版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
MUJI无印良品品牌分析MUJI无印良品品牌分析MUJI無印良品日本杂货品牌纯朴、简洁、环保、以人为本没有商标优质MUJI无印良品品牌分析MUJI無印良品没有logo、广告、代言人,没有繁复的颜色与样式。无印良品(MUJI)业绩却依旧一飞冲天:2010年至2012年,其全球净销售额从1697亿日元(约107.8亿元人民币)增至史无前例的1877亿日元(约119.2亿元)MUJI无印良品品牌分析MUJI無印良品极简MUJI无印良品品牌分析MUJI无印良品品牌分析MUJI無印良品无花纹、格纹、条纹黑白相间、褐色、蓝色等MUJI无印良品品牌分析MUJI無印良品MUJI无印良品品牌分析MUJI無印良品MUJI无印良品品牌分析MUJI無印良品MUJI无印良品品牌分析MUJI無印良品MUJI无印良品品牌分析MUJI無印良品PVC、特氟隆、甜菊、山梨酸MUJI无印良品品牌分析MUJI無印良品生活哲学与其说无印良品是一个品牌,不如说它是一种生活的哲学。以平实的价格还原了商品价值的真实意义MUJI无印良品品牌分析MUJI无印良品品牌分析MUJI無印良品“生活良品研究所”每个顾客的反馈意见均会直达社长金井政明的手机邮箱。此类邮件到达的高峰时周三,总数超过100件。有人指责某款晾衣架会因紫外线的照射而变脆断裂,有人抱怨最新款的拖鞋“头太小”。MUJI无印良品品牌分析MUJI無印良品1、挖用户痛点2、让产品尖叫的原点是“使用便利性”3、强大的细节,通过强大的店面陈列来说服用户MUJI无印良品品牌分析MUJI無印良品1、挖用户痛点2003年,MUJI实施名为“观察”的开发计划,开发团队会直接拜访消费者,观察其日常生活,并对房间内每一个角落,乃至每件商品一一拍照,照片随后被提交讨论分析,以此挖掘潜在消费需求。MUJI无印良品品牌分析MUJI無印良品2、让产品尖叫的原点是“使用便利性”1、挖用户痛点3、强大的细节,通过强大的店面陈列来说服用户
MUJI现今电子产品销量冠军、深泽直人所设计的壁挂式CD机,早年即由金井发掘。不同于一般CD机永远“平躺”的设计,深泽直人所设计的CD机如同方形换气扇置于墙上,开关亦非是惯常的按钮,而是垂下的绳子。MUJI无印良品品牌分析MUJI無印良品1、挖用户痛点2、让产品尖叫的原点是“使用便利性”3、强大的细节,通过强大的店面陈列来说服用户包括商场周边环境、商圈内零售销售额、店面到车站的距离、顾客人数、物业承租者数量、区域消费者年龄层次及男女比例、商场的客流动向,以及周边是商区、居住区还是学区等细节。VMD则据此确定门店每块陈列区域所展示的商品种类及数量。如果消费主要群体为女性,VMD便会在门店入口出摆放女装及美容护肤产品,若商圈附近拥有儿童娱乐设施,文具类商品的陈列则会更显眼。MUJI无印良品品牌分析MUJI無印良品在MUJI的陈列哲学中,所有商品的摆放必须遵循从左至右依次由浅入深、由小到大的基本陈列规则。MUJI无印良品品牌分析MUJI無印良品文具区所有笔盖都必须朝向同一个方向MUJI无印良品品牌分析MUJI無印良品美容护肤品类的各类瓶子的瓶盖和标签也必须朝向统一,被挂在高处的搓澡棉、浴花必需由店员用纸板作为尺子规整,保持同一水平高度。MUJI无印良品品牌分析MUJI無印良品在占中国总销售额50%的服装销售区,MUJI要求但凡折叠摆放的衣服,必将每一摞衣服最上面一件的领口向外对准通道—MUJI发现顾客购买衣服时往往很在意领口,如此摆放能让顾客不弯腰亦能轻易看清每层货架衣服的领口款式。MUJI无印良品品牌分析MUJI无印良品品牌分析MUJI无印良品品牌分析易拆透明胶(中国)施惟耀MUJI无印良品品牌分析堆叠图钉(台湾)黃士豪MUJI无印良品品牌分析纸质三角垃圾架(日本)伊藤兼太朗
伊藤るみえMUJI无印良品品牌分析门中门(台湾)DYUID22[卢家正/程雅婷]MUJI无印良品品牌分析眼镜的耳朵(日本)龟田无限标号手帕(日本)test大津裕基大桥谦让佐藤文彦
MUJI无印良品品牌分析旅行手提袋(中国)周末设计杜宝立史宇莎提示时钟(英国)
EdwardSheenMUJI无印良品品牌分析纽扣夹(意大利)BuzzoLambertoni2/3的台灯(日本)椿本恵介MUJI无印良品品牌分析MUJ
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 上消化道出血急救护理标准化流程与止血干预实践指南
- (新教材)2026年沪科版八年级下册数学 18.2 勾股定理的逆定理 课件
- 风疹全程护理管理
- 2025年办公楼智能安防监控安装合同协议
- 货物装卸作业安全操作规程
- 传染性单核细胞增多症课件
- 基于多模态数据的信用评分模型
- 2025年智能传感器技术发展报告
- 土壤酸化治理
- 2026 年中职局域网管理(局域网配置)试题及答案
- 2025年沈阳华晨专用车有限公司公开招聘笔试历年参考题库附带答案详解
- 2026(苏教版)数学五上期末复习大全(知识梳理+易错题+压轴题+模拟卷)
- 2024广东广州市海珠区琶洲街道招聘雇员(协管员)5人 备考题库带答案解析
- 蓄电池安全管理课件
- 建筑业项目经理目标达成度考核表
- 2025广东肇庆四会市建筑安装工程有限公司招聘工作人员考试参考题库带答案解析
- 第五单元国乐飘香(一)《二泉映月》课件人音版(简谱)初中音乐八年级上册
- 简约物业交接班管理制度
- 收购摩托驾校协议书
- 2025年浙江省中考数学试卷(含答案)
- 汽车行业可信数据空间方案
评论
0/150
提交评论