2023年铁路职工教育工作总结汇报

2023年铁路职工教育工作总结汇报铁路职工教化工作总结汇报1

搞好企业职工培训，提高全体职工的素养，是企业建设的重要基础，是加强企业建设的迫切须要，是企业在市场经济竞争中立于不败之地的一大法宝。近年来，公司在高层领导的带领下，迎接市场经济的挑战，狠抓企业职工教化工作，在职工教化方面做了以下工作：

一、领导重视、机构健全、制度完善、加速了职工教化培训的进程

百年大计，教化为本。职工教化培训工作是企业改革和发展之本。先进的技术，现代化的管理水平须要高素养的职工来驾驭，运用和管理。·而职工队伍素养的提高关键取决于企业各级领导的重视。近年来，随着社会经济的发展，我公司领导更新观念，提高相识，高度重视职工的培训工作，提出了“科教兴企”的战略奋斗目标。“人尽其才，物尽其用”赛马不相马，人人是人才”的现代企业用人之道正在公司生根、发芽。为了使培训工作实现制度化、规范化，更好地适应企业市场经济的要求。公司每年都要投入大量的人力、物力和财力来开展职工的培训工作。

主动制定有效的年度教化培训安排和企业长远发展的培训规划及各种教化培训的规章制度，并制定了相应的实施措施，建立健全了职工培训的各类台帐。制定三级培训制度，负责培训、考核的管理工作。逐步使公司的培训工作日趋制度化、现代化和日常化。职工的培训学习也发生了根本的改变。从以前的“要我学”转变为“我要学”，提高了教化培训的理念，为创建学习型企业打下良好的基础。从而为企业创建一流供应了牢靠的保证。

二、提高相识，认清职工培训的重要性和必要性

所谓职工培训，是指企业依据自身须要，通过培训，促使职工在学问、技术、技能、道德等方面有所提高或改进。保证职工能够根据预期的标准式水平完成其担当的工作任务的一项教化工程。因此它是提高职工队伍素养的一个重要途径。

在企业在市场竞争中，求得生存和发展，关健是人才的竞争。企业面临各种机遇与挑战，企业在市场竞争中，不但是产品、质量、服务的竞争，而且也是企业整体素养的竞争。特殊是综合思想、技术、技能、作风等人员素养的竞争。因此培育一支高素养的职工队伍。不仅是企业生产经营活动和改革发展的`要求，更是企业参加市场经济竞争，恒久立于不败之地的基本保证。

三、与时俱进，注意实效，有针对性的开展多层次、多形式、全方位的职工教化培训

近年来，公司结合职工的实际状况，和创一流建设，开展了一系列的职工教化培训工作。公司根据“实际、好用、实效”和“缺什么，补什么、需什么、学什么”的原则，有安排地进行基础理论学问，平安教化学问、营销学问、专业技术、技能培训，现代企业管理学问、法律学问等多层次、多形式的培训活动。一支“纪律严明、拉的出、打的响”的高素养职工队伍已在昔阳大地上初露头角，呈现出勃勃朝气。对于职工的教化培训工作，必需从企业的实际状况入手，仔细分析制定相应的培训内容，因人施教，广开学路。

1、开展职工专业技术的全员培训工作

公司近年来，在新一届领导上任以来，非常重视企业职工的全员培训工作，每年都要拿出资金投入到全员培训，并责任到人、严格考核。20xx年6月中旬，进行了全支公司人员参与的专业技术培训。在培训工作期间，职工不畏酷暑，主动参与培训，并于10月20、21日进行了严格的考试，取得了预期的效果。20xx年为了进一步提高全支公司的专业技术，支公司又购买了《进网作业电工培训》教材，进行了全支公司人员参与的培训。几年来，支公司领导始终认为作为一名电力企业的职工，驾驭的学问不能单一，要培育一技多能的复合型人才，

