新建泵站工程监理大纲

xx镇寿围水闸重建及新建泵站工程(合同编号：ZSBF-03--SWJL)监理大纲广州xx工程监理有限公司x月x日目录TOC\o"1-2"\h\z\u1.监理目的和监理组织管理框架 11.1工程概况 11.2.监理范畴与监理工作内容 21.3监理控制目的 41.4监理组织机构管理框架 52.对本工程的理解及重点、难点分析 212.1工程施工监理控制的重点 212.2工程施工监理控制的难点 232.3监理工作重点和难点采用的针对性监理方法 262.4合理化建议 273.质量控制及确保方法 283.1质量控制 283.2质量控制确保方法 364.进度计划及确保方法 664.1进度计划控制 664.2.进度计划的确保方法 755.投资控制及确保方法 865.1投资控制 865.2投资控制的确保方法 936.安全文明施工监督方法 1026.1安全文明施工监督目的 1026.2安全文明施工监督方案 1026.3安全文明监督方法 1117.合同管理 1147.1合同管理的办法 1147.2合同管理的方法 1238.工程资料控制和档案验收方法 1268.1工程资料控制 1268.2工程档案资料的验收方法 1459.组织协调 1479.1协调的原则 1479.2协调的办法 1489.3协调的方法 14910.拟投入本项目配备的检测及办公设备 150xx镇寿围水闸重建及新建泵站工程施工监理大纲监理目的和监理组织管理框架1.1工程概况1.1.1工程名称：xx镇寿围水闸重建及新建泵站工程（下列简称本工程）1.1.2工程地点：中山市xx镇1.1.3工程建设规模及内容：本工程重建寿围水闸和新建寿围泵站；重建寿围水闸的重要任务是排除寿围自排区3.1㎞集水面积的涝水，新建寿围泵站的重要任务为排除xx电排Ⅱ区（河西主片区）29.07km2集水面积的部分涝水；随着泵站及水闸工程的建设和后续配套排涝河涌整治的完毕，必将为排涝区的经济高速发展提供一种良好的基础条件。本工程防洪原则采用1一遇设计洪潮水位2.68m进行设计，并按照《水闸设计规范》（SL265-）2.2.2条，采用历史最高潮水位3.04m进行校核。根据《水利水电工程等级划分及洪水原则》（SL252-）、《泵站设计规范》（GB50265-），拟定本工程等别为Ⅲ等，规模为中型。根据《泵站设计规范》（GB50265-）2.1.4条规定“泵站与堤身结合的建筑物，其级别不应低于堤防的级别”。本工程位于中顺大围之上，因此建筑物级别不应低于中顺大围的级别。中山市防洪（潮）原则为1一遇，对应中顺大围防洪（潮）原则为1一遇，堤防工程的级别为1级堤防，对应堤身及穿堤建筑物按1级建筑物设计。因此本工程重要建筑物级别为1级，次要建筑物为3级，临时性建筑物级别为4级。本工程的排涝原则为：城乡道路按一遇最大24小时设计暴雨所产生的径流量一天排干不致灾（水位不超出1.0m），农田、经济作物、鱼塘按一遇最大24小时设计暴雨所产生的径流量一天排干。1、重建寿围水闸，排水（洪）设计原则为50年一遇。水闸闸孔净宽8m，底板高程-2.20m，闸顶高程5.20米，设计过闸流量51.80立方米/秒，满足围内引、排水规定，闸室设立浇灌系统;水闸闸门采用平面型式，启闭机设备采用QPQ2×150KN型固定卷扬式启闭机；基础采用预制桩基础;闸室内河侧设交通桥，桥面高程5.20米，净宽7米。2、新建寿围泵站，设计流量为25m3/s,总装机容量为1500kW，基础采用预制桩基础。泵站装设安装3台1600ZLQ(K)8.6-2.6型开敞式全调节轴流泵，配套同时电机型号为TL500-24/500KW/10KV，每台泵电动机功率为500kW，水泵电动机额定电压选为10kV。泵站电源采用一回10kV进线，因机组台数较少、10kV馈线不多，故10kV母线采用单母线接线，馈线均采用放射式给各用电设备供电。泵站防洪闸门采用平面型式，启闭机设备采用QPK2×80KN型固定卷扬式启闭机。1.1.4工程建安投资：本工程--土建、金结工程是经中山市水务局｛中水复[]72号｝和中山市发展和改革局｛中发改审批：[]136号｝同意建设的水闸重建工程，工程总造价为5101.89万元。1.1.5施工工期：计划总工期450个日历天。1.2.监理范畴与监理工作内容1.2.1施工监理工作范畴涉及：本工程的施工、设备监造（重要指设备进场、出厂验收，中间过程抽检、验收）、缺点责任期全过程的监理服务。1.2.2施工监理工作内容涉及：l、施工阶段1)协助委托人与施工单位编写开工报告。2)组织建立监理机构，协调施工各方面关系。3)每七天参加委托人主持的工程协调会议，提出监理意见。4)审核施工图，参加技术交底和施工图会审，寻找通过设计院挖潜节省投资的可能。5)审查承包人编制的施工组织设计及临时工程的设计方案、分部分项工程的施工技术方案，提出改善意见，并检查督促实施。6)规定和督促承包人健全质量确保体系，督促承包人严格按设计文献、规范原则和程序施工。7)监理工程师必须经常巡视工地各个部位，发现问题，立刻督促承包人改善，并检查其执行状况。8)每道工序完毕，监理工程师必须及时检查验收，并做好隐蔽工程的验收签证。9)督促承包人完善工程施工测量，并进行抽查，确保施工及邻近建筑物安全。10)审查材料和设备投标人的资质。11)审查用于本工程的材料和设备与否符合设计规定，对用于工程的材料的出厂合格证、化验(实验)报告等进行核定并存档。12)协助委托人组织由委托人自行采购材料、设备向承包人作移交检查的工作。13)审查施工图设计变更，对设计变更和技术洽商严格按有关各方商定的程序进行并提出监理意见报委托人。14)审查工程中出现的质量事故，分析事故责任，提出解决意见，督促承包人及时解决事故。15)督促承包人文明施工、健全安全生产防护方法，避免环境污染。16)编写监理阶段月报和最后总结；及时做好施工过程质量统计、竣工统计等，并进行分类归档工作。17)根据承包人提出的各阶段、部位工程的检查、验收及整体工程验收申请报告，组织初验，订立承建商的工程验收报告，参加委托人组织的最后验收。18)根据市城建档案馆有关文献规定，督促并审查承包人完毕竣工资料整顿，代委托人整制工程档案并交委托人归档。19)审查承包人的竣工结算。2、保修阶段负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促保修。1.3监理控制目的以“科学、诚信、公正、遵法”的原则，为招标人提供优质的施工监理服务工作，控制目的：1.3.1质量控制目的质量控制总目的：单位工程质量达成施工合同商定的合格原则。1.材料质量控制目的确保工程材料与合同规定及设计规定相符，材料质量性能符合《建筑材料质量原则与管理规程》的规定；原材料、中间产品及混凝土（砂浆）试件、机电设备、金属构造质量全部合格。2.施工质量控制目的以工序质量控制为基础，确保全部工序的施工符合有关规程规范及设计规定，单元工程质量合格率100%，分部工程质量全部合格；工程质量事故已按规定进行解决；工程外观质量得分率达成70%以上；单位工程施工质量检查与评定资料基本齐全；单位工程质量合格。3.工程施工期及试运行期，单位工程观察资料分析成果符合国家和行业技术原则及合同商定的原则规定。1.3.2投资控制目的施工过程中投资控制不超出预算，按照招标文献规定确保“按业主控制目的实施”。1.3.3进度控制目的“按施工合同规定的工期实施进度控制”，计划工期为：450日历天。根据工程特点，除满足工程按合同规定工期竣工这个总进度目的外，还要根据工程实际及建设单保分部工程进度目的，特别是影响工程进度的各施工阶段控制性项目均需按工程实际分片、项进行进度控制。1.3.4安全文明生产控制目的无重大安全文明生产和环境污染事故。1.4监理组织机构管理框架1.4.1监理组织机构1）监理机构的设立为了顺利推行监理合同，完毕施工监理工作，结合本工程的实际状况及类似工程经验，拟建立广州xx工程监理有限公司xx镇寿围水闸重建及新建泵站工程项目监理部，实施集中控制管理的办法。根据本工程特点，监理部设立下列工作岗位：一名总监理工程师、一名副总监理工程师、专业监理工程师四名。本监理组织采用矩阵式构造（见图1.4-1），优点是：对客户响应快，协调能力强，使人力资源得到充足发挥、运用。