品管部工作计划

品管部工作计划品管部工作计划1品质部工作在ｘｘ年质量管理当中，结合公司领导指令，不停的对车间生产中的产品质量状况进行巡检-发现-反馈-跟踪-确认。将公司的批量质量事故降到了最低，以及通过质量统计分析及典型质量问题通报，使得整个公司人员的质量意识大大的提高。但在检查过程实践执行中以及整体质量体系中所担当的角色还存许多的局限性，明年必须有一种跨越性提高，针对局限性必须在将来20ｘｘ年予以纠正，对品管部提出更高规定来满足公司整体水平的提高。一、部门架构及人员1，计划QC10人，现有6人，需外/内聘4名2，QC定人定岗状况以下、来料QC兼外协QC计划1名，现暂缺，需外招1名。木工车间、木一，木二各1名QC。木三两名QC，现有3名，需外招1名。油漆车间、计划执色检查1名QC，粗磨/面漆/门框组1名QC，恒大门片组1名QC，现有1名QC，需外招2名油漆QC。钢质车间、非标/原则各1名QC，现有2名QC，有1名QC还属于兼职，建议专职。3，品管部管理组建议3人，经理/主管/文员各一名，现在职一人，需外聘2人。4，QC人员统一归属管理、现QC共6名，其中5名人事考勤管理归属所在职车间，为方便QC之间弹性调动，建议全部QC编制归属品管部管理，有助于公司检查工作的弹性调动及统一安排。二、来料检查及外协产品管理1，为确保公司原材料合格，避免因原材料及配件辅料不合格影响公司产品质量，造成影响整个产品的交货期，将不良品杜绝在供应商的仓库及公司入仓之前。确保流入车间生产的配件及原材料都是合格的。2，故必须有一名专业的IQC对进厂之前的全部辅料配件及原材料进行入仓前检查，检查统计采用签名制及书写报告格式，另可附加财务结算货款时，如送货单上无QC签名确认合格的单据能够此为理由暂不结算。此机制可严防供应商的送货质量。3，对外协管理可采用中期检查及出货检查两种抽检形式，由一名IQC定时对外协产品有计划，分阶段的检查，检查时间随供应商对订单所完毕的进度来拟定。检查完后分别填写产品中期检查报告及产品出货检查报告，书面形式予以供应商对有质量问题的产品进行整治。三、过程检检及产品交接质量的检查1，现有公司过程质量控制QC人员共6人，1人全检，1人兼职，其它属巡回检查为主。2，明年需阶梯性的调节，计划应每个车间能有一名QC随时监控，避免个别QC因范畴过大，而造成首尾不能兼顾，也成为了错误的借口。3，5名QC临时行政人事归属还在对应车间管理，明年作调节之后统一由品管部调动，碰到核心难控制工序时，将采用不定时的安排多名QC全检，恢复正常质量可控状态后再改为巡回检查。4，重点工序产品交接前必须由QC检查确认合格后方可流入下工序，此机制在今年只是试行阶级，明年严格执行，必能避免许多低档错误的产品流入下工序。任何错误越在前面发现，返工成本就越低。5，ｘｘ年将在产品生产之前，将根据ｘｘ年所统计的质量问题数据作为根据，对即将要生产的产品进行质量问题评定和假设，将之前同类/同型号产品出现过的问题及很容易出现的问题，进行书面的向QC及车间班组进行提示防止，杜绝同样问题重复多次发生。6，合适成熟时，看状况推行重点工序首件确认制度，由车间组长在调好模具或者其它批量生产之前，由当班QC对所生产的前1-3件执行首件确认合格后才干批量生产。四、ISO质量管理体系导入及防火资料维护1，现公司有参考性的检查规范还很缺少，造成新来QC学习周期长，明年需制订对应的适合我司的检查规范，作为QC检查鉴定时的有效根据，统一原则后也可避免车间扯皮。2，ISO质量管理体系文献还需外聘一名品管部文员负责专职管理，文员职责负责品管部有关数据统计及ISO体系文献的整顿尚有防火资料的维护与更新。3，ISO质量管理体系迄今为止应是世界上最成熟的质量框架，现现在公司的质量体系暂无深入到现场管理当中去，明年可阶段性的切入，将现有的文献资料程序/制度/流程/进行修改/删减来适应公司的生产需要。避免体系年审时各部门全部都来做假应付，此机制可提高全体员工的整体素质，还可用公司体系制度的压力来管理运作。品管部工作计划2一、确保质量体系有效地实施和运行1、总结__年质量目的达成状况，制订公司20__年地质量目的与实施计划。2、进一步完善公司组织架构，拟定和辨别每个职能部门地职责和权限，争取做到组织架构地科学合用，确保体系顺畅有效地运行。3、全员品质（quality）课程计划支配、培训与考核。提高员工地品质（quality）意识，ISO9001：20__版质量管理体系中有“八项质量管理原则”，其中第三项原则就是“全员参加”。只有全部地员工都投入到质量管理中去，公司地质量才干上一种层次，如果违反了这个原则，质量管理变成了品质（quality）部门地事情，那么所倡导地“产品品质（quality）”就会变成一句空话，质量操纵也最后会走向失败。因此对全体员工地质量意识培训非常重要。4、内部审核地统筹计划支配与执行，及不符合项地跟踪改善。5、管理评审地统筹计划支配，并监督实施，及时做好管理评审报告，有关资料整顿归档。二、行业（公司）原则地收集、编写、审核、同意与推广实施1、________行业地知识教材地编写，由品管部召集研发技术、业务、生产等人员，收集有关地基础知识，再查阅收集有关地国内外原则，把这些资料转化为我司地内部文献。2、对此内部文献进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和同意后向公司内部及客户方推广与应用。3、为加强行业原则地应用，需在公司内支配对应地内部学习培训，并进行定时考核，将考核地成果作为员工晋升和加薪地根据，最后达成全部员工熟悉行业原则。三、产品可靠性能确保工作1、公司产品知识文献地完善，定时对新产品和新客户等技术规定进行整顿统计，并形成具体地有关文献规定，经审核和同意后在公司内部发放和支配培训，一是避免生产错误；二是以达成各部门员工对全部产品地性能规定熟悉，由此懂得可能影响产品质（quality）量地材料因素和操作因素，从而达成操纵品质（quality）地目地。2、产品品质（quality）确保流程制度，根据产品地特点及客户规定，编制了各类不同地作业原则、作业指导书等，对核心工序进行重点操纵，作业人员把关自检工作，QC人员对每个流程进行稽查，防止不合格地产品，消除不良隐患。3、对产品地核心操纵点地实验室测试数据做汇总统计，找出其规律性，对产品过程进行优化。4、定时对现场产品随机抽取，送往外部权威机构，对产品地各项性能指标进行检测鉴定，验证并确保内部检测地可靠性和稳定性。四、供应商管理1、进料检查是质量操纵地首要关口，只有把进料地质量操纵好，才干确保后续地正常生产，越早发现问题损失就越小，因此，加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特别重要。2、协助采购对供应商进行考核评定，对现有考核制度优化并完善；对供应商地质量规定予于文献化，形成质量合同，减少不必要地浪费和损失，达成共赢地目地。五、建立品质（quality）考核制度1、品质（quality）考核制度是对员工在品质（quality）方面所做工作地评价，能够增进员工对品质（quality）改善地主动性。当通过自己手做出地产品，它地品质（quality）好坏与自己地收入联系上时，不自觉地就会对自己地工作负责，对自己地质量负责。2、品质（quality）考核制度地制订，制度地对象重要是基层员工，通过对工作质量、产品质（quality）量地考核，以激发基层员工地工作热情，提高本身技能，增进公司产品质（quality）量得以稳步提高，同时为基层员工工资地计算提供部分根据。制度引导员工关心产品地质量，达成质量目的，满足客户地需求。