市政工程监理规划

道路工程监理规划第一章工程项目概况一、工程基本状况1、参建单位工程名称建设单位设计单位监理单位工程立项同意文号京发改（审）【】356号施工单位工程地点合同工期-5-10至-1-26质量规定合格承包范畴按都市次干路原则建设，红线宽30米。随路同时实施绿化、照明、交通、雨水、污水、再生水等市政工程2、道路工程概况本次设计我市本项目道路工程西起3号路、向东经6号路、6号路、7号路、5号路、花园路、4号路和1号路，终点至2号路，道路全长约3016米。本项目道路定线起点为3号路，定线终点为2号路，定线长度为3016.64m。道路全线共2处折点，折点设立圆曲线，其中交点（JD1）桩号为K0+325.35，曲线半径R=600m；交点（JD2）桩号为K1+337.74,曲线半径R=500m。平面设计：本项目为东西走向，道路施工起点与3号路现状机动车道接顺，桩号K0+012.574，向东与6号路、6号路、7号路、5号路、花园路、4号路及1号路相交，终点与2号路路边接顺，桩号为K3+006.14，道路实际实施长度2993.57m。沿线相交路口均涉及在本次设计范畴内。纵断面设计：（1）设计原则及控制因素：结合地形及两侧用地规划，尽量减少填挖方数量，节省工程造价；综合考虑规划道路与周边建设用地及地方道路等之间的竖向高程关系，解决好与未实施的规划道路的衔接关系，满足道路排水规定；白河50年一遇洪水位规定；满足道路纵断面设计对应的技术原则；满足敷设多种市政管线的规定。阳关街道路全线有路，且道路两侧用地已实现规划，本次设计道路纵断面需考虑道路与周边地块的高程关系，重要控制因素为现状路高程、两侧建筑地面高程、相交现状路高程及管线最小覆土规定。（2）纵断面布置及技术指标本次设计道路最大纵坡为0.43%，最小纵坡为0.21%；路段最小坡长120m，全线凹形竖曲线最小半径10000m，凸形竖曲线最小半径9000m。横断面设计：根据设计道路的红线宽度和规划等级，结合道路交通功效、规划和现状用地、现状道路等综合因素，拟定道路横断面方案。1）原则横断面3号路-6号路道路横断面设计为三幅路型式，机非分行。具体布置：机动车道宽14m，设立双向四车道，两侧机非分隔带各宽1.5m，两侧非机动车道宽各宽3.5m，两侧人行道各宽3m。6号路-2号路道路已实现规划，本次设计为新建车行道，宽21m，人行道保存现状。为增加道路绿化率，横断面布置为两幅路形式。2）路口渠化横断面阳关街与6号路、5号路、4号路及2号路相交路口红线拓宽为40m，根据断面形式不同分别对路口进行渠化设计，渠化方式重要有下列2种：3号路-6号路为三幅路形式，路口渠化方式为取消进口道机非分隔带。6号路-2号路为两幅路，路口渠化方式为路幅加宽，增加车道。由于道路两侧有现状行道树，为减少现状树木伐移，设立非机分隔带1.5m保存行道树，两侧非机动车道各宽3.5m，两侧人行道各宽4.5m。3）路拱设计：车行道路拱横坡为双面坡，3号路-6号路路拱曲线为直线接抛物线型，横坡度为1.5%，坡向道路外侧。人行道横坡为单面坡，横坡度为1%，坡向车行道一侧。6号路-2号路路拱曲线为直线型，横坡度为1.5%，坡向道路外侧。4）路面构造组合设计：道路路面采用沥青混凝土路面构造，路面设计采用总重100KN单轴双轮组轴载（BZZ-100）作用下的多层弹性持续体系，以设计弯沉值为路面整体刚度的设计指标计算路面厚度，并核算沥青砼路面层和半刚性基层弯拉应力强度。以《城乡道路路面设计规范》为根据，进行路面构造设计，通过计算，设计道路构造组合以下：1．车行道路面构造一：（构造总厚度为90cm）（1）面层：4cm细粒式温拌沥青混凝土WAC-13C型改性乳化沥青粘油（PCR-3型） 7cm粗粒式温拌沥青混凝土WAC-25C型1cm下封层（沥青表处）乳化沥青透层（PC-2型）（2）基层：16cm石灰粉煤灰稳定碎石（7天无侧限抗压强度不不大于0.8MPa）16cm石灰粉煤灰稳定碎石（7天无侧限抗压强度不不大于0.8MPa）16cm石灰粉煤灰稳定碎石（7天无侧限抗压强度不不大于0.8MPa）2.非机动车道路面构造二：（构造总厚度为41cm）（1）面层：4cm细粒式温拌沥青混凝土WAC-13C型1cm下封层乳化沥青透层（PC-2型）（2）基层：18cm石灰粉煤灰稳定碎石（7天无侧限抗压强度不不大于0.8MPa）18cm石灰粉煤灰稳定碎石（7天无侧限抗压强度不不大于0.8MPa）3．车行道路面构造三：相交路口为都市主干路采用构造三（构造总厚度为67cm）（1）面层：4cm细粒式温拌沥青混凝土WAC-13C型改性乳化沥青粘油（PCR-3型） 5cm中粒式温拌沥青混凝土WAC-20C型改性乳化沥青透层（PCR-3型）7cm粗粒式温拌沥青混凝土WAC-25C型1cm下封层乳化沥青透层（PC-2型）基层：18cm石灰粉煤灰稳定碎石（7天无侧限抗压强度不不大于0.8MPa）18cm石灰粉煤灰稳定碎石（7天无侧限抗压强度不不大于0.8MPa）18cm石灰粉煤灰稳定碎石（7天无侧限抗压强度不不大于0.8MPa）4.透水人行道构造形式为：（构造总厚度为28cm）6cm混凝土防滑透水人行道砖2cm1:5干拌水泥中砂15cm无砂混凝土基层5cm粗砂垫层花岗岩人行道构造型式为：（构造总厚度21cm）4cm花岗岩人行道砖2cm干硬性砂浆15cmC20混凝土垫层3、排水工程概况（1）雨水工程1）设计原则雨水设计重现期：P=3年；综合径流系数ψ=0.65。2）雨水管道设计本项目雨水管线共分为两个系统。雨水管线全长5934米，其中主管管径为d600-□3400*2120，长度为3034米；两侧地块预留支管管径为d600，长度为673米；路口预留管管径为d600-□3400*2300，长度为234米；雨水口连接管管径为d300，长度为1993米。系统一（3号路-1号路）：沿道路永中（6号路-1号路段位于道路永中南侧3m处）新建管径为d600-□3400*2120的雨水方沟，自动向西排入白河，出水口处河底标高为60.97m，一遇洪水位为62.69m。系统二（1号路-2号路）：沿道路永中南侧3m处新建管径为d1400的雨水管线，自西向东接入2号路现状□2500*2500雨水方沟。根据雨水物探资料，本次设计现状雨水管线废除重建，挖除现状雨水管线d400-d1500全长2870m，新建雨水主管，雨水预留管红线内拆除，原位置新建。（2）污水工程1）设计原则污水管按非满流设计，污水管最小流速为0.6m/s；当污水管道设计流速不大于最小设计流速时，应采用工程方法，避免污水管道淤积。2）污水管道设计本次本项目污水管线共分为两个污水系统。污水管线全长3958米，其中主管管经为d400-d600，长度为2964米；两侧地块预留支管管径为d400，长度为830米；路口预留管管径为d400，长度为164米。系统一（3号路-1号路）：沿道路永中北侧4m处新建管径为d400-d600的污水管线，自东向西接入3号路西侧现状d1200污水管线。系统二（1号路-2号路）：沿道路永中北侧4m处新建管径为d400的污水管线，自西向东接入2号路现状d500污水管线。4、再生水工程概况设计再生水管线全长3598米，其中主管管径为DN150，长度为2990米；两侧地块预留支管管径为DN100，长度为522米；路口预留管管径为DN200，长度为86米。在距道路永中北侧6m位置处设计DN150的再生水管，与6号路、4号路规划再生水系统相接。设计道路（6号路-2号路）段人行道现状保存，设计再生水管线（6号路-2号路）段位两侧地块预留支管共22处，破除现状人行道并恢复396平方米。5、照明工程概况供电原则：道路照明负荷用电等级为三级。道路照明供电系统由10KV传输系统和高、低压变配电系统构成，10KV传输系统涉及10KV电源、10KV电缆、10KV环网柜，低压变配电系统涉及：变压器、低压配电柜、低压电缆等，10KV环网柜、低压变配电系统均设立在组合式箱式变电站内。6、绿化工程概况本次绿化工程面积8020㎡，绿化范畴涉及道路两侧行道树、机非分隔带、中央分隔带和红线范畴内道路交叉口转角处绿化种植。7、交通工程概况根据本设计道路地，拟定本项目交通工程设计的重要内容涉及交通标线、交通标志及附属设施等。的特点和道路沿线的规划用第二章工程监理服务阶段、范畴、根据、目的一监理服务阶段、范畴监理人将承当招标文献中所明示的和施工图纸所涉及的全部工程的施工及保修阶段的监理，具体工作范畴涉及：施工单位的合同范畴。工程前期的临时工程及有关临时项目。交付验收有关工作内容。