板芙镇寿围水闸重建及新建泵站板芙镇寿围水闸重建及新建泵站工程项目监理部副总监理工程师总监理工程师合同管理组水闸工程监理组工程监理水工监理工程师金结监理工程师水工监理工程师机电监理工程师造价监理工程师合同管理工程师测量监理工程师广州安达工程监理有限公司图1.4-1监理组织机构框图2）监理人员构成监理人员投入状况见第Ⅰ卷“拟投入监理人员状况表”。3）监理人员素质①含有良好职业道德和敬业精神，身体素质好。②专业配套，知识面广。本监理部含有水工、机电、金属构造设备安装、测量、造价等专业监理工程师，总监及重要部门的负责人均为大专以上学历。③重要监理人员拟任职务与其专业特长和经验相符。按监理人员的专业、工作经验，安排到对应的部门和各施工监理组工作。④监理人员岗位责任分工遵照高效率、高智能、科学化、规范化的质量方针，坚持以顾客为中心，追求让顾客满意的目的，项目监理部做到，分工明确，责任贯彻，管理到位。岗位责任分工见表1.4-1。 项目监理部岗位责任分工表表1.4-1推行责任者重要工作内容副总监理工程师水闸工程监理组工程监理组合同管理监理组项目组织管理（安全文明施工）★★★★★2、投资控制★★★★△3、质量控制★★★★△4、进度控制★★★★△5、合同管理★★△△★6、信息管理★★△△★7、监理协调★★★★★8、工程监理检查★★★★9、工程质量统计控制★★★△10、检查、测量和实验设备控制★★★11、文献和资料控制★★12、内部工程质量审核管理★★★★△13、监理服务跟踪★★14、职业培训和持续改善★★★注：★—负责△—辅助1.4.2.监理服务内容本工程施工监理服务内容：（涉及但不限于下列内容）1、设计方面1）核查并签发施工图，发现问题向委托人反映，重大问题向委托人做专项报告。2）主持或与委托人联合主持设计技术交底会议，编写会议纪要。3）协助委托人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专项讨论。4）审核承包人对施工图的意见和建议，协助委托人会同设计人进行研究。5）其它有关业务。2、采购方面1）协助委托人进行采购招标。2）协助委托人对进场的永久工程设备进行质量检查与到货验收。3）其它有关业务。3、施工方面1）协助委托人进行工程施工招标和订立工程施工合同。2）全方面管理工程施工合同，审查承包人选择的分包单位，并报委托人同意。3）督促委托人按工程施工合同的商定，贯彻必须提供的施工条件；检查承包人的开工准备工作。4）审核按工程施工合同文献商定应由承包人提交的设计文献。5）审查承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工方法计划；审核工艺实验成果等。6）进度控制。协助委托人编制控制性总进度计划，审批承包人编制的进度计划；检查实施状况，督促承包人采用方法，实现合同工期目的。当实施进度发生较大偏差时，规定承包人调节进度计划；向委托人提出调节控制性进度计划的建议意见。7）施工质量控制。审查承包人的质量确保体系和方法；审查承包人的实验室条件；根据工程施工合同文献、设计文献、技术原则，对施工全过程进行检查，对重要部位、核心工序进行旁站监理；按照有关规定，对承包人进场的工程设备、建筑材料、建筑构配件、中间产品进行跟踪检测和平行检查，复核承包人自评的工程质量等级；审核承包人提出的工程质量缺点解决方案，参加调查质量事故。8）资金控制。协助委托人编制付款计划；审查承包人提交的资金流计划；核定承包人完毕的工程量，审核承包人提交的支付申请，签发付款凭证；受理索赔申请，提出解决建议意见；解决工程变更。9）施工安全控制。审查承包人提出的安全技术方法、专项施工方案，并检查实施状况；检查防洪度汛方法贯彻状况；参加安全事故调查。10）协调施工合同各方之间的关系。11）按有关规定参加工程验收，负责完毕监理资料的汇总、整顿，协助委托人检查承包人的合同执行状况；做好验收的各项准备工作或者配合工作，提供工程监理资料，提交监理工作报告。12）档案管理。做好施工现场的监理统计与信息反馈，做好监理文档管理工作，合同期限届满时按照档案管理规定整顿、归档并移交委托人。全部文档资料的统计整顿按档案局的有关规定执行。13）监督承包人执行保修期工作计划，检查和验收尾工项目，对已移交工程中出现的质量缺点等调查因素并提出解决意见。14）按照委托人订立的工程保险合同，做好施工现场工程保险合同的管理。协助委托人向保险公司及时提供一切必要的材料和证据。15）其它有关工作。1.4.3.监理人员职责1、监理人员守则①遵纪遵法，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全方面推行义务，对的运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。②努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提高本身素质和技术、管理水平。③提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协作，主动、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。④未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善做好发包人所提供的工程建设文献资料的保存、回收及保密工作。⑤除监理工作联系外，不得与承包人和材料、工程设备供货人有其它业务关系和经济利益关系。⑥不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。⑦恪守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。2、总监理工程师职责本工程监理实施总监理工程师负责制。总监理工程师负责全方面推行监理合同中所商定的监理单位的职责。其重要职责以下：①主持编制监理规划，制订监理部规章制度，审批监理实施细则。签发监理部的文献。②拟定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部内部工作。③指导监理工程师开展工作。负责本监理部中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展状况，调节监理人员。④主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人同意。⑤审批承包人提交的施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划。⑥组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。⑦主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专项会议。⑧签发进场告知、合同项目开工令、分部工程开工告知、暂停施工告知和复工告知等重要监理文献。⑨组织审核付款申请，签发各类付款证书。⑩主持解决合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文献。

