2023年融媒体行业市场突围建议及需求分析报告

融媒体行业报告/庞文报告PAGE1融媒体行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z30905绪论 314964一、2023-2028年融媒体业市场运行趋势及存在问题分析 313713(一)、2023-2028年融媒体业市场运行动态分析 37811(二)、现阶段融媒体业存在的问题 417218(三)、现阶段融媒体业存在的问题 410997(四)、规范融媒体业的发展 621500二、融媒体行业政策背景 621171(一)、政策将会持续利好融媒体行业发展 623189(二)、融媒体行业政策体系日趋完善 78842(三)、融媒体行业一级市场火热,国内专利不断攀升 710444(四)、宏观经济背景下融媒体行业的定位 817622三、2023-2028年融媒体企业市场突破具体策略 818619(一)、密切关注竞争对手的策略，提高融媒体产品在行业内的竞争力 818349(二)、使用融媒体行业市场渗透策略，不断开发新客户 913029(三)、实施融媒体行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 924902(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 919828(五)、实施线上线下融合，深化融媒体行业国内外市场拓展 93246(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 1018082四、融媒体业发展模式分析 1126890(一)、融媒体地域有明显差异 1111128五、融媒体行业（2023-2028）发展趋势预测 1122512(一)、融媒体行业当下面临的机会和挑战 1125904(二)、融媒体行业经营理念快速转变的意义 1231657(三)、整合融媒体行业的技术服务 1323298(四)、迅速转变融媒体企业的增长动力 1331829六、融媒体企业战略保障措施 139012(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 1429504(二)、加强人才培养与引进 15178071、制定人才整体引进方案 1556232、渠道人才引进 15252683、内部员工竞聘 1618131(三)、加速信息化建设步伐 1628387七、2023-2028年融媒体业竞争格局展望 177961(一)、融媒体业经济周期分析 1725652(二)、融媒体业的增长与波动分析 1726337(三)、融媒体业市场成熟度分析 1812110八、融媒体行业未来发展机会 1820829(一)、在融媒体行业中通过产品差异化获得商机 1829471(二)、借助融媒体行业市场差异赢得商机 1918491(三)、借助融媒体行业服务差异化抓住商机 1925389(四)、借助融媒体行业客户差异化把握商机 2010039(五)、借助融媒体行业渠道差异来寻求商机 2012649九、融媒体业突破瓶颈的挑战分析 214374(一)、融媒体业发展特点分析 2113235(二)、融媒体业的市场渠道挑战 214513(三)、融媒体业5-10年创新发展的挑战点 22180351、融媒体业纵向延伸分析 2272622、融媒体业运营周期的挑战分析 2223786十、融媒体成功突围策略 2313840(一)、寻找融媒体行业准差异化消费者兴趣诉求点 2329999(二)、融媒体行业精准定位与无声消费教育 2318253(三)、从融媒体行业硬文广告传播到深度合作 245364(四)、公益营销竞争激烈 2418599(五)、电子商务提升融媒体行业广告效果 2423940(六)、融媒体行业渠道以多种形式传播 2515677(七)、强调市场细分，深耕融媒体产业 25

绪论本文主要分析了融媒体行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉融媒体行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对融媒体行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测融媒体行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年融媒体业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年融媒体业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期融媒体行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定融媒体业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制融媒体业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制融媒体行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了融媒体业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对融媒体业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段融媒体业存在的问题目前，我国融媒体行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，融媒体业的利润率约为3%。资源整合将是未来融媒体业发展的主要特征。国内融媒体行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国融媒体行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为融媒体业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段融媒体业存在的问题近年来，虽然国内融媒体行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但融媒体行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，融媒体行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然融媒体业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对融媒体业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。融媒体业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，融媒体业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使融媒体业的发展主要依靠相关企业。由于国内融媒体业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，融媒体业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动融媒体业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的融媒体行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要融媒体行业提供更高质量的产品。然而，现有的融媒体业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范融媒体业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，融媒体业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了融媒体行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究融媒体业的标准化和发展。(四)、规范融媒体业的发展针对我国融媒体业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个融媒体业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定融媒体业市场形成强大动力。二、融媒体行业政策背景(一)、政策将会持续利好融媒体行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+融媒体，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信融媒体行业的前景广阔。(二)、融媒体行业政策体系日趋完善近年来，国内融媒体产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与融媒体密切相关的三项政策文件，为融媒体的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关融媒体管理的文件，这些文件在融媒体行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对融媒体业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《融媒体发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展融媒体的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、融媒体行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，融媒体主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在融媒体领域的投资，国内融媒体技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的融媒体公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内融媒体市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下融媒体行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、2023-2028年融媒体企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高融媒体产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高融媒体行业产品的竞争力，尽量缩小与融媒体行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用融媒体行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的融媒体行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施融媒体行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注融媒体行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从融媒体行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将融媒体行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化融媒体行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议融媒体行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。融媒体公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让融媒体企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于融媒体行业公司确定公司的竞争地位。四、融媒体业发展模式分析(一)、融媒体地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，融媒体企业的区域分布也不同。传统融媒体企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、融媒体行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、融媒体行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内融媒体企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在融媒体行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得融媒体行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内融媒体市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，融媒体行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。融媒体行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由融媒体行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、融媒体行业经营理念快速转变的意义一个成功的融媒体业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在融媒体行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合融媒体行业的技术服务转变经营理念是走融媒体业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接融媒体行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变融媒体企业的增长动力融媒体企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是融媒体企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。融媒体企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着融媒体行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型融媒体企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、融媒体企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，融媒体的应用将成为未来的新趋势。针对融媒体企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免融媒体人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对融媒体相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，融媒体公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、2023-2028年融媒体业竞争格局展望(一)、融媒体业经济周期分析融媒体市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，融媒体业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从融媒体业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从融媒体业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；融媒体行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、融媒体业的增长与波动分析目前，传统融媒体企业的生存状态相对缓慢。国内融媒体行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统融媒体行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际融媒体业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统融媒体企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统融媒体企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统融媒体行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、融媒体业市场成熟度分析目前，融媒体业市场已进入快速发展阶段。融媒体业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的融媒体行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的融媒体产业集群已初步形成，年均增长17%。融媒体业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国融媒体行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的融媒体行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：融媒体业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，融媒体业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、融媒体行业未来发展机会(一)、在融媒体行业中通过产品差异化获得商机融媒体行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。融媒体企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的融媒体产品差异可以进一步细分为：(1)融媒体行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)融媒体行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)融媒体行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助融媒体行业市场差异赢得商机融媒体行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助融媒体行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在融媒体行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助融媒体行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护融媒体的行业市场。(五)、借助融媒体行业渠道差异来寻求商机现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。认识融媒体行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终融媒体客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。九、融媒体业突破瓶颈的挑战分析(一)、融媒体业发展特点分析中国的融媒体业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。融媒体行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量融媒体企业的推广，市场也在扩大。当前融媒体业的特点：融媒体业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与融媒体行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、融媒体业的市场渠道挑战融媒体业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于融媒体行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，融媒体业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了融媒体行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。融媒体行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、融媒体业5-10年创新发展的挑战点1、融媒体业纵向延伸分析融媒体业的垂直延伸业务一般位于融媒体业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，融媒体业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注融媒体行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了融媒体行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、融媒体业运营周期的挑战分析融媒体行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量融媒体行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。融媒体业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年融媒体业需要关注的问题。十、融媒体成功突围策略(一)、寻找融媒体行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高