本合同监理工作内容：在项目法人及其派出机构的指导下，对所辖施工标段的全部工程进行质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、工作协调和安全文明施工督导。二监理服务根据1国家和地方有关工程建设的法律、法规和规章。2国家和地方有关工程建设的技术原则、规范和规程；重要有：《北京市给水排水管道工程施工技术规程》（DBJ01-47-）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）北京市《市政基础设施工程质量检查与验收统一原则》（DBJ01-90-）北京市《市政工程施工安全操作规程》（DBJ01-56-）北京市《给水与排水工程施工安全技术规程》（DBJ01-88-）《北京市建设工程施工实验实施有见证取样及送检制度的暂行规定》及补充告知（京建法字1997第172号，京建1998第50号）3经有关部门同意的工程项目文献和设计文献。4建设单位和监理单位签定的建设工程委托监理合同合同及附件；5建设单位与承包单位签定的建设工程施工合同。6《北京市建设工程监理规程》（DBJ01-41-）。7、工程合同指定的原则图纸、技术规范，工程质量评定原则、实验规范等；8、本工程的地质勘测报告；9、往来文献和会议纪要；10、其它有效文献。三监理目的始终站在“遵法、诚信、公正、科学”的立场上，树立全局观念，通过科学的管理、策划和布署，对工程进行有效的组织、协调和控制，根据建设单位和施工单位订立的《施工承包合同》的商定，我公司将全方面推行《委托监理合同》的承诺，为实现各项《施工承包合同》的预定目的和投资目的，为业主提供优质服务。监理工作目的分解为质量控制目的、进度控制目的、投资控制目的、项目风险管理目的、安全与文明施工控制目的、服务与协作目的。3.1质量控制目的本工程监理质量目的为优质工程，监理单位将在过程控制中根据设计文献、施工规范和工程检查与评定原则进行检查批、分项、分部、单位工程质量目的的分解与控制，以检查批、分项工程质量确保分部工程质量，从而确保优质工程质量目的的实现。具体目的以下：检查批工程的监理一次验收合格率不不大于95％；分项（部）工程的监理一次验收合格率达成100％；单位工程的监理一次验收合格率达成100％；合同段工程交工验收一次合格。3.2投资控制目的以建设单位招标文献及同承包人订立的承包合同价及其承包合同方式为根据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，合理拟定工程造价，为建设单位营造最佳的工程建设效益，实现合同投资目的。进行项目风险管理，根据《施工承包合同》、《委托监理合同》、现场现有管线、道路、桥梁和实际水文、地质条件进行分析、预测、管理，对风险可能出现的概率及损失值进行预计，找出风险管理重点，建立对应的防备对策，并贯彻风险管理责任，设立风险因素识别一览表，有效避免合同外价款的增加。具体目的－不超出投资概算或施工承包合同价。3.3进度控制目的按照本工程工期计划总目的，对施工总进度计划进行分解（可按单位工程分解为交工分目的；按部位或施工阶段分解为竣工分目的；按月、周、日计划分解为时间分目的等），特别是对核心线路上施工单位的施工控制点、专业管线工程控制点、材料供应控制点的管理，使它们有机地结合并确保施工总进度计划的有序进行，以阶段性分部位的分解目的确保整体工程进度目的的实现。具体目的－控制在施工合同工期之内。3.4项目风险管理目的进行项目风险管理，根据《施工承包合同》、《委托监理合同》、国家及地方的有关法律、法规和现场地下管线、管路、建（构）筑物、实际水文、地质条件进行分析、预测、管理，对工程质量、进度、造价方面的风险可能出现的概率及损失进行预计，找出风险管理重点，建立对应的防备对策，并贯彻风险管理责任，设立风险因素识别一览表。具体目的－避免承包方工程索赔及合同外价款的增加，确保工程质量、进度、投资目的的实现。3.5安全与文明施工控制目的⑴杜绝重大伤亡事故；⑵达成市建委及业主规定的文明工地规定和环保规定，力求文明施工样板工地。3.6服务与协作目的用我司的承诺和实际行动，确保按照招标文献和监理合同规定，提供一流的监理服务。具体目的－赢得业主信任，获得有关各方的工作支持与配合。第三章、本项目监理工作安排我们将监理工作划分为三个阶段：施工准备阶段监理、施工实施阶段监理、交工及保修期阶段的监理。3.1施工准备阶段的监理监理服务合同签定后，即进入施工准备阶段监理，为了充足做好开工前的准备，确保工程按合同顺利进行，避免仓促开工造成混乱和损失，根据合同规定和本工程实际状况，下达开工令前，应完毕准备工作以下：1）监理组织机构组建完毕（1）按有关文献确立明确的组织机构框图；（2）各级人员按规定全员上岗，职责分明；（3）建立严格的规章制度，使监理工作有章可循，行之有效；（4）按合同规定，备齐监理工程师设施。2）监理人员（1）各类人员符合规定的比例和人数；（2）均参加了监理培训；（3）系统学习了招标文献，熟悉合同规定和本岗位的技术规范，完毕对设计图纸的审核。3）多种实验、检测设施和仪器已齐备并调试完毕。4)技术性准备已完毕。（1）已进行现场调查，对沿线地形、地物、水文地质状况全方面掌握，沿线测量标志复核无误；（2）完毕技术交底、资料交接，基本掌握设计意图和设计文献规定，可能因设计影响工作进展的技术问题已经解决；（3）审查承包人进场机构和人员状况符合投标书的条件，审查承包商的质量确保体系，审查同意工程分包；（4）审批承包人总体施工计划，施工机械，施工方案及施工工艺等；（5）审批其它开工前应递交工程师的多种报告。（6）督促、提示业主、承包商按合同准备工作应达成的规定。审批承包商的开工申请，具体理解开工前的准备状况，经检查，如准备工作已达成规定，按规定程序下达开工令。3.2施工阶段的监理施工阶段的监理工作重要内容可归纳为：质量控制、进度控制、费用控制、安全文明管理、合同管理与文献管理、环境监理、信息管理和组织协调等。质量控制是工程监理的核心任务，也是监理的首要职责。监理质量控制的重要思路是靠体系支撑、靠机制运转、靠程序规范、靠验收确保。在工程质量控制活动中，监理根据合同文献、有关施工规范和质量原则，重点通过规范化管理控制承包人的质量行为，通过预控以及科学的实验、检测、验收等手段，对工程质量实施监控，使工程质量达成合同规定的原则。进度是质量的载体。监理控制进度的重要思路是总体安排、阶段控制、按周贯彻。监理的进度控制重要是通过计划、统计、纠偏等手段使工程进展符合合同工期的规定。重点抓好计划的审批、计划贯彻的检查和监督、影响因素的分析、进度计划的协调和调节等几个控制环节。费用是进度和质量的基础，是项目综合效益的具体体现。费用控制的总体思路是总体控制、周统计、月汇总。重点抓好清单核算、现场计量、变更洽商等的管理，使工程费用控制在合理范畴内。安全是本工程能否顺利进行的前提，文明安全施工的思想要贯穿整个施工过程。监理将通过严格的《施工组织设计》、《专项施工方案》的审核，强化承包人的安全体系的建立、运转及预控方法到位，贯彻国家、建设单位各项文明安全施工管理的规定及规定。既要抓好监理人员本身的安全管理工作，同时又要督促施工单位按照地方有关文明施工和环保的文献规定，制订对应的管理方法，并设立专人进行管理和贯彻，重点抓好施工安全、生活安全、交通安全，确保承包人严格推行招标文献中的文明安全施工条款。环境监理是对工程施工所带来的生态环境、水土流失、景观影响及环境污染及施工后期的场地恢复等问题进行有效监控和管理。合同管理与文献管理是实现进度、质量和费用控制目的的最重要手段。监理工程师根据合同文献授予监理的职责和权限，经常性地跟踪合同执行状况和施工中出现的问题，及时督促承包人履约，向承包人发出指令纠正不符合合同商定的行为。信息管理是监理决策的基础，也是对监理和工程成果的管理。通过周报、月报和多种统计报表及文献、专项会，及时、精确、全方面地反映工程各方面信息，为业主和监理决策提供基础根据，是监理工程师进行工程管理必不可少的手段。工作协调是推开工程顺利展开必不可少的手段。监理工程师不仅要协调监理办内部之间的工作关系，还要协调监理和承包商、承包商和承包商、承包商和业主以及工程和外围环境的关系，确保工程高效、合规地推动。