⑪主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。⑫规定承包人撤换不称职或不适宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。⑬审核质量确保体系文献并监督其实施；审批工程质量缺点的解决方案；参加或协助发包人组织解决工程质量及安全事故。⑭组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程竣工验收、合同项目竣工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。⑮签发工程移交证书和保修责任终止证书。⑯检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专项报告、监理工作报告；组织整顿监理合同文献和档案资料。3、副总监理工程师职责副总监理工程师在总监理工程师授权下，推行总监理工程师的部分职责，但不含有下列职责与权限：①主持编制监理规划，审批监理实施细则。②主持审核承包人提出的分包项目和分包人。③审批承包人提交的施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划。④主持第一次工地会议，签发进场告知、合同项目开工令、暂停施工告知、复工告知。⑤签发各类付款证书。⑥签发变更和索赔的有关文献。⑦规定承包人撤换不称职或不适宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。⑧签发工程移交证书和保修责任终止证书。⑨签发监理月报、监理专项报告和监理工作报告。4、监理工程师职责监理工程师应按照总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作，是所执行监理工作的直接负责人，并对总监理工程师负责。其重要职责以下：①参加编制监理规划，编制监理实施细则。②预审承包人提出的分包项目和分包人。③预审承包人提交的施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划。④预审或经授权签发施工图纸。⑤核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况。⑥审批分部工程开工申请报告。⑦协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限解决施工现场发生的有关问题，签发普通监理文献。⑧检查工程的施工质量，并予以确认或否认。⑨审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量成果。⑩预审各类付款证书。⑪提出变更、索赔及质量和安全事故解决等方面的初步意见。⑫按照职责权限参加工程的质量评定工作和验收工作。⑬收集、汇总、整顿监理资料，参加编写监理月报，填写监理日志。⑭施工中发生重大问题和碰到紧急状况时，及时向总监理工程师报告、请示。⑮指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。5、监理员职责监理员应按被授予的职责权限开展监理工作，其重要职责以下：①核算进场原材料质量检查施工测量成果报告等原始资料。②检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用状况，并做好现场统计。③检查并统计现场施工程序、施工工法等实施过程状况。④检查和统计计日工状况。核算工程计量成果。⑤核查核心岗位施工人员的上岗资监督工程现场的施工安全和环保方法的贯彻现异常状况及时向监理工程师报告。⑥检查承包人的施工日志和实验室统计。⑦核算承包人质量评定的有关原始统计。1.4.4监理基本工作程序1）订立监理合同，明确监理范畴、内容和责权。2）根据监理合同，组建现场监理部，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其它工作人员。3）熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术原则，熟悉工程设计文献、施工合同文献和监理合同文献。4）编制项目监理规划。5）进行监理工作交底。6）编制各专业、各项目监理实施细则。7）实施施工监理工作。8）督促承包人及时整顿、归档各类资料。9）参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书的有关文献。10）结清监理费用。11）向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。12）向发包人移交其所提供的文献资料等。13）协助发包人组织工程初步验收、竣工验收。1.4.5监理重要工作办法1）现场统计。监理部认真、完整统计每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的多个状况。2）公布文献。监理部采用告知、批示、批复、签认等文献形式进行施工全过程的控制和管理。3）旁站监理。监理部按照监理合同商定，在施工现场对工程项目的重要部位和核心工序的施工，实施持续性的全过程检查、监督与管理。4）巡视检查。监理部对所监理的工程项目进行的定时或不定时的检查、监督和管理。5）跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理部对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和办法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、办法的有效性以及检测成果的可信性，并对该成果确认。6）平行（对比）检测。监理部在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的检测成果。7）协调。监理部对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。1.4.6监理重要工作制度1）技术文献审核、审批制度。根据施工合同商定由双方提交的施工图纸、施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划、开工申请等文献均应通过监理部核查、审核或审批方可实施。2）原材料、构配件和工程设备检查制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术阐明书，经承包人自检合格后，方可报监理部检查。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理批示在规定时限内运离工地或进行对应解决。3）工程质量检查制度承包人每完毕一道工序或一种单元工程，都应通过自检。合格后方可报监理部进行复核检查。上道工序或上一单元工程未经复核检查或复核检查不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。4）工程计量付款签证制度全部申请付款的工程量均应进行计量并经监理部确认。未经总监理工程师签证的付款申请，发包人不得支付。5）会议制度会议制度涉及第一次工地会议、监理例会和专项会议。会议由总监理工程师或由其授权监理工程师主持。工程建设有关各方派员参加。6）施工现场紧急状况报告制度监理部要针对施工现场可能出现的紧急状况编制解决程序、解决方法等文献。当发生紧急状况时，应立刻向发包人报告，并批示承包人立刻采用有效紧急方法进行解决。7）工作报告制度监理部要及时向发包人提交监理月报或监理专项报告；在工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作结束后，提交监理工作总结报告。8）工程验收制度在承包人提交验收申请后，监理部要对其与否含有验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或合同商定，参加、组织工程验收，代表业主组织进行工程初步验收和竣工验收。9）专项报告制度工程建设过程中，碰到下列状况，监理部必须分别采用《专项报告》的形式向发包人报告：①承包人采用新技术、新工艺、新材料和新设备。②重大的工程技术问题。③发现工程质量事故。④承包人提出延长工期。⑤总监理工程师职责范畴内难以协调的问题。⑥承包人或监理人提出的合理化建议。⑦拟定分包人。⑧工期和费用索赔。⑨其它必须报告的事项。10）收发文制度①监理人将由专人负责进行收、发文登记，并分类管理。②全部收发文献必需进行登记，并使用统一编制的《收文统计》和《发文统计》。③收发文登记中的编号、内容、人员、日期等必须统计完整。④收发的文献必须及时传送到有关人员手中，必要时还应进行提示督促。⑤总监理工程师必须定时对收发文统计进行检查。11）监理资料管理制度确保工程资料的完整性、精确性和真实性，做到工程各阶段验收顺利进行。①监理人将根据工程的进展状况及收集、整顿监理资料，确保监理资料与工程进度同时。