建筑工程质量策划书

神州·南都二期工程质量策划书中国建筑第七工程局有限公司06月03日前言为了贯彻公司的质量方针，实现创优质量目的，项目部全体参加人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心合力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在施工生产的全过程之中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量确保体系及时检查评验，整顿创优活动成果，定时举办成果公布会，大力表彰创优事绩，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理，革新施工工艺，应用数理统计的办法结合起来，达成防止质量缺点，把不合格产品消亡在生产过程之中，做到防控结合，以防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把绵阳神州南都二期工程，建造成优质工程。在执行过程中，请各位领导、工程技术人员及时指出策划的局限性和意见，方便及时调节和完善。编者：他维国二0一五年六月三日目录TOC\o"1-5"\h\u1.工程概况 1.项目概况 12.工程质量目的 13.编制根据 24.质量策划书的管理与规定 2.合用范畴 2.管理方针 2.质量策划的管理 2.工程质量验收原则 35.组织机构与职责 4.项目组织机构 4.质量职责 4.项目总规定 176.文献和资料的控制 18.控制程序和支持性文献 18.项目所需控制的文献 18.文献控制规定 19.统计规定 197.工程质量目的分解及创优要点 19.质量目的的分解 19单体工程责任到人 20.分部分项工程质量目的分解及创优工程检查批合格率的控制 23非创优分部分项工程质量目的分解 23创优检查批合格率的控制 237土建分解控制表 23.创优工程的施工要点 258.工程质量的创优方法 31.创优总体阐明 31.创优组织方法 32.创优质量原则 329.装修创优技术方法 33.装修工程创优策划及细部创优要点 3310.工程质量管理控制方法 36.总体方法 361总体质量确保体系 361质量管理体系 37.施工组织确保方法 39.技术确保方法 40.质量确保方法 401测量工程质量确保方法 401测量工程质量确保重点 401标高、轴线、外形尺寸控制方法 401钢筋工程质量确保方法 431钢筋原材料 441钢筋工程质量确保方法 441钢筋加工 461钢筋绑扎质量控制流程见下图 471钢筋工程质量通病防治方法 481钢筋工程质量通病防治方法 481模板工程质量确保方法 521模板工程质量控制流程 531模板工程质量通病控制 531混凝土工程质量确保方法 551浇筑混凝土的准备 551混凝土浇筑 561混凝土表面色差 571防水工程质量确保方法 571创立“无渗漏”工程管理方法 571厕浴厨房间防水工程 581外墙防水工程 591外窗防水工程 601屋面防水工程 621装饰工程质量确保方法 63.施工过程控制方法 64.工程质量控制 651事前控制 651事中控制 671事后控制 691分部工程质量检查 691单位工程质量检查 691事先、事中、事后质量监控系统框架图 71.物资确保方法 72.工程分包管理 721高素质劳务确保 721控制程序和支持性文献 731分包方的选择、使用 731对分包方的管理 73.经济确保方法 73.加强成品保护 74.质量管理QC成果管理方法 7411.建立完善的工程质量检测体系 79.建立完善的工程质量检测体系 791建立完善的工程质量检测体系 791材料检查程序和办法 791施工过程质量检查办法 791隐蔽工程验收（“三检”制度、“三级”检查制度） 801竣工验收 811设立工地实验室 811检测实验设备配备 821质检仪器设备 821实验设备 8212.成品保护 83.钢筋绑扎成型的成品质量保护 83.模板保护 84.混凝土成品保护 84.装修成品保护 8513.保修组织方法 85.建筑工程保修期 85.保修组织方法 85.主动定时回访 85.后期服务 86工程概况项目概况项目概括一览表项目名称绵阳神州·南都二期工程建设单位绵阳市水岸假日房地产开发有限公司设计单位广东建筑艺术设计院有限公司监理单位四川正菱建设监理咨询有限公司工程地点四川省绵阳市经开区机场东路贾家店街承包方式施工总承包工程类别3栋纯住宅、3栋商住楼及1层地下室总建筑面积㎡地上面积㎡地下面积㎡±抗浮水位构造的安全等级二级设计使用年限50年抗震烈度7度抗震设防类别丙类防水砼抗渗等级P6建筑耐火等级一级场地类别Ⅱ类防雷级别二类防水等级Ⅰ级栋号建筑面积总层数层高建筑高度构造类型基础类型10号楼㎡303m剪力墙筏板11号楼㎡303m剪力墙筏板12号楼㎡22主楼3m；商业主楼剪力墙商业框架筏板/独立柱基13号楼㎡26主楼3m；商业主楼剪力墙商业框架筏板/独立柱基14号楼㎡26主楼3m；商业主楼剪力墙商业框架筏板/独立柱基15号楼㎡303m剪力墙筏板地下车库㎡1、框剪构造独基/抗水板工程质量目的1)单位工程竣工一次交付合格；2)12#、13#楼争创绵州杯；3)杜绝重大质量安全责任事故；安全无重大伤亡事故,轻伤负伤率不大于8‰,确保市级安全文明示范工地；4)顾客投诉解决率为85%，及时率为100%。编制根据⑴与业主订立的工程承包合同。⑵施工图纸及其它设计文献，原则图集。⑶有限公司D版《质量管理体系文献》，中建股份公司《项目管理手册》。⑷现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术原则等⑸《施工组织设计》等质量策划书的管理与规定合用范畴本计划合用于神州南都二期工程的质量管理和质量控制，使用期自起至工程竣工时止。管理方针科学管理，安全生产，绿色施工，锻造精品，不停实现和超越我们的承诺。质量策划的管理⑴本项目质量策划书作为内部受控文献，除非监理、业主规定，经项目经理同意方可作为非受控文献予以提供；⑵本项目《质量策划书》由直营公司技术质量部组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据总工安排，编制和提供有关内容和资料；⑶本项目《质量策划书》经项目经理、直营公司技术质量部经理、工程部经理、安全环境部经理、法务合约部经理、人力资源部经理、直营公司总工程师审核后，报有限公司总工程师同意后生效。⑷项目质量策划书作为受控文献，由项目资料室统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。工程质量验收原则⑴国家质量验收原则《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300—《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—《混凝土构造工程施工质量验收规范（）》GB50204—《钢构造工程施工质量验收规范（）》GB50205-《屋面工程质量验收规范》GB50207—《地下防水工程质量验收规范》GB50208—《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—《建筑电气工程施工质量验收规范（）》GB50303—《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》GB50601-等⑵地方及行业质量验收原则⑶总承包合同组织机构与职责项目组织机构总工程师总工程师项目经理、书记执行经理生产经理商务经理质量总监技术质量部综合办公室安全环境部工程部材料设备部安全总监商务管理部工段、班组质量职责项目经理（执行经理）：余锋⑴是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任；⑵认真贯彻执行中建股份有限公司《项目管理手册》、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量原则、规范规程，确保质量的各项制度和方法，随时督促检查实施状况；⑶定时组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量状况，并以书面形式将质量检查状况上报有限公司技术质量部；⑷主动推行全方面质量管理活动，组织建立QC小组，并主动开展攻关活动；⑸开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度；⑹主动开展创优质工程活动，要组织制订具体的创优质工程方法，确保实现创优目的；⑺组织对工程质量事故的调查解决工作，提出改善和防止方法。