根据招标文献及监理规范的规定，监理的重要具体工作以下：1）按期编报、修改、完毕监理规划及计划，经委托人同意后全方面贯彻；2）熟悉合同文献，理解施工现场，在认真学习合同文献、工作程序、工作原则和管理方法并在图纸会审的基础上，由监理办指定的负责人，负责组织监理人员以分项工程为单位，进行监理工作交底，认真填写图纸会审统计和监理工作交底统计；3）参加交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计，准时批复承包人报送的文献；4）审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的重要技术、管理人员的资质，督促承包人建立质量确保体系，工程中核查承包人的质量确保体系，以确保其质量确保体系切实可行并落到实处；5）主持召开第一次工地会议，按照委托人的规定和规定召开常规工地会议、监理睬议，认真做好会议统计，准时下发会议纪要；6）在承包人的施工方案、进度计划、永久性工程材料、基准点复核及其它有关证明资料合规、齐备的前提下，公布开（复）工令，同意单项工程开工报告；7）验收承包人的工地实验室，审核其人员资质；8）监理现场监理的实验、检测工作体系，按照规定的项目与频率，独立开展监理的实验、检测工作；9）审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺实验和原则实验，对多种进场工程材料进行确认；10）审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能和数量，对机械设备的进出场状况予以动态的监督和统计；11）审批承包人的施工方案；12）审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；13）审批承包人提交的总体进度计划，组织分解委托人同意的总体工程进度计划和委托人下发的阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施。核批承包人的修正计划，准时填报周、月进度统计表，当进度严重滞后于计划时，要及时反馈或解决；14）规定承包人按照合同条款、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、实验和整体验收等手段全方面监督、检查和控制工程质量；15）按验评原则规定的检查项目和检查频率，对工程质量进行实测实量的验收。重点部位规定全频率验收。实验项目和实验频率不应低于规范规定频率的30%。验收后应认真填写工序质量验收单及有关统计；16）开展监理的预控工作，通过文献发放、会议交流、现场指导等手段，减少或避免不合格品及质量事故的出现，对委托人明确的必须旁站的工程项目实施全过程旁站监理，同时做好旁站统计；17）调查、解决工程质量缺点和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺点，要及时填写质量事故（缺点）报告单报委托人，出现重大质量事故时，除了监督承包人按规定上报有关部门，还要按照委托人规定参加事件的解决；18）公布监理指令：根据合同文献和委托人授权，对于承包人施工过程中出现的违约行为，及时签发监理指令，对其进行警告、制止或解决；19）在承包人自保体系失效、质量失控、监理程序贯彻不利等违约行为出现时，经请示委托人后公布停工令，并敦促承包人及时整治；在承包人报送整治报告和复工申请并经监理人员现场核算后签发复工令；20）签发中间交工证书；21）清单核算：根据工程量清单及其阐明，按分项工程对工程量清单进行分解和核算，及时、精确地完毕清单核算成果表；22）计量与支付：根据合同文献和程序规定，对承包人提交的中间计量单和月支付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单、月计量汇总报审表，签发中期支付凭证并报委托人审批，配合委托人完毕工程量现场确认工作；23）受理承包人、设计单位提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，编制变更令并报委托人审批后公布；24）对工程施工中有可能引发索赔事件的有关状况，如：人员、设备、施工工艺、环境等予以关注和统计，受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行评定和解决后，报委托人同意；25）根据合同规定解决违约事件，协调争端，以及在仲裁过程中作证；26）按照委托人规定的格式、内容、规定和期限，编制监理周报、监理月报、支付月报或其它报表，经监理工程师审批后报委托人；27）建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理：监理单位应在进场后20天内建立组织机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图、核心部位平面或断面图、管线位置关系图和工程形象进度图、工程进度、支付“S”曲线图，工程月进度计划、实际进度统计对照表等。对于监理工作过程中产生的多种文献、指令、统计或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐；28）对承包人的交通申请、结算申请进行评定，组织对拟交工工程的检查和初验，审核竣工结算；29）负责日常文明施工和安全施工检查，监督执行各项安全规章制度及多种安全生产批示，指导和监督承包人完善各项安全方法、突发预案、交通导行方案的制订、审批、贯彻等；30）签交工证书并报委托人审批；31）督促、检查承包人按工程管理部门和委托人的规定编制竣工文献；32）编制工程监理报告；33）签发最后支付证书；34）配合委托人的竣工验收和工程移交工作；35）内部考核：对监理人员进行内部工作考核，建立切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为，采用方法，限期予以改正并防止再次发生；36）其它。第四章、本工程监理工作重点与难点分析结合我公司数年来对市政公路进行监理工作的实践经验，根据设计文献及现场实际考察状况，公司组织技术人员对本工程进行了认真的分析、研究和讨论。根据本工程特点，拟定出监理的工作重点及难点，并制订出拟采用的针对性实施方法。一、质量控制的重点、难点结合本工程项目特点充足考虑不利因素，拟定质量控制重点及难点，采用行之有效的预控手段及质量控制方法，杜绝质量事故发生，减少质量通病，确保实现既定质量目的。1.1加强管沟回填及基底解决质量控制，确保基底及管沟回填压实度符合规定是本工程路基控制的重点。监理对策：(1）组织监理人员和施工单位管沟基底进行现场踏勘，根据工程实际状况约请建设单位、设计及勘察部门和进行现场制订方案。(2）严格按照都市主干路的原则进行填前解决。(3）规定承包人编制管沟回填施工方案，监理工程师在审批方案中要特别注意承包人对基底的解决方法，填筑材料的选用，厚度和压实度控制原则。(4）对基底实施二级验收，即现场监理验收完毕后，必须报总监办进行验收，确保基底解决质量。1.2对本工程路基存在的诸多过路管线，沟槽砂层等不良地质地基，因此填方前督促施工单位严格按照设计图纸规定进行基底解决，并达成设计规定，是此项监理工作的重点之一。监理对策：过路管线，沟槽砂层等解决前，规定施工单位钎探，并把钎探成果上报建设单位设计部门审定，方便谨慎决定图纸给定解决方案与否可行。如有问题，及早与业主、设计沟通并召开专项会议，必要时聘任有关专家商讨解决方案，按照所制订的方案严格实施。抓好施工现场清理工作。清理工作完毕后，必须经业主、设计人、监理三方验收合格后，才可进行下步解决工作。加强现场监理力度。对制订的方案中、图纸上规定的回填材料严格把关，不合格材料果断不得用于回填解决。加强监理旁站力度。严格控制回填厚度，确保回填厚度不不大于设计规定。1.3各类排水构造物的监理控制监理对策：开工前应根据设计图进行现场核对，检查施工放样，基坑尺寸应满足施工规定。管基开挖后检查承载力与否满足规定。检查砂砾垫层平面尺寸、厚度。检查基础砼原材料质量，砼配合比及砼拌制运输、浇筑、养生全过程与否符合规范规定。检查圆管质量与否满足设计规定，如外购请提供质保单并作内、外压的试压实验。要做好检查统计。检查管节接缝、沉降缝、进出水口解决等符合规定。当砌体砂浆或砼强度达成设计强度的70%以上，方可回填土。回填应两边对称进行，管顶最少50cm填土，方可通过重车。排水明沟施工质量控制，做好下列工作：①用于排水工程的砂石材料及混凝土、砂浆配合比应符合规定。监理工程师应及时对施工砂浆及混凝土进行抽检，作为对工程质量评定的根据。