对于企业人资绩效调研报告

本文格式为word版，下载可任意编辑本文格式为word版，下载可任意编辑续发展。绩效考核制度内容不全面之所以会出现如管理制度认可度低，以及员工工作积极度迟迟未能提升，是由于，绩效考核在制度与．内容上的考虑不全面导致的。这表达在，该企业在绩效考核的内容表现的过于片面，缺少足够的新引力。一味的强求员工在''面'上的表现，并不能实现员工的内在动力提升。此外，考核内容过于单一，也是造成当前企业内部缺少足够工作动力的重要理由。详见表3。表3绩效考核制度内容考核内容考核奖励全勤1的计件工资()0件）15加班费用（每小时）惚企业宣传栏制作200从表格中不难看出。当前该企业在绩效考核的内容和制度上，存在极大的弊端。首先是计件工资过低，据笔者调查，该企业一线员工每日可加工壳体数量约为和件，而该单位的工作制度为早8晚6与．单休。这就意味着，该企业的员工在工作的动力上存在严重匮乏和疲惫状况。付出与．劳动所得并不平衡，这是导致员工工作动力缺失的重要理由。、解决与．加强绩效考核有效性建议（一）提高考核管理奖励质量为了能够更好的完成企业综合管理，必需从考核制度的内容，与．奖励类型角度出发。通过提高员工绩效考核的考核奖励质量，激发员工在工作中的热心和动力。根据笔者调查，每年该企业的毛坯件壳体的出货量均超过30m万，而市场的实际需求则约为4佣0万。这意味着企业在对外市场中，依旧有较大的发展空间。企业不妨通过提高员工的工件奖励，发挥员工积极性在生产中的创造能力。例如，可以将员工的考核计件上资奖励提高到10件/20元。这样，员工便可以在更高的奖励催动下，积极的完成工作任务。此外企业不妨采取固定生产件数等于固定工资，在加上绩效考核件数的奖励方法。这样员工便能够为了快速获得绩效考核工资，从而加快完成固定工资规定的固定生产件数。当然，企业在此过程中，必需加强质量的监视，对于毛坯件壳体生产质量较差的员工予以一定的处罚。避免员工一味地强求生产计件工资的同时，降低了企业本来的生产质量。协调管理矛盾，平衡考核制度企业上下级矛盾的协调，是企业长久发展的关键。为了避免出现上下级矛盾为题，平衡企业的综合管理能力。企业应从管理考核制度角度出发，通过健全管理形式，发挥监视职权的手段，降低基层员工对于中层领导的不认可态度。例如企业可以单独组建成监视会，监视成员依照比例，由中、基层领导，与《员工共同组成。中基层领导出席3人，普通职员出席10人。这一部门，应积极发挥监视职能。监视内容包括绩效考核制度的落实状况、职员的工作态度与．积极性监视。通过这一部门，实现企业职员在有效的监视下，保障生产质量和生产效率。此外，这一部门的成立，同时还能够确保考核制度的有效落实。当然，绩效考核制度还要不断创新和进步，这一部门要积极发挥参与发言的作用。为企业提供更多合理，适合企业发展的管理建议。健全考核内容更加全面的考核内容，是企业协调管理的关键。因此，企业必需结合绩效考核管理上的漏洞，以及企业发展的实际需求角度出发。通过合理的规划布局，完成企业制度上的健全。如企业不妨将员工的迟到早退问题、出勤率问题、工作态度问题全部列人绩效考核的框架当