参加工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。项目总工程师：刘福海⑴在项目经理领导下，对本项目工程质量全方面负责；⑵组织本单位职工认真学习质量原则、规范规程、工艺原则、操作要领等，督促在施工中严格恪守执行；⑶组织制订施工方案和确保工程质量的技术方法，经常进一步现场指导施工，发现问题立刻解决；⑷负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；⑸负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整顿和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收；⑹负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格规定，采用有力方法，确保实现创优目的；⑺主动组织全方面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动；⑻协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题；⑼协助项目经理组织质量事故的调查解决，提出质量返修加固解决方案，经上级有关部门同意后，组织实施。项目商务经理：张芳慧⑴参加工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用构成状况；⑵负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结；⑶接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底；⑷规定时间完毕工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；⑸负责收集、整顿索赔资料，提供索赔根据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜；⑹按公司合同档案规定，及时收集、统计、整顿、保存与合同有关的合同、函件等资料；⑺负责履约过程中重大风险防备，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作；⑻监管所在项目各类合同的履约状况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告，并按规定向公司法务合约部统计上报各类商务报表；⑼参加劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参加对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的订立工作；⑽负责建立各类合同、分包结算等与商务工作有关的台账。项目生产经理：宋喜泉⑴在项目经理的领导下，对确保施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；⑵参加选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全方面管理；⑶认真熟悉图纸及施工规范，制订总进度计划和月进度计划，安排每七天每日的工作，科学组织生产，确保工程进度；⑷主持工程例会，检查生产任务完毕状况，对于存在问题布置负责人员贯彻整治方法；⑸负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾；⑹负责施工现场的平面布置和场容管理；⑺建立工程施工日志。质量总监：李伟⑴配合项目总工程师协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任；⑵认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术原则、规范及规章制度；⑶确保项目质量确保体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；⑷根据公司及合同质量目的组织编制质量策划；⑸组织项目的质量检查，对质量缺点组织整治并向项目经理报告；⑹组织项目的质量专项会议，研究解决出现的质量缺点或质量通病；⑺组织工程各阶段的验收工作；⑻组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；⑼及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出解决意见。综合办公室：宋军⑴负责往来信件的解决工作；⑵负责项目部职工培训的计划和组织实施；⑶负责公司或地方文献、资料的传递和解决工作；⑷项目部领导交办的其它工作。工程部：杨孙⑴在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调；⑵做好施工过程中的顾客满意度调查，并及时上报；⑶参加对分包队伍的考察和合同订立。技术质量部：李伟⑴贯彻执行国家和上级有关工程技术质量、安全的法令、法规、批示、方法、质量、安全原则以及各项规章制度；⑵及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案；⑶管好多种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住计量、实验检查关；⑷对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续；⑸组织资料员作好技术档案的收集、整顿、归档工作；⑹组织项目部的质量分析会议和定时的质量大检查；⑺参加项目部质量、环境与职业健康安全目的制订，编写项目部的质量、环境与职业健康安全管理方案，并监督实施；⑻主动开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检查、定位放线、施工生产、隐蔽验收、分部分项验收到交工验收整个施工全过程的检查工作；⑼协助领导主动开展创优质工程活动，负责制订创优工程计划并组织实施。组织对优质工程实施过程进行检查，负责向上级申报优质工程；⑽经协助领导组织质量、安全事故的调查解决，对有关责任者提出解决意见并及时向上级报告；⑾负责项目部的质量体系运行，制订质量创优策划；⑿负责施工过程中的质量控制，对发现的质量问题及时提出并监督改正；⒀做好质量管理资料的填写申报工作。⒁准时填报多种专业报表。材料设备部：陈杨⑴必须按设计和施工规范规定采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证；⑵确保按施工生产计划提出的规定(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品，严防混装、混供；⑶凡发生材料借用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才干采购供应；⑷建立材料台帐，妥善储存、保管多种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立刻停止供应，经技术部门鉴定后再作解决；⑸做好机械设备的管理和维修保养工作，收集保存设备运行统计，维修保养统计，不停提高机械设备的完好程度，做到正常运转；⑹提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员对的使用；⑺由于机械因素造成的工程质量事故，应负直接责任。商务管理部：李琦⑴认真执行各项法务制度，严格恪守纪律，对违反有关制度的事项要及时提出，并向上级领导或上级部门反映；⑵负责项目部经济核算、会计核算、成本核算，准时召开经济活动分析会，主动组织催收工程款，统筹安排使用资金；⑶参加项目部召开的生产经营会议，对各项财务指标进行分析预测；⑷主动配合上级财务部门及审计部门对本单位财务核算状况的检查及经济效益的审计兑现工作，为有关部门提供精确、完整、正当、及时的会计核算资料；⑸负责保存合同评审资料和工程合同文献；⑹在项目经理领导下，编制项目预算，参加工程结算、投标、报价工作；搞好结算工作；⑺完毕项目领导交给的其它事项工作。