②监理人严禁在工程竣工后来才补做工程资料。③总监理工程师在服务工作完毕后的10天内必须组织完毕监理资料和建设监理工作报告整顿和编写，监理资料必须按照整编目录的规定进行整顿。④监理资料的整顿必须以日常整顿为基础，列出目录，分类整顿。⑤监理资料的整顿必须内容完整、系统、精确，总监理工程师应对归档（归卷）前的资料进行审查。对于同一内容的来函及批复，正本与底稿；正文与附件；转发文与原件要合并一起归档（归卷）。⑥全部归档资料必须采用都市档案的封面格式，卷内要有目录、卷内材料要编页，不得将缺页、破损材料归档（归卷）。⑦监理资料整编目录：=1\*romani施工合同文献及委托监理文献。=2\*romanii勘察设计文献。=3\*romaniii监理规划。=4\*romaniv监理实施细则。=5\*romanv开工/复工资料（开工告知及附件、工程项目划分、开工/复工报审表、施工组织设计（方案）报审表、施工工艺方法报审表、质量管理、技术管理和质量确保体系报审表、分包人资格报审表、开工/复工必需的实验资料、工程暂停令等）。=6\*romanvi进度控制资料（工程延期申请表、施工进度计划报审表、工程临时延期审批表、工程最后延期审批表等）。=7\*romanvii投资控制资料（工程款支付申请表、工程款支付证书、竣工结算等）。=8\*romanviii测量放线资料（报验申请表、核验资料等）。=9\*romanix工程材料、构配件、设备资料（工程材料/构配件/设备报审表以及质量证明资料）。=10\*romanx工程变更资料。=11\*romanxi索赔文献资料。=12\*romanxii质量缺点与事故解决资料。=13\*romanxiii监理工程师告知单及回复。=14\*romanxiv会议统计、会议纪要。=15\*romanxv收发文统计。=16\*romanxvi往来函件（专项报告、监理工作联系及其它）。=17\*romanxvii监理月报。=18\*romanxviii监理日志。=19\*romanxix旁站统计。=20\*romanxx监理检查资料及其它抽检资料。=21\*romanxxi建设监理工作报告。=22\*romanxxii单位工程、分部工程、单元工程评定验收资料。对本工程的理解及重点、难点分析本工程属于防洪排涝综合整治工程；工程建设项目繁杂、涉及面广、工艺复杂施工监理难度大；工程技术含量和质量原则规定高，重点是砼构造复杂施工量大、机电设备和金属构造制造与安装的施工监理任务重；施工工期紧、面临汛期施工防洪安全压力大；工程建设的设备、材料采购量大，且市场价格波动大，必然造成投资控制风险高；工程建设资源投入量大、人力和机械设备投入多，深基坑、高边坡、高脚手架等施工量大，潜在的安全生产隐患源多且风险高；土石方开挖填筑量大，带来避免水土保持流失和环境污染的任务重；本工程实施过程中迁涉行业部门多，协调工作量大。因此，在工程建设实施过程中必须抓紧重点与难点监控方法，确保工程项目建设各项目的的实现。2.1工程施工监理控制的重点1）抓好工程开工前的各项准备，重点是承包人的质量确保体系贯彻，确保监理人在工程实施过程中监管到位。本工程建设任务重、施工工艺复杂且质量原则规定高，承包人必须按施工合同承诺的项目经理和五大员到现场负责施工管理，编制切实可行的《施工组织设计》和各专项施工方案，贯彻各项材料设备采购计划，组织满足施工规定的人员、机械进场。监理机构按合同规定适时进驻现场开展有关的监理工作。2）本工程计划工期短且工程任务大，重点是必须抢在汛前洪水到来之前完毕水闸防洪脱险和泵站水工主体工程。要周密编制施工总进度计划，绘制进度计划网络图，全部施工要素资源必须确保核心线路的实施；对工程实施中出现的进度偏差，要及时调节施工进度计划，采用有效方法纠偏，确保各分项工期目的和总工期目的的实现。3）施工围堰填筑和安全度汛是本工程建设成败的核心点。要按设计原则和施工规范规定填筑，并对实施方案进行认真的评定审查，填筑过程中要对施工质量严格控制，强化防洪度汛方案的贯彻，确保工程建设期安全施工。4）工程施工质量是本工程成败的核心和核心，重点是：①水闸和泵站的基坑开挖和基础解决必须满足设计和施工规范规定，加强边坡防护和基坑排水方法。②水闸和泵站构造物的钢筋混凝土及埋件的施工，要严格按设计图纸和施工规范进行，监理工程师要对重点部位和核心工序施工进行跟踪、旁站监理，确保施工质量合格目的的实现。③机电设备监造和安装施工质量，必须满足设计图纸和施工规范规定，由专业监理工程师驻厂（场）跟踪、旁站、验收。④工程外观质量必须按设计图纸和规范规定进行质量评定验收，达成“安全、效益、美观、环保”。5）工程质量检测实验与验收是确保施工质量合格的重要环节，重点是要严格按质量检测规范对原材料、中间产品和配件及设备进行抽样检测（涉及承包人自检、监理平行检测、发包人对比检测），监理工程师要严格对其过程进行跟踪和见证；对质量不合格的材料、产品及设备必须作返工和清退出现场解决，绝不允许其使用于工程施工；对隐蔽部位和核心工序施工质量进行联合验收；对未经验收或验收不合格的工序不得进入下一工序施工。6）安全生产与文明施工是施工监控的重点。本工程施工场地相对集中，工程类型繁杂且施工量大，人工和机械设备投入多，施工队伍及人员专业施工水平参差不齐，安全生产和环境污染的隐患源增多，因此，要增强安全生产责任感、贯彻安全生产管理制度和方法、做好安全生产和文明施工监控工作，杜绝发生重大人身伤亡事故和避免发生重要施工设备的重大损毁、避免水土流失及环境污染。2.2工程施工监理控制的难点1）测量放线监控本工程属于防洪排涝综合整治工程，工程类型繁杂且施工量大，加之平行交叉施工矛盾大，工程外观质量控制规定高，测量监理工程师需严格按设计图纸对建筑物布置的治导线、高程控制网点进行认真测量复核，及时对构造物轮廓、几何尺寸的测量放线进行复核，定时对建筑物进行沉降、位移观察和分析；因此施工作业面的测量控制任务艰巨，是工程施工监理工作的难点。2）基础解决施工监控本工程水闸和泵站为一级建筑物，设计采用混凝土预制桩基础解决工程量大，作业面广，施工工序之间衔接规定高，如果任何一种环节解决不好，都有可能对建筑物的基础稳定会产生影响，是施工监理工作的难点，必须引发高度重视。地质勘察监理工程师要严格按地质勘察报告、设计图纸和施工规范规定控制建筑物基础解决施工，要认真校验混凝土预制桩施工机械性能质量；抓好实验桩实施，工程桩施工竣工后，监理工程师必须在承包人对基础承载能力检测实验的基础上进行平行（对此）检测，质量检查合格后组织联合验收。3）混凝土施工监控本工程混凝土施工量大，立体交叉的施工面多，施工质量必须符合施工规范和设计图纸规定，监理工程师要旁站监理，严格控制工序工艺质量，认真复核构造几何尺寸测量放线，抓好钢筋和模板制作安装复核验收，复验原材料（商品砼）和施工设备质量，控制混凝土拌和物、砼运输和浇筑、拆模及养护等的质量是工程施工监理工作的难点。4）土方和砂石填筑施工监控本工程土方和砂石填筑施工质量关系闸站工程安全，也关系到工程保护区内人命财产安全和社会经济发展大局，尤为重要，是工程施工监理工作的难点。监理工程师要严格控制各个施工工序质量，填料进场前必须抽样检测，且符合设计规定；施工工艺必须符合施工规范规定，主体工程项目回填隐蔽前必须组织联合验收，建筑物周边1米内回填土方压实只能用小型机具，及时进行土方填筑压实度和渗入系数、砂石料回填密实度的抽样检测，质量不符合设计规定必须返工，且不得进入下一工序填筑施工。5）机电设备和金属构造制造与安装的施工监控本工程机电设备和金属构造制造与安装施工量大，质量原则规定高，施工难度大，金属构造、设备制造和机电监理工程师要严格按设计图纸和技术规范规定抓好制造与安装监控，是施工监理工作的难点。要认真进行设备制造出厂质量验收和机电设备、金属构造进场的验收，不合格产品必须返厂返工，不得进入安装现场。安装施工中监理工程师要全程旁站监理，严格恪守操作规范，精益求精，每道工序、每一部件、每一电气回路安装竣工后必须严谨认真的进行检测实验合格；总体安装施工竣工后组织设备联动调试、机组启动验收、投入试运行。6）各阶段工程质量验收和资料整顿本工程各项工程量大，工序衔接紧，首先要确保工程质量，首先要确保工程进度，及时做好各工序、分项、分部的质量验收工作，特别是隐蔽工程验收极为重要，是监理工作的难点。