2023年公司生产部年终总结汇报(模板20篇)

第页共页2023年公司消费部年终总结汇报(模板20篇)总结是把一定阶段内的有关情况分析^p研究，做出有指导性的经历方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。相信许多人会觉得总结很难写？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。公司消费部年终总结汇报篇一一、自cmd内部审核通过以来，消费部门围绕体系做了以下工作：1、按cmd要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进展整改。2、每月底制定月消费方案，完成情况都较好。3、在仓管和质检的协作下，消费人员都能做到在完成每月消费方案的同时认真填写质量记录。在质量管理体系中，消费部的职责是：1、根底设施和工作环境;2、消费和效劳提供;3、标识和可追溯性控制。消费部的质量目的是：1、成品一次交验合格率到达94%，今后三年内每年递增0.5%;2、产品故障率≤5%。消费部门严格按照体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、消费和效劳提供的相关工作，同时也希望各部门也能严格按照体系要求开展工作。二、消费管理：1.合理安排消费20__年消费部力挑重任，克制了人员流动大、消费任务重、原材料到货不及时等困难，根据公司的销售情况，以及原材料实际采购情况，合理进展消费调度及协调消费。今年1-12月份完成二氧化碳激光机消费330台;高频电灼治疗仪消费585台;红光治疗仪消费289台。每个月均完成公司下达的消费任务。2.人员管理方面：由于本部门消费任务重且人员长期流动，给消费管理带来极大的压力，就是在这种压力的推动下，本部门还是坚持对各个岗位进展简单岗前、岗中培训，保证新员工可以尽快进入角色。在过去的一年中消费部在公司领导的正确领导下做出了一定成绩也存在一些问题，主要有：消费现场管理方面：各岗位消费现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，消费现场卫生较差等情况。消费原材料，辅料用品等消费本钱方面没有进展合理控制，出现了消耗浪费过大的情况。从消费部整体情况来看我部门有以下建议：稳定人员，保证产品质量，除了消费部门内部控制外，还望质检部可以严格把好质量关，努力使公司的产品质量迈向一个新台阶。定期安排员工学习培训，在过去很长一段时间里由于招聘的多批次，消费任务重，我部门虽然针对新员工做了简单的岗前培训，但没有进展系统的学习，很多新员工对is09001内部审核不是很理解，希望公司多组织相关培训。各部门应该发扬团结协作的精神，不能各自为阵，只顾自己的团体不考虑其它部门，为公司的开展奉献的力量。公司消费部年终总结汇报篇二尊敬的蔡总、各位同事：大家好!我代表消费部一百五十余名员工对本部门__年工作予以总结，请予审议：光阴似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回忆1、产品产量方面过去的一年里，消费部在消费过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探究。截止__年12月12日共完成两成构造产品40kkpcs三四层构造产品3kkpcs.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整消费方案，和利用有限的资，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2、产品品质方面在今年工作中，在确保消费任务的情况下两层构造产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在进步产品意识情况下，全力的投入在消费每一个环节中，产品质量一定会稳步进步。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给消费管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好场面。5、平安消费方面在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各车间存在的平安隐患。确保了消费车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量管理方面1)、员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2)、缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的场面。而且有的时候在消费现场执行力不到位的现象。3)、缺乏消费质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品消费的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完好记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!2、人员管理方面员工的精神相貌和紧张感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的进步员工的综合数字，以适应企业以后开展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况施行相应的奖罚措施和节约能降低本钱的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的进步三、从公司整体方面，我有一几点建议1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。四、自身总结虽然20__年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑：1.虽然年轻充满干劲，但是经历缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3.消费进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比拟常见。20__年度工作规划1.加强学习和理论，继续进步。针对自己的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关知识，进步解决问题的才能。2.竭尽全力完成消费任务在消费过程中充分沟通，过程受控，在消费上更大的力度，牢记速度、完美的执行，以安康愉快的心态积极主动地完成消费任务。3.完善自身素质。新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、才能强、勤学习、善考虑、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目的前行。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天!在公司不断的开展中，我的工作才能和个人才能都得到了很大的进步，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的开展和自己的开展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定可以顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。五、来年工作方案__年，伴随着三年开展规划的深化推进和不断的设备更新企业步伐的加快，将迎来消费经营新的顶峰。现将对于明年的工作方案如下：1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作才能得进一步进步于加强。2、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断进步自身素质。3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断进步业务技术程度。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能程度和个人文化素质，为公司建立作应有的奉献。公司消费部年终总结汇报篇三一、注重平安宣传教育和制度执行一是开展平安宣传教育活动。年初复产前召开了平安工作会议，根据不同情况，半年内每月至少召开1次平安办公会议，并根据矿井实际情况召开专项平安管理睬议，每周周一召开平安例会，强调消费中存在的平安隐患，并落实责任人监视整改。二是制定平安工作规章制度。在全面总结去年平安消费经历教训的根底上，根据详细公司平安工作要求，结合我矿实际，制订了《海湾煤矿20xx年度平安工作方案》和《平安教育培训方案》等平安消费方面的规定，较好地完善了矿井平安消费管理制度。