2、强化营销队伍的职工培训，提升用电管理水平

为了进一步提高营销职工的整体素养，支公司领导把给职工“充电”作为突破口来抓。一方面，不惜花巨资为职工购买电力专业技术丛书，并组织有理论和实践阅历的优秀老师多次举办培训。从现代企业的须要、客户的需求，从《电力法》及配套的法律、《职工服务守则》、“民心工程”、承诺服务细则、用电业务学问、电费电价政策等方面进行培训，培训工作做到有安排、有措施、有考核，注意实效。不走过场，不搞形式，考试成果张榜公布，严格考核。近年来，共有26人参与了专业技术管理补考。通过对营销人员培训工作的全面实施，极大地提高了支公司营销人员的专业技术学问水平、执法水平，增加了职工的服务意识和服务理念，促进了支公司各项工作的全面升级，推动了支公司管理水平和各方面工作的顺当进行。

3、坚持“以人为本”，加强职工平安思想教化

每次事故的发生，大多数是因为人员因素所造成，责任心不强、技术学问驾驭不够、平安意识薄弱、管理制度执行不严等等都是造成事故发生的根本缘由。近年来，昔阳供电支公司加强了全体职工的平安思想教化，每年春检前的《安规》“两票”及有关法律法规的培训，领导都要亲自授课，其意义就是要通过自身的参加和学习，强化平安意识，从而使每位职工正真相识到平安的重要性和必要性，在实际工作中坚固树立“平安第一，预防为主”的平安理念，逐步从“要我平安”变“我要平安”变“我会平安”。职工平安思想的主观能动性的到了提高和升华。在企业范围内营造出人人遵章守纪、爱岗敬业、关注平安、关爱生命的舆论氛围，彻底从源头堵住了事故隐患和漏洞，为企业的平安管理打下坚实的基础。

4、举办形式多样的培训学习

支公司近年来结合企业的发展，组织了形式多样的培训学习。随着支公司计算机信息网络的规划和建设，拉开了全面进入网络和无纸化办公自动化的MIS系统的帷幕。支公司主动组织有关人员进行了计算机的培训和学习，企业的现代化管理水平有了进一步的提高。20xx年4月4日昔阳供电支公司召开了警示教化大会，两名曾担当过领导职务，正在服刑的罪犯现身说法，为全体职工上了一堂拒腐防变课。为了进一步提高支公司班组长以上的现代化管理水平，支公司于20xx年11月进行了“A模式管理”的学问讲座，拓宽了人们的视野，为提高现代化管理打下基础。为了预防职务犯罪，支公司领导聘请县检察院有关人员进行了预防职务犯罪的学问讲座，并与检察院联合在支公司成立了“预防职务犯罪联络处”，从而加强了支公司职。工的法律意识，净化了支公司每一位职工的心灵。另外，支公司近年来领先在全区创办了自己的“昔阳电力”报，使职工有了自己宣扬学习的阵地。20xx年6月支公司还成立了电视台，有了每周一次的“昔电新闻”。通过媒体的投入和宣扬真正在支公司范围内实现了形式多样，全方位的职工学习教化，创建了昔电职工学习的新篇章。

总之。近年来，昔阳支公司在领导的高度重视下，培训工作取得了丰硕的成果，为企业各项工作任务的顺当完成奠定了坚实的基础。20xx年4月支公司接受了省级一流供电企业的验收，l0月又接受了省文明单位的验收，我们坚信祁电的将来在全体职工不懈努力下肯定会更加美妙。

铁路职工教化工作总结汇报2

铁路生产力布局优化和高速铁路的相继建设与运营，使运输生产岗位的技术含量和技术困难程度大幅度提高，职工队伍必需刚好有效地完成学问、技能的更新，才能满意铁路平安运输生产的须要。为此，在去年的职工教化工作中，我们很抓职工素养，坚持立足于运输生产实际，突出针对性和实效性，取得了肯定的成效，为我段的平安生产供应了保证。