激励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识，制度制订地原则是公平、公正、合理。六、部门地例行工作1、在新地一年内，品管部将继续遵照质量方针将品质（quality）工作向各部门进一步展开，提高人员素质，及时跟进新产品、新原则，做好品质（quality）策划，严格质量操纵，确保公司地产品和服务能满足市场发展和客户需要，在质量操纵上下大力气，加强对产品检查手段、办法、项目等地分析研究和策划。2、定时对各工序地检测数据汇总统计分析，定时召开质量改善会议，向各个部门通报质量状况，规定各个部门对质量改善项目进行跟踪解决。七、监控检测设备地校准、使用与保护1、做好检测设备一年一度地校准、鉴定工作，确保检查原则化和系统化。2、完善公司监控检测仪器地阐明书、操作书等，对新员工支配使用和保护方面地培训，检查仪器设备地保护和点检统计，使统计有效归档。八、客户反馈状况解决总结__年工作经验，对客户反馈地异常现象及时备案，并召集有关部门进行因素分析及时制订整治方法、防止方法，协助客服人员在两日内回复给客户，品管部监督执行并追踪解决状况。九、外部认证地准备工作今年__月份左右SGS对我司进行监督审核，品管部将主导各部门，认真做好认证前地准备工作，包含内部审核、管理评审等，有关地文献、资料、统计等整顿归档。品管部工作计划3我对部门进行全方面工作规划！严格执行检查原则，坚持基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接受不良品；把好质量关，将与各部门一起锻造普乐更加好的明天。我建议定为《质量年》分《质量月》分环节执行，具体实施细节另行起草；1；来料检查控制；根据明年计划实施ERP系统，严格按照ERP流程，检查来料产品；逐步完善来料检查流程管理制度，及时更新来料质量原则；逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询；严格执行特采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化；参考图纸检查，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行；发现不合格产品时及时作退货解决，及时告知产品不合格因素，提交质量异常报告，《紧急状况立即解决》《2小时内解决》《8小内解决》超出时间未解决的，根据质量处分制度，开出罚款单；限期完毕；每七天统计分析来料不合格因素，提交周质量总结；每月统计供应商合格率，评审供应商；提交部门汇总，报采购部整治；2；首件检查控制；明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改善及款式，生产主管确认工艺构造，方可进行大货生产；3；制程检查控制；品管工序基本岗位职责，对图纸提前理解，对生产进度理解，对产品质量规定理解，对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导，品管根据首件确认样，进行检查，发现问题及时沟通；品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切状况；品管有义务有责任主动配合生产主管管理车间，涉及6S等等；明年计划车间实施全检制度；一对一对产品进行检查核对验；发现不合格产品时必须规定车间主管在《紧急2小时内解决》《8小时内解决》《24小内解决》返工完毕，超出时间未解决的，根据生产质量处分制度，开出罚款单；限期返工完毕；返工造成成本浪费的，根据生产质量处分制度，开出罚款单；车间工序交接制度，品管检查合格签字，生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣；品管发现重大质量问题，有权利制止生产作业，及时纠正错误，及时查明因素，及时反馈给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可生产；4；样品检查控制；样品图纸交底会，参加部门品管，生产，技术，项目，各部门指出问题点；样品生产时《品管》及时跟踪样品生产进度及样品质量；发现问题及时跟踪解决；半成品样板房评审，需由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可流入下一道工序生产；成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可出货；5；大货成品检查控制；成品检查《品管》根据图纸规定，根据质量检查原则，检查油漆外观，尺寸，规格、颜色、产品构造，产品组装工艺细节，检查合格后贴上合格标签，告知包装部及时包装，检查不合格产品时及时贴上不合格标签，告知责任部门及时返工，返工时间分为三个时段《紧急2小时内解决》《8小时内解决》《24小内解决》成品检查《品管》全程确保产品合格率；成品检查《品管》对不合格产品贴上不合格标签，及时分析产品异常因素，提交异常跟踪单，跟踪解决及返工成果，返工造成成本浪费的，根据生产质量处分制度，开出罚款单；成品《品管》统计每天异常状况；6；外协检查控制；外协《品管》根据技术部提供的图纸，根据公司质量检查原则，检查外协产品；外协《品管》跟进生产进度，发现异常状况及时跟加工厂沟通协助解决，保持每天跟公司报告每天的生产进度状况及质量状况，发现重大质量问题，及时跟公司责任部门沟通解决，同时报告部门主管协助解决，跟踪解决工作状况；外协《品管》填写质量报表，总结分析现状，评审加工厂；外协《品管》必须保质保量完毕任务，确保加工厂发出产品合格率100%；7；部门管理控制；每七天质量报表统计分析，上报总经办；每七天质量及时通报责任部门；每七天质量处分通报；每七天质量异常通报每七天质量异常跟踪解决进度；每七天质量异常整治进度报告；每七天质量KPI考核统计；协调各部门工作，项目、生产、技术、采购，逐步完善处分制度，监督有关责任部门工作进度；每七天外协质量反馈上报；外协产品控制合格率100%每七天《质量年》质量统计分析；每月对部门人员专业知识培训考试；外请专业老师对部门理人员论知识的培训，及IS质量原则的培训；8；部门人员培训计划；每月对部门人员进行培训，培训内容涉及，产品知识，产品图纸，检查原则，检查办法，ISO体系的培训实践应用；每月对部门凝聚力的培训，部门人员的执行力的培训；每月对部门人员统计办法的培训，QC七大手法的培训；9；部门KPI考核算施计划；品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，累计1000作为品管每月绩效考核工资；每月对品管工作能力考核；10分每月对品管工作态度考核；10分每月对品管检查产品合格率考核；10分每月对品管工作保质保量的考核；10分每月对品管工作责任心考核；10分每月对品管沟通能力考核；10分每月对品管执行力考核10分每月对品管学习能力考核10分每月对品管服从管理考核10分每月对品管忠诚考核10分品管第一种月考核低于60分的，进行培训，罚款解决，第二个月考核低于70分的，考核工资按照80%发放，第三月考核低于80分，考核工资按照50%分放，调离原来的岗位，参加生产技术培训，质量原则培训，专业知识培训，产品知识培训，四次考核任然达不到80分，辞退解决，每月工序品管必须考核分数在90分以上，考核工资全部发放；10；制程定岗定位控制；工序《品管》定岗定位，责任制度；工序《品管》对车间存在的问题应及时提出，及时纠正；工序《品管》生产进度了如指掌，质量异常分析因素；工序《品管》对生产主