制定并审议通过全矿各岗位的《平安消费责任制》和《岗位职责》，对科级以上矿领导的《平安消费责任制》和《岗位职责》制作为牌板上墙管理。平安消费责任和岗位职责分解到各科室和区队，实现平安消费齐抓共管，充分调动了全员抓好平安消费的积极性和主动性。还制定各科室管理制度以及井下各工种操作规程。三是加大监视检查力度。坚持从严从重原那么，采取罚教结合的方法。半年内共查处井下各类“三违”60次，其中对39起“三违”行为进展了罚款处理和说服教育，并进展全矿通报批评。而其他21起“三违”当面进展了批评教育。通过上半年的不断努力，有效地遏制了不平安事故的发生。二、注重学习培训，增强职工全员业务素质一是加强了平安培训工作。我矿成立安教办，专门负责煤矿平安培训教育工作。把平安培训工作纳入煤矿平安消费日常管理。二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握平安知识和现场操作技能，增强职工全员平安意识。三是平安培训多元化。我矿上半年开展多种类型培训工作，例如机电管理培训、平安管理培训、消费技术培训、矿规矿纪培训和消防知识。开展多元化的培训，增强了员工的平安意识。四是认真开展外委施工单位员工入井前平安培训教育。我矿属于建立矿井，外委施工单位较多，人员素质参差不齐，为了快速有效的标准外委施工单位人员管理，防止井下发生“三违”行为，我矿认真执行煤矿平安培训相关规定，对所有入井新员工进展了72课时的平安培训。仔细强调入井后平安考前须知，学习《海湾煤矿“三违”分类及处分细那么》。三、详细平安管理工作开展和落实1、我矿3月初制定了“反三违、除隐患、保平安”百日专项整改活动方案，并以文件的形式下发到各科室(区队)和各施工队，要求对所有人员进展贯彻学习。“反三违、除隐患、保平安”百日专项整改活动于20xx年x月20日至6月x日在全矿范围内开展，共分四个阶段：第一阶段：宣传发动阶段。从3月x日至3月x日，通过召开发动大会、宣誓、条幅等形式扩大宣传力度，发动全员参与。第二阶段：培训阶段。从3月x日至4月x日，各科室、区队将各管辖范围内的平安隐患上报安监科，安监科整理形成反“三违”平安指导手册，并组织有针对性的培训。第三阶段：检查落实阶段。从4月x日至5月x日，安监科建立反“三违”行为档案管理。第四阶段：稳固阶段。从5月x日至6月x日，对前期“反三违”活动进展总结，整理出一套合理有效的“反三违”管理制度，使此项活动可以制度化、常态化。2、制度并施行了《20xx年海湾煤矿平安消费月活动方案》，详细施行方案为：(1)成立煤矿“平安消费月”活动领导小组，活动方案以文件形式下发的各科室和外委施工单位。(2)办公室负责“平安消费月”宣传标语采用led大屏幕滚动播放，营造现场气氛;(3)开展“排除隐患大行动”活动，要求排查身边的平安隐患，并组织整改。(4)组织全员开展平安根底知识培训和考试，进步全员平安理论知识，标准平安管理;(5)煤矿事故应急救援预案》培训，进步应急事故的组织和救援才能;(6)“平安活动月”活动进展认真总结。四、平安管理工作存在的缺乏及改进方法1、井下作业现场平安监视检查，不仔细。2、平安培训形式单一，对地面平安培训较少。3、平安隐患监视整改不及时。4、外委施工单位对施工组织设计和平安技术措施审批不及时，未要求严格贯彻落实。5、平安管理目前侧重于井下无视地面平安管理。详细改进方法：1、要求专职安检员按时按点上下班，认真检查识别井下作业现场平安隐患，发现隐患及时要求处理，严禁拖延整改或整改不彻底。2、组织多种款式的平安培训工作，注重现场培训教育，不能只靠课堂培训。以后加强地面岗位人员平安培训。3、对查出的平安隐患严格按照“四定”原那么，认真彻底整改。4、严格按照煤矿相关规定执行，无措施或者对措施未规程学习不许开工。5、矿井平安管理不仅仅限于井下平安管理，地面平安同样重要，遵守平安无小事的原那么，对井下和地面平安双管齐下。五、下半年工作目的1、杜绝重伤以上的平安事故及二类以上的设备事故。2、杜绝五大灾害的发生及一级非伤亡事故。3、全面加强平安管理，确保矿井建立、消费平安有序推进。4、扎实抓好平安质量标准化达标建立，确保平安质量标准化顺利达标验收。公司消费部年终总结汇报篇四光阴如梭，201x年即将过去，201x年即将降临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回忆以往走过的困难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开场。为了在201x年更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：做的好的是维修本钱控制和稼动率，差的是人员流失。维修本钱比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的缺乏。一、来年规划1、处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成。2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的施行，并做好相关保养记录，提早处理存在隐患故障的机器。3、根据上级安排方案，合理利用资，完成上级交给的各项任务。4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进展监视，及时纠正不良操作行为。5、每小时巡查各机器的运行状况和消费达成状况，品质状况，及时对策不达成现象。6、负责审核当班各机台消费插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析^p并对策。7、负责本班的消费平安、设备平安，并指导操作员进展品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法。8、负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行。9、负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善。10、保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求。11、建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录。12、每天检讨当天工作及未完成事项。13、做好交接班记录。二、导入pdvd及优化dvd的ai工艺1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力本钱。2、pdvd在ai过程中及时反应问题，品质部跟进，问题点反应予上由工程部研发改进，及时有效改善消费问题。3、兼容其dvd与pdvdai工艺大幅进步ai产能，也使ai全面化为公司创造更多的利益可寻。三、节约本钱1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件。2、设备部件零搭配循环利用，防止直接更换新的部品。缩小维修故障范围，使用最低的维修本钱修复设备。3、对可拼装设备部件力尽做到资再次有效利用，从而减小公司本钱!四、进步消费效益及减低不良1、对消费中发生品质异常的管控，及时分析^p，找出解决方案，从而防止同样错误再次发生。2、对设备内部参数的认证。3、进展保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成消费不良。1〕、及时巡线，发现问题及时处理。2〕、制定设备保养方案，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常消费运行。五、保障人员流失稳固团队建立1、对新进员工进展系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都认识到进步技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，进步互相协作才能，使组织更加团结，更富有战斗力。2、日常负责对机台进展维护保养，定人定时对设备的使用状况进展确认，保证其设备日常消费需要的正常运行。3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢消费中的细节，与上同下协调工作事宜。回忆今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，201x年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮助和理解，展望将来，我坚持敬业诚信慎重勤奋。我坚信，今年花胜去年红，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!