项目机电经理：严福全⑴认真审视施工纸和有关设计文献，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制；⑵编制配合土建施工的水电专业月份进度计划，负责本专业的质量检查工作；⑶进一步施工第一线，及时解决施工中的技术问题，作好施工质量的检查验收工作；⑷主持本专业的工序检查工作，参加分部工程和单位工程的验收；⑸认真作好工程材料使用计划，主动协助材料部门作好材料、设备的选型和定货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供）。告知材料室做退货解决。根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单；⑹负责本专业分包单位的日常管理，同土建专业亲密配合，确保工程进度和工程质量；⑺负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的集体实施。负责开展本专业的QC活动；⑻作好本专业施工日志，负责本专业内业资料的收集整顿并及时转交资料员，负责本专业竣工资料的编制。施工员（工长）：邹春林、程雪峰、李海林、刘畅、冯良才、刘波⑴对本工段的工程质量负责；⑵组织班组严格按图、按方案、规范和技术交底施工，认真执行工程质量确保方法，施工现场做到文明施工；⑶组织人员对分项工程进行质量检查，奖优罚劣；⑷及时上报质量事故，不得隐瞒，不得私自解决；⑸主动组织全方面质量管理活动，认真组建QC小组并开展活动，获得成果主动上报参加公布；⑹对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负直接责任；⑺开展其它有关的质量活动。技术员（专业工程师）：在项目部总工程师、技术质量部经理的领导下开展工作：⑴参加施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写，具体办理项目技术管理事务。如技术交底、技术复核、隐蔽工程验收、“三令”施工、级配管理等；⑵负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集、整顿和检查，绘制竣工图；⑶负责项目施工技术方法的具体实施工作，克服质量通病；⑷具体负责项目计量管理工作；⑸参加、开展其它有关的质量活动。资料员：杨凤、罗鹏⑴负责做好项目部的工程技术档案的收集、整顿、归档、立卷工作；负责做好《施工组织设计》、作业指导书、质量统计的收集发放、登记、归档工作；⑵要认真学习资料管理规范，提高工作能力，指导有关人员做好工程资料，准时收集并检查资料与否齐全，前后有无矛盾，然后分类装订，做好卷内目录；⑶经常对所收集的技术资料进行自查，对存在的问题若自己解决不了，要及时向工程科长、技术负责人报告；⑷在分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单；⑸工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合有限公司工程技术人员对工程资料的检查验收，及时将竣工资料交有限公司档案室或公司档案室；⑹参加、开展其它有关的质量活动。测量员（测量工程师）：伍勇⑴测量人员在项目部总工程师、技术质量部经理的领导下，负责全现场施工测量工作，测设完毕后及时向技术质量部经理、主管工程师报告测设状况；⑵测量人员必须熟悉施工图纸，测量规范，对建设单位移交的控制点做好坐标、高程验证工作，发现问题及时向建设单位及有关职能部门提出，待问题解决校验无误后方可制订施测方案，测设施工控制网；⑶沉降观察水准基点埋设、观察次数应符合规范和设计规定；⑷测量人员应经常对施工控制点、线进行复核，对所用仪器定时进行检查校核、保管，确保仪器应有的精确度；⑸测量人员必须绘制观察点平面布置图及沉降曲线图，认真作好测量统计；⑹参加、开展其它有关的质量活动；⑺负责测量仪器的送检和自检。实验员（实验工程师）：刘海林在总工、技术质量部经理领导下开呈现场施工实验工作：⑴负责砼搅拌和砂浆的计量级配管理；⑵负责原材料（钢材、水泥、砂、石）取样送检；⑶负责砼、砂浆配合比的调节；⑷负责砼、砂浆拌制和浇灌中坍落度的抽检；⑸负责实验资料的收集，并送交资料员统一保管；⑹参加、开展其它有关的质量活动。质量员（质量工程师）：他维国、蒲一星⑴熟悉掌握质量验收原则、技术规范规程、有关政策法令，不停提高自己的业务能力；⑵协助领导分析本单位的质量动态，研究提高工程质量的方法，发生质量事故要逐级及时上报；⑶协助领导组织本单位的质量检查、总结评比，负责整顿检查评比资料，开好质量分析会；⑷督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆、配合比、复查测量定位，参加隐蔽工程的检查验收；⑸协助施工队和施工班组坚持搞好自检、互检和交接检；⑹进一步现场随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正；⑺坚持原则，如实反映本单位的质量状况，发现有不符合质量原则、违犯操作规程的现象，有权提出解决意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导；⑻负责不合格品的评定统计；⑼要推行质检员的三项权力：停工权、返工权、奖惩权；⑽参加、开展其它有关的质量活动。采购员（材料工程师）：王尧⑴在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目施工中的物资采购工作；⑵按照本项目物资需用计划，实施授权范畴内的采购工作；⑶会同项目部有关人员，做好物资进场的检查、验收工作；⑷参加、开展其它有关的质量活动。保管员（材料工程师）：田希来⑴在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目施工中的物资保管工作；⑵根据本基础上用料动态，适时做好物资进场前的准备工作；⑶按照项目质量体系有关程序文献规定，负责对本基础上采购的物资以及顾客提供的产品进行检查、验收，并做好有关统计；⑷负责做好进场、进库物资的贮存、标记、发放等工作；⑸对顾客提供的产品，分别寄存，建立台帐，做好标记；⑹建立本项目物资的收、支、存台帐，做到帐、卡、物相符，准时、按规定编制有关报表；⑺参加、开展其它有关的质量活动。材料员（材料工程师）：王尧⑴负责编制材料采购计划；⑵负责对所进物资进行外观检查、样品核对、数量检查，并作好统计。并注意原材料、半成品的出厂合格证及准用证的收集；⑶参加原材料和半成品标记工作；⑷参加对供应商的评定，编制合格的供应商名册；⑸负责进货品资的搬运、贮存和保护等工作；⑹参加、开展其它有关的质量活动。预算员（预算工程师）：宋旭阳、郑强、龙宾⑴理解工程实际状况，掌握好合同条款；⑵编制各分部分项工程的预算费用，参加成本控制；⑶加强与业主的联系，对现场告知单、会议记要、设计变更等进行分析和解决，并保存好多种资料；⑷配合领导做好合同变更的评审工作，认真执行有限公司《合同评审工作程序》；⑸参加材料计划的编制；⑹完毕项目部领导交办的其它工作；⑺参加、开展其它有关的质量活动。劳资员（劳资工程师）：陈坚⑴在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目的劳资管理工作；⑵负责做好劳务分包商的进场验证统计；⑶组织有关人员定时对本项目使用的劳务分包商进行考核和评定，并提出考核意见；⑷根据上级规定和项目部领导安排，组织人员参加有关培训；⑸及时向上级业务部门报送各类有关报表，并确保报表质量；⑹参加、开展其它有关的质量活动。项目总规定根据有限公司《质量管理手册》和《项目管理手册》，建立符合项目部实际的质量管理体系，并覆盖手册的规定，以形成文献化的质量管理体系，通过项目质量管理体系的实施，做到持续改善，并达成下列规定：⑴项目部的各级管理人员要认真学习公司质量管理体系所规定的过程，达成全方面贯彻和理解；⑵各部门要充足明确过程的次序和互相之间的关系，对各项质量活动规定准则和程序进行全方面的运行；⑶加强内外信息的传递，确保有关人员得到必要的信息（项目部与外部、项目部的有关部门、管理人员与有关的专业班组之间等），达成互相沟通的目的；⑷各部门加强对各产品各过程状况进行测量分析，使之持续改善，满足合同规定的规定。