管工作监督权利，处分权利；工序《品管》有义务对员工技术指导，有义务监督公司出台各项规章制度执行状况；工序《品管》必须保质保量完毕各项检查目的；11；质量体系的维护；年终协助各部门对质量体系内审，检查各部门对体系执行状况；外审协助完毕工作，日常对体系的维护工作，更新工作；11；产品全年合格率达成98%目的，分4季度完毕目的；1季度；来料合格率达成92%，制程合格率达成90%，成品合格率达成93%，出厂合格率达成94%；2季度；来料合格率达成95%，制程合格率达成92%，成品合格率达成94%，出厂合格率达成95%；3季度；来料合格率达成96%，制程合格率达成94%，成品合格率达成96%，出厂合格率达成97%；4季度；来料合格率达成98%，制程合格率达成96%，成品合格率达成97%，出厂合格率达成98%；品管部工作计划4一、确保质量体系有效地实施和运行1.1总结质量目的达成状况,制订公司20__年地质量目的与实施计划.1.2进一步完善公司组织架构,拟定和辨别每个职能部门地职责和权限,争取做到组织架构地科学合用,确保体系顺畅有效地运行.1.3全员品质(quality)课程计划支配、培训与考核.提高员工地品质(quality)意识,ISO9001:20__版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三项原则就是“全员参加”.只有全部地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才干上一种层次,如果违反了这个原则,质量管理变成了品质(quality)部门地事情,那么所倡导地“产品品质(quality)”就会变成一句空话,质量操纵也最后会走向失败.因此对全体员工地质量意识培训非常重要.1.4内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改善.1.5管理评审地统筹计划支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,有关资料整顿归档.二、行业（公司）原则地收集、编写、审核、同意与推广实施2.1________行业地知识教材地编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集有关地基础知识,再查阅收集有关地国内外原则,把这些资料转化为我司地内部文献.2.2对此内部文献进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和同意后向公司内部及客户方推广与应用.2.3为加强行业原则地应用,需在公司内支配对应地内部学习培训,并进行定时考核,将考核地成果作为员工晋升和加薪地根据,最后达成全部员工熟悉行业原则.三、产品可靠性能确保工作3.1公司产品知识文献地完善,定时对新产品和新客户等技术规定进行整顿统计,并形成具体地有关文献规定,经审核和同意后在公司内部发放和支配培训,一是避免生产错误；二是以达成各部门员工对全部产品地性能规定熟悉,由此懂得可能影响产品质(quality)量地材料因素和操作因素,从而达成操纵品质(quality)地目地.3.2产品品质(quality)确保流程制度,根据产品地特点及客户规定,编制了各类不同地作业原则、作业指导书等,对核心工序进行重点操纵,作业人员把关自检工作,QC人员对每个流程进行稽查,防止不合格地产品,消除不良隐患.3.3对产品地核心操纵点地实验室测试数据做汇总统计,找出其规律性,对产品过程进行优化.3.4定时对现场产品随机抽取,送往外部权威机构,对产品地各项性能指标进行检测鉴定,验证并确保内部检测地可靠性和稳定性.四、供应商管理4.1进料检查是质量操纵地首要关口,只有把进料地质量操纵好,才干确保后续地正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特别重要.4.2协助采购对供应商进行考核评定,对现有考核制度优化并完善；对供应商地质量规定予于文献化,形成质量合同,减少不必要地浪费和损失,达成共赢地目地.五、建立品质(quality)考核制度5.1品质(quality)考核制度是对员工在品质(quality)方面所做工作地评价,能够增进员工对品质(quality)改善地主动性.当通过自己手做出地产品,它地品质(quality)好坏与自己地收入联系上时,不自觉地就会对自己地工作负责,对自己地质量负责.5.2品质(quality)考核制度地制订,制度地对象重要是基层员工,通过对工作质量、产品质(quality)量地考核,以激发基层员工地工作热情,提高本身技能,增进公司产品质(quality)量得以稳步提高,同时为基层员工工资地计算提供部分根据.制度引导员工关心产品地质量,达成质量目的,满足客户地需求.激励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制订地原则是公平、公正、合理.六、部门地例行工作6.1在新地一年内,品管部将继续遵照质量方针将品质(quality)工作向各部门进一步展开,提高人员素质,及时跟进新产品、新原则,做好品质(quality)策划,严格质量操纵,确保公司地产品和服务能满足市场发展和客户需要,在质量操纵上下大力气,加强对产品检查手段、办法、项目等地分析研究和策划.6.2定时对各工序地检测数据汇总统计分析,定时召开质量改善会议,向各个部门通报质量状况,规定各个部门对质量改善项目进行跟踪解决.七、监控检测设备地校准、使用与保护7.1做好检测设备一年一度地校准、鉴定工作,确保检查原则化和系统化.7.2完善公司监控检测仪器地阐明书、操作书等,对新员工支配使用和保护方面地培训,检查仪器设备地保护和点检统计,使统计有效归档.八、客户反馈状况解决总结__年工作经验,对客户反馈地异常现象及时备案,并召集有关部门进行因素分析及时制订整治方法、防止方法,协助客服人员在两日内回复给客户,品管部监督执行并追踪解决状况.九、外部认证地准备工作今年地__月份左右SGS对我司进行监督审核,品管部将主导各部门,认真做好认证前地准备工作,包含内部审核、管理评审等,有关地文献、资料、统计等整顿归档.品管部工作计划5通过一种星期对公司的产品、品质系统、人力资源、供应商等方面的理解，发现公司的产品大部分外包。故品管部的工作重点在供应商的品质管理这一块。固然公司品质工作已逐步有效的在向这个领域靠拢。但仍存在下列几个方面的局限性有待改善。一、品管部之品保课与品检课的工作未形成良好的圆相交的现象，故品管部的人力资源必须重组，形成专人专项的管理模式。二、供应商管理制度不完善具体以下：1、供应商前期开发这一块品质介入的太小，几乎空白。2、供应商考核、惩处方面无法可依，无章可循。故必须制订《供应商管理方法》、《供应商品质考核方法》、《供应处分管理方法》来更加好的管理提高供应商的品质。三、外发人员（SQA、品质技术员）对产品的工艺及后加工的工艺理解不透彻，品质控制点拿捏不准，造成异常解决不快速，原则判断不精确。故必须对有关外发人员及QE人员进行下列几方面的培训：a、表面解决工艺b、塑胶件对后加工的影响。方便更加好更快的提品质人员的业务能力。四、外发人员工作可控性差，品质控制成效不明显，很大部分是没有制度的约束。故必须制订《外发人员考核制度》，以达成真正提高供应商品质的作用。五、品管部人员的工作没有细化目的且业绩未能与工资直接挂钩，造成人员形成一种做与不做一种样，做好做坏一种样，做多做少一种样的吃大锅饭的现象。六、公司产品的信息共享不完整，严重影向产品量产的品质控制，例如：a。