核等要素的具体实施3质量安全执行材料、设备、工程产品的质量检查工作，对检查产品负直接责任。4内业技术参加图纸会审、技术交底、编写施工方案，参加质量创优及检查；收集、整顿与传递技术资料，负责实验计量工作及其设备送检，对提交的成果资料的质量负直接责任5施工管理土建安装各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任6材料设备负责材料场时登记清点及验收，负责堆码标记以及材料发放和保管，以及负责施工现场机电的合理使用和确保安全。7计划统计负责项目成本管理和项目预算决算及每月工程量统计报表8合同管理负责项目合同的订立、资料管理等。二、项目管理体制三、施工组织机构的高效运作（一）明确项目经理部的责、权、利（二）树公司形象，创工程精品第二节施工布署一、施工指导方针若我公司有幸承建该工程，我们将以“科学、求实、创新”的态度，确保工程技术先进，质量可靠，优质低耗的建成，为业主和社会奉献满意的建筑精品。（一）施工指导方针名牌精品战略、顾客满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。现分述以下：1、本工程实施名牌精品工程质量战略（1）抓目的管理和生产要素的优化组合项目建立“目的责任考核机制”，按“管理绩效=目的方向×工作效率”的原理，明确各项目的，优化组合生产要素，既对完毕施工任务提出规定，又对工作效率提出规定，以目的指导行动。做到人人职责明确、目的清晰，并定时考核，督促贯彻。（2）抓过程控制1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一种可改善和提高的机会。2）区别特殊、核心与普通工序，在确保普通工序的同时，对特殊、核心工序重点布置。3）做好日常的人、机、料、法、环的统计与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。（3）抓动态管理特别是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的果断不收，使用中技术达不到规定或责任心不强的清理出场；将评定时发现局限性，又不加以改善的工人清理出场，从而调动生产工人的主动性，确保使用合格的劳务人员，进而确保工程质量。（4）抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定时开展质量体系审核，重视质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。（5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术增进质量的动力机制。“技术是质量的确保，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一种基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把公司传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既确保质量目的的实现，又丰富和完善了公司的技术确保体系。（6）做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一种不可无视的重要环节，特别是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的规定作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不仅能够理解业主的需求，也能够理解工程的问题，也只有认真作好回访，才干获得业主充足信任，进而巩固市场。2、建立顾客满意的工程服务体系我公司将对该工程推行以先进的、科学的管理办法，严格按照质量体系运行，本着诚实守信、顾客至上的服务宗旨，向贵业主庄重承诺：本工程实施顾客完全满意工程，公司全体员工将不停更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“顾客第一、质量第一”的质量观念，使顾客满意工程服务体系全方面实施。项目经理是实施顾客满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了顾客”、“顾客永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使顾客满意工程真正落到实处，贯彻在工作中、服务中、质量中。3、依靠技术进步减少造价，发明精品本工程投资较大、技术规定高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用本身特有的多种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在确保经济性与合理性的同时，充足运用新技术、新工艺、新材料，为业主减少工程造价发明精品。本着公司的承受能力，最大程度的为业主提供优惠承诺。4、按质量体系有效运行在施工过程中，按照我公司已通过认证的质量体系运行，通过对多种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的全部因素，确保“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。5、推动信息化施工，将信息资源转变为现实生产力运用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找因素；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的重要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。为在激烈的市场竞争中获得胜利，我公司不停提高技术水平，公司质量体系也正全方面推广，形成了信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可运用信息数量，提高信息运用的质量，增进信息资源在施工生产中转变为现实生产力。（二）本工程施工目的1、质量目的：“合格”。2、工期目的：120日历天。3、安全目的：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率不大于1‰，无重大机械设备事故。二、施工安排（一）施工总体安排根据《水利水电工程测量规范》，开工前根据建设方提供的三角网点、水准网点及图纸，进行认真的放样、测量、核对，并加密布设轴仪控制网，统计整顿成资料，报建设方及监理方承认，且保护基本控制点。根据工程量清单和招标文献中的施工质量和工期规定，结合我公司长久参加水利工程施工的经验，采用因地制宜的方法，统筹兼顾，平行展开，合理衔接，减少干扰，均衡施工。（二）施工任务安排根据我公司多名技术员对本工程施工图的认真剖析，认为本工程施工重点在于土石方开挖、土石方填筑工程，混凝土工程等。此几项施工均可由我公司内部对应专业施工队伍承当。三、施工准备（一）技术准备一）项目经理在工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领略设计意图和合同精神，明确工程的重点部位，重视工程的重要环节，着重应注意下列几个方面：1、组织施工人员认真熟悉施工技术文献，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接办法，并通过熟悉图纸明确工程项目，拟定与单体工程施工有关的准备工作项目。2、结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工办法和特殊技术方法的准备。3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充足准备的基础上，由公司重要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。4、组织有关人员学习规范、规程、原则及图纸会审纪录，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。5、提出具体的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。6、对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时拟定方案。7、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。二）构造施工前，项目技术负责人组织有关专业技术人员针对本工程的重点、难点部位，编制好施工预控点、质量计划及施工组织设计和施工预算。本工程重要的构造特点、技术难点、重点部位以下：1、田网工程。2、渠网工程。3、路网工程。（二）施工现场准备为“优质、高效”的展开对该工程的建设工作，工程开工前，应做好下列几方面的建设准备工作：1、根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施搭设以及现场临时用水、临时用电以及线路的布置。2、现场固定的管线作好保护，不得损坏，工程开工前，应向业主方索取一套建筑基地内具体的地勘报告。3、按原则化文明工地的规定设立警示栏。4、根据平面布置图，作好测量放线的施测工作，并做好统计及原则点，为施工做准备。5、充足配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防备工作，确保整个施工期有条不紊地进行。6、与政府有关部门获得联系，办理好多种施工用证件。7、为进入现场的人员办理出入证，方便于现场管理。第三章施工现场布置第一节布置原则本工程现场平面布置应充足考虑多种环境因素及二次转运施工需要，仓库、办公、生活及文化福利建筑采用就近租用。应遵照原则以下：租用场地布置应综合、统一管理，租用时既要考虑施工方便、交通便利，也要考虑施工安全和为建设单位节省费用。租用时生产与生活设施分开布置。第二节临时设施布置一、施工道路根据本工程场地状况修建施工道路，重要运用原有道路。二、施工临时设施根据本次投标工程场地状况，其施工临时设施采用就近租用，布置以下：（一）、办公设施并从节省的原则出发，能满足现场施工使用即可。具体设立项目经理、技术负责人、工长、内业、预算等办公室及甲方代表、现场监理等办公室及会议室。设立面积详附表（略）。（二）、生活设施生活设施涉及民工宿舍、食堂、浴室等。（三）、生产临时设施布置生产临时设施涉及搅拌场和库房及周材、模板、砂、石、构件堆场等。搅拌站布置在空地内，既邻近工程施工项目段。具体位置详施工平面布置图。三、施工机械布置（见附表一）第三节临时用电计划量及设计方案（一）临时用电布置1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN—S系统）以确保用电安全。2、施工电源由现场变压器提供，直接引入施工临时配电房。3、在临时配电房处设一组接地电阻不大于10欧姆的重复接地装置，专用接零保护线，配电柜外壳与接地线连接在一起。4、配电房低压配电柜分为三个回路（P1—P3）控制施工现场各用电设备。P1回路供砼搅拌施工用电使用。导线采用BV3×95+2×70mm2铜芯绝缘线，敷设方式除通过临时施工道路的部分穿管暗敷外，其它部分沿墙明敷。P2回路供加工房施工用电使用。导线采用BV3×50+2×25mm2铜芯绝缘线，敷设方式除通过临时施工道路的部分穿管暗敷外，其它部分沿墙明敷。P3回路供安装用电、备用等使用。导线采用BV3×35+2×16mm2铜芯绝缘线，敷设方式除通过临时施工道路的部分穿管暗敷外，其它部分沿墙明敷。5、现场合有用电设备应通过开关箱控制，并设漏电保护器。总电源低压配电柜和各配电箱、分派电箱、开关箱的订购，可根据所控制的设备容量选用施工现场系列原则低压配电柜和配电箱及开关箱。（二）、安全用电技术方法1、在临时配电房处设重复接地装置，接地电阻应不不不大于4欧姆。2、施工现场合有配电箱、开关箱及用电设备金属外壳必须确保可靠的电气连接，用电设备的保护接零应与配电房总配电柜内引出的专用保护零线（PE线）连接，并不得串联连接。保护零线不得装设开关或熔断器。3、施工现场合有成品配电箱和开关箱必须选用有劳动部门承认的合格产品，全部用电设备必须通过开关箱控制，并设立漏电保护装置。漏电开关必须定时检查，实验其动作可靠性。用电设备开关箱必须实施“一机一闸”制，严禁一种开关直接控制二台及二台以上用电设备。4、在潮湿和危险的场合，负荷线应采用YHS型橡皮护套电缆，并使用安全电压，灯具配防水防爆罩体。5、对运行中的用电设备及线路要随时进行巡视检查，并做好检查统计。6、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由持证电工完毕，同时有专人作保护。8、生活区、办公室等路线应正规化安装，必须设总漏电开关，有专人负责安全防火工作。9每路干线分支接出支线时，均采用铅铜芯导线连接，支线在干线上缠绕加焊锡连接方式，干线不得断开，以增加供电安全、可靠，避免火灾危险。（三）、电气防火技术方法1、合理配备、选用、更换多种用电保护电器、对电路和设备的过载、短路故障进行可靠地保护。2、在电气装置和线路周边严禁堆放易燃和强腐蚀介质。3、配电房、发电机房、重要电气设备及库房等，应配备1211灭火器及砂箱等，配电房门必须向外启动，户外开关箱及设备应有防雨方法。第四节施工总平面管理1、平面管理的总则根据施工总平面设计布置，以充足保障施工需要为重点，确保进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订具体的机具使用、进场计划，主材及周转材料的生产、加工堆放、运输计划以及各工种施工队伍进退场调节计划，同时，制订以上计划的具体实施方案，严格根据执行原则、奖罚条例、实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理计划拟定施工平面科学管理的核心是科学的规划、周密具体的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材，机械、劳动力的进退场计划，制订出切合实际状况的平面管理实施计划，同时将计划输入电脑，进行动态调控管理。3、平面管理计划实施根据工程进度计划的实施调节状况，分阶段公布平面管理实施计划，涉及时间计划表，负责人，执行原则，奖罚原则，不定时召开调度会，经充足协调，研究后，公布计划调节书，经理部负责组织阶段性的和不定时的检查监督，确保平面管理计划的实施。4、施工阶段重点确保项目场区内外环卫；安全用电；场内道路有序使用；排水系统畅通；运输安全管理；料具堆场点有序的调节、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。各分部分项工程的重要施工办法、方法第一节田网工程1、平整田面普通采用机械修平田面，同时用人工修筑田坎，合用于山地坡度不大，地面土层较厚、田成片的地方，要根据地形、地块状况，选择合理的出土线路、开挖方式和推土办法。将田面分成下挖上填与上挖下填两部分：田坎线上下各1.5m范畴内，采用下挖上填法，从田坎下方取土，填到田坎上方，其它田面采用上挖下填法，从田面中心线上取土，填到中心线下列。田面整平后，用水准仪测量与否达成水平。规定误差不超出1%。田边1m左右，填方部位应比水平面高出10cm左右。2、砌筑田埂工程（1）、沿埂线位置先对筑埂区域进行清理，不能夹有石砾、树根、草皮等杂物；（2）、田埂采用土埂，埂顶宽50cm，埂高40cm，埂高坡度为1：0.5，采用原土扎实护坡，C20砼砌卵石露头，石埂以上采用原田面土以1：0.5坡度扎实；（3）、田埂修筑要顺直，土田埂修筑必须分层扎实，逐级压实后修坡，并拍打结实。干砌卵石护坡砌筑时石块要分层卧砌，最下一层石埂要进一步田面下列30cm，砌体上下错缝，内外搭砌，砌立稳定，空隙要用小石子填塞，以确保砌体的稳定。砌筑好的砌体要做到表面平整，匀称美观。第二节渠道工程1、渠道放样土方工程施工前，应进行渠道施工放样。首先，用经纬仪定出渠道的中心控制线。中心桩在直线段每50m一种。弯道处5m一种。用钢尺量距，误差不超出1/1000。测角时两次误差不超出30〃。另一方面，按四等水准规定控制高程，闭合精度规定控制在20。每200m留一种临时高程控制点。最后，根据中心线和高程控制点，放样出渠道底脚线和渠口线共四条控制线。2、土方回填扎实