一、年度办班状况

今年以来共组织适应性培训191期，培训人数8556人次。

其中：春运培训30期，培训人数1322人；行规培训28期，培训人数1314人；资格性培训30期，培训人数1297人；暑期运输培训30期，培训人数1276人；新客规、细则培训30期，培训人数1426人；防寒过冬培训30期，培训人数1580人；技能鉴定前培训4期，培训人数35人；培训太中银新线培训9期，培训人数306人。办脱产培训班4期，培训人数255人，培训零星返岗及晋升人员累计78人。规范的应知应会抽考4次，计1xx人次。培训及抽考合格率均在100%。

二、学历教化状况

今年入学的专科生有4人、本科生1人，在读的大专生有111人，其中联手办学的大专生有62人，毕业的大专生有21人。

三、培训状况

1、春运培训。依据路局电报要求，在全段范围内对乘务员进行了一次大规模的春节运输培训。

这次培训结合我段对标、达标活动，从起先部署到执行结束，整个培训过程始终处在段领导的督促检查之下，从而保证了培训工作的顺当进行，为良好的完成春运工作奠定了基础。

2、资格性培训。为严格岗位资格准入制度，全面落实局《关于对主要行车工种人员进行岗位资格性培训考试的通知》的要求，我段于2月1日至5月25日，对在岗的行车工种职工进行了理论和实作的培训，共集中进行了27场授课，完成了规定的授课内容。培训中为了保证培训质量，还对广播员和厨师工种进行了外出学习的培训。培训结束后，由段统一组织了单人单桌的考试，段领导、职教科、机关干部共同监考，试后职教科又对理论或实作不及格的人员进行了再次培训和考试，最终合格率达到了100%。

资格性培训是一年中的培训，全段上下特别重视，对在培训中出现问题的车队和班组进行了通报指责，职工的考试成果也一并进入了一体化和“点、线、面”的考核。

3、新职人员的培训。春运期间，我们对来我段救济春运的40名多经人员进行了岗前培训；四月份又对来我段进行实习的70名学生进行了岗前培训；八月份又对来我段进行实践熬炼的145学生进行了岗前培训，保证了今年来我段的255名新职人员全部持证上岗，合格率达到了100%。

4、全面完成了委外培训任务。今年共委外送培133人次，其中列车长和值班员的培训就有74人。列车长和值班员是我段的主要工种，人员特别惊慌，为了保证送培人数，段上还是想尽一切方法超额完成了送培人数。

5、围绕平安生产，按需施教。为更好的让培训服务于平安，我们从实战动身，组织车队深化开展岗位技能演练，增加职工的岗位作业实力。今年以来我们先后就平安专题举办了4期防火演练；举办了6期应急处理演练；举办了18期事故案例讲座；举办了20期平安学问讲课。通过这些培训使职工明确了各自应担当的消防平安责任，深刻相识到了火灾的危害性和做好火灾预防的重要性、紧迫性，增加了法律意识和责随意识，驾驭了消防管理的基本要求和火灾预防的基本方法。

四、做好职教评估

完善站段、车间、班组三级职工培训网是一个老生常谈的问题，也是当前职工培训须要解决的现实问题。因此，我们在职教工作的管理上花了力气，重新界定了段、车队、班组的管理功能，划分了工作重点，明确了责任主体，并依据《银川客运段职教工作评估实施方法》，坚持了段每季对车队的职教工作进行评估，车队对班组每月进行职教工作检查的管理制度。每季由主管副段长及职教科人员组成考评小组，实行抽查、检查、考评、测试的方法进行，全面检查培训工作的实效性。对班组的评估，由车队职教领导小组成员组成考评小组，实行日常检查、考试、测评的方法进行。这项工作的进行，极大的督促了车队、班组职教工作的开展，使车队、班组的职教台帐渐渐规范，培训工作有序进行，考核工作有据可依，检查结果纳入了段“一体化”考核。

