新员工岗前培训教材

编写日期：二零一零年十月八日讲师：新员工岗前培训新员工岗前培训第一课工厂的开展及重点方向第二课消费组织架构及各分厂规划第三课沙发的工艺流程及产品的根本知识第四课根本质量要求第五课坚持安康的任务心态第六课行为规范和5S管理第七课企业文化第八课工资的计算方法第九课遵守法规,平安消费第一课工厂的开展及重点方向(一、工厂的开展进程)一、工厂的开展进程公司全称：敏华控股属下企业：敏华家具制造〔惠州〕敏华家具制造〔深圳〕成立时间：1992年9月性质：港资企业总部：香港沙田主营业务：沙发、床垫、板式家具、海绵、家具配件等产品的研发、制造、销售开展历史:1992年9月宝安县横岗敏华梳化厂成立1994年1月敏华实业成立1995年4月敏华(国际)实业成立1998年10月深圳横岗189敏华工业城开工建立1998年5月敏华荣家具〔深圳〕成立2000年11月金雅典床具制造〔深圳〕成立2003年10月厦门嘉年名华家居用品成立2004年10月敏华家具制造〔深圳〕成立2005年6月敏华〔澳门离岸商业效力〕成立2021年10月敏华工会成立第一课工厂的开展及重点方向(一、工厂的开展进程)2005年6月敏华控股在新加坡证券买卖所上市2005年6月敏华家具制造〔惠州〕成立2005年9月惠州敏华工业城一期工程开工建立2006年1月敏华USA公司成立2006年11月上海嘉年名华家具制呵斥立2007年1月广州敏华家具成立2007年1月深圳嘉年名华家具成立2007年1月武汉敏华家具成立2007年2月惠州市嘉年名华家具成立第一课工厂的开展及重点方向(一、工厂的开展进程)2021年在香港主板上市第一课工厂的开展及重点方向(一、工厂的开展进程)消费基地：惠州市大亚湾经济技术开发区和深圳市龙岗区横岗镇189工业区员工人数：5000人。其中大亚湾的敏华工业城，占地面积26万平方米，可包容1万名员工任务和生活，是亚洲最大的沙发消费制造基地。作为国际家私装饰业(香港)协会副主席、中国家具协会沙发专业委员会执行主席，2005年，敏华公司赴海外上市，成为新加坡证券买卖所主板上市的首家中国家具企业。新加坡总理授予我司“出色奉献奖〞，董事局主席黄敏利先生荣膺香港“十大出色青年工业家〞称号，并中选为惠州市第十届政协委员。2021年，敏华被福布斯评为“ForbesAsiaBestBillion〞，并荣获“杰出品牌企业〞、“高信誉等级企业〞等多项荣誉称号。第一课工厂的开展及重点方向(二、品牌引见)敏华控股旗下两大主要品牌——“CHEERS芝华士〞、“ENLANDA爱蒙〞凭仗专业化的技术程度和良好的品牌笼统，在业界享有盛誉。沙发品牌“CHEERS芝华仕〞被授予“中国名牌〞的荣誉称号；床垫品牌“爱蒙Enlanda〞，荣获“国家中央机关老干部指定产品〞的荣誉。“芝华仕〞沙发，不断以来，奉行“把飞机头等舱沙发带回家〞的营销理念，营造安康、温馨的品牌笼统，深受市场欢迎第二课消费组织架构及各分厂规划(一、消费组织架构及各分厂的功能引见)消费制造总监:戴全发质量部经理:刘丹军0消费部经理:王小栋IE部经理:黄书棒一个分厂1个裁皮组长，2个电车组长，1个木工组长，3个扪皮组长，1个包装组长组成.1.2021年的消费目的是35万套2.2021年的消费目的是50万套3.目前全工厂月消费数量1800多个柜,平均每天60多个柜.