A、扎实前首先去除渠床内的树根、淤泥、腐质土、垃圾及隐藏的暗管砖石等。B、渠坡扎实厚度为渠底脚处向堤内侧水平距离1.5米，至堤顶处扎实尺寸为1米，形成一种斜梯形。

C、回填扎实采用分层开蹬扎实的办法，每层铺土厚度≤30cm,铺土要均匀平整。因渠道沿线土质多为砂壤土或粉细砂，应严格控制土壤含水量在适宜范畴内。若土壤比较干燥应采用洒水的办法调节土壤含水量，若土壤含水量较大应采用排水、晾晒、换土等办法以使含水量控制在适宜范畴之内。

D、扎实机械为蛙式打夯机或其它能达成相似质量规定的机械，不得使用立柱石夯。分层扎实遍数不得少于4遍，应杜绝漏夯、虚土层、橡皮土等不符合质量规定的现象。扎实后土样干容重不不大于1.55T/m3。一次回填扎实工作面不不大于100m，渠道内侧应预留20～30cm的削坡量。

E、渠坡修整为避免表面干燥和施工中人为因素的践踏及雨水冲涮而造成的起尘和破坏，渠道削坡宜在砼现浇前一天进行。削坡时应严格控制高程及表面平整度。采用人工挂线精削。如果削坡过量，不得用浮土回填，应采用与现浇同标号的砼填充。渠底及内边坡平整度允许偏差±0.5cm。

3、原材料及砼配合比

（1）、水泥

砼渠道所用水泥应符合《水工混凝土施工规范》SDJ207－82的有关规定，由于含有抗冻规定，宜采用标号325或425的普通硅酸盐水泥，考虑到不同厂家水泥的色泽不同，最佳同一种厂家的水泥。