公司消费部年终总结汇报篇五20--年在紧张和繁忙中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，对于我而言，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们代表消费部门将深化地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、消费和产量方面在过去的一年里，消费部门面料了原材料问题频出现、客户质量标准大幅进步、原材料到货不及时、客户订单临时调整、等困难，且在___年底3个月中，电动车电池行业受到天能、超威两家龙头企业的打压，使得我们在销售上受到很大阻碍，但在这些种种困难下，我们仍有存在进步，公司投入资金购置了更加高效率、高质量的设备和模具，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，进步了消费量，降低了人为因素造成的质量问题，据统计，20--年消费量共计167484只，今年消费量共计259947，电池比去年增长了92463只。在完成上述产量的同时，在___年我们也遭遇了严重的批量退货问题及客户投诉，在这些大批量的退货当中，有12%来自于员工消费疏漏造成，出厂外观直接被客户否决的，换新期内就出现短路断路的，少酸、多酸的，漏放零配件的，还有40%来就自于原材料，因我们对每批购进材料质量更进不到位，忽略对原材料质量的把关，还有其它包含了客户使用、地方气候等影响，在这些的问题当中，我们得到教训，自我反思，这些问题都因日常工作管理的疏漏及员工对产品质量的意识薄弱所导致，我们要正确认识到，质量是我们生存之本，我们要坚持操作工为第一质检员的观点，我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。今年我们也在消费质量上做了一些改进，严把消费工序的每一个质量要点，将原来抽检的方式加改关检，使各种质量破绽向0缺陷迈进，且利用周会、班前会及消费过程及时为操作工灌输质量理念。二、在设备模具管理方面日常工作中，对设备的保养、故障的提早预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，都因我们操作工及各车间管理/机修部门对设备、模具，不能及时发现故障隐患，并未及时处理造成了延误消费的状态，且未做到按照设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，因此，我们在这方面因须采取更进，标准维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析^p报告，及时分析^p设备模具出现的问题，做好相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立详细的档案，确保有力地保障设备的正常运转，进而很大程度上确保了消费运行的稳定性。三、平安消费方面因制度执行力度缺乏，管理松懈，导致在今年12月23日在车间发生火灾事件，此事造成公司损失7千多元，针对此类事件，公司将会对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进展了严肃的经济处分和批评警告。消费部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了iso9000审核组对消费部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各消费岗位知难而上、根本顺利的完成了公司下达的各项消费任务。消费部虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题。四、人员管理方面由于消费部大局部员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之消费管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约各项能。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、消费效率，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断进步员工的综合素质，以适应企业今后开展的要求。如今，公司在企业文化建立方面也几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的开展息息相关。纵观中外古今获得宏大成功的企业，都非常注重企业文化的建立。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建立，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，可以给企业带来无形而宏大的效益。面对即将到来的20--年，我们消费部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，进步工作质量，抓好平安消费，为公司的开展尽我们最大的努力，保质保量完成任务。公司消费部年终总结汇报篇六紧张而充实的xx年已接近尾声，回忆今年在各级领导关心指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进配合消费较好的完本钱组的维修保养任务。总结过去：一：操作维修人员的技能;1：因公司组建到消费时间短，一线消费操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前根本上没有相关设备的操作和维修工作经历，新工中刚从学校毕业的没有任何经历的新人占各工种的80%以上;一操作工没有相关的工作经历设备得不到的正确使用及时合理保养;人为操作增加了设备的故障率，维修工的技能缺乏使设备的维修期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的使用率增加了维修本钱，下表为现维修组人员构造和工作经历，可知真正一线有经历的机、电维修工状况：维修技能是需要一定的时间积累渐渐进步且机、电和操作技能互相交织的一个复合型的技能。维修又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是详细到针对故障怎么处理。1：故障的定位：维修人员在分析^p确定故障部位的及时性和准确度就表达的他对设备的构造工作原理工件方式的熟悉程度上，对设备的各种性能越理解发现定位的故障部位就越准确及时。2：故障的处理：详细的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和本质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的原因如何预防。此时需要的维修经历就占相当比重。个人的维修经历是不能一下子进步的，但集体的整体程度可以通过互帮互学，取长补短来互相协作来进步。针对上述情况下年在进步员工的操作技能和维修技能上采取一：自立互学方式：对新入职员工安排一定时间针对工种平安机床性能工件原理进展的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进展相关的操作和各种技能的交流活动，提供一个共同学习进步的平台。二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进展培训。三：油品的管理：光滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的光滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，进步利用率。1：合格的光滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供给商对局部油品不能提供合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经历来鉴定油品质量，2：正确使用：1)：本年度中后期也对油品进展了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发现有的操作工将含水油参加设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的详细管理规定，加大使用过程控制，保证油品的正确使用和废油的及时回收。2)：分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进展光滑点光滑部位，光滑油的牌号、使用更换周期的要求进展讲解。3)：编制设备的光滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监视检查。三：备品备件的出入库管理、维修本钱的控制;公司主要设备大多是在xx年至xx年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购，零库存。转变成批套;维修量的增加，对维修本钱的控制就显得相对重要啦。备品备件的出入库管理1：备品备件的采购及入库验收：主要配件采购原那么上以设备消费厂商提供为主，验收环节上应由有相关经历的质检员检验，而不是流于外表形式;拒不合格品于入库前。