②全部基础工程开挖到设计标高后，必须由专业监理工程师检查地基承载能力与否符合设计规定，基底与否土质均匀和未受到扰动。平面尺寸及高程满足设计规定。对任何一部分不符合规定必须由承包人解决并经工程检查合格后，才干进行基础施工。其底标高、沟深沟宽和边沟外侧边坡度必须符合设计规定，外观应达成外形顺直美观。基底必须是由承包人填报隐蔽工程验收单，经监理工程师验收签认后才有效。③全部预制构件均必须符合设计文献规定。衬砌方砖的尺寸及强度应严格在进现场时检查。⑤全部构造物附属工程均应按主体工程质量同等规定。小型水泥制品质量控制本工程使用矩形管道预制盖板、混凝土灌孔模块砖等预制量大，使用广，其内在质量及外观质量均对本项目的精品工程能否达标影响不小，监理将采用以下对策：①加强对施工单位自制或外包加工单位的资质审查，避免不符合规定的生产单位产品向本工程供货，规定施工单位材料系统建立此方面的质量责任制。②加强首批制品的验收把关，凡不符合规定原则的，取消供货资格。③把好进场制品的现场确认关，注意检查成品件的外观质量和尺寸偏差抽查。1.4质量通病防治方法结合本工程项目具体状况，充足认识到管道工程质量通病对工程质量的危害，工程前期进行病害成因分析并制订切实有效的防治方法，在工程实施中严格按照制订的方法进行施工，是本工程项目另一大重点、难点。1.4.1混凝土预制构件粗糙(1)病害成因及体现①工艺控制不严，造成混凝土表面蜂窝、麻面、气泡等质量通病普遍存在。②原材料进场不符合规定，把关不严。③制作场地不规范，不符合规定。养生不及时。④混凝土强度不够。⑤预制构件混凝土表面光泽不一，外观质量差。(2)防止解决方法①严格控制原材料的质量，原材料的质量必须满足技术规范的规定，否则不予使用。②严格按砼配合比施工，预制砼要满足技术规范规定的各项技术指标。③模具必须清洗干净，砼入模时轻轻浇筑，一定要保护模具，模具一旦破坏，立刻更换。④养生是施工中的核心环节，砼构件要进行覆盖毛毡洒水养生，养生时间为七天。⑤模时要在平整的场地上进行脱模，脱模时不要用力过猛，以免出现破坏构件的棱角的现象。⑥堆放构件的场地应整平扎实。1.4.2监理独立检测频率局限性(1)体现形式及本源①监理检测制度不完善，检测达不到原则规定，检测频率得不到确保。②监理本身责任心不强，不能起到管理监督作用，不能独立抽检，抽检的数据失真，不负责任的签认。③未按工序规定层层报验、层层抽检、减少原则、放松规定，出现空档、少检、漏检，对应的减少抽检频率减少达不到规定。(2)防止方法①首先确保检查内容逐项不漏，才干使足够抽检、检测、实验达成规定。②建立健全的管理制度和质保体系，搞好现场检查、抽检。③加强监理本身素质的提高，达成独立抽检，并确保抽检频率达成规范规定。④监理人员要应定时对自己的抽检资料进行自检，做到心中有数，不能少检、漏检及违反规范规定的检测，如果发现确失，根据现场统计及时补齐。⑤做到逐步逐级检测签认，不得越级签认。避免抽检的监理人员在不知情的状况下缺失抽检项。

二、工程进度控制的重点、难点为确保总体工期目的的实现，我公司认为，首先必须找出本项目工程中制约工期的核心性工程或项目，有针对性地进行重点控制，并实施阶段目的管理。根据现场勘查分析，认为制约总监理工程师办公室所辖标段对应的重点、难点有：2.1本工程征地拆迁工作较多，事关各方利益，征地工作很难一时解决，难以形成抱负的施工作业段，要充足认识拆迁工作的重要性，主动配合业主作好拆迁工作，确保及时提供工作面是本工程进度控制的一大难点。监理对策：（1）督促工程承包人主动编制实施性“施工组织设计”，并经各方审查及监理工程师审批同意开工后，主动组织施工，以工程进度促拆迁，并提前做好多种施工准备工作，做到一旦拆迁完毕，立刻展开施工，并做好打突击战的多种准备。（2）针对工程拆迁的实际状况，在拆迁不能适应工程进度时，在工程前期主动配合业主并规定承包人建立以项目经理为组长的拆迁小组，督促施工单位尽早开工，以“建”促“拆”，以工程实际进度督促有关单位加紧拆迁进度。（3）针对工程实际状况，规定施工单位按照“占满空间，干满时间”原则组织施工；督促施工单位及时调节施工计划，合理安排机械、人力、材料，加紧施工进度，以弥补拆迁延误所造成的进度损失。2.2本工程施工过程中既规定施工单位做好工地周边居民的思想工作，使其主动配合施工工作，又规定施工中尽量减少对周边居民正常工作和生活的影响。获得本地政府和居民的理解是确保本工程顺利进行的一种重点监理对策：（1）认真审查施工单位编制的“施工组织设计”，在确保工程施工安全、质量的基础上，制订切实可行的协调、配合方案，从工程建设之初即与周边居民搞好关系，形成互相配合、互相支持的良好局面。（2）监理工程师的协调工作至关重要。监理人员应对制约工程实施的多种关系主动予以协调，以确保工程能够按合同的规定顺利进行。（3）当业主方面对工程的组织、协调、领导工作做出明确批示时，快速做出反映，做好贯彻执行和上传下达工作，确保信息渠道的畅通，确保业主批示的全方面贯彻和贯彻。2.3协助承包人作好工程网络计划，合理拟定每项工作项目绝对施工周期，精确找出核心工作项目，是确保工程进度的重点。监理对策：（1）合理划分工作项目，拟定绝对施工周期。监理在审查承包人总体进度计划时，要充足考虑工作项目划分与否合理，与否符合现场实际状况。（2）根据工作项目的工程特点，合理拟定工作项目间的搭接关系。并借用计算机软件系统进行工程网络计划绘制。合理拟定本工程的核心项目，以及非核心工作项目的自由时差、总时差。（3）根据工程网络计划图，合理拟定阶段进度计划目的。根据阶段目的以及每个工作项目绝对施工周期，进行工料机的配备。在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采用合同方法纠正。这是一种循环往复的过程。（4）对于影响工程总体进度目的的核心线路上的项目，根据施工单位的水平、能力和条件，加紧工程质量预控，做好过程中的首件、样板、实验段的检查和验收，及时总结经验教训，避免返工造成工程延误。（5）做好各核心工序、重点部位专项施工方案的审批工作，特别是对重要工序的专项施工方案的审批，必须充足考虑施工作业条件、交通组织、与周边单位配合等的具体方法，必要时应制订应急预案，确保各核心工序、重要部位的顺利实施。同时做好施工过程中上述各项施工的检查、验收及旁站工作，在确保工程质量的基础上确保工程进度。2.4动态进行计划管理，确保核心工程顺利实施，是确保在合同工期内竣工的重点、也是工程进度控制的一大难点监理对策：1、摸清底数、理解工程面临的实际状况，具体掌握工期的制约因素工程进场后应充足发挥业主、监理、施工单位的优势，对现场状况进行具体调查，及时与有关部门建立工作联系，认真理解状况后，由监理工程师组织对状况进行集中的分析汇总，摸清工程的底数，为指导工程的实施发明条件。2、本着见缝插针的原则制订工程的总体计划在熟悉掌握现场状况的基础上，监理工程师规定各施工单位本着见缝插针的施工原则，倒排工期编制初步的施工总体计划。通过计划的编制，突出了工程核心线路上的项目，给出解决问题的最后期限，从而为分析工程进度面临的风险因素提供了根据，也为参加工程的各方提供了决策的根据。3、突出主次，把握工程的重点在充足掌握工程面临的困难的状况下，监理工程师应规定施工单位对核心线路上的项目编制具体的计划网络图，并组织进行专项研究，提出具体的解决方案。4、强化管理，确保计划的贯彻在总体计划拟定的前提下，计划的的贯彻工作尤为重要。为确保计划的贯彻，监理工程师要根据工程项目分解（WBS)出来的成果规定施工单位以分项工程为单位编制各分项工程的具体计划，为计划的统计工作提供根据；同时要加强对施工现场状况的掌握工作，通过会议，进度统计工作对施工单位进行督促，避免计划落空。5、根据现场的实际状况及时对计划进行调节每个工程所处的环境是在随时发生变化的，工程的计划同样也要随着状况的变化进行调节，只有根据实际状况及时进行调节的计划才干够真正起到指导施工的作用，但计划的调节不是随意的，必须在总体计划的前提下进行调节，为确保计划的严肃性，监理工程师要加强计划调节的审批工作，以确保总体计划的实现。三、造价控制的重点、难点结合本工程的具体特点，认为下列几点是本工程造价控制的重点、难点。3.1组织有关合同人员进行工程量清单核算，确保核算成果精确是造价控制的一大重点、也是一大难点。监理对策：1、制订规范合理的清单核算监理程序，确保核算过程规范、合理总监办进场后将由合同计量工程师，组织有关人员根据设计图纸和合同条款进行清单核算监理程序编制工作，清单核算监理程序经总监理工程师审查，并经业主合约工程师同意后方可实施。