五、丰富教学手段

1、加大教材开发、管理、配备力度。目前全路的旅客运输有关培训教材特别缺乏，给职工培训造成了肯定的困难。为了便利乘务员学习，优化培训教材，我们对各工种岗位的教材进行了清理和规范，把出现的新状况、新问题融入有关规章制度、标准化作业、非正常状况下应急处理以及人身平安等应知应会内容中，为职工编写了列车非正常状况的问题处理、防寒过冬培训教材、临客人员培训手册、铁路乘车证违章运用处理和大量的实作案例，为职工购置业务书籍人均4本，解决了职工日常自学的问题。

2、想方设法的解决职工难题。长期以来由于一线人员惊慌，对职工进行脱产培训会有很多困难，靠日常的学习培训，时间又很有限，怎样在有限的时间里让职工驾驭用得上的学问和技能，是摆在我们面前的一个难题，而车队的职工日常培训抓的力度不够，又是影响职工培训质量的难点。为此，我们实施了以下几点做法

（1）利用局域网进行培训。我段共有专、兼职老师30名，分别担当着不同工种和岗位的培训工作，为了充分利用这支师资力气，我们规定每个车队可以向分管你的老师索取由你命名的教案（课件）并将其发布在网上共享，也可以请老师为班组授课。

老师发表教案（课件）、进行授课的次数将作为年度老师评定的依据，对表现优秀的老师要赐予一次性嘉奖。

（2）利用互联网进行在线答疑。职教科在互联网上开拓了“你问我答”园地，老师、职工可以采纳视频、语音等形式利用网络进行沟通，同时还为职工存放了有关的学习资料、职教动态等，为在乘务中的职工供应了一个学习探讨的平台。

（3）确定车队干部的授课数量。车队长、书记每月的授课时间不能少于6个课时，副队长每月的授课时间不能少于10个课时。每次的授课内容刚好间要向职教科上报，对全月完不成课时的人员将在干部绩效考核中进行考核。用授课数量来督促车队级的职教培训工作。

3、层层比武选苗子。大力开展岗位练兵和技术竞赛活动，掀起比学赶帮超的热潮。通过这些活动的开展，给职工供应脱颖而出的机会。班组每季要进行一次岗位练兵，选拔业务技术尖子参与车队每半年一次的技术比武，车队选拔尖子参与段一年一次的技术比武。

段对在比武中进入前3名的选手作为技术苗子进行重点培育，并制定学习推动安排，由车队对制定的推动安排进行督促和监督，使他们更加精通理论学问和实作技能，作为参与技能大赛的准选手进行储备。

六、完善培训制度

1、为了使职工培训工作“有章可循”、“有法可依”，我们依据职工培训的须要，结合实际制定和修改了我段职工培训的各项规章制度。这些制度坚持了一些过去的好做法，也改革掉了一些繁琐或不实际的要求，在执行上具有简便、易懂的特点，为职工培训工作的有效开展供应了制度保障。

2、加大了班组学习的检查力度。职教科每月至少对班组的学习状况、培训安排的实施状况等进行不少于10次的抽查，并将抽查状况列入车队职教工作评估的内容。

3、为选拔、培育人才，要求车队、班组建立了人才库台帐，对一些技术能手、苗子进行登记，以“吃小灶”的形式进行培育。

七、存在的主要问题

1、集中办班不能满意需求。由于工种多、岗位分散，在培训方法上虽做出了一些努力，但仍缺乏创新，存在培训“一锅烩”的现象。

2、兼职老师的学问和技能滞后于生产实际，不能满意培训针对性、好用性的要求。

3、由于一线人员惊慌，遇一些需脱产培训或委外培训的状况，工学冲突特别突出。

4、三级教化网的作用发挥的还不够好。从培训状况看，职教科能够刚好根据路局部署和段上的要求，因时而宜的'提出培训安排，仔细组织专兼职老师备课、授课。但在车队和班组级，职工的培训时间有时得不到保证。重生产、轻教化的思想在有些干部中仍旧存在。