新产品发部会的及时性，及有关样板、图片资料的全方面性。b。产品后加工信息的明确性，一定要一种物料编号的产品对应后加工的工艺信息。故必须与工程部开会解决这个问题，并但愿得到高层的支持。总之品管部的工作控制重点要让品管人员、工程师、主管及经理由厂内走出厂外，从源头控制问题，以提高供应商品质来提高公司的品质。力求在三个月内将供应商进料批合格率提高到90%。以上六个方面的改善工作细化以下：序号工作内容执行人完毕日期预计执行日期备注人力资源的重组事宜郭国成、李磊6月8日6月8日《供应商管理方法》、《供应商品质考核方法》、《供应处分管理方法》的制订郭国成6月15日6月20日a、表面解决工艺b、塑胶件对后加工的影响等的培训张文茂6月20日每七天二例会后《外发人员考核制度》的制订张文茂6月15日6月20日品管部人员的量化目的化管理的制订郭国成6月15日6月20日新产品信息共享的会议黄总监、郭国成审核：制订：品管部工作计划6一、工作目的1.加工过程中产品检查合格率达成98.5%。2.加工产品最后交货合格率达成99.5%。3.客户满意度90%以上。4.外包供应商产品交付合格率达成95%。5.加工车间免检人员达成总数的50%以上。6.在用量具合格率达成100%。7.新产品投产时，尽量分2批解决全部质量问题。8.100%的新员工将在质量控制培训后上班。二、具体方法20__年，重要有四项加强任务：强化管理意识，增进部门工作规范化运作。增强创新意识，方便我们能够有效地开展工作。强化培训意识，全方面提高部门员工能力。强化质量成本控制意识，减少成本，增加市场竞争力。1.完善检查体系，规范检查原则。严格执行各项质量原则和iso9001质量体系原则，按照9001原则制订完善的检查体系，与技术部门和工艺部门紧密结合，规范检查原则，以iso原则和有关要素为基础，制订出贯穿公司整个质量体系的有效工作流程，并监督其有效运行。2.加强队伍建设，提高部门战斗力首先要完善多种质量管理体系，完善多种检查原则和操作规程，做到目的管理。我们必须依靠系统以一丝不苟的工作理念来管理人和输入员工；同时，做好绩效考核工作，通过日常工作统计对员工进行有效的绩效考核，确保考核工作公平公正地进行。为了提高部门的凝聚力，灌输团体观念，规定老督察和新督察互相协助。新检查员通过用他们的工作热情感染老检查员来显示每个质量检查员之间的关系。换工作后，质量检查员的知识得到提高，每个质量检查员对自己负责的车间流程有了新的认识，有助于自己的成长和整个产品质量的提高。岗位交流更有助于提高质检员的学习爱好。3.加强生产过程的指导，规定原则化生产和原则化检查做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育和培训，严格执行各项质量原则和iso9001质量体系原则，按照既定的部门目的，扎扎实实地完毕各项任务；及时学习和更新，使应用的管理办法更加科学合理。并坚持iso导向的质量管理办法，继续加强与各部门的沟通与合作，增进互相理解和协调发展。激励生产部门采用原则化生产，提高工装运用率，使全部产品尽量向原则化生产模式靠拢。检查员应尽量使用工装进行检查，这样能够提高检查的效率和精确性。4.建立质量信息平台，最大程度地共享全部不合格信息建议在公司内部建立质量络共享平台，规定公司内部各部门，涉及生产、组装、调试、售后、质检，将本部门发现的全部质量问题统计到质量络共享平台中，由质检部门进行总结，找出问题点，组织有关部门进行评审，制订纠正和防止方法，使全部潜在的质量问题都能尽快被发现和解决。为公司领导决策提供根据。在部门统计分析方面，对质量问题进行统计分析，显示周、月质量工作是进步还是退步，让每个质检员控制的过程质量一目了然。对于不合格项，填写《不合格品告知单》，及时清理不合格品和半成品，并与生产部门共同制订防止和纠正方法，避免同一问题再次发生，造成更大批量的问题；主动运用数据分析，及时统计月度质检成果，及时分析，上报领导，及时掌握质量动态，为后期质量管理决策提供根据。5.外包质量控制需要明确我公司的产品质量和技术规定，明确告知外包供应商按照我公司的有关规定供货。最佳在公布产品之前对其进行审查。外包单位质量管理统计平台在公司内部独立建立，数据用于管理外包单位。制订外包单位的质量管理规定，用制度约束外包单位的质量，以免被外包部门主动。6.在车间建立qc小组，并指导其有效运行在加工装配调试车间组织成立qc小组，小构组员全部从一线员工中选拔，培养员工发现和解决质量问题的能力，最后达成防止质量问题的目的。根据质检部门提供的不合格信息，小构组员找出有代表性的问题点，进行有针对性的分析，找出最佳的解决方案和防止方案并实施。最后，要进一步加强公司文化建设，制订员工培训手册，加强与各部门的沟通与协作，加强执行力、团体精神建设，培养严谨高效的工作作风，打造品牌产品，提高公司竞争力。新的一年，质检部全体员工将在徐总经理的对的领导下，开拓创新，锐意进取，打造一支作风过硬、素质超高的检查队伍，做好海关稽查工作，迎接日益激烈的市场竞争。品管部工作计划7一、确保质量体系有效地实施和运行1。1总结质量目的达成状况，制订公司20__年地质量目的与实施计划。1。2进一步完善公司组织架构，拟定和辨别每个职能部门地职责和权限，争取做到组织架构地科学合用，确保体系顺畅有效地运行。1。3全员品质（quality）课程计划支配、培训与考核。提高员工地品质（quality）意识，ISO9001：20__版质量管理体系中有“八项质量管理原则”，其中第三项原则就是“全员参加”。只有全部地员工都投入到质量管理中去，公司地质量才干上一种层次，如果违反了这个原则，质量管理变成了品质（quality）部门地事情，那么所倡导地“产品品质（quality）”就会变成一句空话，质量操纵也最后会走向失败。因此对全体员工地质量意识培训非常重要。1。4内部审核地统筹计划支配与执行，及不符合项地跟踪改善。1。5管理评审地统筹计划支配，并监督实施，及时做好管理评审报告，有关资料整顿归档。二、行业（公司）原则地收集、编写、审核、同意与推广实施2。1________行业地知识教材地编写，由品管部召集研发技术、业务、生产等人员，收集有关地基础知识，再查阅收集有关地国内外原则，把这些资料转化为我司地内部文献。2。2对此内部文献进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和同意后向公司内部及客户方推广与应用。2。3为加强行业原则地应用，需在公司内支配对应地内部学习培训，并进行定时考核，将考核地成果作为员工晋升和加薪地根据，最后达成全部员工熟悉行业原则。三、产品可靠性能确保工作3。1公司产品知识文献地完善，定时对新产品和新客户等技术规定进行整顿统计，并形成具体地有关文献规定，经审核和同意后在公司内部发放和支配培训，一是避免生产错误；二是以达成各部门员工对全部产品地性能规定熟悉，由此懂得可能影响产品质（quality）量地材料因素和操作因素，从而达成操纵品质（quality）地目地。3。2产品品质（quality）确保流程制度，根据产品地特点及客户规定，编制了各类不同地作业原则、作业指导书等，对核心工序进行重点操纵，作业人员把关自检工作，QC人员对每个流程进行稽查，防止不合格地产品，消除不良隐患。3。3对产品地核心操纵点地实验室测试数据做汇总统计，找出其规律性，对产品过程进行优化。3。4定时对现场产品随机抽取，送往外部权威机构，对产品地各项性能指标进行检测鉴定，验证并确保内部检测地可靠性和稳定性。四、供应商管理4。