（2）、砂现浇砼所用的砂为中砂，以级配良好、质地坚硬、颗粒干净的天然河砂为好，由硬质岩石轧碎的人工砂也能够，规定质地坚硬、颗粒干净，耐久性好，且不得包含团块、盐碱、壤土、有机物和其它有害杂质。细度模数控制在2.2～3.0内，含泥量不大于3%，含水量不大于4%。

（3）、碎石现浇砼所用碎石为1～4cm或1～3cm。须选用质地坚硬、清洁、级配良好的碎石。超径含量控制在15%以内，逊径应不大于10%，针片状含量不不不大于10%。（4）、外加剂砼现浇渠道都有抗冻、抗渗规定，宜加入某些外加剂来提高其抗冻和抗渗性能。PC-2型引气剂，其重要成分为松香皂及其热聚合物，含有引气、减水、提高砼抗渗和抗冻性能的功效，配制时按重量比，普通加入量为水泥重量的0.5～1/万；M型减水剂，其重要成分为木质素和碳酸钙，含有减水、增气、提高强度和防渗防冻性能，配制时按水泥重量的0.2～0.7%加入。（5）、拌制和养护用水拌制和养护混凝土，应采用饮用水，工业污水和沼泽水不得使用。（6）、材料的运输和存贮拌制砼所用材料，在运输和存贮时，不得被其它材料污染，不同来源和规格的集料不能混合储存，同时这些材料应贮存在通过硬化的场地上。拌制砼所用水泥，应在合适地点建立干燥、通风良好、防风雨、防潮湿的棚或库，以确保水泥不硬化变质，不同种类的水泥，应分别寄存，并按进场的先后次序先存先用。

4、砼配合比控制

现浇砼的配合比应满足强度、抗冻、抗渗及和易性规定。水灰比的最大允许值为0.6，砼的坍落度控制在1—3cm，须采用机械拌和。低温季节或渠床面较湿润时，坍落度宜合适减小；高温季节或渠床面较干燥时，宜合适增大。砼设计指标为：强度标号C15、抗冻F50、抗渗W4。砼施工配合比根据两年的施工经验拟定为：每立方米砼需（a）水泥291kg（b）砂677kg（c）碎石1323kg(d)水160kg。

5、砼渠道现浇施工

（1）、施工准备砼浇筑前，必须作好准备工作。发电机、拌和机就位；小推车、翻斗车备齐；磨光机、振机器到位；多种模具准备就绪；供水系统、供电系统、机械系统试运行正常；场地、道路平整；人员到位后才干进行砼现浇施工。

（2）、模板工程采用定型槽钢按设计图纸规定制成框格，外用楔形三角铁镶入土中加以固定。模板制作和安装要含有支立牢固、板缝紧密、表面平整、线条顺直、标高一致、易支易折等特点。现浇砼模板框格安装净距沿渠道纵向的允许偏差值为±10mm，沿宽度方向的允许偏差值为±20mm，对角线允许偏差值为±10mm。砼折模时间以不损坏成品砼板来拟定，并对模板及时清洁、整修方便再用。

（3）、砼浇筑办法

砼浇筑应先坡后底，最后浇筑压沿。渠坡浇筑采用分块跳仓法施工，渠底和压沿浇筑可按一定的方向持续进行。同一块砼板浇筑不适宜间歇，如因机械故障等因素间歇，时间不适宜超出60—90min。具体浇筑工序以下：

A、浇筑开始前应在精削后的渠床上安放钢模板并固定闭孔泡沫塑料伸缩缝。如果渠床干燥起土应首先洒水湿润，以避免浇筑好的砼板因水分过分流失表面出现细裂纹。

B、浇筑用砼必须采用机械拌和，搅拌机容积不得不大于0.4m3,拌和好的砼须用机动三轮车及时运往浇筑现场。现场施工人员应严格控制砼水灰比和坍落度，必须确保砼标号不低于C15,确保水泥用量。

C、砼运到浇筑现场后应及时流槽入仓，人工平仓，刮杠刮平，平板振动器振捣。振动器振动次序应从下往上单方向振动，严禁过振、漏振。

D、用平板振动器振实后，采用磨光机磨平，直到表面泛出水泥浆为止，最后用人工压光。压光能够分两次进行，第一次在磨光机磨完后及时压光，第二次等砼初凝前再压光一次，以做到内实外光，棱角分明，表面无蜂窝、麻面、砂眼、爆皮、龟裂等现象。