八、20xx年的工作思路

针对目前我段职教工作的现状，我们准备从以下几个方面进行加强

1、开拓培训思路。

（1）培训安排要有系统性，依据段现状及发展目标，系统制定培训安排。

（2）培训内容要有前瞻性。培训不仅仅是为了目前的须要，更要考虑将来的长远发展，培训内容是否适当是培训是否有效的关键因素。因此要做好培训前的需求分析。

（3）课程设置要“有的放矢”。把握好培训目标，在肯定时期内，还须要目标明确、中心突出。培训形式要敏捷、生动，易于职工接受，避开单方面的灌输。

（4）培训工作要和当前生产相结合。采纳集中培训和送教上门等多种形式，解决好工学冲突。

2、必需从思想上、组织上、工作上和日常管理等方面实行有效的措施加强车队职工教化工作，切实提高车队职工教化工作的实力，提高现场职工的业务技能和工作素养。

3、加大对日常学习和培训的监督、考评力度。把职工培训纳入年度生产经营目标管理，纳入科室、车队和班组月度考核，纳入每日交班和日常检查动态管理。

4、主动开发、编写教材，为职工培训供应系统的学习资料。

在年内对现行的规章进行一次全面的梳理，出一册规章讲义，为每名职工购置3册业务规章书籍。同时针对新客规的出版，修改和完善试题库。

5、对日常的适应性培训要分层次施教。日常培训通常实行的方法是集中教学，因职工水平参差不齐，教学内容的难易度不好驾驭。今后应分对象进行施教：对尖子人员请专家定期培训；对骨干人员进行专项培训；对班组进步行管理培训；对一线职工由班组长依据实际须要进行适时培训；必要时分工种培训。

6、加强师资队伍建设。目前车间级的师资队伍客运业务比较贫乏，授课水平也难以胜任培训工作。因此，培育一支以专职为主导、兼职为主体的实力强、实践阅历丰富的老师队伍成了一项燃眉之急的工作。我们准备把一些现场阅历丰富、实践实力强、业务水平较高的人员按工种选择出来进行教学方法的培训，并作为准老师进行储备，另一方面还可以在高校毕业生中选择

一些有计算机基础的人员进行课件的制作和运用，特地与准老师匹配运用。同时从现场管理人员、工人中择优录用老师，按AB角配备，定期考核，满意须要。

7、加大教学硬件的投入。各车队现用的教学设施比较陈旧，已满意不了教学的需求。在新的一年，我们将加大对学习条件的改善，使职工的学习环境有一个改观。

主题词：教化工作总结通知抄送：兰州铁路局职教处，段党委、纪委、工会、团委，各科室。

铁路职工教化工作总结汇报3

根据公司的整体部署，结合公司自身需求，在公司人力资源部关切与指导下，我公司进一步加强了职工培训工作力度，由人力资源部会同各业务职能管理归口部门，有条不紊地开展了职工培训工作。现就全年培训工作总结如下：

一、培训工作概况

我公司共有120人次参与了由公司举办的各类培训9项，培训范围涉及大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教化和培训等多个方面。

二、培训工作分析

（一）取得的成果

1、与上一年的培训工作相比，我公司进一步加大了内部培训力度，提高了公司所举办的各类培训的.频率，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有肯定的增长。

2、建立并完善培训体系。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题，今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力，责成人力资源部建立完善综合备案登记制，并在总结以往培训阅历的基础上，优化培训管理流程，完善教化培训制度，激励职工参与业务培训，并要求受训人员将培训成果带回所在部门，以促进部门全体成员业务素养的共同提高。

（二）存在的困难

虽然，我公司今年的培训工作取得了长足的发展与进步，但我们也醒悟地相识到：我公司的培训工作仍存在较大难度，其主要缘由在于公司主要业务的开展在施工现场，绝大多数技术人员文化程度较低，无法实现全部投入设备检修和技术改造等工作中，能参与培训人员业务对应范围有肯定偏差，致使培训效果没有达到志向效果。

（三）改进措施

对于今年的职工培训工作，我们充溢信念。在公司人力资源部的指导下，在公司管理层的正确领导下，公司人力资源部将科学、合理支配制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的不足，我们提出如下改进措施：