1进料检查是质量操纵地首要关口，只有把进料地质量操纵好，才干确保后续地正常生产，越早发现问题损失就越小，因此，加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特别重要。4。2协助采购对供应商进行考核评定，对现有考核制度优化并完善；对供应商地质量规定予于文献化，形成质量合同，减少不必要地浪费和损失，达成共赢地目地。五、建立品质（quality）考核制度5。1品质（quality）考核制度是对员工在品质（quality）方面所做工作地评价，能够增进员工对品质（quality）改善地主动性。当通过自己手做出地产品，它地品质（quality）好坏与自己地收入联系上时，不自觉地就会对自己地工作负责，对自己地质量负责。5。2品质（quality）考核制度地制订，制度地对象重要是基层员工，通过对工作质量、产品质（quality）量地考核，以激发基层员工地工作热情，提高本身技能，增进公司产品质（quality）量得以稳步提高，同时为基层员工工资地计算提供部分根据。制度引导员工关心产品地质量，达成质量目的，满足客户地需求。激励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识，制度制订地原则是公平、公正、合理。品管部工作计划8一、部门管理上运用系统化、原则化的思想规范了品管部工作流程:今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少:仅有2人,到11月份时只有3人。控制范畴广:涉及了进料、入库、出货、工程,还涉及体系建设等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了品质控制的力度和深度,工作量也随着增大。在此种状况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、原则化。对此采用了下列方法:1。采用周报对当周工作进行总结,统计进料合格率、产品合格率。2。对品管部各个控制作业和产品原则用文献的方式予以原则化,让各检查人员严格按文献作业,规范操作,先后修改和拟制了原材料和成品的检查项目和鉴定原则等30多份文献,为作业员提供鉴定准则。具体以下:《泰瑞达控制计划》硬管和软管、《各类密封接头进料检查规范》、《CLP链式卡箍、普通卡箍进料检查规范》、《卫生级不锈钢锻造卡箍进料检查规范》、《各类法兰进料检查规范》、《车削毛坯进料检规范》、《各类不锈钢金属软管进料检查规范》、《多种压环((20__年度村委会工作计划)开口、闭口)进料检查规范》、《泰瑞达产品检查规范20份》、《多种螺丝、螺栓、螺帽进料检查规范》、《抽样检查规则》、《材质管理方法》、《供应商评鉴表》、《供应商核准表》、《供应商管理方法》3。建全了品管部部门质量目的,涉及进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率,确保品质监控的质量。4。加强业务知识学习,亲自到车间进行各项工程质量监控工作,确保部门工作任务的完毕。二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:1。在陆总的领导下主动准备,并于今年11月份一次性通过了ISO9001:20__质量体系的复审,并获得证书。2。设计统计报表完善质量统计和质量统计。现已形成品质周报统计,能直观的反映各工段质量状况,方便于各责任单位采用有效方法即时改善。3。对某些检查工具进行了校验。三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段:1。进料品质控制:拟制了《IQC进料检查作业规范》、《抽样检查规则》文献,规范了进料检查作业流程和检查原则。2。成品质量控制:拟制了《成品检查作业规范》、《抽样检查规则》文献,规范了成品检查作业和检查原则。一、运用系统化、原则化的思想规范品管部工作流程:1。对周报进行总结,对异点分析,找出根本因素,用对的办法解决跟踪并执行,确保品质。2。继续完善文献原则化,培训检查人员,让其严格按文献作业,规范操作。3。提高品管部部门质量目的,进料和成品漏检率为0、品质异常跟踪结案率不大于5%,更加好确保品质。4。继续加强业务知识学习,20__年已报考质量工程师中级考试,运用专业学习更加好服务公司,同时培训检查人员让其更专业。5。实验室正常运转。A。请仪器公司派人指导,并掌握实验要领,并制作作业规范,工作流程。B。提高实验室运用率。6。继续完善干净室作业指导和操作规范,使其满足行业规定。二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:1。20__年CD车间ISO9001:20__质量体系认证。同时对软管车间进行年度管理评审。2。对重点供应商进行年度管理:振初、精益、恒心、缔克曼,并扶导供应商理解我司的质量规定让其更加好配合我司提高质量。3。加强制程质量控制,对制程质量统计分析,提供应生产部加强制程质量控制。并针对检查到不合格项规定生产部改善。4。维护质量体系正常运转,使其满足客户规定。品管部工作计划9时光飞逝，转眼己进入20__年，时值公司酝酿突破发展和走向规范化、制度化管剪发展之际，面对新产品的不停出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制订的总目的，将品质工作向各部门进一步的批示。提高品质人员素质，即时跟进新产品、新原则。做好20__年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检查手段、项目和办法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目的的统计和品质异常的跟踪。在悄然逝去的20__年品管部有些环节还做的不够到位，在即将到来的20__年，我们将从以下几个方面来完善部门管理与变革：部门管理运用系统化、原则化的思想规范品管工作流程，从供应商质量管理、进料检查、不合格评审、过程巡检到产品确认与全系列的资料制作、再到过程变更与客诉解决等，作好每一种细节的规范与衔接，用质量目的（来料合格率、来料检查控制率、生产返工率、生产不良率与客户投诉率）来量化考核原则。20__质量目的以下：来料数量合格率98%来料检查控制率99.8%生产返工率（冲压）2‰生产返工率（包装）2‰生产不良率2‰客户投诉件数24件下列一、供应商管理：进料检查是质量控制的首要关口，只有把进料的质量控制好才干确保后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。协助采购对供应商进行供应商质量考核评定，对现有考核制度优化并完善，对供应商的质量要示予以文献化形成质量合同，减少不必要的浪费和损失，达成共赢的目的。二、文献工作：1、产品确认工作提前：20__年产品确认书将由品管组织牵头进行，为满足客户质量规定，在打样阶段品管提前介入，与供应商与生产部门提前确立产品的质量原则与加工工艺，提供满足客户规定的产品。2、不合格评审：抓好不合格评审报告供应商的改善回复确认工作，对累教不改的供应商提请采购及有关领导作好处分机制与更换工作。3、SIP：按照上级制订的文档存档管理规定，在继续完善现有的进料、巡检、包装SIP资料的同时，规范各文献的命名、分类，完毕公司规范资料的存档工作。4、ECN；公司的工程变更后续解决，品管部本着一向配合与执行的作风，与采购、工程、PMC、仓库做好变更到料的检查、清点、报废工作。