2、配备经验丰富的合约管理人员总监办规定承包人的合约管理人员的资质必须满足投标文献规定，并在清单核算过程中对施工单位配备的合约管理人员的能力进行考核，凡不能满足规定的，果断规定施工单位更换人员。3、监理、施工单位各自独立进行核算在核算过程中，总监办将独立进行清单核算，并将核算的成果同设计工程量及施工单位核算成果进行对比，避免非主观因素造成的错误。3.2谨慎的进行工程变更，确保变更工程技术先进、经济合理，且确保变更工程计量精确，是本工程投资控制的一大重点。根据以往北京有关工程经验可知，工程变更占结算工程款的很大一部分，在施工过程中谨慎的进行工程变更，确保变更工程技术先进、经济合理，且确保变更工程计量精确，是监理进行投资控制的一大重点。监理对策：1、建立一套完整的工程变更管理工作程序，确保工程变更程序化、规范化。2、主动参加由业主或设计单位提出初步变更意向研讨会，根据监理的业务水平给业主提供意见。3、主动受理施工单位提出的工程变更，通过实地考察，分析地勘、设计资料，拿出完备、充足的评定意见，以供业主决策；及时退回明显不合理的工程变更申请。4、及时的进行变更工程量确实认，并确保变更工程计量数据真实、计算对的。3.3科学合理的拟定材料调价，并在施工过程中及时解决，动态反映工程造价状况，是造价控制的一大重点。由于现在市场材料价格变化状况较大，而施工合同中普通会对材料价格变更超出一定的范畴进行调价。监理对策：1、总监办进场后将根据招标文献及施工合同文献，制订一套完整的材料调价管理方法，经业主承认后，规定施工单位严格执行，并在监理工作中经常督促，确保管理方法顺利实施。2、在解决过程中，要根据工程实际施工状况，并做好台账具体列明施工单位需要调价材料的进场时间，并同现场监理一起确认材料报验时间。3、在施工过程中，要做到每月一清算，动态反映工程造价变化状况，对于变化较大的及时向业主报告。四、安全、文明施工是本工程重点本工程与现有道路交叉较多，施工期间如何解决好工程与交通的矛盾、如何确保周边单位、居民出行安全、畅通，确保全部地下管线得到较好保护，做好环保和文明施工是本工程重点。监理对策：（1）建立完善的环境管理体系，贯彻工地环保方法，按有关规定进行施工监理。（2）进场后立刻安排施工单位按照工程总体计划的安排，本着确保现有通行能力不变的原则，编制切实可行的交通导行方案，确保周边群众出行不受影响。（3）沟槽边坡支护是本工程安全工作的重点之一。因施工作业场地限制，沟槽坡度大，必须按照施工方案施工。沟槽临边围挡及警示标志、交通安全警示标志必须齐全。（4）协肋施工单位编制并审核绿色环保、文明施工具体方法，并督促检查贯彻方法。果断执行绿色环保、文明施工方法不具体、不得力不得开工。对施工过程严重扰民的恶劣做法，勒令停工、整顿。工程正式施工前，会同施工单位将每个工程部位受环境干扰的范畴、影响的程度搞清晰。采用切实有效的方法，主动配合业主，主动增进施工单位与附近居民、单位的协调配合，方案合理、方便群众，实施方法安全、经济、满足规定，确保周边环境正常。（5）为确保本工程施工的顺利进行，加强绿色环保、文明施工的管理，是使工程获得周边群众的理解、配合的核心。参加工程的各方的绿色环保、文明施工的意识必须加强，加大文明施工的管理力度，树立起防止为主，长抓不懈的绿色环保、文明施工意识，从而建立起组织贯彻，制度完善，责任明确，方法得力的绿色环保、文明施工确保系统。切实贯彻建设部、市建委颁布的有关施工现场文明施工管理规定，消亡施工现场的随意性行为，根除现有事故苗头，监理工程师必须规定各施工单位贯彻贯彻文明施工方法，抓好土方外运、污水排放、施工用电、交通安全、饮食卫生等方面的工作。（6）严格按市政府有关保护地下管线的有关文献、批示精神，大面积施工前，必须做好地下管线探察工作。探明的地下管线不能拆改时，必须制订切实可行的管线悬吊、支护或保护方案，并在施工全过程做好维护，确保不因施工损坏任何在用市政管线。（7）本工程部分地段基槽开挖较深，施工时应结合工程地质资料和现场实际状况进行开槽，对于基坑开槽深度较大或距离现有建筑物较近的部位，根据实际状况采用有效支护方法，监理将重点检查、控制。（8）施工区和非施工区用硬质围挡封闭，确保施工和交通安全。（9）施工过程中，邀请管线产权单位代表巡视、检查。第五章、监理办公室组织机构一、总监理工程师办公室机构设立根据本项目工程特点及投标文献的规定，本工程的监理组织按照直线职能形式运作。总监办的组织机构设立原则是：组织精干、资源充足、运作有效、制约有力。二、监理人员岗位职责2.1、总监理工程师岗位职责1、对本工程建设监理合同的实施负全方面责任。2、负责管理项目监理部的日常工作，并定时向监理单位报告工作。3、拟定项目监理部人员的分工。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展状况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。5、主持编写本工程监理规划和审批监理实施细则。6、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结，主持编写质量评定报告。7、组织整顿工程项目的监理资料。8、主持监理工作会议，签发项目监理部重要文献和指令。9、审定承包单位的开工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。10、签发工程暂停令、复工报审表。11、审核签认分部工程和单位工程的质量验收统计。12、审查承包单位交工申请，组织监理人员进行交工预验收，参加工程项目的交工验收，订立《交工移交证书》。13、主持审查和解决工程变更。14、审批承包单位的重要申请和订立工程费用支付证书。15、审核签认交工结算。16、参加工程质量事故的调查。17、调解建设单位与承包单位的合同争议，解决索赔，审批工程延期。18、指定一名监理工程师负责统计工程项目监理日志。2.2、总监代表1、负责监理工程师办公室日常管理工作。2、制订监理办公室内部各项工作管理规定，协助总监，领导各级监理人员开展各项监理业务，考核监理人员的工作质量，负责对不合格监理服务的认定。3、审核承包人的月进度计划、月支付申请、索赔申请报告、延期申请等，并在工程实施过程中，进行动态控制。4、编制监理月报、周报及其它需报送业主的文献。5、参加第一次工地会议和经常性工地会议，参加建设单位组织的生产例会或专项会议。6、审查承包人的开工前准备工作完毕状况，审核分部或重要分项工程的施工方案。7、组织各专业监理人员建立、健全多种台帐和统计图表。8、参加工程质量事故的调查。9、组织各专业监理人员进行分部工程验收。10、在总监理工程师外出时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。11、完毕质量管理体系运行中的各项工作。2.3、合约计量工程师岗位职责1、在监理工程师的领导下负责合约职责范畴内工作的实施。2、准时向监理工程师报告工作，提交计量支付凭证，提交阶段性工作计划及工作报告。3、主持解决重要合约事项。4、与其它职能组协调工作。5、熟悉监理管理工作程序，工作态度认真。6、搞好投资控制，确保支付的精确性和合理性，确保资金的正常运转。7、认真做好图纸会审工作，做好工程量核算工作。8、认真核对月计量报审表。9、认真填写监理日志，做好台帐，及时精确掌握工程状况，确保支付工作正常进行。10、前期支付工作要控制得当。11、期中支付，分项工程竣工支付，交工支付以及最后支付工作均要做好台帐，写明支付与否的因素，以及问题解决的时间，支付状况。12、每月底认真编制总监办支付汇总表。13、控制变更工程按合同文献实施，变更费用按合同规定支付。14、及时协助监理工程师公布工程变更告知，明确变更内容及该变更涉及的变更费用变化。15、变更工程数量确实认以变更告知，变更图纸及现场确认单拟定的数量为准。16、变更单价确实认以变更告知中的费用变更原则为准。17、及时对变更费用进行评定，编制评定报告报业主同意。18、及时协助监理工程师公布工程变更令，后附工程变更告知，费用变更申请及变更费用评定报告。19、工程变更支付根据支付程序办理。20、认真核对专业监理上报的月计量报审表。21、做好基础工作，确保不重计、不超计、不漏计。2.4、综合管线监理工程师1、负责审查承包人综合管线工程的施工组织设计和重要施工方案。2、负责综合管线工程图纸会审及指导驻地监理组图纸会审工作。3、负责质量控制实施细则中有关专业方面的内容编制。