2：加强库存管理，1)硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，(型号，消费日期，所属设备，)做好防锈防尘。软件上做到帐物相符，每月进展一次盘点汇总。2)做好大件备件的质量保证文件的存档，为联络保修提供可靠根据。3：备品备件的出库，严格管理，能修不换。四：其它1：消费车间形象方面1-1：各车间机加班组工具箱，大小、形状、颜色不一、(附照片现各车间工具箱)，建议统一定制。1-2：如下年完毕转子支架的消费，建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装，一可以挪出更多的空间让位于消费，二消除起重机吊运过程中的平安隐患，三优化车间环境，四;随着法兰车间的改造，可以挪出一根120mm2电缆用于法兰车间。1-3：车间西大门可增设一公示栏，(车间设备、工段布局、消费情况、通告、等);1-4：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑(平安问题可以解决，一次性投资大)。二每班清理车间外放置(一次投资小但长期人工费增加)1-5：车间北侧原氧气存放点撤除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理。1-5：定期清理车间角落杂物，撤除自建躺坐椅。2：加强仓储管理：应让它们存在于应该在的位置上(各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：采取方案多少领多少固定统一摆放标准使用)半成品(吊具、模具、pvc管等)控制。3;生活方面：食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有许多不尽人意之处;真是汤撒饭盘;饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。汤桶周围，似海洋。4：平安方面：4-1：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。4-2：局部配电箱，消防栓前平安操作间隔不够，或有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法翻开。4-3：2、4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进展平安及质量验收，在此前需进展整改。以上即我这一年来的工作总结，仔细想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，亲戚朋友由于耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨砺与考验，更是坚决了来年承受考验与磨砺的决心，本着负责任的态度，一定会做好本职工作，为公司创造奉献。另提出车间的一些设备、设施所存在的平安隐患，望领导能尽快解决，肺腑之言，请领导审查。其间辛酸吾自知，曲折困难与谁道，如今确需反思量，放开手脚天地宽!公司消费部年终总结汇报篇七消费部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了iso9000审核组对消费部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各消费岗位知难而上、根本顺利的完成了公司下达的各项消费任务。消费部虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏：一、消费现场管理方面各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处分措施，详细安排专人进展监视检查。二、人员管理方面由于消费部大局部员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之消费管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约各项能。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、消费效率，协同品质部对消费过程、客户反应的不良信息作详细的数据统计分析^p，对出现问题的职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断进步员工的综合素质，以适应企业今后开展的要求。三、设备、模具管理方面公司自20__年以来，新购设备较多，特别是07年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有局部操作工却不能很好的保护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提早预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有局部模具至今还不能到达客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大消费规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常消费带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经历的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析^p报告(此类表格已制定完成，正在落实详细统计方法)，及时分析^p设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。一、调整经营措施，降低本钱费用。1、将外餐部转租出去，摒弃了多年来“内外双修”、“两手抓，两手都不硬”的分散管理形式，握起拳头来，集中精力开展内餐经营。20__年全年实现营业收入17____元，比去年内餐全年15____元的营业收入超额2____元。2、确定合理的减亏经营目的及利润指标，餐饮部管理层紧紧围绕目的任务和指标落实狠下管理功夫，想方设法，力求降低本钱、节约费用。20__年餐饮部在超额完成年度任务、员工工资普遍增加的情况下，本钱率及亏损额度均比20__年下降。3、配合宾馆下达的管理层销售任务，积极调协餐饮部员工的全员销售意识，扩大内需促外销。在20__年度餐厅接待的起红白宴效劳中，就有起是由宾馆员工推荐和介绍的，占了全部红白宴席的%，实现了客人满意、员工受益、餐厅得利的三赢目的。4、找准定位，避开与宾馆外围餐厅剧烈的散点争夺，把婚宴、会议、培训等团体客定为主攻方向，调配了一名负责外联的副经理，加大团客销售。在会议、同学聚会的数量均比去年减少的情况下，大力做好培训班的挖掘和接待工作，很大程度弥补了前者所造成的缺损，为超额完成经营任务打下了坚实的根底。二、加强内部管理，进步效劳质量。1、严抓效劳员的个性化培训。着重培训效劳员的礼貌礼仪、肢体语言运用，进步对客人推菜以及投诉的应对、处理才能，使每个效劳员均能独挡一面，在人员少、工作重的情况下均能保持效劳技能和程度的正常发挥。2、努力保持厨师技术程度的稳定和创新才能的进步。在年初针对技术状况对厨师人员进展了调换，并且在力量弱、台数多的时候合理配置人员分工，加强互相合作，保证菜肴的品质要求。保持一定的菜品出新率，满足一定时期客人的求新需要。3、加强餐饮部全体成员的食品卫生意识和程度的培训。屡次聘请卫生监视管理部门有目的、有重点的对餐厅食品的采购、验收、清洗、加工等环节进展现场督导及培训，强化食品卫生工作的常抓不泄，强调食品卫生的严重性。4、加强管理层的业务培训。分期、分批参加各种本行业的业务培训，不断进步管理意识、管理程度，学以致用、现学现用。三、合理改造硬件设施、设备。1、厨房布局的调整及装修。严格按照卫监部门的要求合理规划厨房布局，几十载黑厨房一朝换新颜，改善了工作环境，进步了卫生质量，为“东博会”的成功接待提供了先决条件。2、南门灯箱的修饰和安装。为偏僻、幽静的餐厅就餐环境平添了几分喜庆和人气。3、添置了一批配套婚宴及传统宴席的餐具、餐巾及喜庆龙凤台布，为完成各项婚庆接待奠定了良好的物质根底，也为本年度婚礼零投诉创造了条件。4、重新修葺了宴会厅及几个包厢，并装点了字画布置，增加了餐厅的文化气息和就餐气氛，进步了包厢利用率。四、加强团队协作，深化全局观念。餐饮部全体成员时刻牢记宾馆是一家的全局观念，坚决服从宾馆安排，屡次配合和协助客房部、办公室进展搬运俱、粉刷油漆、种花除草、清运垃圾等活动，以人人为我，我为人人的效劳信念，效劳宾馆，效劳员工。五、克制困难，顺利完成“东博”接待。20__年的对我宾馆、我餐厅既是一次机遇，更是一次挑战。面对着首次接待大型国际性团队的艰巨任务，餐饮部认真做好各项准备工作，充分调发动工的积极性和发挥群策群力的团队精神，克制了人员少、技术力量弱的不利因素，排除一切困难，以饱满的工作热情及忘我的敬业精神，顺利、圆满地完成了接待任务。六、存在问题。1、管理方法落后，造成管理不到位，细节抓不到，重点没管好。2、散客销售力度缺乏。3、菜肴创新才能欠缺。4、包厢电器设备老化、破损严重。