E、砼拆模时间以不损坏成品砼为宜，拆模后等砼达成初凝，然后洒水及时用塑料薄膜覆盖养护，并用土埂密封。养护天数不得少于13天。第三节田间道路工程施工程序：测量放线→路基挖方→路基清理→路基土方压实→泥结碎石路面铺设。1、测量放样根据设计施工图纸及测量队提供的高程控制点的具体位置和坐标。2、路基挖方根据标段挖方量，选择弃土场地进行余土外运。察看运输道路状况，修筑施工便道并进行修整。土方段路床位置处进行土壤的液、朔限指数和天然密实度及最佳含水量等实验。同时将实验成果报监理工程师。3、路基清理施工前用推土机将地表土、树根、腐植土等推到两边堆放，推至硬质土层为准，深度及范畴由现场监理工程师拟定，晾晒一段时间后用振动式压路机进行填前碾压。对于路基范畴内沟塘，填土前先排水，用20公分片石挤淤法，并晾晒一段时间后采用轻型压路机碾压。最后分层填土，重点碾压。路基全部废弃土回填至平整后的田块内。4、路基土方压实本工程填方压实根据设计规定采用打夯机进行扎实，打夯时规定确保不出现漏夯现象。5、铺设路面泥结碎石层、碾压在完毕路基解决并经监理工程师检查合格后，采用自卸汽车从料场运输泥结碎石进行面层碴料铺筑，碴料铺筑采用人工进行，铺筑厚度控制在20公分，铺设完毕后，采用自行式振动光轮压路机进行碾压，压实时按先轻后重、先慢后快的原则，逐步加荷。压实次序为：先由路缘向路中心，再从中心向两旁顺次碾压，前后两次轮迹重叠15～20cm。在完毕碾压后，进行压实检查，只有当检查合格后方可进行下一段工程的施工。压实质量是道路工程的核心质量控制点，压实实验按监理工程师规定进行。填土迈进行碾压实验，拟定碾压机械、铺土厚度、碾压遍数等，做为施工的根据。第四节旧砌体拆除工程1、拆除混凝土，均应测定好设计标高，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。2、根据计算好的高差应在各桩号上标注好。3、根据现场状况，组织施工，正常状况下，先用风钻机队混凝土实施点对点的打孔成缝，使之开裂。4、组织挖掘机，装载车对拆除后的混凝土成块废渣进行集中去除，运至指定弃土场。5、对根据设计标高形成的新护坡应复测，复测后，对护坡表层平整。第五节土方工程一、施工准备（1）、根据本技术条款、施工图纸的规定和监理人的批示，按土方开挖工程的开挖线进行施工，组织并实施工程的开挖工作，若在实施开挖中偏离指定开挖线，应重新修整直到监理人承认为止。（2）、根据施工需要，在本合同施工图纸开挖线以外进行的开挖，应在该开挖工作开始前，以书面方式报监理人审批。加强注意保持永久开挖边坡稳定。（3）、在已有建筑物附近进行开挖时，施工方法确保其原有建筑物的稳定和安全，并尽量做到不影响其正常使用。（4）、协助监理人进行地质测绘，其工作内容还应涉及地质测绘前必要的局部清理和暂停开挖工作。（5）、根据本合同的施工用地范畴，按指定地点堆放可运用的废弃渣。（6）、妥善制订施工安全设施，在危险地带应设立明显的标志。夜间施工时，应安设足够的照明。二、土方开挖施工办法（1）、土方开挖从上层向下层分层依次从左向右进行，每层厚度在1.5m左右，多次接力开挖，不得乱挖或超挖。严禁自下而上或采用倒悬的开挖办法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范畴形成积水。无论工程量多大，均严禁用爆破法施工和掏洞。用人工修整找平，确保边坡坡度符合设计规定。（2）、开挖重要工序：复测、放样→开挖及运输→清运不良土质并做解决→基底压实和清理。（3）、开挖中如发现土方性质有变化时，应修改施工方案及挖方边坡，并及时报请工程师同意。（4）、开挖地段的施工标高，应考虑因压实而产生下沉量，其值由实验拟定，压实系数要不不大于等于设计规定。（5）、挖方区边坡，应严格按设计坡度开挖，施工中不得放缓，如变化必须经工程师同意，以免引发边坡冲刷。当靠近控制设计标高时，应对地基整体强度和压实度进行检测。如密实局限性，土石方质符合设计规定，则视其含水量状况，经洒水至规定含水量，再进行全幅整平碾压规定压实度。（6）、采用机械开挖，开挖后的余土根据规范和监理工程师规定运用于回填之用或做弃方解决。（7）、地基检查内容1、检查基底平面位置、尺寸大小、基底标高。2、检查基底地质状况承载力与设计资料相符。3、检查基底解决和排水状况与否符合《水利工程施工技术规范》的规定。三、土方回填工程(1)、混凝土体浇筑后待强度达成70%，在构造物经外观检查及按规定完毕综合性功效实验后，经工程师或工程师代表检查承认后，才干进行构造物周边及上部砂砾石回填至设计标高。（2）、回填时，分层扎实，密实度应不不大于设计值，连接面上初始碾压后洒水、刨毛，沿水平层面铺设填筑料，不得顺坡铺填，堤坡应超填30～50cm，以利削坡；沿水平层面进行碾压；填料最大粒径不超出10cm，分层碾压厚度不得不不大于30cm，碾压机械采用16t震动碾，其它碾压参数根据现场碾压实验拟定，沙砾石料填筑相对密实度不得不大于0.70。（3）、回填土方压实后，应在工程师或工程师代表见证取样的监督下，将试样送到有资质的实验室进行压实度实验，应达成压实度规定。第六节混凝土工程一、施工布置1、施工道路施工材料及场内砼施工运输道路能够运用堤顶道路和城区原有道路，局部堤顶公路加以维修即可，不需另行布置。2、施工用电施工时从建设单位提供的电源接入点接入。供电重要是施工照明、砼拌和浇筑、仓位准备施工用电。同时考虑到可能停电或高峰期电力局限性等因素，另配备一定数量的发电机组应急供电。3、施工用水施工用水重要用于砼拌和、养护、仓位冲洗等。为确保砼的内在质量，砼拌和用水采用水泵抽至施工现场布置的蓄水箱（池）中，经沉淀达成拌和用水质量规定后再使用。4、砼搅拌系统、预制厂及加工厂的布置砼搅拌系统及预制厂的布置按施工总体布置的规定进行布置。钢筋及模板加工厂按需要布置在对应的区域内。二、原材料（1）水泥采用普通硅酸盐水泥，运至现场的水泥应附有制造厂的品质实验报告，实验室必须进行复验，必要时还应进行化学分析。（2）为减小砼用水量和改善施工和易性，砼宜掺适量的的外加剂，外加剂的采购经监理工程师同意后进行，其品质均应符合有关规范规定的原则。全部外加剂应每2个月应提交一次生产合格证，以证明其材料特性与原来相似。（3）水通过抽取河水至水池通过净化后，并对其进行化学成分分析，在水质达成符合混凝土拌和用水规范规定后，方能进行使用。（4）骨料料源：砼骨料可采用天然砂石料及人工碎石，骨料品质应符合有关规定。a、粗骨料粗骨料的质地应坚硬、清洁、级配良好，送到搅拌机的粗骨料应有均匀的含水量。粒形应尽量为方圆形，避免针片状颗粒。级配：粗骨料应有良好的级配，采用最佳密实度、最大容重来拟定，不得使用未经分级的混合石子。当最大粒径为40mm时，分成5～20mm和20～40mm两级。在接受某种石子作粗骨料之前，应最少持续进行4~5组质量及级配测定。b、细骨料直接从工程附近的砂砾石料场购置，细骨料宜选用质地坚硬、颗粒干净、级配良好的天然砂，细度模数宜在2.4～2.8范畴内。粒形普通应为方圆形，不应有活性骨料。上搅拌机的细骨料含水量应均衡，并不大于7%，净料中多出的水份应考虑有足够的堆存脱水时间。在验收某种砂料作为细骨料之前最少持续作4～5组质量、含水量及级配的测定。三、现浇砼施工1、施工程序模板安装→砼浇筑。各道工序必须经监理工程师验收合格方能进入下到工序施工。2、施工办法（1）模板工程a、本工程采用普通钢模板为主，根据设计图纸中混凝土构件的尺寸拟定模板的尺寸。b、根据混凝土构件的施工详图进行施工测量放样，重要的构造多设控制点，方便检查校正。模板安装过程中，必须经常保持足够的临时固定方法，以防倾覆。安装的模板之间的接缝必须平整严密。模板安装应符合设计及规范规定。c、模板支撑由侧板、立档、横档、斜撑和水平撑构成，支撑必须确保牢固，在混凝土振捣过程中不会产生位移。d、安装支撑、调节完毕后的模板，在模板与砼接触面涂上废机油或其它隔离剂。模板安装合格后方能进行下道工序的施工。（2）混凝土工程施工放样结束后，进行模板工序的施工，经监理单位验收合格后的工作面，方可进行混凝土施工，在混凝土施工前，保持基层的清洁和湿润状态。a、原材料实验及配合比设计：首先对原材料进行实验，拟定最优配合比作为施工控制根据。同时根据施工进度计划进行原材料的备料，满足施工的持续性。全部配合比实验成果均应在书面请示监理工程师并得到同意后方能使用。b、混凝土的拌和根据实验拟定的配合比，进行多种原材料的配料，在雨后配料前应检测配料的含水量，进行配料调节，水泥、混合材料和骨料平均以重量计并通过磅称计量，称量偏差不超出设计及规范规定。