文献和资料的控制控制程序和支持性文献有限公司《文献控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B01）D版；《中建七局公文解决方法》、《中国建筑第七工程局有限公司工程项目档案管理方法》、《中建七局有限公司文献材料归档范畴和文书档案保管期限规定》等。项目所需控制的文献⑴行政文献：有限公司及各职能部门、直营公司及职能部门、省、市政府管理部门、协会的文献。⑵质量体系文献：质量管理手册及程序文献。⑶施工规范、规程、工艺原则、操作规程。⑷项目编制的作业指导文献：施工组织设计、项目质量计划、作业指导书、施工方案、施工交底及其实施过程统计等。⑸项目技术文献：地质报告、施工图纸、设计变更、技术核定等。⑹合同文献：工程合同、分包合同、物资采购合同、设备采购（租赁）合同、加工合同等。⑺过程文献：涉及材料、设备、半成品的进场检查、实验资料；商品砼的进场及强度实验资料；分部、项工程的报验资料；工程测量资料；预决算资料；进度管理资料；安全及文明施工资料；公司及各级人员的资质、证件及有关资料。⑻外来文献：涉及业主、监理工地指令，甲、乙双方来往的文献，会议统计、质量安全等行政监管部门的文献等。文献控制规定⑴行政文献、质量体系文献、外来文献由陈坚（综合办公室文员）负责，建立台帐和专门收发统计，并确保发送到所规定的对象手中，外发文献须通过项目经理或项目经理指定人员同意，加盖公章。⑵施工规范、规程、工艺原则、操作规程、项目技术文献、过程文献由杨凤（资料员）负责建立台帐管理，建立专门收发统计，并确保发送到所规定的对象手中。⑶合同文献由龙宾（合约工程师）负责，建立台帐和收发文统计，并确保发送到所规定的对象手中。⑷有关人员严格按照有限公司《文献控制程序》的规定对文献和资料按收到的先后次序进行登记、分类、编号、标记、造册、发放、保管等进行管理。⑸项目文献更改、评审及同意；项目文献的更改、评审由各有关职能部门负责，同意由项目经理负责。⑹避免作废文献的非预期使用，及时将失效文献和资料从使用场合收回，普通状况下予以销毁，如需保存时，作出留存标记。统计规定发文记录表、收文记录表、文献清单、文献更改告知单。工程质量目的分解及创优要点质量目的的分解根据本工程制订的质量目的，将质量目的层层分解，质量责任、权利彻底贯彻到位，严格执行。11#号楼负责人：11#号楼负责人：刘福海、李伟地基与基础分部工程主体构造分部工程装饰装修分部工程建筑屋面分部工程给排水分部工程电气分部工程室外其它工程负责人：钢筋分项工程负责人混凝土分项工程负责人现浇构造分项工程负责人二次构造负责人12#号楼12#号楼质量目的：绵州杯负责人：李伟地基与基础分部工程主体构造分部工程装饰装修分部工程建筑屋面分部工程给排水分部工程电气分部工程室外其它工程负责人：钢筋分项工程负责人混凝土分项工程负责人现浇构造分项工程负责人二次构造负责人13#号楼13#号楼质量目的：绵州杯负责人：刘福海、李伟地基与基础分部工程主体构造分部工程装饰装修分部工程建筑屋面分部工程给排水分部工程电气分部工程室外其它工程负责人：钢筋分项工程负责人混凝土分项工程负责人现浇构造分项工程负责人二次构造负责人14#号楼14#号楼负责人：刘福海、李伟地基与基础分部工程主体构造分部工程装饰装修分部工程建筑屋面分部工程给排水分部工程电气分部工程室外其它工程负责人：钢筋分项工程负责人混凝土分项工程负责人现浇构造分项工程负责人二次构造负责人15#号楼15#号楼负责人：刘福海、李伟地基与基础分部工程主体构造分部工程装饰装修分部工程建筑屋面分部工程给排水分部工程电气分部工程室外其它工程负责人：钢筋分项工程负责人混凝土分项工程负责人现浇构造分项工程负责人···二次构造负责人分部分项工程质量目的分解及创优工程检查批合格率的控制非创优分部分项工程质量目的分解序号分部工程质量目的分项工程目的规定1地基与基础合格全部分项工程质量必须满足GB50202-质量验收规范的规定；2主体合格分部所含分项工程必须符合GB50300-系列原则规定;现浇混凝土按清水混凝土原则组织施工;主体构造合格;3装饰装修合格按中建总公司原则ZJQ00-SG-001-严格组织施工；全部分项工程必须全部合格；装饰每一道工序先做样板，验收合格后，方可大面积施工。4屋面合格全部分项工程必须符合GB50207-质量验收规范的规定；屋面防水层施工完毕后，对整个屋面进行蓄水实验，时间不不大于24小时，然后进行渗漏观察;5给排水采暖合格全部分项工程必须符合GB50242-质量验收规范的规定。6电气合格全部分项工程必须符合GB50303-质量验收规范的规定；成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须合格。7通风空调合格全部分项工程必须符合GB50243-质量验收规范规定的合格规定；创优检查批合格率的控制土建分解控制表分部工程名称子分部工程名称分项工程名称检查批允许偏差合格率（%）地基与基础无支护土方土方开挖80土方回填80地下防水防水混凝土85涂料防水层90细部构造85混凝土基础模板85钢筋90混凝土90主体构造混凝土构造模板85钢筋90混凝土90现浇构造90砌体工程填充墙砌体90建筑装饰装修地面整体面层85板块面层90抹灰普通抹灰90门窗金属门窗安装90特种门窗制作安装85门窗玻璃安装85饰面板（砖）幕墙饰面砖粘贴；玻璃幕墙85涂饰水性涂料涂饰85细部护栏和扶手制作安装85建筑屋面保温层保温层85找平层找平层85防水层卷材防水层90细部构造85涂膜防水层90水电气机目的分解控制表分部工程名称子分部工程名称分项工程名称检查批允许偏差合格率建筑节能墙体节能90门窗节能、屋面节能85建筑给水、排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装90室内消防栓系统安装、给水设备安装、管道防腐85室内排水系统排水管道及配件安装、雨水管道及配件安装85建筑电气供电干线85电缆头制作、导线连接和线路电气实验90电气动力照明配电箱及控制柜安装90低压设备动力检测；插座开关安装；线路电器实验85电线、电缆穿管和线槽敷设90电气照明照明配电箱及安装；电线、电缆穿管和线槽敷设90插座开关安装；线路电器实验90防雷及接地安装接地装置安装；建筑物等电位连接85智能建筑火灾报警及消防联动系统火灾和可燃气体探测系统；火灾报警控制系统85消防联动系统85综合布线系统缆线敷设和终止90机柜、机架、配线架的安装85电信息插座和光缆芯线终端的安装90通风与空调通风系统风管与配件制作90部件制作85风管系统安装；空气解决设备安装90风管与设备防腐；风机安装85风管与设备绝热80系统调试90电梯电力驱动的曳引式或强制式电梯安装设备进场验收；土建交接检查90电梯安装85整机安装验收90注：检查批允许偏差项目不得出现超出规范规定倍超差点。创优工程的施工要点序号构造工程质量创优·实施要点大类项目原则规定一现场质量确保条件施工设备、测量器具检定管理（1）、检定周期准时（2）、检定证书齐全（3）、实物与证书相符（4）、满足使用功效和精度规定（5）、专人使用、传人保管施工现场原则养护室设立和管理（1）养护室面积不不大于5m2，并有保温隔热方法。（2）室内配备恒温装置，普通可采用冷暖空调，室内温度应控制在20±2℃范畴内。（3）室内设有增湿机或其它喷淋装置，室内湿度应控制在95以上。（4）或可设立试块养护池，池底宜与地面架空脱开，内壁贴白色磁砖、池底设放水孔，水温应控制在20±2℃；同时必须设立预养水也或水桶，其容积应与养护池养护水体积相仿，可设在养护池上方，水温也应控制在20±2℃。（5）室内应设水泥混合砂浆试块立柜，立柜内壁宜衬海绵等保湿材料，立柜内湿度应控制在60~80%。（6）室内、水池内、立柜内及有关部位，必须同时设立温度计和湿度计，并有专人每天上、下午各检查、统计一次。（7）室内张贴养护室管理制度和岗位责任制。并有专人管理、专人负责。（8）砂浆、混凝土试块必须按规范原则制作。制作后应在终凝前用铁钉刻写制作日期、工程部位、设计强度等，不允许用毛笔书写。进场建筑材料、构配件、设备质量验收管理施工单位、监理单位的报审、复试、验收、审查手续到位、资料齐全。