平均每个分厂每天的产量是6-7个柜左右.4.2021上半年全工厂月消费数量目的2100多个柜,下半年的月消费目的是2400多个柜.第二课消费组织架构及各分厂规划〔二、消费才干)第二课消费组织架构及各分厂规划〔三、沙发消费楼层区域的分布〕1.2楼消费区域是消费布艺沙发和KTV沙发为主2.3楼消费区域是消费半皮沙发为主3.4楼消费区域是消费全皮沙发(英国防火)和香港单为主)4.5楼消费区域是消费家庭用沙发为主5.1楼是自动裁剪和木工机械厂及相关仓库的区域第二课消费组织架构及各分厂规划〔四、敏华工业厂区的规划〕1.一期由2-8号厂房组成:海棉厂、五金厂、板式家具厂、皮料库2.二期由11-21号厂房组成:每栋厂房的每层之间有走廊相互衔接.接近打卡机的及广场方向是北方.3.三期厂房和二期的规划一样(目前开场开工建〕第三课沙发的主要工艺流程及产品的根本知识(一、产品工艺流程)第三课沙发的主要工艺流程及产品的根本知识(二、沙发的根本知识)1.沙发主要由皮料、木架、海棉、铁架组成,其中皮料占整个沙发的60%左右.2.沙发的主要部位是扶手、并及座.3.沙发的种类:全皮沙发、半皮沙发、布艺沙发、木架沙发、及家庭影院沙发铁架和木架款：铁架款符号表示方法：－Ｍ普通铁架；－K带摇动功能；－Ｓ带转动功能；－Ｅ带电动功能；－Ｂ２带床；+ＨＣ带烟灰缸。普通款沙发：Ｌ３－２Ｍ+Ｌ２－２Ｍ+Ｌ１－１Ｍ〔３位+２位+１位〕。第四课质量根本要求(一、质量政策)什么是质量:质量就是满足客人的需求和要求(满足隐含需求和实践需求)!质量是企业的生命，质量是做出来的不是检出来的，我们的质量要从一针一线开场，不投入不良品，不做出不良品，不送出不良品，时辰记住返工负出的宏大代价…每个工序的作业员在作业前后必需对产品进展自检，以免不良产品流到下一工序。一切做好的半废品必需有明确的标识，在流程卡上签上作业员的名字以便追溯，详细操作方法参照<不良品控制与返工流程>。质量方针：精心铸就，至善至美。质量目的：继续完善质量管理体系，减少客户赞扬，不断提高质量程度，满足客户要求。第四课质量根本要求(一、质量政策)制造不良品的后果与责任1、浪费资料2、影响交期3、返工工时第五课坚持安康的心态〔任务〕走进敏华、奔向未来、跨越挑战、铸就胜利、实现自我价值！一、价值观——乃为人的精神中心个人可继续开展企业可继续开展社会可继续开展人是价值是什么呢？——最起码是有追求的，有梦想的，有目的的……假设没有追求会是什么人呢？那么企业生存的意义是什么呢？企业的使命：为千家万户提供安康、温馨、美观、超值的家居。企业的价值：履行社会责任，实现可继续开展。世界上任何事物存在都是有价值的，都是有意义的，否那么就是废品！一、价值观——乃为人的精神中心我们来分析一下人的需求：人因以为梦想而伟大，人是有理想、有目的、有追求的，没有开展能实现前面的需求吗？自我实现的需求尊重的需求社交的需求平安的需求生理的需求人可以不劳动吗？不！由于要生存就必需求职业，所以职业是生活的载体是生活的保证。努力的任务是为了更好的生活。人的本性是懒惰的，想悠闲、玩乐、想睡觉。马斯洛层次需求论二、就业应具备的素质及心思预备1、迅速转变角色：学生企业人家庭为他付出他要为家庭付出转变转变2、改动本人顺应任务许多事情是在行与不行的想法之间彷徨的。以为不行的人脑海里只充溢了不行的能够性和理由；而以为行的人，即使只存在1％的能够性，也会抓住这个希望不放。