5、正式员工年龄偏大，缺乏一线效劳人员。6、效劳员的标准化、个性化效劳不能始终坚持。六、20__年方案。1、继续完善厨房的装修，以分级量化管理的标准做好厨房的标准管理。2、继续扩大销售力度，加强和销售部门的通力配合，找准切入点，完善团客接待需求。3、加强管理，掌握好的管理方法，管理制度化，科学化。公司消费部年终总结汇报篇八光阴似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里完毕了xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回忆1、产品产量方面从9月28日开业以来，共消费产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探究。为到达客户产量和质量的要求，消费部合理的调整消费方案，和利用有限的资，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2、产品品质方面今年工作中，在确保消费任务的情况下合格产品入库率到达x%，离公司的目的有一定的间隔。只要每个员工在进步产品质量意识情况下，全力的投入到消费每个环节中，产品质量一定会稳步进步。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给消费管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我要感谢教师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持消费部才有了今天的良好场面。5、平安消费方面在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各工段存在的平安隐患。确保了消费的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量管理方面1〕员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2〕缺乏全员参与质量管理理念，我们如今缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在消费现场存在执行力不到位的现象。3〕缺乏消费质量记录意识，由于我部门追求消费产量，忽略了产品消费过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完好记录消费过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方面员工的精神相貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在筹划，整顿，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的进步员工的综合素质，以适应企业以后开展的需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人消费不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况施行相应的奖罚措施和节约能降低本钱的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的进步4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。消费部将由专人对模具进展检测、检验。5、理化管理方面理化分析^p是产品的重要保障，做好理化分析^p尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，进步化验员思想觉悟。三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。四、自身总结xx年即将完毕，xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上完成了本年度的工作，经历这一年来的消费管理工作。通过这些工程的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经历根底。虽然xx年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑：1、虽然充满干劲，但是经历缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3、消费进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。五、xx年度工作规划和工作方案1、加强学习和理论，继续进步本职工作。针对自己的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关知识，进步解决问题的才能。2、竭尽全力完成消费任务。在消费过程中充分沟通，过程受控，在消费上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以安康愉快的心态积极主动地完成消费任务。3、完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善考虑、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目的前行。4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程才能得进一步进步与加强。5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断进步自身素质。6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天！在公司不断的开展中，我的工作才能和个人才能都得到了很大的进步，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到。公司的开展和自己的开展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信一定可以顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断进步业务技术程度。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能程度和个人文化素质，为公司建立作应有的奉献。公司消费部年终总结汇报篇九今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带着下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的消费目的任务。一、方案与产能1、关于方案20xx年，消费部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排消费方案，把消费任务层层分解，目的明确并落实到机台，有效改变了消费方案性不强的状况，使消费进入一种平衡有序的状态，进步了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目的不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是消费部门今后工作中努力的方向之一。2、关于产量质量20xx年消费部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度进步了各种问题的解决效率，使消费部门的品质保障才能得到了一定提升，也使消费产能得到了很大的进步。二、设备管理20xx年的消费管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进展维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了消费运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，进步了设备的效率和产能，有效进步了设备的产能。三、人员管理消费部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了消费部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，施行管理标准化、科学化”;制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了根据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广阔的员工说明我们的思想：“以人为本，施行管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理效劳的，所有的行为必须为管理这一中心任务效劳，以人为本是为了我们更好的施行管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力进步员工素质。