装料的次序为石子→水泥→砂，在搅拌的过程中，严格控制拌和时间，拌和时间由实验拟定。当混凝土用量不大时，可采用人工拌制，人工拌制普通采用铁板或包有铁皮的木拌板，拌和要先干拌均匀，再按规定用水量加水湿拌至颜色一致，达成石子与水泥浆无分离现象为准。c、混凝土运输由于混凝土量大且沿堤线分布，搅拌机布置在浇筑点附近便于混凝土的运输。运输采用人工手推车的方式，在混凝土运输过程确保不发生分离、漏浆、严重泌水等现象。d、混凝土浇筑混凝土卸入仓面后，随浇随平整，平整采用人工平整方式，确保摊铺平整后的料均匀且满足厚度规定。采用插入式振捣器进行振捣，插入式振捣器采用行列式或交错式布置插点，振捣时不得触动钢筋及预埋件。每次移动位置的距离不不不大于振动棒作用半径的1.5倍。振捣过程中，严格控制振捣时间，普通混凝土表面呈水平不再明显不沉，不再冒出气泡，表面泛浆为准。待混凝土浇筑至构造物的设计面后，立刻抹平排除泌水，待定浆后再抹一遍。e、伸缩缝的设立：根据施工段长度分段设立伸缩缝，缝宽为2厘米，采用沥青木板填缝。f、养护混凝土浇筑完毕后，当硬化到不因洒水而损坏时，采用洒水、草袋覆盖的养护方式，使混凝土表面经常保持湿润状态，养护时间不少于14天。第五章工期进度计划及确保方法一、确保工程进度计划工期目的：本工程计划工期为：120日历天。若与实际开工日期不一致，则工期按实际开工日期进行对应的顺延调节。根据我司施工能力、施工特点，我们将配备足够的机械设备、技术、人力资源以确保按质量、按进度优质完毕本合同段的全部施工任务。二、确保工程进度的方法为加紧本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同推行及协调联系。经理部重要组员已经拟定，一旦中标，即可快速到位行使职能。实施本合同的施工队伍已选定，现在已开始熟悉投标图纸，中标后即可快速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍快速到达，确保主体工程准时开工。尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，贯彻重大施工方案。主动疏通地方关系，获得地方政府及有关部门的支持，施工中碰到问题影响进度时，将统筹安排，及时调节，确保总体工期。以投标的施工组织进度和工期规定为据，及时完善施工组织设计，贯彻施工方案，报监理工程师审批。根据施工状况变化，不停进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有助于施工生产。根据本地气象、水文资料，有预见性地调节各项工作的施工次序，并作好防止工作，使工程能有序和不间断的进行。切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足惯用配件，确保机械正常运转，对重要工序要储藏一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项方法，提高劳动者技术素质和工作效率。第六章工程质量管理体系及确保方法一、质量目的我公司拟定本合同段工程的质量目的是：符合国家现行施工验收规范合格原则。为全方面实现质量目的，确保“施工必优、一次成优”，我公司将在本合同段以《质量体系—生产安装和服务的质量确保模式》原则，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高原则”实施本合同段工程的质量体系管理工作。建立高效务实、运转有序的质量确保体系，使工程质量始终处在全过程受控状态。以工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量。我公司将在本项目实施质量目的管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、实验及各作业层开展创优工作，制订切实可行的质量确保方法，解决施工中存在的质量问题，针对本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程ＱＣ小组，形成创优网络，使工程质量始终处在受控状态。依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不停提高施工工艺水平，从而提高和确保工程质量，确保创优目的实现。选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。选调含有公路混凝土路面施工经验的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本合同段工程质量达成合格工程。二、质量管理体系强化全方面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，建立TQC领导小组。主动开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验。质量管理工作从合同文献、质量目的抓起，从施工组织设计和施工方案入手，根据设计文献和有关规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程实验、施工工艺，由始至终采用主动、有效方法，提供优质产品和优质服务。根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，确保明现预期的质量目的。质量确保体系框图质质量保证体系思想确保提高质量意识TQC教育质量第一为顾客服务制订教育计划检查贯彻改善工作质量组织确保项目经理部质量管理领导小组工程队质量小组质量工作检查现场QC小组活动总结表彰先进施工确保创优规划检查创优效果制订创优方法明确创优项目接受业主和监理监督定时不定时质量检查进行自检互检交接检加强现场实验控制充足运用当代化检测手段技术确保贯彻ISO9000系列质量原则各项工作制度和原则岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺提高工作技能技术岗位责任制质量责任制质量评定反馈实现质量目标制度确保经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制订奖罚方法签定包保责任状奖优罚劣经济兑现三、质量管理职责我公司对本工程实施工程质量负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、主管工程师、工长、质检工程师、实验工程师等按对应职责和权限，订立质量责责任状，确保质量控制得到层层贯彻。1、项目经理质量管理职责：1）、对本合同段工程质量负全方面责任。根据项目质量目的，组织开展质量活动。主持全方面质量管理工作，推动各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同规定。2）、督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量状况，贯彻建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的规定。3）、负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配备，确保质量体系在该项目中有效地运行。4）、贯彻实施“质量方针”和“质量目的”，监督检查计划执行状况，确保项目创优规划的实施，对不符合质量规定的工程，责令其停工或返工，并审核督促检查处置方案和防止方法。5）、健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处分，并将工程质量作为考核单位和个人的重要内容。2、总工程师（主管工程师）质量管理职责：1）、对工程段（或管辖）工程质量负全方面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。2）、负责制订优质工程奖励方法并检查贯彻。具体组织技术、质检、物资、实验人员定时进行质量评比活动。3）、负责组织编制本项目工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优方法。对不合格产品的处置方案及其防止方法进行审核，督促检查各项质量计划的实施。4）、负责质量统计的检查和审核。3、工长质量管理职责：1）、对工程质量负直接责任，负责贯彻职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。