4、负责指导驻地监理组在有关专业方面的质量控制工作。5、负责有关专业分项工程的验收及分项验收统计工作。6、负责参予有关专业质量事件、质量事故的解决。7、负责参加有关专业重要变更洽商的合理性和可行性的技术把关。2.5、道路监理工程师岗位职责1、在总监理工程师领导下，全方面负责现场监理职责范畴工作的实施.2、自觉恪守国家有关工程建设和工程监理的有关法律、法规和法令。认真贯彻总监办制订的监理工作程序、监理工作规定及业主通过总监办下达的多种工作规定，工作重点为现场质量控制工作。3、负责初审承包人的阶段进度计划和月度工作计划，并负责督促其实施。4、准时向总监理工程师和总工程师报告现场工作并准时向总监办提交各类统计数据和工作报表。5、协调所负责专业的施工配合工作，在职权范畴内及时公布调控指令。6、为编制监理周报、监理月报、监理专项报告及工程监理报告提供基础资料。7、出席多种有关会议，并做好统计。8、检查工程状况，填写监理日志，做好旁站统计。9、按照监理月报的规定汇总所管辖的工程进度、质量、验收状况，提供精确数据。10、建立、健全多种台帐和统计图表。11、解决普通性工程质量问题，及时向上级报告质量事故，参加调查工作。12、根据现场状况，签发监理指令单或监理告知。13、参加分部工程验收工作，负责具体数据的提供。14、全过程参加专业系统实验，并做具体统计。15、按规定整顿监理交工资料。16、完毕上级领导交派的各项工作。17、完毕质量体系运行中有关的各项工作。2.6、安全监理工程师岗位职责1、编写安全监理方案和安全监理实施细则。2、审查施工单位的营业执照、公司资质和安全生产许可证。3、审查施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书。4、审核施工组织设计中的安全技术方法和专项施工方案。5、核查施工单位安全培训教育统计和安全技术方法的交底状况。6、检查施工单位制订的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行状况。7、核查施工起重机械装卸、安装和验收手续、订立对应表格；检查定时检测状况。8、核查中小型机械设备的进场验收手续，订立对应表格。9、对施工现场进行安全巡视检查，填写监理日志；发现问题及时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师报告。10、主持召开安全生产专项监理睬议。11、起草并经总监授权签发有关安全监理的《监理告知》。12、编写监理月报中的安全监理工作内容。2.7、测量工程师岗位职责1、接受总监办布置的交桩工作并向承包人交桩，审批承包人对导线复测成果。2、负责审批承包人工程控制测设工作。3、负责对承包人的施工放线复核成果进行审批。4、负责协助现场监理工程师进行验收中的测量工作。5、负责实施现场计量的测量工作。6、负责对承包人的交工测量成果进行审查。7、完毕总监理工程师布置的其它工作。2.8、实验检测工程师岗位职责1、审查用于永久性工程的材料计划及材料合格证明资料。2、指导专业监理工程师的材料审批和现场管理工作。3、主持监理对工程材料的抽检工作。4、负责见证取样及送检方面的监理工作。负责交工资料中有关实验工作的审核工作。5、负责建立实验工作控制管理台帐及设计工作。6、负责实验工作管理实施细则的编制。7、负责对驻地监理现场实验控制工作进行指导、检查、监督。8、参加重要材料配比工作和工艺的技术把关工作。9、参加对大中型砼构件和钢制构件生产过程质量控制和产品质量抽查工作。10、负责对现场监理工程师现场砼制品和构配件质量控制工作进行指导和监督。11、在总监理工程师领导下，负责实验检测室职责范畴内工作的实施。按规定及时提交检测实验报告。12、负责领导和管理实验检测室组员的工作，制订岗位责任，检查和评价各组员的工作。13、准时向总监理工程师报告工作，提交阶段性工作计划及工作报告。14、与其它职能组协调工作。第六章质量控制质量目的分解根据《施工合同》明确的质量目的，按工序、部位工程进行质量目的分解。第二节质量控制原则质量管理应按公司质量管理体系文献的规定进行。坚持质量第一、防止为主的方针，以预控为重点，对工程项目施工全过程实施质量控制并使项目的质量工作处在持续改善状态。以施工及验收规范、工程质量验评原则等为根据，督促承包单位全方面实现施工合同商定的质量目的。对工程项目生产要素即人、机、料、法、环等因素进行全方面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系贯彻到位。严格规定承包单位执行有关材料、施工实验制度和设备检查制度。对不合格的建筑材料、购配件和设备等果断不准在工程上使用。加强监理力度，对的解决工期同质量矛盾问题，坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，不得进入下一道工序施工。按规定频率对工程质量进行实测实量的验收，重点部位进行全频率验收。实验项目和实验频率不应低于规范频率30%。第三节质量控制内容工程质量的事前控制1.1核查承包单位的质量管理体系。核查承包单位的机构设立。人员配备、职责、分工明确贯彻：各级专职质检人员配备到位：各级管理人员和专业操作人员持证状况：检查承包单位质量管理制度与否健全。1.2审查重要部位（工序）工程施工方案对于核心、重要工序工程、重点部位，在施工前规定承包单位编制专项施工方案，填报《工程技术文献报审表》，报监理部审批。审核重点为：工艺与否合理、原材料及劳动力与否贯彻、质保方法与否完备。当承包人采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文献。上述方案未经总监理工程师同意签发，该部位（工序）、单位工程不得施工。1.3审查分包单位资质承包单位填写《分包单位资质报审表》，报监理部审批。核查分包单位营业执照、资质等级、业绩、专业许可证、岗位证书等。经核查合格后，签批《分包单位资质报审表》。1.4审查实验室资质与否符合规定。1.5查验承包单位的测量放线查验施工导线点和水准点、测量控制网、施工放线等测量成果。签认承包单位的《施工测量放线报验表》。1.6签认材料的报验全部工程材料必须先报监理部验收合格后才允许使用。承包单位按有关规定对重要原材料进行复试，并将复试成果、出厂质量证明材料随《工程物资进场报审表》报监理部签认。必要时可会同建设单位到材料厂家实施考察。对于有关材料必须按主管部门有关规定进行有见证取样实验。对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文献。1.7签认购配件、设备报验承包单位应提供购配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料设备商检证明，监理进行审查，并规定按规定进行复试。监理工程师对重要购配件和设备应参加加工定货厂家的考察、评审。根据合同的有关事项参加订货合同的拟定和签约工作。进场购配件和设备，承包单位应进行检查、测试、判断合格后，填写《工程物资进场报验表》报监理部。监理工程师进行现场检查，签认审查结论。1.8检查进场的重要施工设备承包单位重要施工设备进场并调试合格后，使用《（）月工、料、机动态表》报监理部。监理工程师审查施工现场重要设备的规格、型号与否符合施工组织设计的规定。对需要定时鉴定的设备（如仪器、仪表及计量设备等）承包单位按期向监理报送鉴定证明。1.9审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请及混凝土浇灌申请，并对现场搅拌、计量设备及现场管理进行检查；对预拌混凝土单位资质和生产管理能力进行考察。工程质量的事中控制2.1监理工程师对施工现场进行有目的的巡视检查和旁站。在巡视过程中发现并及时纠正施工中不符合质量规定的问题，并记入监理日志。对施工过程中的核心工序、特殊工序设立其控制点进行重点控制，必要时进行旁站监理，做好纪录，并记入监理日志。对所发生的问题，先口头告知承包单位改正，对重要问题和不认真整治的问题应由监理工程师签发《监理告知》。承包单位应将整治成果填写《监理告知回复单》，报监理工程师进行复查。2.2核查工程预检。承包单位填写〈预检工程检查纪录〉报送监理部，监理工程师对预检的内容现场进行抽查。对不合格的工序工程，告知承包单位整治并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。