2、积极培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的方案与任务。3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4、完善考核方法，根据目的任务进展层层分解，按照多劳多得的原那么，合理调整薪酬分配方案。5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。四、平安消费管理1、20xx年始终把平安放置第一位，定期召开平安消费例会，不定期进展平安大检查，建立平安消费办公室、应急办公室，落实平安台账，作业答应证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。2、消费部的管理干部坚持与员工打成一片，理解员工对我们管理人员的意见，对消费部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经历和沟通思想，获得了不错的效果，增强团队精神。3、20xx年，消费部将平安消费纳入日常管理工作之中，可以定期对车间员工进展平安认识，根据需要及时宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对消费现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了消费车间的有序运行。五、现场管理20xx年，消费部对现场管理，做了一些改进措施，对消费现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善消费通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理到达360度全方位，实现管理初级程度有了一定的收获。六、存在的缺乏与问题20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下获得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下：1、思想方面：仍有局部员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表如今工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。2、技能方面：由于人员流动性，致使局部员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。3、制度方面：20xx年，消费部在公司领导的大力支持下，根据消费部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的消费秩序，标准员工在消费现场的行为，促进了消费部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们局部领导的认识仍然不高，在消费现场执行制度不够坚决，致使我们的消费现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。4、消费现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。七、明年工作方案一)贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安消费目的管理，结合公司实际，把平安消费工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。1、年度目的：全年实现无工伤事故，无消费设备事故。2、指导思想：以平安工作总方针“平安第一，防护为主”为原那么，以车间管理为根底，平安岗位为重点，以纠正岗位违章操作为打破口，落实各项规章制度，创始平安工作新场面，实现平安消费根本好转。3、结实树立“平安第一”思想意识：各消费车间要高度重视平安工作，把平安消费作为重要工作，认真贯彻落实公司制度，进一步增强员工的平安消费意识，只有从思想上重视平安、责任意识，才能管理到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，力保平安消费。二)有效控制消费本钱，力争以最小的投入获取最大的效益1、通过《车间日报表》来反映当天设备的运转状况。2、通过《废品统计表》来反映控制失效本钱，控制指标。3、《设备使用情况分析^p表》来反映设备利用率指标。三)质量是企业的生命，是企业生存的重要保证1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深化理解质量检验深远内涵。4、人人做到消费加工过程中的自身质量控制。四)强化管理，四个进一步1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力进步员工的操作操作技能和解决问题的才能，为我们的消费效劳。3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。20xx年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资的浪费。20xx年我们将主动与相关部门沟通、协调，互相配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境奉献出我们的力量。20xx年，消费部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的根底上，加强管理，团结协作，克制缺乏，进步工作质量，搞好平安消费，强化质量意识，严格控制消费本钱，进步工作效率，为企业的开展尽我们的最大努力!公司消费部年终总结汇报篇十光阴似箭，日月如梭，20_年在不知不觉中已悄悄过去;迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回忆20_年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩;但也不缺少量点，比方公司成功通过iso90001认证。在过去的一年中，消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项消费任务。现对消费部门一年来的工作予以回忆和总结如下：一、工作业绩1.消费方面1).产量：消费部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力配合,消费部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进展了一些工艺上的新探究与试验，克制了材料质量波动，客户质量标准大幅进步、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单(见附表一)。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计661320989755776380587275774订单量表一销售订单完成统计表2).销售方案完成：人们经常说“顾客是上帝”，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证;尤其是我公司消费的大局部配件都是销于国内市场情况下，因此消费部合理调整消费方案，生管排出《周消费方案表》，车间排出《日消费流程表》，每天完成《消费日报表》的统计，经常协调沟通,有效地控制消费进度，利用有限资，克制订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为进步客户对公司的信誉度打下了良好的根底。从4月-12月统计，消费部销方案完成及时率平均90.5%(见附表二)。表二销信方案完成及时率月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均完成率95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%90.5%2.产品质量方面1)产品质量是公司生存和开展的根底，因此保证产品质量，满足客户要求是我们消费控制的根底工作，从本人4月份起担任消费主管期间，除了对消费方案的的编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监视工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些消费工序以保证产品质量，例：注塑消费有外表易划伤的半成品要求车间在消费时改用周转箱装、制定了注塑机操作标准、配合技术部对《注塑消费工艺表》的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。3.