三、加强过程质量控制：1、切实做好产品过程策划工作，提高工艺工作的精确性；在新产品开发过程中重视策划，在工艺验证、工装验证、设备验证、控制手段验证各方面做的比较认真，并且产品试制过程中有持续的改善方法改善和提高产品质量，那么，产品质量才干有效确保，产品质量和过程质量能力才干得到客户的认同。2、建立工序质量控制点，提高工序的质量能力，具体分为三个工序：普通工序：对产品形成质量起普通作用的工序；核心工序：对产品形成质量，特别是可靠性质量起重要、核心作用的工序；特殊工序：其成果不能通过背面的检和实验，而只能通过使用后完全验证的工序。建立工序质量控制点即在加强普通工序质量控制的同时采用有效的控制办法对核心工序和特殊工序进行重点控制，确保工序处在受控状态。3、加强过程质量审核，提高工艺管理水平：稽查产线现有人员的技术水平和业务能力与否符合过程质量控制规定审查工艺规程式、作业指导书的对的性、完整性和可操作性；审查生产设备、检查及实验设备、工装夹具、计量器具与否符合过程控制的质量规定。四、质量事故与客诉解决：运用质量事故调查分析解决机制，实施质量压力传递，增强员工质量意识，激励员工在工作中主动发现问题，引导员工关心产品质量，让自检互检成为员工自觉自发的习惯，从而达成质量目的，满足客户规定。对客户反馈的异常现象及时备案，并召集有关部门进行因素分析及时制订整治方法、防止方法，协助业务人员在3天内回复给客户，品管监督执行并追踪解决状况。五、人员与团体建设：人员架构构想：产品确认与供应商管理同时（合二为一），SIP的工作分散下去，管理人员和人数要调节建立岗位交叉交换机制，对管理岗位和基层检查员岗位实施三个月一轮换制度，培训多技能人才提高管理团体的作战能力。团体建设，每三个月组织一次部门会餐活动，消除彼此隔阂，融洽上下级与同事之间关系，增强员工对公司的向心力和团体凝聚力。品管部工作计划10一、确保质量体系有效地实施和运行1。1总结质量目的达成状况,制订公司20__年地质量目的与实施计划。1。2进一步完善公司组织架构,拟定和辨别每个职能部门地职责和权限,争取做到组织架构地科学合用,确保体系顺畅有效地运行。1。3全员品质)课程计划支配、培训与考核。提高员工地品质意识,ISO9001:20__版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三项原则就是“全员参加”。只有全部地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才干上一种层次,如果违反了这个原则,质量管理变成了品质(quality)部门地事情,那么所倡导地“产品品质”就会变成一句空话,质量操纵也最后会走向失败。因此对全体员工地质量意识培训非常重要。1。4内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改善。1。5管理评审地统筹计划支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,有关资料整顿归档。二、行业(公司)原则地收集、编写、审核、同意与推广实施2。1________行业地知识教材地编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集有关地基础知识,再查阅收集有关地国内外原则,把这些资料转化为我司地内部文献。2。2对此内部文献进行讨论,请有关专业人士修订。经审核和同意后向公司内部及客户方推广与应用。2。3为加强行业原则地应用,需在公司内支配对应地内部学习培训,并进行定时考核,将考核地成果作为员工晋升和加薪地根据,最后达成全部员工熟悉行业原则。三、产品可靠性能确保工作3。1公司产品知识文献地完善,定时对新产品和新客户等技术规定进行整顿统计,并形成具体地有关文献规定,经审核和同意后在公司内部发放和支配培训,一是避免生产错误;二是以达成各部门员工对全部产品地性能规定熟悉,由此懂得可能影响产品质量地材料因素和操作因素,从而达成操纵品质地目地。3。2产品品质(quality)确保流程制度,根据产品地特点及客户规定,编制了各类不同地作业原则、作业指导书等,对核心工序进行重点操纵,作业人员把关自检工作,QC人员对每个流程进行稽查,防止不合格地产品,消除不良隐患。3。3对产品地核心操纵点地实验室测试数据做汇总统计,找出其规律性,对产品过程进行优化。3。4定时对现场产品随机抽取,送往外部权威机构,对产品地各项性能指标进行检测鉴定,验证并确保内部检测地可靠性和稳定性。四、供应商管理4。1进料检查是质量操纵地首要关口,只有把进料地质量操纵好,才干确保后续地正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特别重要。4。2协助采购对供应商进行考核评定,对现有考核制度优化并完善;对供应商地质量规定予于文献化,形成质量合同,减少不必要地浪费和损失,达成共赢地目地。五、建立品质考核制度5。1品质考核制度是对员工在品质方面所做工作地评价,能够增进员工对品质改善地主动性。当通过自己手做出地产品,它地品质好坏与自己地收入联系上时,不自觉地就会对自己地工作负责,对自己地质量负责。5。2品质考核制度地制订,制度地对象重要是基层员工,通过对工作质量、产品质量地考核,以激发基层员工地工作热情,提高本身技能,增进公司产品质量得以稳步提高,同时为基层员工工资地计算提供部分根据。制度引导员工关心产品地质量,达成质量目的,满足客户地需求。激励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制订地原则是公平、公正、合理。品管部工作计划11新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完毕工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加紧熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，贯彻到实处。特制订下列工作计划以下。明确工作计划做好工作计划目的就是一种工作的方向，就能够开展工作。在工作中不能无视每一种工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长久实践的行为能够贯穿个人的工作始终。做为一种品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品规定，达成国家检测原则。把公司产品配合社会共赢的局格。产前样办原则认真审核产前样，一旦批办样同意合格后为对的的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,全部的主敷料都必须用对的物料。跟踪品质货期善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应状况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全方面细致地检查。出具检查报告书(大货生产早期/中期/末期)及整治意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。尾期检查规定1、面料、辅料品质符合我司规定，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检查报告;2、款式配色精确无误;3、尺寸在允许的误差范畴内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比对的、纸箱大小适合。常规工作规定认真做好检查工作，有统计，有评价，找出自己局限性的缺点。