序号优质构造工程实施要点大类项目原则规定重要内容合格率二实测实量控制要点混凝土构造构件允许偏差垂直度混凝土柱、墙每层垂直度：5mm各项实测实量内容，实际合格率，均应符合不不大于90%的规定规定平整度混凝土构件表面平整度：8mm截面尺寸混凝土柱、梁、墙、墙截面尺寸：+8mm、-5mm楼板厚度混凝土现浇板厚度：+8mm、-5mm砌体构造允许偏差垂直度砌体每层垂直度：5mm平整度（1）砖砌体、混凝土小型空心砌块表面平整度：6mm（2）蒸压加气混凝土砌块表面平整度：6mm灰缝厚度（1）砖砌体水平灰随厚度（10皮砖累计）：±8mm（2）混凝土小型空心砌块水平灰随厚度（持续5皮砌块累计）±10mm（3）混凝土小型空心砌块垂直灰随厚度（水平方向持续5块累计）±15mm洞口尺寸（1）砖砌体门窗洞口宽度：±5mm（2）混凝土小型空心砌块门窗洞口高度：-15mm、-5mm（3）砂加气混凝土砌块门窗洞口宽度：+10mm、-5mm序号优质构造工程实施要点大类项目原则规定三实物质量检测要点混凝土构造的混凝土强度（1）检测项目：龄期已达28天的重要混凝土承重构造。（2）检测办法：采用ZC3-A型回弹仪，按照《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》（GJG/T23-92）检测。（3）原则规定：强度合格率必须达成100%。混凝土现烧板厚度（1）检测项目：混凝土现浇板厚度（2）检测办法：采用冲击钻钻孔实测以及对预留洞孔处厚度实测。（3）原则规定：混凝土现烧板厚度允许偏差为+8mm、-5mm。检测合格率不得不大于90%。钢筋的混凝土保护层和钢筋间距（1）检测项目：钢筋混凝土构造重点是悬挑构造受力钢筋的混凝土保护层厚度和受力钢筋间距（2）检测办法：采用MC·1000型英国KOLECTRIC公司生产的《混凝土保护层厚度测定仪》（3）原则规定：①板、墙钢筋的混凝土保护层，必须符合设计规定。若设计未作规定，则在室内正常环境下应为15mm，允许偏差为±3mm。检测合格率不得不大于80%。②梁、柱钢筋的混凝土保护层，必须符合设计规定。若设计未作规定，则在室内正常环境下应为25mm，允许偏差为±5mm。检测合格率不得不大于80%。③受力钢筋间距应符合设计文献和有关规范原则的规定，允许偏差为±10mm,检测合格率不得不大于80%。外墙砌体竖向灰缝砂浆密实度（1）检测项目：外墙砌体竖向灰随砂浆密实度（2）检测办法：采用手枪钻实测（3）原则规定：外墙砌体竖向灰缝砂浆密度不得不大于90%序号优质构造工程要点大类项目原则规定四目测观感控制要点（一）砌体水平灰缝与垂直灰随砌体品种水平灰缝垂直灰缝规定烧结普通砖、多孔砖和混凝土小型空心砌块均宜为10mm,但不应不大于8mm，也不应不不大于12mm不得出现透亮缝、瞎眼缝和通缝加气混凝土块不得不不大于15mm不得不不大于20mm砂加气混凝土砌块（应采用专用砂浆）均应控制在2~4mm搭接与错缝①砖砌体应上下错缝、内外搭接。②单排孔混凝土空心小砌块应对孔错缝砌筑。③多排孔混凝土空心小砌块搭接长度不应不大于120mm。④加气混凝土砌块搭接长度不适宜不大于砌块长度的1/3，并应不不大于150mm。⑤轻骨料混凝土小型空心砌块搭接长度不应不大于90mm。对各类砌体若不能满足搭接、错缝规定时，应按规定在灰缝中加设拉结筋或钢筋网片。W同时砌筑与斜槎墙体的转角处和内外墙交接处应同时砌筑。墙体临时间断处应砌成斜槎，普通砖斜槎长高比应≥2/3。材质与砌筑不同于密度和强度等级的加气混凝土砌块不应混砌。也不得和其它砖、砌块混砌，即砌体材质不同、不应混砌。序号优质构造工程实施要点大类项目原则规定五目测观感控制要点（二）砌体马牙槎（1）留设位置①符合施工图设计文献规定规定②同时应符合有关工程建设规范原则的规定规定（2）留设办法②每一马牙槎沿高度方向的尺寸不适宜不大于1m。③沿墙高每500mm设立2Ф6拉结筋，每边伸入墙内不适宜不大于1m。开槽多孔砖、空心砖、混凝土小型空心砌块墙体表面，不得开设水平沟槽。小构件预制过梁、门窗预制混凝土块、木砖等小构件的制作及安装质量，应符合原则规定。混凝土振捣混凝土构造振捣密实，无蜂窝、孔洞和露筋现象、无修补现象。拼缝模板拼缝严密，无漏浆现象、无爆模现象。节点梁、柱、板节点、阴阳角、上下层墙板、板、柱接头处应棱角分明，无漏浆、错位现象。施工缝混凝土施工缝留置位置对的。其中楼梯梯段施工缝应留置在跨中1/3范畴，施工缝结合紧密，无夹渣、无缝隙。构件构件形状、几何尺寸对的，表面光洁、密实、平整，其中楼梯踏步应尺寸对的，表面平整，无缺棱掉角现象。预留、预埋各类预留洞、预埋件的尺寸、位置和标高必须符合施工图设计文献规定规定。裂缝（1）对设计明确规定不允许有裂缝的构造，不得出现裂缝。（2）对设计规定允许有裂缝的构造，其裂缝的长度、宽度、深度必须不大于施工图设计文献的规定规定。序号优质构造工程实施要点大类项目必备内容目录重点规定六技术资料施工技术（1）地基验槽报告（2）沉降观察统计（3）隐蔽验收统计（4）建筑物测量复核单施工管理（1）商品混凝土质量证明书及配合比报告（2）大致积混凝土浇灌统计（3）施工组织设计序号优质构造工程实施要点大类项目重要特色七工程特色争创要点规模在工程规模、工程体量、建筑面积等方面，出现新的超越和新的突破。构造在构造类型复杂、施工技术难度等方面，出现新的跨越和新的突破。创新采用新技术、新材料、新工艺和高科技手段，创出工程质量最新特色。成本与工期采用先进的科学技术和管理办法，获得减少创优成本、确保施工工期的最新成效。其它采用当代化科学管理办法，在工程质量和安全生产等方面，获得其它方面的最新特色和最新成果。工程质量的创优方法创优总体阐明芙蓉杯是成都市建筑行业的市级优质工程质量奖（市质量最高荣誉奖），是行业和地方建筑精品中的精品。芙蓉杯工程必须符合下列几项规定：是必须符合国家质量验收规范和强制性条文的工程；是没有影响安全及使用功效缺点的的工程；是安全、合用、美观的工程；是技术含量高的工程；是多处部位均能反映出其精巧、细腻特色，是一种整体达成精品的工程；是优中之优的工程。创优组织方法为确保工程质量目的的实现，在项目开工之初，建立完善的项目管理体系，成立项目创优领导小组，科学设立各部门，建立对应的岗位责任制，拟定创优控制点，编制一系列质量确保体系文献，如项目质量计划、创优计划、创优控制点、质量检查计划等。组长：项目经理职责：组织工程创优布署和策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。副组长：项目生产经理、项目总工程师、项目质量总监；职责：参加工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制订阶段创优实施目的，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目的的实施状况定时监督、检查和总结。组员：项目各部门负责人。创优质量原则为实现芙蓉杯的质量目的，本工程在施工过程中执行高于国标的公司内部质量原则（提高偏差控制原则，加强检测手段）。1）实施项目经理全方面负责制的项目制度施工管理，做好技术管理工作，认真贯彻各项技术管理制度。开工前贯彻岗位责任制，做好技术交底，使每一种施工人员对工程的总体技术规定明确，对岗位尽责、对质量规定和设计规定有深刻理解。2）实施工序管理制度，有施工员及时协调，使各工序紧密衔接，专职质检员每天三班制跟踪检查、验收控制工序质量，各班实施自检、互检和交检制度，特别重视交接班工作。3）认真做好多种原始统计和施工日志，做到精确、整洁、齐全，并及时整顿汇总、信息反馈，进一步指导施工。4）实施质量否决制度，同时制订奖罚制度，针对质量目的完毕状况等实施对应的奖罚。5）通过工程观摩、优质工程检查、召开交流会等形式学习先进经验，借鉴好的做法，找出差距，结合本身状况不停创新。项目以质量月报、质量快报形式反映工程质量信息和质量问题。装修创优技术方法装修工程创优策划及细部创优要点1）装修工程需进行的工艺策划工艺设计项目及规定对策外墙：外墙装修及细部节点构造进行工艺设计，确保墙的整体观感效果美观，细部节点解决合理。制订专项施工方法内墙：不同房间、部位的抹灰进行工艺设计，确保抹灰平整、顺畅、美观。制订专项施工方法2）外装修施工创优实施要点外墙面砖、屋面装修、楼梯栏杆、阳台栏杆，过程中加强测量放线、检查、纠正，及时改善。3）室内装修施工创优要点4）楼梯。楼梯的滴水线要沿踏步板、平台底贯穿。5）水电安装工程工艺策划及创优要点水电安装工程需进行的工艺策划以下：工艺设计项目及规定对策针对电表房多种管线的布置进行工艺策划，确保管线布置合理、顺直，层次清晰。绘制综合管线布置图，明确多种管线的位置及走向针对各专业设备机房中多种设备布置进行工艺设计，确保设备布置合理，整洁划一。绘制设备机房设备布置图针对配电箱柜中的线路布置进行工艺策划，确保线路排布合理，规范，标记清晰。绘制电箱内的线路排布图及分线原则6）管道安装工程创优实施要点a、由焊接技术水平高的焊工来实施管道的焊接和角钢或槽钢支吊架的焊接，以确保焊接的观感质量。