监理机构要在认真抓好质量验收工作的同时，同时进行工程资料的收集、整顿、归档，为发包人和运行管理机构提供规范、完整洁全的工程档案资料。7）安全文明生产监控由于本工程线长面广，工程类型繁杂，交通运输道路差且运输量大，施工设备多，施工队伍及人员专业施工水平参差不齐。因此必须强化安全生产管理制度和方法贯彻，抓好施工期度汛安全，杜绝发生重大人身伤亡事故、避免发生重要施工设备的重大损毁、避免水土流失和环境污染等是施工监理工作中的难点。监理机构以总监理工程师总负责、监理工程师、监理员三级负责的安全文明生产监督体系，建立健全安全文明生产监督规章制度，监督承包人全安全文明生产各项方法贯彻，确保全安全文明生产目的实现。8）组织协调工作本工程实施过程中迁涉行业部门多，协调工作量大，也是本工程监理工作的又一难点。监理工程师要对工程施工中各行业、各部门、各环节、各工序之间发生的矛盾及时进行协调，对核心线路的因素影响进行及时雨纠偏和调节，确保工程总进度计划目的实现。2.3监理工作重点和难点采用的针对性监理方法1）根据本工程的重点和难点，选派一支思想觉悟高、业务技术过硬、协调能力强、对类似本工程的监理有丰富的实践经验、专业构造合理（水工、机电、金属构造、设备制造、测量、造价）、数量足够的老、中、青相结合的监理队伍对工程实施施工监理，按监理法规、监理制度、监理有关文献推行职责。监理实施过程中严格把关，从每一道工序，每一种单元，每一种分部，每一种单位工程都精监细检，场场到位，事事贯彻、不留隐患，确保质量合格。2）配备满足施工监理需要的各类测量、检测仪器、设备及交通、通讯器材和办公用品。3）根据合同和《监理规划》规定，针对工程施工重点和难点，制订具体、合理、可行的专项《监理实施细则》，并认真付诸实施。4）加强监理平行（对比）质量检测的力度；选择含有水利工程质量检测资质，且重叠同，守信用的检测单位，确保质量检测按规范规定实施。5）拟定质量控制核心点和旁站监理控制点，加大跟踪监理和旁站监理力度。6）强化投资控制，根据施工进度计划进行投资分解，编制月（季）投资计划。进度款支付计量重要根据是质量检查合格，没有总监理工程师进度款支付签证，发包人不得支付工程进度款；加强合同管理，工程变更计量必须经发包人同意同意，且按变更程序进行；索赔事件必须是事实清晰、证据充足、协商一致、程序合理。2.4合理化建议⑴建议发包人加大本工程建设管理，督促参建各方推行合同承诺。在承包合同中进一步加大对因承包方因素造成的工程质量事故和迟延工期的惩处力度；设计单位要跟进服务，优化设计方案，及时提供施工图纸，尽量避免扩大投资的设计变更；监理单位根据工程实际，制订并实施有效的监理方法，确保工程按期竣工和工程质量合格。⑵建议具体明确参建各方的工作责任边界、工作流程和时限，并充足反映在各自的合同中，以提高工作效率、减少消耗。⑶建议加大承包人的项目经理、五大员的管理力度，严格控制分包行为，并在有关合同条款中注明分包的定义，避免因分包单位素质差和多头分包、层层剥皮、工程施工费用局限性的现象发生，造成影响施工进度、质量、投资、安全。⑷建议发包人进一步强化征地拆迁和“三通一平”工作。“三通一平”是满足工程开工条件的基础，而拆迁工作是工程顺利按期实施的先决条件，因此必须提前完毕征地拆迁任务，妥善解决与建设有关的遗留问题，避免承包人进场后不能按期开工实施，确保工程按期完毕。3.质量控制及确保方法3.1质量控制3.1.1质量控制程序围绕质量目的的实现，关系到参加工程建设各方的工作质量及生产的工序质量，必须对施工全过程进行全方面的控制与管理，树立全方面质量管理的基本观点，做到为顾客服务、防止为主、全员参加管理、不停完善和提高，对施工过程的工程质量进行事前、事中、事后控制并进，确保工序质量达成合格原则。质量控制流程见图3-1、图3-2、图3-3。工程质量控制工程质量控制事后检查部分工程竣工验收本施工段工程竣工验收协助发包人准备竣工验收资料事前预控资料收集和监理准备工程所需材料检查单元工程分部工程质量检查与签证施工工艺、设备、材料、产品检测实验审查施工过程中的施工图纸与设计文献审查工序工艺质量检查与控制设备、材料质量检查监督事中控制事中控制图3-1质量控制流程图合同质量控制目的1、编拟监理质量组织体系。合同质量控制目的1、编拟监理质量组织体系。2、分析工程项目的特点和施工条件。3、分析影响工程质量的因素和预控方法。4、编制工程质量管理点、见证点、待检点。5、编拟质量控制方法监理工程师编拟质量控制方法监理工程师施工作业方法最少应涉及下列内容：1、本单项工程的工作范畴和工作内容；施工作业方法最少应涉及下列内容：1、本单项工程的工作范畴和工作内容；2、作业的重要根据(合同文献、图纸等条款和目录)；3、施工布置及附图；4、单元工程(工序)划分；5、施工程序和施工办法；6、施工进度计划；7、劳动力组织及技术人员配备、材料供应及到场、施工机械设备配备、临时设施配备及布置等施工准备状况；8、施工质量确保体系及确保方法；(1)质检机构、人员、设备等组织配备状况；(2)质量待检点及见证点的布置；(3)质量检查(质量把关)及质量防止(工序管理)方法；(4)质量事故防备方法；9、施工技术确保方法；10、施工安全防备方法；11、施工统计、施工质量跟踪档案等文献的建立和安排贯彻状况；12、分包单位(如果有)的技术和管理人员及设备拥有等技术实力和技术水平、施工经历、施工经验等资质状况。签发施工图纸和组织设计交底监理工程师进行工程项目划分和编制分部分项工程作业方法和施工工艺计划进行工程项目划分和编制分部分项工程作业方法和施工工艺计划施工单位有问题有问题项目划分和作业方法、施工工艺审议监理工程师项目划分和作业方法、施工工艺审议监理工程师没问题没问题材料设备半成品检查及施工准备施工单位有问材料设备半成品检查及施工准备施工单位有问题材料设备及施工准备等检查检查监理工程师材料设备及施工准备等检查检查监理工程师没问题没问题单元工程、分部分项工程实施单元工程、分部分项工程实施施工实施旁站跟踪监理施工单位监理工程师填报单元工程(工序)或分部分项工程检查单填报单元工程(工序)或分部分项工程检查单施工单位进行整修、或补强加固，直至返工等整治施工单位进行整修、或补强加固，直至返工等整治施工单位检查检查或抽测工程质量监理工程师有问题检查检查或抽测工程质量监理工程师有问题没问题没问题单元工程(工序)或分部分项工程验收单元工程(工序)或分部分项工程验收承包人及监理工程师工程进展继续及至完毕工程进展继续及至完毕工程质量控制流程图3-2分部(分项)工程开工申请分部(分项)工程开工申请施工单位有问题审查分部(分项)工程开工申请监理工程师有问题审查分部(分项)工程开工申请监理工程师没问题没问题签签发开工令监理工程师单元工程(工序)开工施工单位单元工程(工序)开工施工单位按设计图纸、技术规定、规程规范和作业技术方法计划施工，并进行对应的检测和实验施工单位按设计图纸、技术规定、规程规范和作业技术方法计划施工，并进行对应的检测和实验施工单位责成承包人进行整治监理工程师采用旁站、量测、实验、指令及规定工作程序等手段进行现场监督检查和抽测责成承包人进行整治监理工程师采用旁站、量测、实验、指令及规定工作程序等手段进行现场监督检查和抽测监理工程师单元工程(工序)竣工，按单元工程(工序)竣工，按“三检制”进行自检，然后申报单元工程(工序)验收施工单位责成承包人进行：1、整修；或2、补强加固；或责成承包人进行：1、整修；或2、补强加固；或3、返工。监理工程师对申报竣工的单元工程(工序)进行质量检查检测复核监理工程师合格合格订立单元工程质量检查评定单，同意后继单元工程施工订立单元工程质量检查评定单，同意后继单元工程施工监理工程师否后继单元工程结束否否后继单元工程结束否进行本分部分项单元工程的质量分析和汇总进行本分部分项单元工程的质量分析和汇总单元工程(工序)质量控制流程图3-33.1.2质量控制办法本建设工程建设项目繁杂、涉及面广、工艺复杂施工监理难度大；工程技术含量和质量原则规定高，重点是砼构造复杂施工量大、机电设备和金属构造制造与安装的施工监理任务重，在实施过程中必须抓紧：1）测量放线监控；2）基础开挖及解决施工监控；3）土方回填施工监控；4）混凝土工程施工监控；5）机电设备、金属构造的监造和安装施工监控；6）建筑物外观质量施工监控；7）工程材料、产品、设备等质量检查监控，确保工程建设质量目的的实现。