2）、负责工序质量控制，督促技术人员贯彻施工规范和验标，对工序的交接和质量问题负责。3）、负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。4、质检工程师质量管理职责：1）、负责质量计划的宣传贯彻工作；负责创优计划的策划和贯彻工作。2）、负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检查工作。3）、负责工程质量的检查和评比工作，参加不合格产品的处置方案及其纠正、防止方法的制订和贯彻工作。4）、编报质量统计。5、实验工程师质量管理职责：1）、负责原材料检查、实验工作，2）、负责土工检查、实验和实验设备状态标记。3）、负责施工过程中的实验资料统计，出具实验报告。4）、负责选定施工配合比。四、质量确保方法1、确保工程质量的组织方法1）、认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神，贯彻《国务院办公厅有关加强基础设施工程质量管理的告知》，在本工程中建立工程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，施工单位各级领导和技术负责人对施工质量负对应的技术责任和法律责任。贯彻工程质量终身负责制，强化质量意识，开展全员培训，加强施工管理，规范市场行为，明确各级责任，确保优质工程。2）、认真贯彻贯彻“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选调、机构设立、机械设备、仪器购置、管理制度、施工方案诸方面紧紧围绕质量目的，以确保和提高工程质量为根本，全方面组织，优质生产。3）、认真学习国家现行的技术规范、技术原则，深刻领略设计意图及合同条款中对质量的规定。参建人员进场迈进行严格培训、考核，按规定持证上岗。严格过程控制，确保达成国家和交通部现行的质量验收原则，实现质量目的。4）、强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。配齐、配强质量管理人员，实施施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体系。立足自检自控，责任贯彻到人，严格考核奖惩。把监理工程师“一次检查合格率”作为重要考核指标，切实实施质量一票否决制。5）、项目经理部设立工程实验中心、施工队设专职实验员，负责本合同段的实验工作。配齐专业人员和所需实验、检测仪器设备，通过检测实验手段，对成品、半成品、原材料和施工过程中的质量严格检查监控，确保材料质量合格、实验数据精确，协助配合质检工程师和监理工程师进行全方面的施工质量监控。6）、为确保严格按ISO9001系列质量确保模式组织生产，拟制订本工程项目各工序、各环节的操作原则、工艺原则、检查原则，将各原则分解贯彻到岗、到人，并对各原则的执行状况跟踪检查及时总结整治，以确保各工序的质量。7）、根据施工组织设计及工艺规定，配齐配足各类型机械设备，以满足机械化流水作业的需要。摊铺机、压路机、运输车辆、砼搅拌设备，均重点配备，用先进的机械装备，施工出高质量的工程。8）、加强与建设、监理、设计单位的亲密配合，主动听取监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。9）、接受政府监督，严格执行政府职能部门工程质量监督制度。10）、本工程段全部自行施工完毕，决不转包，不分包，以高素质的施工队伍确保工程的高质量。2、确保工程质量的技术方法1）、推行当代化的技术管理，运用统筹、网络技术编制切实可行的实施性施工设计与施工网络管理计划。在确保工期的前提下，提高资源配备，努力减少成本，严格按网络节点工期规定，分阶段控制，实现均衡生产，为确保工程质量发明条件。2）、加强施工技术管理，坚持技术复核制度。本工程开工前请设计单位技术交底，由经理部组织测量队对中线、高程进行贯穿测量，测设控制桩和重点工号的定位桩。对收到的设计文献，由总工程师组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系解决，最后交付施工。技术人员对施工设计、技术交底书、施工测量数据，均严格执行复核签字制度。全部图纸、技术交底书、测量放样资料，由技术主管审核后再交付施工，做到及时、精确、无误，杜绝由于技术指导错误而影响工程质量。3）、严抓工程材料质量关，从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检查制度，一切工程用料由工程实验中心取样检测实验合格后订贷，采购进场。进场材料分类寄存、保管，在使用迈进行抽检，检查合格后使用。4）、加强工序质量控制，把为本工程制订的工序操作原则、工艺原则、检查原则贯彻到各部门、各环节。施工操作、工艺流程、检测实验进行全过程跟踪，对执行状况做出具体统计，针对存在问题及时整治。违规作业未改正前，或工序质量检查不合格，不准进入下一道工序。5）、开展ＱＣ小组及创优质样板工程活动，充足发挥工程技术人员在创优活动中的作用。按照全方面质量管理工作的规定，对重点、难点工程主动开展ＱＣ小组活动，从施工方案、施工办法和施工工艺到工程材料和机具设备，组织技术攻关。对活动成果要及时总结，不停充实、完善和提高，为其它工程的施工质量提供可借鉴的经验。6）、严格执行隐蔽工程检查的规定。全部隐蔽工程首先进行严格自检，并在检查证上签字后再继续施工。如遇与设计资料差别较大的隐蔽工程，自检合格后填写隐蔽工程检查证及附件。于隐蔽前24ｈ报请监理工程师检查，在报监理工程师的同时，还要告知设计单位参加检查、签证。除执行上述规定处，还要接受监理工程师或甲方代表的随时检查和政府质量监督部门的重点检查，并为之提供必要的检查条件。7）、工程开工前，由经理部总工程师组织技术人员，对施工方案进行筛选和优化，采用成熟的新技术、新工艺，编制、充实和完善实施性施工组织设计。在实施中，技术人员经常进一步施工现场，进行技术指导，确保施工组织设计的贯彻实施。8）、为确保质量检测的精确性，全部计量器具，按规定定时由计量部门检查标定，合格使用，不合格的计量器具不使用。9）、主动推广采用新技术、新材料、新工艺、组织好施工生产。根据设计文献和施工技术规范规定，主动、大力推广采用新技术、新材料、新工艺。推行全方面质量管理，开展群众性ＱＣ小组活动，在施工中制订工作规划、质量原则、工艺流程，超前探索和解决施工中的难点，提高工作质量，确保工程质量。10）、认真贯彻ＩＳＯ9001系列原则，实施施工技术、测量、实验、计量、技术资料全过程的原则化管理，做到技术原则、质量原则和管理原则相统一。妥善保管有关进度、质量检查、隐蔽工程实验报告以及与本工程有关的原始统计和照片。第七章安全生产管理体系及确保方法一、安全目的1）、无人身重伤及其以上事故。2）、无等级火警事故。3）、无重大交通事故。二、安全生产管理体系安全生产管理体系由组织管理、工作管理、制度管理构成。安全管理体系为确保本工程安全生产目的的实现，我公司将建立现场安全生产管理责任制，构成由项目经理和各专来有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。公司安全生产领导小组公司领导项目经理公司安全生产领导小组公司领导项目经理安全组安全设施检查规章制度执行技术负责人机械员材料员工会主席文明施工检查用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理1、组织管理为实现安全目的，强化安全管理，本项目成立以经理、总工程师、安全检查工程师为重要组员的安全生产委员会，下设安全检查室。安检室配备安全检查工程师，施工队专设专职安全员，工班配兼职安全员，形成自上而下的安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。经理部负责安全设计，队、班组负责实施。建立各级领导层层负责，包保贯彻，群体保安全的总体格局，为实现安全生产提供强有力的组织确保。2、工作管理贯彻基础工作。树立“安全第一，防止为主”的思想，抓好安全教育，开展行之有效的预测防止活动。力求将事故隐患消亡在萌芽状态。加强职工岗前培训，提高全员的安全意识，实施持证上岗。拟定防备重点，本合同段将防物体打击事故、防漏电、触电事故、防行车交通事故、防机械车辆事故列为防备重点。