b、在支吊架的制作中下料和打孔严禁使用气割的办法，避免加工面不光滑防腐困难的通病发生。c、管线安装后吊杆、槽担要调直，吊杆下端的螺冒要拧紧，吊杆露出螺冒部分要长短一致。d、管道法兰连接中同一组法兰上的螺栓的方向要一致，使用的螺栓要一致，紧固好的螺栓其外露的丝扣长度应为2-3扣，不适宜不不大于螺栓直径的1/2。e、管道丝口连接。丝接的管道安装完毕后外露的罗纹要控制在2-3扣；管道安装完毕后麻头要及时进行清理干净。f、管道防腐解决要全方面彻底，涉及对管道在套丝加工或组装时被机具夹伤的部位及丝口部位，明装管道的靠墙面（背面）防腐均要解决到位。防锈漆和面漆漏刷要避免粗糙，刷痕明显，透底、流坠现象。g、多种管道应有明确标记，以标明管道的用途、介质的流向，特别是在阀门附近。管道的种类应以颜色辨别，除有特殊规定外，消防管道均应涂红色油漆或红色色环。当以色环作为标记时，色环的间距、宽度应一致，位置应醒目。h、管道的保温一定要到位、彻底，管卡部位应加垫木且要进行防腐解决；保温层的外观应平整牢固。I、地漏安装的高度控制在低于周边地面3-5mm。1）空调风口四角要与吊顶或墙平；条形或成排风口要顺直、方正。2）空调冷水管在阀门、法兰盘等处的保温要到位，以避免阀门、法兰盘的表面由于结露而锈蚀严重；风管在支吊架处的保温要加垫木；大截面风管的保温要平整，保温钉的数量要符合规范规定。8)电气安装工程a、架空的封闭母线和桥架的支吊架的制作和安装采用与暖卫和空调通风工程相似控制方法。同时，封闭母线和桥架要与吊架的横担用螺栓固定，封闭母线和桥架的吊架位置要进行设计排列，避免出现吊架与封闭母线或桥架的连接点重叠现象。b、电缆桥架的跨接线。采用镀锌桥架不用加跨接线，而非镀锌桥架必须做跨接线。具体施工时在技术交底中要将跨接线的做法交代清晰。c、明装电线管的布置应进行认真的设计，以确保布置合理、顺直美观。d、当仅在局部采用金属软管或金属软管与塑料管混用时，在TN-S，TN-C-S系统中，金属软管应与PE线可靠连接以起到保护的作用。金属软管不允许作为设备外壳的接地异体。e、穿线钢管的连接采用管箍丝接或套管焊接的方式，严禁采用对焊的方式。同时严禁对镀锌钢管进行任何焊接作业，无论是跨接线还是套管连接，全部对于镀锌穿线钢管只能以管箍丝连接方式进行连接，其跨接线应采用卡子进行固定。f、金属配电箱、柜的门要进行接地解决。对于金属配电箱、柜的选用前应进行认真的考察，不应选用箱、柜门无法接地的产品。工程质量管理控制方法总体方法建立健全以政府监督为首，中国建筑第七工程局挂帅的质量确保体系。坚持“过程精品，质量是公司的生命”的经营方针，运用全方面质量管理的原理、思想和办法，开展全方面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成全员、全方位、全过程的质量管理网络。总体质量确保体系质量管理体系1）成立质量管理体系，由项目经理、项目生产经理、项目总工程师、项目质量总监、质检员、技术员、施工班组的专职质检员构成、质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。2）加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调节。在编制施工计划时，全方面考虑多种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，避免造成人为事故。3）加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，速度服从质量；合理安排劳动力，科学的进行施工调度，加强施工机具、设备管理，确保施工生产的需要。4)加强施工物资的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物资，材料人员必须根据采购文献资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。5)认真贯彻贯彻多种质量管理制度：a、贯彻技术质量责任制。工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反映。项目经理和项目总工程师对工程质量全方面负责，班组确保分部分项工程质量，个人确保操作面和工序质量。 b、施工现场设专职实验员，并建立严格的原材料、构配件的实验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关规定取样复验，合格后方可使用，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。 c、严格检查制度，全部施工过程都要按规定进行检查，未达成原则规定必须返工，验收合格后才干进入下道工序。d、自检：操作工人在施工中按检查批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进复核，合格后填写自检单报质检员，确保本班组完毕的检查批达成质量原则规定，为下道工序发明良好的条件。e、专检：在自检满足规定的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格原则，一切用数据说话，确保分项、检查批工程质量。f、交接检：各分项、检查批或上道工序经专检合格满足后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。 g、实施质量跟踪检查，施工现场设各专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析因素，找出单薄环节，制订对策，达成以防止为主的目的。 h、坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检查批在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。样板完毕后要由项目专业质检员和监理、业主有关专业技术人员共同进行验收，满足规定后才干全方面施工。l、实施质量否决权和质量奖罚制度，贯彻质量奖惩制度，将施工质量和个人经济挂钩，增加施工人员的质量意识。j、加强成品保护，指定专人负责。严格执行《搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序》采用“护、包、盖、封”的保护方法，并合理安排施工次序，避免后道工序损坏或污染前道工序。k、全方面开展QC小组活动，对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目，要经常组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消亡质量通病。施工组织确保方法（1）根据确保体系组织机构，建立健全岗位责任制度和质量监督制度，坚持系统、全方面、统一和职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工，贯彻质量控制责任，通过定时和不定时的检查，发现问题，总结经验，纠正局限性，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实施定性和定量的考核。（2）现场成立TQC全方面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用TQC管理办法（如排列图、因果图、调查表等办法）分析质量产生因素，制订对策，及时整治。（3）全员参加指承建本工程的全体员工，在实施创立精品工程的过程中，通过多种宣传手段，将发明精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和原则衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创立相联系。（4）严格贯彻监理规程程序施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家有关施工规程规范以及本地有关原则进行施工；对进场材料进行自检和送检，并提供对应的证明材料。不合格的建筑材料、构配件和设备不能在本工程使用；坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工。