施工质量控制全过程实施以“单元工程为基础，工序控制为手段”，建立“约束、控制、反馈、完善”的监理机制，从而实施原则化、程序化的量化管理；监理部以工程建设总目的为指导，围绕质量控制总目的主动开展各项质量控制工作，通过建立健全监理质量控制体系，从组织上、制度上、方法上加强监理质量控制；通过督促bdqn承包人建立健全质量确保体系，为工程质量提供思想、组织、制度、技术等方面的基本确保。现场监理必须严格按照施工监理程序进行监理，并加强事前控制和事中控制，把好工程检查验收关（事后控制）。（1）事前预控办法1）建立健全监理质量控制体系，制订工程建设各阶段、各环节的具体管理制度、工作程序和各方统一用表等，监理机构在第一次例会上对需要建设各方共同执行的管理方法、工作程序和统一表格向建设各方作具体介绍，在协商后获得一致，并提供样本方便各方执行，确保实现施工管理的程序化和规范化；2）审核承包人建立的质量确保体系及管理制度等有关文献，确保施工管理的各项方法贯彻，确保施工质量符合合同和设计、施工规范规定；3）审核承包人和材料、设备供应商的技术资质证明文献，确认合格的施工技术人员进场数量与否满足工程建设规定；4）审核承包人位的开工报告，适时下达开工令，避免盲目开工造成的质量隐患；5）审核承包人的施工组织设计和施工方案，确保工程质量有可靠的技术保障方法；6）审核进场原材料、产品、构件、设备的质量检查报告等质量证明文献，避免不合格品用于工程；7）组织好图纸会审和设计交底，重点审查图纸遗漏和施工工艺与否合理，尽量把问题消亡在萌芽状态，防止施工变更和对设计理解不清所造成的质量缺点；8）通过审核承包人的以往业绩及施工能力等资料，掌握施工质量动态，及时采用防止方法。（2）事中控制办法1）检查核算、签认与审批监理工程师在施工过程中对承包人所报送的各类进场证明文献及数据进行检查核算，并对现场逐个检查、核算后，予以签认与审批。2）检测与测量测量监理工程师专职负责测量工作，要加强测量工作的检查与复核，对测量放线所根据的基准点、治导线点要进行严格检查，并随时检查承包单位的测量统计，对重要工程的测量工作进行复查，如基础解决工程、基础开挖工程的中线桩号、构造构造物的尺寸等组织复核。督促承包人做好标桩的保护工作，将测量复核贯穿工程施工全过程。按规定的原则、办法对工程中间产品、构件设备质量进行检查，并做好成品保护和竣工初验，质量检查报告及有关技术资料、竣工图，要及时收集整顿归档。3）现场统计认真、完整统计每日施工现场动态状况，涉及人员、材料和设备、天气、施工环境以及施工中出现的有关质量的多个状况。4）公布文献采用告知、批示、批复、签认等文献形式进行施工质量全过程的控制和管理。5）旁站监理按照监理合同商定，在施工现场对工程项目的重要部位和核心工序的施工，实施持续性的全过程检查、监督与管理。6）工地检查巡视总监、副总监和监理工程师定时和不定时地到工地检查巡视，对施工过程中存在问题、监理人员工作方面存在的问题做到心中有数，并及时解决。同时，我司工程部负责定时对驻场监理机构工作进行巡视监督，以确保监理服务工作质量。7）跟踪检测在承包人进行试样检测前，对其检测人员、仪器设备以及拟定的检测程序和办法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、办法和有效性以及检测成果的可信性，并对该成果确认。当承包人要送检试样时（第三方检测），应现场见证取样并护送至检测单位。8）平行（对比）检测在承包人对试样自行检测的同时，监理独立抽样进行检测，以核验承包人的检测成果。协助发包人做好质量对比检测。9）建立健全质量控制重要工作制度①原材料、构配件和工程设备检查制度进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术阐明书，经承包人自检合格后，方可报监理部检查。不合格的材料、构配件和工程设备应按规定时限内远离工地或进行对应解决。②工程质量检查制度承包人每完毕一道工序或一种单元工程，都应通过自检（三检），合格后方可报监理部进行复核检查。上道工序、上一单元工程未经复核检查或复核检查不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。③工程验收制度在承包人提交验收申请后，监理部应对其与否含有验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或合同的商定，参加分部、单位工程验收。10）加强与有关部门的联系配合设计单位做好设计变更及技术核定的解决工作；监督各材料、设备供应商的材料、设备质量和供应进度，确保与现场总体施工进度的协调一致，并协调承包人与材料供应商之间在供应进度、质量及其它方面的互有关系。（3）事后控制办法1）对施工场地进行全方面检查验收，协助发包人组织工程项目的试运行、竣工验收；并保存场地接受的原始资料，方便消除质量、安全和周边环境纠纷的隐患，及时为工程计量提供有关根据；2）组织对工程项目进行质量评定；3）审核竣工图及其它技术文献资料、办理备案管理；4）整顿工程技术文献资料并编目建档。3.2质量控制确保方法本工程质量控制方法涉及：建立健全“项目法人负责、监理单位检查控制、施工单位确保和质量监督机构监督”相结合的质量管理机制，全方面贯彻质量终身负责制；采用科学、先进的管理办法，完善规章制度；明确的质量原则；严格规范施工人员管理，加强监理人员、施工人员的质量意识，认真进行技术交底，采用多个有效的质量检查手段，加强质量检查监督。具体控制方法以下：3.2.1施工准备的确保方法1、设计文献的审查把好设计文献质量关是工程质量控制的基础。监理工程师在收到施工图纸后，由总监理工程师组织对应监理工程师做好每张施工图纸的审查，及时发现、纠正施工图纸中存在的缺点和差错。如果施工图纸与招标图纸和合同技术条件存在重大偏离，需召开专项协调会予以审议、分析、研究和澄清。在项目开工前，组织设计人员进行设计技术交底，使承包人明确设计意图、技术原则、施工技术及工艺规定。2、施工文献的审查施工组织设计和施工方案是承包人按照程序和规范规定开展施工的有力确保，是控制施工随意性的重要文献，规定承包人及时报送施工文献和施工方案，监理工程师着重审查其施工程序、工艺、方案和资源及劳动力组合等等要素对工程质量、施工工期和工程支付的影响，督促承包人建立健全质量确保体系并检查其贯彻状况，同时增进承包人提高质量意识，努力促使工程质量目的的实现。3、开工准备的审查为促使项目施工顺利进展，每项工程开工前，承包人必须将施工准备工作向监理工程师报验，同意后方可开工。对承包人的施工准备检查重要涉及：1）必须的生产性实验已经完毕，用于施工实施的多个技术质量参数选择已经报经同意。2）设计或安装图纸、施工技术与作业规程规范、技术检查原则、施工方法等技术交底已经进行。3）重要施工机械、设备配备、劳力组织与技工配备已经报批合格完毕。4）开工所需的材料、构件、工程设备已经到位，并经检查合格能满足施工计划时段施工的需要。5）施工辅助生产设备和施工养护、防护方法就绪。6）场地平整、交通道路、水电、测量布网及其它临时设施满足开工规定。7）施工质量、安全主产、环保的确保方法贯彻。3.2.2施工过程的确保方法施工过程质量管理用计算机软件对工程质量进行分析，用数理统计的办法实施动态控制。按规定采集质量数据，采用先进、精密量测仪器仪表对工程实体进行量测。设立质量待检点和见证点，工程质量检查实施承包人“三检”制自检与监理机构抽检相结合的双控制。1）督促承包人按章作业督促承包人严格恪守合同技术条件、施工技术规程、规范和工程质量原则，按报批的施工方法计划中拟定的施工工艺、方法和施工程序，按章作业、文明施工。2）施工资源投入检查加强对承包人检查、测量和承当技术工种作业人员的技术资质，以及施工过程中施工设备、材料等的检查，以促使施工过程中人力、物力等施工资源投入满足质量控制规定。3）加强现场监督施工过程中，现场监理机构将以单元工程为基础、工序控制为重点，严格按合同规定，采用巡视、检查、旁站、平行（对比）检查等方式进行过程质量跟踪监督，极力将质量问题消亡在萌芽状态。