2.3验收隐蔽工程承包单位按有关规定对隐蔽工程进行自检，在自检合格的基础上将〈隐蔽工程检查统计〉报送监理部；监理工程师对其内容到现场进行监测、核算。对隐蔽不合格的工程，由监理工程师签发《不合格项处置统计》，责成承包单位限期整治，整治合格后报监理工程师复查。对隐检合格工程监理工程师予以签认，并准予进行下一道施工。2.4工序工程验收承包单位在下一种工序工程完毕填写《分项/分部工程施工报验表》报监理部监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽验核查符合规定后，监理工程师签认。对不符合规定的，监理工程师签发《不合格项处置统计》，并由承包单位整治。经返工或返修的工序工程应重新进行验收。须经进行施工实验进行验证工序，需完毕检测，数据合格后予以签认。2.5部位工程验收承包单位在部位工程完毕后，根据监理工程师签认的工序工程质量评定成果进行部位工程的质量等级汇总评定。填写《分项/分部工程施工报验表》，并附〈部位工程质量检查评定表〉，报监理部签认。工程竣工验收3.1工程达成竣工条件时，监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量状况、使用功效进行全方面检查。发现影响竣工验收的问题签发《监理告知》，规定承包单位限期整治。3.2对需要进行功效实验的项目，监理工程师督促承包单位及时进行实验。并认真审视实验报告。对重要项目亲临现场监督，必要时请管理部门、建设部门、设计单位参加。3.3总监理工程师组织竣工预验收承包单位在工程自检合格达成竣工验收条件后，填写《单位工程预验收报验表》并将全部竣工资料（含分包单位的竣工资料）报监理部申请竣工预验收。监理进行核查，督促其完善有关工作。总监理工程师组织监理工程师及承包单位共同对工程进行检查验收，经验收需要对局部进行整治的，应在整治符合规定后再进行验收，直至符合合同规定，总监理工程师订立《单位工程竣工预验收报验表》。预验收合格后，监理单位提出《工程质量评定报告》，并经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。3.4竣工验收参加建设单位组织的竣工验收，并提供必要的监理资料。对验收中提出的问题，项目监理部应督促承包单位整治。竣工验收合格后，总监会同参加验收的各单位订立竣工验收报告。3.5竣工验收完毕后，由总监理工程师和建设单位代表共同订立《竣工移交证书》。并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。质量问题解决监理工程师对工程中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、工序、部位工程检查过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别解决。对可通过返修弥补的质量缺点，责成承包单位首先写出质量问题调查报告，提出解决方案，经监理审核后（必要时经建设单位、设计单位承认）批复其解决意见并作重新验收评定。对需返工解决或补强的质量问题，除责成承包单位先写质量问题的调查报告，提出解决意见外：总监理工程师应发《工程暂停令》，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出解决方案，批复承包单位进行解决；解决成果承包单位自检合格后，报监理部重新验收。监理工程师将完整的质量问题解决统计归档。质量控制办法质量控制应以事前控制（防止）为主。应按监理规划的规定对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，安全、质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。应采用必要的检查、测量和实验手段，以验证施工质量。应对工程的某些核心工序和重点项目施工过程进行旁站。严格执行现场有见证取样和送检制度。应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格的分包单位。第七章、进度控制进度控制原则工程进度控制的根据是施工合同商定的工期目的；在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度；应采用动态控制办法，对工程进度主动控制。进度控制工作程1．审批进度计划1.1承包单位根据施工合同商定工期,准时编制施工总进度计划、季、月进度计划，准时向项目监理部申报（附网络图，月进度计划、加附单项工程或重要工序横道图）。1.2监理工程师全方面分析审核总进度计划的合理性、可行性，进度计划编制不合理时，规定承包单位重新申报进度计划。对季度及年度计划，规定承包单位编写重要工程材料、构件、设备采购及进场时间等计划安排；项目监理部应对进度目的进行风险分析，制订防备性方法，拟定进度控制方案。1.3进度计划由总监订立意见同意实施，并报送建设单位。2、进度计划的实施监督2.1在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，实施动态控制，并对实施状况做出统计，并进行评价和分析。2.2发现偏离应签发<监理告知>，规定承包单位及时采用方法,调节安排实现计划进度。3、工程进度计划的调节3.1发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行因素分析，召开有关各方协调会，研究应必须采用方法,并指令承包单位采用对应的调节方法，确保合同工期目的的实现。3.2在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采用方法的执行状况，提出合理防止由建设单位因素造成的工期延误及有关费用索赔的建议。3.3承包单位必须延长工期时，应填报《工程延期申请表》，报监理部审批。总监理工程师根据施工合同商定，与建设单位共同订立《程延期审批表》，规定承包单位据此重新调节工程进度计划。第四节进度控制办法审批进度计划每七天对进度计划进行检查、比较、分析对迟延的进度进行调节。第八章、投资控制第一节投资目的分解以建设单位与施工单位签定的工程承包合同价为目的，按部位、工序进行目的分解，控制设计变更、洽商和工程索赔的新增费用，在合同价及对应的承包方式内，按质完毕工程项目。第二节投资控制原则1、工程造价的控制应以施工合同及变更、合同；工程设计文献及工程变更；价格信息；北京市预算定额、取费原则、工期定额及国家、地方有关法规、规章等作为根据。2、严格执行双方签定的施工合同中所商定的工程量计算原则，材料单价计价原则、施工性取费原则、合同价款调节原则和工程款支付办法。3、坚持报验资料不全，未经质量签认合格，与合同文献不符、有违约的不予工程量审核和计量。4、对有争议的工程计量和工程款的支付，采用协商办法拟定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。5、对工程量和工程款的审核，应在施工合同所商定的时限内。第三节投资控制内容1、工程量计量原则每月计量一次,计量周期为上月26日至本月25日.承包单位每月26日前根据实际进度及监理工程师签认的工序工程,填报工程量清单。监理工程师对其申报工程量进行核算（必要时与承包单位协商），经总监理工程师同意并由监理工程师签认。对某些特殊的工序、单项工程的计量办法，由监理部、建设单位、承包单位协商商定。对某些不可预见的工程量（如基础解决等），监理工程师会同承包单位根据已签认的工程变更或施工方案如实进行计量。2、工程款支付2.1工程预付款承包单位填写《工程款支付申请表》报监理部。总监理工程师审核与否符合施工合同规定，并及时签发《工程款支付申请表》。监理工程师按合同商定及时抵扣工程预付款。2.2月工程款支付按月支付工程款（含工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等）时，承包单位根据监理工程师审批的工程量，按施工合同的规定（或工程量清单）计算工程款，并填写《（）月工程进度报审表》报监理部审核。监理工程师根据施工承包合同及工程造价管理文献和规定进行审核，拟定应支付的工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等的额度。监理工程师审核后，由总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。