技术确保方法（1）严格执行图纸会审制度，进一步理解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底状况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一种工序。（2）根据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目针对工程的特点、难点编制分阶段分部分项工程施工方案设计，方便于及时指导施工。经项目经理审批后的施工方案分发给分包，在方案的执行过程中对应责任工程师对实施状况进行监控。（3）作好分级技术交底工作，特别是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作及特殊过程及核心工序的技术交底工作。（4）作好测量、实验、计量等技术保障和复核工作，提供精确无误的数据。（5）工程施工技术资料的编制、整顿应按昆明市建筑安装工程资料管理规程和建筑工程施工质量验收统一原则执行。项目经理部设专职技术资料员，技术资料应随施工进度及时整顿，按专业系统归类，认真进行填写，做到笔迹清晰。项目齐全，统计精确，真实地反映工程的实际状况。质量确保方法测量工程质量确保方法测量工程质量确保重点选用精密仪器，分析多种影响因素，结累计算机技术，实施科学周密的测量方案；做好现场的测量标桩、建筑物的定位线及高程水准点的保护，定时复核；仪器专人专用，定时检查校核。标高、轴线、外形尺寸控制方法（1）各项测量工作必须由专业测量人员实施，并经技术主管人员严格复核，各工程各班组不得自行引测。（2）楼层的水平度控制：使用水准仪、钢尺和皮数杆进行测量控制。（3）垂直度的控制：采用垂球和靠尺不停地测量和检查。（4）室外设立的轴线、标高控制桩，必须用砼固定，并砌砖保护设立醒目的志。轴线桩要设好后视点，多种控制点在隐蔽前要及时引测到适宜位置，并应有一定的备用点。测量中，闭合误差要认真分析，认真进行计算和分派。（5）定时检查测量仪器和多种器具，凡不合格，没有检查贴证的一律不得使用。（6）安装用的+1,000标高线必须由土建提供，靠墙管道、支架设立前土建要做好局部抹灰，穿楼板立管对应位置的找点要上下拉通线，以确保出墙距离。（7）多种洞口的内模尺寸要精确，安置要牢固可靠。（8）普通施工测量质量通病的防治A、建筑物测量放线，无法确保与复核设计尺寸和相对位置的对的性。因素分析：（1）定位根据对的性无法确保（2）测量主轴线前，未认真编制明确的测量方案（3）主轴线布设形式不够科学，数量局限性防治方法定位根据是现有建（构）物时，应会同建设、设计单位到现场对定位根据的控制点、线和标高等具体位置进行测量，并统计备案。如果定位直接的根据时建筑红线，道路中心线或测量控制点时，要在会同建设、设计单位现场交桩后，根据计算的数据实地校验各桩间距、夹角和高差，以避免参考物、控制点及桩本身的误差与矛盾影响施工测量精度。编制测量方案时，应注意下列几点：主轴线应尽量位于场地中央，主轴线的定位点普通不应少于3个；主轴线中纵横各个端点应布置在场区的边界上，为了便于恢复施工过程中损坏的轴线控制点，必要时主轴线各个端点可布置在场区外的延长线上。B、基础定位不准因素分析：未检测所使用的轴线桩与否松动和位置与否对的。使用经纬仪向基础上投测建筑物主轴线时，未经闭合校核，就测放细部轴线防止方法：（1）筑物矩形控制网的四角桩，检测各轴线控制桩位确无碰动核位移后方可使用，要明确具体使用的轴线控制桩，避免用错。（2）轴线控制桩用经纬仪向基础垫层上投测建筑物大角、轮廓轴线及主轴线，经纬仪闭合校核无误时，在测放细部轴线。强化检查验收制度，细部轴线测放自检后，应组织专门技术部门先进行验线，检查基础定位状况和垫层顶面的标高，拟定无误后，再会同建设、监理复核校线，合格签证后方可进行下道工序。C、竖向构造垂直度偏大因素分析：砌体施工时未挂垂直线现浇混凝土构造钢筋偏位造成模板无法到位现浇混凝土构造梁、柱结点及门窗洞口处配筋过密，钢筋安装不规范，造成模板无法到位。模板安装后未认真吊线坠校正竖向构造模板支撑系统控制机构失灵，一边顶牢，一边松弛竖向控制轴线上投测过程中产生的积累偏差超出原则防止方法：砌体施工时，宜双面挂线控制砌体垂直平整度楼面轴线控制网投测后，应根据定位尺寸校正竖向构造纵向钢筋，确保根部到位，调节好垂直度偏位的骨架，检查复核后方可绑扎箍筋和水平钢筋。骨架绑扎中应于顶部用铁丝拉紧校正，并挂垂线控制对于钢筋配备过密的部位，翻样时要充足考虑，施工中控制施工工艺和安装次序，确保骨架截面对的现浇混凝土构造模板安装后，应吊线坠校正垂直度，双面用顶撑顶牢；对于外侧墙，对拉螺栓应与纵横搁栅连接牢固，并和内侧顶撑连接，顶位控制，使系统在混凝土浇筑过程中便于检查校正用经纬仪或线坠投测轴线，在建立轴线控制网及向上竖向投测过程中，其投测根据应当是同一原始轴线基准点，以避免误差积累。测量质量控制流程详见下图：测量质量控制流程钢筋工程质量确保方法钢筋原材料钢筋工程质量确保方法（1）钢筋应有出厂质量证明书和实验报告单，每捆（盘）钢筋均应有标牌。进场时应按炉罐（批）号及直径分批验收。验收内容涉及检查标牌，外观检查，并按有关原则的规定抽取试样做力学性能实验，合格后方可使用。钢筋在加工过程中发现脆断，焊接性能不良或力学性能显着不正常现象时，应进行化学成分检查或其它专项检查。（2）对各钢厂的材料进行抽样检查，并附有抽检报告，不得未经实验盲目使用。（3）钢筋加工过程中，如发现脆断，焊接性能不良或力学性能显着不正常现象，尚应根据现行国标对该批钢筋进行化学检查和其它专项检查。（4）钢筋的级别、品种和直径，应遵照设计规定采用，如需进行钢筋代换，应事先征得设计的同意，并办好技术核定手续。（5）钢筋绑扎应符合（GB03-101）《混凝土构造工程及验收规范》；钢筋的焊接应符合（JGJ18-96）《钢筋焊接及验收规范》。（6）柱竖向钢筋在板面上的插筋，应按规范规定50%高低错开配制。插筋的位置复核对的后，应用柱箍筋、板面设计水平加筋采用电焊固定牢固。在砼浇灌时还须专人看护，如发现插筋位移，及时纠正并再次固定。（7）用于避雷接地连通的钢筋，应规范规定进行三面围焊，焊缝长度不不大于6d，并用黄色油漆做好标记。（8）各分部分项工程中的钢筋质量、技术方法各有侧重点及各自的特殊性，故有关各分部各分项工程中的钢筋质量、技术方法将在对应施工方案中详述。控制流程详见下图：钢筋原材验收质量控制流程钢筋加工钢筋在加工前应干净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等应在使用前清理干净。为确保钢筋加工形状、尺寸精确，将制作钢筋加工的定型卡具控制钢筋尺寸并加强过程中检查，如梯子筋的加工可参见下图：挡板挡板角铁分档间距钢板平台角铁基准线梯子筋梯子筋模具梯子筋过程检查梯子筋过程检查梯子筋加工图钢筋绑扎质量控制流程见下图钢筋绑扎质量控制流程钢筋绑扎的重点应确保钢筋位置及保护层符合设计规定。钢筋位置可采用多种定位筋控制，保护层可采用成品垫块来确保。如墙体钢筋的控制可参见下图：墙体钢筋保护层控制图上口设立梯子上口设立梯子筋成品保护层垫块双F卡替代拉钩控制钢筋位置并支撑模板下口设立钢筋顶撑钢筋工程质量通病防治方法钢筋工程质量通病防治方法（1）箍筋不方正（矩形箍筋成型后拐角不成直角，或两对角线长度不相等）因素分析：箍筋边长成型尺寸与图纸规定误差过大；没有严格控制弯曲角度；一次弯曲多个箍筋时没有逐根对齐。防止方法:注意操作，使成型尺寸精确；当一次弯曲多个箍筋时，应在弯曲处逐根对齐。（2）箍筋弯钩形式不对（箍筋末端未按规范规定不同的使用条件制成对应的弯钩形式）因素分析：不熟悉箍筋使用条件；无视规范规定的弯钩形式应用范畴；配料任务多，多种弯钩形式取样混乱。防止方法：熟悉半圆（1800）弯钩、直（900）弯钩、斜（1350）弯钩的应用范畴和有关规定，特别是对于斜弯钩，是用于有抗震构造和受扭的构造，在钢筋加工的配料过程要注意图纸上标注和阐明。由于并不是抗震设防地区的全部构件中箍筋都取斜弯钩；如果图纸上表述不清或有疑问，应理解确切后再配料。（3）成型尺寸不准（已成型的钢筋长度和弯曲角度不符合图纸规定）因素分析：下料不精确；画线办法不对或误差大；用手工弯曲时，扳距选择不当；角度控制没有采用确保方法。防止方法：加强钢筋配料管理工作，根据本单位设备状况和传统操作经验，预先拟定多种形状钢筋下料长度调节值，配料时事先考虑周到；为了画线简朴和操作可靠，要根据实际成型条件，制订一套画线办法以及操作时搭扳子的位置规定备用。为了确保弯曲角度符合图纸规定，在设备和工具不能自行达成精确角度的状况下，可在成型案上画出角度准线或采用钉扒钉做标志的方法。