对现场检查存在问题向承包人及时进行指正，充足行使合同中授予的指令权，对达不到设计质量规定或原则的责令承包人及时进行调节或返工解决；对重点部位及核心工序采用24小时现场旁站的方法，确保工程质量达成预期控制目的4）抓好质量控制点质量控制点是质量控制工作的重要环节，对构造复杂或技术规定高、施工难度大的工序或某个环节，必须设立质量控制点进行重点控制。对质量控制点采用预控方法，能有效地避免在施工过程中发生质量问题，将不合格因素消亡在萌芽状态。(1)本工程需旁站监理的重要工程部位是：1）施工围堰工程；2)基础开挖及解决工程；3)重要隐蔽工程；4)原材料、中间产品的见证取样、平行检测；5)水闸和泵站主体构造；6）机电设备、金属构造的制造出厂和进场质量验收；7）机电设备、金属构造安装工程。(2)本工程需旁站监理的核心工序是：1）施工围堰填筑施工；2)土方填筑的新旧结合面解决、构造物回填施工；3)地基解决的重要部位和核心工序，如混凝土预制桩施工过程等；4)混凝土浇筑过程及预埋件等重要部位和核心工序施工；5)隐蔽工程各道工序施工；6)启闭机、闸门及机电设备的安装施工与检测调试；7）合同规定旁站监理的核心工序施工。（3）本工程施工重要质量控制点的设立施工质量重要控制点的设立表表3-1分部、单元工程质量控制点控制手段建筑物定位水闸、泵站及渠、堤的轴线、边线、定位座标和高程点复核测量仪器、旁站基础开挖与处理基床清基清基的部位、轮廓尺寸、高程，基底土质状况测量仪器、直尺基础开挖定位放线、分层机械开挖和人工清理，基坑井点排水布置，边坡和建基面防护，地基承载力检测实验。现场检查、旁站、量测仪器、直尺、设立观察点砼预制桩桩位、桩高程、垂直度、桩连接质量，复合地基承载力检测实验。量测仪器实验，现场检查、旁站砼浇筑施工建基面清理建基面清理（凿毛、冲洗、积水解决）现场检查模板、预埋件位置，尺寸，标高，平整度，稳定性，内部清理，预埋件型号、规格、埋设位置现场检查，测量仪器、旁站钢筋制安钢筋品种、规格、搭接和焊接质量，安装位置尺寸。现场检查，直尺，实验、旁站砼浇筑砼配合比，浇筑层厚度，塌落度、振捣、浇筑间歇时间、积水和泌水状况、砼养护、表面平整度、埋设件的保护、麻面、蜂窝、裂缝解决，砼密实性、强度。旁站，现场检查，实验，回弹仪机电设备、金属构造制作与安装出厂与进场的质量验收，工序和部件安装的部位尺寸与精确度，性能检测实验实验、测量仪器、旁站土方、砂石回填进场土石料质量、分层厚度、碾压设备及工艺，压实度、密实度检测碾压实验、环刀法检测、旁站5）质量统计认真做好《监理日志》填写。对现场施工过程中出现的质量问题、解决通过及遗留问题，在监理统计上应具体统计；对于隐蔽工程施工过程和质量检查状况应具体统计，必要时采用拍摄影像资料或保存留取原状样品存档备查。6）对重要工序和核心部位的施工办法和工艺控制方法1）测量工作质量控制方法①测量工作质量控制流程：详见图3-5②监理控制要点a）根据测量成果提供的控制网点座标、高程，由设计、施工、监理人员现场核算。承包人根据控制网点进行复核治导线控制点座标。如发现与图纸有差误，须在承包人配合下由监理工程师进行复测签字；若经复测后仍有问题，则应由承包人用申报表提出经监理核测的数值由设计单位进行修改。b）监理工程师敦促承包人测量人员熟悉图纸，掌握有关数据及做好内业准备工作后，经监理工程师审查同意方可进场进行测量放样。c）承包人在正式开工前应将该合同段治导线全部进行放线,并报监理审批。图3-5测量工作质量控制流程d）在合同段治导线放完样后,承包人应对该段的原始地面线进行复测，如认为复测成果与设计图纸原则上有较大出入，应附复测资料报监理工程师核算。监理工程师在收到报告后安排现场复测，若与设计图存在较大出入时，则应及时向发包人报告，决定与否再次进行复测或予以认证。在复测资料上应有当事人签字。e）督促承包人进行沉降监测，如监测数据明显偏大，应及时上报监理部及发包人，同时并停止施工，经分析研究解决后监理工程师下达复工令才干继续施工。2）材料的质量控制方法①材料质量控制流程：详见图3-6不合格不合格合格合格不合格合格料源材料报验单厂方质保书自检统计承包人材料进入施工现场监理工程师审批按规定频率自检承包人专业监理工程师审批进场验收单监剪发现材料有问题进行抽样检测不合格，严禁进入现场监理实验室复核统计实验监理工程师审批不合格监理工程师检查、审批同意使用返工图3-6材料质量控制流程原材料及中间产品质量检查抽样办法一览表表3-2序号产品名称取量批量取样办法取样数量备注1砌筑砂浆每250m3砌体的每一种配合比最少制作一组试块作抗压强度检查在搅拌机出口或砂浆运输或砂浆槽内的三个部位截取每组6个70.7×70.7×70.7mm3试块当原材料或配合比有变化进，对应增加取样数量2普通混凝土1．.浇筑预制混凝土构件体积不大于40m3者，每一种构件或每工作班组取一组；不不大于40m3者，按上项规定留置；2．现场浇筑混凝土每30m3者，也取一组；每一种工作班局限性30m3者，也取一组。在浇筑地点随机抽取，但每组试样应在同一盘或同一车运输的混凝土中抽取每组3个150×150×150mm3试块1．当原材料或配合比有变化时，对应增加取样数量2．检查拆模、出池、放张、吊装强度另留同条件养护试件3水泥1．袋装水泥，不超出100t，同一次进场的同编号为一批；2．散装水泥：以不超出500t，同一次进场的同编号为一批用取样筒取样：(1)袋装水泥在堆场的20部位等量取样：(2)散装水泥：随机从不不大于三个车罐中档量抽取12kg12kg4钢筋同一规格，同一品种、同一炉号的钢筋每60t以内一批。随机在料堆中抽取拉抻：2件冷弯：2件复检时，试件数量扩大一倍5混凝土用砂以400m3为一批，施工现场以200m3为一批。在料堆上取：从砂堆的上、下及不同方位的8个部位铲去表层后抽取根据所检项目多少拟定，常规为：50~100公斤6碎石或块石以400m3为一批，数量局限性上述规定时亦以一批计。在料堆上取，从顶部，中部，底部各选均匀分布5点根据产品粒径及需检指标拟定，常规为100~200公斤7土工布每进货批次一次检查物理及技术性能8土料每10000m3为一批次，取土场合或土质变化时重新取样检测常规为：50~100公斤检查物理及技术性能9回填土压实度每150m3或每m2取一种点环刀取样干密度、含水量10②材料进场质量控制方法：原材料、中间产品的质量控制是确保工程质量的重要环节，为确保各类材料在受控状态下投入工程，监理方将严格执行“原材料、成品、半成品报验制度”和“现场材料见证取样和送检制度”。全部进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术阐明书，经承包人自检合格后，方可报监理部检查。对原材料、中间产品按合同及规范规定进行抽样检查，并按规定进行见证取样（见表3-2）。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理批示在规定时限内运离工地或进行对应解决。3）基础开挖质量控制方法①先调查地上障碍物与地下管线状况，如有发现应进行拆迁施工，制订开挖过程加固保护方法，方能够进行场地平整及基坑开挖。②基础开挖量大，故开挖采用挖掘机为主，人工开挖为辅的方式。安排多台斗容1.0m3反铲分别布置于两岸，从中心线往两边进行接力传递式开挖，并将淤泥与素土分别堆放，8吨自卸车进行运输，淤泥用做种植土，素土用做堤后回填。为避免塌方，应分层开挖，其厚度以1.0m~1.5m为宜。③基坑机械开挖至离基础底30cm处，完善基坑内排水设施，抽干基础内的积水，方可进行人工检平、挖土，以做到不扰动、浸泡土基，确保基承载力；按设计图纸规定的边坡放坡分层开挖，做好边坡支护方案实施，确保边坡和基坑的安全稳定性。④基础开挖验收，每施工段抽测3~5个断面，每隔1.0m测一点。当挖至设计高程时，承包人应进行自检，绘制开挖断面图，并提交工程验收清单、隐蔽工程验收统计和认真填写单元工程质量评定表，报请监理工程师进行验收。按设计和规范规定组织进行基础成形鉴定及承载力实验。⑤基坑的安全保护方法ⅰ在基坑内两侧设立排水沟及集水井，使用潜水泵将积水抽到排水系统中，集水井间距30m。