1、进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时支配合适人员参与各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。

2、通过思想教化，提高受训人员的学习自主性与学成后的学问共享度。

3、通过培训教化，促使讲师授课实力得以加强。在条件允许的状况下，培育我公司部分业务素养好、责任心强的专业技术人员成为内部讲师。同时，进一步加大邀请国内外知名学者来我公司讲学授课的频率，促使我公司专业技术人员能够刚好更新自身技术学问，提高业务素养实力。

铁路职工教化工作总结汇报4

在段教化科的指导下，在车间主任、书记的正确领导和车间各职能口的大力支持下，车间职工教化工作始终坚持“主动适应，主动服务”的方针，以提高职工保平安技能为目标，创新活动载体，激发职工学习热忱，抓基本制度的落实，强化培训和考核，圆满完成了车间全年职教工作的各项任务。

一、抓基础，建立日常学习长效机制。

职工业务技能的提高不是一蹴而就，费朝夕之工就可以达到效果的，它须要持之以恒地去引导、教化。

一是充分发挥三级教化网作用，多种形式抓日常业务教化。车间将日常集中学习实行两种形式，即以车间和公寓两个点为教化基地，进行灌输式教化。每周一至周四由车队组织学习，每星期五由车间组织，参与学习的乘务员早上八点半穿着制服到车间篮球场集合进行文明礼仪训练，站军姿、走正步、做广播体操，业务学习重点是行车常用规章和各项平安管理规定。针对车间机型困难，机车故障处理难于集中学习的特点，车间聘请了业务精湛的各线管理人员和工人技师为业余教员，以公寓为教化点，每天进行一个小时的业务教化。车间月初依据各线运用机型状况，结合季节特点和机车易发故障趋势，以应急故障处理为重点，制定教案下发到

各线，有效地解决了指导组组织学习无资料、缺少针对性的问题。车间坚持每月对25%的职工进行业务抽考，每半年覆盖面达到100%。为了提高管理者的业务素养，车间每月对指导司机进行业务考试，在月度考核中对考试前三名的加分，后三名的扣分，给每名指导司机在业务学习上增加了压力，提高了指导司机队伍的业务素养。

二是主动开展活动，激发职工学习热忱，涌现了一大批业务骨干，带动了车间整体素养的提高。车间坚持每季度开展业务技术大比武活动，由指导组预赛选拔，根据机型选择选手参与车间决赛。今年来，先后进行了全员、党、团员技术竞赛和扳道员业务技能竞赛，对取得名次的职工进行重奖，增加了职工学习业务的动力。车间逢节日在公寓组织有奖答题等活动，寓教于乐，提高了职工学主动性。车间主动组织选手参与上级组织的各项竞赛，并取得了优异的成果。

三是抓机车乘务员标准化作业，提高司机平稳操纵水平，展示客运职工形象。在标准化作业方面，加强乘务员的责随意识教化、职业道德教化和养成教化，以客车平安正点、平稳操纵、优质服务为重点，在工作中展示良好的精神面貌，使乘务员在思想相识上形成“机车是岗位的基础，敬业是岗位的保证”的共识，规范机车乘务员的作业行为，养成良好的作业习惯。车间在此基础上组织机车乘务员对一次作业标准进行培训、学习、指导，要求乘务员做到娴熟会背，并对包保人员从待班休息、出勤、接车、连挂、试闸、途中运行、到达、退勤等一次作业过程进行一次全面鉴定，不合格者下线培训。各指导司机对本组人员进行仔细梳理、分析、分类，对责任心差、业务素养低下的人员做为重点进行有针对性的教化。在平稳操纵方面，车间将操纵标准打印下发到每名指导司机手中，利用车间、班组和公寓乘务员学习会，反复向乘务员宣讲，指导司机利用添乘时手把手进行教，重点是新职司机和业务水平差的司机，操纵习惯不好，将他们列为重点，各指导司机重点进行了帮教。