对于形状比较复杂的钢筋，如要进行大批成型，先放出实样，并根据具体条件预先选择适宜的操作参数以作为示范。（4）平板中钢筋保护层不准因素分析：保护层砂浆垫块厚度不对的，或垫块垫得太少。防止方法：检查保护层砂浆垫块厚度与否对的，并根据平板面积大小适宜垫够。（5）露筋（混凝土构造构件拆模时发现其表面有钢筋露出）因素分析：保护层砂浆垫块垫得太稀或脱落；由于钢筋成型尺寸不精确，或钢筋骨架绑扎不当，造成骨架外型尺寸偏大，局部抵触模板；振捣混凝土时，振动器撞动钢筋，使钢筋移位或引发绑扣松散防止方法：砂浆垫块垫得适量可靠；对于竖立钢筋，可采用埋有铁丝的垫块，绑在钢筋骨架外侧；同时；为使保护层厚度精确，需用铁丝将钢筋骨架拉向模板，挤牢垫块；另外，钢筋骨架如果是在模外绑扎，要控制好它的总外型尺寸，不得超出允许偏差。（6）箍筋间距不一致因素分析：图纸上所注间距为近似值，按近似值绑扎，则间距或根数有出入。防止方法：根据构件配筋状况，预先算好箍筋实际分布间距，供绑扎钢筋骨架时作为根据。（7）双层钢筋网片移位（配有双层钢筋网片的平板，普通常见上部网片向构件截面中部移位（向下沉落），但只有构件被碰损露筋时才干发现。因素分析：网片固定办法不当；振捣碰撞；绑扎不牢；被施工人员踩塌。防止方法：运用某些套箍或多种“马凳”之类支架将上、下网片予以互相联系，成为整体；在板面架设跳板，供施工人员行走（跳板可支于低模或其它物件上，不能直接铺在钢筋网片上。（8）钢筋电渣压力焊质量通病防治方法A、接头偏心和倾斜因素分析：（1）、钢筋端部歪扭不直，在夹具中夹持不正或倾斜（2）、夹具长久使用磨损，造成上下不同心（3）、顶压时用力过大，使上部钢筋晃动和移位（4）、焊后夹具过早放松，接头未及冷却，使上部钢筋倾斜防止方法：钢筋端部歪扭和不直部分在焊前应采用气割或矫正，端部歪扭的钢筋不得焊接两钢筋夹持于夹具中，上下应同心；焊垂直和稳定夹具的滑杆和导管之间如有较大间隙，造成夹具上下不同心时，应修正后再用钢筋下送加压时，顶压力应适宜，不得过大焊接完毕后，不能立刻卸下夹具，应在停焊后2分钟再卸夹具，以免钢筋倾斜B、咬边因素分析：1）、焊接时电流太大，钢筋溶化过快2）、上钢筋端头没有压入熔池中，或压入深度不够3）、停机太晚，通电时间过长防治方法：1）、钢筋端部溶化到一定程度后，上钢筋快速下送，适宜加大顶压量，方便使钢筋端头在熔池中压入一定深度，保持上下钢筋在熔池中有良好的结合。2）、焊接电流和通电时间是电渣压力焊焊接的重要参数，不同直径钢筋焊接时，应按较小直径钢筋选择参数，焊接时间可延长。D、夹渣（金属中有非金属夹渣物，即为夹渣）因素分析：1）通电时间短，上钢筋在溶化过程中尚未形成凸面即进行顶压，熔渣无法排出2）焊接电流过大或过小3）焊剂溶化后形成的熔渣粘度大，不易流动4）顶压力太小5）上钢筋在溶化过程中气体渗入熔池，钢筋锈蚀严重或表面不清洁。防治方法：1）应根据钢筋直径大小选择适宜的焊接电流和通电时间2）更换焊剂或加入一定比例的萤石，以增加熔渣的流动性3）适宜增加顶压力4）焊前将钢筋端部120mm范畴内铁锈和油污去除干净。（8）闪光对焊质量通病防治方法A、接头弯折或偏心因素分析：1）、钢筋端头歪斜2）、电极变形太大或安装不准3）、焊机夹具晃动太大4）、操作不注意防治方法：1）、钢筋端头弯曲时，焊前应予矫直或切除2）、经常保持电流的正常外形，变形较大时应及时修理或更新，安装时应力求位置精确3）、夹具如因磨损晃动较大，应及时维修4）、接头焊毕，稍冷却后在小心地移动钢筋模板工程质量确保方法施工前根据新浇筑混凝土的自重或侧压力及施工荷载的有关数据和原则计算，拟定模板体系、方法和施工方案。模板设计中必须要有模板体系的计算。除整体的配模规定外，对于本工程，模板设计的重点应放在阴阳角接口、楼层间过渡节点、底部节点，门窗洞口、电梯井筒等某些特殊部位的模板设计上，以确保洞口方正，尺寸精确、层间过渡自然。模板设计中还应注意多种接缝的解决，做到不变形，不跑位，不涨模，不漏浆。对于墙柱模板在配模过程中还应注意穿墙螺栓的布置，应与模板背楞的刚度相配合，特别注意其与上、下口及门窗洞口处间距不适宜过大，避免胀模及漏浆的现象。模板工程质量控制流程模板工程质量控制流程模板工程质量通病控制a、烂根的解决：浇筑混凝土时在墙两侧、柱四周的根部浇筑一种宽50mm、高30mm的砼小台，待混凝土达成后，将根部混凝土小台用云石机切除，确保模板支设处混凝土的平整，避免漏浆，同时在浇筑混凝土前，先在底部均匀浇筑适量厚度与墙体混凝土成分相似的水泥砂浆，以免底部出现蜂窝现象。墙体两侧浇筑30mm高小台，达成强度后用切割机切除，确保支模处砼平整墙体两侧浇筑30mm高小台，达成强度后用切割机切除，确保支模处砼平整竖向梯子筋顶模棍控制模板位置竖向梯子筋顶模棍控制模板位置墙体烂根防治方法图b、止涨模、偏位的方法模板设计强度控制；背楞加密；模板支设前放好定位线、控制轴线；墙模安装就位前采用定位方法，如采用梯子筋控制模板支设位置。如右图：C、防渗漏方法模板体系刚度和强度设计、节点细部设计、混凝土振捣力度等因素将是混凝土渗漏问题的主导因素。为了从多方面消除混凝土渗漏问题，在模板体系设计上选择刚度强度可靠的木模板体系，在模板拼缝处采用玻璃胶粘合禅缝和自粘条挤压安装拼缝的办法；装饰圆槽、分格条、杯口直接安装在模板上与模板整体安装拆除；洞口和阴阳角模板整体制作，安装拼缝严禁放在角部，在混凝土浇筑前采用模内灌水的办法检查模板体系的渗漏处，及时进行修正。d、柱接头处漏浆在第一次浇筑成形的混凝土柱上端预留的凹槽内，粘贴海绵条加厚，来确保不漏浆。混凝土工程质量确保方法浇筑混凝土的准备现场制作足够组数的混凝土试块。全部同条件试块必须在下料口制作，在施工现场养护，确保条件与实际混凝土条件相似，操作面附近必须准备有振动台、模具等有关器具。制作同条件试块在浇筑地点取样制作同条件试块在浇筑地点取样试块装在钢筋笼同条件养护同条件试块取样及养护图混凝土浇筑混凝土浇筑过程质量控制流程详见下图：做到按规程、方案和技术交底规定的规定操作,采用测杆检查分层厚度。如50cm一层，测杆每隔50cm刷红蓝标志线，测量时直立在混凝土上表面上，以外露测杆的长度来检查分层厚度，并配备检查、浇筑用照明灯具，分层厚度应满足规范规定。为了确保柱子的分层浇筑厚度，可计算出各柱子的分层混凝土用量，并根据此量定制对应规格的小灰斗，用以控制每层的浇筑的混凝土量。浇筑混凝土的过程中派专人看护模板，发现模板变形、位移时立刻停止浇筑，并在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。在混凝土终凝前，必须用铁抹子修整压平，再覆盖养护。混凝土表面色差清水混凝土对成形后的混凝土表面观感规定极为严格，规定五米目测不能有明显的色差。混凝土构成材料、配合比与否使用、模板表面光洁度、模板脱膜剂选用与否合理、振捣时发生的过振和欠振现象、坍落度控制状况以及成品保护问题都是产生色差的因素。消除表面色差的办法是拟定合理的振捣工艺、精心选择混凝土材料、优化配合比、拟定可靠的模板体系材料、加强成品保护、强化过程控制。效果图以下：防水工程质量确保方法1)防水材料的各项性能必须符合规范及设计规定，进场时防水材料及其配套产品应进行有关复试，合格后方能使用。2)找平层施工时，基层必须清理干净，施工前先对基层湿润，铺抹时应均匀、厚薄一致，并抹平压实，水泥砂浆找平层收水后还应用铁抹子进行二次压光解决，终凝后应及时洒水养护。找平层应按设计或规范规定设立分格缝，缝宽普通为20mm，纵横间距不不不大于6m。3)防水卷材施工时，基层含水率不得不不大于9％，对于施工缝，屋面及设备的阴阳角、水落口、上人屋面出入口等处在大面积防水施工前应对这些单薄部位做加强解决。防水层施工完后，应做淋水实验（时间不不大于2h），合格后及时施工其上各层。创立“无渗漏”工程管理方法全方面达成“无渗漏”原则，切实做到创立“无渗漏”工程的全覆盖、全过程、全方位”管理。厕浴厨房间防水工程（1）地面具体做法为：现浇钢筋混凝土楼板、20mm厚1:水泥砂浆找平层、防水涂料、结合层20mm厚1:水泥砂浆、面层。（2）地面标高低于同层楼面地板20mm。（3）上下水管等预留洞口座标位置应对的，洞口形状为上大下小。

（4）管道安装前，楼板板厚范畴内上下水管的光滑外壁应先做毛化解决，再均匀涂一层401塑料胶，然后用筛洗的中粗砂喷洒均匀。

（5）现浇板预留洞口填塞前，应将洞口清洗干净、毛化解决、涂刷加胶水泥浆作粘结层。洞口填塞分二次浇筑，先用掺入抗裂防渗剂的微膨胀细石混凝土浇筑至楼板厚度的2/3处，待混凝土凝固后进行4h蓄水实验；无渗漏后，用掺入抗裂