设备管理方面有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的才能有多强也敌不过先进的武器;我们消费中也是同样的道理，好的设备不但能消费出保质的产品，同时还能进步消费效率。在过去的一年里，公司各种消费设备运转完好率到达95%，虽然我司很多注塑设备都使用时间比拟长，一些相关设备比拟陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响消费的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是按照iso90001设备维护保养的相关文件进展定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了消费运行的稳定。4.员工管理员工是公司的财富，是消费任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值;由于我们是订单式消费形式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致消费线员工极不稳定、这无疑给消费管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚决地进展员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，保证我们的消费任务能顺利完成。5.平安消费方面在过去的一年里，消费部门将平安消费纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进展平安知识的教育，并监视检查及时消除各车间存在的平安隐患，保证了消费车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身伤害事故。6.现场管理20_年消费部在iso9001的推动下，配合公司“6s小组”积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年根底上有明显的进步。主要改变有：对半成品和成品仓库进展了整体规划;对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴;车间进展了电路整改，新添一些相关的工具拉车;配合“6s”检查小组做好每日检查和先____选工作。二.存在问题及改善措施消费部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面：1).消费方面：通过对全年工作数据统计和分析^p，消费部在消费控制过程中还存在以下几个问题：①消费方案的合理性：虽编排了《周消费方案表》，但还缺少一些数据根据，缺少比拟准确的消费产能和产量评估，很多都是靠个人经历在编排，无法给车间明确准确的消费任务完成时间，这给消费任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。②外购物料到位不及时：据不完全统计，消费部没有及时完成销售方案的原因比例60%与物料到位有关，虽然要求采购编排了《采购方案》，但由于对供给商情况的不掌握导致物料不能及时到位。③消费工艺的标准和革新：产品的组装没有完好的作业指导书和操作标准，造成消费现场混乱和工时浪费。20_年我们现场消费工艺上的改革根本为0。都是在按照过去的习惯操作方式在安排消费，在时代变化、科技技术革新如飞的今天，我感慨我们的革新思维真的out了..④消费设备才能缺乏：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比拟长，功能和性能都不很稳定，有的根本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上消费，这给消费上带了很大的压力，假设遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期。比方拉珠、间隔片等。⑤人员流动性大：由于公司是订单消费形式，消费任务不充分，导致人员流动性比拟大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。再有注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析^p总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要原因之一。针对以上相关问题，20_年，消费部首先将从生管开场改善：所有订单下发都会有《物料分析^p表》下发到相关部门，在物料分析^p表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周方案，尽量努力做到日方案或3日内方案。其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理。再次是采取一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。2)质量管理方面：虽公司在20_年11月成功通iso认证，但从消费过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：①员工质量意识淡薄：目前局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的消费现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了《质量经济责任制》，但执行力度不够，施行不到位也有很大的关系。②缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是消费出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有及时分析^p原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的场面，而且在有的时候，消费现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量假设光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。③缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完好记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析^p、数据查寻等提供准确的根据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远!蒋教师在iso认证时提出的相关问题就能足以说明这一点，我们很多工作在做，但问题确一直在出，其实问题就出在细节上。④没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完好传达,明确表达顾客的质量信息要求;有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求;有的是品质部没有详细产品品质判断标准;有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是ok的，我认为是no的;有的是物料采购没有强调产品质量要求。这导致消费中经常出现因质量异常的返工浪费。质量管理工作是要全体员工参与的，因此进步员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，消费部将会对增加在这方面的培训教育;对所有消费之产品在各个环节都要求进展质量记录控制，确保对质量壮况的完全掌握，以便分析^p改进;将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量观念。(3)物料消耗及本钱控制方面由于我们以前没有对物料消耗及本钱进展考核，有许多的非正常本钱增加时有见到，如：车间消费经常超出比例订单数量，造成库存量增多，原料浪费;工具损耗率高、物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都都增加了我们的本钱。导致这种现象的存在，主要有三个原因：①对车间的管理力度不够，缺乏执行力;②管理人员本钱管理观念不够，经常为了减少工作量，怕费事，对数量的控制不重视;③仓库的物料发放数量控制不到位，为了节省时间，没有按单按量发放物料，经常有多发少发的情况，而且还有车间物料员自己去拿的现象。要做到本钱有效控制，得从我们每位管理人员做起，只要大家监视到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常本钱才可降低或消除，新的一年，消费部将主要从生管《物料分析^p表》进展物料控制，要求仓库严格按照物料分析^p表进展收发，实行一些相应奖罚措施，对相关人员进展节约能、降低本钱的思想教育，使员工的本钱意识和主人翁精神得到逐步进步!