针对具体状况，制订具体的安全技术方法或操作规程，并一一贯彻到各项工作中，以强有力的工作确保，确保安全目的的实现。3、制度管理为确保各项安全技术方法的贯彻，确保安全生产万无一失，制订安全生产制度，对施工生产全过程进行安全督导。以制度规范每一种职工的行为，并逐步转变成一种自觉的行动，真正实现安全生产。三、安全生产管理方法1、安全生产普通管理方法1）、加强施工安全管理工作，建立健全安全监察组织项目经理部成立安全施工领导小组，设对应职能部室，各施工队设专职安全员，工班设兼职安全员，制订严格的安全施工方法，定时分析安全生产形势，充足发挥各级安检人员的监督指导作用，研究、解决施工生产中存在的问题，及时发现和排除安全隐患。2）、实施安全检查制度。经理部每七天由安全生产委员会（领导组）组织安全生产大检查。专职安检工程师和安全员负责日常安全检查，发现问题及时解决，堵塞漏洞，消除隐患。3）、开展安全教育。上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员的安全生产意识。工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当天的安全生产具体规定和注意事项，做到防止为主，防治结合。4）、实施安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作贯彻到个人。5）、施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整洁，用电设施安装触电保护器，为安全生产发明良好的环境。施工现场设有醒目的安全标语和安全警示标志，提示全部施工人员注意安全。施工便道由道班进行日常养护，必要时设立防护标志，确保车辆运输安全。6）、施工用承重构造经设计计算，含有足够的强度、刚度和稳定性，满足安全规定。7）、全部起重设备、电器设备、运输设备等，定时加强保养，使其保持良好的工作状态及含有完备的安全装置。全部机具设备操作人员均通过严格训练，持证止岗，并严格恪守操作规程，严禁违章作业。8）、进入施工现场的施工人员必须按规定对的使用劳动保护用品，不行违章作业。9）、严格执行安全奖罚制度，做到奖罚分明。10）、各分部分项工程及重要部位技术交底时，要有明确的安全方法，安全方法要有针对性。第八章环保、水土保持确保体系及确保方法一、环保目的创环保达标标段，创环保先进项目部。二、环保体系环境确保体系框图见“图14-2”三、环保方法环保是我国的一项基本国策，项目经理部成立以项目经理为首的环保领导小组，与本地政府和环保部门亲密联系合作，并配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，采用多种有效方法，控制施工污染、做好环保工作。1、水土环保1）、工程施工污水、废水必须采用有效净化方法加以解决，严禁直接排放。2）、施工机械加强保养，避免漏油，机械运转中产生的油污水或维修机械的油污水，经解决后达标排放。3）、生活污水必须通过严格净化解决，并经检查符合环保原则后方可排放。4）、全部的施工垃圾按同意的办法运往同意的地点按规定进行解决，生活垃圾按照都市规定，每天集中，纳入都市垃圾解决系统。2、生态环保1）、严格执行政府有关园林管理方面的政策及规定。2）、保护施工区域的植被及古树名木不遭到破坏，作业范畴内的应征求园林管理部门的意见采用移植或其它保护方法，严禁超范畴作业。3）、工程竣工后及时对现场进行清理，恢复原有的地形地貌，保持生态环境不变。4）、有害物质垃圾要运至监理工程师指定的地点采用焚烧、掩埋或其它合适的办法进行解决。3、大气环保1）、施工场地运输道路要经常进行洒水养护，以避免粉尘对大气及生活环境造成污染。2）、工程材料运输过程中要用蓬布进行遮盖，且装料适中，不得超限，对车辆外表应及时进行清洗。3）、储存粉末状材料及其它特殊易挥发的材料要进行封闭性遮盖。4）、及时对生活及工业垃圾进行清理，主动搞好施工现场的环境卫生。4、减少噪音环保工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，满足国家有关法规规定。必须符合《建筑施工场界噪声限值》、《都市区域环境震动原则》和邛崃市有关部门对夜间施工的规定。在选择施工设施、设备及施工办法时，充足考虑由此产生的噪声对施工人员和周边居民的影响，选用低噪音设备，采用消音方法，同时合理安排施工作业时间，以防噪音扰民。具体方法以下：1）、制订减少工程施工对周边环境影响的方法。确保施工作业所产生的振动不影响周边建筑物的安全、不破坏有关精密仪器设备的正常精度、不危害居民的身体健康。2）、按有关规定办理夜间施工许可证。施工过程中充足考虑节假日及都市有关部门重大活动等期间，夜间施工对周边居民、企事业等单位造成影响。3）、施工区域采用隔离板实施封闭性施工，修建临时隔音屏障，以减少施工噪声对附近居民生活造成的影响。4）、加强工程机械设备及运输车辆的维修保养，大型机械设备应采用一定的消音方法，以减少机械噪声污染。5）、合理安排施工作业时间，合适控制机械布置密度，尽量减少夜间机械施工及运输车辆出入的频率。四、周边临近建筑和居民防尘、噪声方法（1）避免施工噪音污染1、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拨。2、合理安排施工进度，对易产生噪声（震动）的施工机械应采用有效控制方法，减轻噪声扰民。3、除特殊状况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制噪声作业，对砂浆搅拌机、电锯、柴油发电机等强噪音设备，以隔间棚遮挡，实现降噪。4、模板支设、拆除搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。5、使用电锯切割时，应及时锯片刷油，且锯片转速不能过快。6、加强环保意识的宣传。采用有力方法人为的施工噪声，严格管理，最大程度地减少噪音扰民。7、高噪音设备实施封闭隔音解决。8、设专人负责扰民协调工作，现场设立居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。（2）防尘方法为了搞好施工现场的文明施工管理，确保减少粉尘对周边居民生活的干扰，结合施工现场实际状况制订下列方法：1、工地周边设立2～3M高围挡，围墙外围用水泥砂浆找平,实施全封闭式施工，且围墙外面有浓密树木持续围蔽。围墙沿工地四周持续设立，并建有值班室。2、工地生活区内以及工地内外重要道路作砼硬化解决，大门出入口设立洗车槽、三级沉淀池，并配备专职保洁人员,车辆出入工地必须将泥土冲洗干净，确保车辆不带泥土上路,避免车辆将泥土带入城区道路，影响市容市貌及环境卫生。2.1.路面硬化方法1.施工现场道路进行硬化解决，土层扎实后，面层材料用混合料覆盖。2.材料寄存区、大模板寄存区底面进行扎实，面层用混合料覆盖。3.现场道路排水畅通，确保施工道路无积水。2.2现场洒水降尘方法1.现场平整场地、土方开挖、土方回填垃圾清理时进行合适洒水，避免扬尘的产生。2.遇有四级以上风的天气时不进行土方开挖及运输等工作。3.为了避免施工扬尘，施工现场每天根据现场状况进行及时进行洒水。3、施工现场的建筑废料和垃圾及时去除，做到工完料尽场清。严格按规定运至甲方指定地点。严禁未经同意随处乱倒建筑废料和垃圾。运输土石的车辆必须对车中土石覆盖严密后,并且将车轮清洗干净后方可驶出施工现场大门。现场排水畅通，场地无积水，材料运输车辆严禁抛、洒、滴、漏。4、施工的土头采用斗车运到地面,不得高空抛下,产生的粉尘乱飞。5、将未使用完的并且可能产生粉尘的材料(如水泥)及时覆盖好或搬运回库房寄存。6、严禁在施工现场焚烧有毒有害物质。7、对施工现场内场地每天定时洒水降尘。第九章文明施工、文物保护确保体系及确保方法第一节文明施工1、认真贯彻国家和地方有关文明施工的规定，推行当代管理办法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。2、施工总平面布置图设立各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。3、现场设立明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场技术负责人、质检员、安全员的姓名，工程开、竣工日期等。4、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施组规定有夜间照明。