即使没有这1％的能够性，哪怕是100％要失败的事儿，面对它的人也会从中获得阅历。没有努力过的人什么也留不下。我用50：0的比率来计算这种差别，对任何事都要以积极的挑战认识去对待的理由就在于此。

要改动本人的性格：不要首先判别这份任务是不是适宜我，而是要改动性格去顺应任务。〞三、胜利的秘诀就是努力就业者关怀的问题——企业开展方向、流程、现有的规模讲解。企业提供什么样的平台；——员工提升途径。企业关怀的问题——怎样找到有用的人才〔何为人才？人才=品德+努力+智慧；〕避开人才的误区：很多人以为有文化就是人才，有文化没有付出努力，没有付出行动，有才不能用等于无才，企业用不上，没有产生价值，是没有用的。。就业者应做到：顺应环境，了解公司的文化，认同公司的文化；——一百分的成就是您一百分的努力〔敏华人艰苦创业，努力任务的精神讲解〕明确目的，方案行动坚持究竟，永不放弃——挖井哲学远离一切的负面——不埋怨！不要批判！不要任何借口！胜利者找方法，失败者找借口！企业也同样存在很多问题！观念！是改善问题、处置问题、处理问题的关键，这就表达了人才的价值。四、胜利路上1、良好的心态——态度决议一切！态度改动性格就会跟着改动行为就会改动行动就会改动命运就跟着改动态度？态度就是对事物的观念、思想、认同感，最终对事物付出行为的表现。对人、对事、为人处事坚持谦逊、坦诚、不骄不躁的作风。孔子的观念——君子惠而不费，劳而不怨，欲而不贪，泰而不骄，威而不猛，是非常好的态度。2、自信人生最大的敌人是本人，被踩在脚底下的永远是本人，了解敌人可以战胜敌人，了解本人可以战胜世界。置信本人，不要迷信权威，往往本人是奇观的发明者。四、胜利路上3、信心——信仰，即精神毅力他置信他能，或是他不能，他都是对的。胜利者拥有剧烈的信心，信心影响他的终身，左右他的终身。4、坚持胜利哲学信心假设他的心中想到失败，他就失败了；假设他没有必胜的决心，决无任何成就；纵使他想要得到胜利，只需浮现失败的字眼，胜利便不会向他浅笑；假设他不仔细行事，他就失败了；我们在大自然宇宙中发现，胜利来源于人类的意志力，一切皆有人类的精神形状决议。一切最后获得胜利的人，都坚信我一定做得到！五、如何成为高薪员工及职业生涯规化1、一切的高薪者都是“练〞出来的2、高薪者凡事自动出击3、要高薪就不要借口！不要报怨！不要批判！远离一切的负面！4、者是比普通者多做一下坚持究竟的人5、薪者拥有剧烈坚决的信心“他置信他能，或是他不能，他都是对的。〞一个人的信心对他的潜力究竟影响多大呢？6、高薪者跟普通人，他最大的差别在于高薪者凡事以最短的时间采取最大量的行动。7、高薪需求具备两个条件：第一个就是拥有良好的态度；第二个，是拥有一流的技巧和才干8、高薪的态度决议一切9、态度不是占百分之九十九，态度也不是占百分之八十，态度占了百分之一百！高薪五大步骤：明确目的详细方案立刻行动修正行动坚持究竟第六课行为规范和5S一、三大纪律1．服从；2．执行；3．没有理由，没有借口二、八项留意1．严守顾团队，多做少说求创新：5．请假辞职要提早，遵守流程去审批；2．提高技艺最重要，优质高效又提升；6．上下班次须打卡，迟到早退会扣薪；3．清洁完好要继续，平安消费记在心；7．流程规范严执行，节省节约树标杆；4．抽烟赌博和粗暴，影响安康和除名；8．后道工序是客户，效力至上切莫忘；第六课行为规范和5S三、行为规范1.着装仪容〔违反者最低罚款20元/次〕：1.1.无故窜岗的。1.2.打赤脚、赤膊的。1.3.男职员穿短裤或留长发的。1.4.上班时间在任何场所闲聊的1.5.到岗不做事的。1.1.6.闲坐在检验合格的沙发上的。1.1.7.上班时间玩手机或穿拖鞋的。1.1.8.早会迟到的。1.1.9.在车间吃早餐或零食的1.1.10.会议无故缺席的。有其它细微不符合公司相关制度规定行为的。第六课行为规范和5S四、5S根底知和识行为:1.5S根底知识5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、习惯SHITSUKE〔纪律〕等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S〞.2.5S定义整理：要和不要物品要区分出来整顿：按照规定的位置摆好放整齐清扫：没有渣滓和脏乱清洁：坚持光亮和卫生习惯：养成纪律的习惯第六课行为规范和5S实施项目

改善对象目标整理

空间清爽的工作环境整顿时间一目了然的工作场所清扫设备高效率、高品质的工作场所清洁乱源卫生、明朗的工作场所习惯纪律全员参与、自觉行动的习惯3.5S改善对象及目的第六课行为规范和5S4.实行5S的益处A.对个人来说:使您的任务环境更温馨;使您的任务更方便;使您的任务更平安。B.对企业来说：零“改换〞时间—提高产品的多样性;零“次品〞----提高产质量量;零“浪费〞----降低本钱;零“耽搁〞----提高交付可靠性零“停机〞----提高设备利用率零“埋怨〞----提高自信心和信任第六课行为规范和5S5.5S的效果1.去除多余物品2.减少保管管理的繁琐3.提高平安性4.减少设备缺点5.提高制造质量