3、设计变更、工程洽商管理3.1设计变更、工程洽商无论由谁提出和同意，均须按设计变更、工程洽商的基本程序进行解决。3.2《设计变更、洽商统计》必须经监理单位签认后，承包单位方可执行。3.3《设计变更、洽商统计》的内容应符合有关规范、规程和技术原则。3.4《设计变更、洽商统计》填写的内容必须表述精确、图示规范。3.5设计变更、工程洽商的内容应及时反映在施工图纸上。3.6分包工程的设计变更、洽商的费用由承包单位填写《工程变更费用报审表》和《费用索赔审批表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师进行审核后，总监理工程师签认，建设单位确认。3.7设计变更、工程洽商的费用由承包单位填写《工程变更费用报审表》和《费用索赔审批表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认，建设单位确认。3.8设计变更、工程洽商的工程完毕并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。4、竣工结算4.1工程竣工，经建设单位、勘察设计单位、承包单位、监理单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向监理部提交结算资料。4.2监理工程师及时审核并与承包单位、建设单位协商协调，提出审核意见。4.3总监理工程师根据各方协商结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。4.4建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，及时按合同商定与承包单位办理竣工结算有关事项。第四节造价控制办法1、规定承包单位根据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。2、规定承包单位根据建设单位施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相符的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商拟定对应工程款支付计划。3、针对工程造价、项目的功效规定、质量和工期等到方面审查工程变更的方案，在工程变更前与建设单位、承包单位协商拟定工程变更的价款或计算价款的原则、办法。4、对按规定能够调节的建筑材料、构配件、设备等价格，涉及暂估价、不完全价等进行主动控制。5、通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的因素部位，并制订防备性对策。6、经常检查工程计量和工程款支付的状况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出合理控制造价的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。7、严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限规定。8、通过《工作联系单》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。第九章、施工合同及其它事项的管理管理原则监理工程师应采用预先分析、调查的办法，提前向建设单位和承包单位发出预示，并督促双方认真推行合同义务，避免偏离合同商定事件的发生。随时跟踪合同执行状况、发现实施中的问题，及时用《工作联系单》告知和督促违约纠正不符合合同商定的行为。在解决问题过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充足协商。严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地解决合同其它事项。管理内容工程变更的管理工程暂停及复工的管理工程延期的管理费用索赔的管理合同争议的调解违约的解决管理方法1、监理合同及施工合同分析项目总监理工程师结合本工程项目特点，在工程开工前组织各专业监理工程师对监理委托合同及施工合同进行分析，重点分析下列内容：1.1监理合同的服务范畴、双方的权利及义务、违约条款；1.2施工合同的构成、承包工程概况、工期质量目的、承包方式及中标价、违约条款、风险与责任分析、与监理工作有关的条款等；1.3并将施工合同同监理合同进行对比分析,并与设计图纸、施工组织设计、总进度计划进行比较分析，找出项目监理部进行合同管理的难点与重点，交各专业监理工程师遵照执行。2.工程变更的管理2.1建设单位、设计单位、承包单位提出工程变更，应填写《工程变更单》附设计变更文献，并经项目监理部签认。施工方只有在收到项目监理部签认的《工程变更单》后方可施工。2.2工程变更统计的内容应符合合同文献及有关规范、规程和技术原则的规定，并表述精确，图示规范。各方及时将工程变更内容反映在施工图上。2.3在实施工程变更中发生费用的增加与减少，承包单位填写《工程变更费用报审表》报总监理工程师签认，由建设单位同意。2.4分包工程的工程变更应通过承包单位办理。3、工程暂停及复工的管理3.1当发生必须停工的状况时,总监理工程师会同各专业监理工程师对停工因素的影响范畴和影响程度进行分析,合理拟定工程项目的停工范畴,并按合同规定签发《工程暂停令》；在监理委托合同有商定或必要时，签发《工程暂停令》前应征求建设单位意见。工程暂停期间，监理规定施工单位保护该部分或全部免遭损失或损害。同时，必须再经总监批复后才方可继续施工。3.2总监理工程师会同各专业监理工程师对由于非承包单位因素造成停工进行分析，并组织有关各方对工期和费用等事宜与承包单位进行协商，并开成纪要；3.3对由于建设单位或其它非承包单位的因素造成停工，总监理工程师会同各专业监理工程师进行分析，并具体的如实统计所发生的实际状况。在暂停因素消失、具有复工条件时及时订立《工程复工报审表》，指令承包单位继续施工；3.4对由于承包单位因素造成工程暂停，在具有复工条件时，项目监理部应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，重点审核避免再出现类似问题的防止方法。合格后及时订立《工程复工报审表》，指令承包单位继续施工；3.5在签发工程暂停令到复工报审表之间的时间内，总监理工程师应组织各专业监理工程师对因停工引发的工期、费用等有关问题进行解决，并及时做好经各方确认的文字统计。4、工程延期的管理4.1在工程延期事件发生后，承包单位根据合同中商定的因素引发工程延长，向项目监理部报送《工程延期申请表》并提供细节材料和具体统计聚集；4.2在工程延期事件发生后,总监理工程师应组织各专业监理工程师对承包单位提出的工程延期申请与否符合有关规定进行分析、研究，并根据掌握的资料信息对减少损失提出初步建议，并及时向建设单位转发工程延期意向报告及建议；4.3监理部组织人员随时收集延期事件的有关资料,做好具体统计,对减少损失提出建议;4.4总监理工程师按施工合同中对解决工程延期的多种时限规定,对承包单位提交的《工程延期申请表》进行审核，并组织专项会对延期事件评定延期天数及涉及的费用索赔数额，在与建设单位协商一致后，总监理工程师签发《工程延期审批表》；对于承包单位未能按照施工合同的工期竣工的项目监理部应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损失赔偿费。5、费用索赔的管理5.1项目监理部采用预控及主动控制，对造成索赔因素进行充足的预测和防备，避免干扰事件的发生，对已发生的干扰事件及时采用方法，以减少其影响及损失;5.2项目参加索赔的解决过程，审核索赔报告所根据的法律、法规、合同及监理部的信息管理资料，辩驳不合理的索赔规定或索赔规定不合理的部分；5.3项目监理部对费用索赔引发的因素进行分析，确认其与否符合有关规定;5.4项目监理部对费用索赔申请提出的根据、程序进行审核;5.5总监理工程师组织各专业监理工程师对费用索赔进行审查与评定,根据审查与评定的成果与建设单位协商并经同意后确认索赔金额，签发《费用索赔审批表》;6、合同争议的管理6.1项目监理部采用预控及主动控制，对可能造成合同争议的事项进行充足的分析、预测，并采用监理专项会、《监理告知》等手段进行防备，对已发生的合同争议采用方法，以减少其影响及损失；6.