ⅱ由于现场施工用地有限，挖出的土方应随时清运，不得随意堆放在基坑顶，以免加重土坡压力和妨碍施工。ⅲ基坑开挖不得超挖，严格按开挖次序进行，如发现有超挖状况应回填石粉、砂，并予以扎实。ⅳ在坑顶沿线设截水沟，避免围堰渗水影响坑壁稳定。ⅴ施工时应注意观察坑缘顶面土有无裂缝，坑壁有无松散、塌落现象发生，必要时应进行钢板桩等支护，以确保施工安全。ⅵ基坑缘边留有护道，静载距坑缘不少于0.5m，动载不少于1.0m。g.基坑开挖质量控制程序图：详见图3-7施工准备测量放线施工准备测量放线进行开挖作业承包人自检监理人验收进入下道工序 不合格合格图3-7基础开挖质量控制程序图4）预制桩基础施工质量控制本工程的沉桩办法可采用锤击法或静压法（由于施工区域地质状况比较复杂，具体沉桩办法需通过试桩后决定）。①锤击法施工质量控制A.严格按照工序施工即：测量定位—底桩就位；对中和调直—锤击沉桩—打至持力层—收锤。B.采用高强砼桩，含有出厂合格证（有资质厂家生产）。也可自行预制，但必须确保满足设计规定。C.桩在沉桩过程中，应保持桩锤、替打、和管桩在同始终线上，替打应保持平整，避免产生偏心锤击。D.采用柴油锤打桩机，锤型为35~50级，其贯入度为2~3cm/10击。E.收锤原则：ⅰ.当桩端土层为普通粘性土时，以标高控制为主，贯入度控制为校核，桩顶标高允许偏差为+100mm，-0.0mm；ⅱ.当桩端土层为砾后,密度砂土或风化岩时,以贯入度控制，当贯入度已达成控制贯入度，而桩端未达成设计标高时，应继续锤击贯入100mm或锤击30~50击，其平均贯入度不应不不大于控制贯入度。ⅲ.当桩端土层为硬塑状的粘性土（粉质土）或粉细砂时，以标高控制为主，若桩端达不到设计标高时，应用贯入度做为校核；沉桩允许偏差≤100mm；施工单位应做好每根桩的沉桩统计（按规定内容），若在沉桩过程中出现异常状况，应及时停止沉桩施工，待与设计协商解决后再施工。采用低应变动力实验法检测桩身的施工质量，检测桩数为总桩数的5%，对个别桩贯入度过大而桩长度不够的状况，应采用高应变动力实验，以验证单桩的允许垂直承载力。②静压法施工质量控制A.严格按照工序施工即：测定桩位—压桩机就位调平—将方桩调入压桩机夹持腔—夹持好方桩对准桩位调至底桩—静压沉桩，直至需要深度，或达成一定的终压力值，必要时适宜进行复压—将露出地面妨碍压桩机行走的桩头截去。普通状况下，终压前用送桩器将工程桩桩头压到地面下列。B.静压法施工前准备工作与锤击法施工基本类似。C. 静力压桩机最大压入力为2800kn。D.桩身对中调直—桩下降至桩尖离地在10cm左右，然后将桩夹夹紧桩身微调使桩尖对准桩位，并将桩压入土中0.5~1.0m。E.其它与锤击法施工相似。5）钢筋工程施工质量控制①钢筋工程的质量控制a）检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、实验报告，并按规定规定施工现场进行复试，监理随机抽样实验，施工单位按（建筑材料报验单）填报钢筋进厂报表。b）有下列二种状况之一者，必须做化学成分分析实验：ⅰ、无出厂证明书或钢筋号不对的；ⅱ、有焊接规定的进口钢筋；ⅲ、在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能明显不正常的。c）实验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做解决并统计在案。②钢筋加工制作：ⅰ施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样加工用料表，准备工作状况。ⅱ操作人员必须实施挂牌制，焊工持证上岗；ⅲ钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计规定，带有颗粒壮或鳞片状老化锈蚀的钢筋不能使用，需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其它钢筋代换。ⅳ钢筋加工成品规定：eq\o\ac(○,A)钢筋的形状、尺寸必须符号图纸规定；eq\o\ac(○,B)钢筋的表面应干净、无损伤、油漆和锈蚀；eq\o\ac(○,C)钢筋应平直无波折，表面不得有明显的擦伤；eq\o\ac(○,D)钢筋的弯曲和弯钩应符合设计和规范规定；③钢筋焊接接头的质量控制：ⅰ焊工持证上岗；ⅱ批量钢筋焊接前，必须进行试焊检查，合格后方能大批焊接；ⅲ检查质量原则按《混凝土构造验收规范》（GB50204-92）第三章钢筋工程中第五节钢筋绑扎与安装的有关规定。6）混凝土工程施工质量控制a.检查搅拌后台的计量控制与否符合规定，使用商品混凝土的必须对搅拌站的资质及质量确保体系进行审查；承包人用于本工程的测量、检测、实验仪器设备，除其精度、性能需满足工程规定外，须经计量部门的校验承认。b.混凝土浇筑前承包人必须向监理工程师提交原材料的材质证明和实验报告（涉及商品混凝土）、混凝土配合比报告单及混凝土施工方案等报监理工程师核准。c.监理工程师在浇筑混凝土时使用的水泥、砂石、添加剂等进行核验，凡经检查认定不合格的原材料、构配件及设备已进场的务必如数退出施工现场，严禁用于工程。d.投入本项目的核心机具，需经监理审查承认，其机型与参数不能满足本工程需要时，不得投入使用。e.混凝土开仓前监理要认真进行模板、钢筋安装质量验收，重要构造应组织发包人、设计、监理、承包人联合隐蔽检查验收，经各方确认后方能开始浇筑。f.施工现场混凝土浇筑质量控制ⅰ混凝土拌和质量必须满足规范和设计规定，ⅱ严格控制混凝土坍塌度，避免沁水现象发生，混凝土搅拌、运输、浇筑等过程中任何人不得私自加水；振捣质量应按规程有序操作。ⅲ现场实验员必须经培训、考核、持证上岗；混凝土施工前应做技术交底，现场必须进行混凝土试块制作,试块制作<GBJ204-83>第4.6.4条或<GB50204-92>第4.6.7条、<GBJ208-83>第2.2.11条<防水混凝土>和<GBJ01-6-90>第5.6条(商品混凝土砼)等规定执行；ⅳ混凝土养护应严格规定，特别是季节性施工期间的防水、防冻方法，要设专人负责实施；模板拆除要严格按施工规范规定进行，承重构造的模板拆除必须满足规范规定的强度规定。g.严格工序质量检查验收。承包人对发生的质量缺点应及时报告监理工程师，并进行修复解决。7）浆砌石施工质量监控=1\*romani按《原材料及中间产品质量控制》的规定，对砌石原材料进地抽样检测，不符合质量规定的材料严禁使用。=2\*romanii水泥砂浆须按质量检查单位出具的配合比实验单进行定点机械拌和，搅拌时间不少于2～3分钟，随随着用，已初凝的砂浆不得使用。采用M7.5水泥砂浆，其稠度为30～50mm，面层水泥砂浆采用水泥与砂的体积比为1:2，强度不少于M7.5。=3\*romaniii砌筑前应在砌体外将石料上泥污冲洗干净，保持砌石表面湿润。砌石体应采用铺浆砌法砌筑，随铺浆随砌筑，砌缝砂浆饱满，严禁采用灌浆法砌筑。砌石转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并应砌成斜槎。=4\*romaniv砌体表面要平整，平面偏差不不不大于3cm，砌体尺寸和位置的允许偏差应符合规范规定。=5\*romanv浆砌石要用座浆法砌筑，砂浆必须饱满。=6\*romanvi严格控制砂浆配合比，严禁人工拌浆。=7\*romanvii督促施工单位建立浆砌石工程质量确保体系，加强施工现场监理旁站。砌石工序严格执行：垫稳填实，内外搭砌，上下错缝，丁砌石分布均匀，先砌筑角石，再砌镶面石，最后砌筑填腹石；填腹石的最小尺寸不应不大于20cm；严禁用小石或碎石作填腹石；严禁架空、通缝、叠砌和浮塞。=8\*romanviii毛石砌体宜分皮卧砌，各皮石块间运用自然形状经敲打修整，使之能与先砌石块基本吻合、搭砌紧密；不得采用外面侧立石块中间填心的砌筑办法；中间不得有铲口石、斧刃石。=9\*romanix毛石砌体的灰缝厚度宜为20～30mm，石块间不得有相接触的现象；石块间较大的空隙应先填塞砂浆后用碎石块嵌实，不得采用先摆石或碎石后塞砂浆或干填碎石的办法。=10\*romanx毛石砌体必须设拉结石。拉结石应均匀分布，互相错开，毛石挡墙普通每0.7m2墙面最少应设立一块，且同皮的