三、从公司整体方面，我们有以下几点建议1、完善现有产品和新开发产品的技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完好性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件(如bom、图纸、规格表、包装要求、彩卡、说明书等)是以后物料采购、消费制造、检验测试等过程必须遵循的标准和根据，因此，本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作!2、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让员工安心工作，才能增强员工积极性的同时进步消费产能。3、随着公司规模的增加、消费中使用的工具设备也越来越多，许多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加消费本钱而且会影响消费进度，因此建议公司招聘一位工具设备维护方面的专业人员。4、希望尽快落实仓库相关岗位人员，因为如今仓库许多工作因人员不够而很难开展。5.希望业务在订单下发时可以标准化，比方：订单格式、产品质量要求，包装要求(彩卡，说明书，外箱规格材质)等。6、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。四、20_展望面对20_年，我们消费部愿以全新的相貌，最饱满的热情去对待每一天，以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、进步顾客满意、不断持续改进”为工作宗旨，在现有的根底上，积极与各部门亲密配合，团结协作，克制存在的缺乏与困难，进步工作质量，加强消费质量管理，进一步抓好平安消费、现场6s，不断自我进步，为企业的开展尽我们最大的努力!公司消费部年终总结汇报篇十一紧张而充实的__年已接近尾声，回忆今年在各级领导关心指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进配合消费较好的完本钱组的维修保养任务。总结过去：一：操作维修人员的技能;1：因公司组建到消费时间短，一线消费操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前根本上没有相关设备的操作和维修工作经历，新工中刚从学校毕业的没有任何经历的新人占各工种的80%以上;一操作工没有相关的工作经历设备得不到的正确使用及时合理保养;人为操作增加了设备的故障率，维修工的技能缺乏使设备的维修期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的使用率增加了维修本钱，下表为现维修组人员构造和工作经历，可知真正一线有经历的机、电维修工状况：维修技能是需要一定的时间积累渐渐进步且机、电和操作技能互相交织的一个复合型的技能。维修又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是详细到针对故障怎么处理。1：故障的定位：维修人员在分析^p确定故障部位的及时性和准确度就表达的他对设备的构造工作原理工件方式的熟悉程度上，对设备的各种性能越理解发现定位的故障部位就越准确及时。2：故障的处理：详细的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和本质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的原因如何预防。此时需要的维修经历就占相当比重。个人的维修经历是不能一下子进步的，但集体的整体程度可以通过互帮互学，取长补短来互相协作来进步。针对上述情况下年在进步员工的操作技能和维修技能上采取一：自立互学方式：对新入职员工安排一定时间针对工种平安机床性能工件原理进展的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进展相关的操作和各种技能的交流活动，提供一个共同学习进步的平台。二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进展培训。三：油品的管理：光滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的光滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，进步利用率。1：合格的光滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供给商对局部油品不能提供合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经历来鉴定油品质量，2：正确使用：1)：本年度中后期也对油品进展了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发现有的操作工将含水油参加设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的详细管理规定，加大使用过程控制，保证油品的正确使用和废油的及时回收。2)：分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进展光滑点光滑部位，光滑油的牌号、使用更换周期的要求进展讲解。3)：编制设备的光滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监视检查。三：备品备件的出入库管理、维修本钱的控制;公司主要设备大多是在__年至__年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购，零库存。转变成批套;维修量的增加，对维修本钱的控制就显得相对重要啦。备品备件的出入库管理1：备品备件的采购及入库验收：主要配件采购原那么上以设备消费厂商提供为主，验收环节上应由有相关经历的质检员检验，而不是流于外表形式;拒不合格品于入库前。2：加强库存管理，1)硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，(型号，消费日期，所属设备，)做好防锈防尘。软件上做到帐物相符，每月进展一次盘点汇总。2)做好大件备件的质量保证文件的存档，为联络保修提供可靠根据。3：备品备件的出库，严格管理，能修不换。四：其它1：消费车间形象方面1-1：各车间机加班组工具箱，大小、形状、颜色不一、(附照片现各车间工具箱)，建议统一定制。1-2：如下年完毕转子支架的消费，建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装，一可以挪出更多的空间让位于消费，二消除起重机吊运过程中的平安隐患，三优化车间环境，四;随着法兰车间的改造，可以挪出一根120mm2电缆用于法兰车间。1-3：车间西大门可增设一公示栏，(车间设备、工段布局、消费情况、通告、等);1-4：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑(平安问题可以解决，一次性投资大)。二每班清理车间外放置(一次投资小但长期人工费增加)1-5：车间北侧原氧气存放点撤除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理。1-5：定期清理车间角落杂物，撤除自建躺坐椅。2：加强仓储管理：应让它们存在于应该在的位置上(各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：采取方案多少领多少固定统一摆放标准使用)半成品(吊具、模具、pvc管等)控制。3;生活方面：食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有许多不尽人意之处;真是汤撒饭盘;饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。汤桶周围，似海洋。4：平安方面：4-1：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。4-2：局部配电箱，消防栓前平安操作间隔不够，或有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法翻开。4-3：2、4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进展平安及质量验收，在此前需进展整改。以上即我这一年来的工作总结，仔细想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，亲戚朋友由于耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨砺与考验，更是坚决了来年承受考验与磨砺的决心，本着负责任的态度，一定会做好本职工作，为公司创造奉献。另提出车间的一些设备、设施所存在的平安隐患，望领