要细致严密及时改正工作的局限性。使品质能真实有效增进我司的品质规定。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。工作理念对所的产品要熟悉，理解产品的原材料特点及成分。懂得产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。品质沟通分析规定1、沟通体现能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和方便做出更快更加好的反映和决策。2、分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。团体理念公司是一种团体，同事之间要有宽容别人的胸怀。我们是一种大家庭要互相协助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。核心还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，用心专注的太态共赢新的格局。护理部工作计划行政人事部工作计划行政部工作计划品管部工作计划1220__年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管剪发展之际，面对新产品的不停出现、市场的变化，品管工作任重而道远。我部门严格执行检查原则，坚持基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接受不良品；把好质量关，将与各部门一起锻造普乐更加好的明天。1；来料检查控制；根据明年计划实施erp系统，严格按照erp流程，检查来料产品；逐步完善来料检查流程管理制度，及时更新来料质量原则；逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询；严格执行特采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化；参考图纸检查，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行；发现不合格产品时及时作退货解决，及时告知产品不合格因素，提交质量异常报告，《紧急状况立即解决》《2小时内解决》《8小内解决》超出时间未解决的，根据质量处分制度，开出罚款单；限期完毕；每七天统计分析来料不合格因素，提交周质量总结；每月统计供应商合格率，评审供应商；提交部门汇总，报采购部整治；2；首件检查控制；明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改善及款式，生产主管确认工艺构造，方可进行大货生产；3；制程检查控制；品管工序基本岗位职责，对图纸提前理解，对生产进度理解，对产品质量规定理解，对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导，品管根据首件确认样，进行检查，发现问题及时沟通；品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切状况；品管有义务有责任主动配合生产主管管理车间，涉及6s等等；明年计划车间实施全检制度；一对一对产品进行检查核对验；发现不合格产品时必须规定车间主管在《紧急2小时内解决》《8小时内解决》《24小内解决》返工完毕，超出时间未解决的，根据生产质量处分制度，开出罚款单；限期返工完毕；返工造成成本浪费的，根据生产质量处分制度，开出罚款单；车间工序交接制度，品管检查合格签字，生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣；品管发现重大质量问题，有权利制止生产作业，及时纠正错误，及时查明因素，及时反馈给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可生产；4；样品检查控制；样品图纸交底会，参加部门品管，生产，技术，项目，各部门指出问题点；样品生产时《品管》及时跟踪样品生产进度及样品质量；发现问题及时跟踪解决；半成品样板房评审，需由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可流入下一道工序生产；成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可出货；5；大货成品检查控制；成品检查《品管》根据图纸规定，根据质量检查原则，检查油漆外观，尺寸，规格、颜色、产品构造，产品组装工艺细节，检查合格后贴上合格标签，告知包装部及时包装，检查不合格产品时及时贴上不合格标签，告知责任部门及时返工，返工时间分为三个时段《紧急2小时内解决》《8小时内解决》《24小内解决》成品检查《品管》全程确保产品合格率；成品检查《品管》对不合格产品贴上不合格标签，及时分析产品异常因素，提交异常跟踪单，跟踪解决及返工成果，返工造成成本浪费的，根据生产质量处分制度，开出罚款单；成品《品管》统计每天异常状况；6；外协检查控制；外协《品管》根据技术部提供的图纸，根据公司质量检查原则，检查外协产品；外协《品管》跟进生产进度，发现异常状况及时跟加工厂沟通协助解决，保持每天跟公司报告每天的生产进度状况及质量状况，发现重大质量问题，及时跟公司责任部门沟通解决，同时报告部门主管协助解决，跟踪解决工作状况；外协《品管》填写质量报表，总结分析现状，评审加工厂；外协《品管》必须保质保量完毕任务，确保加工厂发出产品合格率100%；7；部门管理控制；每七天质量报表统计分析，上报总经办；每七天质量及时通报责任部门；每七天质量处分通报；每七天质量异常通报每七天质量异常跟踪解决进度；每七天质量异常整治进度报告；每七天质量kpi考核统计；协调各部门工作，项目、生产、技术、采购，逐步完善处分制度，监督有关责任部门工作进度；每七天外协质量反馈上报；外协产品控制合格率100%每七天《质量年》质量统计分析；每月对部门人员专业知识培训考试；外请专业老师对部门理人员论知识的培训，及is质量原则的培训；8；部门人员培训计划；每月对部门人员进行培训，培训内容涉及，产品知识，产品图纸，检查原则，检查办法，iso体系的培训实践应用；每月对部门凝聚力的培训，部门人员的执行力的培训；每月对部门人员统计办法的培训，qc七大手法的培训；9；部门kpi考核算施计划；品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，累计1000作为品管每月绩效考核工资；每月对品管工作能力考核；10分每月对品管工作态度考核；10分每月对品管检查产品合格率考核；10分每月对品管工作保质保量的考核；10分每月对品管工作责任心考核；10分每月对品管沟通能力考核；10分每月对品管执行力考核10分每月对品管学习能力考核10分每月对品管服从管理考核10分每月对品管忠诚考核10分品管第一种月考核低于60分的，进行培训，罚款解决，第二个月考核低于70分的，考核工资按照80%发放，第三月考核低于80分，考核工资按照50%分放，调离原来的岗位，参加生产技术培训，质量原则培训，专业知识培训，产品知识培训，四次考核任然达不到80分，辞退解决，每月工序品管必须考核分数在90分以上，考核工资全部发放；10；制程定岗定位控制；工序《品管》定岗定位，责任制度；工序《品管》对车间存在的问题应及时提出，及时纠正；工序《品管》生产进度了如指掌，质量异常分析因素；工序《品管》对生产主管工作监督权利，处分权利；工序《品管》有义务对员工技术指导，有义务监督公司出台各项规章制度执行状况；工序《品管》必须保质保量完毕各项检查目的；11；质量体系的维护；年终协助各部门对质量体系内审，检查各部门对体系执行状况；外审协助完毕工作，日常对体系的维护工作，更新工作；12；产品全年合格率达成98%目的，分4季度完毕目的；1季度；来料合格率达成92%，制程合格率达成90%，成品合格率达成93%，出厂合格率达成94%；2季度；来料合格率达成95%，制程合格率达成92%，成品合格率达成94%，出厂合格率达成95%；3季度；来料合格率达成96%，制程合格率达成94%，成品合格率达成96%，出厂合格率达成97%；4季度；来料合格率达成98%，制程合格率达成96%，成品合格率达成97%，出厂合格率达成98%。