结合标准化作业鉴定活动，车间、指导组在添乘和运器抽调中对操纵方法的执行进行重点卡控，保证了操纵方法的落实。对指导司机每月进行量化要求，每月必需对本指导组6—8名司机的操纵进行鉴定，全年车间共鉴定司机1258人次。

四是大力开展乘务员素养建设。车间在组队实地考察学习pp机务段先进阅历的基础上，结合车间实际状况制定了《运用车间机车乘务员、机车调度员文明礼仪管理方法》，规范了车间管理人员、机车乘务员和机车调度员的日常言行举止。在段领导的大力支持下主动与解放军军事经济学院联系，请专业军事教官对车间管理人员、机车乘务员和机车调度员进行了以站军姿、行军礼为主要内容的军事训练，共有720名干部职工参与了军训，在军训中车间主任、书记带头，每名管理人员都主动参与，管理人员的领先垂范，为职工带个好头，取得较好的效果，车间干部职工良好的精神面貌也给教官留下了深刻的印象，乘务员的'精神面貌有了明显的提高，综合素养上了一个新台阶。在段实行的文明礼仪竞赛中我车间乘务员代表队取得了第一名的好成果。

五是规范车间日常考试，肃穆考试纪律。车间将制定日常考试考核方法，每季度集中对机车乘务员进行规章考试，对不参与考试或考试成果达不到80分的进行考核。

二、确保质量，完成各项阶段性工作。

1、在举世瞩目的北京奥运会期间。以平稳操纵为重点，规范机车操纵，加强机车司机业务教化，歼灭操纵不良反映，歼灭客车责任晚点。加强了乘务员的反恐和防破坏意识，禁止闲杂人员登乘机车和乘务员携带“三品”上车，圆满完成了奥运期间的运输生产任务。

2、完成了今年的司机、学习司机提职考试和等级司机、职业技能鉴定的考试工作。

3、完成了一号文件、冬春运、防署降温、防大部件破损、防寒、雾天行车、人身平安等考试工作和对规达标培训工作。

4、落实”三卡死”制度。对新职、转岗、晋升人员在跟班学习和实习前，100%做到先进行本岗位平安培训考试，经考试合格并签订师徒后方准上岗学习。

三、以班组达标为载体，使班组建设工作再上新的台阶。

一是比照标准，定期检查，确保创建程序到位。我们落实各项规章制度和班组管理文件的各项要求，要求各班组仔细做好台账记录，不光要将防止事故、立功受奖等好的方面记录清晰，还应把违章、违纪等方面的问题也写进去，功过分明，奖罚有据，在班组成员中形成竞争机制。对于班组内发生的个别一般违章现象也不放过，仔细根据班组规定进行指责教化，加强班组成员的平安意识，坚决制止类似状况的再次发生。同时我们根据月检查、季评定的程序，按时对各条线的创建工作进行检查。为了保证检查的肃穆性、连续性，车间成立了检查组，由车间副主任负责带队检查。每月末由在岗职工依据《标准化岗位考核评分标准》自评打分，然后由班组长依据班组日记实台帐，组织民管人员对班组内各岗位自评分结果进行考核和评定，并由班组长汇总填写《标准化达标评定统计表》，交由指导司机（乘务工程师）审核，车间对岗位成果比照车间双文明考核状况逐一核对，并确定岗位等级。

每季度末由班组依据《标准化班组考核评分标准》进行自验评分，并填写《标准化班组达标评定表》。车间比照标准和班组岗位评定状况，召开会议，组织考核和评定，按时将评定结果报段考评小组。

二是严格考核，确保创建效果到位。没有考核的管理是无效的管理。为了保证创建效果，我们将创建工作与班组长的工作业绩挂钩，体现出班组长作用发挥好坏不一样，对评为

标准化班组的进行嘉奖，被评为未达标的进行考核，并且与双文明考核和安质奖的发放挂钩，极大的调动了职工参加创建的主动性。与评先挂钩，全部的先进个人必需从标准化岗位中产生，全部的先进班