5、施工机械进场必须通过安全检查，合格后方可使用；机械操作手必须建立机组责任制，并持证上岗；机械按规定的位置行驶和停放，不得任意侵占场内其它位置。6、确保现场道路畅通，排水系统处在良好使用状态；保持场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾；在车辆、行人通行地方施工应设立沟井坎穴覆盖物和施工标志。7、设立各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等规定，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生规定。8、在施工场地设立围档，非施工人员不得私自进入施工现场。并在围档上书写宣传标语。9、科学合理调配土方，弃方严格按业主和设计指定地点规范堆放并加强防护。10、堆料场及施工场地地面全部硬化，避免建材受污染。11、消防=1\*GB2⑴、消除一切可能造成火灾、爆炸事故的本源，严格控制火源、易燃物和易爆物品的贮存。=2\*GB2⑵、生活区及施工现场特别是材料场配备足够的灭火器材，并同本地消防部门联系，加强消防工作。=3\*GB2⑶、施工场地布置符合防火规程规定，电器动力线路设立要规范、原则化。=4\*GB2⑷、对职工进行防火安全教育，杜绝用电炉、乱扔烟头等不良习惯。=5\*GB2⑸、对工地及生活区的动力及照明系统派人随时检查维修养护，避免漏电失火引发火灾。12、治安=1\*GB2⑴、现场设安全保卫部，进场后与本地治安部门获得联系，充足理解本地区的某些治安条例和重点防备内容。与地方治安部门成立联防小组，确保施工期间治安稳定。=2\*GB2⑵、加强职工内部教育、管理，未经领导许可，晚上不准外出，不得与群众发生冲突、打架等。第二节文物保护方法(1)施工时如发现文物古迹，不移动和收藏，保护好现场，避免文物流失，并临时停止作业，立刻报告监理工程师和文物管理部门。(2)土方工程以及其它需要借土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗迹，采用避让的原则进行地点的选择第十章资源配备计划一、原材料和周转材料的管理及准备工程(产品)质量好坏，重要由资源优劣来控制，因此，该工程除配备我司最强的人力资源外，还要认真着手控制材料资料的质量。1.原材、成品、半成品的采购：采购产品质量直接影响最后产品质量，因此我们将按有关原则规定来制订并执行文献化程序，对影响采购质量的核心环节实施控制，涉及对承包方的评价与选择，对的完整的制订采购文献，对采购产品规定适宜的验证办法等，以确保采购的产品符合规范规定。(1)对生产厂的评价A.产品生产厂的介绍。B.产品的性能。C.产品的质量原则及施工工艺。D.市及以上建材使用承认证书。E.质量监督部门的材料检查报告。(2).对产品供货的评价：A.对供货方的生产能力、交货能力和产品信誉及质量体系状况进行现场评价。B.对比类似产品的历史状况或其它使用者的使用经验。C.对比类似产品的实验成果。D.对产品样品的评价。在调研、评价的基础上，甲乙双方还能够对供货单位进行排队比较，择优拟定合格的供货商。(3)明确公司对承包方实施控制的类型和程度，即签定涉及产品技术规定和验收条件的普通合同，还涉及质量确保规定的合同和产品供应期限合同。(4)建立并保存合格的供应商的质量统计，作为供货商档案的一部分，也是评价供应商质量能力的重要证明材料。这是控制采购质量的一重要环节，我公司一向重要从事下列两验证：A.公司在供货商处验证。B.建设单位、施工单位、供货商共同对产品的验证。2.不合格产品控制在整个施工过程中，存在不合格是难免的，重要的是应建立并实施对不合格产品的控制的文献化程序，以确保避免误用或安装不合格的产品，发现不合格产品的解决。(1)一旦发现不合格产品，要及作出标记。(2)作好不合格的统计，拟定不合格品的范畴。(3)评价不合格品，以确认与否能让步接受或返工、降级或报废。(4)隔离。(5)对不合格品作出解决，并监督实施。(6)通报与不合格有关的职能部门，并及时告知建设单位。(7)对造成不合格产品的负责人按公司条款规定视其影响程度进行处分，杜绝类似状况的发生。二、劳动力安排及进场准备《一》劳动力计划1.对进入现场的施工队伍必须从公司经评定后的施工班组库中选择有有关工程经历的施工班组，全部班组必须通过项目部的严格资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。5.模板工、砼工、砌筑工等核心岗位操作人员，必须全部为经验丰富的合格人员。《二》劳动力的配备计划1、劳动力组织按不同阶段，分别考虑和安排。为确保施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并在施工期间从属于项目经理部统一安排，统筹调度。2、根据工期规定，实物工程量、劳动定额拟定劳动用工。3、劳务作业班组由项目经理部择优录用，与其订立劳务合同，规定其工期、质量、安全规定，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的方法。4、根据招标条件，结合本工程具体状况和施工进度计划，全国建筑工程统一劳动定额，本工程不同施工阶段劳动力配备计划分别见附表三：劳动力计划表。《三》劳动力组织和管理的核心环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完毕的一种核心环节，为此我们将采用下列几点方法：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领略设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，避免出工不出力和返工现象的发生。3、本工程项目较多，原则高，在收尾阶段，要教育好工人，特别重视成品保护，避免已竣工的部位被损坏和污染，要加强各施工单位施工人员管理，组织足够人员参加保护工作。三、机械设备的配备及进场准备《一》机械操作人员配备本工程全部机械均配备专业操作人员，按各自机械的规定，进行配备。并按不同施工期间规定的轮换作业班数的规定增加操作人员，以确保工程顺利进行。1、全部机械操作人员必须通过专业培训；并获得有关操作证、上岗证，方能进行特定机械操作。2、全部机械均由专人操作，任何人不得乱动机械。3、操作人员必须按有关操作规程进行机械操作。《二》机械设备的使用、维修、保养1、建立多种机械的使用、维修、保养制度。2、全部操作人员必须按有关规定按实填写机械使用统计。3、多种机械必须按各自特性进行维修保养，延长机械使用寿命，确保机械完好率达成规定。4、定时不定时地对机械进行检查，确保机械正常运转，避免事故发生。《三》后备机械的确保1、为确保本工程顺利进行，与我公司机械设备管理部门或外租单位拟定大型机械的后备配备，在原有机械出现故障影响施工时，使用后备机械。2、多种机械配备一定的配件，方便在机械出现故障时立刻更换，确保施工正常进行。3、小型机械能够在现场配备适量的后备机械。四、重要机械设备配备详见“附表一：拟投入本标段的重要施工设备表”。五、机械设备的进场按照施工需要及时适时组织机械设备的提早进场，并做好准备。六、实验仪器的配备计划1、为确保工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将准备精确的实验设备投入到本工程，做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量原则的规定为原则，并考虑设备的完好率和其它不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。2、为本工程配备的重要测试仪器有全站仪、经纬仪、普通水平仪等。（详见附表二）第十一章民工工资确保方法1、严格执行国家劳动和社会保障部有关农民工工资支付的四项基本方法：是建立工资支付监控制度，全方面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象，要定时向劳动保障部门报送工资支付状况：建立施工单位工资支付信息网络，完善监控手段。是推行工资保障金制度，施工单位缴纳一定数额的工作确保金，以确保农民工工资不因单位资金状况而被拖欠。是推行公司劳动保障诚信制度，规范施工单位用功和工资支付行为。全方面推动劳动合同制度实施行动计划，用人单位招用农民工都依法订立劳动合同，建立权力义务明确。2、为了确保农民工工资，我公司做了多项确保方法：我公司各有关部门主动采用