品管部工作计划1320__年工作即将结束,结合20__年公司现况,特制订20__年质检部工作计划以下:工作目的1产品加工过程交检合格率达成98.5%。2加工产品最后交付合格率达成99.5%。3顾客满意度达成90%以上。4外协供货商产品交付合格率达成95%。5加工车间免检人员数达成总人数的50%以上。6在用量具合格率达成100%。7新产品投产争取在2批次内将质量问题全部解决。8新员工100%通过质量控制培训后上岗。具体方法在20__年重要有四强化工作：强化管理意识，推动部门工作规范化运作。强化创新意识，方便能够卓有成效的开展工作。强化培训意识，全方面提高部门员工的各项能力。强化质量成本控制意识，减少成本，增加市场竞争力。1完善检查制度,规范检查原则。严格执行各项质量原则和ISO9001质量体系原则,根据9001制订完善的检查制度,与技术部、工艺部紧密结合，规范检查原则，以ISO原则和有关要素为基点，制订贯穿公司内部整个质量体系的有效工作流程，并监督其有效运行。2加强团体建设，提高部门战斗力首先要健全各项质量管理制度，完善各项检查原则和操作流程，实现目的化管理，要依靠制度管人，给员工输入按章办事，一丝不苟的工作理念;同时做好绩效考核工作，通过平时工作的纪录，对员工的绩效进行有效的考核，并确保公平公正的开展考核工作。为了提高部门的凝聚力，灌输团体的概念，规定老检查员与新检查员之间互相协助，以老检查员传、帮、带新检查员，新检查员靠工作激情感染老检查员的形式来呈现每个质检人员之间的关系，通过换岗提高质检员的知识面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识，有助于其本人成长的同时又有助于整个产品质量的提高，各岗位的交换更有助于提高质检员的学习爱好，为本部门培养出全方面型检查员，确保质检员技能水平的全方面性，3加强生产过程指导，规定原则化生产、原则化检查做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量原则和ISO9001质量体系原则，按照制订的部门目的，脚踏实地的完毕各项任务；及时学习更新，以使应用的管理办法更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目的的质量管理办法，继续加强与各部门间的沟通与合作，增进互相理解与协调发展。激励生产部门采用原则化生产，提高工装的使用率，使全部产品尽量往原则化生产模式靠拢，检查员检查时尽量采用工装检查，一能增加检查的效率，二能增加检查的精确性。3建立质量信息平台，使全部不合格信息能够最大化共享建议公司内部建立一种质量络共享平台，规定公司内各部门，涉及生产、组装、调试、售后、质检等，对本部门发现的质量问题，全部录入质量络共享平台，由质检部进行汇总，将问题点找出,组织有关部门进行评审，进行纠正防止方法制订，使全部质量隐患都能尽早发现、尽早解决。为公司领导决策提供根据。部门统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，呈现每七天、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目了然，对出现的不合格项，填写不合格产品告知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制订防止纠正方法，避免同一问题重复出现造成更大的批量性问题的发生；主动运用数据分析，及时做好每月的质量检查成果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为后期质量管理决策提供根据。4外协质量控制必须要明确我司产品质量及技术规定，并明确告知外协供货单位，按照我司有关规定供货，最佳外放产品时先进行评审。公司内部单独建立外协单位质量管理、统计平台，用数据来对外协单位进行管理。制订外协单位质量管理规定，用制度去约束外协单位质量状况，不至于被外协部门占据主动。5在车间推行建立QC小组并指导其有效运行在加工、组装、调试车间组织建立QC小组，小构组员全部由一线员工中挑选，培养员工发现质量问题，解决质量问题的能力，最后起到能够防止质量问题的目的。小构组员每月根据质检部提供的不合格信息，找出有代表性的问题点，进行有针对性的分析，找出最佳解决和防止方案并实施。最后，我们还要进一步加强公司文化建设，制订员工培训手册，加强与各部门的沟通和协作，加强执行力建设，团体精神，培养严谨高效的'工作作风，打造品牌产品，调高公司竞争力。新的一年里，在徐总的对的领导下，质检部全体员工将开拓思路，奋力进取，打造一支作风过硬，素质超高的检查队伍，为迎接越来越激烈的市场竞争做好我们应当做的把关工作。质检部：李__20__年12月13品管部工作计划14时光飞逝，转眼己进入20__年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管剪发展之际，面对新产品的不停出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制订的总目的，将品质工作向各部门进一步的批示。提高品质人员素质，即时跟进新产品、新原则。做好20__年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检查手段、项目和办法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目的的统计和品质异常的跟踪。现对20__年工作计划以下：一、确保质量体系有效的实施和运行1。品质控制机制即使得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体体现在下列几方面：a。普遍人员对iso的有关条款及原则不理解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。b。诸多人员面对生产紧张会无视程序规定c。接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球d。监督机制不健全，造成“违法”行为屡禁不止。对于以上几点，此后我们将以20__年iso9001：20__外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全方面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，确保质量体系的有效性、适宜性和充足性。a。总结20__年质量目的达成状况，制订公司20__年的质量目的与实施计划。b。进一步完善公司组织架构，拟定和辨别每个职能部门的职责和权限，争取做到组织架构的科学合用，确保